昆明市某市政道路工程進度控制監(jiān)理細則

昆明**新城市政路網**2#及3#道路工程?道路工程施工工監(jiān)理細則?文號：項監(jiān)（22006）監(jiān)系字03#（之二）〈工期╱進度監(jiān)監(jiān)理細則〉（03—02##）編制：云發(fā)建監(jiān)監(jiān)**B標項目監(jiān)理理部專職監(jiān)理工程師師**審批：項目總監(jiān)監(jiān)理工程師***報送╱發(fā)至：建建設（業(yè)主）單單位╱施工及監(jiān)理理日期：20066年6月15日內容目錄●細則編報說明明02.1說明工工期╱進度╱計劃目標特特性1.1工期╱進進度╱計劃目標的的靜、動性及及相關性1.2工期╱進進度╱計劃目標的的監(jiān)控管理特特性02.2工期╱╱進度╱計劃監(jiān)理程程序02.3工期╱╱進度╱計劃監(jiān)理工工作內容3.1進度計劃劃的編制3.2進度計劃劃的審批3.3進度計劃劃的檢查3.4進度計劃劃的調整02.4工期╱╱進度╱計劃監(jiān)理方方法措施4.1監(jiān)理方法法4.2監(jiān)理措施施·細則編制說明明1、編制目的及及作用——工程施工監(jiān)監(jiān)理細則是工工程施工監(jiān)理理實施，繼監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃之后后的第三個監(jiān)監(jiān)理系列性文文件；是施工工監(jiān)理過程中中的重要實施施綱領性文件件，編制的目目的及作用在在于：規(guī)范施工及監(jiān)理理行為指導施工進行及及監(jiān)理工作的的開展，由于于細則中明確確地規(guī)定要施施工及監(jiān)理在在工期╱進度管理及及監(jiān)理過程中中：eq\o\ac(○,1)做些什么工工作eq\o\ac(○,2)什么時候做做這些工作eq\o\ac(○,3)如何做好這這些工作eq\o\ac(○,4)由誰來做這這些工作故而具有特強的的操作性，并并且編制批準準后，須發(fā)到到施工單位及及項目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師手手中。為工程建設（業(yè)業(yè)主）單位，監(jiān)監(jiān)督部門及監(jiān)監(jiān)理公司，檢檢查考核監(jiān)理理工作提供依依據(jù)，因此細細則還須報送送業(yè)主、質監(jiān)監(jiān)部門及監(jiān)理理公司。2、細則編制及及實施依據(jù)——監(jiān)理編制及及實施工期╱進度監(jiān)理細細則的依據(jù)為為：施工及監(jiān)理投標標文件；施工及監(jiān)理合同同及合同文件件（中標通知知書、合同協(xié)協(xié)議書、合同同文件）；設計文件及施工工圖紙；相關的法規(guī)文件件。02.1說明工工期╱進度╱計劃特性——編制和實施施工期╱進度╱監(jiān)理細則，不不僅要結合工工程實際及特特點，還要充充分考慮并應應用工期╱進度╱計劃的諸多多特性。主要要特性為：1.1工期╱進進度╱計劃目標的的靜動性及相相關性。目標的靜動性性1、工期目標通通常由業(yè)主確確定，由業(yè)主主確定的目標標一般不允許許任何一方變變動，故屬于于靜態(tài)目標，本本項目工程的的工期靜態(tài)目目標為16個月（497天）。2、進度目標、計計劃目標多由由監(jiān)理、承包包人確定，并并且在工期不不變的條件下下，監(jiān)理確定定進度目標，施施工單位制定定計劃目標，有有可能，或早早或遲、或快快或慢，故屬屬動態(tài)目標，因因受其施工環(huán)環(huán)境條件，不不可預見及不不可抗力風險險因素制約或或影響，在實實施過程中需需作進度的調調整和計劃的的更新。