水泥電線桿工程施工組織方案

范文范例 參考指導(dǎo)第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1．按國家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)的法律、法規(guī)執(zhí)行。《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－2002二.編制原則“顧客至上、服務(wù)滿意”的原則。施工組織設(shè)計編制過程中始終貫徹這一原則，充分研究施工圖紙，結(jié)合考察現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特性和客觀要求，全方位配合業(yè)主和總包單位做好工程各項任務(wù)，制定組織完善、計劃周密、安排合理、方案可靠的施工組織設(shè)計。2.“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、滿足工期要求”的原則。確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質(zhì)量前提下，盡可能的提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短施工工期。充分研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，周密安排交通疏解和地下管線保護，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。4.“安全第一、以人為本”的原則。安全目標(biāo)明確、管理到位、制度完善，強調(diào)生命安全為第一，采取有效的安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 確保施工全過程安全。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第二章 工程概況一.工程簡介項目編號：0730-166022NM0134/01-04項目名稱：薛家灣供電局2016年中小修施工項目第四標(biāo)段工程概況：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米建設(shè)地點：準(zhǔn)格爾旗二．工期要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期要求：合同中約定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、招標(biāo)人驗收標(biāo)準(zhǔn)。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第三章 項目管理機構(gòu)與施工部署一.施工組織機構(gòu)為保證達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)，針對本工程的具體特點，我公司組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊伍。項目經(jīng)理部設(shè)管理和技術(shù)人員約12人。項目經(jīng)理部下面分設(shè)職能管理部門和專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。關(guān)鍵部位的施工技術(shù)由我單位具有多年施工經(jīng)驗的人員進行技術(shù)指導(dǎo)。項目管理組織機構(gòu)見附圖。項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安施財造綜量全工務(wù)價合部部部部部辦公各單體工程現(xiàn)場管二.管理人員職責(zé)主要人員情況說明項目經(jīng)理部是組織實施工程的領(lǐng)導(dǎo)核心， 擔(dān)負(fù)著組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)決策、籌劃等一系列關(guān)鍵性工作，尤其在施工單位由勞務(wù)生產(chǎn)型向技術(shù)密集生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重項目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設(shè)特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經(jīng)驗的人員。領(lǐng)導(dǎo)層主要人員職責(zé)⑴項目經(jīng)理崗位職責(zé)①具體領(lǐng)導(dǎo)和實施項目管理，保證質(zhì)量體系在項目部的持續(xù)有效運行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。②對承擔(dān)工程項目的質(zhì)量，施工過程中負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建成及交付使用后負(fù)終身責(zé)任。③組織制定并上報、實施工程項目質(zhì)量計劃。④負(fù)責(zé)對所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)實施建設(shè)方（業(yè)主）的合同要求。⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及質(zhì)量計劃。②對工程項目施工過程進行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。③具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。④具體組織對不合格品的糾正和預(yù)防措施的實施。⑶項目副經(jīng)理崗位職責(zé)①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。②參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。③負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)④負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識和教育， 負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保的管理組織體系。⑤協(xié)調(diào)項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突， 使各施工隊之間的施工有序合理地進行。⑥對計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各項施工工藝的銜接工作。各部門職責(zé)項目經(jīng)理部管理職能部門設(shè)五部一室，具體部門及職能分工為：⑴工程計劃部職責(zé)①制訂月度、周計劃，并根據(jù)施工實際情況編制切實可行的周作業(yè)計劃。結(jié)合施工實際及季節(jié)特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調(diào)配計劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。②制訂工程材料用料計劃，制訂機械設(shè)備申請計劃。③根據(jù)工程進展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)施工測量、現(xiàn)場試驗、人員、物資、機械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。④收集掌握天氣預(yù)報工作，并及時地處理工程進展中發(fā)生的問題，促進工程有序地開展。⑤根據(jù)施工計劃和施工方案，綜合現(xiàn)場情況，具體實施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進行。對現(xiàn)場情況及時了解，并及時、準(zhǔn)確地反饋給各部門，落實業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)⑥負(fù)責(zé)對工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。