2011年施工企業(yè)公司年會(huì)總結(jié)報(bào)告方案

2011年施工企業(yè)公司年會(huì)總結(jié)報(bào)告搶抓機(jī)遇打好開局硬仗高歌凱進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)惠康同志們:高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我們在開元大酒店召開二〇一一年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個(gè)單位，都比較強(qiáng).這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅建國同志。多年來，城位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比較到位，稱得上積極開拓,完成產(chǎn)值達(dá)到1股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理,得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到點(diǎn)精力在工程管理上，在市場開拓上,在企業(yè)的發(fā)展老同志,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的國同志,是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵吊裝,工期非常緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、為企業(yè)贏得了信譽(yù).所以今年的總結(jié)會(huì),特地邀請(qǐng)他屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高.一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足?！钡慕?jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路良性機(jī)制,通過大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競爭合力，主攻中標(biāo)的用質(zhì)量保市場”的路線,不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?積承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自3。三是不斷適應(yīng)形勢變化,搞調(diào)整求突破。公司按照大建業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可,我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在你們的優(yōu)勢，再接再厲,爭取更上一層樓，為公司快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對(duì)，導(dǎo)致中標(biāo)后,要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)(三)、一絲不茍，抓品牌、樹形象量監(jiān)管.一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),從經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比,檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足.全年共開展，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞,質(zhì)量問題的投訴函寄到公司,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù).質(zhì)量說，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的司現(xiàn)在得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新技術(shù)、新工章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的5憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新升特級(jí)資質(zhì)也需要我們加大科技方面的投入，技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新,方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”(企價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，(包括企業(yè)加所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展添彩。工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全,進(jìn)場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類6安全生產(chǎn)意識(shí).施工過程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜范能力。今識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休法律、提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)、面廣、量大,公司著眼于防大事故,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)度，對(duì)高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開挖、腳手架支項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管.同時(shí)針對(duì)天氣、環(huán)境和夜間施工產(chǎn)為載體，努力提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能素為抓手，深入開展隱患排查評(píng)價(jià)。常州市總工會(huì)還在公司承建的聚湖雅花費(fèi)了大量的金錢，而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害,先進(jìn)集體”,萊蒙城的一起事故還吊銷公司安全虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心并要有恒心。里,公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場長分工地現(xiàn)場能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)7只(下半年還有工程未評(píng))，常州市文明工地22只，八分公司施工的上書房一期施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個(gè)獲工程”殊榮項(xiàng)目，月星家居項(xiàng)目部被評(píng)為江蘇省建筑色施工秀建造師表彰大會(huì)暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場觀摩會(huì)先后在月星不絕,經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年司內(nèi)部各單位之間也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相工工作新局面.這里，我要特別提醒大家的是注意加強(qiáng)今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動(dòng)"住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場的長效管理旦哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任,和健康發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢了人才培養(yǎng)和各類人員參學(xué),對(duì)考取一、二級(jí)建造師、取得高級(jí)職稱或更高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)舉辦了為期一8徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新當(dāng)一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每年公勵(lì)職工多考證,但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,尤其是一級(jí)建、鼓勵(lì)自己的人考證。為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力今后,對(duì)借用其他單位崗位人員證書的,都需支付一定的報(bào)酬。。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理排，理清壓縮銀行賬戶，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部務(wù)部門還加強(qiáng)了對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企常州建筑》雜志上，撰寫的《對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌部門進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善雅苑和大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)的整體運(yùn)行,不僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約完.公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),人，為我們樹立了榜樣。作為一個(gè)職業(yè)人，特別是我著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問題一個(gè)都不,才不會(huì)滿足現(xiàn)狀,停留在不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)的低標(biāo)準(zhǔn)上，才能提高工作整體效果.然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書,但不管多晚、多忙，仍堅(jiān)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大的提高，這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺(tái)，十個(gè)系統(tǒng)”，(即源管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成閱讀理解，練習(xí)組詞、寫作，相信不久我們就能看到黃學(xué)習(xí)才能使自己不被社會(huì)所淘汰，我們的工作才不會(huì)新.講到推陳出新,新即創(chuàng)新,就是想法超前、做法領(lǐng)先。這方面，黃才11搞個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造，國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他黃才良有句名言可以詮釋這一點(diǎn),他說:“每天做事，一生做一件有意義的事"，他所謂的有，就是他“為人們創(chuàng)造工作。而這種遠(yuǎn)大目標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作苦干,在取得一個(gè)又一個(gè)卓越成績的時(shí)候,仍堅(jiān)守那份信默默奉獻(xiàn)，對(duì)待員工關(guān)愛有加,舍得花錢為他們提供更，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回報(bào)社會(huì)。這種精時(shí)還達(dá)不到,但，我想，不管干什么工作，我們至少都耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn),不做表面文章,要修煉不張揚(yáng)艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良，還有很多家去好好體會(huì)，這里我不再多講了。精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來，公司以“三優(yōu)”(企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)為”(人文建設(shè)為先、誠信守法為本、樂于奉獻(xiàn)為文化建設(shè)，培育企業(yè)精神,提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。一是繼，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)了“慶七一、唱紅歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園"安全文明文藝晚會(huì)等有益活動(dòng),有效緩解了農(nóng)民工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱“賽紅歌重溫革命經(jīng)典,比活力重塑五四精神"歌詠比賽，觀看了電影《建黨偉事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)及物資;“三八”婦女節(jié)0昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我好。這支持，離不開在座各位的勤奮工向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問~黨的十八大,站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“始終保持”,即:始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正目，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模報(bào)價(jià)。另一方面在項(xiàng)目承接過程中，要吸取大兵團(tuán)合(二)、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在改革發(fā)展的新形勢下，企質(zhì)晉升為四級(jí))；市政分公司對(duì)內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械,礎(chǔ)上，利用公司市政總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，爭取外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條營好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)“四化建特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路.(三)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理,全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作,實(shí)施特別是針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全管理突出問題，加大管控力度,采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施,真新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)"(四)、不斷完善內(nèi)部管理,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展.公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)15控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制信息與公司信息的互動(dòng),加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理和控念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對(duì)待新老，公司董事會(huì)成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科室人員工作的主動(dòng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要黨建制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的們原來一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入16力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫助員。改變,改變我們的觀念，改變我們隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場形勢的不斷變化，各項(xiàng)氣飯,更是政策飯，要走得遠(yuǎn),就得有宏觀視野。以前我法,要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有辦法。與此同時(shí)，也發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法.要堅(jiān)信我們有克服困難的勇氣和是要堅(jiān)信經(jīng)過我們的努力和奮戰(zhàn),要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重想、敢試、敢拼、敢闖的精神,繼續(xù)保持敢爭一不放松、不達(dá)目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動(dòng)力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè)績.作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”;二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”;三是主動(dòng)心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位";四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點(diǎn)”;五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時(shí)刻歸零”.真抓實(shí)干,