目標相關性——工期╱進度度╱計劃目標具具有并重相關關的關系，主主要是：1、依據(jù)工期目目標來安排進進度，再按進進度來制定計計劃。2、用計劃保進進度，再保工工期，即是：：只有按計劃完成成施工任務，才才能確保施工工進度，最終終才能達到工工期目標要求求，反過來，如如果都不能按按計劃完成施施工任務，那那么施工進度度會處于，長長期滯后狀態(tài)態(tài)，最終導致致工程延期或或誤期。3、由此，制定定計劃、實施施計劃、控制制計劃，是控控制和實施工工期╱進度的最重重要、最基本本的基礎工作作，因此本細細則的內容重重點及工作要要點是：計劃劃的編制，計計劃的審批、計計劃的調整及及計劃的考核核評價。1.2工期╱進進度╱計劃目標的的控制特性——為了較好較較滿意地實現(xiàn)現(xiàn)工期╱進度╱計劃的目標標，必須按全全系統(tǒng)、全方方位、全過程程要求進行監(jiān)監(jiān)控和管理。全系統(tǒng)監(jiān)控管理理是：1、在確保安全全施工條件下下，確保工期期進度和計劃劃。2、在確保工程程質量的前提提下，保工期期，促進度，和和完成施工計計劃任務，絕絕對不允許用用犧牲質量為為代價來換取取工期╱進度╱計劃目標的的實現(xiàn)，也就就是在工期╱進度與質量量發(fā)生矛盾時時，必須是先先保工程質量量。3、在不增加或或少增加費用用的原則下保保工期、促進進度。全方位監(jiān)控管理理是：1、既要監(jiān)控管管理投入，還還要監(jiān)控管理理施工環(huán)境條條件的改進及及完善。2、既要重視計計劃的編制及及審批，更重重要的是監(jiān)控控管理，計劃劃的實施、檢檢查及實現(xiàn)目目標考核。3、既要注重對對影響制約進進度╱計劃的風險險因素的分析析研究，更要要注重采取應應對，不可預預見、不可抗抗力風險等的的對策、手法法、措施。4、既要做好項項目內施工現(xiàn)現(xiàn)場內的組織織與協(xié)調，還還要大力配合合業(yè)主做好項項目外及施工工現(xiàn)場內有關關問題的協(xié)調調。全過程監(jiān)控管理理是：1、監(jiān)控管理投投入過程（施施工準備）2、監(jiān)控管理轉轉換過程（施施工作業(yè)過程程）3、監(jiān)控管理產產出過程（完完成施工任務務，進行工程程竣工驗收）。02.2工期進進度監(jiān)理工作作流轉程序（監(jiān)監(jiān)理程序）項目監(jiān)理，工期項目監(jiān)理，工期╱進度監(jiān)控工作編制項目工程施工總進度網絡計劃編報合同工程施工總進度計劃編制項目工程施工總進度網絡計劃編報合同工程施工總進度計劃組織╱審批組織╱審批自審批準╱報送審批不批準修編后再再報審批簽署審查批復意見進行施工準備，安排工程開工批準簽署審查批復意見進行施工準備，安排工程開工進行進行╱審批編報送審分期施工進度計劃提交編報送審分期施工進度計劃不批準、修編后后再報審批簽署審查批復意見組織工程施工、檢查進度及計劃批準簽署審查批復意見組織工程施工、檢查進度及計劃`檢查檢查╱審批提提交統(tǒng)計完成計劃任務編報施工月報統(tǒng)計完成計劃任務編報施工月報報表有誤，重報報審查簽署審查批復意見調整進度更新計劃組織施工確認簽署審查批復意見調整進度更新計劃組織施工承包人的施工工期承包人的施工工期╱進度管理工作02.3工期╱╱進度監(jiān)理工工作內容3.1進度計劃劃的編制：3.1.1進度度計劃的編制制原則：——項目監(jiān)理工工程師應要求求承包人、施施工單位，在在編制工程施施工進度計劃劃時，必須是是：1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行承包合同同及合同文件件（投標書、中中標通知書及及合同協(xié)議書書等）的約定定條件。