探討經(jīng)營管理在工程管理中的作用

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摘要在工程工程的運(yùn)作中，經(jīng)營管理的內(nèi)容有著特別關(guān)鍵的作用，要想取得良好的工程創(chuàng)辦效果，工作人員需要對工程的經(jīng)營管理工作舉行深入探析，通過了解經(jīng)營管理對整個工程創(chuàng)辦的收益處境的干預(yù)程度，來對整個工程的經(jīng)營活動賦予足夠的重視，這樣才能保證建筑行業(yè)朝著更為積極的方向進(jìn)展。

關(guān)鍵詞經(jīng)營管理工程管理作用

在工程工程的創(chuàng)辦中，經(jīng)營管理的作用特別廣泛，在整個創(chuàng)辦環(huán)節(jié)中，都能凸顯其實際的影響。對于承建工程的企業(yè)而言，工程是否能告成地舉行經(jīng)營管理，將直接影響施工企業(yè)的最終收益，這也會左右整個企業(yè)的生存、進(jìn)展處境。在調(diào)查中察覺，工程經(jīng)營管理的主線，就是合約管理和精細(xì)化管理的內(nèi)容，而本金管理那么是工程管理的主要目標(biāo)，只有得志了這些概括要求，才能在各項工作環(huán)節(jié)中取得良好的工作收益。

一、合約的管理工作

建筑工程工程具有較大的投資額度，創(chuàng)辦的工期較長，并且根據(jù)建筑的實際布局概況，還可能會增加一些不成預(yù)知的外力因素。所以站在施工單位的角度上，要想在后期的施工管理過程中做出勞績，那么首要的一點，就是對施工的承包合約舉行明確。在前期，合同的談判人員理應(yīng)借助相關(guān)的法律內(nèi)容，爭取到對等的原那么內(nèi)容，然后根據(jù)各類工程信息的調(diào)查和研究，制定出較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)方案。這樣在既定談判內(nèi)容的支持下，根據(jù)工程的實際處境，再出臺一套內(nèi)容完整、意思明確、符合規(guī)定的合同文件，這樣也能為后期合同的履行打下堅實的根基。還有，在針對業(yè)主方面，理應(yīng)制定更為周全的投資方案以及經(jīng)營籌劃。這些內(nèi)容對于創(chuàng)辦工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有著特別關(guān)鍵的作用。

二、精細(xì)化的管理工作

（一）加強(qiáng)工程管理隊伍的創(chuàng)辦

要想在工程的經(jīng)營管理中實現(xiàn)精細(xì)化的管理內(nèi)容，那么首先要對工程工程的相關(guān)從業(yè)人員開展培訓(xùn)，并且根據(jù)工程的各項施工，建立相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，爭取建立一套全員化的培訓(xùn)制度。在實際的工作中，可以從兩個方面入手：第一點是對參建的施工人員建立相應(yīng)的檔案，將其參與崗前培訓(xùn)的處境，以及在定期考核中表現(xiàn)的勞績內(nèi)容記錄在冊，對那些沒有參與培訓(xùn)，或者是參訓(xùn)勞績較差的員工，要制止他們展現(xiàn)在施工崗位上；其次點，那么是要對特殊工種加強(qiáng)管理，像電工、焊工、機(jī)械操作員，以及符合國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，需要取得國家相關(guān)部門所頒發(fā)的操作資格證書，只有符合這項要求后，方可允許他們舉行操作。

（二）對機(jī)械設(shè)備開展精細(xì)管理

建筑工程工程的實際質(zhì)量也會受到機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的制約。在開展施工前，施工企業(yè)理應(yīng)根據(jù)實際的設(shè)備處境，建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備臺賬，對這些機(jī)械設(shè)備的使用、修理，舉行相應(yīng)的制度明確，一些重點設(shè)備還需要設(shè)置相應(yīng)的操作人員，這樣才能使機(jī)械設(shè)備的性能得到最大化的發(fā)揮。

（三）強(qiáng)化材料和工藝的管理

在強(qiáng)化原材料的使用上，需要建立一套完善的體系流程，將原材料的購買、運(yùn)輸、存儲，以及使用的各個環(huán)節(jié)舉行精細(xì)化的管理。嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，按要求和頻率，對原材料舉行抽檢，根據(jù)測驗報告，來對實際的使用材料舉行篩選，確保在工程施工中所使用的材料都能達(dá)成相關(guān)要求，對于那些質(zhì)量存在缺陷的材料，理應(yīng)杜絕它們進(jìn)入施工場地；在施工工藝的管理上，理應(yīng)結(jié)合實際的工程處境，制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，并對這些內(nèi)容舉行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計。要求參建的施工人員，務(wù)必按照施工方案和施工工藝舉行嚴(yán)格的執(zhí)行，在源頭階段對工程的整體質(zhì)量予以操縱。

三、合約履行的管理工作

在工程工程的經(jīng)營管理中，合同的履行工作是關(guān)鍵內(nèi)容。只有通過合同管理，才能對生產(chǎn)秩序舉行維穩(wěn)，進(jìn)而降低整個工程的工程本金，最終提高工程收益。

（一）對合同雙方工程部的管理舉行加強(qiáng)

在對工程創(chuàng)辦工程開展經(jīng)營管理工作時，需要建立以工程經(jīng)理為首的班子，將工程經(jīng)營部設(shè)定為概括的業(yè)務(wù)操作部門，由工程經(jīng)理以及概括的責(zé)任師來對小組舉行管理，通過對合同的履約，開展流程化的管理。當(dāng)然，概括的工作內(nèi)容也要根據(jù)實際處境來舉行考量。像在工程前期，對分供商還有分包商的選擇，對合同概括價款確實定，談判相關(guān)的合同條文，對合同評定，還有工程結(jié)算以及索賠的工作，這些都理應(yīng)在初期的擬定工作中舉行管理。

（二）對合同的交底工作賦予重視

為了讓參建人員明確合同的重要性，提升合同的管理意識，合同雙方的經(jīng)理部理應(yīng)就合同的概括內(nèi)容，向全體員工舉行交底，并且需要利用會議或者是書面的形式，來對全體參建人員對合同上的承包范圍、各方的責(zé)任和義務(wù)，以及合同上的概括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還有相應(yīng)的風(fēng)險內(nèi)容舉行明確。扶助大家在工作中對一些細(xì)節(jié)問題引起重視，讓參建人員做到心中有數(shù)，更利于工程管理創(chuàng)辦的穩(wěn)定進(jìn)展。

（三）嚴(yán)格操縱合同的履約過程

對合同的履約過程舉行強(qiáng)化，是合同管理工作中的一項重要內(nèi)容。在調(diào)查中察覺，好多工程工程大都具有較長的工期，并且由于建筑布局不同，一些工程階段又有著不同的管理特點。在履行的過程中，需要針對各個階段的不同特點，對合同內(nèi)容舉行詳盡的分析，將合同所賦予的權(quán)利舉行正確的使用。這樣在履行自身職責(zé)的同時，還可以對合同中可能存在的風(fēng)險處境舉行預(yù)控，便于后期采取相應(yīng)的措施，解決有關(guān)問題，制止合同風(fēng)險事故的發(fā)生，這樣才能提高經(jīng)營管理的整體意義。

四、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)