建筑工程項(xiàng)目模塊化管理

建筑工程項(xiàng)目模塊化管理摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求也在不斷的提高，從而使得人們的生活水平取得了較為明顯的提高。本文在借鑒中字頭大型施工企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，主要從建筑工程模塊化管理的重要性以及意義、影響我國建筑工程管理的客觀要素、工程管理中存在的問題、加強(qiáng)建筑工程管理模塊化的措施這幾方面探索。旨在與同行探討學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。關(guān)鍵詞：工程管理；模塊化引言:建筑工程的管理主要包含下面幾個(gè)部分：安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理。建筑工程擬訂物種類品種有很多，范疇不一、對(duì)建筑形成作用的因素非常多，比如：各種建筑相交建筑、建筑順序搭配、天氣作用、很多措施全面運(yùn)用等。這些因素便需在建筑工序之中加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化每一程序的品質(zhì)，這樣才能夠保證建筑工程能夠順利開展進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的品質(zhì)需求。對(duì)建筑工程進(jìn)行模塊化管理可以起到很好的效果。一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)較為偏僻、項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)時(shí)間處于半封閉狀態(tài);導(dǎo)致施工企業(yè)管理人員脫離于社會(huì)主流節(jié)奏、相應(yīng)知識(shí)更新緩慢、管理觀念陳舊。就目前建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀來說，我閾建筑施工行業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型的行業(yè)；施工企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)藏私、項(xiàng)目層意識(shí)形態(tài)保守、項(xiàng)目管理落后利潤較低等一系列問題。而一線從事建筑施工的管理人員傳承嚴(yán)重?cái)鄬樱坏讓觿趧?wù)工人基本是農(nóng)民工轉(zhuǎn)行而來、其接受能力較低、整體素質(zhì)欠佳。類似情況造成項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)層次也不盡合理、管理效率低下、利潤點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。故近年來中字頭國企不斷通過招聘高等教育學(xué)歷人員來提升企業(yè)人資發(fā)展?jié)摿Γ灰膊煌ｉ_展標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理培訓(xùn)，以期提高企業(yè)各階層管理人員的能力、激發(fā)人力資源潛力達(dá)到項(xiàng)目管理的高效率性。二、工程項(xiàng)目特性產(chǎn)品一次性：建筑施工產(chǎn)品體積巨大、不可移動(dòng)、經(jīng)濟(jì)投入巨大，故一旦開始施工就決定了它需要一氣呵成、很難推倒重建。產(chǎn)品唯一性：建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化。人員流動(dòng)：一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)：二是在一個(gè)工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。從上面特點(diǎn)看來，單個(gè)工程項(xiàng)目存在產(chǎn)品不同、生產(chǎn)材料、設(shè)備各異、人員流動(dòng)的特性；這很大區(qū)別于工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重復(fù)產(chǎn)品、相同材機(jī)、固定流程性質(zhì)。但是作為一個(gè)成熟的施工企業(yè)不能局限于一個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，它應(yīng)從一個(gè)行業(yè)的角度看待事物。通過本企業(yè)歷年來的工程項(xiàng)目管理縱向總結(jié)及本行業(yè)其它企業(yè)項(xiàng)目管理的橫向?qū)Ρ确治龅贸鲆恍┕残砸?guī)律。三、模塊化管理意義現(xiàn)代軍事早已對(duì)軍事裝備進(jìn)行模塊化上產(chǎn)、汽車生產(chǎn)行業(yè)也有其成熟的汽車生產(chǎn)平臺(tái)、電器生產(chǎn)工廠亦定有相互配套的先進(jìn)高效生產(chǎn)流水線。故對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分解、制定相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、合理進(jìn)行體系化生產(chǎn)是能極大的提高生產(chǎn)效率及保證生產(chǎn)質(zhì)量的。