⑦負(fù)責(zé)統(tǒng)計、文明施工等工作。⑵技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)①負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，原材料試驗業(yè)務(wù)，進行施工測量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。②對主要工程項目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出試驗項目及目標(biāo)，試驗過程中進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。試驗后提出改進意見、辦法，并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。③負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。建立質(zhì)量保證體系，以ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求為指針，制定質(zhì)量管理辦法，落實質(zhì)量保證措施，全面開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。④在施工的全過程及時完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作。⑶物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。②負(fù)責(zé)主要物資的采購、供應(yīng)工作。③確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。④組織對采購物資的驗證、貯存等工作。⑷經(jīng)濟合同部職責(zé)word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)驗工計量工作。及時地分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。結(jié)合工程進展制訂工程款用款計劃，并進一步做好工程款支出控制。⑸綜合管理部職責(zé)做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安全計劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實。負(fù)責(zé)施工安全、交通安全、臨時用電、場容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。⑹辦公室職責(zé)①負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理日常行政業(yè)務(wù)，做好工程施工中的有關(guān)記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。負(fù)責(zé)文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。②負(fù)責(zé)生活服務(wù)，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會議安排、接待工作。三.專業(yè)技術(shù)力量配備根據(jù)本工程特點、施工環(huán)境和現(xiàn)場條件，依據(jù)業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、在確定了本工程的進度計劃總工期后， 工程所需技術(shù)、施工管理人員和施工技術(shù)隊伍及各工種勞力、機械配備與組織進場將成為重要、關(guān)鍵的主題。指導(dǎo)思想⑴本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，突出重點、把握難點，文明、優(yōu)質(zhì)、高效建好本項目工程。⑵成立施工能力強，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。人員崗位word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)明確，職責(zé)清楚，建立聯(lián)系責(zé)任制。項目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。組織設(shè)置項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理所組成，組織機構(gòu)設(shè)置為五部一室，即工程計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)濟合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)試驗室及專業(yè)測量隊。技術(shù)力量配備項目經(jīng)理部主要管理人員有： 項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，測量員1人，質(zhì)檢員1人，試驗員1人，材料員1人，財務(wù)負(fù)責(zé)人1人，專職安全員1人，施工管理員1人以及其它施工技術(shù)、管理人員。四.施工總體部署施工段的劃分根據(jù)本工程的工期特點和工程本身特性， 將本工程工期分成 3個階段工期進行控制，相應(yīng)將本工程分成 3個階段工期對應(yīng)起來進行組織施工。施工部署：在根據(jù)本工程的要求及生產(chǎn)任務(wù)， 對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，針對工程要求編制切實可行的施工進度安排及施工方案。總體施工順序詳細調(diào)查現(xiàn)場，編制計劃及施工方案→接收現(xiàn)場、測量放線→土方工程→施工及階段驗收→資料整理、組卷，配合業(yè)主進行本工程的驗收。五.工程目標(biāo)工期目標(biāo)word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)根據(jù)工程的總體工期要求，我公司實行科學(xué)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進行前期準(zhǔn)備工作。為體現(xiàn)我公司的管理水平和在長期綜合項目施工方面的優(yōu)勢，我公司將嚴(yán)格按照階段性工期完工。質(zhì)量目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達到符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)工程， 貫徹執(zhí)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303－2002等管理體系各項標(biāo)準(zhǔn)，遵循我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》，以雕琢藝術(shù)品的理念對待工程中的每一個細節(jié)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、保進度”為指導(dǎo)方針，精心施工，細心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護，實現(xiàn)在滿足上述要求的質(zhì)量的時候，總體工程質(zhì)量再上一個臺階。安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保無重傷以上事故發(fā)生，確保本工程達到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護目標(biāo)⑴從運土運料、污水廢水排放、噪揚控制、節(jié)約用水、用電等幾個方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，把施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度，達到環(huán)境保護一級標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)環(huán)境保護樣板工程。