優(yōu)秀管理者申報表模板

評先評優(yōu)申報表優(yōu)秀管理者申報申報管理者簽字：

申報日期：評選維度

行政管理業(yè)務(wù)帶教一專多能

優(yōu)優(yōu)優(yōu)

良良良

合格合格合格目標管理

優(yōu)

良

合格

照片姓

名

所屬部門/崗位入職時間

獲獎次數(shù)

第一次

第二次工作成績簡條理清晰容詳實得超過500字）申報材料復(fù)核申報材料復(fù)議流程

符合□不符合人力資源（測評結(jié)果）管理中心評優(yōu)評先工作領(lǐng)導小組

上級領(lǐng)導簽字：□符合□不符合簽字確認：□符合□不符合簽字確認：□符合□不符合簽字確認：

評先評優(yōu)申報表以下三個層測評結(jié)果，每層面測評參與人不得少于人，結(jié)果由人力資源部上報高管會用于會審。優(yōu)秀管理者評選表（上級評占%）項目

權(quán)

評

標

準（x）

重

分

4≧X≧33﹥X≧2

2﹥X≧1

x﹤1領(lǐng)導力4%

能指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職責，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

基本能指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；基本能明確下屬職責，保證組織效率；基本獲得下屬尊敬和肯定；

勉強能指導和培養(yǎng)下屬，不能不能指導和培養(yǎng)下提高整體的職屬提高職業(yè)技能和業(yè)技能和忠誠忠誠度；度；不能明確下屬職責，基本能明確下管理比較混亂職責屬職責，保證組不清晰?？椥?；不能獲得下屬尊敬基本獲得下屬和肯定；尊敬和肯定；目標管理能力

4%

能根據(jù)公司經(jīng)營目標制定切實可行的部門工作標，為實現(xiàn)組織目標，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實施工作

能根據(jù)公司經(jīng)營目標制定本部門工作目標，為實現(xiàn)組織目標，可統(tǒng)籌公司資源來組織實施工作目標

在他人指導下基本無法根據(jù)公司可根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營目標制定本部營目標制定本門工作目標標部門工作目標，的實現(xiàn)聽之任之。為實現(xiàn)組織目標，可統(tǒng)籌公司資源來組織實施工作目標目標決策能力

4%

能根據(jù)影響工作目標的影響因素快速準確做出判斷，提

基本能根據(jù)影響工作目標的因素快速準確做出判斷

基本能根據(jù)影響工作目標的因素做出判斷。

不能主動發(fā)現(xiàn)影響工作目標的因素。高工作績效

評先評優(yōu)申報表能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并

能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，

能在他人提醒下發(fā)現(xiàn)工作中

對他人提出的問題聽之任之沒有什么責任心4%

盡力協(xié)調(diào)處理，能主動高效的完成工

能主動完成工作。

的問題，并采取處理措施。相應(yīng)的措施來處理問題。作。預(yù)算及費用控制

4%

能主動對本部門費用使用情況做好預(yù)算并盡量減少

能按照日常工作情況做好本部門費用使用和控制

基本能按照日常工作情況做好本部門費用使用

缺乏對本部門費用使用情況的了解

評先評優(yōu)申報表優(yōu)秀管理評選表（同評占%）項目（x）

權(quán)得重分

5≧X≧4

標準4﹥X≧33﹥X≧2

x﹤2善于用人際溝基本可以用通技巧說他人際溝通技

常給溝通對象的感覺是

常給溝通對象的感覺是難以溝通和交溝通能力5%

人；能有效化巧說服他人；維不清流，難以清晰表達解矛盾和抱能化解一般以準確表達自己的想法。怨；

的矛盾和抱怨；

自己的想法。能主動配合其能配合其他

能配合其他

強調(diào)自己部門的重他部門工作，部門工作部門工作要性，要求其他部團隊/協(xié)作精神

5%

并為相互之間為相互之間更好的開展工更好的開展作提供建議并工作提供建

要求其他部門主動配合工作。

門主動配合自己部門工作。自我管理能力

5%

主動做各種嘗議。試。善于自覺地掌善于自覺地握和支配其情掌握和支配感與為，并其情感與行能正確引導其為他人的行為能主動發(fā)現(xiàn)工能主動發(fā)現(xiàn)作中的問題并工作中的問

基本能掌握基本無法掌握和支和支配其情配其情感與行為，感與行為經(jīng)常有不恰當?shù)男袪栍胁磺‘敒榕e動的行為舉動能在他人提對他人提出的問題醒下發(fā)現(xiàn)工聽之任之，沒有什責任心5%

盡力協(xié)調(diào)處題主動完作中的問題，么處理措施。理，能主動高成工作。并采取相應(yīng)效的完成工作。

的措施來處理問題。

評先評優(yōu)申報表優(yōu)秀管理評選表（下評占%）權(quán)

得

標

準項目（）

重

分組織/規(guī)劃能力

10%

10≧≧能根據(jù)公司經(jīng)營目標制定本部門工作計劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標和期限明確、可行；能為下屬擬定切實的

8﹥X≧6﹥X≧需要上級協(xié)助方可需要上級協(xié)助方可根根據(jù)公司經(jīng)營目標據(jù)公司經(jīng)營目標制定制定本部門工作計本部門工作計劃，按劃輕重緩急排定輕重緩急排定工作次工作次序工作目標序工作目標和期限和期限基本明確基本明確、可行；基

x﹤4不能根據(jù)公司經(jīng)營目標制定本部門工作計劃作要次要的次序比較混亂；工作目標和期限不明確、可行；有效監(jiān)控能力

10%

行動計劃；行本能為下屬擬本能為下屬擬定行動定行動計劃；計劃；