風(fēng)險(xiǎn)管理在EPC總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用,項(xiàng)目管理論文

風(fēng)險(xiǎn)管理在EPC總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：文章扼要闡述了EPC項(xiàng)目特點(diǎn)和EPC項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,分析了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類,并在這里基礎(chǔ)上研究了EPC管理形式下總承包商通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、辨別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用,為后續(xù)EPC形式下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：EPC項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)辨別;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);EPC(Engineering-Procurement-Construction〕形式，是把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整體發(fā)包的工程總承包形式，總承包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、安裝調(diào)試等全部工作直至項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格并移交給業(yè)主。EPC形式具有主體責(zé)任明確的特點(diǎn)，能夠調(diào)動(dòng)總承包單位的積極性，發(fā)揮項(xiàng)目管理和前期設(shè)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，促成節(jié)約造價(jià)、縮短工期與提高工程質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。固然我們國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目采用EPC形式起步較晚，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目采用EPC形式進(jìn)行發(fā)包建設(shè)。在EPC項(xiàng)目實(shí)際的管理經(jīng)過(guò)中，假如項(xiàng)目介入各方的管理和操控不到位，項(xiàng)目就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目各介入方只要妥善應(yīng)對(duì)EPC項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化，實(shí)現(xiàn)共贏。1EPC項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在施行經(jīng)過(guò)中，在項(xiàng)目的各個(gè)階段不確定的、有可能發(fā)生的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展不利的各個(gè)因素或事件。EPC項(xiàng)目不僅僅會(huì)有一般工程項(xiàng)目常規(guī)存在的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)有由于EPC本身管理形式特點(diǎn)而引起的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。它的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)存在于項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)經(jīng)過(guò)中。在EPC項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，前期通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、辨別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類和評(píng)估，針對(duì)不同階段、不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防備和應(yīng)對(duì)，使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害最小化乃至避免損失。一個(gè)EPC項(xiàng)目能否做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有可能會(huì)成為項(xiàng)目最終成敗的關(guān)鍵。2EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類在EPC項(xiàng)目的施行經(jīng)過(guò)中，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程施行經(jīng)過(guò)的介入度較低，一般只是對(duì)功能上提出自個(gè)的需求，并要求總承包單位在約定總價(jià)的基礎(chǔ)上按合同完成項(xiàng)目，將很多傳統(tǒng)形式下需要業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給總承包單位。而項(xiàng)目總承包商需要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)到工程管理的全經(jīng)過(guò)，必然要面對(duì)項(xiàng)目的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)并承當(dāng)由此帶來(lái)的損失或成本增加。根據(jù)EPC項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，我們能夠根據(jù)項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)劃分，項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)一般包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，華而不實(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞、物價(jià)的穩(wěn)定性、融資成本的高低等等。項(xiàng)目?jī)?nèi)的風(fēng)險(xiǎn)又可分為技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)。華而不實(shí)技術(shù)類的風(fēng)險(xiǎn)能夠根據(jù)項(xiàng)目施行的階段來(lái)分類，比方投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段等。技術(shù)類的風(fēng)險(xiǎn)往往是由于采用的某些技術(shù)不太成熟穩(wěn)定，導(dǎo)致某些階段的施工不能保質(zhì)保量的完成。還有可能是某些設(shè)計(jì)的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，工期延長(zhǎng)或無(wú)法重復(fù)知足業(yè)主的需求。3風(fēng)險(xiǎn)管理在EPC項(xiàng)目中應(yīng)用EPC項(xiàng)目在施行的經(jīng)過(guò)中充滿風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目施行前后各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加以防控，使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利最小化，保證項(xiàng)目的順利施行。EPC項(xiàng)目施行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率，假設(shè)發(fā)生了，那就通過(guò)預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)管理措施減少損失。在施行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)我們不單單要考慮減少本身經(jīng)濟(jì)利益的損失，還要考慮合作伙伴的共贏并擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，不能以犧牲其別人的利益來(lái)減少自個(gè)的損失。