經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

—經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)電話銷售是以電話為主要溝通手段，電話銷售通常為打電話進(jìn)行主動(dòng)銷售的模式。正式的協(xié)商，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶?、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。你是否在找“經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇11、負(fù)責(zé)公司工程工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進(jìn)，執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司工程工程方面制度的制訂、提升和修改。3、負(fù)責(zé)公司工程工程人員的培訓(xùn)和管理。4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的改進(jìn)、提高。5、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司的整體運(yùn)作和決策6、負(fù)責(zé)工程竣工報(bào)驗(yàn)移交及檔案管理。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇21、負(fù)責(zé)參與工程方案的制定與實(shí)施的可行性分析；2、負(fù)責(zé)工程實(shí)施與管理工作，包括工程啟動(dòng)、工程計(jì)劃制定并高質(zhì)量地推動(dòng)工程實(shí)施；進(jìn)行有效的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量的掌握；3、負(fù)責(zé)工程成果的驗(yàn)收工作，保證合同交付的質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)與客戶等工程相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，按時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系；5、負(fù)責(zé)帶著運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持，保證客戶滿意度；6、負(fù)責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)力量并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同；7、對工程進(jìn)行各類文檔的輸出（重要技能）；8、通過工程工作按時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運(yùn)營平臺(tái)，拉動(dòng)更多業(yè)務(wù)，滿意客戶更多需求；經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇31、負(fù)責(zé)工程整體按工程范圍在規(guī)定的時(shí)間和本錢范圍內(nèi)交付；2、參與工程前期的工程立項(xiàng)、可行性分析、工程建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審；3、組織詳細(xì)工程的實(shí)施，編列工程實(shí)施計(jì)劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)；4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與工程的功能評審和上線推廣；5、對所負(fù)責(zé)工程進(jìn)行日常管理，定期搜集工程信息，評估工程風(fēng)險(xiǎn)，并向工程部經(jīng)理定期匯報(bào)；6、管理并鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)成員，并對團(tuán)隊(duì)本錢的個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇41、幫助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)總體管理，以及公司工程流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。2、指導(dǎo)、審核工程總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。3、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工程工作，為工程提供技術(shù)支持。4、搜集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供看法方案。5、跟蹤工程，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)并正確處理。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇51、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成工程預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2、組織團(tuán)隊(duì)細(xì)心施工，到達(dá)工程預(yù)先制定的（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、本錢）目標(biāo)；3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工答應(yīng)證》的相關(guān)手續(xù)；4、編制施工工程的施組、《人員計(jì)劃表》、《具體施工進(jìn)度表》、《材料進(jìn)場計(jì)劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實(shí)施；5、組織各分包召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，制定趕工計(jì)劃，到達(dá)有效的進(jìn)度掌握和質(zhì)量保證；6、組織工程預(yù)結(jié)算、本錢核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理；7、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作；8、對已竣工并交付運(yùn)用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按時(shí)組織保修；9、其他工程管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇61、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與工程的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)工程的報(bào)送跟蹤，直至工程完成；2、搜集工程申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料；3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的工程申報(bào)信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；4、按時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及政府政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息；5、依據(jù)工程政策條件，對公司工程提出建議。6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇71、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行工程經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的完成。3、組織精干的管理班子，人盡其才，充足發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。4、組織制定工程總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢進(jìn)行有效的監(jiān)督。6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及掌握活動(dòng)的詳細(xì)職責(zé)，保證工程實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇81、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、甲方等相關(guān)單位人員進(jìn)行技術(shù)溝通與溝通，并依據(jù)要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、制作技術(shù)方案。2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安防工程（監(jiān)控、周界防范、防盜報(bào)警、、播送系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計(jì)及繪制，現(xiàn)場實(shí)施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。3、編寫施工方案和施工計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、管理以及跟蹤監(jiān)督工程計(jì)劃執(zhí)行過程，保證工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。4、施工工藝的全程監(jiān)督、指導(dǎo)，施工節(jié)點(diǎn)的掌握、溝通，施工過程中各項(xiàng)問題的完善解決，材料本錢的掌握等。5、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和移交工作；組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、搜集、整理工作，按時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)等。6、整體負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、技術(shù)管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設(shè)計(jì)；做好資料審核、報(bào)驗(yàn)；掌握施工進(jìn)度，做好工作結(jié)算。7、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，按時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題，具備應(yīng)變力量。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員日常工作，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇9一、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個(gè)工程各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作布置的編制和落實(shí)。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、掌握，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，愛護(hù)環(huán)境，保證公司效益。五、按時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程的本錢核算，盤活資金運(yùn)用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程工程正常進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理運(yùn)用物資材料、機(jī)械裝備和勞動(dòng)力，掌握各工程工程的施工