城鎮(zhèn)燃氣輸配工程監(jiān)理規(guī)劃匯編(完整版)資料

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城鎮(zhèn)燃氣輸配工程監(jiān)理規(guī)劃匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）燃氣輸配工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：2021年4月10日目錄TOC\o"1-1"\u一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、建立組織機構(gòu)及職責(zé)六、工程質(zhì)量控制七、工程進度控制八、工程投資控制九、監(jiān)理工作制度十、安全與文明施工的監(jiān)理十一、旁站監(jiān)理工作方案十二、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：4、建設(shè)范圍：市政管網(wǎng)工程、庭院管網(wǎng)工程、戶內(nèi)安裝工程5、計劃工期：合同工期（1年）6、工程特點：嚴要求、高質(zhì)量、保安全6.1施工環(huán)境復(fù)雜：工程主要分布在市政道路、在建建筑工程，交叉施工面多，關(guān)系復(fù)雜，加大了質(zhì)量控制的難度。6.2主要裝置：中低壓輸配管網(wǎng)、中低壓調(diào)壓柜調(diào)壓箱等。由于燃氣工程是易燃、易爆項目，必須嚴格按照有關(guān)施工安裝規(guī)范進行施工。監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。2、國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程等。3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容負責(zé)本工程主要設(shè)備材料進場檢驗，施工及保修階段的質(zhì)量、進度、安全和投資控制等。進行合同管理、信息文檔管理、HSE管理、組織協(xié)調(diào)和竣工驗收等工作。對工程建設(shè)的目標進行有效控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護委托方委托項目的合法權(quán)益，幫助委托方實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標。四、監(jiān)理工作目標1、工期控制目標將根據(jù)業(yè)主與我監(jiān)理單位簽訂的委托工期。2、質(zhì)量控制目標將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。。3、投資控制目標

