農(nóng)民工工資管理制度75854

遵綏高速延伸線第六分部項目部農(nóng)民工工資管理制度遵綏高速延伸線第六分部項目部二口一六年五月一日#第一章第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關(guān)于勞務隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條 本辦法適用于遵綏高速延伸線第六分部合同段所屬各勞務隊伍。第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標準的制定。由協(xié)作隊伍負責人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負責人給予獎勵。第五條 支付細則一、每月 30日前，勞務隊伍負責人將當月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室，清單內(nèi)容包括應支付農(nóng)民工花名冊、工資支付明細、考勤表、工資打款流水明細。二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務部、合約部共同對勞務隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。財務部進入施工三、每月5日-10日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務人員憑本人身份證，領(lǐng)取當月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務工資，若協(xié)作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務工資款項做為工資保證金存在項目部財務專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務工資，保障勞動者權(quán)益。第七條 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、，并將勞務人員分班組建選用的勞務人員要及時簽訂《勞務用工合同》

，并將勞務人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務人員本人簽字，報項目部備案。第八條保障措施5%做為工資保證金存入項目5%做為工資保證金存入項目部財務專用賬戶，預防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。三、每?0日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報公司農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領(lǐng)導匯報。四、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。五、為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清” ，決不拖欠民工一分錢。六、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章日常管理第十條組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，項1人、成員11人、成員1人，在公第十一條管理職責一、公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負責公司農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務隊伍管理和勞務工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務隊伍管理的各項信息及報表。4、負責本項目勞務隊伍的考核、考評工作及進場勞務隊伍資質(zhì)認定，上報準入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。第十二條相關(guān)要求一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務人員， 負責農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章考核評價第四章第十三條 農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和勞務隊伍雙向考核。第十四條 項目部考核。一公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進行考核評價。二考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對勞務隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、勞務隊伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5、勞務隊伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。三結(jié)果：年終評先。第十五條協(xié)作隊伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務隊伍信譽考核，做為勞務隊伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務人員工資，各項考核資格達標的，建議評為 A級（優(yōu)秀） ；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為 B級（合格） ；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為 C級（不合格） ，納入我公司黑名單。2、考評結(jié)果年終在公司公示欄里公示。第五章責任追究第五章農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項重要工作。項目部要認真學習，嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的單位進行責任雙向追究。第一，追究項目黨政主要領(lǐng)導責任；視情況對項目部進行年終評先及期薪兌現(xiàn)掛鉤。第二，追究勞務隊伍的責任；對出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當?shù)卣块T上防事件的項目，取消當年評先，評優(yōu)資格。對惡意拖欠鬧事的隊伍，年終信譽考核評價直接降為 C級【不合格】上報公司列入黑名單。第六章附則第十六條 項目部黨、政領(lǐng)導主抓，重視