⑵實現(xiàn)噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環(huán)境保護要求。⑶不發(fā)生重大環(huán)境污染事故及杜絕火災(zāi)事故。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第四章 施工技術(shù)方案及技術(shù)措施一、工程測量方案測量準(zhǔn)備⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉施工現(xiàn)場，掌握設(shè)計要求。抽調(diào)有經(jīng)驗的測量工程師及部分測量人員組成測量隊，依據(jù)有關(guān)部門進行移交的測量控制點（導(dǎo)線點與水準(zhǔn)點），結(jié)合施工組織設(shè)計制定工程測量具體技術(shù)方案。⑵對使用的儀器、工具，應(yīng)認(rèn)定在規(guī)定有效期內(nèi)，且在使用前完成檢查、校正。⑶在完成交接樁手續(xù)后，由技術(shù)測量人員將提供的導(dǎo)線點與水準(zhǔn)點進行復(fù)測，復(fù)核后將有關(guān)資料及成果呈報監(jiān)理工程師認(rèn)證后使用，并做好導(dǎo)線樁的栓樁和水準(zhǔn)點的砌筑保護。⑷施工區(qū)域沿線臨時水準(zhǔn)點設(shè)在堅實固定不下沉，不被碰動的地物上，做到定期復(fù)核并按規(guī)范要求完成閉合差。⑸清表：主要清除施工范圍內(nèi)的樹木、雜草和構(gòu)筑物，廢棄物運至業(yè)主指定地點。施工測量⑴工程開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)注對關(guān)鍵點進行定位，定位置樁，并加以保護。⑵在土方開挖前，完成地上、地下測量工作后將測量記錄并整理所有資料，標(biāo)注在有關(guān)的圖紙上。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料應(yīng)及時交項目監(jiān)理審查。⑶遇有地上固定物的固定線路控制樁點可沿垂直方向平移，做輔助基線，word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)原則上以不防礙施工，不影響回填土方施工為原則。⑷復(fù)測原地面縱橫斷面高程與設(shè)計圖進行比較， 計算并核實土方工程數(shù)量。⑸嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，提前做好內(nèi)業(yè)，認(rèn)真進行測量交底，實測復(fù)測工作，所有測量資料和記錄使用專用表格，及時、真實地進行填寫，且編號按序保存，作為竣工文件?？⒐y量⑴依據(jù)施工結(jié)果，修改原設(shè)計圖，重新標(biāo)注施工實際數(shù)據(jù)。⑵與設(shè)計有出入的圖紙，應(yīng)根據(jù)實際施工資料，重新繪制圖紙。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（允許偏差）⑴水準(zhǔn)點閉合差±12L（L開方）mm，式中L為水準(zhǔn)點之間的水平距離，單位為公里。⑵導(dǎo)線方位角，閉合差±40秒（秒開方），秒為測站數(shù)。二、水泥電桿防護施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2m進行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，對14基鐵塔進行填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動地基土。2、圓環(huán)型防護基礎(chǔ)砌筑1）砌筑流程基層清掃→灑適量清水→拉線→毛石砌筑→基礎(chǔ)回填→頂部砼硬化→地面清掃word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)基層清理干凈和平整，灰渣浮土應(yīng)掃凈，不平之處應(yīng)鏟平，毛石均勻排布，用木錘錘擊直至平整為一條線為止。砌筑前將圓環(huán)基礎(chǔ)面洗刷干凈，定出中點，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。砌筑前，應(yīng)對彈好的線進行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，根據(jù)進場石料的規(guī)格、尺寸進行試排、撂底，確定組砌方法（2）砂漿拌制：2.1砂漿配合比應(yīng)用重量比，水泥計量精度在±2％以內(nèi)，砂摻合料為±3％以內(nèi)。2.2宜用機械攪拌，投料順序為砂—水泥—摻合料—水， 攪拌時間應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于 2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于 3min；摻用有機塑化劑的砂漿應(yīng)為 3～5min。（3）毛石砌筑：3.1毛石基礎(chǔ)第一皮毛石應(yīng)座漿， 并將大面朝下，最上面一皮宜選較大的毛石砌筑。3.2毛石基礎(chǔ)水平灰縫厚度不宜大于 20mm，大石縫中，先填 1/3—1/2的水泥砂漿，再用小石子、石片塞入其中，輕輕敲實。砌筑時，上下皮石間一定要用拉結(jié)石，把內(nèi)外層石塊拉接成整體，且拉結(jié)石長度應(yīng)大于基礎(chǔ)寬的2/3，在立面看時呈梅花形，上下左右錯開。3.3基礎(chǔ)長度超過設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置變形縫，分段砌筑時，其砌筑高低差不得超過 1.2m。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)3.4基礎(chǔ)每砌3～4皮為一個分層高度，每個分層度高應(yīng)找平一次；外露面的灰縫厚度不得大于 40mm，兩個分層高度間分層處的錯縫不得小于80mm。3.5毛石基礎(chǔ)砌筑完后，未經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收，軸線樁、水準(zhǔn)樁、砌筑掛線架應(yīng)加以保護，不得碰壞、拆除。3、基礎(chǔ)回填對于圓環(huán)型防護基礎(chǔ)周圍回填，按下列方法進行；砌筑圓環(huán)型防護基礎(chǔ)的水泥砂漿強度達到設(shè)計規(guī)定強度后方可開始回填。圓環(huán)型防護基礎(chǔ)周圍按照設(shè)計及設(shè)計技術(shù)交底要求進行回填。圓環(huán)型防護基礎(chǔ)周圍的回填壓實時應(yīng)沿電桿中心對稱進行，且不得漏夯；回填材料壓實后應(yīng)與圓環(huán)型防護基礎(chǔ)壁緊貼。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第五章 質(zhì)量管理體系及措施一.質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)⑴保證本工程的質(zhì)量達到合格工程基礎(chǔ)上、創(chuàng)造鄂爾多斯市優(yōu)良工程⑵質(zhì)量目標(biāo)：在達到上述標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，爭取使得本工程的最終質(zhì)量在此基礎(chǔ)上再上一個臺階，達到更高一級的標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量管理體系為了達到上述質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二.質(zhì)量管理保證措施工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的有效要求或規(guī)定控制。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序的各項要求。建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責(zé)任制，成立以工程負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和基層質(zhì)量控制機構(gòu)，通過全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確?！