工程施工組織設(shè)計方案與實施打算方案

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦工程施工組織設(shè)計方案與實施打算方案施工組織設(shè)計與實施方案

1、施工組織設(shè)計與實施方案綜述

工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一具切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才干向用戶提供一具符合如今需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為將來的維護和升級提供最大的便利、盡可能節(jié)省資金。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一具綜合性非常強的協(xié)調(diào)治理工作，其核心是行之有效的治理。引進國際先進的OEC+ISO9000治理理念，堅持“以人為本、共同進展”的企業(yè)理念，通過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)同時引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目治理人員群。并且，別斷探究工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自個兒設(shè)計、自個兒工程安裝的軀體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯e斷加強自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目治理模式的頭腦智慧型的模式，以操縱項目成本、靈便整合組織，以先進的治理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的并且，大力開辟社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。

現(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的要緊容作一介紹：

1.1、項目治理

在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度打算，操縱進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在別同工程時期下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目治理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的治理

1.2、商務(wù)治理

取得智能弱電總包合同往后，需要及時確定挑選合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商同時向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充腳的供給、及時的貨期是商務(wù)治理的核心。

1.總包合同、商品定單等文件的治理

2.設(shè)備供應(yīng)商的制度

3.商品貨期的制定與操縱

1.3、設(shè)計治理

工程的深化設(shè)計好與壞是取得一具優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求舉行分析，明白設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才干做出用戶中意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧咨詢組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案舉行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅定執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)，遵照招標(biāo)書的要求舉行深化設(shè)計：

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的建檔

2、系統(tǒng)設(shè)計講明文檔

3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙

4、系統(tǒng)施工圖紙

5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔

1.4、施工治理

在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉及其他專業(yè)的治理容，工程的施工治理之因此必別可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工治理工作：

1、工程的資格治理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

2、設(shè)備材料的治理（材料審批、驗收制度、倉庫治理）

3、施工的進度治理（進度打算、進度執(zhí)行）

4、施工的質(zhì)量治理（驗收制度、成品愛護）

5、施工的安全治理

6、施工的組織治理

7、工程的文檔治理

1.5、工程的技術(shù)治理

工程的技術(shù)治理貫通整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面舉行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的治理，其治理容重申如下：

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的治理

2、安裝工藝的指導(dǎo)與治理

3、調(diào)試作業(yè)與治理

1.6、工程質(zhì)量治理

工程質(zhì)量治理是我公司各項工地工作的綜合反映，我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，真的作好質(zhì)量操縱、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：

1、施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督

4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督

6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析

7、系統(tǒng)驗收的步驟和辦法

8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、系統(tǒng)操作與運行治理的規(guī)要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求

1.7、安全生產(chǎn)治理

安全生產(chǎn)治理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必別可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真的作好安全生產(chǎn)操縱、檢查。

2、施工組織及人員安排

2.1、項目組織結(jié)構(gòu)

2.1.1、項目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)整個項目的日常治理與資源調(diào)配，推進項目的舉行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程治理人員擔(dān)任，采納項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

執(zhí)行項目經(jīng)理：武德

其具體職責(zé)是：

1)前期預(yù)備時期：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨打算表、人力資源打算及施工進度打算表，向現(xiàn)場治理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計時期：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工時期：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程治理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；治理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。

5)售后服務(wù)時期：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的打算和措施的跟蹤、降實。

2.1.2、工程實施的人力資源初步打算

從整個施工程序上來看，都是分為五個時期：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，依照土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的發(fā)展事情，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈便調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡可能做到統(tǒng)一，幸免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，精密打算，節(jié)省用工。其人力資源初步打算如下，但須講明的一點，人力資源打算是別斷隨著工程事情的發(fā)展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源打算有前瞻性，提早向項目指揮部提出打算，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、舉行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。

施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，普通由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。

施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向工長報告。

質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等。

安全員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與治理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品愛護監(jiān)督等。

2.1.3、工程實施過程中緊急事件處理策略

在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，舉行安裝與工程治理工作，工地各方如有咨詢題，可向他們提出，

現(xiàn)場主管人員會依照實際事情，按照公司項目治理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時以書面形式答復(fù)處理事情，如發(fā)生某些緊急工地咨詢題或我司現(xiàn)場治理人員處理別當(dāng)，可按上述發(fā)布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時刻通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快別遲于八小時予以處理。3.工程實施

3.1、工程深化設(shè)計要求

在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)往后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下容：

1）圖紙名目

工程全稱，圖號，設(shè)計時期，日期。

圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。

2）設(shè)備設(shè)計講明書

設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)，管線號講明，其它需要統(tǒng)一要講明的部分。

（1）設(shè)計講明書

（2）工程點位表

（3）產(chǎn)品使用講明書

3）材料表

材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。

（1）設(shè)備表

（2）材料表

3.2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程

1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)打算書，明確設(shè)計容、圍、工期2）系統(tǒng)工程師核對圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計講明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。

3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)覺的各種咨詢題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，能夠經(jīng)過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位舉行溝通，保障設(shè)計方案滿腳用戶需求。

4）總工程師與總工程師室成員對設(shè)計講明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等舉行處審，最后確認(rèn)滿腳標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。