2、制定計劃，符符合實際，真真實可靠，清清楚明了，并并便于管理、監(jiān)監(jiān)理考核。3、清楚表達施施工中的全部部施工活動及及各項工作的的邏輯關系及及相關聯(lián)系。4、充分反映施施工組織、施施工方法、資資源（勞動力力、施工機具具設備、建材材物資、資金金）投入及使使用。5、預計可能發(fā)發(fā)生不利環(huán)境境條件相關性性的變化；施施工障礙，對對道路施工的的影響。3.1.2進度度計劃編制依依據(jù)：——施工和監(jiān)理理編制進度計計劃的依據(jù)為為：1、施工合同中中規(guī)定的合同同工期（含開開工及竣工日日期）。2、施工投標書書中確認的施施工進度計劃劃及施工方案案。3、主要材料物物資、設備的的采購供應合合同及計劃。4、工程施工現(xiàn)現(xiàn)場的有利或或不利或特殊殊的環(huán)境氣候候條件。5、施工人員、數(shù)數(shù)量、素質、設設備能力、性性能等。6、已施工及監(jiān)監(jiān)理同類工程程的實際進度度及經濟技術術指標，施工工及監(jiān)理的經經驗等。3.1.3進度度計劃的劃分分：——道路工程施施工進度計劃劃，可根據(jù)工工程實施的不不同階段，分分別編制：1、總體進度計計劃，2、跨年工程的的年度計劃：（2006年6月—12月及2007年1月—9月）。3、季度進度計計劃：（2006年3、4季度計劃及2007年1、2、3季度計劃）。4、月進度計劃劃：（2006年6、7、8、9、10、11、12月及2007年1、2、3、4、5、6、7、8、9月）。5、對于某些起起全局控制作作用的關鍵工工程項目。（如如橋梁、涵管管、高填高挖挖土方、軟地地區(qū)處理等）尚尚應編制專項項施工進度計計劃。3.1.4進度度計劃的內容容：1、總體進度計計劃內容：〈1〉工程項目目的合同╱計劃工期，進進度計劃的計計算工期?！?〉完成各項項工程╱工作，各個個階段所需的的工期，最早早開始或完成成，最遲開始始或完成的時時間。〈3〉完成各項項工程╱工作及各個個階段的實物物工程量、現(xiàn)現(xiàn)金流量的估估算。〈4〉完成各項項工程╱工作及各階階段所需的勞勞動力、機械械設備、材料料物資量的計計算?！?〉完成各項項工程╱工作及各階階段的施工方方案、方法及及措施。2、年進度計劃劃內容：〈1〉本年度完完成的工程項項目內容、工工程量及工程程價值、相關關經濟指標（占占總量的%）?！?〉所需的施施工力量、施施工設備數(shù)量量及調配計劃劃。〈3〉不同季節(jié)節(jié)及氣候條件件下各項工程程的時間安排排?！?〉在總體進進度計劃的前前提下，對各各個分項工程程進行變更調調整的詳細說說明等。3、季╱月進度度計劃內容：：〈1〉本季（月月）計劃完成成的施工項目目工程量及順順序安排?！?〉完成本季季（月）計劃劃所需的勞動動力和機械設設備、材料用用量、資金數(shù)數(shù)量。〈3〉在確保年年度計劃前提提下，對施工工的分項工程程╱工作的調整整更新的說明明等。4、關鍵工程進進度計劃內容容：具體施工方案、方方法、措施。各道工序╱工作作的工期。施工項目的實物物工程量及現(xiàn)現(xiàn)金流量。各階段需要的勞勞動力、機械械設備、材料料、數(shù)量等。施工準備工作內內容及完成時時間。進度計劃的更新新調整說明。3.1.5進度度計劃的表達達方式1、總進度計劃劃的關鍵工程程進度計劃，必必須編制網絡絡進度計劃。2、年、季、月月進度計劃，可可編制橫道圖圖、曲線形進進度計劃或直直方圖計劃。3.2進度計劃劃的審批3.2.1進度度計劃的提交交1、總體性進度度計劃在承包人接到“中標通知書”后的一定時時間內，監(jiān)理理應要求承包包人提交下列列文件：一份格式符合要要求的詳細的的合同工程施施工總體進度度計劃，且應應包括各項關關鍵工程及關關鍵工作進度度計劃。