工程行業(yè)內(nèi)的工程定額從誕生以來不停吸取先進(jìn)化管理而不停改進(jìn)；它對(duì)每個(gè)施工工藝進(jìn)行劃分、流程明了、定位準(zhǔn)確，系統(tǒng)性極強(qiáng)。而現(xiàn)代造價(jià)軟件為了更為便捷、準(zhǔn)確的開展工作；其功能模塊化開發(fā)到一個(gè)極高的程度。借鑒工程領(lǐng)域相關(guān)成功事例，我們可以看到模塊化的優(yōu)勢(shì)。"模塊化管理〃類似于"標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“精細(xì)化管理”；但又有細(xì)小區(qū)別。它同樣強(qiáng)調(diào)制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、提倡加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)細(xì)膩程度；更重要的是它強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)模板的互動(dòng)性。工程項(xiàng)目部模塊化管理可以追求高效響應(yīng)性、人力資源可替代的多備選和快捷。四、模塊管理要點(diǎn)施工企業(yè)通過對(duì)多個(gè)施工項(xiàng)目的共性進(jìn)行分析，提煉出項(xiàng)目管理運(yùn)行基本的、不可缺少構(gòu)成骨架。針對(duì)這些基本構(gòu)成骨架進(jìn)行分析，其應(yīng)具備的物質(zhì)條件和正常動(dòng)作的內(nèi)因。根據(jù)所需的物質(zhì)條件我們投入相應(yīng)的人力、機(jī)械、材料；按照內(nèi)因關(guān)系我們可以制定保保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理制度、規(guī)定項(xiàng)目各管理人員相互配合的工作流程、下發(fā)具體到個(gè)人的項(xiàng)目管理工作清單、崗位工作業(yè)務(wù)手冊(cè)。將使得項(xiàng)目管理清晰明了；各管理人員、勞務(wù)工人清晰了解到自己要做什么、怎么做、用什么工具做、怎么檢查、什么才算做合格。極大的降低人員進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)間，減少了人力培養(yǎng)時(shí)間成本、降低了人員流動(dòng)造成工作交接脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人就好比每個(gè)功能模塊的集成者，他擔(dān)任本部門職能主導(dǎo)地位、具備本部門相關(guān)基本技能，實(shí)施本部門人力資源替換、匹配及人才培養(yǎng)梯度計(jì)劃。五、模塊化管理缺點(diǎn)由于模塊化管理模式中，個(gè)人崗位工作相對(duì)固定、易于上手；如一個(gè)項(xiàng)目規(guī)模較大、同一業(yè)務(wù)的工作量大，需要底層員工單一的從事該業(yè)務(wù)；這會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)和員工造成流水線的錯(cuò)覺，降低崗位本身價(jià)值。在規(guī)模較小的項(xiàng)目上實(shí)施時(shí)，如不進(jìn)行流程簡(jiǎn)化、崗位職能合并，必將造成人力資源利用率低下、影響項(xiàng)目效益。模塊化管理開展后，工程項(xiàng)目管理相對(duì)類似、底層員工習(xí)慣于聽從部門責(zé)任人指揮。易陷于思維慣性、盲動(dòng)性不良狀態(tài)，無法應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化。由于模塊化管理模式中類似金字塔結(jié)構(gòu)，管理組織結(jié)構(gòu)中大部分人處于操作層，不能接觸全項(xiàng)目信息、造成缺少全局觀、個(gè)人價(jià)值不易體現(xiàn)。故在架構(gòu)中人員在提升途徑可能較為緩慢，最直接影響到其薪水酬勞及積極性。管理人員缺乏積極性后、龐大的組織管理機(jī)構(gòu)將運(yùn)行遲滯；如錯(cuò)誤的以增加人力來作為解決方式，將會(huì)帶來管理機(jī)構(gòu)臃腫、同崗位攀比、內(nèi)部?jī)?nèi)耗等更嚴(yán)重的后果。六、模塊化管理改善途徑為了提高模塊化管理效能，減少其缺點(diǎn)影響，我們可以制定調(diào)崗工作制度；對(duì)處于管理架構(gòu)底層的新鮮血液予以調(diào)崗培養(yǎng)，通過調(diào)崗培養(yǎng)其業(yè)務(wù)全面性、提高全局觀點(diǎn)、認(rèn)清崗位價(jià)值；為后期提升儲(chǔ)備能力。對(duì)于小型項(xiàng)目，推薦多技能人才上崗：實(shí)施一專多能、身兼數(shù)值來減少人力資源費(fèi)用、提高職工收入。且這類在這里項(xiàng)目鍛煉后可以為在大型項(xiàng)目提升做好過渡。思維慣性實(shí)際上是一種職業(yè)懶惰行為。在明確崗位職責(zé)的情況下，可以制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；警醒員工工作態(tài)度。在管理架構(gòu)中打開職業(yè)上升渠道，對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出、全局觀點(diǎn)意思強(qiáng)的職工不能單單靠感情留人。應(yīng)當(dāng)予以必要的職務(wù)上或經(jīng)濟(jì)上提升；保持其積極的主