煤礦掘進(jìn)管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采掘工程管理制度一、采掘工程施工必須制定采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。二、采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，無規(guī)程、無安全技術(shù)措施不得開工。三、采掘工作面作業(yè)規(guī)程是生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)的準(zhǔn)則，不得違章指揮，不得違章作業(yè)。四、采掘工作面在開工前，必須先行貫徹作業(yè)規(guī)程，具體由技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。五、作業(yè)規(guī)程的制定，由技術(shù)員根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際情況負(fù)責(zé)編制，經(jīng)礦長，總工程師等審批簽發(fā)。六、作業(yè)規(guī)程的修正：作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際，執(zhí)行過程中，需修改時(shí)，由技術(shù)科執(zhí)行深入調(diào)查研究后重新編制或部分內(nèi)容的修改，修正后要重新貫徹。七、工程驗(yàn)收：采掘工作面的規(guī)格質(zhì)量要班班進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，施工中嚴(yán)格遵照井巷工程標(biāo)準(zhǔn)辦事，月末組織現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)生產(chǎn)礦長。八、通風(fēng)瓦斯檢查，要設(shè)專職人員配備必要的檢測儀器，班班要認(rèn)真填寫記錄，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查請示匯報(bào)制度。九、要保證井下作業(yè)人員有足夠的風(fēng)量，避免循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)，井下主要設(shè)備和地點(diǎn)要設(shè)置瓦斯標(biāo)牌。十、局扇位置安全合理，防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，保證漏風(fēng)率不超過10%。十一、全礦需有通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配風(fēng)量，盡量避免過多的風(fēng)流調(diào)節(jié)。十二、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點(diǎn)和檢查次數(shù)按安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。十三、臨時(shí)停工地點(diǎn)，要保證局部通風(fēng)機(jī)經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)停風(fēng)，廢巷要封閉防止瓦斯積聚或發(fā)火。工程安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度一、工程安全質(zhì)量檢查制度：對掘進(jìn)工程質(zhì)量實(shí)行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員負(fù)責(zé)的辦法，技術(shù)員必須按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)測量給點(diǎn)，安全檢查員要隨時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。二、工程安全質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、日常質(zhì)量驗(yàn)收：技術(shù)員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給技術(shù)主管。2、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：技術(shù)組要定期組織全部技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、礦綜合驗(yàn)收：每項(xiàng)工程完工后，礦要組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行一次全面的整體驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的要限期整改，合格后填寫驗(yàn)收單，有關(guān)人員簽字。掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度第一章、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度一、掘進(jìn)隊(duì)各作業(yè)面的生產(chǎn)班必須配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員一名，技術(shù)員負(fù)責(zé)對驗(yàn)收員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量要求的交底，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不配備專職驗(yàn)收員的單位視為質(zhì)保體系不健全，在工程進(jìn)度驗(yàn)收中扣除延米工資含量。驗(yàn)收員必須是由經(jīng)過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，工作中必須秉公辦事，實(shí)事求是，對不負(fù)責(zé)，謊報(bào)數(shù)據(jù)、涂改原始記錄者根據(jù)情節(jié)輕重每次處以50—100元的罰款，并追究隊(duì)長和技術(shù)員責(zé)任，不合格部分由施工單位限期返工。二、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：在每月上、中、下旬進(jìn)行三次全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中，由礦主管掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)辦生產(chǎn)組主管掘進(jìn)人員與駐礦安監(jiān)站、生產(chǎn)指揮中心等有關(guān)人員共同對掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及安全和質(zhì)量的問題及時(shí)在現(xiàn)場安排掘進(jìn)隊(duì)處理，掘進(jìn)隊(duì)不處理，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工；對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，升井后及時(shí)以書面形式告知掘進(jìn)隊(duì)，責(zé)令其限期整改完畢，否則，給予掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行處罰。按要求對掘進(jìn)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，將每月工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果（月考核結(jié)果等于上、中、下三旬得分的平均值）報(bào)駐礦安監(jiān)站。同時(shí)，每月月末，按工程質(zhì)量檢查情況給掘進(jìn)隊(duì)出具工資結(jié)算單，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的情況對其掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行相應(yīng)扣除或罰款。此外，生產(chǎn)組分管該區(qū)域掘進(jìn)管理的人員負(fù)責(zé)其日常檢查和技術(shù)指導(dǎo)工作，掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)工作面日常質(zhì)量檢查管理辦法如下：（一）巷道掘進(jìn)質(zhì)量：1、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)巷道寬度有中線時(shí)0-150mm、無中線時(shí)-50-200mm的允許誤差范圍內(nèi)，如有不合格進(jìn)尺，按不合格進(jìn)尺計(jì)入，月末在工資結(jié)算單上進(jìn)行不合格進(jìn)尺扣除。2、激光中心線的安設(shè)和移設(shè)由地測站測量人員進(jìn)行實(shí)施，掘進(jìn)隊(duì)班組長必須在每班開工前檢查激光的準(zhǔn)確性，檢查其是否穿過中心線或坡度點(diǎn)，若出現(xiàn)偏差，可由當(dāng)班班長進(jìn)行調(diào)整，難度大時(shí)，可及時(shí)通知駐礦地測站測量人員調(diào)整，必須及時(shí)調(diào)整到符合要求后，方可施工。如造成激光中心線偏移，致使掘進(jìn)巷道出現(xiàn)方向偏差,應(yīng)視偏差的幅度、長度以及偏差原因，對掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班班長、驗(yàn)收員以及駐礦地測站放線人員追查責(zé)任并進(jìn)行罰款處理，（罰款額度以偏差巷道的長度*每米工資單價(jià)為基準(zhǔn)）并要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，同時(shí)，月末在工資結(jié)算單上將該段巷道按不合格進(jìn)尺計(jì)。3、錨桿機(jī)司機(jī)必須班班探頂煤，并在正常情況下每隔200m取一組頂板巖芯，將頂煤和巖芯揭露情況及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收員和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員必須及時(shí)掌握頂煤和巖性等情況，留設(shè)厚度必須符合生產(chǎn)組的有關(guān)規(guī)定，一般留設(shè)頂煤厚度不小于400mm。如在全煤厚4.5m以上時(shí),可在確保頂煤厚度的情況下進(jìn)行留底煤。嚴(yán)禁破頂煤、漏巖頂，如出現(xiàn)此種情況，致使頂板出現(xiàn)離層時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)必須及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。否則視情節(jié)輕重，處罰1000----5000元。4、掘進(jìn)巷道高度必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如因全煤厚度變薄，在留夠頂煤厚度后，必須對巷高不夠處進(jìn)行拉底至設(shè)計(jì)高度。如掘進(jìn)隊(duì)未按要求處理，則對其進(jìn)行處罰。該區(qū)段按不合格巷道計(jì)，并處以一定金額的罰款（額度以巷高不夠的區(qū)段長度為準(zhǔn)，按每米20元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰）。如因掘進(jìn)隊(duì)施工質(zhì)量原因造成超高（有腰線巷高0-150mm、無腰線巷高-30-200mm），每米處罰20元。5、掘進(jìn)巷道的聯(lián)巷和排矸巷與其正巷交岔口處頂板以平緩連接為宜，不得留設(shè)超過200mm的臺階。如出現(xiàn)一處大于200mm的臺階，必須在未架設(shè)錨桿前進(jìn)行掃頂。否則處罰當(dāng)班班長和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)各50元。6、用以放置充電設(shè)備的排矸巷口或聯(lián)巷口的跨度不得超過13m，其它單抹角的排矸巷口或聯(lián)巷口的跨度不得超過9m，每個(gè)抹角的面積不大于4m*4m，對出現(xiàn)一處跨度大于此標(biāo)準(zhǔn)的巷口，處罰掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班班長和驗(yàn)收員各50元，并責(zé)令其限期盡快實(shí)施加強(qiáng)支護(hù)。7、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道成形差，每20m長度巷道范圍內(nèi)頂、邦部共出現(xiàn)2處以上大于200mm的臺階，在20m長度巷道范圍內(nèi)底板在2米內(nèi)出現(xiàn)高差大于150mm的搓板2個(gè)以上時(shí)，處罰掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班班長和驗(yàn)收員各30元。并責(zé)令其限期進(jìn)行整改。（二）巷道支護(hù)質(zhì)量：1、巷道支護(hù)所用的錨桿、樹脂、托板、金屬網(wǎng)、工字鋼等材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定。如出現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)材料員、錨桿機(jī)司機(jī)、驗(yàn)收員必須對支護(hù)材料進(jìn)行檢查。如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，，必須及時(shí)匯報(bào)礦生產(chǎn)組主管人員和礦主管領(lǐng)導(dǎo)。