一份有關合同工工程的施工組組織設計，其其內容應包括括：工程概況況、施工部署署、施工進度度計劃、施工工方案、施工工方法、施工工措施。一份有關資源投投入計劃及分分批、分期采采購及供應計計劃，特別是是有關工程款款支付及現(xiàn)金金流量計劃。2、分期╱分階階段的進度計計劃——在工程將要要開工前的一一個合理時間間內監(jiān)理工程程師還要要求求承包人提交交下列文件：：分部或分項工程程的施工作業(yè)業(yè)進度計劃。年度的（20006年度——6月——12月）施工進進度計劃。季度的（20006年3季度、4季度）施工工進度計劃。月度（20066年6月或7月）施工作作業(yè)計劃。要求月進度計劃劃要按旬、周周、日進行安安排。3.2.2進度度計劃的審查查步驟：——由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師，組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，對對承包人提交交的各種各項項進度計劃進進行審查，并并在合同規(guī)定定或滿足現(xiàn)場場施工的合理理時間內完成成審查，審查查工作程序為為：1、詳閱計劃╱╱文件內容、列列出問題，并并作調查了解解。2、有的問題與與承包人討論論或要求承包包人予以澄清清。3、有些問題通通過研究分析析后，直接要要求承包人進進行修改的意意見。4、綜合各方各各面意見，由由項目總監(jiān)提提出審查批準準或不批準的的書面意見。3.2.3進度度計劃的審查查內容1、審查工期和和時間、及施施工組織安排排的合理性，其其內容為：（1）進度計劃劃工期（計算算工期）符合合合同工期，并并應有適當?shù)牡奶崆傲?，既既是：進度計劃（計算算）工期≤合同工期（2）滿足進度度要求的資源源（勞動力、機機械設備、材材料物資、流流動資金）投投入計劃，應應明確供應╱使用的資源源名稱、數(shù)量量、素質、性性能、規(guī)格、型型號、供入及及使用的時間間等。（3）各個施工工階段、各單單位工程、分分部、分項工工程及施工工工作的：eq\o\ac(○,1)先后順序eq\o\ac(○,2)邏輯關系（工工藝流程關系系、組織關系系、時間關系系）體現(xiàn)出：：緊前、緊后后、平行、先先行、后續(xù)關關系。eq\o\ac(○,3)在時間上安安排出：最早早或最遲，開開始或完成及及持續(xù)時間。（4）考慮并提提出：季節(jié)性性施工及改善善不利施工環(huán)環(huán)境條件的措措施，（包括括：eq\o\ac(○,1)技術措施，eq\o\ac(○,22)組織措施，eq\o\ac(○,33)經濟措施，eq\o\ac(○,44)行政措施，eq\o\ac(○,55)其他的綜合合性措施。）2、審查施工準準備的充分及及可靠性，其其內容為：（1）工程開工工所需的第一一批eq\o\ac(○,1)施工管理及及操作人；eq\o\ac(○,2)施工機具及及機械設備；；eq\o\ac(○,3)材料物資（含含周轉、輔助助性材料）；；已有保證，且且見到運抵施施工現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場場已見到eq\o\ac(○,1)具備三通（通通水、通電、通通運輸），一一平（場地平平整）條件；；eq\o\ac(○,2)施工大臨設設施已修建并并建成提供使使用。（3）已進行并并完成了施工工測量及報驗驗簽證，包括括：eq\o\ac(○,1)控制點的復復核測量；eq\o\ac(○,2)恢復性測量量及加密樁測測量；eq\o\ac(○,3)道路原始地地面高程測量量及定位放線線測量。