第六章學(xué)校體育管理

第六章學(xué)校體育管理第一頁，共42頁。第六章學(xué)校體育管理

莫少強(qiáng)教授主講第二頁，共42頁。第六章學(xué)校體育管理

一、教學(xué)內(nèi)容：1、學(xué)校體育管理概述2、學(xué)校體育的微觀管理3、學(xué)校體育管理的檢查與評估二、教學(xué)要點：

第三頁，共42頁。第一節(jié)學(xué)校體育管理概述

一、含義：學(xué)校體育管理是指遵循學(xué)校體育和教育的基本規(guī)律，充分利用有限的人、財、物，信息和時間等因素，用最佳的手段和方法，對學(xué)校體育工作進(jìn)行計劃、組織、控制、評估等一系列的綜合活動。

第四頁，共42頁。豐富多彩的學(xué)校體育第五頁，共42頁。二、

主要任務(wù)1、立各級管理機(jī)構(gòu)，建立管理法規(guī)并明確職責(zé)。2、制定管理的各種計劃和文件。3、組織管理活動，確保低耗、高效實施。4、協(xié)調(diào)各管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好環(huán)境，提供必要條件。5、檢查評估管理工作，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生體質(zhì)的提高。

第六頁，共42頁。三、內(nèi)容：1、宏觀管理的主要內(nèi)容:1）研制發(fā)展目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃和投資布局。2）研制法規(guī)和監(jiān)督措施。3）建立健全管理體制和基本要求。4）擬定管理的總體改革方案和措施。

第七頁，共42頁。2、微觀管理的主要內(nèi)容1）

建立內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)人事管理。2）加強(qiáng)體育教學(xué)、課外活動、課余訓(xùn)練與競賽的管理。3）

加強(qiáng)師生體質(zhì)、健康管理。4）加強(qiáng)制度建設(shè)，信息與教育工作、經(jīng)費、場地、設(shè)備、器材管理。5）落實檢查和評估工作。

第八頁，共42頁。四、體制學(xué)校體育管理體制是學(xué)校體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱。1、宏觀管理體制：1）宏觀管理機(jī)構(gòu)我國對各級各類學(xué)校體育實行宏觀管理的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。（如圖6-1P133）

第九頁，共42頁。教育部學(xué)校體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司國家體育總局

群體司(學(xué)校體育工作處)其他部委教育工作部門、有關(guān)社會團(tuán)體、社會組織等

群體處、科、股

宣傳教育處、科、股

學(xué)校體育工作

體衛(wèi)藝處、科、股

省、

市教委體育教研部

門

省、

市教委第十頁，共42頁。1)主要職權(quán)①國家管理機(jī)構(gòu)的主要職權(quán)：根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，擬定學(xué)校體育工作指導(dǎo)思想，方針、總體規(guī)劃與目標(biāo)；制定政策、制度和法規(guī)，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；對各項改革進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和宏觀調(diào)控；擬定課程設(shè)置，審定教學(xué)大綱和教材；確定人員編制；組織全國性和國際性的大、中學(xué)生運動競賽。

第十一頁，共42頁。②省級以下管理機(jī)構(gòu)的主要職權(quán)：貫徹上級主管部門的方針、政策、法規(guī)；制定本地的有關(guān)政策、法規(guī)和要求；給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人、財、物的支持；組織本地的教研和大、中、小學(xué)生運動競賽等活動。③各級體育教研部門的主要職權(quán)：對教學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、指導(dǎo)、管理和咨詢工作。

第十二頁，共42頁。2、微觀管理體系和職權(quán)學(xué)校體育的微觀管理是指一所學(xué)校范圍內(nèi)的體育管理。1)體系如圖：

第十三頁，共42頁。行織組導(dǎo)領(lǐng)執(zhí)責(zé)負(fù)第十四頁，共42頁。1）

主要職權(quán)：①校長或主管副校長：負(fù)責(zé)對本校體育工作進(jìn)行全面的決策、布置和檢查。②體育衛(wèi)生處、（體委、教導(dǎo)處）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指令，組織實施學(xué)校體育工作計劃，協(xié)調(diào)學(xué)校各單位的體育工作。③體育教研部（室、組）具體負(fù)責(zé)對全校各項體育工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織實施。（注、后面祥細(xì)說明）第十五頁，共42頁。④體育教師主要職權(quán)：積極參與計劃，制度的制定；加強(qiáng)師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)；鉆研大綱、教材、教法，上好每一節(jié)課；組織好早操、課間操、課外活動，搞好課余運動訓(xùn)練和競賽工作；推“標(biāo)”，參與學(xué)生健康和體檢工作；配合做好場地器材、設(shè)備、建設(shè)、維護(hù)、選購、保管工作；搞好體育宣傳，培養(yǎng)體育骨干，關(guān)心學(xué)生特長等工作。