2、打錨桿時(shí)，必須按從外向里的順序進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意少打或漏打錨桿。每漏打或少打1根錨桿處罰該隊(duì)10元,并要求24小時(shí)內(nèi)整改完畢。如在限期內(nèi)未處理妥當(dāng)，處罰該隊(duì)隊(duì)長200元。3、錨桿的錨固力和扭距不小于設(shè)計(jì)值的90%。如抽查錨桿的錨固力和扭距的合格率在60%以下時(shí)，則每次處罰該掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長400元、技術(shù)員200元、該班施工和緊固錨桿的人員400元。如抽查錨桿的錨固力和扭距的合格率在60%-80%時(shí)，則每次處罰該掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長200元、技術(shù)員100元、該班施工和緊固錨桿的人員200元。如抽查錨桿的錨固力和扭距的合格率在80%-90%時(shí)，則每次處罰該掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長100元、技術(shù)員50元、該班施工和緊固錨桿的人員100元。在以上處罰的同時(shí)，必須進(jìn)行限期整改。4、錨桿間排距必須符合-100mm-----+100mm的允許誤差，如抽查結(jié)果合格率為80%及以下時(shí)，每次處罰該掘進(jìn)隊(duì)100元，如抽查結(jié)果合格率為80%-90%（不含90%）時(shí)，每次處罰該掘進(jìn)隊(duì)50元。5、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道過斷層或頂板破碎帶時(shí)，必須及時(shí)編制加強(qiáng)支護(hù)的施工安全技術(shù)措施認(rèn)真執(zhí)行。如支護(hù)質(zhì)量不符合要求時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行整改，否則給予1000-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。6、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道完工后，由掘進(jìn)隊(duì)向生產(chǎn)辦提交竣工報(bào)告和竣工圖。在竣工驗(yàn)收時(shí)，由生產(chǎn)組副主任、生產(chǎn)組主管人員、生產(chǎn)指揮中心、駐礦安監(jiān)處、經(jīng)營辦、掘進(jìn)隊(duì)有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，將存在問題進(jìn)行現(xiàn)場整改或以通知單形式當(dāng)日下發(fā)于該隊(duì)，要求其限期整改。在井下檢查驗(yàn)收后3日內(nèi)，生產(chǎn)組必須向施工單位出具竣工驗(yàn)收證書或工程簽證單，其上如實(shí)注明工程名稱、地點(diǎn)、施工時(shí)間、工程主要內(nèi)容、工程量、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果、參與驗(yàn)收人簽名等。安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全責(zé)任制，即安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。它是根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各有關(guān)員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出的明確規(guī)定。3、安全責(zé)任制在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，所有規(guī)章制度中的各種要求，只有通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能具體分解到各崗位的工人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各縱橫向職能部門及其工作人員身上。這種要求的具體化，是各種規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的重要保證。4、因此，公司必須建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、公司各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制?！毕橐姽景踩a(chǎn)崗位責(zé)任制匯編。安全目標(biāo)管理制度為更好地把安全管理工作落到實(shí)處，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定如下安全目標(biāo)管理制度，希望各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行1、指導(dǎo)思想必須全面貫徹落實(shí)《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國家和煤碳行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，狠抓公司各項(xiàng)行之有效的安全措施的落實(shí)；堅(jiān)持做到以風(fēng)定產(chǎn)、以產(chǎn)定員，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，促進(jìn)全公司安全狀況的好轉(zhuǎn)。2、奮斗目標(biāo)（1）全年杜絕工亡和重傷事故的發(fā)生，輕傷人次不超過50人次。（2）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。（3）采掘工程施工質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝質(zhì)量、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必須消滅不合格品；掘進(jìn)工作面必須使用前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；井下電器杜絕失爆；煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，區(qū)隊(duì)特制定本制度。一、區(qū)隊(duì)充分利用班前會和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和礦有關(guān)安全規(guī)定。二、安全知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點(diǎn)學(xué)習(xí)。每周一、三、四、六學(xué)習(xí)制度，下午4點(diǎn)，根據(jù)值班分管副隊(duì)長值班情況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一購買發(fā)放。四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明。八、充分利用班前會時(shí)間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。九、每日一題，由講課分管副隊(duì)長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。十、每月一評，由各單位根據(jù)職工本月參加安全學(xué)習(xí)情況和考試成績，評出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。十一、除去每周五學(xué)習(xí)時(shí)間外，區(qū)隊(duì)組織各分管副隊(duì)長及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工步驟及施工危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場的進(jìn)行講座，對自身遇見一些設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進(jìn)行罰款50元。十二、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機(jī)，手機(jī)一律打到振動(dòng)及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。十三、區(qū)隊(duì)在人才管理方面本著因地制宜，根據(jù)工區(qū)及崗位實(shí)際需要，對重點(diǎn)人選進(jìn)行考查，并制定民主評議、區(qū)隊(duì)管理人員評議方可進(jìn)行上崗培訓(xùn)。安全生產(chǎn)自檢制度一、區(qū)隊(duì)自檢制度：班長必須在工作面中交接班，交班時(shí)必須交清工作面的情況，班長隨時(shí)檢查，查出問題及時(shí)處理，區(qū)隊(duì)長要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的向上級匯報(bào)。二、日常抽查制度：礦長及礦安全負(fù)責(zé)人不定期抽查。安全生產(chǎn)付礦長每天布置安全生產(chǎn)工作，每天入井不少于1次，每次檢查時(shí)間不少于三小時(shí)，其他技術(shù)、安檢員跟班隨時(shí)檢查。三、、自檢內(nèi)容：整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的采掘安全、采掘質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸安全、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用情況、查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作面安全情況、查安全工作落實(shí)情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產(chǎn)整改。4、每次自檢檢查出的問題進(jìn)行限期整改，整改限期內(nèi)未將問題解決的，根據(jù)情節(jié)輕重處罰其主要領(lǐng)導(dǎo)100—500元。安全辦公會議制度l、安全辦公會是煤礦安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。每月至少召開一次。2、安全辦公會必須由隊(duì)長、班(組)長、機(jī)電、通風(fēng)及有關(guān)人員參加。3、安全辦公會必須要有專用記錄本，并要專人做好記錄。4、安全辦公會所決定的問題，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)定期解決。5、安全辦公會的內(nèi)容(1)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定和指示。(2)聽取有關(guān)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人頭。(3)對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、討論，處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員。(4)檢查辦公會原確定的事項(xiàng)落實(shí)情況。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第1條：各單位正職必須按規(guī)定參加安全辦公會議、各種專業(yè)工作會議和月度安全大檢查，因事不能參加的必須指派一名副職參加，否則，對無故不參加者罰款50元/次，對于各項(xiàng)會議落實(shí)的工作項(xiàng)目和安全大檢查查出的事故隱患，各單位必須按規(guī)定整改，否則，對有關(guān)責(zé)任人予以50~100元處罰，對有重大安全隱患而不及時(shí)整改的，對有關(guān)人員給予100~2000元處罰。由于落實(shí)整改不力而造成事故的，還將追究有關(guān)人員的責(zé)任。第2條：嚴(yán)格考勤制度，按時(shí)上下班。凡遲到、早退的對當(dāng)事人罰款20元。特殊工種、特殊崗位人員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則，對當(dāng)事人罰款50~200元。第3條：全隊(duì)管理人員離開外出，必須向隊(duì)長請假，否則，對當(dāng)事人每次罰款100元。第4條：管理人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，或通訊聯(lián)系必須暢通，否則，每發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)一次，罰款20元。第5條：無故不組織職工開展安全活動(dòng)日，扣罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；員工無故不參加安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)的，每人每次罰款50元。第6條：有抓“三違”任務(wù)指標(biāo)的人員，由隊(duì)長逐月考核，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)和年終評比的依據(jù)之一。第7條：因交接班不清楚或派班時(shí)只布置生產(chǎn)不布置安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。第8條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。造成事故的另分析處理。第9條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。