（4）已進行并并完成了施工工試驗及技術術核定簽證包包括：eq\o\ac(○,1)驗證性試驗驗；eq\o\ac(○,2)標準性試驗驗eq\o\ac(○,3)工藝性試驗驗。3、審查施工進進度計劃與施施工能力的適適應性（1）承包人的的施工投入（資資源及方法），應應適應施工進進度計劃要求求，即：必須須是用充分的的施工投入來來滿足施工進進度的需要，不不允許根據(jù)投投入量來確定定施工進度。（2）根據(jù)既定定的施工進度度計劃目標，來來制定科學、合合理、先進、可可行的施工方方案，選定施施工方法，采采取各項保證證措施。即為為：所定方案案適應施工進進度計劃。（3）關鍵線路路上的施工力力量安排，與與非關鍵線路路上的施工力力量安排相適適應。3.3進度計劃劃的檢查3.3.1每日日檢查進度記記錄——專業(yè)監(jiān)理工工程師應要求求承包人，按按單位工程、分分部、分項工工程或道路里里程點，對實實際施工進度度予以檢查，以以作為掌握進進度和進行決決策的依據(jù)。每每日檢查施工工進度的內容為：：1、當日實際及及累計完成的的工程實物量量，[如清表面積積（m2）、挖運土土方（m3）、回填及及壓實土方量量（m3）等]；2、當日現(xiàn)場施施工的勞動力力（分工種）人人數(shù)及作業(yè)機機械臺班量及及生產效率；；3、當日施工停停滯勞動力、施施工機械量及及其原因；4、當日承包人人、主管及技技術人員到達達施工現(xiàn)場情情況；5、當日發(fā)生影影響工程施工工或進度的事事件及其原因因；6、當日的氣候候、氣溫情況況；7、當日如果有有業(yè)主、設計計、質量、監(jiān)監(jiān)督或相關領領導及人員到到工地視察，還還要記錄視察察情況及提出出的情況問題題的指示意見見內容。3.3.2每日日工程進度報報告——項目監(jiān)理應應要求承包人人根據(jù)現(xiàn)場日日施工記錄，及及時進行統(tǒng)計計和標記，并并通過分析和和整理，每月月向總監(jiān)及其其代表和業(yè)主主提交一份每每月工程進度度報告或稱為為“月度驗工月月報”，其內容應應包括：1、當月施工概概況或說明：：可考慮采用用記事方式對對計劃進行情情況提出分析析；2、工程施工進進度：應按工工程量清單項項目為單位編編制，列出當當月完成及自自開工累計完完成的實物工工程量、工程程價值數(shù)額，并并還要計算出出當月及累計計完成量占總總量的百分比比值，再用統(tǒng)統(tǒng)計圖表方式式，如橫道圖圖、曲線圖、直直方圖等方式式表達進度形形象，或用文文字說明：完完成及達到的的工程形象進進度。3、工程圖片：：要求顯示出出總進度網絡絡計劃中關鍵鍵線路上的關關鍵工程工作作進展活動情情況。4、財務狀況：：主要反映承承包人的：現(xiàn)金流量；工程變更內容及及由此引起的的工期╱進度、造價╱變動情況；；所進行的價格調調整工程索賠賠事件；各種工程款的計計量及支付情情況。5、其他特殊事事項：主要記記錄影響工程程進度，導致致工期延誤（長長）的事實。并并需記錄解決決處理辦法、措措施及結果。3.3.3進度度控制圖表1、監(jiān)理和施工工都要編制和和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記，反反映工程實際際進度與工程程計劃進度的的差異（提前前或滯后），的的進度控制圖圖及進度統(tǒng)計計表。以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價（耗耗用工期百分分比與完成工工程量百分比比是否相一致致，如時間過過半，完成任任務是否過半半等）。2、項目監(jiān)理根根據(jù)控制圖及及統(tǒng)計表動態(tài)態(tài)，及所做的的比較分析評評價，及時向向承包人發(fā)出出下列通知指指令：（1）趕工期，加加快施工進度度，調整進度度計劃的通知知；（2）采取各種種糾正目標偏偏離的措施的的指令。