將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的投資目標。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)1、監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同，派駐一名總監(jiān)理工程師。派駐一名專業(yè)監(jiān)理工程師為駐地監(jiān)理工程師，組建金煌燃氣項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員：2、各類監(jiān)理人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，對合同的實施負全面責(zé)任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。（2）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，并加以落實。（3）以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，編制工程建設(shè)項目《監(jiān)理規(guī)劃》。（4）審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實施細則》。（5）確認分包單位，主持項目協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要文件，下達重要指令。（6）審批施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案和其它重要申請，簽署工程款支付憑證。（7）主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責(zé)任事故。（8）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。（9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（11）組織分部工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。（12）組織審查施工單位的竣工申請，向建設(shè)單位辦理工程交付。（13）組織整理工程建設(shè)項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。（14）組織實施工程建設(shè)項目保修階段的監(jiān)理工作。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)所轄人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3）現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)（1）負責(zé)進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗工作。（2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。（3）工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。（4）負責(zé)工程計量，驗方及簽署原始憑證。（5）負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查。（6）及時報告異常情況及質(zhì)量事故。（7）記錄和管理監(jiān)理日記。3、監(jiān)理人員職業(yè)守則（1）、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須勝任建設(shè)項目的監(jiān)理工作，熟悉本專業(yè)的施工管理規(guī)范，必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。（2）、履行與業(yè)主簽訂的合同職責(zé)，完成所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。（3）、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。（4）、個人不得接受業(yè)主額外津貼、材料供應(yīng)商的回扣、施工單位的盈利分配或補貼。（5）、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的忠誠顧問，在處理業(yè)主和承包商的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，做到公平、公正、客觀地促成問題的解決。（6）、不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程有關(guān)的資料和論文時，需取得業(yè)主的同意。（7）、必須堅持科學(xué)態(tài)度，對自己的建議、判斷負責(zé)，不唯業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖是從。當(dāng)自己的建議、判斷被業(yè)主或上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。（8）、必須遵守各種安全管理條例及法規(guī)，避免造成人身傷亡事故的發(fā)生。六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗評標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)項目合同約定的質(zhì)量目標。（2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、境）進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（4）嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（5）堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準在工程上使用。（6）實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程中使用和安裝，不得進入下一到工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（圖6－1）。監(jiān)理工程師審核施工單位自檢及填寫報驗單監(jiān)理工程師審核施工單位自檢及填寫報驗單施工單位另選1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場時材料檢驗4、進行測量、復(fù)試施工單位使用圖6－1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（2）分包單位資格審查程序（圖6－2）。施工單位填寫《分包單位資格報審表》總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認審查意見施工單位填寫《分包單位資格報審表》總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認審查意見簽訂分包合同分包單位進場施工選擇分包單位有缺陷圖6－2分包單位資格審查程序（3）分項、分部工程簽認程序（圖6－3）。（4）單位工程驗收程序（圖6－4）。施工單位填寫施工單位填寫《分項工程質(zhì)量報驗單》施工單位對分項工程自檢監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程施工單位對分部工程進行自檢施工單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師審核糾正糾正通過總監(jiān)理工程師簽認分部工程圖6－3分項、分部工程簽認程序施工單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》施工單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位整改項目監(jiān)理部進行竣工初驗監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計施工單位四方驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷圖6－4單位工程驗收程序3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。（2）按《監(jiān)理實施細則》，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（3）對工程建設(shè)項目關(guān)鍵工序和重點部位的施工進行旁站監(jiān)理。（4）采用檢查、測量、試驗手段驗證施工質(zhì)量。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）撤換不稱職的施工人員及分包單位。（7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制1）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。（1）核查施工單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。（2）審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位資格（1）審查總包單位填寫的《分包單位資格報審表》。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等。（3）審查分包單位業(yè)績，必要時進行考3）檢驗施工單位測量放線成果（1）檢驗施工控制網(wǎng)。（2）檢驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗軸線位置、高層控制標志，核查垂直度控制。（4）簽認施工單位《施工測量放線報驗單》。4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗（1）監(jiān)督施工單位對原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報告、材料準用證、出廠質(zhì)量證明。（2）對新材料和新產(chǎn)品，核查堅定證明和確認文件。（3）必要時，對進場材料抽樣復(fù)試，并到廠家進行考察。（4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備的商檢證明，監(jiān)督其按規(guī)定進行取樣復(fù)試。（5）進行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》。5）檢查進場的主要施工設(shè)備（1）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。（2）審查施工單位對需要定期標定的設(shè)備的標定證明。6）審查主要分部、分項工程的施工方案。7）審查施工單位的三級技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)督。（1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時間應(yīng)該在施工面上。（2）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。（3）對發(fā)現(xiàn)的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》確認。（4）加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施工，必須有值班“五大員”。2）驗收隱蔽工程（1）要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格簽字后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》核對后，到現(xiàn)場進行檢測驗收。（3）監(jiān)理工程師對隱檢不合格的工程下發(fā)《不合格項目通知》責(zé)令其整改或返工，整改合格后，進行復(fù)查。（4）對隱檢合格的工程簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下一到工序。3）驗收分項工程（1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》及相關(guān)資料。（2）進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。（4）分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知單》，要求整改或返工。（5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標準在評定和簽認。4）驗收分部工程（1）核查施工單位對分部工程進行的質(zhì)量等級匯總評定，核查《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》和《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。（2）組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對分部工程進行驗收。形成分部工程驗收意見，簽認《分部工程驗收記錄》，并報質(zhì)檢站備案。5）監(jiān)督檢查施工管理（1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。（4）對施工機械、設(shè)備、儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。（4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（1）一般質(zhì)量問題，進行返修彌補。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（2）一般質(zhì)量事故，要進行返工處理或加固補強。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會同建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分停工指令》，責(zé)令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。（4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。2）工程竣工初驗（1）工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位限期整改。（2）監(jiān)督施工單位進行項目功能試驗，審閱試驗報告單必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進行核查，并督促施工單位完善那、修改。（4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行檢查驗收。