制造中心崗位職責(zé)

制造中心崗位職責(zé)制造中心崗位職責(zé)1工作職責(zé)：1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際經(jīng)營狀況,制定本部門管理發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作方案,并推動(dòng)施行。2、產(chǎn)能與方案管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)能的設(shè)置及支配工作、制定相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn),處理特殊事項(xiàng)及緊急訂單。3、負(fù)責(zé)智能生產(chǎn)部、智能選購部、智能pmc部的管理。崗位要求：1、電子、機(jī)電相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、十年年以上電子、機(jī)電行業(yè)工作閱歷；3、精通生產(chǎn)管理、pmc管理、選購管理、倉儲(chǔ)管理、流程管理等。制造中心崗位職責(zé)2生產(chǎn)副總是指對(duì)車間生產(chǎn)方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)職工的技能提升和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境潔凈和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織支配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出處理問題的.方式和措施。4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購方案，并認(rèn)真施行，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織修理保養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織處理和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。制造中心崗位職責(zé)3崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持制造中心的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、落實(shí)貫徹崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),親熱與營銷、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保方案,定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會(huì),準(zhǔn)時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4、協(xié)作研發(fā)部門加入技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,準(zhǔn)時(shí)支配、組織試生產(chǎn),不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力；5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。6、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力氣,合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本；7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；8、負(fù)責(zé)組織擬定工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)。崗位要求：1、大專以上學(xué)歷,5年以上電子行業(yè)制造管理閱歷,其中3年以上同崗位工作閱歷；2、較好的職業(yè)道德,性格成熟穩(wěn)重。制造中心崗位職責(zé)4崗位職責(zé)：1.組織、制定制造策略；2.組織、執(zhí)行新公司工藝規(guī)劃方案；3.組織、執(zhí)行新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備和se工作（含物流和非標(biāo)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、和管理等）；4.組織、執(zhí)行項(xiàng)目產(chǎn)品沖壓、焊接、涂裝、總裝四大工藝對(duì)標(biāo)、目標(biāo)設(shè)定、設(shè)計(jì)、開發(fā)、評(píng)審、驗(yàn)證、工程變更與技術(shù)支持（含物流和非標(biāo)的.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和管理等）；5.執(zhí)行對(duì)本領(lǐng)域供應(yīng)商、開發(fā)商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)和推舉以及sor等技術(shù)資料的整理編制；6.組織、執(zhí)行公司和設(shè)備技術(shù)改造工作；7.組織、執(zhí)行工藝裝備開發(fā)施行方案及方案管理；8.組織、執(zhí)行工程項(xiàng)目基地建設(shè)規(guī)劃，包含設(shè)備、造價(jià)、規(guī)劃、策劃、sor、供應(yīng)商選擇、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場技術(shù)支持、材料選型和開發(fā)；9.執(zhí)行公司建設(shè)項(xiàng)目管理和技術(shù)支持；10.組織、執(zhí)行各制造基地工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查和考核管理；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。任職資格：1.具有10年以上四大工藝專業(yè)技術(shù)工作閱歷，在民營公司工作過優(yōu)先考慮，大專及以上學(xué)歷，具有同崗位工作閱歷；2.具有整車制造背景，擅長制造整體處理方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系；3.精通白車身生產(chǎn)四大工藝；4.熟識(shí)汽車、夾具工裝等產(chǎn)品開發(fā)流程；5.具有戰(zhàn)略、策略化思維以及處理復(fù)雜問題的力氣；6.具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力抗壓、執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃力氣。技術(shù)中心有90人，有一個(gè)總監(jiān)，分制造工程、電控、內(nèi)外飾、技術(shù)管理等部門，部門都有部長。制造中心崗位職責(zé)5制造中心總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的制造中心事務(wù)，包含但不限于生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等職能。直接下屬包含生產(chǎn)總監(jiān)、工藝總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等。需要有豐富的大型制造業(yè)管理閱歷全面負(fù)責(zé)公司的”制造中心事務(wù)，包含但不限于生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等職能。直接下屬包含生產(chǎn)總監(jiān)、工藝總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等。需要有豐富的大型制造業(yè)管理閱歷制造中心崗位職責(zé)6主要職責(zé)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并監(jiān)控方案、工藝、設(shè)備及各公司管理，保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成。崗位職責(zé)1、作為公司高層管理團(tuán)體成員，為公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定提出可行性持續(xù)發(fā)展建議，加入各項(xiàng)重大決策；2、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制定制造中心中長期生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及年度工作規(guī)劃，報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)后組織施行；3、組織制造中心各部門及公司制定各階段工作方案及任務(wù)目標(biāo)，審批并監(jiān)督執(zhí)行；4、組織制造中心各部門及公司建立各項(xiàng)管理機(jī)制（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等），審批并組織施行；5、組織制造中心各部門及公司完善組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及編制，經(jīng)分管部門與領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)制造中心管理團(tuán)體的配置、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等日常管理及人才梯隊(duì)建設(shè)，審批、監(jiān)控所轄各部門及公司的人員日常管理工作；7、負(fù)責(zé)公司文化在制造中心的宣導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)要求和規(guī)定在制造中心的落地執(zhí)行；9、組織了解各公司的實(shí)際產(chǎn)能狀況，協(xié)調(diào)銷售需求與產(chǎn)能的平衡，審批各階段生產(chǎn)與排期方案并監(jiān)控施行，確保生產(chǎn)方案的如期達(dá)成；10、審核制造中心各公司的物料需求方案，確保合理庫存，減少資金占用；監(jiān)控物料使用狀況，杜絕鋪張；11、主導(dǎo)精益生產(chǎn)在制造中心各公司的施行施行；12、組織制定制造中心自動(dòng)化項(xiàng)目導(dǎo)入的可行性分析方案，并逐步施行施行；13、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在制造中心的應(yīng)用推廣；14、加入建立和完善質(zhì)量管理體系，組織施行并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的.運(yùn)行，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量；15、作為制造中心安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，統(tǒng)籌制造中心的安全生產(chǎn)管理工作；16、統(tǒng)籌制造中心的費(fèi)用預(yù)算控制和成本管理，有效降低制造費(fèi)用與成本率；17、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各公司的人員、物料、設(shè)備、工藝技術(shù)等資源管理，優(yōu)化資源配置，提升整體生產(chǎn)效率；18、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括營銷、選購、質(zhì)量、人事行政、財(cái)務(wù)等，保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)作；19、負(fù)責(zé)完善制造中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析體系，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理；20、協(xié)調(diào)處理制造中心各類特殊及突發(fā)大事；21、完成管委會(huì)及總經(jīng)理支配的其他臨時(shí)及項(xiàng)目性工作任務(wù)。制造中心崗位職責(zé)7崗位主要職責(zé)：1、依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、貫徹、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方案；2、建立符合公司實(shí)際需要的生產(chǎn)管理制度以及高效的生產(chǎn)管理運(yùn)營體系；3、降低消耗，推動(dòng)精益，提升生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)人效提升；4、監(jiān)督生產(chǎn)安全、技術(shù)、品質(zhì)工作，負(fù)責(zé)處理重大安全、技術(shù)、質(zhì)量問題；5、強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，清除事故隱患，提出處理問題的方式和措施；6、加入公司重要事項(xiàng)的”分析與決策，建立溝通渠道，定期做好生產(chǎn)例會(huì)，技能競賽等；7、生產(chǎn)部門人員管理、團(tuán)體管理、團(tuán)體激勵(lì)，人員培訓(xùn)培養(yǎng)等。