3.4進度計劃劃的調整3.4.1實際際進度符合計計劃進度時：：——在工程施工工工期間，如如果實際進度度符合計劃進進度，監(jiān)理工工程師應該：：1、不要干預承承包人對進度度計劃及既定定措施的執(zhí)行行。2、但要關注掌掌握影響和防防礙工程進度度的因素問題題的可能發(fā)生生，可以要求求承包人采取取預防性措施施，以防被動動挨打。3.4.2進度度計劃的調整整：1、當監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場，存在在如下情況及及問題如：組織安排及施工工順序不當；；勞動力、施工設設備機具及材材料投入不足足或供應延誤誤；實際施工活動及及施工作業(yè)與與既定及批準準方案、方法法不一致，措措施得不到落落實。2、監(jiān)理工程師師應要求承包包人：對原進度計劃及及現(xiàn)金流動計計劃進行調整整；使調整后的工程程進度計劃符符合施工現(xiàn)場場實際，并保保證滿足合同同工期要求。3、調整工程進進度計劃，主主要是調整關關鍵線路上的的施工安排，對對于非關鍵線線路，如果實實際進度與計計劃進度的差差距并不對關關鍵線路上的的實際進度造造成不利影響響時，監(jiān)理工工程師不必要要求承包人調調整計劃。3.4.3加快快施工進度：：1、在承包人沒沒有得到合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際進度緩慢慢，將不能按按進度計劃預預定的工期完完成施工任務務時，應要求求承包人采取取趕工期及加加快施工進度度措施，以趕趕上工程進度度計劃中的階階段目標或總總工期目標。承承包人提出和和采取的趕工工及加快施工工進度的措施施需報監(jiān)理審審查批準。2、監(jiān)理工程師師審查批準趕趕工及加快進進度的措施，需需注意：（1）只要承包包人提出的趕趕工及加快進進度的措施符符合：eq\o\ac(○,1)施工工藝程程序；eq\o\ac(○,2)能保證工程程質量；——監(jiān)理就應該該批準。（2）措施增加加工程費用由由承包人自負負；（3）因增加夜夜間和法定節(jié)節(jié)假日施工，而而涉及到業(yè)主主及監(jiān)理的附附加監(jiān)理管理理及費用時，應應由承包人支支付費用數(shù)額額、支付方式式，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人三方共同商商定。3.4.4進度度計劃的延期期1、由于業(yè)主或或監(jiān)理的原因因或在施工過過程中遇到不不可預見或不不可抗力因素素，導致進度度延誤，監(jiān)理理可批準延長長工期。（稱稱工程延期）2、監(jiān)理工程師師應要求承包包人，對原來來的工程進度度計劃，予以以調整，并按按調整、并經經批準的進度度計劃施工。3.4.5進度度計劃的延誤誤1、如果存在由由于承包人的的原因或責任任造成工程進進度延誤，并并導致工程誤誤期（或稱延延誤）。而且且承包人拒絕絕接受監(jiān)理工工程師，加快快施工進度的的指令，或者者雖采取了加加快施工進度度的措施，但但仍然不能趕趕上預期的工工程進度，將將使工程在合合同工期內難難以完成。2、此時監(jiān)理工工程師應對承承包人的施工工能力重新進進行審查和評評價，并發(fā)出出書面指令（或或警告），并并應向業(yè)主作作出書面報告告，必要時建建議業(yè)主對工工程的一部分分實行強制性性分割╱或考慮更換換承包人。02.4工期╱╱進度監(jiān)理方方法及措施4.1監(jiān)理方法法——項目監(jiān)理控控制工程建設設目標的最有有效的、最基基本的系列方方法，是目標標規(guī)劃、過程程控制、組織織協(xié)調、動用用合同手段，提提供信息支援援。