員工工資管理制度執(zhí)行

—員工工資管理制度執(zhí)行員工工資管理制度執(zhí)行（精選7篇）在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不明白該請教誰？下面是由給大家?guī)淼膯T工工資管理制度執(zhí)行7篇，讓我們一起來看看！員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇1）一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。（一）固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪，為20XX元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。（二）浮開工資由績效工資+獎金構(gòu)成。1、績效工資為500元，部門同事同等候遇。2、全勤獎以及超額完成獎。績效工資計算形式：A.網(wǎng)絡(luò)推廣員：a.推廣考核：每月必需獨立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計劃任務(wù)進行考核；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。b.超額完成計劃推廣量，并有效促進銷售，則加以嘉獎，獎金50-XXX元。B.部門主管：a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲處金。整個部門必需完成公司結(jié)合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反應(yīng)量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績-效-工-資。b.完成月計劃量并超過，則應(yīng)賜予XXX-150元獎金以嘉獎。C.客服人員，與推廣員一樣D.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完善中，網(wǎng)站順當(dāng)運營之前，應(yīng)依據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出賜予全額績效工資。（三）電商部門提成分配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配依據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售與招商加盟額以全部店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)賜予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%%-XX%，提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)賜予推廣組不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率81%%-XX%，提成比例為總銷售額2%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)部門完成目標(biāo)賜予部門主管不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標(biāo)完成率81%%-XX%，提成比例為總銷售額4%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：依據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費。50%以下無，50%-80%經(jīng)費比例為總銷售額的0.3%，81%-XX%經(jīng)費比例為總銷售額的0.5%，XX%以上則為總銷售額1%（四）說明1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必需沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇2）第一章總則第一條為了增進職員的工作主動性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相全都，以制造最正確的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本方法。第二條公司施行效益工資制。職員依據(jù)全方位標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)的完成情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條職員工資伴著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和參謀的工資發(fā)放依本方法為準(zhǔn)。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在肯定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動酬勞總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動酬勞為依據(jù)。第六條工資總額包括以下六個部分：1、計時工資；2、計件工資；3、獎金；4、津貼和補貼；5、加班加點工資；6、特別情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動酬勞，包括：1、對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；2、在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資；3、新聘職員試用期間的見習(xí)工資。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動酬勞，包括：1、接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；2、按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；3、按營業(yè)額提成或利潤提成方法支付給職員的工資。第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動酬勞。包括：1、任務(wù)（定額）獎；2、超額獎；3、創(chuàng)收獎：4、節(jié)約獎：5、管理獎；6、勞動競賽獎；7、其他獎金。第十條津貼和補貼是指為了補償職員特別或額外的勞動消耗和因其他特別原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：1、津貼包括補償職員特別或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；2、物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。第十二條特別情況下支付的工資包括：1、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的肯定比例支付的工資。2、附加工資和保存工資。第十三條工資總額不包括以下工程：1、在有關(guān)部門或公司取得的制造創(chuàng)造獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越奉獻獎；2、職員保險和福利方面的各種費用；3、勞動愛護的各項支出；4、出差伙食補助費、誤餐補助費；5、職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補償收入；6、因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；7、稿費、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性酬勞；8、其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項。第三章工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。第十五條職員分為以下三婁：1、高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2、中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：3、一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：1、高級職員分為一級和二級。一級：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪20XX美元；二級：副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪1600美元。2、中級職員分為三級和四級。三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元；四級：總會計師、各（部）室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪1200美元。3、一般職員為五級。五級：一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪XXX0美元。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括以下工程：1、計時工資；2、計件工資；3、嘉獎工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）；4、各種津貼和補貼；5、經(jīng)認(rèn)可的其他工程。第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括以下工程：1、獎金；2、加班加點工資；3、特別情況下支付的工資；4、本方法第十三條規(guī)定的工程。第十九條公司參謀、兼職職員、特邀職員不享受本方法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十條公司參謀施行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。第二十一條公司參謀工資按級別不得高于以下標(biāo)準(zhǔn)：1、高級參謀：標(biāo)準(zhǔn)月薪XXX0美元；2、專業(yè)參謀：標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元；3、一般參謀（具有特別專長的）：標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員施行計件或計時工資制，詳細標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第四章工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管依據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各（部）室主任評定。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：1、任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%，質(zhì)量為15%；2、效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%：3、管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜舍考評為2%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)方法如下：1、享受效益工資的職員，從效益工資施行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后，達標(biāo)者一次補清。2、享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標(biāo)時，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。3、已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。