上海某酒店裝飾工程施工組織設計

目錄。TOC\o"1-3"第一章技術(shù)標書綜合說明 2。第二章施工組織設計 6。第三章所有分包、獨立承包單位管理、配合、協(xié)調(diào)措施 221。第四章施工現(xiàn)場項目經(jīng)理簡介及技術(shù)管理人員名單等 225。第五章投標單位的資質(zhì)企業(yè)簡介（詳見附件） 225。第六章關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾 226。第七章進度表 232。第八章總進度表 234。。

技術(shù)標書綜合說明。第一節(jié)．編制說明及依據(jù)。一．編制說明。根據(jù)上海******大酒店一層大堂及餐廳（包括后場廚房）、十九層至二十三層行政客房及走道精裝修施工總承包工程的特點及甲方的具體要求，我司從總承包單位的角度出發(fā)，并結(jié)合我公司的施工力量、特長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素，在對各分包單位所負責的具體項目不太清楚及施工圖紙存在部分不詳細的情況下，充分了解招標文件所提各項要求的前提下，編寫了本技術(shù)標。對于各分部工程，關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等多方面問題，我們在編制過程中已進行了技術(shù)措施可行性論證，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，使客戶稱心滿意，在處理好甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系的同時，能達到確保工期和安全、質(zhì)量及提高經(jīng)濟效益之目的。該工程是由上海******大酒店投資改造的精裝修工程，工程資金已落實到位。施工階段設計圖紙已由上海建筑設計研究院完成。施工前期準備工作已經(jīng)就緒，臨時供水、供電由甲方提供，均能滿足施工要求具備二次裝修施工條件。。二．編制依據(jù)。1、據(jù)甲方提供的上海******大酒店一層大堂及餐廳（包括后場廚房）、十九層至二三層行政客房及走道精裝修施工總承包工程招標文件和施工圖紙。。2、甲方組織的工地現(xiàn)場考察所得資料和標前答疑會的內(nèi)容。。3、自行組織管理人員對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進行調(diào)查。。4、根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑裝飾工程施工和安裝驗收規(guī)范等。。5、根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標準相關(guān)文件。。6、結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料。。第二節(jié)．工程概況。一．工程簡介。1.工程名稱：上海******大酒店內(nèi)部裝修翻新改建工程。2.工程地址：上海市**新區(qū)**路。3.工程規(guī)模：對一層大堂、餐廳（包括后場廚房）、十九層至二十三層行政客房及走道等進行翻新改建，附屬強電、弱電、空調(diào)、給排水、消防等系統(tǒng)進行改造。。4.工程面積：約8948M2(其中大堂面積810M2，餐廳（含廚房）面積1238M2，十九層至二十三層行政客房及走道面積6900M2)。。5.建設單位：上海****大酒店有限公司。6.設計單位：上海建筑設計研究院。7.監(jiān)理單位：。二．工程質(zhì)量及施工工期。1.工程質(zhì)量：本工程的質(zhì)量標準是滿足設計及消防要求，并達到國家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級。。2.工期要求：第二標段凈工期90個日歷天（其中第二標段大堂部分必須在78個日歷天內(nèi)完成）。第三標段凈工期80個日歷天，二個標段的工期均包含節(jié)假日，工程開工時間根據(jù)甲方通知為準。。三．工程特點。1、該工程裝飾施工的技術(shù)要求高、工期緊、分包單位較多、任務重。施工期限必須按期交工，且施工階段正是春節(jié)放假期間。因此，做為總承包單位必須科學合理的精心組織，精心施工。。2、室內(nèi)裝飾、給排水、照明電氣、弱電工程、空調(diào)、消防、廚房設備、家具工程的安裝等等多項工種同時施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。。3、按設計圖及甲方招標文件要求，該工程選用材料多為中高檔國產(chǎn)料及進口材料，對施工工藝標準要求較高，施工難度大。。4、該工程材料涉及范圍廣、種類多、在工藝設計上新型材料、進口材料使用較多。。第三節(jié)．關(guān)于本工程設計意圖的理解及深化。由于時間倉促，現(xiàn)有的施工圖紙存在著深度不夠、一些具體做法不詳細，為此如若我司中標該工程，我司將派設計師常駐施工現(xiàn)場，在開工前將遺漏的施工圖紙及時補齊，以免影響施工進度及施工效果。。第四節(jié)．關(guān)于施工區(qū)與營業(yè)區(qū)的隔斷處理(重點是施工噪音的控制)。一．第二標段施工區(qū)與營業(yè)區(qū)的隔斷處理辦法：。1、為了保證酒店的正常營業(yè)，避免施工噪音、灰塵、環(huán)境、安全及施工人員的進出，而影響酒店的正常運做及客人的休息，開工前，我司在施工區(qū)與營業(yè)區(qū)采用輕鋼龍骨雙層石膏板內(nèi)夾隔音棉直封到頂，一層中空天花采用木龍骨夾板，夾板內(nèi)夾隔音棉杜絕施工噪音，詳細隔離位置可參考施工平面布置圖。。2、在大堂提前完工后，同樣必須按上述的隔離辦法將已完工的大堂與餐廳、廚房施工區(qū)隔離分開，隔離辦法采用輕鋼龍骨雙層石膏板內(nèi)夾隔音棉直封到頂。。3、由于施工現(xiàn)場與營業(yè)區(qū)在一起，施工過程對施工現(xiàn)場的噪音控制顯得尤為重要。為此我司對現(xiàn)場的柜、門、五金不銹鋼件盡量在市區(qū)合作單位加工好以后才送往現(xiàn)場安裝，我司在上海設有辦事處，已有幾家有實力且長期合作的廠家，代為加工裝飾成品件或半成品件，對質(zhì)量、工期均有保證。。4、對施工現(xiàn)場有可能產(chǎn)生噪音的一些項目，例如輕鋼龍骨的裁剪、夾板的鋸斷等等影響酒店營業(yè)的項目，我司盡量在地下室加工。。二．第三標段施工區(qū)走廊防護部分的隔斷處理辦法：。為了防止施工雜物掉落下部營業(yè)區(qū)及發(fā)生各種意外事故，施工前，必須將十九層至二十三層的走廊通道的防護欄用輕鋼龍骨石膏板進行封閉處理，詳細防護隔離位置可參考第三標段的施工平面布置圖。。。施工組織設計。第一節(jié)．本工程的項目管理。一．組織管理機構(gòu)及項目管理制度。1.組織管理機構(gòu)。公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，公司作為一個總承包單位，將組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。。項目施工組織管理機構(gòu)如下圖：。。。。。。。。。。。。。。。。施工組織管理機構(gòu)。。2．項目管理制度。組織機構(gòu)設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。。具體設立管理制度如下：。管理制度項目經(jīng)理崗位責任制管理制度項目經(jīng)理崗位責任制項目副經(jīng)理崗位責任制班組長崗位責任制班組技術(shù)負責人崗位責任制質(zhì)量檢查員崗位責任制項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制安全員崗位責任制。。。。。。。。。。。。。。。。（1）項目經(jīng)理崗位責任制：。項目經(jīng)理的主要職責：做為總承包單位的項目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設投資方、監(jiān)理及分包單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；。2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；。3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；。4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并及時對各方作出相應的安排；。5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；。。6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；。7）按甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；。8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。。（2）項目付經(jīng)理崗位責任制：。項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與甲方、監(jiān)理和各分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行落實結(jié)果。。1）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；。2）對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；。