第10條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。第11條：管理干部不堅(jiān)持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。第12條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務(wù)的，給予50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣的，另分析處理。第13條：凡對安監(jiān)站下達(dá)的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責(zé)任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時(shí)書面報(bào)安監(jiān)站。第14條：井下燒焊沒有措施的，罰責(zé)任單位50元。造成事故另分析處理。第15條：不按礦通知參加安全培訓(xùn)或不參加事故分析會的人員處罰50元，通知不到位的扣單位正職100元。第16條：為違章者說情推卸責(zé)任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第17條：不按規(guī)定組織本單位員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的，每次罰單位主要負(fù)責(zé)人50~500元。第18條：區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井下工作，違者除責(zé)令其辭退錄用人員外，每錄用一人罰款500元。第19條：所有人員未經(jīng)礦安全培訓(xùn)下井的每人罰款500元。第20條：特殊工種人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并按規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。違者罰款50~100元。情節(jié)嚴(yán)重的取消上崗資格。隱患排查制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各類安全隱患排查及整改工作，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定本制度。一、隱患排查周期及內(nèi)容（一）單位領(lǐng)導(dǎo)每周必須組織本單位區(qū)隊(duì)對分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次全面的隱患排查。（二）區(qū)隊(duì)每天對分管范圍內(nèi)的事故隱患排查一次；（三）各班組每班對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的隱患排查整改一次，并將排查整改情況報(bào)區(qū)隊(duì)。（四）各特殊崗位工種的作業(yè)人員每班接班后必須對所所操作的設(shè)備和負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行一次隱患排查，并將排查情況報(bào)區(qū)隊(duì)。二、事故隱患的分級及分類隱患排查后，按事故隱患整改、解決的難易程度，將事故隱患分為D、C、B、A四級。D級：各工種崗位職工、每班跟班干部（班組長）現(xiàn)場有能力解決而必須解決的隱患做到隱患整改處理不隔班。C級：區(qū)隊(duì)有能力解決而必須解決的隱患，做到隱患整改處理不過天。B級：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了的隱患須交礦領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的隱患，做到隱患整改處理不隔天。A級：難度大，區(qū)隊(duì)解決不了，須交礦協(xié)調(diào)解決的隱患，做到隱患處理不過周。三、隱患排查處理程序（一）區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，并作為防止重大事故的一項(xiàng)重要措施來抓，按照分級排查，分工負(fù)責(zé)，分級管理的原則，把隱患排查及整改工作的責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）對各類安全隱患要按照“立即整改，現(xiàn)場整改”的原則進(jìn)行處理，區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，把隱患排查及整改工作的責(zé)任落實(shí)到人，明確專人負(fù)責(zé)管理。（三）區(qū)隊(duì)各班組由跟班干部（班組長）每班必須對所轄范圍內(nèi)進(jìn)行全面的隱患排查，要排查到每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每臺設(shè)備，對排查出的隱患指定專人負(fù)責(zé)整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停產(chǎn)進(jìn)行整改處理，并及時(shí)向隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)；對嚴(yán)重隱患或當(dāng)班整改不了的，當(dāng)班升井后要上報(bào)到隊(duì)，由隊(duì)制定整改措施，整改規(guī)劃，明確專人落實(shí)整改。四、隱患排查整改復(fù)查規(guī)定（一）隱患排查實(shí)行分級排查，分級負(fù)責(zé)，分級處理的原則。（二）區(qū)隊(duì)必須建立事故隱患排查匯報(bào)記錄、隱患整改處理臺帳，隱患排查匯報(bào)記錄、隱患整改處理臺帳要安排專人負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行事故隱患消號制度。（三）隱患整改必須堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)，專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落到實(shí)處。五、責(zé)任追究有下列情況之一的，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法和責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理（一）不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改的；（二）不如實(shí)匯報(bào)隱患排查及整改情況的；（三）不嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度導(dǎo)致發(fā)生事故的；（四）有關(guān)記錄、會議紀(jì)要等資料丟失、損壞不全的等新工人培訓(xùn)制度一、凡新到本礦從事井下工作的人員，必須接受不少于48小時(shí)的安全教育培訓(xùn)。二、培訓(xùn)人員要以《中華人民共和國礦山安全法》規(guī)定的礦山企業(yè)對職工安全教育、培訓(xùn)的內(nèi)容為主要依據(jù)，結(jié)合我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真向新工人做詳細(xì)的講解。三、培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，要由新工人準(zhǔn)備去的班組安排一名老工人，帶領(lǐng)新工人入井實(shí)習(xí)工作。入井實(shí)習(xí)工作前，要對新工人進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程貫徹。要簽訂以老帶新委托書，直到四個(gè)月實(shí)習(xí)期滿為止。四、四個(gè)月期滿后，新工人要經(jīng)過再次考核，合格后方可獨(dú)立工作。五、必要時(shí)可由安檢隊(duì)派人帶領(lǐng)新工人到井下熟悉井下的基本情況、巷道情況和避災(zāi)路線。六、對沒經(jīng)過安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)規(guī)程貫徹的新工人或培訓(xùn)不合格人員，一律不準(zhǔn)入井工作。入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。（一）入井檢身制度1、井口檢身員負(fù)責(zé)入井人員的檢身，所有入井人員必須無條件接受井口檢身員的檢查。2、對于不配帶礦燈、自救器，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服的；對于攜帶火種、香煙和其他《規(guī)程》規(guī)定禁止下井的物品，一律不準(zhǔn)下井。3、對于不聽勸阻或者故意阻撓井口檢身員進(jìn)行檢身的，按違章處理，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究刑事責(zé)任。（二）人員出入井清點(diǎn)制度1、所有入井人員必須到井口考勤室進(jìn)行投考勤牌登記，以便礦調(diào)度室及時(shí)掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必須對領(lǐng)燈情況進(jìn)行登記。2、考勤室必須每天對每班的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)送交礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門。3、入井人員升井后必須立即到考勤室領(lǐng)取考勤牌、交礦燈和自救器。4、各基層單位要進(jìn)行認(rèn)真的考勤，每天將本單位的出勤情況和礦考勤室進(jìn)行核對5、對于弄虛作假投牌不下井或下井不投牌的人員，一律扣出當(dāng)天的工數(shù)，并罰款50元。班前會制度一、各班次必須提前1小時(shí)，在會議室由各區(qū)按時(shí)組織召開班前會。二、班前會由主管隊(duì)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各掘進(jìn)工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。四、安檢員要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。五、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)掘進(jìn)工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。匯報(bào)制度1、實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如溜子不能常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。2、跟班副隊(duì)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。3、班中由跟班副隊(duì)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。4、交班前一小時(shí)由跟班副隊(duì)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。5、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。6、單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。7、單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。8、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，在交接班前一小時(shí)內(nèi)必須把本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。9、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊(duì)長或現(xiàn)場跟班隊(duì)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。②過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。③頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。10、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。交接班管理制度1、地面值班人員交接班時(shí)間為早8:00；井下交接班時(shí)間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情況除外）。3、對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責(zé)任者一律勾工處理。4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者50元。5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時(shí)，一概屬本班問題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。6、交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。事后出現(xiàn)的問題以交接班記錄為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)場交接班的責(zé)任方每人每次扣50元，班長每次扣100元。8、掘進(jìn)隊(duì)組交接班時(shí)，工作面料場到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗位司機(jī)比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分?jǐn)?shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場決定,否則處以上一班2倍的處罰。