百|(zhì)量第一”思想貫徹實施。依據(jù)本工程特點建立和完善各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。充分利用貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，達到參施各部門各崗位工作運轉(zhuǎn)的和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。實施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體的把握，以利于工程質(zhì)量的進一步改進和提高。加強工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗水平入手，確保工序質(zhì)量。加強施工人員進場前的培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量保證責(zé)任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。施工機械各項性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保正施工期間良好運行。各種測量、試驗、計量、檢驗等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對不符合要求的儀器設(shè)備應(yīng)及時作廢或降低精度使用。堅決執(zhí)行原材的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場，未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。加強有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)強度等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，堅強“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。建立設(shè)施、設(shè)備完善的現(xiàn)場試驗室，配備專業(yè)技術(shù)和試驗人員，保證現(xiàn)場試驗進行及時、結(jié)論準(zhǔn)確。保證各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測量、試驗資料及質(zhì)量評word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)定等）準(zhǔn)確、及時認(rèn)真填寫和保存，保證各項質(zhì)量保證資料符合有關(guān)要求。三.質(zhì)量檢查組織機構(gòu)與工作程序為保證工程檢驗工作的質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作實行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下的多級把關(guān)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量檢驗驗收工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各分項工程選派 2—3名有上崗證，施工經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項目的日常檢查驗收工作。 主要分項工程及分部、分項、單位工程的檢查驗收必須由項目部技術(shù)質(zhì)量部主持并參加。四.質(zhì)量控制措施對施工質(zhì)量的主體——人的管理施工前由項目總工對項目部全部管理人員（包括項目經(jīng)理）進行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確定各級管理部門的職責(zé)，建立可追溯性制度。確定項目部施工、質(zhì)控、測量部門的關(guān)系，建立健全質(zhì)量控制的程序。項目部實行質(zhì)量“一票否決制”。對施工質(zhì)量的客體——施工過程控制工序質(zhì)量控制堅持全過程控制，嚴(yán)格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗收）關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序均有“施工技術(shù)交底單”制度。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢查。互檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進行對照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)專檢：每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質(zhì)檢員檢驗，檢驗合格后填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。對構(gòu)成工程實體的元素——材料控制嚴(yán)把材料進貨關(guān)，選擇由資質(zhì)，信譽好的材料供應(yīng)商，并組織建立進行考察。加強材料出廠質(zhì)量證明資料的管理，出廠試驗資料不全后由問題的材料實行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實行進廠材料的質(zhì)量檢驗復(fù)試的制度，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。執(zhí)行見證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量。對檢驗和試驗狀態(tài)的控制⑴檢驗和試驗有四種狀態(tài)：①未經(jīng)檢驗、實驗；②已經(jīng)檢驗、試驗、結(jié)果待出；③檢驗、試驗合格；④檢驗、試驗不合格。⑵本項目進場物資按照《進貨檢驗和試驗》程序進行檢驗，并進行狀態(tài)標(biāo)識。⑶具體標(biāo)識方法為：①不合格物資的標(biāo)識方法：清退出場②其余狀態(tài)的標(biāo)識方法：掛牌或檢驗記錄word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)③施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識采用 “工程質(zhì)量評定單”、“隱檢記錄”、“測量復(fù)核”、“預(yù)檢記錄”、“試驗報告單”等作為標(biāo)識。④竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗收單”進行標(biāo)識。對施工實體空間位置——測量的控制建立施工現(xiàn)場測量控制體系，根據(jù)施工方法，按照測量規(guī)范確定本施工范圍內(nèi)測量體系的精度級別，做好水準(zhǔn)控制點及坐標(biāo)控制點的保護工作，認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制度。使用與本工程測量精度相匹測量儀器， 測量儀器按計量法規(guī)定進行檢查。強化檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制項目檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理執(zhí)行鄂市市政建設(shè)部門制定的《計量器具管理辦法》。計量員負(fù)責(zé)本項目的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺帳、維護、標(biāo)識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進行檢定。明確對計量設(shè)備的標(biāo)識方法，保證進入現(xiàn)場計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運時須保證檢驗、測量、試驗設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時，要及時更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第六章 質(zhì)量通病治理措施及施工難點和關(guān)鍵工序施工措施（1）基礎(chǔ)開挖通病治理與保證質(zhì)量措施①開挖前必須明確基礎(chǔ)中心線，并有明確的標(biāo)志。