有所不為君子有所為亦有所不為

本文格式為Word版，下載可任意編輯——有所不為君子有所為亦有所不為20多歲的時候，我在斯坦福商學院研究生班學習，師從羅謝爾?邁亞斯夫人和邁克爾?雷先生。我們相處得很好，畢業(yè)后我們還保持著緊密的聯(lián)系。一天，看到我不要命地工作時，羅謝爾夫人對我說：“我留神到了，吉姆，你是個做事相當沒有條理的人?！彼脑捵屛壹润@詫又迷惑不解。不管怎么說，我也是那種每到新年就專心設定目標并且行動的人?！澳闾焐耐⒕κ鼓阕鍪虏恢v主次、沒有條理，你每天過著忙繁忙碌的生活，而不是井井有條的和諧生活?！?/p>

然后她給我布置了一份作業(yè)：假設你明天醒來時接到兩個電話。第一個電話說你繼承到了一筆2000萬的遺產(chǎn)，不需要任何條件。其次個電話報告你得了不治之癥，最多有10年可活。面對這兩種不同的處境，你怎樣重新理解生活的輕與重，更重要的是，你會不會做一些舍棄，有所不為呢？這個作業(yè)成了我人生的轉(zhuǎn)折點，而有所不為成了我制定年度籌劃的原那么。

羅謝爾夫人讓我熟悉到我切實有旺盛的精力，但是沒有用對地方。研究生畢業(yè)后，我在惠普公司找到了工作。說實話，我挺合意這家公司，但是不熱愛這份工作。而羅謝爾夫人的作業(yè)幫我認清了自己，使我明白了最適合自己的是成為一名研究人員而不是一個商人。我得中斷現(xiàn)在的職業(yè)，才能找到適合自己的工作。于是，我辭了職，來到了斯坦福商學院，結(jié)果有幸成了該院教師隊伍中的一員，每天忙于各種研究和寫作而樂此不疲。

大量年后，羅謝爾夫人的教化又扶助了我。當時我正被11家公司的研究數(shù)據(jù)纏得焦頭爛額。這11家公司有一個共同點，那就是都實現(xiàn)了從二流企業(yè)到知名企業(yè)，從業(yè)務處境良好到業(yè)績非凡的轉(zhuǎn)變。在探索這種轉(zhuǎn)變的理由時，我和我的研究小組察覺這些企業(yè)的決策層所做的那些重要抉擇都不是要做什么，而是不再做什么，也就是說這些企業(yè)都曾有所不為。

這其中最典型的要屬達爾文?史密斯的金伯利公司。達爾文?史密斯曾患過咽喉癌，但是他最終戰(zhàn)勝了病魔。一天，他對妻子說：“我從我的癌癥里學到了一些東西。假設你的胳膊里展現(xiàn)了癌細胞，那么你就要有士氣砍掉自己的胳膊，只有這樣才能生存。我已經(jīng)抉擇了，我們要把工廠給賣了?！蹦菚r，金伯利是出名的造紙廠家。但是，史密斯開頭問自己三個問題：造紙業(yè)是否最能激發(fā)我們的熱心？我們能夠成為世界上最好的造紙廠嗎？造紙業(yè)務是否能讓我們獲得最大的經(jīng)濟收益？三個問題的答案都是否決的。史密斯抉擇中斷經(jīng)營造紙業(yè)務，他把所得收益全部投入到消費品性業(yè)中。事實證明他的抉擇是明智的，現(xiàn)在金伯利公司成了全球最大的消費品公司之一。

有所不為有三個原那么你務必留神，第一，你最感興趣的是什么？其次，哪些事情是確定要做的？第三，什么有經(jīng)濟前景――做什么能讓你維持生存？假設一天中，你做有違這三原那么的事情的時間超過一半，你就有必要列一個“不再做的事”的清單了。在生活中只