畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書投資與造價管理方向

畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書（投資與造價管理方向）一、題目與任務(wù)務(wù)給定一個個工程項目的的施工圖紙，采采用項目施工工總承包或施施工總承包管管理模式，基基于工程咨詢詢單位或者施施工總承包單單位的立場，對對該項目發(fā)承承包造價確定定和控制的工工作進行設(shè)計計。主要任務(wù)務(wù)包括：1.領(lǐng)會會建設(shè)與設(shè)計計意圖，分析析工程特點及及條件，研究究施工總承包包或施工總承承包管理模式式的特點；2.研究究采用工程量量清單計價、固固定單價合同同條件下承發(fā)發(fā)包造價的確確定與控制要要求；3.進行行市場詢價，了了解建筑材料料價格和專業(yè)業(yè)分包、勞務(wù)務(wù)分包行情；；4.確定定施工技術(shù)方方案和總分包包組織方案；；5.編制制工程量清單單；6.編制制招標標底或或投標報價。二、設(shè)計指導(dǎo)———工程項目總總承包建設(shè)工程項項目總承包的的組織有如下下幾種可能的的模式：1.一個個總承包企業(yè)業(yè)既具有設(shè)計計力量，又具具有施工力量量，由它獨立立地承擔建設(shè)設(shè)工程項目總總承包的任務(wù)務(wù)。在美國這這種模式較為為常見。2.由設(shè)設(shè)計單位和施施工單位為一一個特定的項項目組成聯(lián)合合體或合作體體，以承擔建建設(shè)工程項目目總承包的任任務(wù)。這在德德國和一些歐歐洲國家這種種模式較為常常見。特別是是民用建筑項項目的工程總總承包往往由由設(shè)計單位和和施工單位組組成的項目聯(lián)聯(lián)合體或合作作體承擔，待待項目結(jié)束后后項目聯(lián)合體體或合作體就就解散。3.由施施工單位承接接建設(shè)工程項項目總承包的的任務(wù)，而設(shè)設(shè)計單位受施施工單位的委委托承擔其中中的設(shè)計任務(wù)務(wù)。4.由設(shè)設(shè)計單位承接接建設(shè)工程項項目總承包的的任務(wù)，而施施工單位作為為其分包承擔擔其中的施工工任務(wù)。請自學(xué)建設(shè)設(shè)部《關(guān)于培培育發(fā)展工程程總承包和工工程項目管理理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見》(建市[20033]30號)。三、設(shè)計指導(dǎo)———《建設(shè)工程程工程量清單單計價規(guī)范》（摘摘要）工程量清單表表現(xiàn)擬建工程程的分部分項項工程項目、措措施項目、其其他項目名稱稱和相應(yīng)數(shù)量量的明細清單單。項目編碼采用用十二位阿拉拉伯數(shù)字表示示。一至九位位為統(tǒng)一編碼碼，其中，一一、二位為附附錄順序碼，三三、四位為專專業(yè)工程順序序碼，五、六六位為分部工工程順序碼，七七、八、九位位為分項工程程項目名稱順順序碼，十至至十二位為清清單項目名稱稱順序碼。綜合單價完成成工程量清單單中一個規(guī)定定計量單位項項目所需的人人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費和利潤，并并考慮風(fēng)險因因素。措施項目為完完成工程項目目施工、發(fā)生生于該工程施施工前和施工工過程中技術(shù)術(shù)、生活、安安全等方面的的非工程實體體項目。預(yù)留金招標人人為可能發(fā)生生的工程量變變更而預(yù)留的的金額?？偝邪?wù)費為配合協(xié)調(diào)調(diào)招標人進行行的工程分包包和材料采購購所需的費用用。零星工作項目費費完成招標標人提出的、工工程量暫估的的零星工作所所需的費用。消耗量定額由由建設(shè)行政主主管部門根據(jù)據(jù)合理的施工工組織設(shè)計，按按照正常施工工條件下制訂訂的，生產(chǎn)一一個規(guī)定計量量單位工程合合格產(chǎn)品所需需人工、材料料、機械臺班班的社會平均均消耗量。企業(yè)定額施工工企業(yè)根據(jù)本本企業(yè)的施工工技術(shù)和管理理水平，以及及有關(guān)工程造造價資料制訂訂的，并供本本企業(yè)使用的的人工、材料料和機械臺班班消耗量。工程量清單應(yīng)由由具有編制招招標文件能力力的招標人，或或受其委托具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的中介機構(gòu)構(gòu)進行編制。工程量清單應(yīng)作作為招標文件件的組成部分分。工程量清單應(yīng)由由分部分項工工程量清單、措措施項目清單單、其他項目目清單組成。