②要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證原土層不受攏動。施工班組應(yīng)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)控開挖，確保不偏離電桿中線和不超挖。按要求做好基礎(chǔ)的處理。（2）基礎(chǔ)回填質(zhì)量保證措施①圓環(huán)形基礎(chǔ)砌筑完成后應(yīng)做好及時回填工作。②根據(jù)設(shè)計規(guī)定，選擇回填材料。③回填時，必須把做到均勻放土。④圓環(huán)形基礎(chǔ)四周同時回填，并要分層夯實。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第七章 環(huán)境保護管理體系及措施一、環(huán)境保護體系環(huán)境保護保證體系項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門部長各施工隊職員技術(shù)負(fù)責(zé)人二.環(huán)境保護措施建立環(huán)保體系:項目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本工程的特點和要求，制定環(huán)境保護文明施工方案措施，派專人抓日常工作，樹立標(biāo)牌，接受業(yè)主、監(jiān)理和社會各方監(jiān)督。工程所需的水泥、砂子等易揚塵的原材料，要存放在干燥封閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，防止揚塵。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)材料按規(guī)定場地碼放整齊，穩(wěn)固，并設(shè)有明顯標(biāo)志?，F(xiàn)場存放油料必須進行防漏處理。施工期間，主要臨時路及場地，經(jīng)常灑水，防止揚塵，并經(jīng)常進行維修養(yǎng)護，做好現(xiàn)況排水系統(tǒng)的維護、疏通，保證雨水排放和防汛要求。土方施工時，若有余土外運，為防止遺灑，車輛不得超載、拍實或加布苫蓋，在駛出現(xiàn)場前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋，出口設(shè)沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入社會道路。沖洗平臺及攪拌機旁設(shè)置洗車沉淀池，定期清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入雨污水管道。工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及時清運。現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，現(xiàn)場內(nèi)的土方，零散碎料、垃圾要及時清理，保持現(xiàn)場的整潔。開挖出的泥水土，必須涼置一段時間后方可外運，防止泥漿遺灑于社會道路。為減少噪音擾民，機械設(shè)備盡可能使用低噪音設(shè)備，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備要搭棚封閉和降噪。噪音較大的工序盡量避免夜間施工，土方外運及大宗材料運輸，盡可能安排在白天進行?，F(xiàn)場生活區(qū)的鍋爐、茶爐、大灶設(shè)有必要的消煙、除塵設(shè)備，燃煤應(yīng)使用低硫煤。駐地食堂必須持有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須有健康證、衛(wèi)生培訓(xùn)證。生、熟食分開存放，并采取防蠅、滅鼠措施。設(shè)置簡易有效的隔油池。加強管理定期掏油防止污染。施工區(qū)，生活區(qū)內(nèi)廁所應(yīng)設(shè)專人保潔。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)施工現(xiàn)場由專人負(fù)責(zé)清理，廢物、雜品等不得隨處亂扔，保持施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所衛(wèi)生，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蟲孽生。食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作，并設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理員，要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法和與食品衛(wèi)生有關(guān)的管理規(guī)定。現(xiàn)場建立環(huán)保辦公室，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐游瘯?、辦事處、派出所、沿線單位和環(huán)保部門加強聯(lián)系。加強檢查，施工現(xiàn)場內(nèi)外由環(huán)保小分隊負(fù)責(zé)日常的環(huán)保工作，工地負(fù)責(zé)人每周召集有關(guān)部門全面檢查一次，并派專人負(fù)責(zé)。與環(huán)保部門加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工和現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。并做好各項原始記錄和資料。施工區(qū)域范圍按要求實行封閉式圍擋（含路口及路段），包括社會交通導(dǎo)行，圍擋外按交通部門有關(guān)規(guī)定規(guī)范設(shè)置有效警示燈，并作到齊全、直順、清潔，嚴(yán)禁敞開式作業(yè)。工地出口100米內(nèi)路面硬化，特別是與現(xiàn)況道路相交地段，更應(yīng)認(rèn)真處理，防止車輛帶泥上路，并設(shè)專人管理。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第八章 安全管理體系及措施為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)放在首位。建立強有力的安全組織及管理機構(gòu)，貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運轉(zhuǎn)。施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。組織機構(gòu)在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時兼管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。⑴建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：以項目經(jīng)理為組長，書記、項目副經(jīng)理為副組長，分包隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。詳見安全保證體系框圖。⑵項目經(jīng)理部下設(shè)安全組：設(shè)組長一名負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)全方面的管理和檢查。⑶施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2～5人組成安全整改隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。⑷班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)清除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責(zé)任目標(biāo)管理。安全物質(zhì)保證word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)在項目經(jīng)理部備有充足的安全生產(chǎn)經(jīng)費，以購置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的緊急開支。