4、已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標(biāo)時，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第二十六條職員年終嘉獎工資和獎金實行與核發(fā)工資比值等同比例的方法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終嘉獎工資和獎金比例，計算方法為：年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%XX%=嘉獎工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，顯現(xiàn)以下情況之一的，公司職員不得享受獎金：1、公司或部門沒有按核定的方案完成其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標(biāo)的。2、公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。3、公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。4、公司或部門在實施方案中顯現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)峻社會影響和重大經(jīng)濟損失的。5、總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3%。第三十條中級職員的獎金額依以下情況確定：1、能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。2、能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。3、超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。4、部門負(fù)責(zé)人完成上述1、2、3項，且本人為公司做出卓越奉獻，或本人創(chuàng)收超過1o萬元的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必需做到：內(nèi)容詳細有依據(jù)、工程齊全有現(xiàn)實、金額精確無過失、字跡清晰無涂改，且必需運用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核，認(rèn)定內(nèi)容、工程和金額等精確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)按時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表按時提款，按時發(fā)放工資。第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準(zhǔn)井簽字，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批。第三十八條公司職員的嘉獎工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制嘉獎工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。第六章附則第三十九條本方法在實施中可依據(jù)詳細情況制定實施細則，或提出修正看法提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第四十條本方法由總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本方法自發(fā)布之日起實施。員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇3）第一章總則第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并共享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本方法。第二條適用范圍：本方法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司參謀及特聘人員、臨時人員，視實際另行商定或參考本方法確定。第三條支付原則：本方法表達以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。2、有效鼓勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，表達崗位責(zé)任、任職力量、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，表達內(nèi)部的公正。3、堅持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、本方法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的酬勞，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。2、員工工資采納崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。員工工資=固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按肯定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。（2）員工工資按照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。Ⅰ。管理序列：觸及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）員工；Ⅱ。技術(shù)及工程專業(yè)序列：觸及工程、選購、裝飾、造價、設(shè)計等各類員工，按照《員工工資列表》主管及以上級標(biāo)精確定工資級別；Ⅲ。營銷序列：觸及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員根據(jù)《營銷部薪酬鼓勵管理方法》執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；Ⅳ。職能及業(yè)務(wù)輔助序列：觸及財務(wù)、人力資源、行政、后勤、工程開發(fā)等各類員工。（3）《員工工資列表》的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度實施后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。（4）員工工資比例表：固定工資績效工資津貼備注管理序列60%技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%（5）員工工資確實定：全部新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級，報請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司全部員工工資有最終的審定權(quán)。（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于根本不變工資，按月度發(fā)放。（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同?！犊冃Э己朔椒ā妨硇兄贫ā＃ㄋ模┙蛸N：為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助，員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。（五）年終獎金（1）年終獎金是公司依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果，進行的綜合嘉獎。（2）年終獎金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。詳細計算公式為：年終獎金=員工工資X年度評估系數(shù)（或撥付特地資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放）。（3）一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動，則取全年實際月平均工資基數(shù)。（4）年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放（15日前入職算全月，15日后入職從下月開頭計算）。（年終獎÷12月X實際工作月數(shù)）（5）年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。（六）福利：（1）依國家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購置養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補充；其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。（3）試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》第六條扣除金1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應(yīng)由個人交納的部分。2、員工依法應(yīng)繳納的個人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的工程。第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整第七條薪酬的發(fā)放1、綜合部詳細負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本方法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；2、支付日：每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）根本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則布置在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由財務(wù)部匯入指定銀行員工個人賬戶。4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5、全部新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發(fā)放，特別崗位另行規(guī)定。第八條薪酬的動態(tài)調(diào)整1、員工薪酬施行動態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。2、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水公平宏觀因素的改變，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、個別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。4、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章附則第九條依據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主確定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)確定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。第十條公司施行每年12個月工資制。第十一條公司薪酬管理施行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個人收入保密原則。任何員工不行泄露個人收入和打聽他人收入。第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度所未規(guī)定的事項，由綜合部按照其他管理制度執(zhí)行，需要時可按時編制新的補充方法。第十四條本制度從20X年X月1日起開頭執(zhí)行。員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇4）第一章總則第1條：本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。第2條：本制度堅持內(nèi)部公正、外部競爭性原則。第3條：本制度所稱員工是指公司全部人員（不含董事長、總經(jīng)理），一般員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。