10、當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事故率累計(jì)在本班。11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標(biāo)清，否則減去一半工作量得分。管理人員下井帶班制度為嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定，根據(jù)公司的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。第一條帶班職責(zé)（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。（二）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時(shí)，及時(shí)組織采取緊急處置措施，重點(diǎn)盯防，并立即向區(qū)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)。（三）及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。第二條帶班要求（一）帶班時(shí)間不少于8小時(shí)，與職工同下同上。（二）帶班人員升井后，要到信息辦填寫帶班記錄，寫明上下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實(shí)情況。（三）安監(jiān)處建立下井帶班檔案，每月牽頭組織考核，并對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況定期公布，接受群眾監(jiān)督。（四）因特殊原因不能下井帶班的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條責(zé)任追究在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過程中，，凡出現(xiàn)下列情況之一的，給予責(zé)任追究：（一）無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的；（二）對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止的;（三）對現(xiàn)場隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)采取處置措施的；（四）對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點(diǎn)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問題的；（五）帶班期間違章指揮或者強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的。設(shè)備完好管理制度一、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到90％以上。二、井下供電系統(tǒng)做到無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭，嚴(yán)禁使用失爆設(shè)備。三、井下防爆電器入井前，必須懸掛防爆電氣設(shè)備合格證及設(shè)備責(zé)任牌，否則不得入井使用。四、井下裸露的電氣設(shè)備及井上、下機(jī)器外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩或遮攔物。五、裝有電氣設(shè)備硐室和單獨(dú)裝設(shè)的高壓電氣設(shè)備、低壓配電點(diǎn)或裝有3臺以上電氣設(shè)備的地點(diǎn)都應(yīng)裝設(shè)局部接地極。六、煤電鉆及信號裝置應(yīng)使用綜合保護(hù)裝置。七、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，做到“三懂、四會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）八、搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備潤滑管理制度，堅(jiān)持“五定”“三級過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。九、井下電纜要懸掛整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備要上架且擺放整齊。十、高壓電氣設(shè)備的檢修和工作必須嚴(yán)格制定施工安全措施，高壓停送電必須提出申請，根據(jù)安全措施由專職電工執(zhí)行。十一、井下停電檢修、搬遷設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》第四百四十五條的規(guī)定。機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度1、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺臺完好。2、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，做到“三懂、四會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；若設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或他人違章操作設(shè)備有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、超期不檢修和安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。3、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真檢查、準(zhǔn)備，運(yùn)行時(shí)精細(xì)操作，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，停機(jī)后詳細(xì)檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。（2）精心維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持工具、抹布，定時(shí)按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字”作業(yè)法）。保持零配件、附件完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整有效。（4）設(shè)備有計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備用設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、故障記錄。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。4、搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備潤滑管理制度，堅(jiān)持“五定”“三級過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。5、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。6、設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。7、各單位的設(shè)備、管道、支架、機(jī)房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，應(yīng)保持完整，定期檢查、測定，并采取防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對設(shè)備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢驗(yàn)、調(diào)整。8、搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)、地面、房屋建筑等設(shè)施清潔衛(wèi)生，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。9、維護(hù)人員對分管范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有維護(hù)責(zé)任，做到定時(shí)上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定的按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及故障，及時(shí)消除。不能立即消除的缺陷及故障要及時(shí)報(bào)告上級主管部室，并在設(shè)備檢修中徹底排除。10、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，要立即檢查原因，并及時(shí)處理。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并匯報(bào)調(diào)度室、主管部室及本隊(duì)值班干部，并通知有關(guān)崗位人員，不弄清原因和不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的故障，必須記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下一班交待清楚。井下機(jī)電設(shè)備使用管理制度第一條：機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對管轄范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，確保設(shè)備完好、安全保護(hù)裝置齊全、靈敏可靠。第二條：要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，在設(shè)備投入使用過程中有下列情況，其損失由操作司機(jī)、包機(jī)組成員、維護(hù)人員、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全額承擔(dān)。１、若因當(dāng)班維護(hù)人和包機(jī)組成員未認(rèn)真檢查或不及時(shí)處理設(shè)備、設(shè)施和纜線存在的問題，湊合生產(chǎn)造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。2、若因潤滑制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度不落實(shí)，違章作業(yè)造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。3、若因區(qū)隊(duì)對維護(hù)保養(yǎng)工作不做安排，既不安排維修時(shí)間，又未確定專人負(fù)責(zé)(包括主管隊(duì)長、專職包機(jī)人員和專職司機(jī))，造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。第三條：機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查記錄制度，特別是采掘流動(dòng)設(shè)備，如：膠帶運(yùn)輸機(jī)、移動(dòng)式空壓機(jī)、泵站、掘進(jìn)機(jī)等檢查記錄，如漏檢、漏記一次給當(dāng)班維護(hù)人員罰款50元，沒有記錄的給隊(duì)長、技術(shù)員各罰款50元。第四條：當(dāng)班機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員必須確保電氣設(shè)備保護(hù)裝置齊全可靠，未按規(guī)定時(shí)間、周期對各種保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)的，給區(qū)隊(duì)機(jī)電主管隊(duì)長和維護(hù)人員各罰款200元，因甩掉保護(hù)裝置不用或保護(hù)裝置失靈損壞設(shè)備，其損失由包機(jī)組成員、維護(hù)人員、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全額承擔(dān)。第五條：每月不少于三次設(shè)備質(zhì)量大檢查或動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，責(zé)令維護(hù)單位限期整改，區(qū)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間少整改一條給區(qū)隊(duì)長罰款50元。包機(jī)制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，增強(qiáng)責(zé)任心，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本包機(jī)制度。一、單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況采取分片包干或按臺包機(jī)辦法，由操作人員和維修人員實(shí)行聯(lián)合包機(jī)。對設(shè)備包運(yùn)轉(zhuǎn)、包檢修、包維護(hù)、包完好。二、操作人員應(yīng)精心愛護(hù)設(shè)備，遵守操作規(guī)程、正確進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。