弱電項目經(jīng)理管理辦法

Word版本，下載可自由編輯弱電項目經(jīng)理管理辦法弱電項目經(jīng)理管理方法是十分重要的，制定方法是為了能更好的處理事情，每個細節(jié)都十分關(guān)鍵。我就弱電項目經(jīng)理管理方法和大家具體說明一下。

1)前期預(yù)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制詳細的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨方案表、人力資源方案及施工進度方案表，向現(xiàn)場管理、

施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)施工設(shè)計階段：協(xié)作甲方及組織弱電系統(tǒng)計劃設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計計劃，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，協(xié)作甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：協(xié)作甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參與工程例會，準時處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊張大事無法處理則與公司指揮部交流，準時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)驗收階段：協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。

5)售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的方案和措施的跟蹤、落實。

項目負責人崗位職責

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策規(guī)矩，執(zhí)行公司的規(guī)則制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。

5．深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完美經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準時地傳遞和反饋，準時舉行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

施工負責人崗位職責

1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理托付，組織實施生產(chǎn)方案。

2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量方案編織及落實，開展質(zhì)量平安教導(dǎo)，保證各項制度的正常舉行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

3．負責組織對所擔當?shù)墓こ添椖繖z查，舉行分項、分部工程檢查和評定。

4．深化現(xiàn)場解決問題，準時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參與項目擔當工程的交驗工作。負責平安標準化工地的建設(shè)，搞好平安生產(chǎn)，對平安生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

6．負責項目宣揚教導(dǎo)工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的平安、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評選獎罰工作。

7．主持、支配好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按方案舉行。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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