自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論考前包過筆記-自考考前押題試題答案重點(diǎn)考點(diǎn)知識點(diǎn)梳理復(fù)習(xí)

一、單項(xiàng)選擇題1.1．首先重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的國家是(B)A．日本B．美國C．中國D．英國1.2．反映了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，構(gòu)成戰(zhàn)略核心的是(A)A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．利潤目標(biāo)C．企業(yè)使命D．戰(zhàn)略方案1.3．經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向以及基本的行動方針和基本步驟，這一特征屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的(A)A．綱領(lǐng)性B．長遠(yuǎn)性C．抗?fàn)幮訢．穩(wěn)定性1.4．企業(yè)為謀求生存和不斷發(fā)展所做出的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃、方略就是指(C)A．強(qiáng)化戰(zhàn)略B．目標(biāo)戰(zhàn)略C．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D．綱領(lǐng)戰(zhàn)略1.5．指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想屬于企業(yè)的(D)A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．利潤目標(biāo)C．企業(yè)使命D．戰(zhàn)略思想1.6．關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)，在企業(yè)管理中處于核心地位的工作是(A)A．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策B．強(qiáng)化戰(zhàn)略決策C．目標(biāo)戰(zhàn)略決策D．綱領(lǐng)戰(zhàn)略決策1.7．在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，起著導(dǎo)向作用、指針作用和準(zhǔn)則作用的是(D)A．戰(zhàn)略重點(diǎn)B．利潤目標(biāo)C．企業(yè)使命D．戰(zhàn)略方針1.8．為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段是指(C)A．戰(zhàn)略重點(diǎn)B．利潤目標(biāo)C．戰(zhàn)略對策D．戰(zhàn)略方針1.9．提出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四要素構(gòu)成的是(B)A．錢德勒B．安索夫C．安德魯斯D．波特1.10．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，提出目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)的管理學(xué)家是(C)A．錢德勒B．安索夫C．安德魯斯D．波特1.11．提出企業(yè)戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是(A)A．錢德勒B．安索夫C．安德魯斯D．波特……22.11．根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號。這種激勵(lì)方式叫(D)A.事業(yè)激勵(lì)B．物質(zhì)激勵(lì)C．精神激勵(lì)D．榮譽(yù)激勵(lì)22.12．企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是(A)A．企業(yè)家是戰(zhàn)略家B．企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家C．企業(yè)家是創(chuàng)新家D．企業(yè)家是改革家二、多項(xiàng)選擇題1.1．下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是(ABCDE)A．競合性B．長遠(yuǎn)性C．全局性D．綱領(lǐng)性E．相對穩(wěn)定性1.2．美國戰(zhàn)略家安索夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括(ACDE)A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B．戰(zhàn)略目標(biāo)C．成長方向D．協(xié)同作用E．競爭優(yōu)勢1.3．德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中最重要的目標(biāo)是(AB)A．市場推銷目標(biāo)B．創(chuàng)新目標(biāo)C．人力資源目標(biāo)D．社會責(zé)任目標(biāo)E．生產(chǎn)率目標(biāo)1.4．為企業(yè)正確制定競爭戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和分析方法的框架是(AC)A．安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論B．德魯克的戰(zhàn)略目標(biāo)理論C．安德魯斯的sworl’分析方法D．安索夫的戰(zhàn)略管理理論E．以上皆正確1.5．霍弗和申德爾認(rèn)為，企業(yè)大計(jì)劃包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、方針三部分，其中戰(zhàn)略的組成是(ABCD)A．經(jīng)營領(lǐng)域B．資源配置C．競爭優(yōu)勢D．協(xié)同作用E．能力結(jié)合1.6．哈默爾提出的企業(yè)核心能力理論中，核心能力的特點(diǎn)包括(ABE)A．延展性B．增值性C．技術(shù)性D．相對性E．獨(dú)特性1.7．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的組成包括(ABC)A．戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)B．使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系C．戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系D．控制體系E．規(guī)劃體系……21.11．組織結(jié)構(gòu)中擔(dān)負(fù)高層工作的，主要負(fù)擔(dān)非事務(wù)性工作，組織結(jié)構(gòu)的特征是(ABCDE)A.規(guī)范化程度低B．人員受過專業(yè)教育富有工作經(jīng)驗(yàn)C．管理幅度窄，目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量D．集權(quán)程度低E．組織呈柔性21.12．組織結(jié)構(gòu)中層人員擔(dān)負(fù)技能性工作和工程技術(shù)性工作，其組織結(jié)構(gòu)的特征是(BCDE)A．規(guī)范化程度高B．人員受過專業(yè)教育富有工作經(jīng)驗(yàn)C．管理幅度適中，目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性D．