第4條：公司建立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特別獎金發(fā)放等方面的評定、審議。第5條：本制度適用于公司編制內(nèi)的全部員工第二章薪酬方式與適用范圍第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第7條：計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理實行計件工資制，依據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，詳細發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行方法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第8條：年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資依據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。施行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。第9條：談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，依據(jù)詳細情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。第10條：績效工資制適用于施行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特別嘉獎等。第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第11條：依據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的詳細情況，確定員工的工資級別。第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，依據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4；部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3；一般員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1；研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4。第13條：業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資X績效考核系數(shù)（見下表）。SABCD副總經(jīng)理1.31.00.70.40.1部門經(jīng)理1.31.00.80.60.4一般員工1.31.11.00.80.6部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資依據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。第14條：員工的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工參加新公司簽訂合同后滿一年開頭計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。第15條：超額任務(wù)獎。研發(fā)人員依據(jù)工程的進度及效果視情況發(fā)放工程獎金；依據(jù)研發(fā)工程在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。銷售人員當(dāng)績效考核成果到達標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司依據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。選購人員年終根據(jù)超出任務(wù)部分，提取肯定比例發(fā)放年度本錢任務(wù)超額獎金。第16條：研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。第17條：公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。第18條：每年年終效益獎金的詳細數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。詳細分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。第19條：員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或由于試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。第20條：論何種原因在每年12月31日從前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。第四章績效工資制工資級別第21條：員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有肯定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果確定一般員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。第22條：公司薪酬考核委員會每年依據(jù)員工工作業(yè)績、看法和力量綜合得分確定員工崗位晉級或降級。第23條：工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和一般員工層。第24條：副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。第25條：經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。第26條：一般員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。第27條：員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。第五章試用期薪酬第28條：公司員工試用期一般為三個月，特別情況下最多可以延長到六個月。第29條：員工入職后按月領(lǐng)取商定的試用期工資。第30條：試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部依據(jù)實際情況確定。第31條：試用期工資由人力資源部與試用員工單獨商定。第六章薪酬組織與發(fā)放第32條：薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。第33條：薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出鼓勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬本錢目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供詳細方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要商量崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特別津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵的問題。詳細員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部依據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。第34條：人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。第35條：企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行。第36條：員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月8日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產(chǎn)單位必需在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。第37條：員工的超額任務(wù)獎金，依據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第七章附則第38條：公司有權(quán)自主確定內(nèi)部全部員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。第39條：本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第40條：公司施行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，互相之間不得商量，否則將視情節(jié)賜予懲罰。員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇5）第一章總則第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。第2條本制度堅持內(nèi)部公正、外部競爭性原則。第3條本制度所稱工作人員是指公司全部人員（不含董事長、總經(jīng)理），一般工作人員是指部門經(jīng)理職級以下的工作人員。第4條公司建立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特別獎金發(fā)放等方面的評定、審議。第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的全部工作人員（不含董事長、總經(jīng)理）。第二章薪酬方式與適用范圍第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第7條月薪制適用于一般工作人員。一般工作人員的工資管理實行月薪制，依據(jù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資依據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。施行年薪制的工作人員，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4、超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定。第9條談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，依據(jù)詳細情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。第10條績效工資制適用于施行上述三類工資制之外的其他工作人員。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特別嘉獎等。第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第11條依據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的詳細情況，確定工作人員的工資級別。第12條工作人員的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，依據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4；部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3；一般工作人員級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1；第13條業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資X績效考核系數(shù)（見下表）。部門經(jīng)理級（含）以上中、高層工作人員業(yè)績工資依據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。第14條工作人員的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：工作人員參加新公司簽訂合同后滿一年開頭計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。