3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；。4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；。5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；。6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；7）對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；。8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；。9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；。10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。。（3）項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制:。項目部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助項目經(jīng)理作好行政后勤工作。。1）負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款；2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；。3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；。4）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；。5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、監(jiān)理公司、供貨商、各分包單位等各方面的關(guān)系，主要是對各分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。。（4）質(zhì)量檢查員崗位責任制:。1）負責各分包單位、施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，各分包單位、施工班組填寫質(zhì)量保證書，方可施工；。2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；。3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的施工項目有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；。4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；。5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；。6）積極助理領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；。7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；。8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；。9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；。10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；。11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，不合格工程堅決不予交付使用；。12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；。13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；。14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；。16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；。（5）班組長崗位責任制：。1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；。2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；。3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；。4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；。5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；。6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；。8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；。9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。。（6）班組技術(shù)負責人崗位責任制：。1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；。2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；。3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；。4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；。5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；。6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；。7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難。課題，解決實際工程問題；。8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時江報。。（7）施工人員崗位責任制：。1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；。2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；。3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導；。4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；。5）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；。6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；。7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；。8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；。9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。。（8）安全員崗位責任制：。1）協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；。2）參加審查施工組織設計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施；。3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓；。4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；。5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；。6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；。7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；。8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；。9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。。二．項目施工管理體系。1．公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。。2．項目部設六個職能部門，分述如下：。（1）工程技術(shù)科：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。。（2）質(zhì)量科：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。。（3）安全科：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。。（4）材料科：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。。（5）計財統(tǒng)計科：