建設工程質量管理與控制

Word版本，下載可自由編輯建設工程質量管理與控制當前，建造行業(yè)作為增進我國經濟飛快長進的增長動因之一，使大家的生活總體水準得到大幅度提高，對于在建設產品的大型工程項目而言，不管是從人力投資還是物力投資來說，普通意義上的項目規(guī)模都是很大的。所以，對其舉行進一步的現狀分析是非常有須要的。下面是我?guī)淼年P于建設工程質量管理與控制的主要內容介紹以供參考。

1建設工程項目質量管理與控制的進展現狀

雖然我們已確立好了品質良好的質量管理機制和的確可行的運營系統(tǒng)，可是就現在來說，各個大型企業(yè)之中依舊存在一些問題如下。第一，“兩張皮”現象在質量管理機制中總是浮現。就現在來說，有的房地產商在得到質量管理的資歷認證之后，認為有效地運行并確保質量管理機制正常運轉是十分艱巨的，于是，他們便采取“破罐子破摔”政策，就舉行了徒有形式的遵守，而不在實處舉行落實，進而導致實際情況與理論意義上的質量管控互相之間存在一定的不相符。其次，對于質量管理機制的不斷改進關注程度并不高。在我國的部分企業(yè)高層領導面向質量管理體系的專業(yè)認知以及關注程度是遠遠不夠，雖然ISO9000質量管理評價標準提供了無數可以不斷改進的舉措以及方法，但沒有持續(xù)不斷改進的情況在國內大量企業(yè)中依然常常發(fā)生。第三，對于質量管理體系運營狀況實時監(jiān)控以及量化評價嚴峻缺失。我國有無數企業(yè)在經過質量體系的判定之后，對于質量管理機制可否有效運營存在著十分大的焦慮。依照我國所發(fā)布的ISO9000標準，三種不同方式可以用來斷定質量管理機制運營的有效性:質量管理機制中的內部審議過程、管理審議過程與機構認可審核流程。由于審核工作的繁雜瑣碎、耗時長，這令質量問題不能得到行之有效的管控。大都由于我們當中的無數企業(yè)并未對質量管理賦予足夠關注。缺少“實時監(jiān)控”與對“質量管理”的相關功能事實證實是并不正確的。第四，落后的質量信息管理策略。由于我國房地產商的企業(yè)質量機制管理信息量大且復雜，這就為質量管理機制的高效運行帶來了十分嚴峻的難題，假如我們不將這些相關困難舉行妥當解決，就一定會為企業(yè)的管理機制帶去十分嚴峻的結果。

2建設工程項目質量管理與控制的詳細措施

由于項目施工是一次十分復雜的綜合過程，因此，對其品質產生限制的因素也是多種多樣的。它們會對施工項目的總質量產生直接或間接的制約作用。對于當下的建造工程施工而言，相關施工單位總是存在著一些問題，這些問題對于施工工程的總質量產生了十分嚴峻的影響，制約了建造的使用，甚至對人民群眾的生產生活有著十分不好的影響。所以，在囫圇建造過程中，必需對建造工程項目質量管控措施的落實舉行十分全面嚴謹的保證。

2.1架構起全面完美的質量管理機制

建造單位在正式開工之前一定要根據相關工程關鍵守則所需，進一步健全的質量管理機制。在正式施工的預備時期要做全、做好質量策劃，使預防控制可以做得充分。使平安、質量等問題在初始階段就被毀滅。建造工程的質量管理作為囫圇質量管理與控制中的重要組成部分，也是預防管理質量不足、使事故發(fā)生概率降到最低概率的舉措之一。不但如此，使預防與控制機制可以得到完美也是非常重要的，做全、做好有關施工圖紙以及細部結構的檢查工作，是施工圖以及設計文件并且組織施工的重要依據。相關施工工們必需對圖紙舉行全面以及仔細認識，由于這不單能夠使圖紙的差錯得到最大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設計文件提供全面的技術參考。除此之外，開工前對各自負責的相關內容以及詳細任務舉行明確，編撰成文也變得十分重要。

2.2對建造材料質量舉行嚴格管制

作為工程施工的物質基礎之一施工材料，在材料質量乃至工程質量中占有非常重要的位置，假如使用不符合相關要求的材料設備或是挑選使用不當的話，會對工程質量造成非常不利的影響，甚至有導致事故的可能性。所以，建材選購必需要利用非常正值的渠道購買，挑選得到國家認證、有一定技術保證以及資金保證的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是十分重要的。此外，采買具備商品保修證實以及具有商品信譽的產品，不但可以使材料的質量得到保證，材料總的成本也能夠因此得到削減。面向現今市場上魚龍混雜的市場情況，對于建造材質、各種配件以及設施一定要執(zhí)行施工囫圇過程的質量管控，對于假冒偽劣產品定要堅定否決，嚴格禁止其使用在建造工程上。對于一些進場材料，一定要依據相關規(guī)定做好相應的檢測工作，并落實檢測取樣舉行送檢工作。

