建設工程監(jiān)理有哪些程序

Word版本，下載可自由編輯建設工程監(jiān)理有哪些程序普通來說，建設工程監(jiān)理即指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的托付，擔當其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為舉行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。這些監(jiān)理單位是如何舉行建設工程監(jiān)理的？監(jiān)理的程序是什么？下面是我?guī)淼年P于建設工程監(jiān)理有哪些程序的主要內容介紹以供參考。

(1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目工程建設監(jiān)理機構。

監(jiān)理單位應按照建設工程的規(guī)模、性質、建設單位對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工作。普通狀況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務時，在參加工程監(jiān)理的投標、擬定監(jiān)理計劃以及與建設單位商簽托付監(jiān)理合同時，即應選派稱職的人員主持該項工作。在監(jiān)理任務確定并簽訂托付監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師。這樣他在承接任務階段即早已介入，從而更能了解建設單位的建設意圖和對監(jiān)理工作的要求，并與后續(xù)工作能更好地連接?？偙O(jiān)理工程師是建設工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內向監(jiān)理單位負責，對外向建設單位負責。監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內容，是建設單位在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應按照監(jiān)理大綱內容和簽訂的托付監(jiān)理合同內容組建，并在執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和詳細實施方案中舉行準時的調節(jié)。

(2)編制建設工程建設監(jiān)理規(guī)劃。

建設工程建設監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際狀況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定詳細的監(jiān)理工作制度、程序、辦法和措施，并應具有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后開頭編制，完成后必需經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

(3)制定各專業(yè)工程建設監(jiān)理實施細則。

對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到具體，具有可操作性。

(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。

1)工作的時序性。監(jiān)理的各項工作都應按一定的規(guī)律挨次先后綻開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。

2)職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是舉行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。

3)工作目標確實定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的詳細曰標都應是確定的，完成的時光也應有時限規(guī)定，從而能利用報表資料對監(jiān)理工作及其效果舉行檢查和考核。

(5)參加驗收，簽署工程建設監(jiān)理看法。

施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)覺的問題，應準時與施工單位交流，提出整改要求。監(jiān)理單位應參與建設單位組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位看法。

(6)向建設單位提交工程建設監(jiān)理檔案資料。

監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向建設單位提交的監(jiān)理檔案資料應在托付監(jiān)理合同文件中商定。不管在合同中是否作出明確的規(guī)定，監(jiān)理單位提交的資料應符合有關規(guī)范規(guī)定的要求，普通應包括：設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等。

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