第十六頁，共42頁。體育老師上課的情景第十七頁，共42頁。⑤學(xué)生：充分發(fā)揮學(xué)生體育骨干和積極分子的作用，是搞好學(xué)校體育教學(xué)，課外鍛煉，課余運動訓(xùn)練與競賽，場地器材維護(hù)等管理工作的重要的環(huán)節(jié)。

第十八頁，共42頁。3、管理法規(guī)1）黨的教育方針，中華人民共和國體育法。2）學(xué)校體育工作條例。3）國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)及其實施辦法。4）大，中，小學(xué)生體育合格標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法。

第十九頁，共42頁。5）

九年義務(wù)教育體育教學(xué)大綱6）全國普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要7）

大，中，小體育器材設(shè)施配備目錄。8）初中畢業(yè)生升學(xué)考試體育試點工作方案。

第二十頁，共42頁。學(xué)校體育的微觀管理（具體管理工作）

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校體育工作的管理要點1、把體育工作列入全校工作的議事日程。2、建立建全本校體育管理各級機(jī)構(gòu)及配備管理人員3、主審體育工作的有關(guān)規(guī)章制度。4、搞好校內(nèi)體育場地、設(shè)施的建設(shè)、提供經(jīng)費保障。

第二十一頁，共42頁。5、發(fā)揮、協(xié)調(diào)各部門對體育管理工作的作用，關(guān)心師生的身心健康，調(diào)查研究、定期或不定期檢查工作，解決實際問題。6、科學(xué)選定體育教研部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)體育課程建設(shè)，注重培養(yǎng)人才，提高體育教師待遇。第二十二頁，共42頁。二、體育教研部（室、組）的管理1、主要管理工作1）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：一是辦公室（可專職或兼職），二是二級教學(xué)組織（可根據(jù)規(guī)模和教研活動而定）2）人事管理①

領(lǐng)導(dǎo)班子的配備：一是校領(lǐng)導(dǎo)任命，二是民主選舉，三是建立黨組織。第二十三頁，共42頁。②

體育教師的管理：一是提高體育教師的職業(yè)聲望和生活待遇，二是抓好教師隊伍的建設(shè)，三是履行職責(zé)考核工作，四是做好職稱評聘工作，五是加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，六是安排好課外活動輔導(dǎo)和課余訓(xùn)練、競賽，以及學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測工作。七是嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)工作量管理制度。第二十四頁，共42頁。③加強(qiáng)學(xué)生體育骨干的培訓(xùn)及管理：積極主動地培訓(xùn)學(xué)生體育骨干，充分發(fā)揮少先隊，學(xué)生會、共青團(tuán)、學(xué)生體協(xié)、體育俱樂部等組織在學(xué)校體育中的作用。

第二十五頁，共42頁。3)經(jīng)費管理：學(xué)校體育經(jīng)費管理來源有事業(yè)撥款、學(xué)?；I措、社會集資、自行創(chuàng)收等。學(xué)校體育經(jīng)費支出有四類：一是日常辦公經(jīng)費，二是教學(xué)訓(xùn)練與科研經(jīng)費，三是體育場館、設(shè)備器材維持費，四是教師福利費。學(xué)校體育經(jīng)費使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校制定的財務(wù)制度，做好預(yù)算，分項列支，?？顚Ｓ?，按年清算，履行報批手續(xù)。

第二十六頁，共42頁。4）場地、設(shè)備、器材的管理：①

積極向上級主管部門報建項目。（按規(guī)定）②

協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門檢查、維修、保養(yǎng)好體育場地、器材、設(shè)備。③

參與研制學(xué)校場館的規(guī)劃，體育設(shè)備、器材的配備計劃。④

制定好場館、設(shè)備、器材的使用管理條例。⑤

建立體育器材借用及歸還制度。⑥向校內(nèi)外提供有償服務(wù)。

第二十七頁，共42頁。5）信息管理：①

情報資料的管理，包括圖書資料、比賽信息、教學(xué)、學(xué)生體質(zhì)健康、有關(guān)文件等管理②科研管理，（主要對高校）按科研計劃管理，課題管理，成果管理等程序組織實施。