設(shè)立事故搶救醫(yī)療室，對工傷事故工人進行搶救治療，在工傷嚴(yán)重情況下，將工傷人盡快送至醫(yī)療設(shè)施齊全的醫(yī)院進行搶救治療。購置足夠數(shù)量的勞動保護用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動服、專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對易燃材料進行專庫儲存、監(jiān)護。建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度在工程項目現(xiàn)場，建立完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。對全體人員進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，使進場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處理能力。建立安全生產(chǎn)獎懲制度項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經(jīng)濟上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行處罰。項目經(jīng)理部每月對各施工班組或個人的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，促進各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，將可能發(fā)生的工傷事故消滅在萌牙之中，對預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎勵。二、安全保護措施在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)，實行層層管理，層層把關(guān)。按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。三、安全教育針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的電工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”文明工程。不斷提高各級施工人員的安全責(zé)任感和自我安全防范意識。四、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定期檢查。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有項目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。五、施工安全要求機械設(shè)備⑴各種施工機械設(shè)備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，使用期間定機、定人，保證設(shè)備完好率。使用中要定期檢查、保養(yǎng)維修或更換。⑵各種機械設(shè)備操作人員和電工等應(yīng)持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程進行作業(yè)。⑶各種電器設(shè)備、機械設(shè)備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或?qū)Ｈ丝醋o。電器線路及設(shè)備⑴施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進行設(shè)計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。⑵電工必須持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁私接線路、動用電器。⑶配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制的接零保護。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，開關(guān)箱外觀完整、牢固，滿足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號，外涂明顯色標(biāo)，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空線路采用絕緣導(dǎo)線，禁止使用塑料軟線，嚴(yán)禁成束架空或沿地敷設(shè)。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)⑷手持電動工具的使用，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插座、插頭保證完好，電源線不得任意接長或調(diào)換，工具的外絕緣要完好無損，維修保管由專人負(fù)責(zé)。⑸各種電器設(shè)備及其電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座采取可靠的接零或接地保護，同時設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護。漏電保護裝置的選擇必須符合有關(guān)規(guī)定。⑹采用220V電源照明按規(guī)定布設(shè)，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。⑺各類用電人員必須掌握與安全用電有關(guān)的基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護用品，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。⑻臨時用電必須按規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計方案，建立必要的內(nèi)業(yè)檔案資料。⑼由于施工現(xiàn)場各種架空線路較多，為保證安全，施工中采取有效的保護措施，如增設(shè)屏障、保護網(wǎng)等，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在架設(shè)防護設(shè)施時應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護。⑽臨時用電設(shè)施的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。⑾建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。六、消防保衛(wèi)措施為加強施工現(xiàn)場的治安、消防工作，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定如下措施：word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時”。若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標(biāo)志。各種臨設(shè)及機械設(shè)備均應(yīng)符合消防要求。施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。施工現(xiàn)場必須加強值班守衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標(biāo)志。要加強巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。外部人員未經(jīng)現(xiàn)場工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。加強勞務(wù)隊管理，簽定消防安全協(xié)議書。現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第九章 資源配備計劃一.人員組織、調(diào)配及勞動力計劃中標(biāo)后由公司組建項目經(jīng)理部，項目管理人員均由公司派遣。