（5）驗收結(jié)果需要對局部進行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要求。（6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。（7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施（1）旁站監(jiān)理通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。（2）測量通過測量檢查施工放線、復(fù)核平面幾何尺寸、高程嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。（3）試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能，控制工程質(zhì)量。（4）指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。（6）利用支付控制手段這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。工程進度控制1、進度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度。（2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。（3）進度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標。2、進度控制的程序工程進度控制的基本程序（圖7－1）。3、進度控制的措施（1）事前控制措施1）根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，監(jiān)理部進一步完善進度控制措施。2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部批準。3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標準、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件），對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。4）審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方法、機械配置是否適應(yīng)工程實際需要。6）分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。7）監(jiān)理部指定專人負責(zé)進度控制。8）進度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設(shè)單位。（2）進度事中控制1）監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實際情況做出記錄。施工單位編制施工進度計劃填寫《進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批施工單位編制施工進度計劃填寫《進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施施工單位編制年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽《監(jiān)理通知》指示施工單位采取調(diào)整措施如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分、可不單獨審批圖7－1工程進度控制的基本程序2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。5）對影響進度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。（3）進度事后控制1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。3）要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準。4）必須延長工期時，施工單位填報《工程延期申請表》，監(jiān)理部審批后報建設(shè)單位。工程投資控制6、公正地處理承包單位提出的索賠。監(jiān)理工作制度安全與文明施工的監(jiān)理1、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》，我公司承擔(dān)本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）在施工準備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。1）是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；5）是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。（2）在施工準備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查督促工作。1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；3）是核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；4）是檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。（3）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；2）情況嚴重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責(zé)項目總監(jiān)理工程師全面負責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹HSE相關(guān)管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點：1）道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明；2）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理，管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標牌分類標識。記載管理有序；3）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標準。零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。4）重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂5）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，6）辦公室等臨時設(shè)施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。7）廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，落實專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設(shè)符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設(shè)施，保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。8）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。9）要求每天工完場清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序。旁站監(jiān)理工作方案1、旁站監(jiān)理范圍根據(jù)各單項工程特點，對關(guān)鍵工序、對工程質(zhì)量有較大影響的工序、隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理，必要時編制旁站監(jiān)理實施細。2、旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，有現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)實施。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，由施工單位提前24h書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理的職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種作業(yè)人員持證上崗以及施工機械、工程材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。（3）核查進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)檢；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理保證措施（1）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理；（2）凡關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進入下道工序施工；（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全的應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。（4）旁站監(jiān)理工作依據(jù)1）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；2）相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；3）建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；4）經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理工作方案。5、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）檢查施工單位是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件文件、施工組織設(shè)計施工；（2）檢查施工單位是否使用合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備；（3）檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員是否在崗；（4）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗；（5）檢查施工環(huán)境是否對工序質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。6、旁站監(jiān)理的工作程序（1）落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的監(jiān)理設(shè)施；（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查；（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好記錄；（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時準確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位質(zhì)檢員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備為了加強監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理、平行檢查工作、巡回檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備相應(yīng)設(shè)備。目錄1、第一章工程項目概況…………………22、第二章監(jiān)理工作范圍…………………33、第三章監(jiān)理工作內(nèi)容 ………………3-64、第四章監(jiān)理工作目標………………6-75、第五章監(jiān)理工作依據(jù)…………………7-86、第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備……………87、第七章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)………………9-108、第八章監(jiān)理工作程序…………………10-269、第九章監(jiān)理工作方法及措施…………27-6410、第十章監(jiān)理工作制度………………64-7411、第十一章監(jiān)理設(shè)施…………………75第一章工程概況一、工程概況工程名稱：xx商業(yè)中心建筑面積：13432㎡；結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)工程造價：約1500萬元工期要求：150日歷天質(zhì)量要求：合格工程建設(shè)單位：xx市xx房地產(chǎn)工程地址：xx市xx區(qū)市監(jiān)理單位：xx市xx建設(shè)監(jiān)理咨詢地質(zhì)勘察單位：xx市xx城市建筑設(shè)計院勘察工程設(shè)計單位：xx省xx設(shè)計院承包方式：大包干施工總承包單位：xx市xxxx建設(shè)發(fā)展二、工程簡介本工程地處xx區(qū)市xx中心城區(qū)繁華地段（橋東路81#）。工程總建筑面積13432m2，為四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層。地下一層為大型停車場，層高3.2m,地上三層為商業(yè)鋪面，首層層高5.8m,二層4.8m,三層5.6m?；A(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，基礎(chǔ)承臺、梁板、地下室連續(xù)墻均采用C30抗?jié)B等級S6砼，框架梁、柱及結(jié)構(gòu)板采用C30砼，屋面為斜屋面，磚墻采用混凝土空心砌塊，內(nèi)墻為普通抹灰，外墻采用黃白色及咖啡色涂料噴涂施工，窗為鋁合金窗。第二章監(jiān)理工作范圍依據(jù)監(jiān)理合同，對本工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。即本工程在土建、給排水、強弱電、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)施工階段的質(zhì)量、進度、投資、文明與安全生產(chǎn)的全過程控制、竣工驗收階段（竣工驗收資料的審查等）和保修期階段的跟進，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)作施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：