集權(quán)程度適中E．組織偏向柔性21.13．劃分環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度的基本尺度是(ABC)A．變化的速度B．變牝的深度C．變化的規(guī)律性和可預(yù)見性D．變化的影響程度E．以上皆正確21.14．在企業(yè)的發(fā)展期，為解決出現(xiàn)本位主義、離心傾向危機(jī)的戰(zhàn)略關(guān)鍵是(ABCD)A．強(qiáng)化人事控制B．調(diào)整戰(zhàn)略組織C．強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制D．強(qiáng)化企業(yè)文化的凝聚力和親和力E．?dāng)U大基層職權(quán)22.1．關(guān)于企業(yè)家的敘述正確的是(ABCDE)A.企業(yè)家處于企業(yè)的高層管理，但不從事具體管理業(yè)務(wù)，且扮演戰(zhàn)略角色B．企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理C．企業(yè)家應(yīng)是戰(zhàn)略家，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征。D．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織載體，擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能E．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須是企業(yè)家22.2．對企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容主要包括(ABCE)A．事業(yè)激勵(lì)B．利益激勵(lì)C．精神激勵(lì)D．升官激勵(lì)E．榮譽(yù)激勵(lì)22.3．企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的成員應(yīng)由以下類型的企業(yè)家組成(ABCDE)A．決策型企業(yè)家B．指揮型企業(yè)家C．參謀型企業(yè)家D．開拓型企業(yè)家E．保證型企業(yè)家22.4．企業(yè)家的素質(zhì)特征是(ABCD)A．品德高尚B．思維敏捷C．性格優(yōu)異D．富有韜略E：追求名利：22.5．企業(yè)家的成長，主觀上要(ABC)A．正視自己，改造自己B．抓住機(jī)會，顯示才干C．善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐D．敢于創(chuàng)新，善于總結(jié)E．善于贊揚(yáng)，善于安慰22.6．企業(yè)家的重大責(zé)任主要體現(xiàn)在(BCD)A．企業(yè)家是戰(zhàn)略家B．企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家C．企業(yè)家是創(chuàng)新家D．企業(yè)家是改革家E．企業(yè)家是經(jīng)營管理的專家22.7．對企業(yè)家實(shí)施激勵(lì)的激勵(lì)主體有(ABCDE)A．黨和國家B．企業(yè)職工C．社會各界D．兄弟企業(yè)E．用戶顧客22.8．對企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的考核和評價(jià)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行(BDE)A．企業(yè)形象改進(jìn)情況B．使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的情況C．職工工資收入增長的情況

D．上繳稅金為國家提供積累的情況E．生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度22.9．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則是(ABCD)A．選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則B．精干、高效的原則C．合作和諧的原則D．優(yōu)化組合的原則E．目標(biāo)統(tǒng)一的原則22.10．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的途徑是(AB)A．調(diào)整現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子B．組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子C．部分調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子D．優(yōu)化組合領(lǐng)導(dǎo)班子E．以上皆正確三、名詞解釋題目錄1.1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1.2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2.1．SWOT分析法2.2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2.3.替代產(chǎn)品2.4．戰(zhàn)略環(huán)境2.5.行業(yè)壽命周期2.6．戰(zhàn)略集團(tuán)2.7.戰(zhàn)略優(yōu)勢2.8．規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.9.企業(yè)成功關(guān)鍵因素2.1O．企業(yè)核心能力3.1．戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域3.2．戰(zhàn)略關(guān)鍵3.3．戰(zhàn)略關(guān)系3.4．戰(zhàn)略主體3.5．波士頓矩陣4.1．企業(yè)使命4.2．經(jīng)營哲學(xué)4.3．戰(zhàn)略目標(biāo)5.1．發(fā)展型戰(zhàn)略5.2．集中型發(fā)展戰(zhàn)略5.3．縱向一體化戰(zhàn)略5.4．橫向一體化戰(zhàn)略5.5．企業(yè)文化6.1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.2．緊縮型戰(zhàn)略6.3．無增戰(zhàn)略6.4．微增戰(zhàn)略6.5．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略7.1．企業(yè)規(guī)模7.2．大型企業(yè)7.3．主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略7.4．戰(zhàn)略思想7.5．規(guī)?；?jīng)營7.6．集約化經(jīng)營7.7．集團(tuán)化經(jīng)營7.8．優(yōu)勢化經(jīng)營7.9．綜合化經(jīng)營7.10．國際化經(jīng)營8.1．中小型企業(yè)8.2．承包經(jīng)營8.3．特色經(jīng)營9.1．國際化企業(yè)9.2．跨國公司9.3．反回頭戰(zhàn)略9.4．生產(chǎn)全球化10.1．經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略10.2．經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略11.1．經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略11.2．經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略12.1．