怎樣提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平

Word版本，下載可自由編輯怎樣提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平怎樣提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，下面是加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對策：

1、提升企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率

按照施工企業(yè)建造項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大的特點(diǎn)，管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層越發(fā)貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，削減信息失真，增加企業(yè)迅速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效交流。

2、實(shí)現(xiàn)垂直監(jiān)管

全面提升建造項(xiàng)目管理水平徹低依靠項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必需有垂直貫通于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅(jiān)克難，為建造項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？蓪?shí)行的詳細(xì)做法是：企業(yè)管理層對在建的建造項(xiàng)目采取區(qū)域管理，組建若干建造項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、建造管理、科技開發(fā)、平安、機(jī)械、勞資等部門組成，對建造項(xiàng)目舉行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令；以專家角色，幫助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參加建造項(xiàng)目的績效考核工作。

3、化解企業(yè)內(nèi)部利益沖突

在對中標(biāo)項(xiàng)目舉行項(xiàng)目評估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，集團(tuán)公司要組成專家組深化實(shí)地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽取子分公司的建議和看法，努力達(dá)成共識。

建造項(xiàng)目在施工過程中常常會碰到不確定性因素，啟發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致建造工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公平、透亮?????的態(tài)度同參建子分公司共同共享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來的收益和損失。

在編制建造項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊張或特別生產(chǎn)需要而增強(qiáng)的方案外投入的成本補(bǔ)償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益沖突。

4、完美績效考核機(jī)制

首先，按照工期長短，將建造項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對建造項(xiàng)目舉行階段性考核，同時(shí)可挑選某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對項(xiàng)目舉行過程審計(jì)，利用過程審計(jì)和階段性考核，對項(xiàng)目管理目標(biāo)舉行再評估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變事后算賬格局。第二，改進(jìn)績效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對項(xiàng)目舉行全面考核，把對建造實(shí)體的考核納入建造項(xiàng)目考核評價(jià)體系中。

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