1.1

質(zhì)量控制方面

質(zhì)量的事前控制

1)確定工程質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。

2)審查總包和分包商的資質(zhì)，檢查施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。1.2進度控制方面1.3投資控制方面

1.4合同管理1.5信息管理1.6組織協(xié)調(diào)1.7保修期的監(jiān)理

第四章監(jiān)理工作目標我公司將以“嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理、檢查、審核、簽證的手段，達到實現(xiàn)合同要求的目標。1.1質(zhì)量控制目標：我司將采取多種有效措施進行質(zhì)量控制，使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設(shè)產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量合格。1.2投資控制目標：認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；以不超過為主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。1.3進度控制目標：以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標進行協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)周期趨于完善和合理。1.4安全文明施工控制目標：安全文明施工狀況對各參建單位的形象影響較大，必須重視和加強安全文明施工的管理工作。以強有力的手段督促和檢查安全文明施工措施，堅決杜絕重大事故，減少一般事故，并盡可能減少對周圍其它單位的干擾。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1.1監(jiān)理合同；

1.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3設(shè)計文件、圖紙及說明；

1.4合同工程量清單及說明；

1.5合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；

⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）；⑵《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》；⑶《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）》；⑷《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）》；⑸《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）》；⑹《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204－2002）》；⑺《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207－2002）》；⑻《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208－2002）》；⑼《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209－2002）》；⑽《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210－2002）》；⑾《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242－2002）》⑿；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243－2002）》⒀；《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303－2002）》1.6合同約定的現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法；《xx省建筑工程計價辦法》、《xx省建筑工程量清單項目設(shè)置規(guī)則》、《xx省建筑工程綜合定額》。1.7經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（方案）；1.8政府批準的工程建設(shè)文件，項目可行性研究報告、招標文件、投標文件、工程預(yù)算文件、工程資詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；1.9工程項目的自然和社會外部條件；1.10業(yè)主的有關(guān)要求；1.11為本項目制定的監(jiān)理方案。第六章現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式及人員配備1.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置圖如下： 項目總監(jiān)項目總監(jiān)合同及信息管理質(zhì)量控制合同及信息管理質(zhì)量控制安全文明施工水電及設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理水電及設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理圖一1.2監(jiān)理組織成員配備情況及崗位分工（1）項目總監(jiān)理工程師：陳維俊（注冊監(jiān)理工程師、工程師）負責(zé)本項目委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師：陳維俊（注冊監(jiān)理工程師、工程師）全面負責(zé)土建監(jiān)理；朱致宇（工程師）負責(zé)現(xiàn)場土建監(jiān)理； 曾文宇（助理工程師、見證員）負責(zé)現(xiàn)場土建監(jiān)理；（助理工程師）負責(zé)現(xiàn)場電氣、通風(fēng)、監(jiān)理；邱力群（助理工程師）負責(zé)現(xiàn)場土建監(jiān)理、資料員（3）預(yù)結(jié)算周國財（注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師）負責(zé)投資控制第七章監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.1總監(jiān)職責(zé)1.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.3

監(jiān)理員職責(zé)