市場戰(zhàn)略12.2．企業(yè)的細(xì)分市場12.3．品牌經(jīng)營戰(zhàn)略12.4．顧客滿意營銷12.5．綠色營銷12.6．網(wǎng)絡(luò)營銷13.1．產(chǎn)品壽命周期13.2．產(chǎn)品戰(zhàn)略13.3．產(chǎn)品組合13.4．產(chǎn)品開發(fā)13.5．新產(chǎn)品14.1．產(chǎn)品質(zhì)量14.2．產(chǎn)品質(zhì)量特性14.3．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略14.4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)14.5．市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略14.6．質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略15.1．科學(xué)15.2．技術(shù)15.3．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步15.4．勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略15.5．技術(shù)密集型技術(shù)戰(zhàn)略15.6．知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略15.7．技術(shù)儲備16.1．企業(yè)物力資源16.2．企業(yè)物力資源戰(zhàn)略16.3．租賃戰(zhàn)略16.4．固定資產(chǎn)16.5．流動資產(chǎn)17.1．人力17.2．人力資源17.3．企業(yè)人才17.4．人力資源開發(fā)戰(zhàn)略17.5．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略18.1．企業(yè)文化18.2．企業(yè)表層文化18.3．企業(yè)幔層文化18.4．企業(yè)深層文化18.5．企業(yè)文化戰(zhàn)略19.1．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略19.2．籌資戰(zhàn)略決策19.3．產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略20.1戰(zhàn)略規(guī)劃20.2．戰(zhàn)略實(shí)施20.3·戰(zhàn)略控制20.4．備用方案調(diào)整法21.1．精神狀態(tài)21.2．行為能力22.1．企業(yè)家22.2．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子22.3．個(gè)體管理22.4．群體管理22.5．利益激勵(lì)22.6．精神激勵(lì)22.7．榮譽(yù)激勵(lì)名詞解釋題答案1.1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，：為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。1.2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是指企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方案的制造過程和實(shí)施及控制過程的管理，即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用多種管理職能對關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重大全局問題所進(jìn)行的管理。2.1．SWOT分析法是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅同時(shí)列在一張十字形圖表中進(jìn)行環(huán)境分析的一種方法。2.2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。……22.5．利益激勵(lì)是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。22.6．精神激勵(lì)是對企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會上，

厶＼開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。22.7．榮譽(yù)激勵(lì)是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號。：四、計(jì)算題（包含在單獨(dú)的word文件中）第十三章企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略第十九章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……五、簡答題目錄1.1．簡述經(jīng)營戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點(diǎn)。1.2．簡述經(jīng)營決策工作的地位和重要性。1.3．簡述美國學(xué)者波特的競爭戰(zhàn)略理論。1.4．簡述錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。1.5．簡述德魯克的企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)理論。1.6．簡述知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)。2.1.簡述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。2.2．簡述企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析。2.3．簡述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.4.簡述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。3.1．簡述戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)。3.2．簡述戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則。3.3．簡述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力對比分析法。3.4．為什么在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)中，拓寬視野要與系統(tǒng)分析相結(jié)合?4.1．簡述確定企業(yè)使命的重要性。4.2．簡述企業(yè)使命的決策內(nèi)容。4.3．簡述企業(yè)使命的決策方案。4.4．試述戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。4.5．戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容?4.6．簡述戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容。5.1．簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。5.2．簡述企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因。5.3．簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型。