第二十八頁，共42頁。6)

其他管理工作教學(xué)、課外活動、課余訓(xùn)練與競賽等業(yè)務(wù)管理工作在學(xué)校體育學(xué)中詳細(xì)介紹。

課程建設(shè)（包括三個方面）管理①

硬件建設(shè)，指體育場館、設(shè)備、實驗儀器和器材，圖書資料等建設(shè)。管理按“條例”配置管理。②

軟件建設(shè)，指體育課程質(zhì)量和課程管理制度與規(guī)范等管理。P44③

活件建設(shè)，指師資隊伍的建設(shè)。P145第二十九頁，共42頁。2、外部協(xié)調(diào)工作1）

人事方面的協(xié)調(diào)（二個方面）一是與學(xué)校內(nèi)部有關(guān)組織和人員的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生等。二是與學(xué)校外部有關(guān)人員組織的協(xié)調(diào)。如家庭、社會等。2）財物方面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)爭取領(lǐng)導(dǎo)和主管部門支持，對外吸納社會的資助。3）其他方面的協(xié)調(diào)，搞好宣傳，提高社會知名度，提供師生服務(wù)，建立公共關(guān)系網(wǎng)，樹立良好形象。第三十頁，共42頁。3、學(xué)校有關(guān)部門對體育工作的管理1）人事部門確定崗位設(shè)置教師編制，配合組織部門考察和評議領(lǐng)導(dǎo)班子，提請校（院）長任命。2）教務(wù)部門審查、安排體育課教學(xué)和課外活動時間，編班和編制課表，審定教改方案，提供教師進(jìn)修條件。3）衛(wèi)生部門組織安排學(xué)生的體質(zhì)健康測定。

第三十一頁，共42頁?？倓?wù)部門審核體育預(yù)算經(jīng)費，編制方案報校（院）長批準(zhǔn)，并監(jiān)督使用情況，多籌集資金，修建體育場館，購置設(shè)備、器材，建全使用保管規(guī)定。

第三十二頁，共42頁。蓬勃的學(xué)校體育第三十三頁，共42頁。第三節(jié)學(xué)校體育管理的檢查與評估

一、主要內(nèi)容；1、分類；分為總體檢查評估和單項檢查評估。2、依據(jù)；《學(xué)校體育工作條例》和《體育合格標(biāo)準(zhǔn)》及實施辦法等。3、方法：選定相應(yīng)的評估體系，標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，通過對管理系統(tǒng)的信息收集定性、量分析，形成科學(xué)的評估方案。

第三十四頁，共42頁。4、總體評估內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、體育教學(xué)、課外活動、課余運動訓(xùn)練與運動競賽，體育師資隊伍，學(xué)校體育場館、器材設(shè)備與經(jīng)費、體育科研等七個方面。（見表6—1P148）

第三十五頁，共42頁。5、單項管理工作的評估先將單項內(nèi)容分解成若干指標(biāo)，形成專題評估的指標(biāo)體系。如對體育教師工作質(zhì)量的評估，從思想教育，教學(xué)水平、組織指導(dǎo)課外活動狀況、指導(dǎo)課余運動訓(xùn)練與競賽和科研成果等六個方面來進(jìn)行。

第三十六頁，共42頁。（二）學(xué)校體育管理檢查評估的組織實施1、基本程序1）準(zhǔn)備階段：包括組織準(zhǔn)備與方案準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備是成立專門的辦事機(jī)構(gòu)，請專家和人員組成評估小組。方案準(zhǔn)備是由評估對象、內(nèi)容、方法、指標(biāo)、體系、評價等級、步驟（指標(biāo)）及有關(guān)說明等組成。

第三十七頁，共42頁。2）自評階段包括宣傳動員、收集資料、客觀評定、匯總整理四個方面工作。3）驗收階段采取調(diào)閱文件、檢查材料、抽樣調(diào)查、實地考察和座談訪問了解信息，按評估方案，填寫評估表，客觀評定并將結(jié)果反饋給被評估學(xué)校。

第三十八頁，共42頁。2、激勵機(jī)制貫徹以評促建，以評促管，以評促改的原則。獎勵先進(jìn)，批評和處罰后進(jìn)，起到激勵、示范和主動的積極效果。

第三十九頁，共42頁。3、注意事項1）廣泛動員、充分準(zhǔn)備、做到思想與組織