。第八章監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作的程序的一般原則：體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果；當(dāng)涉及建設(shè)單位和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；監(jiān)理程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點，按工作內(nèi)容分別具體制定；在監(jiān)理工作的實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。第一節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作主要程序如下：1）檢查承包商施工現(xiàn)場質(zhì)量保證管理體系；2）審查分承包商資質(zhì)；3）查驗承包商測量放線；4）審查承包商工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果；5）審查分部分項工程施工方案6）建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)7）按照監(jiān)理程序要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。8）采用必要檢查、測量和試驗手段、驗證施工質(zhì)量；9）加強對隱蔽工程質(zhì)量管理，所有隱蔽的工作必須在封閉作業(yè)之前驗收確認；10）對工程關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；11）嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度；12）建議撤換承承包商不稱職人員和不合格分包單位；13）施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制，選好質(zhì)量預(yù)控點，嚴格工序間交接檢查。審核設(shè)計變更和圖紙修改，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下發(fā)停工令，組織定期或不定期的現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。14）施工階段按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收，審核施工單位提供的質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)性文件，審核施工單位提交的竣工圖。第二節(jié)進度控制監(jiān)理工作程序2.1編制項目實施總進度計劃編制項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制定一個總目標，也是確定施工承包合同中工期條件的依據(jù)，編制總進度計劃時要考慮以下因素：（1）項目建設(shè)需要；（2）項目的特殊性；（3）已建成的同類或相似項目的實際進度；（4）資金條件；（5）定額資料；（6）其它，如氣候等。2.2審核承包商提交的進度計劃承包商提交的進度計劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和合理性。此外，還應(yīng)有技術(shù)保障措施，承包商的進度計劃是進行進度控制的重要依據(jù)。2.3審核承包商提交的施工方案。2.4審核承包商提交的施工總平面圖。2.5核定由業(yè)主提供材料、設(shè)備的采供計劃。2.6協(xié)助業(yè)主等有關(guān)單位按合同要求在開工前做好三通一平。2.7協(xié)助業(yè)主及時向承包商提供設(shè)計圖紙等文件。2.8協(xié)助業(yè)主及時向承包商支付預(yù)付款。2.9工程進度檢查主要內(nèi)容（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量的指標的一致性。（3）有關(guān)進度、計量方面的簽證。2.10工程進度的動態(tài)管理分析工序進度發(fā)生偏差后，對工期可能產(chǎn)生的影響，找出需要調(diào)整的工序，再與承包商共同討論解決的措施。2.11定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度的情況。第三節(jié)投資控制監(jiān)理工作程序3.1項目開始前，協(xié)助業(yè)主作好充分準備，避免由于業(yè)主方面項目準備工作不充分導(dǎo)致索賠，協(xié)助業(yè)主選擇合適的同類型防止或減少施工過程中索賠。3.2協(xié)助業(yè)主完善承包合同。3.3協(xié)助編制資金使用預(yù)測表，使業(yè)主可按工程進展情況進行資金合理使用調(diào)配。3.4建立完善造價監(jiān)控系統(tǒng)。3.5協(xié)助業(yè)主制定一套針對本項目完善合理的變更和索賠管理程序。3.6對已完工程進行審核，代表業(yè)主簽發(fā)月度付款證明。3.7施工期間按月向業(yè)主匯報工程投資狀況，使業(yè)主及時準確了解工程投資情況。3.8分析潛在變更對工程價格的影響，提出合理建議。3.9審核承包商提出變更申請，確定合理價格。3.10按月提交成本預(yù)測報告，供項目業(yè)主審核，并采取相應(yīng)措施。3.11加強設(shè)計管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的錯誤和不足。3.12根據(jù)合同審核承包商的竣工決算書，審核內(nèi)容包括工量計算，單價審核。第四節(jié)安全文明施工監(jiān)理工作程序4.1任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責(zé)整個工程的安全文明施工監(jiān)理，任命一名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。定期組織安全文明檢查，形成檢查記錄，對安全文明施工情況進行評估。每個監(jiān)理人員均具有安全文明施工管理責(zé)任。4.2督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。4.3督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。4.4監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材、如滅火器、安全帶等。4.5公司每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學(xué)習(xí)和講評，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。4.6對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。4.7實行工序交接單制度，交接單在哪一方成品保護責(zé)任即在哪一方，做到成品保護責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。4.8積極協(xié)助項目參加區(qū)安全文明施工評比活動，本工程力爭獲得區(qū)安全文明施工樣板工地稱號。4.9加強臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案。配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電工24小時維護。4.10安全文明施工檢查項目：嚴格按“中華人民共和國行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準JGJ59－99”及xx市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等。第五節(jié)主要監(jiān)理工作程序框圖我公司在多年監(jiān)理工作實踐中已按ISO9001：2000標準總結(jié)了一套符合xx市監(jiān)理工作特點的監(jiān)理工作程序,結(jié)合本工程進行調(diào)整如下：5.1工程開工監(jiān)理程序按合同要求準備開工按合同要求準備開工承包商填寫工程開工申請報告承包商審核工程開工申請報告總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定具體開工日期總監(jiān)理工程師業(yè)主方開工條件：1、資金準備2、現(xiàn)場條件3、相關(guān)手續(xù)等承包商的開工條件：1、施工組織設(shè)計2、技術(shù)人員、工人是否滿足施工要求3、機械設(shè)備完好情況和技術(shù)要求4、材料準備等通知并協(xié)助業(yè)主落實不合格不全5.2工程質(zhì)量控制程序請監(jiān)理工程師審批，發(fā)布開工令監(jiān)理工程師審批，發(fā)布開工令基礎(chǔ)資料齊全,原材料合格,基礎(chǔ)資料齊全,原材料合格,上道工序合格工序開工審批工序開工審批工序施工工序施工不合格施工單位自檢，填報工序質(zhì)量驗收審批表不合格施工單位自檢，填報工序質(zhì)量驗收審批表下一下一道工序合格合格不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗及批復(fù)監(jiān)理工程師檢驗及批復(fù)進行工程計量進行工程計量5.3工程進度控制程序偏離計劃偏離計劃修改進度計劃建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審批承包單位編制年、季、月度實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃施工單位組織計劃實施監(jiān)理單位檢查計劃的實施情況正常施工實現(xiàn)工期目標查制并找定且偏趕組離工織原措實因施施不同意不同意5.4原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序不合格不合格不合格材料、設(shè)備進場附合格證承包商填寫“建筑材料報驗表”“進場設(shè)備報驗表”監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣，有見證送檢檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功能和觀感的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控檢驗結(jié)果加倍取樣復(fù)檢簽認“建筑材料報驗表”“進場設(shè)備報驗表”在指定部位上使用合格合格運出施工現(xiàn)場5.5隱蔽工程、分部分項工程驗收程序承包商承包商隱蔽工程檢驗、分部分項工程驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量評定完成自評合格承包商填寫“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成檢查分部、項工程質(zhì)量是否合格簽認“不合格工程通知”簽認驗收意見不能進行下一道工序施工可以進行下一道工序施工返工或整改不能隱蔽可以隱蔽不能隱蔽5.6工程變更程序合理合理不合理工程變更源1、承包單位2、設(shè)計單位3、建設(shè)單位4、監(jiān)理單位5、其它提出書面申請監(jiān)理工程師審查其合理性變更性質(zhì)有關(guān)單位繪出正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布變更令承包商執(zhí)行報建設(shè)單位備案建設(shè)單位審核監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出變更書面建議重大變更不同意同意一般變更5.7工程計量支付程序工序、分部工程質(zhì)量驗收合格工序、分部工程質(zhì)量驗收合格承包商根據(jù)完成工程量填寫“合同工程月計量申報表”現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實工程量投資控制工程師根據(jù)合同、取費標準核實完成的投資額及應(yīng)付進度款承包商填寫“工程款支付清單”和“工程進度款付款申請”監(jiān)理工程師審查，填寫“工程付款證書”監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)審批報送業(yè)主業(yè)主支付進度款信息反饋5.8索賠處理監(jiān)理程序承包人提出索賠申請承包人提出索賠申請總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？起草索賠的報告并與對方談判意見一致？起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達到一致意見后簽署，索賠審批書索賠生效5.9工程質(zhì)量事故處理程序工程出現(xiàn)質(zhì)量事故工程出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包商填寫“事故報告單”各有關(guān)單位討論制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指標”即處理方案監(jiān)理單位檢查事故處理技術(shù)方案的執(zhí)行承包商上報事故處理結(jié)果報告監(jiān)理簽認5.10工程停工、復(fù)工程序出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或管理混亂及其它原因，工程處于失控出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或管理混亂及其它原因，工程處于失控監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理針對其它停工原因采取改進措施承包商填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師量事故處理情況承包商的改進措施是否滿足工程需要認可簽發(fā)“復(fù)工指令”“令”不認可要求承包商整改5.11監(jiān)理例會紀要簽發(fā)程序工程參與各方參加的監(jiān)理例會工程參與各方參加的監(jiān)理例會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文摘指定有關(guān)人員擬定會議紀要文摘征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改修改總監(jiān)簽章、行文外發(fā)總監(jiān)簽章、行文外發(fā)5.12單位單項工程驗收程序施工單位提出施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗檢驗資料不合格不合格合格合格合格合格工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書5.13項目竣工驗收程序施工單位施工單位土建工程竣工土建工程竣工施工單位提交施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格合格審核施工單位提交的竣工驗收備案資料審核施工單位提交的竣工驗收備案資料同意驗收同意驗收參加業(yè)主組織的竣工驗收參加業(yè)主組織的竣工驗收工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書項目總監(jiān)提交評估報告＋處理工程索賠項目總監(jiān)提交評估報告＋處理工程索賠協(xié)助業(yè)主進行項目綜合驗收協(xié)助業(yè)主進行項目綜合驗收工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修第九章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)監(jiān)理工作的一般方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法，即確定項目實施的總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。