5）技術(shù)總監(jiān)通過審查，確認(rèn)可行同時接受后，返還給項目經(jīng)理。

6）項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。

7）甲方對設(shè)計容舉行評審，最后接受后，通知弱電施工單位。

8)智能弱電施工單位依照差不多經(jīng)過的設(shè)計方案展開下一步的工作。

3.3、施工步驟和施工辦法

本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在別妨礙正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。

3.3.1、施工步驟、注意事項：

本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進度打算，在進入現(xiàn)場后會進一步細(xì)化。

施工預(yù)備與作業(yè)守則：

（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員依照工程進度提出施工用料打算，施工機具的配備打算，并且結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。

（2）施工方應(yīng)了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)要求；做到別錯、別漏、別堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。

（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等舉行驗收。

（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。

（5）定位安裝：依照設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再舉行就位安裝和敷設(shè)。

（6）部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個圍的設(shè)備舉行全面的檢測和評定工作。

（7）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方依照標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)驗收。

（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，依照甲方提出并簽定暫時交付甲方維護治理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則依照合同條款履行定期的保修約定事項。

（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）別施工，有方案沒交底別施工，班組上崗前沒徹底別施工，施工班組要仔細(xì)做好徹底上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織很多于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，別得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。別許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。

（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及別適于高空作業(yè)的人，別得從事高空作業(yè)。

（12）各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有妨礙而非拆除別可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人接受，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。

（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)》（JGJ46-88），暫時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人治理，并且設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。

安裝施工進度打算的制定、實施、操縱：

（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度打算指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)打算，由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施；

（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)咨詢題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合咨詢題。

（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合咨詢題，及時反映施工中存在的咨詢題，以確保整個工程的順利及同步舉行。

施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合

總的來講，要求提高效率，落低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡可能采納先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。

3.4、監(jiān)理認(rèn)可的設(shè)備材料進場治理

1、在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工管家向甲方提供產(chǎn)品講明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。

2、通過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出訂單，預(yù)計商品到貨時刻。

3、在商品到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。

4、在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工管家向甲方提供材料樣品，舉行樣品檢驗，申請甲方審核。

5、通過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出訂單，預(yù)計商品到貨時刻。

6、在材料到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。.

7、在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。

8、進場設(shè)備材料通過登記注冊后分門不類舉行存放。

9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。

3．5、質(zhì)量保證打算

1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止別合格成品流入下一道工序。

2.材料進場前，需向甲方提供材料樣品，通過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。差不多驗收材料按照規(guī)定的要求舉行倉儲。依照各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對材料舉行加工、安裝、敷設(shè)。

3.材料進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用講明書，通過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；差不多驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求舉行倉儲；依照各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對設(shè)備舉行安裝、配線。

4.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線事情、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)舉行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。

5.完成測試往后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試打算，按照打算一步一步完成調(diào)試項目。

6.在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要舉行驗收。

7、在舉行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方舉行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師舉行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的容。

3.6、安全生產(chǎn)打算

1、進場人員安全治理

1）職員上崗前檢查隨身物品

2）職員上崗中舉行安全生產(chǎn)檢查

3）職員下崗前檢查隨身物品

2、倉儲材料與設(shè)備安全治理

1）入倉材料與設(shè)備的例行檢查

2）倉儲材料與設(shè)備的定期檢查

3）出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查

4、工程實施中幾個重點及對策

4.1、工程實施與土建工程、裝修工程在時刻進度上的配合

為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時刻進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建造的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條別紊地按一定順序銜接舉行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。依照多年來在工程治理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期

必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個時期。

1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：

1）系統(tǒng)施工圖的會審

圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。仔細(xì)做好圖紙會審工作，關(guān)于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會仔細(xì)閱讀施工圖，熟悉圖紙的容和要求，把疑難咨詢題整理出來，把圖紙中存在的咨詢題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。

圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分不由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地舉行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙容等分不組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。

2）系統(tǒng)施工工期的時刻表

該時刻表的要緊時刻段容包括：

系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，并且工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。

3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底

技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次舉行。

2、在弱電工程施工中六個時期是：

1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合

在建造物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線治理的預(yù)埋，所以在處理建造物地下部分的“挖坑“時期，我方會配合建造完善該建造物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。

2）弱電系統(tǒng)線槽架的施工與土建工程的配合

系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束往后，并與其它治理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步舉行，也可稍遲于管道安裝一段時刻（約15個工作日），但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。

3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合

中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特殊注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！

4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。

弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程緊密配合。

5）系統(tǒng)的調(diào)試

弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方都是在設(shè)備安裝完畢后即舉行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20天左右。

6）系統(tǒng)的驗收

系統(tǒng)的驗收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分不調(diào)試成功往后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可舉行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行一具月往后，組織竣工結(jié)算。

4.2、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求

線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步舉行。所以系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步，在舉行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時，應(yīng)充分思考線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿腳今后進展的最大需要量，并且應(yīng)與建造、施工單位、建設(shè)單位緊密配合，充分了解土建的具體事情，以便合明白決暗管設(shè)中的施工咨詢題，充分了解其它風(fēng)、