根據(jù)工程預(yù)算定額，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及實際情況，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。認(rèn)真按政策做好農(nóng)民工的各項保障，確保勞動力的數(shù)量及質(zhì)量。按工程施工階段投入勞動力見勞動力計劃表二.機械設(shè)備、測量和試驗設(shè)備配備及調(diào)轉(zhuǎn)根據(jù)本工程數(shù)量和特點，在準(zhǔn)備期內(nèi)，要完成主要施工機械進場計劃，確定機械的作業(yè)時間、數(shù)量、完成對機械設(shè)備的預(yù)檢維修，保證設(shè)備的完好率及正確使用。我公司針對工程特點，配備了充足的工程機械、測量和試驗設(shè)備。為了達到最佳機械配置，設(shè)備動員周期一般為2天。工程所需設(shè)備需在使用前一周到場，機械設(shè)備配備及用量計劃見附表。在施工過程中檢測和計量工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，為滿足質(zhì)量要求，我公司將加大檢測計量器具的投入，且實際施工中，所有原材料、半成品必須有出廠合格證并送試驗室復(fù)檢合格后方能用于本工程。所有計量器具必須經(jīng)檢定合格才可投入使用。按有關(guān)的計量管理制度，做好計器臺帳、檢定計劃，定期送檢，做好彩色標(biāo)記、合格證。非強檢的器具要進行校驗。工程所需試驗檢測設(shè)備需在使用前一周到場。施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度⑴設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。⑵例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。⑶強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。⑷設(shè)備的維修①機械設(shè)備的維修，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械進行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。②機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工期間，由物資部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。③大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。④中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)⑤零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。項目檢測和試驗設(shè)備的使用、檢測制度項目檢測和試驗設(shè)備的檢核：本工程所使用的工程儀器及測量器具均必須外送合乎資格的計量單位檢驗，具體規(guī)定如下:①建立項目的檢驗、測量器具的臺帳，測量器具要根據(jù)有效期及時送檢；并由檢測單位檢測達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方可使用；不使用超檢定周期的、無合格證的計量器具。②項目工地使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等使用前需校準(zhǔn)及使用后按規(guī)定妥善保存，以確保儀器的準(zhǔn)確有效。⑵儀器觀測及檢測設(shè)備人員配備：施工觀測一定要保證“三定”(定人、定儀器、定時間)同時確保每次觀測前對所使用儀器要進行檢核，保持儀器的工作準(zhǔn)確性，以免影響觀測結(jié)果。觀測日期，數(shù)據(jù)均應(yīng)紀(jì)錄完整，并用WORD、EXCEL等電腦軟件繪制表格存檔，現(xiàn)場項目部設(shè)測量組，由一名工程師擔(dān)任組長，組員共設(shè)3人，全面負(fù)責(zé)每區(qū)工程的測量工作。三.構(gòu)成工程主體各種材料及構(gòu)件的進場計劃及保障措施構(gòu)成工程主體各種材料及構(gòu)件的組織進場計劃本工程施工構(gòu)成工程主體材料主要為回填材料、水泥砂漿等材料。按照總的施工進度計劃安排，考慮到水泥、石材料等地材預(yù)檢、考察、認(rèn)定所需word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)的時間，必須提前組織實施。材料供應(yīng)保證措施材料的供應(yīng)本著“廣泛調(diào)查、及時定貨、快捷運輸、充分儲備”的原則進行。材料從采購到運輸進行系統(tǒng)的管理，首先通過事先大范圍的調(diào)查篩選，包括材料質(zhì)量、運輸路途、供應(yīng)能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應(yīng)廠商，并及時簽定供應(yīng)合同，在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計劃，并突出規(guī)定違反合同的懲罰措施，同時多方調(diào)查類似供應(yīng)廠商，做到有備無患，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。⑴材料采購：根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一的原則，品質(zhì)證明與物相符。①建立合格的材料供應(yīng)商隊伍：所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前必須接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考察合格的材料供應(yīng)商，將進入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料，將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。②采購計劃的編制：項目采購計劃由項目材料員按月或周進行編制。若現(xiàn)場儲存場地充分，則按月編制采購計劃；若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵原材料的檢驗①項目實驗員人員職責(zé)：對進場物資進行取樣和送樣并填寫實驗檢測申請word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)單；項目材料員：對進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收。安排物資的儲存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。②進場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資在進場后都必須先行接受檢驗或?qū)嶒?，?jīng)證明合格后方能允許使用。進場物資的取樣由項目實驗員負(fù)責(zé)進行。物資的進貨檢驗由材料員及實驗員負(fù)責(zé)進行。材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢驗，實驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料數(shù)量，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同內(nèi)容是否一致，不一致則通知采購負(fù)責(zé)人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)第十章 工程進度計劃及工期保證措施一.總工期控制和計劃編制形式總工期控制施工總工期按合同約定執(zhí)行。⑴前期辦理手續(xù)可在確定中標(biāo)后既開始著手辦理，根據(jù)以往經(jīng)驗，周全考慮所需資料和文件，詳細調(diào)查現(xiàn)場，與業(yè)主商量，制定詳細的設(shè)計總體要求，爭取盡早完成深化設(shè)計和相關(guān)部門辦理好相應(yīng)的施工手續(xù)。⑵與總包單位聯(lián)系，解決前期臨時設(shè)施、水、電、路使用及總包對分包單位的各項管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。