5.4．發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊是什么?6.1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?6.2．簡述影響環(huán)境穩(wěn)定性的因素。6.3．緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?6.4．簡述緊縮型戰(zhàn)略的類型。6.5．簡述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。7.1．簡述大型企業(yè)的特點(diǎn)。7.2．簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。7.3．簡述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。7.4．簡述大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。8.1．簡述中小型企業(yè)的特點(diǎn)。8.2．簡述中小型企業(yè)的地位。8.3．簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。8.4．簡述中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。9.1．簡述企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因。9.2．國際化企業(yè)在對外開放中的地位是什么?9.3．簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想。9.4．簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。9.5．簡述國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。9.6．簡述國際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施。10.1．簡述經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略決策的必要性。10.2．簡述經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的類型。10.3．選擇經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略決策需要分析哪些因素?10.4．簡述經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的必要性。10.5．簡述經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略方案的選擇。11.1．簡述經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的類型。11.2．簡述經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略的類型。11.3．簡述經(jīng)營單位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。11.4．簡述差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)及實(shí)施的兩大關(guān)鍵。11.5．二級經(jīng)營單位如何實(shí)施趕超型戰(zhàn)略?11.6．什么是科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案?試舉例說明。11.7．我國企業(yè)為什么要實(shí)施市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案?試舉例說明。12.1．簡述市場戰(zhàn)略的地位和實(shí)質(zhì)。12.2．簡述市場戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。12.3．簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。12.4．簡述企業(yè)市場細(xì)分的原則。12.5．簡述選擇目標(biāo)市場戰(zhàn)略的條件。12.6．簡述進(jìn)入目標(biāo)市場的戰(zhàn)略有哪些。12.7．簡述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的幾項(xiàng)工作。13.1．簡述產(chǎn)品的概念和要素。13.2．如何理解產(chǎn)品戰(zhàn)略的含義?13.3．產(chǎn)品戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展起到什么樣的作用?13.4．簡述狹義和廣義上的產(chǎn)品壽命周期階段。13.5．分別從產(chǎn)品的新穎程度、水平范圍及方向三個(gè)方面，列述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型。13.6．企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)全面分析和考慮哪些因素?14.1．產(chǎn)品質(zhì)量有哪幾方面的特性?14.2．簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的五大作用。14.3．簡述產(chǎn)品質(zhì)量特性組合戰(zhàn)略。14.4．簡述產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略。14.5．簡述產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。14.6．簡述市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略。14.7．簡述質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略。15.1．簡述技術(shù)的構(gòu)成。15.2．簡述技術(shù)的功能。15.3．簡述衡量企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指標(biāo)。15.4．簡述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。15.5．簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。15.6．簡述科技戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。15.7．企業(yè)實(shí)施科技戰(zhàn)略，一般應(yīng)抓好哪些環(huán)節(jié)的工作。16.1．簡述企業(yè)物力資源的重要作用。16.2．簡述企業(yè)所需物力資源類型。16.3．簡述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型。16.4．簡述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的選擇。16.5．簡述物力資源節(jié)約的途徑。17.1.簡述人才的基本特征。17.2．簡述人才的基本素質(zhì)。17.3．企業(yè)所需要的人才類型是哪些?17.4．簡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策。17.5．人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)?17.6．