第15條工作人員病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或由于試用期等原因工作時間不滿12個月的。，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。第16條論何種原因在每年12月31日從前離職的工作人員都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。第四章績效工資制工資級別第17條工作人員轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有肯定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果確定一般工作人員的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。第18條公司薪酬考核委員會每年依據(jù)工作人員工作業(yè)績、看法和力量綜合得分確定工作人員崗位晉級或降級。第19條工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和一般工作人員層。第20條副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。第21條經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。第22條一般工作人員層分為a、b、c、d、e五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。第23條工作人員崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。第五章試用期薪酬第24條公司工作人員試用期一般為三個月，特別情況下最多可以延長到六個月。第25條工作人員入職后按月領(lǐng)取商定的試用期工資。第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部依據(jù)實際情況確定。第27條試用期工資由人力資源部與試用工作人員單獨商定。第六章薪酬組織與發(fā)放第28條薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行。第29條薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出鼓勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬本錢目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供詳細方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要商量崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特別津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵的問題。詳細工作人員工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部依據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行。第32條工作人員固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5日。各部門必需在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。第33條工作人員的超額任務(wù)獎金，依據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第七章附則第34條公司有權(quán)自主確定內(nèi)部全部工作人員的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第36條公司施行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，互相之間不得商量，否則將視情節(jié)賜予懲罰。第37條本規(guī)定從20X年9月1日起開頭試行。員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇6）一、總則第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體職員（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條職員工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。第六條績效工資是依據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對職員進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條職員工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員。第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照執(zhí)行）。第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：四、工資計算方法第十六條工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程固定工資=工資總額X40%績效工資=工資總額X60%X績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實定：依據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。第十九條職能部門一般職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=工程經(jīng)理月平均績效工資X1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營情況確定其月績效工資。第二十條為激勵公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，表達責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細如下表：五、薪級調(diào)整第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體職員發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。六、關(guān)于職員工資第二十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。（1）公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條職員工資核定。職員依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細的人職員資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十七條職員工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。職員職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條職員工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。員工工資管理制度執(zhí)行（精選篇7）一、公司體系的構(gòu)成工資：每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎金基準(zhǔn)內(nèi)工資：根本工資+職能工資+補貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下：1、工資的計算期間從上個月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。2、采納工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的11日起至當(dāng)月的10日止，并于每月的15日支付。3、工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的根本工資實施加算或減算處置。四、每年在11月21日實施定期加薪，但加薪確定是在11月21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。五、以下員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：1、臨時工、公司特別制定工資的員工。2、外聘人員。六、凡具晉升資格者，則按照各等級所制定的標(biāo)準(zhǔn)實施晉級加薪，并于晉級后的下一個工資支付日開頭實施。七、以下情況應(yīng)實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開頭實施。1、技術(shù)進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推舉及人力資源部評定后，認(rèn)為其績效優(yōu)良有加薪必要時。2、任職于特別職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評定后認(rèn)為有加薪必要時。3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時。八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括根本工資（工齡工資和職能工資）補貼（資格等級津貼和職位津貼）等兩大部分。九、工齡工資的規(guī)定如下：1、公司依據(jù)員工的工齡區(qū)分，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調(diào)薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)按照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外，工作滿一年時，得按照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。十、職能工資的規(guī)定如下：1、公司依人事考核的成果來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動。2、各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)晉級職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。3、員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標(biāo)準(zhǔn)，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下：1、新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見表1：表1新進人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級根本工資研討生畢生25歲三等30級5000元高校畢業(yè)22歲二等29級3000元?？飘厴I(yè)21歲一等18級2500元2、中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再確定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。3、初任工資標(biāo)準(zhǔn)，除按照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。4、公司對于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來確定其增減。十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依以下資格等級賜予津貼。表2員工資格等級津貼表資格等級特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼XXX00元4500元3500元2500元1500元800元十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼500元800元1500元2500元