建設(shè)工程監(jiān)理工作施工進(jìn)度控制

Word版本，下載可自由編輯建設(shè)工程監(jiān)理工作施工進(jìn)度控制1審查施工單位預(yù)備的施工時(shí)光表

根據(jù)總體先后原則，先檢查施工進(jìn)度目標(biāo)是否與合同期限全都。假如超過(guò)合同期限，則必需調(diào)節(jié)方案，直到在合同期限內(nèi)。施工期符合要求。檢查方案中列出的項(xiàng)目是否有任何遺漏。假如有遺漏，施工單位將調(diào)節(jié)進(jìn)度方案。原則是不超過(guò)合同期限。重新檢查施工挨次和各工序之間的規(guī)律關(guān)系是否滿足施工要求。人員，物力，機(jī)械等各種資源的支配是否合理，是否有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響，資源供給是否均衡，并爭(zhēng)取最低的成本，即全面考慮進(jìn)度，質(zhì)量和投資。目標(biāo)之間的關(guān)系。假如在審核過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將問(wèn)題報(bào)告給施工單位，并且惟獨(dú)在修改后按方案舉行施工。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工單位施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工進(jìn)度表是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。監(jiān)理工程師確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)后，將其視為合同文件的一部分，并處理施工單位提出的項(xiàng)目延期或費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。因此，監(jiān)理工程師必需認(rèn)真審查。

2施工進(jìn)度表的執(zhí)行

施工進(jìn)度方案的功能是根據(jù)方案舉行施工，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理工程師必需按照進(jìn)度方案對(duì)施工單位舉行監(jiān)督，這是進(jìn)度控制的一項(xiàng)常規(guī)任務(wù)。在實(shí)際施工中，實(shí)施中會(huì)有一些偏差，有的則不注重進(jìn)度方案的作用。他們認(rèn)為進(jìn)度方案是與施工單位和監(jiān)理單位打交道的。它基于閱歷。這個(gè)概念不利于大型復(fù)雜項(xiàng)目的目標(biāo)控制。。因此，監(jiān)理工程師必需按照進(jìn)度方案對(duì)施工單位的施工舉行監(jiān)理。

3施工進(jìn)度檢查

進(jìn)度方案的實(shí)施會(huì)受到許多因素的影響，從而導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的不全都，并且通常會(huì)有更多的延遲。例如，惡劣的天氣，例如風(fēng)，霜，雨和雪，水和電力中斷，資金不足，材料供給不足，勞動(dòng)力短缺，建造質(zhì)量和其他問(wèn)題，將導(dǎo)致進(jìn)度偏差。這需要定期比較實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度，發(fā)覺(jué)偏差，分析緣由，并制定對(duì)策以確保實(shí)現(xiàn)施工期目標(biāo)。

3.1實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的比較

定期將實(shí)際進(jìn)度與時(shí)光表舉行比較。計(jì)算在檢查期內(nèi)完成的工程量是否與方案的工程量全都，并在進(jìn)度表上標(biāo)記實(shí)際的工程量。您可以使用水平圖或雙碼網(wǎng)絡(luò)圖。常用的比較辦法有水平圖比較法，S曲線，香蕉曲線，正向線和列表比較法。按照需要挑選合適的辦法。

3.2分析偏差對(duì)工期的影響

前向線辦法適用于雙重編碼的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，其優(yōu)點(diǎn)是可以精確?????地確定將影響后續(xù)工作和囫圇施工周期的特定時(shí)光?？刹僮鞯?。與實(shí)際進(jìn)度表和方案進(jìn)度表之間的時(shí)光差相比，超出總時(shí)光差的時(shí)光是影響總施工周期的時(shí)光。

4偏差處理

4.1分析時(shí)光表偏差的緣由并確定責(zé)任方

如上所述，有許多時(shí)光表偏差的緣由，合同的甲方和乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。因此，必需首先找出產(chǎn)生偏差的緣由，并將非承包商緣由和承包商緣由分開(kāi)對(duì)待。

4.2工期延遲

假如施工單位因工程質(zhì)量問(wèn)題造成施工單位的返工延誤，工程機(jī)械故障，人員和材料支配不當(dāng)，則由承包商負(fù)責(zé)。合同工期不作調(diào)節(jié)，承包商應(yīng)調(diào)節(jié)后續(xù)的施工進(jìn)度方案，以確保合同工期不變，并且額外費(fèi)用由您自己擔(dān)當(dāng)。

4.3工期延遲

假如是因?yàn)轱L(fēng)，霜，雨，雪，水和電力中斷，甲方的材料供給，建造成本的支付以及第三方的影響等惡劣天氣引起的，則施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。成本補(bǔ)償。

4.4調(diào)節(jié)時(shí)光表

假如施工期被延遲，則承包商應(yīng)自行負(fù)責(zé)。假如根據(jù)原方案舉行施工，將會(huì)影響施工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它將擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，經(jīng)濟(jì)損失將很大。因此，有須要確保不影響施工期和后續(xù)的調(diào)節(jié)時(shí)光表。調(diào)節(jié)辦法主要是轉(zhuǎn)變工作之間的規(guī)律關(guān)系。假如允許相鄰的工作盡可能多地重疊，則此辦法最容易，最經(jīng)濟(jì)，并且無(wú)需增強(qiáng)成本?；蛘哒{(diào)節(jié)一些工作的時(shí)光，縮短一些關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)光，可以達(dá)到縮短工期的目的。您可以增強(qiáng)工作班次這種辦法需要實(shí)行其他措施，例如夜間施工和照明費(fèi)用；或增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員，但必需考慮是否允許使用工作臺(tái)。兩種辦法都必需考慮材料，機(jī)械和其他資源的供給是否可以滿足要求。調(diào)節(jié)后的方案監(jiān)督工程師還將審查其合理性。

進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師應(yīng)注重的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

5.1分析偏差是否影響工期

實(shí)際上，許多人并不真正了解網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理。只要工作不是由承包商引起的，他們就必需向甲方申請(qǐng)延期。作為主管，他們必需做出正確的推斷。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的特點(diǎn)，關(guān)鍵在于查看延遲時(shí)光是否超過(guò)工作的總時(shí)差，以確定其是否對(duì)施工周期有影響。無(wú)影響不管是什么緣由，都不需要延伸工期。假如影響施工期，則分析緣由并推斷責(zé)任方。

5.2如何處理項(xiàng)目