1.1進度目標控制方法

以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，力求達到

2005

年元月1日竣工的預(yù)期目標。

1.2質(zhì)量目標控制方法

建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.3投資目標的控制方法

審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。

1.4合同管理目標的控制方法

根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。

第二節(jié)監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段

2.1

對承包單位的管理

書面指示

監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位批準。書面通知包括:

(a)

開工通知

(b)

監(jiān)理備忘錄

(c)

會議通知和會議紀要

(d)

整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補或改進。

(e)

暫時停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時停工指示。當(dāng)達到復(fù)工條件時，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。

(f)

拒絕和恢復(fù)計量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進后恢復(fù)計量確認。

(g)

修改進度計劃的指令:承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃。

(h)

檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；

(b)

檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；

(c)

確定下一階段進度目標及其落實措施；

(d)

檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；

(e)

承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；

(f)

當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀要報送建設(shè)單位。

2.2對工程信息的管理

監(jiān)理文件

監(jiān)理資料的管理

由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。

d.

文件的運轉(zhuǎn)

外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。

2.3與建設(shè)單位的聯(lián)系

(a).

監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報告，其內(nèi)容包括:

──本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實施情況匯報。

──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況

──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題。

──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。

──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人)

──監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。

(b).

口頭匯報

每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。

第三節(jié)質(zhì)量目標的控制手段、方法及措施3.1質(zhì)量控制目標

監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達到合同要求。

3.2

質(zhì)量控制手段

竣工驗收階段三個階段進行。

（一）施工準備階段監(jiān)理

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理組在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。

在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：

A.檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施

每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

B．施工準備的檢驗和監(jiān)理

施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。

C．施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批

項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標準為前題。

項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

D.原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量前提的條件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

E.原材料、半成品的試驗與審批

對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收試驗結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。

未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。

F.混合料的配合比試驗與審批

項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。

項目監(jiān)理組根據(jù)實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行）進行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。

項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。

未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。

G．進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批

項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。

未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。

H.測量施工放樣審核

項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理組審核。并對：

①建筑物控制樁位和高程水準點進行復(fù)測檢查；

②分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算；

③布設(shè)的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理組負責(zé)復(fù)核；

I.特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并附具體的施工技術(shù)方案,一并報項目監(jiān)理組審核。

項目監(jiān)理組將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。

J.質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立

項目監(jiān)理組將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。

K.開工批準

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。

（二）施工過程的跟蹤控制階段

施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。

在施工階段，項目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：

A．施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實

施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。

B.原材料、半成品進場抽樣驗收

在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。

原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。

對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。

C.施工測量、放樣復(fù)核

測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。

D.重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理

重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。

對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力管樁施工、地下室防水、屋面防水等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

E.施工現(xiàn)場的巡視檢查

施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。

F.簽發(fā)監(jiān)理工作指令

監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。

(三)竣工驗收階段

竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。

在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：

A.合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將根據(jù)檢驗批的驗收情況對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；