企業(yè)對人才激勵(lì)的方式方法有哪些?18.1．簡述企業(yè)文化的產(chǎn)生背景。18.2．簡述企業(yè)文化的特點(diǎn)及在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位和作用。18.3．簡述文化戰(zhàn)略的類型。18.4．企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮哪些因素?19.1．簡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及其任務(wù)。19.2．簡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的作用。19.3．簡述企業(yè)籌資戰(zhàn)略的類型。19.4．簡述籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。19.5．簡述企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型。19.6．簡述資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略類型。19.7．簡述資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。20.1．戰(zhàn)略制定過程的特點(diǎn)是什么?20.2．經(jīng)營戰(zhàn)略決策的任務(wù)是什么?20.3．簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的評價(jià)。20.4．簡述戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作及五種實(shí)施方式。20.5．戰(zhàn)略規(guī)劃的空間系統(tǒng)、時(shí)間體系及重心的內(nèi)容是怎樣的?21.1．企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么?21.2.簡述適應(yīng)不同環(huán)境的五種戰(zhàn)略管理模式。21.3．影響組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)主要因素是什么?22.1．簡述企業(yè)家的主要工作和職責(zé)。22.2．戰(zhàn)略型企業(yè)家必須具備的素質(zhì)特征有哪些?22.3．為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體?22.4．領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員由哪幾種類型的企業(yè)家組成?22.5．為什么說企業(yè)家是改革家?22.6．為什么說企業(yè)家需要激勵(lì)，由誰來激勵(lì)企業(yè)家?簡答題答案1.1．簡述經(jīng)營戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點(diǎn)。答：縱觀國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點(diǎn)是：(1)需要結(jié)構(gòu)的重大變化；(2)市場競爭日趨激烈；(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；(4)資源供應(yīng)日益緊張；(5)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多；(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1.2．簡述經(jīng)營決策工作的地位和重要性。答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作十分重要，必須高度重視，這是因?yàn)椋?1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。……：22.5．為什么說企業(yè)家是改革家?答：企業(yè)家是改革家。他們需要有很大的勇氣，改革那些已經(jīng)落后的產(chǎn)品、落后的技術(shù)、陳舊的設(shè)備和工藝；改革效率低下的落后的生產(chǎn)方式、管理體制、規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和勞動組織，代之以新的更充滿生命力的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式和適應(yīng)市場需求的新的產(chǎn)品；改革落后的企業(yè)制度、管理思想、管理方法、管理手段，代之以現(xiàn)代企業(yè)制度、新的管理思想、新的管理方法、新的管理手段、新的經(jīng)營方式。22.6．為什么說企業(yè)家需要激勵(lì)，由誰來激勵(lì)企業(yè)家?答：企業(yè)家擔(dān)負(fù)著重大的企業(yè)使命，扮演著企業(yè)戰(zhàn)略管理的角色要完成企業(yè)使命，搞好戰(zhàn)略管理并做出顯著成績非常不易。企業(yè)家面對種種困難，需要有百倍的勇氣和堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)和激勵(lì)廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)、努力創(chuàng)新、積極改革。同時(shí)，企業(yè)家非常需要人們的理解和支持，需要有關(guān)方面的保護(hù)和激勵(lì)。只有熱情的激勵(lì)，才能使企業(yè)家頂住種種壓力，克服困難和阻力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

用創(chuàng)造性的勞動有效地完成戰(zhàn)略管理任務(wù)；只有全力地支持和鼓勵(lì)，給予企業(yè)家強(qiáng)大的動力，才能推動他們堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，開創(chuàng)新的局面，干出新的業(yè)績。六、論述題目錄1.1.試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系。2.1.試分析美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的企業(yè)所面臨的五種競爭力量。3.1.如何運(yùn)用SBA的運(yùn)行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析法?4.1.試論制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。5.1.企業(yè)如何把握有利條件實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略?6.1．試述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類。6.2．試述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊。6.3．試述緊縮型戰(zhàn)略的利弊。7.1．試述大型企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。7.2．試述大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。8.1．試述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。8.2．試述中小型企業(yè)的總體戰(zhàn)略有哪些8.3．論述中小型企業(yè)正確貫徹戰(zhàn)略思想的經(jīng)驗(yàn)。9.1．