為此監(jiān)理理工程師控制制本項目的工工期╱進度，同樣樣要采取以上上五項基本方方法，具體為為：4.1.1目標標規(guī)劃1、目標規(guī)劃包包括確定目標標，編制實現(xiàn)現(xiàn)或達到目的的計劃：（1）確定目標標：本項目的的工期總目標標已定為16個月，監(jiān)理理進行目標規(guī)規(guī)劃時，為了了便于對目標標進行檢查及及控制，還須須對將目標分分解為:子項目標及及細項目標、把把大目標，劃劃分為中目標標及小目標，把把長期目標，細細化為中期目目標及近期目目標。（2）為實現(xiàn)分分解細化目標標須編制下列列計劃：eq\o\ac(○,1)項目工程施施工總進度網網絡計劃，目目標須分解細細化到：分部部、分項及工工序和月、旬旬、日進度；；eq\o\ac(○,2)年度、季度度及月度施工工作業(yè)進度計計劃。2、監(jiān)理編制的的進度目標計計劃主要用來來為審批、檢檢查施工單位位計劃提供依依據(jù)。4.1.2過程程控制——因工程施工工都須經：投投入（準備）轉換（施工工）產出（完成成施工）三個個動態(tài)過程，監(jiān)監(jiān)理過程控制制方法是對上上述三個動態(tài)態(tài)過程實施跟跟蹤控制及管管理。具體為為：1、控制投入（1）施工投入入包括計劃投投入、方法投投入、資源投投入三項，控控制計劃投入入，是審批施施工單位的進進度計劃，審審查要點為：：eq\o\ac(○,1)計劃結合工工程實際，針針對工程特點點突出重點、難難點；eq\o\ac(○,2)計劃具有可可實施性及目目標可達性。監(jiān)監(jiān)理不批準：：不經過努力力就能達到目目標的計劃，更更反對不經過過努力而達到到的目標計劃劃。（2）控制方法法投入方法投入主要為為：施工組織織設計╱施工方案的的投入，經監(jiān)監(jiān)理審查批準準的施工組織織設計╱施工方案應應是：eq\o\ac(○,1)結合工程實實際針對工程程特點、難點點進行編制，并并經審核批準準；eq\o\ac(○,2)送審施工方方案、方法，應應具有科學性性、先進性、合合理性和可實實施可操作性性。eq\o\ac(○,3)制定的措施施具有可行性性及有效性，最最終起到規(guī)范范施工行為，指指導工程施工工，確保工期期╱進度目標實實現(xiàn)及達到的的積極作用。（3）控制資源源投入eq\o\ac(○,1)資源投入包包括：施工力力量（含管理理及作業(yè)人員員），施工機機具設備、材材料物資及流流動資金四個個方面。eq\o\ac(○,2)經監(jiān)理的控控制和管理達達到：1）施工人員投投入數(shù)量素質質及時間，滿滿足進度計劃劃需要。數(shù)量量要充足，素素質符合法規(guī)規(guī)要求，且工工種齊全且配配套，按時到到崗到位。2）施工、機具具、設備、要要機型配套齊齊全、性能可可靠、狀態(tài)完完好，一要滿滿足施工需要要，二要運行行正常，三要要按時到場準準時投入使用用。3）材料物資，數(shù)數(shù)量保證施工工需要，并有有富余儲備量量，質量合格格，按時供應應到場。4）資金要有保保障，不得因因資金不足、滯滯付工人工資資、拒付材料料價款、機械械臺班費用等等，導致工程程停工。2、控制轉換換（1）每月檢查查記錄現(xiàn)場施施工進度動態(tài)態(tài)；（2）每月審查查施工進度報報告；（3）記錄處理理工程停工、復復工事件；（4）審批承包包人延期報告告。4.1.3組織織協(xié)調——項目監(jiān)理負負責施工項目目內及施工現(xiàn)現(xiàn)場的組織協(xié)協(xié)調工作，組組織協(xié)調的方方法為：1、保持與建設設（業(yè)主）單單位，承包施施工單位的溝溝通：（1）由項目總總監(jiān)╱代表負責保保持與下列人人員的溝通：：eq\o\ac(○