以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。

駐地監(jiān)理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進行100%的檢查驗收；

以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。

駐地監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見；

以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。

B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理

對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進行處理。

質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：

①監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；

②質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；

③施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工；

④施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；

⑤施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；

⑥

在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：

①監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。

②拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。

③撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。

④下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。

3.3

質(zhì)量控制方法

3.4工程質(zhì)量措施

：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

（一）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。

（1）建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理組無法解決時，將由公司（中心）派出專家到現(xiàn)場解決。

（2）在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強化監(jiān)理組的內(nèi)部管理，具體如下：

①監(jiān)理的組織原則

實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理組的工作，是監(jiān)理組對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各分項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負責(zé)；監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。

②監(jiān)理的工作原則

各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。

③監(jiān)理的工作守則

a）認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；

b）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。

c）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；

d）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；

e）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。

④學(xué)習(xí)制度

a）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

b）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程；

c）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；

d）每周組織一次監(jiān)理工作座談會，檢查一周以來的監(jiān)理工作，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。

（3）按照ISO9001:2000的標準實施監(jiān)理工作,體現(xiàn)標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。

①做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

②原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。

③加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。

（4）加強施工監(jiān)理工作

質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。

①

堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”

a）材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；

b）未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；

c）未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；

d）未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；

e）前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；

f）不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；

②

對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。

③

變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。

④

督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：

a）施工班組自檢；

b）下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；

c）承包商專職質(zhì)檢人員自檢。（二）技術(shù)措施：

（1）通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；

（2）施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。

（三）經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款，對達到評優(yōu)標準的工程，建議建設(shè)單位支付質(zhì)量補償金或獎金等。

