小平市指定管理者制度活用方針

小平市指定管理者制度活用方針 第1はじめに1指定管理者制度導(dǎo)入の沿革の活用による行政運営の効率念のもとで進められてきている。公の施設(shè)における管理主體の緩和もこの流れに沿って拡大(規(guī)制緩和)されつつあ指定管理者制度が創(chuàng)設(shè)さ2全國的に見た制度導(dǎo)入の動向調(diào)査」によると、市區(qū)町村で指定管理人?社団法人が28.2％、株式會社?有限會社、NPO法人等の民間事業(yè)者が施設(shè)者となった施設(shè)の割合は種別區(qū)分駐車場、駐輪場、公園、公営住宅、水道施設(shè)、下水道図書館、男女共同參畫センター、コミュニティセンタ病院、保育所、老人福祉センター、障害者自立支援センター、リハビリテーションセンター、総合福祉セン3第三次長期総合計畫及び行財政再構(gòu)筑プランにおける考え方果的な體制ては、市と指定管理者とるとともに、原則として競設(shè)の種類によっては、地域4制度活用の基本的考え方及び本方針の趣旨れている。したがって、市民が安心して、さらなる市民サービスの向上を?qū)А⒅贫趣蝿抗膜驶钣盲驀恧胧肖沃羔槫趣筏皮さ?制度導(dǎo)入施設(shè)の検證と今後の展開設(shè)(花小金井駅南、花小金井駅東)の3施設(shè)、また従前の管理委托制度から移ほのぼの館)、高齢者デイサービスセンター、障害者福祉施設(shè)2施設(shè)(障害者福祉センター、あおぞら福祉センター)、有料自転車駐車場9施設(shè)(小川駅西駅北第二、新小平駅第一、新小平駅第二、小平駅1制度導(dǎo)入施設(shè)の検證(指定管理者：財団法人小平市文化振興財団)、施設(shè)及び設(shè)備の個々の積み上げにより、大幅なコスト縮減(2,690萬円減)が達成されたものである。人件費については、小平市。財団が主催する自主事業(yè)のは増加したが、大ホール、中ホール、レ減少した(3.3％減)。大ホール、中ホール、レセプションホールなどイ331,558,038円77,915,885円77,732,443円利用狀況(部屋別利用率)練習(xí)室1練習(xí)室2練習(xí)室3會議室.3％収入に反映する利用料金制度の導(dǎo)入や事業(yè)また多様な文化の(2)子ども家庭支援センター(指定管理者：社會福祉法人云柱社)と家庭に関するあらゆる相談への対うなど、子育てを総合的に支援する施設(shè)とし,557人から13,641人(0.62%増)に、相談件數(shù)からは、子どもと家庭を支援する中門的で、多岐にわたるが、社會福祉ハウを活用することによ定管理者制度の導(dǎo)入効果たことから、より復(fù)雑で専門性の高い問題にしており、こ(3)高齢者交流室(指定管理者：社會福祉法人小平市社會福祉協(xié)議會)3,215,837円等を中心に運営さ利用者である高齢者、小平第ート役として重要な役割を果や地域との交流等を促進する(4)高齢者館(指定管理者：社団法人小平市シルバー人材センター) 務(wù)を指定管理者が行うことになったことによ制が整備され、良好な施設(shè)運営が行6,079,768円7,397,783円の普及に伴い、ほのぼの館の介助浴室者人口の増加に伴うているため、さらなるサービスの向(5)高齢者デイサービスセンター(指定管理者：社會福祉法人竹恵會)が還元されるため、指定に直接影響するので、入館者の増加。(6)障害者福祉施設(shè)(指定管理者：社會福祉法人小平市社會福祉協(xié)議會)會等の開催の有無により、施設(shè)貸出が減少しに、子どもに対する游びの場や保護者、職員のーアップ事業(yè)の開催、発達障がい児への支援と的な活動を行う事業(yè)、土曜日の生活に広がりと。