三、維護(hù)人員要按規(guī)定及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，聽取操作人員意見，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修，使之經(jīng)常處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所包設(shè)備必須懸掛責(zé)任牌，明確責(zé)任制。四、機(jī)電設(shè)備日常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設(shè)施及運(yùn)行情況，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題將追究包機(jī)值班人員的責(zé)任。五、設(shè)備的零部件損壞或不能正常運(yùn)行，由司機(jī)匯報(bào)，維護(hù)工進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)檢修，處罰包機(jī)維護(hù)工。六、包機(jī)人員對設(shè)備的完好情況及運(yùn)行情況負(fù)全部責(zé)任，有問題要及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，不即使匯報(bào)而造成損失的，要追究包機(jī)人員的責(zé)任。機(jī)電事故追查分析制度機(jī)電事故發(fā)生后，要及時(shí)對事故進(jìn)行追查分析，找出事故發(fā)生原因，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類事故再度發(fā)生，事故追查分析制度包括以下內(nèi)容1、區(qū)隊(duì)成立由機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)電班長為主的事故分析小組，堅(jiān)持一事故一分析，做到小事故不過班，大事故不過天。2、4小時(shí)以下事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)追查分析，并寫出事故報(bào)告給設(shè)備管理中心。3、4小時(shí)(含4小時(shí))以上事故發(fā)生后，要及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理中心、調(diào)度室；由設(shè)備管理中心組織人員共同分析處理根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者進(jìn)行處罰。4、對于重大安全事故，必須通知安監(jiān)處參加分析，責(zé)任事故中有下列之一者追咎當(dāng)事者事故責(zé)任。(1)違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故者。(2)忽視安全工作玩忽職守破壞性生產(chǎn)者。(3)發(fā)現(xiàn)異常情況不采取措施，不及時(shí)匯報(bào)強(qiáng)行生產(chǎn)者。(4)隱瞞事故真相對肇事者姑息遷就者。(5)分析處理事故流于形式而不兌現(xiàn)者。5、建立事故記錄薄對于事故的分析情況(包括事故原因、事故程度、采取措施、處理意見)認(rèn)真填寫，并一式兩份，送交設(shè)備管理中心一份留存。6、建立安全周會制，建立亮相臺，將事故及時(shí)亮相通報(bào)達(dá)到教育本人，杜絕類似的事故發(fā)生的目的。事故追查分析制度為了進(jìn)一步落實(shí)各級安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，預(yù)防各類事故發(fā)生，規(guī)范事故調(diào)查分析處理，及時(shí)地報(bào)告、搶救事故，準(zhǔn)確地調(diào)查事故，正確地處理事故，吸取各類事故教訓(xùn)，制定防范措施，特制定事故追究分析制度。1、發(fā)生事故后，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救事故，保護(hù)好現(xiàn)場，等待有關(guān)人員調(diào)查。2、調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，應(yīng)立即組織搶救，并通知安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、安全部門有關(guān)職能部門應(yīng)及時(shí)組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，了解事故的原因和經(jīng)過，4、發(fā)生事故的單位和有關(guān)職能部門應(yīng)積極協(xié)助事故調(diào)查人員查明事故發(fā)生的原因的經(jīng)過，對不協(xié)助調(diào)查的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅處理。5、發(fā)生事故的單位必須于當(dāng)天寫出事故經(jīng)過，報(bào)安全部門備案，由安全部門出具工傷證明到醫(yī)院治療，否則不以工傷對待，并追究有關(guān)人員的責(zé)任（情況緊急可先治療后補(bǔ)手續(xù)）。6、不得隱瞞、虛報(bào)或故意延遲報(bào)告事故，否則，除責(zé)成其補(bǔ)報(bào)外，給予負(fù)責(zé)人50-200元的經(jīng)濟(jì)處罰，并取消當(dāng)年度評比先進(jìn)工作者資格。7、安全部門和有關(guān)部門應(yīng)組成事故調(diào)查組，參加人員為安全部門有關(guān)人員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任隊(duì)長和技術(shù)員以及現(xiàn)場與事故有關(guān)責(zé)任人員。所有參加人員應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度，本著從快、從嚴(yán)、從重的原則及時(shí)組織追查分析。8、分析處理事故時(shí)，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則，即“事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過”。9、事故調(diào)查清楚后，按照公司有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人做出處理，不得弄虛作假，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究有關(guān)人員責(zé)任。10、應(yīng)參加事故調(diào)查分析的人員無故不到，或不按規(guī)定時(shí)間到，影響事故調(diào)查分析正常進(jìn)行的，由安全部門按嚴(yán)重“三違”或失職給予處罰。11、事故調(diào)查處理結(jié)束后，由安全部門和有關(guān)部門根據(jù)調(diào)查分析的情況寫出事故報(bào)告。12、對事故責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)處罰，由安全部門下達(dá)罰款通知單，公司財(cái)務(wù)執(zhí)行罰款，各類罰款進(jìn)入安全基金，財(cái)務(wù)部門要建立專門臺賬，專款專用。13、對在搶救事故過程中的有功人員要給予通報(bào)表揚(yáng)或給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。14、單位要落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故發(fā)生。頂板離層儀監(jiān)測、分析、預(yù)報(bào)制度為杜絕掘進(jìn)工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作，搞好掘進(jìn)工作面的頂板安全管理，特制定本制度。一、完善礦壓觀測組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)在礦壓觀測組。在總工程師、技術(shù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成有關(guān)礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測的各項(xiàng)工作任務(wù)，把礦壓觀測列為現(xiàn)場頂板控制工作的重點(diǎn)。充實(shí)觀測人員，根據(jù)頂板監(jiān)測需要，配備2名以上專職觀測人員，由礦壓觀測組統(tǒng)一管理，做到有計(jì)劃有組織的開展礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作。其主要職責(zé)有：1、制定礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量。2、組織實(shí)施掘進(jìn)工作面礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，對存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。3、對特殊地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究。對掘進(jìn)工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、大斷面切眼、交叉點(diǎn)、沿空巷道，編寫專題觀測方案，進(jìn)行礦山壓力專項(xiàng)研究，對觀測進(jìn)行分析總結(jié)，對特殊地點(diǎn)的頂板控制提出超前預(yù)防措施，嚴(yán)防重大冒頂事故的發(fā)生。4、對相關(guān)的礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。二、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度1、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測儀器儀表的安裝、維護(hù)⑴、掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷從施工到報(bào)廢都必須在技術(shù)科的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實(shí)行全過程地監(jiān)測與維護(hù)。巷道掘進(jìn)期間的安裝、監(jiān)測與維護(hù)工作重點(diǎn)由掘進(jìn)施工單位在技術(shù)組指導(dǎo)下進(jìn)行；巷道竣工交接后到采煤工作面生產(chǎn)前其監(jiān)測工作重點(diǎn)由技術(shù)科負(fù)責(zé)，采煤工作面生產(chǎn)到巷道報(bào)廢期間其監(jiān)測與維護(hù)工作重點(diǎn)由采煤區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)⑵、錨網(wǎng)巷道頂板離層指示儀的觀測采用定人、定崗、定時(shí)觀測，煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道的監(jiān)測責(zé)任單位都必須建立巷道監(jiān)測記錄，在巷道交接時(shí)，其巷道監(jiān)測記錄一并交接。⑶、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕或推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準(zhǔn)確監(jiān)測頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn)2m。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時(shí)安設(shè)。⑷、頂板離層指示儀的安設(shè)必須按200m間距控制。⑸、對于每條巷道的頂板離層指示儀施工單位必須明確本施工區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)測人員。⑹、特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中區(qū)、交岔點(diǎn)及硐室等）下的巷道必須按規(guī)定安設(shè)頂板離層指示儀，否則對施工單位罰款100元，。⑺、施工單位不能隨意損壞監(jiān)測儀器，損壞的按儀器原值的一倍罰款。2、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測的數(shù)據(jù)收集、分析、處理按下列要求執(zhí)行：⑴、巷道掘進(jìn)期間距迎頭200m以內(nèi)頂板離層儀測量讀數(shù)每天不少于1次，距迎頭200m以外的范圍測量讀數(shù)每周不少于1次。⑵、頂板離層儀觀測人員要認(rèn)真收集、整理、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進(jìn)行簡要分析。如發(fā)現(xiàn)異常：①讀數(shù)范圍內(nèi)累計(jì)下沉100mm；②日下沉量超過40mm/日。③現(xiàn)場施工的跟班人員應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施，進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)保證現(xiàn)場施工安全，然后報(bào)調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分析并制定有關(guān)措施上報(bào)礦總工程師，進(jìn)行處理。④基層監(jiān)測人員必須按規(guī)定觀測頂板離層指示儀，讀數(shù)并記錄，有較大變化時(shí)及時(shí)向調(diào)度室、技術(shù)科匯報(bào)。⑤礦壓組每月組織定期及不定期對掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢測，定期為每旬檢測，不定期為隨時(shí)組織人員對巷道進(jìn)行檢測。