（四）合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。

3.5主要分部、分項工程質(zhì)量控制要點1）測量放線施工單位測量放線要嚴格根據(jù)設(shè)計和由業(yè)主移交的測繪部門設(shè)置、定位的界樁放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場定位、放線進行核實無誤后方可施工。2）土方工程a）由于本工程有一層地下室，開挖深度較深，工程施工難度較大，監(jiān)理工程師要嚴格審查基坑支護和土方開挖方案；b）在進行土方開挖時應(yīng)采取相應(yīng)的支護措施，以保證自身基坑邊坡和附近地下管線和周邊建筑物的安全可靠。c）在開挖過程中注意觀察，對土質(zhì)情況及變化，放坡等施工情況要有記錄，對卸土場的位置、運距進行實地查看，為工程計量提供依據(jù)；d）土方開挖完成后，施工單位應(yīng)測量樁位線和基礎(chǔ)輪廓線及標高，經(jīng)自檢后由監(jiān)理工程師進行復(fù)核；e）要嚴格控制基坑回填土的質(zhì)量，要求施工單位選好土源，監(jiān)理工程師要對取土場及運距進行實地查看，在填筑過程中嚴格要求施工單位按操作規(guī)程進行施工，切實做到分層填筑夯實，按規(guī)定做密實度試驗。3）原材料試驗：a）對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進行控制，不合格的不準進場；b）進場后的材料，監(jiān)理工程師隨機取樣，送質(zhì)檢站進行有見證檢驗；c）鋼筋進場應(yīng)持有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆或每盤鋼筋均應(yīng)有標牌。鋼筋進場后，按鋼筋的品種、批量及直徑分批驗收，并分別堆放，不得混雜，先進行外觀檢查；鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤和折疊；鋼筋表面的凸塊不得超過螺紋的高度；鋼筋的外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標準規(guī)定。然后按規(guī)定進行抽樣試驗，合后方可使用；d）對本工程采用的商品混凝土，攪拌站應(yīng)提交混凝土試配單和產(chǎn)品合格證。高強度等級的混凝土更應(yīng)慎重嚴格地進行試配試澆筑，試壓試塊強度，確保滿足設(shè)計要求后方可進行澆筑程序；e）對現(xiàn)場配制的材料如：砂漿等，水泥和砂等進場時要檢查出廠合格證或試驗報告，并按規(guī)定抽樣送檢。并要求施工單位進行配合比試驗，經(jīng)試驗合格后方可使用。f）對于成品、半成品，如定貨時有樣品的，必須與樣品相符。4）鋼筋工程a）各種鋼筋、焊條、焊劑以及接頭中使用材料均必須檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求。進口鋼筋需先經(jīng)化學(xué)成分檢驗和焊接試驗，符合有關(guān)規(guī)定后方可用于工程。b）鋼筋綁扎前應(yīng)測量放線，定出結(jié)構(gòu)軸線，梁、柱、墻中線及鋼筋位置線，對施工單位上報的放線測量資料審查無誤后方可進行綁扎。c）所有綁扎鋼筋的型號、位置的準確及接頭形式，位置和同斷面接頭數(shù)量比例均應(yīng)符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求；d）鋼筋綁扎應(yīng)牢固，不得有漏綁扎，以保證鋼筋的整體性；e）墻、柱預(yù)插筋位置正確，并須測量放線固定，確保不出現(xiàn)位移。f）與鋼筋綁扎同時進行的結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、防雷接地以及專項檢測設(shè)施的預(yù)埋件，須按設(shè)計要求進行不得漏埋。g）鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條例進行試焊，合格后方可施焊，焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定的范圍同行焊接操作；h）嚴格按要求焊接接頭進行質(zhì)量監(jiān)控、檢查，并按規(guī)范要求，現(xiàn)場抽樣送檢。i）鋼筋需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，并應(yīng)滿足規(guī)范的代換原則。j）鋼筋綁扎完成后，施工單位須進行自檢和分項評定，并備齊材料合格證、復(fù)試報告等資料，填寫工程報驗單報監(jiān)理進行驗收，驗收合格后方可進行封模。5）模板工程a）對模板工程，要求模板與支撐均應(yīng)具有足夠的強度、剛度、整體性和穩(wěn)定性；b）支架的支承部份必須有足夠的支承面積，基土必須堅實可靠，不可直接支撐在回填土上，并有良好的排水措施。c）模板系統(tǒng)要能保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分的形狀、尺寸及空間位置，鋼筋骨架底部及兩側(cè)均按設(shè)計要求的保護層厚度加有高標號砂漿墊塊；d）要求模板拼裝平整，接縫嚴密，不得漏漿。e）模板拆除時的混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范的要求。f）已拆除支承模板的構(gòu)件，在混凝土強度達到設(shè)計強度等級要求后，方可承受全部使用荷載。如遇有超載情況，必須經(jīng)過核算或加高臨時支撐。6）混凝土工程：a）檢查攪拌站提交的混凝土試配單和產(chǎn)品合格證；b）檢查隨車的混凝土配貨單。c）砼澆筑過程中按設(shè)計要求加強監(jiān)理，嚴格控制、檢查砼的塌落度，并監(jiān)督施工單位取樣制作試塊；d）現(xiàn)場嚴禁自行加水，不合格砼退回攪拌站；e）檢查砼振搗情況，不允許漏、過振，在振搗過程中注意模板、鋼筋的位置和牢固情況，有跑模和鋼筋位移情況時，要求施工單位及時處理；f）砼澆筑完畢，按規(guī)定養(yǎng)護天數(shù)進行養(yǎng)護，拆模時對砼外觀進行檢查，對一般缺陷經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可處理；對大質(zhì)量缺陷或形成事故的應(yīng)按處理程序辦理，并做好記錄；g）施工單位制作的砼試塊，應(yīng)及時按規(guī)定的齡期送檢，并將試壓報告送監(jiān)理，以便及時掌握強度情況和作為工程計量的依據(jù)。7）砌體工程：a）對磚的強度等級、外觀、幾何尺寸進行驗收，并檢查出廠合格證。b）砌筑質(zhì)量應(yīng)符合施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范要求。磚在砌筑前澆水濕潤，要求砌筑體橫平豎直，砂漿飽滿和厚薄均勻，組砌得當(dāng)，接搓牢固，以保證砌體避免透風(fēng)和漏光；c）墻體磚與斜頂磚要有技術(shù)間歇，確保密實；d）檢查砌體構(gòu)造，必須按規(guī)范要求砌筑；e）構(gòu)造柱、拉墻筋、預(yù)埋木磚等必須按設(shè)計要求設(shè)置，不得遺漏，木磚要做防腐處理；f）要檢查砌筑墻體時是否吊線，控制好垂直度和平整度。8）裝飾工程：a）一般要求裝飾工程所用材料，應(yīng)檢查合格后方可使用。材料與飾面構(gòu)件在運輸保管和施工過程中，必須有防損壞、變質(zhì)的措施。所有砂漿、石灰膏、玻璃、涂料等宜集中加工配制，以便控制整體質(zhì)量效果。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗合格后，方可施工。高級裝飾工程施工前，應(yīng)先作樣板或標準間經(jīng)有關(guān)單位認可后再全面展開。外抹灰飾面工程，一般應(yīng)自上而下進行，室內(nèi)裝飾應(yīng)待屋面防水施工后，并在不致被后繼工程所損壞和玷污的條件下進行。否則必須采取防護措施。室內(nèi)裝飾工程的施工順序的安排與工程質(zhì)量關(guān)系密切，為此必須認真遵守規(guī)范的規(guī)定：=1\*GB3①抹灰、飾面、吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待隔墻、鋼木門窗框，暗裝管道、電線配管和電器預(yù)埋件、以及室內(nèi)樓（地）面濕作業(yè)完工后進行。=2\*GB3②鋁合金、塑料、彩板門窗及玻璃工程，宜在濕作業(yè)完工后進行。如門窗框在濕作業(yè)前安裝必須加強保護。=3\*GB3③有抹灰基層的飾面板工程，吊頂及輕型花飾安裝工程，應(yīng)待基層抹灰完成后進行。=4\*GB3④涂料、刷漿工程、吊頂、隔斷罩面的安裝，應(yīng)在塑料地板、地毯、硬質(zhì)纖維