円(內(nèi)訳)(內(nèi)訳)生活実習(xí)訓(xùn)練(生活介(児童デイサービス)緊急一時保護(18年円(內(nèi)訳)更生施設(shè)(生活介護)7,389人7,225人。スといった障害福祉サービスの提理者の収入とする利用料金制度を?qū)毪筏螛乩麚碜o、社會資源の利用支援、日常に対応するために、相談機能の強化を図活支援センターの相談機能と連攜するこ(7)有料自転車駐車場(指定管理者：日本環(huán)境マネジメント株式會社、社団法人小平市シルバー人ジメント株式會社が管理する施設(shè)有料自転車駐車場は、財団法人?自転車臺に増加した(3.0％増)。管理にかかる経費は、平成17年度の開設(shè)にか人材センターが管理する施設(shè)比較すると、新小平第二駐車場が平増にとどまった(0.76％増)。認手続き、使用料の収納、利用者の要となったことにより、市職員の事務(wù)負員の対応、施設(shè)改善に。揮させるために、指定管理者の経営努者の利便性の向上や無人時間帯の無賃利用の2制度導(dǎo)入施設(shè)の総括、管理コストの縮減があげられ。これらの施設(shè)は、利用の承認手続きを除見ることができる。加えて、障害者福祉施あるとおり、公募を行わず指定定期間中に経営改善を促しており、當該団り、コストの縮減が具體化されたものと捉に反映する仕組みを?qū)毪工毪胜嗓喂し颏娛?今後の課題(1)指定管理者に対するインセンティブの付與を促すためには、市が指定管、これを適切に管理していくこンセンティブとしては、管理す管理者の収入とする利用料金制回った場合に適用されるいわゆる報奨金制度用料金制度の導(dǎo)入について、引き続きた分の一定割合を指定管理者に支払う的確な業(yè)務(wù)への対応や利用者の求めに(3)モニタリングの仕組みの検討ビスの提供の確保がなされているかど市の責(zé)任において、指定管理者により提供される公の施設(shè)サービスの水準を監(jiān)視(測定?評価)する行為をいの役割としては、地方自治法業(yè)報告書によるチェックはもとより、管理及ために、當該公の施設(shè)の管理狀況を適正に監(jiān)を具體化するために、行財政再構(gòu)筑プランのービスを提供するためには、事業(yè)の実施か第3直営施設(shè)への制度導(dǎo)入1指定管理者制度導(dǎo)入の考え方設(shè)の設(shè)置目的といった基本的事項間事業(yè)者等が保有する能力や経験などを果的な體制へと再構(gòu)筑するため、現(xiàn)在のいて、次に掲げる基本的考え方に基づ(1)指定管理者制度の活用が施設(shè)の設(shè)置目的に適合するかを見定めること適合するかを見定め、該當するとされる民間事業(yè)者等の能力を効果的に発揮さ達成のために最適な効果がもたらされるように(2)サービスの拡充が図られることの延長や開館日の拡充といった課題(3)コストメリットが図られること間事業(yè)者等の活力を?qū)毪筏郡郅ο颏购闲?4)継続的?安定的なサービス提供が図られること2指定管理者制度を?qū)毪工胧┰O(shè)制度導(dǎo)入の考え方を勘に比べ、サービス水準、人員配置、管理運、他の施設(shè)を活用した事業(yè)展開など、さらなるることが期待できる。このことから、すでに開度からの指定管理者制度の導(dǎo)入を進めるとともに、今後、3館目の児童館開(2)小平ふるさと村化振興施策を推進す館と一元的な管理を行うこととする。なお、市管理者が行う業(yè)務(wù)の范囲に事業(yè)に関することを一體となった総合的な管理運営體制が行える環(huán)(3)市民総合體育館資料指定管理者制度導(dǎo)入施設(shè)施設(shè)名稱市民文化會館個別名稱指定管理者財団法人小平市文化振興財団指定期間日~日子ども家庭支援社會福祉法人日~センター云柱社平成21年3月31日