檢測錨桿間排距、錨桿角度、托盤貼沿情況、錨固力。民主管理制度一、班組職責(zé)：1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。3）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。4）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。二、班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎(jiǎng)。5）班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見。三、班組長主要職責(zé)1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。安全生產(chǎn)變化管理制度安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)、主動(dòng)超前預(yù)測變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)到基層、落實(shí)到現(xiàn)場，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。一、人員變化新工人1、由礦人事勞資科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、其他專業(yè)借調(diào)人員，必須由礦人事勞資科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”。外出培訓(xùn)。旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或分工的班組長必須向其交代本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。二、時(shí)段變化、季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位必須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)錄。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。工序變化、生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。工具變化、現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具?！叭ぁ弊兓傻V專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化、施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)錄。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)錄，編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副級及以上管理干部帶班作業(yè)。地質(zhì)條件變化1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)錄。3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100~500元的罰款。工程質(zhì)量考核、檢查制度一、裸體錨網(wǎng)巷道基本尺寸1.檢查內(nèi)容：裸體巷道無中線側(cè)全寬。檢查標(biāo)準(zhǔn)：無中線-50-200mm。2.檢查內(nèi)容：裸體巷道無腰線側(cè)全高。檢查標(biāo)準(zhǔn)：無腰線的0-200mm。二、錨桿打設(shè)1.檢查內(nèi)容：錨桿錨固力不達(dá)規(guī)定要求。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨固力不小于70KN。2.檢查內(nèi)容：同一排出現(xiàn)多根錨桿錨固力不達(dá)規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨固力不小于設(shè)計(jì)值的90%。3.檢查內(nèi)容：錨桿預(yù)緊力不達(dá)規(guī)定要求。檢查標(biāo)準(zhǔn)：扭矩力達(dá)到100N.m4.檢查內(nèi)容：同一排出現(xiàn)多根錨桿錨固力不達(dá)規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：扭矩力達(dá)到100N.m。5.檢查內(nèi)容：錨桿角度超過規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：頂角錨桿20-25度之間，其余錨桿不超設(shè)計(jì)±3度。6.檢查內(nèi)容：機(jī)組有無推壞錨桿，網(wǎng)片，托梁。檢查標(biāo)準(zhǔn)：推壞后必須及時(shí)整改。7.檢查內(nèi)容：錨桿外露長度是否超過規(guī)定范圍（螺母外）。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨桿外露長10-40mm。8.檢查內(nèi)容：錨桿沒有按托梁（或鋼帶）眼打設(shè)的。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨桿必須按托梁（或鋼帶）眼打設(shè)。9.檢查內(nèi)容：錨桿間距超過規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨桿間距誤差±50mm。10.檢查內(nèi)容：錨桿排距超過規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨桿間距誤差±50mm。11.檢查內(nèi)容：安裝構(gòu)件齊全完好。檢查標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)件必須齊全完好。12.檢查內(nèi)容：錨桿構(gòu)件規(guī)格統(tǒng)一。檢查標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格必須統(tǒng)一。13.檢查內(nèi)容：錨桿墊片是否緊貼煤壁。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨桿墊片必須緊貼煤壁。14.檢查內(nèi)容：托梁（或鋼帶）安裝前傾后仰兩端不一致。檢查標(biāo)準(zhǔn)：兩端誤差不超過50mm。15.檢查內(nèi)容：幫頂托梁（或鋼帶）不在同一平面。檢查標(biāo)準(zhǔn)：幫頂托梁（或鋼帶）必須在同一平面。。三、錨索打設(shè)1.檢查內(nèi)容：錨索外露長度超出規(guī)定范圍。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨索外露長度150mm～250mm。2．檢查內(nèi)容：錨索預(yù)緊力不符合規(guī)定要求。檢查標(biāo)準(zhǔn)：普通錨索預(yù)緊力100KN，讓壓錨索預(yù)緊力150KN。3．檢查內(nèi)容：錨索安裝構(gòu)件齊全、完好、統(tǒng)一。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨索安裝構(gòu)件必須齊全、完好、統(tǒng)一。4．檢查內(nèi)容：錨索打設(shè)間排距超過規(guī)定要求。檢查標(biāo)準(zhǔn)：錨索安裝間排距0～100mm。四、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量1.檢查內(nèi)容：金屬網(wǎng)鋪平鋪展，緊貼幫頂，搭接符合規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：金屬網(wǎng)必須鋪平鋪展，緊貼幫頂，搭接符合規(guī)定。2.檢查內(nèi)容：網(wǎng)片聯(lián)接質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)：雙絲雙扣、孔孔相連、紐結(jié)不少于3圈并梳理成辯。3.檢查內(nèi)容：幫網(wǎng)底邊必須整齊成一條線。檢查標(biāo)準(zhǔn)：幫網(wǎng)底邊必須整齊成一條線。4.檢查內(nèi)容：漏聯(lián)網(wǎng)。檢查標(biāo)準(zhǔn)：200mm以下:200mm以上。五、巷道成形質(zhì)量1.檢查內(nèi)容：上中下三點(diǎn)誤差、整體觀感印象。檢查標(biāo)準(zhǔn)：上中下三點(diǎn)誤差±50mm。2.檢查內(nèi)容：主要巷道頂?shù)捉?。檢查標(biāo)準(zhǔn)：主要巷道頂?shù)捉遣粶?zhǔn)出現(xiàn)圓角。3.檢查內(nèi)容：巷道平整。檢查標(biāo)準(zhǔn)：施工巷道必須平整。六、巷道衛(wèi)生1.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)無淤泥，無積水。檢查標(biāo)準(zhǔn)：淤泥積水長度不超過5米、深度不超過0.2米。2.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)無雜物，零散材料(包括開關(guān).移變后)。檢查標(biāo)準(zhǔn)：巷道內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、零散材料。3.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)排水坑，排水管與水泵連接方式。檢查標(biāo)準(zhǔn)：巷道必須有排水坑、排水管與水泵要硬連接。4.檢查內(nèi)容：施工工器具隨地亂扔亂放。檢查標(biāo)準(zhǔn)：施工工器具不準(zhǔn)隨地亂扔亂放。5.檢查內(nèi)容：機(jī)組、煤溜、機(jī)電設(shè)備上面有浮煤、雜物。檢查標(biāo)準(zhǔn)：不準(zhǔn)有浮煤、雜物；機(jī)電設(shè)備上面灰塵沒有劃痕。七、巷道浮煤、浮渣1.檢查內(nèi)容：沿底板掘進(jìn)的巷道。檢查標(biāo)準(zhǔn)：沿底板掘進(jìn)的巷道要清出底板。2.檢查內(nèi)容：沿頂板掘進(jìn)的巷道及巖石巷道。檢查標(biāo)準(zhǔn)：要清理夠高，地面平整。3.檢查內(nèi)容：工作面浮煤。檢查標(biāo)準(zhǔn)：工作面3.5米外不準(zhǔn)留有浮煤，炮掘面5米。4.檢查內(nèi)容：皮帶下浮煤。檢查標(biāo)準(zhǔn)：皮帶下不準(zhǔn)有浮煤。5.檢查內(nèi)容：煤溜兩幫浮煤。檢查標(biāo)準(zhǔn)：煤溜兩幫不準(zhǔn)有浮煤。6.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)大碳塊和大石塊。檢查標(biāo)準(zhǔn)：巷道內(nèi)不準(zhǔn)有大碳塊和大石塊。八、材料碼放1.檢查內(nèi)容：各種生產(chǎn)材料的碼放。檢查標(biāo)準(zhǔn)：各種生產(chǎn)材料必須在規(guī)定范圍內(nèi)分類碼放。2.檢查內(nèi)容：各種生產(chǎn)材料上架。檢查標(biāo)準(zhǔn)：各種生產(chǎn)材料必須在規(guī)定范圍內(nèi)上架碼放整齊。3.檢查內(nèi)容：材料碼放整齊。檢查標(biāo)準(zhǔn)：材料碼放必須整齊。4.檢查內(nèi)容：錨索碼放。檢查標(biāo)準(zhǔn)：必須上架管理，不準(zhǔn)落地。5.檢查內(nèi)容：小件材料管理(網(wǎng)絲.托板.藥卷等)。檢查標(biāo)準(zhǔn)：必須放在小件材料專用箱內(nèi)。6.檢查內(nèi)容：材料掛牌管理。檢查標(biāo)準(zhǔn)：各種材料必須分類掛牌管理。7.檢查內(nèi)容：無材料牌或牌料不符,牌掛不齊或有灰塵。檢查標(biāo)準(zhǔn)：要有材料牌不準(zhǔn)牌料不符，掛牌整齊齊無灰塵。九、施工圖牌板1.檢查內(nèi)容：圖牌板制作規(guī)格及要求。2．檢查內(nèi)容：圖牌板是否齊全。檢查標(biāo)準(zhǔn)：必須齊全。3．檢查內(nèi)容：圖牌板是否有灰塵或不清晰。檢查標(biāo)準(zhǔn)：圖牌板必須清晰明了，沒有灰塵。4．檢查內(nèi)容：圖牌板完好情況。檢查標(biāo)準(zhǔn)：圖牌板必須完好。5．檢查內(nèi)容：圖牌板與作業(yè)規(guī)程是否相符。檢查標(biāo)準(zhǔn)：圖牌板要與作業(yè)規(guī)程相符。6．檢查內(nèi)容：圖牌板懸掛是否整齊規(guī)范。檢查標(biāo)準(zhǔn)：圖牌板要整齊規(guī)范。十、管線吊掛1.檢查內(nèi)容：排水管敷設(shè)符合《規(guī)程》規(guī)定情況。檢查標(biāo)準(zhǔn)：排水管距迎頭不能超過60米，距底板200mm。2.檢查內(nèi)容：其它管線吊掛符合《規(guī)程》規(guī)定。檢查標(biāo)準(zhǔn)：靜壓水管距底板800mm，風(fēng)管距底板1200mm。3.檢查內(nèi)容：排水管有無漏水現(xiàn)象。檢查標(biāo)準(zhǔn)：排水管不準(zhǔn)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。十一、工器具管理1.檢查內(nèi)容：檢測儀器不齊全、不完好、有備用有專用箱。檢查標(biāo)準(zhǔn)：必須齊全、完好、有備用一套。2.檢查內(nèi)容：驗(yàn)收工器具沒有在規(guī)定范圍內(nèi)存放。檢查標(biāo)準(zhǔn)：距迎頭50米內(nèi)存放。3.檢查內(nèi)容：錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手。檢查標(biāo)準(zhǔn)：不使用時(shí)統(tǒng)一掛在行人幫上。4.檢查內(nèi)容：備用錨桿機(jī)，風(fēng)動(dòng)扳手。檢查標(biāo)準(zhǔn)：放在距工作面30米內(nèi)，并且完好。5.檢查內(nèi)容：其它工器具、洋鎬、大錘等。檢查標(biāo)準(zhǔn)：必須集中碼放。掘一隊(duì)巷道頂板監(jiān)測及頂板離層儀管理制度