分包單位前期施工所需場地提供及測量所需樁點的接引手續(xù)等工作。⑶事先準(zhǔn)備好各方面的管理人員、勞動力隊伍、材料、機械的準(zhǔn)備工作，盡可能詳細準(zhǔn)備好前期施工所具備的各方面要求，各項工作做到待命狀態(tài)，正式接收到進入現(xiàn)場之日起即進入全面開始施工狀態(tài)。計劃編制形式針對本工程項目多，且同期組織施工的部位多，以流水作業(yè)為主要作業(yè)方式的特點，為搞好總體控制，突出重點，明確整體與局部的關(guān)系，計劃編制采用總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖形式。具體施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖。二.技術(shù)組織措施嚴(yán)格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認(rèn)真履約，盡量縮短各項施工的準(zhǔn)備工作，提前進入工程主體施工。針對雨季施工相互交叉的特點，首選要確保足夠的必需的各種資源的配word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)備。選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，并配備符合專業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊伍，材料、機械的供應(yīng)配備留有充分的余地。加強管理，科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，計劃安排要抓住重點難點，明確工種間的相互制約關(guān)系，集中人力、物力確保關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的順序進行，實現(xiàn)工程的分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以提高工程的質(zhì)量水平。在施工機械、材料供應(yīng)等周轉(zhuǎn)材料投入等方面提前做好計劃安排。施工期間要采取有效措施，認(rèn)真搞好文明施工及降噪防塵工作，切實做到便民利民，最大限度地減少因施工對周邊單位、居民生產(chǎn)、生活的影響。確定合理的施工順序，組織好各工序的穿插與銜接施工。充分利用施工作業(yè)面，安排足夠的工力，加快施工進度，縮短有效工期。三、資源供應(yīng)計劃保證人員組織計劃我公司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成項目經(jīng)理部， 負(fù)責(zé)本項目的實施工作。項目經(jīng)理部的設(shè)置及各部室職能詳見項目部組織機構(gòu)框圖和崗位責(zé)任制，主要人員可參見實施合同項目管理體系中的主要人員表， 施工實體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。施工機械計劃我公司在類似工程施工中，均能提供不同規(guī)格的施工機械與足夠的數(shù)量，以滿足工程施工需要。主要材料供應(yīng)計劃接到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員根據(jù)工程的進度計劃編制施工主要word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)材料供應(yīng)計劃及甲方材料供應(yīng)計劃，保證進場材料及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量優(yōu)良。四.施工管理計劃管理：提供完善后的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，計劃包括主要項目進度安排和月完成工作量。⑴工程進度計劃表：反映進度、產(chǎn)值、工期等指標(biāo)和實際完成情況相互關(guān)系。用于工程總進度計劃安排，并作為財務(wù)支付依據(jù)。⑵工程進度條形圖：反映主要工程項目或單項主要工程項目的進度計劃安排，用于月進度安排。⑶柱狀圖：表示資源供應(yīng)計劃，包括勞力、材料、機械等。此外，在每項工程開工前提出單項工程計劃安排。合同管理⑴中間計量：每完成一個分項或部位工程即按規(guī)定格式和計量規(guī)范填寫中間計量表，并附有該部位的質(zhì)量檢測試驗單和實體照片，向監(jiān)理工程師申報，并取得簽證。⑵統(tǒng)計計量與支付：每個月25日前按規(guī)范格式、份數(shù)向監(jiān)理工程師提交工程量，進場材料量與價款的統(tǒng)計報表，其中統(tǒng)計的工程量對應(yīng)附以中間計量報表。該統(tǒng)計表報經(jīng)監(jiān)理工程師核實簽證后，作為業(yè)主支付的依據(jù)。技術(shù)管理⑴施工技術(shù)文件的執(zhí)行：工程設(shè)計圖作為施工單位的重要技術(shù)文件，貫穿于施工工作的始末，只有了解設(shè)計意圖和詳細內(nèi)容，才能完成施工任務(wù)。執(zhí)行圖紙的程序如下：⑵初審圖紙：進行初審圖紙以了解設(shè)計意圖， 來編制施工方案和報價，做word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)好投標(biāo)工作。⑶會審圖紙：中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備期間，進行圖紙會審，詳細了解設(shè)計內(nèi)容，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，同時考慮其可行程度，以及數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，提出質(zhì)疑和修改意見。⑷工程量計算和物資準(zhǔn)備：按圖紙計算工程量以及按圖紙?zhí)赘挠凶兓墓こ塘?，作為統(tǒng)計和修正工程量的依據(jù)。依據(jù)圖紙標(biāo)示和工程量計算結(jié)果籌備材料，機械的品種和數(shù)量。⑸技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行：作為承包商，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范是遵守法規(guī)，履行合同義務(wù)的重要行為。組織各級施工管理人員進行相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)，在施工中認(rèn)真按規(guī)范要求實施。五.工期保證措施開工后由技術(shù)責(zé)任人為主要負(fù)責(zé)人，與業(yè)主和總包單位積極配合，調(diào)查現(xiàn)場，提出設(shè)計總體思路，聯(lián)系設(shè)計單位，提出問題，盡早完善施工圖紙。由公司設(shè)備部派專人現(xiàn)場駐守，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工機械，按施工計劃提前安排機械進場，做好保養(yǎng)及檢修工作，保證機械設(shè)備的良好狀況。由公司專家組擔(dān)任本工程的顧問，針對本工程特點，制定切實可行的技術(shù)方案，重視工程質(zhì)量，樣板段先行，建立健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，以良好的施工質(zhì)量促進施工進度，加強對地下管線的保護。根據(jù)工程需要,編制材料供應(yīng)計劃,特別是主要工程材料計劃應(yīng)通過調(diào)查優(yōu)先落實供貨廠家，全方位保證施工生產(chǎn)要求。搞好開工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資、設(shè)備調(diào)配計word格式整理范文范例 參考指導(dǎo)劃。做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。做好便民、降燥、文明施工和交通組織等配合工作，搞好周邊關(guān)系以保證施工正常進行。推行“項目法”施工，實行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎懲分明。重視工程質(zhì)量，嚴(yán)