試述國際化企業(yè)的類型及其具備的特點(diǎn)。9.2．試述國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。11.1.試述經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題。12.1．試述企業(yè)目標(biāo)市場的戰(zhàn)略方案。12.2．試述名牌戰(zhàn)略的類型。12.3．試述新形勢下市場營銷新謀略。12.4．聯(lián)系實(shí)際，論述目標(biāo)市場的選擇。12.5．分析海爾和寶鋼為什么要選擇“先難后易”的市場進(jìn)入戰(zhàn)略。12.6．試論述一個(gè)成功的企業(yè)是如何創(chuàng)出國際名牌或世界名牌的。13.1．產(chǎn)品的壽命周期是企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)之一，試論述不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。：13.2．隨著市場需求的變化，企業(yè)應(yīng)適時(shí)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)調(diào)整和優(yōu)化的內(nèi)容不同，企業(yè)有哪六種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的戰(zhàn)略方案?13.3．論述企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時(shí)運(yùn)用的決策方法。14.1．試述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。14.2．企業(yè)重視和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略管理，應(yīng)做好哪些工作?15.1.試論述企業(yè)科技戰(zhàn)略的類型。16.1.企業(yè)在物力資源節(jié)約和利用方面有哪些途徑?17.1．論述人力資源在企業(yè)中的地位和作用。17.2．論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。17.3．論述可供選擇的人力資源戰(zhàn)略。18.1.企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是什么，并列述可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案?19.1．論述重視企業(yè)資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。19.2．試論述企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組戰(zhàn)略的必要性和幾種戰(zhàn)略。20.1．論述戰(zhàn)略控制的基本要素、戧略控制體系以及戰(zhàn)略控制的方式、方法和手段。20.2．論述戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、調(diào)整的方式及方法。21.1.試論述戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好的五大關(guān)系。21.2．論述企業(yè)戰(zhàn)略組織指揮體系的變革。22.1．論述戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建應(yīng)遵循的原則和組建的途徑。22.2．聯(lián)系實(shí)際說明如何對企業(yè)家進(jìn)行考核和評價(jià)，怎樣做好對企業(yè)家的激勵(lì)?論述題答案1.1.試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系。答：企業(yè)無論制定哪一個(gè)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略，都需要擬訂若干個(gè)可行方案供評價(jià)和選擇。每個(gè)方案都由若干個(gè)內(nèi)容組成一個(gè)完整的體系，這些內(nèi)容包括：(1)戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。(3)戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。(4)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。(5)戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略階段是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段，以便分期地去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo)，分階段去實(shí)現(xiàn)。(6)戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。……：22.2．聯(lián)系實(shí)際說明如何對企業(yè)家進(jìn)行考核和評價(jià)，怎樣做好對企業(yè)家的激勵(lì)?答：在社會主義條件下，黨和國家、有關(guān)部門、企業(yè)職工、社會各界、兄弟企業(yè)、左鄰右舍、用戶顧客等，都是激勵(lì)主體，都應(yīng)支持、愛護(hù)和鼓勵(lì)企業(yè)家勇挑重?fù)?dān)，大膽地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，努力完成企業(yè)使命。(1)對企業(yè)家的考核和評價(jià)。對企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的考核和評價(jià)，主要是衡量他們從事戰(zhàn)略活動的績效。這些績效主要從下列四個(gè)方面加以評價(jià)：生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度；使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況；上繳稅金為國家提供積累的情況；保護(hù)生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。凡是在這四個(gè)方面做得好或比較好的，就是一個(gè)合格的稱職的企業(yè)家；在這四個(gè)方面多年持續(xù)地做得非常突出的，就是一個(gè)杰出的、優(yōu)秀的企業(yè)家。最近幾年有關(guān)方面提出的評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，有十項(xiàng)內(nèi)容：銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增長率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率(或速動比率)、應(yīng)收賬撒周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻(xiàn)率、社會積累率。也是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者，即企業(yè)家業(yè)績的指標(biāo)。(2)對企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容①事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。②利益激勵(lì)。企業(yè)家從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，就是以盈利為目的。③精神和榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)家追求卓越，重視實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?？傊?，通過各種形式的精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，提高企業(yè)家的社會地位，鼓勵(lì)他們在企業(yè)經(jīng)營管理事業(yè)上，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)上，再接再厲，作出更大的貢獻(xiàn)。七、案例分析題2.1.《“老牌”企業(yè)的競爭》。海清啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。