2.3打造良好的施工環(huán)境

工程質量受到制約的因素無數，環(huán)境因素是主要因素之一。環(huán)境因素有工程地理環(huán)境、氣象、通風以及污染等。對于工程總體品質影響最復雜而且多變的因素就是環(huán)境因素，由于氣候情況的變化多端。溫度、大風、熾熱、嚴寒以及干濕度都會對工程的品質造成極為嚴峻的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎，前一分項、分部工程也是后一分項、分部環(huán)境的基礎。所以，依照工程特色以及詳細的相應條件，可以試試對影響質量的環(huán)境因素實施行之有效的管理舉措來舉行相應的嚴格控制。特殊是對于施工現場，比如混凝土的相關施工項目、土方項目以及水下項目和高空作業(yè)等項目，必需加以控制，須要時要制定相應確實保施工品質的有效策略，以避開工程總體質量遭遇干裂、沖刷等損害。與此同時，構建文明施工以及文明生產的良好環(huán)境是十分重要的，應確保材料工件等堆放整齊，保證道路通暢、保持工作場所整潔干凈，除此之外，施工總體流程的缺一不行也是十分關鍵的。

2.4持續(xù)提高施工者們的總體素質

參與施工的人主要分為組織者、領導者以及實踐操，質量控制一定要將人作為中心，工必需具備樂觀意識、制造意識，使人的責隨意識得到增加是十分重要的。構建“質量第一”的核心理念，讓每一個人的總體素質得到提高，盡量讓失誤得到避開，利用確保人在工作中的總體素養(yǎng)來對工程的總體質量舉行保證。工程管控者們以及施工者們都是建造產品的直接締造者，他們素質的凹凸以及質量意識的強與弱對工程總體質量的好壞起到了直接制約作用，是構成工程品質的核心要素之一，一定要對施工總體質量舉行相應控制，對施工工以及管理工舉行擇優(yōu)錄用。在增加工們政治思想以及業(yè)務學問培訓的基礎上，提高他們的質量觀念以及技術觀念是十分重要的。所以，要使施工質量得到控制，一定離不開優(yōu)秀的施工工們以及管理工們。在對員工增加思想政治以及業(yè)務技術培養(yǎng)的基礎上，提高其技術常識以及質量意識就變得十分重要了，堅定使質量第一、預防為主的理念深化人心，這就要求管理技術工們具備很強的質量方案、目標管控、施工組織、技術向導以及質量檢查的能力。嚴格實施質量標準對于施工工們是十分關鍵的，除此之外，對于一些技術規(guī)則制度以及質量合格驗收機制也要嚴格遵守，讓整體技術得到進一步增加，進而確保各個工作部門都有優(yōu)秀的工們。

2.5仔細執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程建設質量控制的一個關鍵流程，就是對工程質量舉行驗收。規(guī)范工程質量驗收是需要嚴格執(zhí)行并舉行相應規(guī)范的?；A建設部門首先要與城建單位舉行合作，對工程實行預驗收，之后再組織使用機構、設計機構、建設方與政府有關城建管控部門對工程實行十分全面、合理的驗收。對工程技術材料、資料、部件以及設備品質合格證實以及分部分項驗收要予以仔細確認以及記錄。為了使工程品質得到確保，一定要在施工流程中嚴格做好分項工程的檢測驗收，嚴格遵守以預防作為主的工作模式，落實好專業(yè)檢查以及施工人員互檢互相綜合的方式。面向在施工流程中上一工序被下一工序所躲藏的關鍵工程，在下道工序正式開頭之前，可以利用建設(監(jiān)理)、施工單位以及有關組織機構實行躲藏工程的監(jiān)測驗收，并在一定時期之內辦理有關驗收流程等手續(xù)。在施行監(jiān)測過程中，倘若有違背國家有關行為規(guī)范準則的相關人士，必需責令舉行停工處理，等待復檢利用之后才干繼續(xù)施工，全力使質量隱患被毀滅在施工流程中。

2.6貫徹落實“PDCA”循環(huán)的質量控制工作辦法

作為一種循環(huán)模式，PDCA循環(huán)被稱之為戴明循環(huán)，是美國一位十分出名的質量管理科學家戴明博士首次提出的，作為全面質量管控所必需遵守的科學流程。PDCA是利用英語單詞plan(方案)、do(落實)、check(檢測)以及action(處理)的第一個首字母所組成的總體英語詞匯。按照這樣的循環(huán)挨次舉行相應的質量管理，而且利用循環(huán)不停留地運行下去。對質量問題實行改進以及解決，對先進水平的各種工作舉行趕超是肯定有須要的。使用PDCA循環(huán)的合理流程，對于提高工程項目總品質也是十分關鍵的。這項方案不單單只包含目的，還要包含實現這個目的所必需實行的策略。方案訂立之后，就要充分依照相應的方案實行相關檢測，觀測是否達成了原本的預想效果。在這之后就要依如實際情況舉行相關處置，并構成相應的機制。

對于房屋建設工程而言，其影響的意義是長遠的。不合格的工程質量不但對業(yè)主私有財產的平安性有著威逼作用，嚴峻者甚至威逼到了業(yè)主的人身平安。這就要求工程的建設者和管理者提出多種多樣、行之有效的質量管控策略。在房屋建設工程的過程中，一定要從實際動身，實行高效的管理，避開可能產生的平安隱患。因此，施工方如何實行有效的管理辦法對工程質量采取全過程控制，成為質量保證