EPC項(xiàng)目施行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要結(jié)合EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程進(jìn)行規(guī)劃，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，進(jìn)而對(duì)照目的而對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理施行做好準(zhǔn)備。其次我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，只要提早對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，知道了哪些是風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的加以防備。辨別風(fēng)險(xiǎn)的辦法有很多，一般我們采用專家判定法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、流程圖法和故障樹(shù)法等等。在一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)辨別都會(huì)采用多種方式方法同時(shí)來(lái)進(jìn)行，根據(jù)不同方式方法得出不同的辨別結(jié)果，最后加以綜合論證和分析。將辨別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析是EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，首要建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后根據(jù)指標(biāo)體系科學(xué)合理的選取影響EPC項(xiàng)目的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過(guò)一定方式方法對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的概率等級(jí)和危害程度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，為后續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案打下基礎(chǔ)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨別和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目施行前和施行經(jīng)過(guò)中會(huì)發(fā)生哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的危害程度大概會(huì)是怎么樣有了明確的認(rèn)識(shí)，下一步就是研究怎么解決問(wèn)題了。需要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，研究找出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，把風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低。處理和控制風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)的選擇是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，防備于未然，事先采取相應(yīng)的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)管理者的預(yù)判能力和經(jīng)歷體驗(yàn)提出了很高的要求，對(duì)EPC項(xiàng)目總承包單位來(lái)講，投標(biāo)議標(biāo)階段是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。總承包單位首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體勘探，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、氣候、地下管線等詳細(xì)情況，預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)情況可能對(duì)項(xiàng)目施行帶來(lái)的影響并加以應(yīng)對(duì)。對(duì)工程所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法規(guī)、物價(jià)水平、人力成本、材料物資情況進(jìn)行摸底，為后續(xù)的工程管理和成本控制預(yù)防消除風(fēng)險(xiǎn)。還要組織有經(jīng)歷體驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行仔細(xì)研究，要求業(yè)主對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)、模糊、有歧義的條款進(jìn)行澄清，對(duì)不平等條款進(jìn)行修改調(diào)整，不合理的條款堅(jiān)決拒絕，切忌為了中標(biāo)放棄自個(gè)的原則，為后續(xù)項(xiàng)目管理埋下隱患。最后要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確定盈利目的，并了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和主要設(shè)備材料的價(jià)格，切忌盲目報(bào)價(jià)。還要深度了解業(yè)主資金支付能力，調(diào)查業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況、資信好壞，并根據(jù)自個(gè)的優(yōu)勢(shì)制定報(bào)價(jià)策略，為后續(xù)工程預(yù)防資金出現(xiàn)短缺的風(fēng)險(xiǎn)。其次是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，能夠采用合理合規(guī)的措施把部分或者全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，以減少或避免損失。比方制定保險(xiǎn)計(jì)劃，利用保險(xiǎn)公司對(duì)工程和人員進(jìn)行投保，在工程施行經(jīng)過(guò)中遭到保險(xiǎn)約定的損失后，獲得賠償能夠很好的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失只能自個(gè)來(lái)承當(dāng)，承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)也具體表現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、擔(dān)當(dāng)和應(yīng)變的能力，EPC總承包單位能夠通過(guò)各種技術(shù)手段、合理的應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低、消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一定的方式將一部分風(fēng)險(xiǎn)分散給與自個(gè)有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。EPC總承包單位在選擇合作單位確定分包單位和設(shè)備材料供給商時(shí)，不要以價(jià)格高低作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，一定要充分調(diào)查了解分包商和供給商的信譽(yù)、履約能力和綜合實(shí)力，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。在項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和本身資金布置制定科學(xué)合理的分包方案和采購(gòu)計(jì)劃，給分包商和供給商合理的利潤(rùn)空間，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和利用他們優(yōu)質(zhì)的資源和渠道，把部分風(fēng)險(xiǎn)最大限度的分散給分包商和供給商。4結(jié)束語(yǔ)EPC工程總承包形式能夠?yàn)榭偝邪處?lái)效益的同時(shí)，也讓總承包單位承當(dāng)了很多常規(guī)工程所沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪鼏挝恢灰贓PC項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析，辨別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)直至有效躲避風(fēng)險(xiǎn)，在確保項(xiàng)目順利施行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱高華.國(guó)際EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策研究[D].西安建筑科技大學(xué),2018.[2]崔永全.工程總承包與工程風(fēng)險(xiǎn)