C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。啤酒銷售的旺季快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位呢?問題：(1)運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。(2)如何評價(jià)金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略?：2.1.答：(1)s：產(chǎn)品市場占有率高(市內(nèi)：95％；全省：60％)；有一定生產(chǎn)加工能力；w：銷售隊(duì)伍不太雄厚，市場沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色；O：擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄓ绊懥?；T：來自于金杯啤酒的競爭壓力。(2)營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點(diǎn)，加強(qiáng)營銷正是提高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在。在競爭中急功近利，缺乏長遠(yuǎn)和全局考慮以及不能針對啤酒銷售特點(diǎn)，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點(diǎn)。八、重點(diǎn)難點(diǎn)目錄1.一、經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。1.二、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論。2.一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容。3.一、確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的一般原則。3.二、SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則。4.一、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素.4.二、確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題.5.一、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。6.一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn).6.二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件。7.一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。7.二、規(guī)?；?jīng)營思想。8.一、中小企業(yè)的特點(diǎn)。8.二、中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型。9.一、國際化企業(yè)的特點(diǎn)。9.二、國際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施。11.一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型。11.二、經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略類型。12.一、名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系。12.二、綠色營銷。13.一、產(chǎn)品壽命周期。14.一、產(chǎn)品質(zhì)量及其質(zhì)量特性。15.一、企業(yè)科技戰(zhàn)略的重要地位。15.二、科技戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。16.一、企業(yè)物力資源類型。16.二、企業(yè)物力資源系統(tǒng)的重要作用。17.一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容。18.一、企業(yè)文化特點(diǎn)。18.二、關(guān)于企業(yè)文化的概念。19.一、資產(chǎn)(資本)運(yùn)營戰(zhàn)略類型：20.一、企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程的管理：21.一、戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好的關(guān)系：22.一、企業(yè)家的重大職責(zé)。22.二、對企業(yè)家的激勵(lì)。重點(diǎn)難點(diǎn)答案1.一、經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論包括安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論，安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論，錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。1.二、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論。經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論包括戰(zhàn)略同盟理論、企業(yè)核心能力理論、戰(zhàn)略再造理論、知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論。2.一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析。其內(nèi)容包括兩個(gè)方面：(1)企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析；(2)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析?！?2.一、企業(yè)家的重大職責(zé)。企業(yè)家處于企業(yè)的高級管理層，其重大職責(zé)就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，扮演戰(zhàn)略管理者角色。企業(yè)家的主要工作和職責(zé)是：謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案；有效地實(shí)施戰(zhàn)略。：22.二、對企業(yè)家的激勵(lì)。