隨著錨桿支護(hù)的廣泛推廣應(yīng)用，頂板離層已成為我礦重大的安全隱患。根據(jù)國家煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MT/1104-2009和集團(tuán)公司《煤礦開采頂板管理規(guī)定》、《煤巷錨桿支護(hù)管理規(guī)定》等文件要求，為防止頂板事故發(fā)生，必須加強(qiáng)煤巷錨桿支護(hù)的頂板離層監(jiān)測、做好頂板下沉和離層情況提前監(jiān)測預(yù)報(bào)工作。目前我礦采用的是LBY頂板離層指示儀和WBY頂板離層指示儀，但使用管理不很規(guī)范。為加強(qiáng)對頂板離層監(jiān)測儀的使用管理，使頂板監(jiān)測切實(shí)起到監(jiān)測預(yù)報(bào)作用，防止頂板事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。

WBY頂板離層儀的結(jié)構(gòu)及原理

1、儀器結(jié)構(gòu)

WBY頂板離層儀主要有錨頭、測繩，T型彩色測尺度數(shù)10～180mm為深基點(diǎn)，測繩長為7.5m；10～120mm為淺基點(diǎn)，測繩長為2.5m。T型彩色測尺內(nèi)中空，兩邊各有一壓縮彈簧，測尺外端各有一觀察圈及卡套。

2、工作原理

工作面巷道頂板上打眼7～7.5m深，將錨頭固定倒卡在孔中，頂板下沉?xí)r通過鋼絲測繩牽動(dòng)觀測圈進(jìn)行讀數(shù)計(jì)量。

二、

WBY頂板離層儀的正確安裝

1、

WBY頂板離層儀的安裝

頂板離層儀的安裝由施工隊(duì)完成，安裝好后做好標(biāo)記，立即通知技術(shù)科檢查驗(yàn)收。

用錨桿鉆機(jī)向巷道頂板上垂直打一錨索眼，眼深7～7.5m2)

用錨索將深基點(diǎn)錨頭頂住送進(jìn)孔底，輕松測繩使其外部剩余0.5m左右；

3)

同樣將淺基點(diǎn)錨頭頂住送進(jìn)2.2m孔中，送入時(shí)輕松兩測繩，不要使其折斷或纏繞在一起；

4)

將兩鋼絲測繩通過T型上口送入測尺內(nèi)，深淺測尺各拉出固定在T型測尺的兩端頭觀測圈上；

5)

將T型測尺上口插入鉆孔中，調(diào)節(jié)鋼絲測繩索套，使其觀測圈對準(zhǔn)“0”刻度線位置；

6)

記錄讀數(shù)，安裝完畢。

2、

安裝時(shí)注意事項(xiàng)

1)

選擇頂板完整段進(jìn)行打眼；

2)

深、淺基點(diǎn)不能隨便接入，一一對應(yīng)；

3)

觀測圈要活動(dòng)自如，小心鋼帶、網(wǎng)則掛住，不能移動(dòng)；4)

孔口大于T型測尺上端口時(shí)，要將纏繞鋼絲繩塑料圈戴上使其穩(wěn)定，或者用木楔將T型測尺上端口外側(cè)與孔口固定牢固。

三、

WBY頂板離層儀的讀數(shù)記錄及分析

1.頂板離層儀應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)按裝，并在現(xiàn)場設(shè)牌版管理，牌板內(nèi)容應(yīng)顯示設(shè)置時(shí)間、設(shè)置人員等基點(diǎn)設(shè)置情況以及觀測周期和最近兩次觀測時(shí)間及離層情況。

2頂板離層儀安裝后必須技術(shù)科安排專業(yè)人員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。安裝完畢經(jīng)技術(shù)科驗(yàn)收確認(rèn)后，區(qū)隊(duì)必須立即記錄第一次數(shù)據(jù)。每次觀測原始數(shù)據(jù)要現(xiàn)場填寫牌板；同時(shí)原始數(shù)據(jù)記錄還必須觀測人員本人簽字后，帶回地面填寫臺賬（該原始記錄及臺賬保存至巷道封閉）。隊(duì)技術(shù)員要及時(shí)對觀測數(shù)據(jù)及臺賬進(jìn)行審查并分析處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)科匯報(bào)，由礦技術(shù)科負(fù)責(zé)組織人員分析原因，提出針對性的處理辦法。原始記錄數(shù)據(jù)每旬至少交技術(shù)科一次，技術(shù)科專人對各單位報(bào)來的觀測數(shù)據(jù)及時(shí)審查處理，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。

3、掘進(jìn)工作面頂板離層儀安裝后，必須由專人負(fù)責(zé)觀測。在距迎頭50m范圍內(nèi)的離層儀每天觀測一次，50m以外的每周觀測一次（若頂板壓力較大，繼續(xù)每天觀測，直到頂板巖層穩(wěn)定），停掘時(shí)也要觀測數(shù)據(jù)。

因我礦4-2煤層屬托頂煤開采，巷道表面位移下沉是檢驗(yàn)錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，確定巷道允許最大位移量及位移速度的保證安全生產(chǎn)的重要手段，巷道下沉應(yīng)控制在以下范圍：

1)

頂板揭露前10天，累計(jì)下沉量小于30mm，最大下沉速度小于5mm/d；

2)

頂板揭露前50天，累計(jì)下沉量小于60mm，最大下沉速度小于3mm/d；

3)

若累計(jì)下沉超過60mm，（進(jìn)入中間紅色危險(xiǎn)段）就要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)支護(hù)。

監(jiān)測期間如果下沉值超過上述范圍，應(yīng)立即匯報(bào)技術(shù)科、總工程師，分析原因采取措施加強(qiáng)支護(hù)；

LBY頂板離層儀的結(jié)構(gòu)及原理

1、儀器結(jié)構(gòu)

頂板離層指示儀主要由基點(diǎn)錨頭、測繩、套筒、防水牌、內(nèi)測筒、外測筒組成。

2、監(jiān)測原理

深基點(diǎn)錨頭（藍(lán)色）應(yīng)固定在鉆孔深部5m處穩(wěn)定巖層內(nèi)，淺基點(diǎn)固定在鉆孔2-2.5m處（鉆桿端部位置）。當(dāng)錨桿錨固范圍內(nèi)有離層時(shí)，頂板（套管）沿外測筒向下移動(dòng)，移動(dòng)量由測筒標(biāo)尺指示，當(dāng)錨固范圍頂板離層時(shí)，外測筒與頂板相對位置不變，但沿內(nèi)測筒向下滑動(dòng)，表明頂板有離層，離層量由內(nèi)測筒標(biāo)尺指示。當(dāng)錨桿錨固范圍內(nèi)、外都有離層時(shí)，內(nèi)外測筒分別有離層顯示，其顯示值之和為總離層值。

3、儀器安裝

1）先安裝深基點(diǎn)錨頭（藍(lán)色），用安裝桿把錨頭送至設(shè)計(jì)位置，送入時(shí)拉緊測繩。

2）然后將淺部綠色錨頭送入至安裝位置。

3）先安裝好套管，套筒底端接牢防水牌，防水牌底沿距頂板約35mm，然后將深部錨頭測繩與內(nèi)測筒連接，淺部錨頭測繩與外測筒連接。

4）外測筒0點(diǎn)與套管底邊對齊，內(nèi)測筒0點(diǎn)與外測筒底邊對齊。

三、

LBY頂板離層儀的讀數(shù)記錄及分析

1.頂板離層儀應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)按裝，并在現(xiàn)場設(shè)牌版管理，牌板內(nèi)容應(yīng)顯示設(shè)置時(shí)間、設(shè)置人員等基點(diǎn)設(shè)置情況以及觀測周期和最近兩次觀測時(shí)間及離層情況。

2頂板離層儀安裝后必須技術(shù)科安排專業(yè)人員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。安裝完畢經(jīng)技術(shù)科驗(yàn)收確認(rèn)后，區(qū)隊(duì)必須立即記錄第一次數(shù)據(jù)。每次觀測原始數(shù)據(jù)要現(xiàn)場填寫牌板；同時(shí)原始數(shù)據(jù)記錄還必須觀測人員本人簽字后，帶回地面填寫臺賬（該原始記錄及臺賬保存至巷道封閉）。隊(duì)技術(shù)員要及時(shí)對觀測數(shù)據(jù)及臺賬進(jìn)行審查并分析處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)科匯報(bào)，由礦技術(shù)科負(fù)責(zé)組織人員分析原因，提出針對性的處理辦法。原始記錄數(shù)據(jù)每旬至少交技術(shù)科一次，技術(shù)科專人對各單位報(bào)來的觀測數(shù)據(jù)及時(shí)審查處理，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。

3、掘進(jìn)工作面頂板離層儀安裝后，必須由專人負(fù)責(zé)觀測。在距迎頭50m范圍內(nèi)的離層儀每天觀測一次，50m以外的每周觀測一次（若頂板壓力較大，繼續(xù)每天觀測，直到頂板巖層穩(wěn)定），停掘時(shí)也要觀測數(shù)據(jù)。

因我礦4-2煤層屬托頂煤開采，巷道表面位移下沉是檢驗(yàn)錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，確定巷道允許最大位移量及位移速度的保證安全生產(chǎn)的重要手段，巷道下沉應(yīng)控制在以下范圍：

1)

頂板揭露前10天，累計(jì)下沉量小于30mm，最大下沉速度小于5mm/d；

2)

頂板揭露前50天，累計(jì)下沉量小于60mm，最大下沉速度小于3mm/d；

3)

若累計(jì)下沉超過60mm，（進(jìn)入中間紅色危險(xiǎn)段）就要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)支護(hù)。

監(jiān)測期間如果下沉值超過上述范圍，應(yīng)立即匯報(bào)技術(shù)科、總工程師，分析原因采取措施加強(qiáng)支護(hù)；

四、

頂板離層儀觀測管理制度，

1.礦技術(shù)科是本礦頂板離層監(jiān)測及管理的主管部門。礦技術(shù)科、調(diào)度室等業(yè)務(wù)部門是頂板離層監(jiān)測及管理的監(jiān)督檢查部門。隊(duì)技術(shù)員是本隊(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要責(zé)任人。

2在安裝使用中出現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，進(jìn)行如下處罰：

1、安裝不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰施工人員每人100元.；

無掛牌管理每站罰100元。

如有離層儀數(shù)據(jù)觀測、記錄不及時(shí)，少觀測一處罰款50元。

3.每周交不回記錄每次罰100元。

4.觀測人員觀測前應(yīng)認(rèn)真檢查觀測點(diǎn)附近頂板及支護(hù)情況，必須認(rèn)真觀測，實(shí)事求是，不得弄虛作假。5、掘進(jìn)一隊(duì)必須保護(hù)好各自工作面內(nèi)的頂板離層儀，如發(fā)現(xiàn)有損壞，每站罰款100元；

五、

本管理規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔綜掘二隊(duì)管理制度匯編二○一五年目錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 3各工種崗位責(zé)任制 10安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度 17隱患排查治理制度 19安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 21安全培訓(xùn)教育制度 23安全聯(lián)?；ケＶ贫?25安全承諾制度 26安全狀況班評估制度 28安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 29事故報(bào)告和處理程序 32事故分析處理制度 33班前、班后會制度 34交接班制度 36班組長隨班工作制度 37安全活動(dòng)日制度 38現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 40安全舉報(bào)制度 41“三違”人員管理制度 41安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度 42崗位練兵、技能競賽制度 43員工安全權(quán)益維護(hù)制度 45安全績效考核制度 47推行手指口述安全確認(rèn)法 50各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。5、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。6、按時(shí)參加礦機(jī)電例會和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。2、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