工程數(shù)量應(yīng)按下下列規(guī)定進行行計算：(1)工程程數(shù)量應(yīng)按附附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E中規(guī)定的工工程量計算規(guī)規(guī)則計算；(2)工程程數(shù)量的有效效位數(shù)應(yīng)遵守守下列規(guī)定：：以“噸”為單位，應(yīng)應(yīng)保留小數(shù)點點后三位數(shù)字字，第四位四四舍五入；以“立方方米”、“平方米”、“米”為單位，應(yīng)應(yīng)保留小數(shù)點點后兩位數(shù)字字，第三位四四舍五入；以“個”、“項”等為單位，應(yīng)應(yīng)取整數(shù)。實行工程量清單單計價招標投投標的建設(shè)工工程，其招標標標底、投標標報價的編制制、合同價款款確定與調(diào)整整、工程結(jié)算算應(yīng)按本規(guī)范范執(zhí)行。工程量清單計價價應(yīng)包括按招招標文件規(guī)定定，完成工程程量清單所列列項目的全部部費用，包括括分部分項工工程費、措施施項目費、其其他項目費和和規(guī)費、稅金金。工程量清單應(yīng)采采用綜合單價價計價。分部分項工程量量清單的綜合合單價，應(yīng)根根據(jù)本規(guī)范規(guī)規(guī)定的綜合單單價組成，按按設(shè)計文件或或參照附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E中的“工程內(nèi)容”確定。措施項目清單的的金額，應(yīng)根根據(jù)擬建工程程的施工方案案或施工組織織設(shè)計，參照照本規(guī)范規(guī)定定的綜合單價價組成確定。其他項目清單的的金額應(yīng)按照照下列規(guī)定確確定：(1)招招標人部分的的金額可按估估算金額確定定；(2)投投標人部分的的總承包服務(wù)務(wù)費應(yīng)根據(jù)招招標人提出要要求所發(fā)生的的費用確定，零零星工作項目目費應(yīng)根據(jù)“零星工作項項目計價表”確定。招標工程如設(shè)標標底，標底應(yīng)應(yīng)根據(jù)招標文文件中的工程程量清單和有有關(guān)要求、施施工現(xiàn)場實際際情況、合理理的施工方法法以及按照省省、自治區(qū)、直直轄市建設(shè)行行政主管部門門制定的有關(guān)關(guān)工程造價計計價辦法進行行編制。投標報價應(yīng)根據(jù)據(jù)照招標文件件中的工程量量清單和有關(guān)關(guān)要求、施工工現(xiàn)場實際情情況及擬定的的施工方案或或施工組織設(shè)設(shè)計，依據(jù)企企業(yè)定額和市市場價格信息息，或參照建建設(shè)行政主管管部門發(fā)布的的社會平均消消耗量定額進進行編制。合同中綜合單價價因工程量變變更需調(diào)整時時，除合同另另有約定外，應(yīng)應(yīng)按照下列辦辦法確定：(1)工程程量清單漏項項或設(shè)計變更更引起新的工工程量清單項項目，其相應(yīng)應(yīng)綜合單價由由承包人提出出，經(jīng)發(fā)包人人確認后作為為結(jié)算的依據(jù)據(jù)。(2)由于于工程量清單單的工程數(shù)量量有誤或設(shè)計計變更引起工工程量的增減減，屬合同約約定幅度以內(nèi)內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行行原有的綜合合單價；屬合合同約定幅度度以外的，其其增加部分的的工程量或減減少后剩余部部分的工程量量的綜合單價價由承包人提提出，經(jīng)發(fā)包包人確認后，作作為結(jié)算的依依據(jù)。由于工程量的變變更，且實際際發(fā)生了除本本規(guī)范4.0.9條規(guī)定以外外的費用損失失，承包人可可提出索賠要要求，與發(fā)包包人協(xié)商確認認后，給予補補償。工程量清單格式式應(yīng)由以下內(nèi)內(nèi)容組成：(1)封面；(2)填表須知；(3)總說明；(4)分部分項工工程量清單；；(5)措施項目清清單；(6)其他項目清清單；(7)零星工作項項目表。工程量清單計價價格式應(yīng)隨招招標文件發(fā)至至投標人。工工程量清單計計價格式應(yīng)由由下列內(nèi)容組組成：(1)封面；(2)投標總價；(3)工程項目總總價表；(4)單項工程費費匯總表；(5)單位工程費費匯總表；(6)分部分項工工程量清單計計價表；(7)措施項目清清單計價表；；(8)其他項目清清單計價表；；(9)零星項目計計價表；(10)分部分項工工程量清單綜綜合單價分析析表；(11)措施項目費費分析表；(12)主要材料價價格表。工程量清單計價價格式的填寫寫應(yīng)符合下列列規(guī)定：(1)工程程量清單計價價格式應(yīng)由投投標人填寫；；(2)封面面應(yīng)按規(guī)定內(nèi)內(nèi)容填寫、簽簽字、蓋章；；(3)投標標總價應(yīng)按工工程項目總價價表合計金額額填寫；(4)工程程項目總價表表1）表中中單項工程名名稱應(yīng)按單項項工程費匯總總表的工程名名稱填寫；2）表中中金額應(yīng)按單單項工程費匯匯總表的合計計金額填寫。(5)單項項工程費匯總總表1）表中中單位工程名名稱應(yīng)按單位位工程費匯總總表的工程名名稱填寫；2）表中中金額應(yīng)按單單位工程費匯匯總表的合計計金額填寫。(6)單位位工程費匯總總表中的金額額應(yīng)分別按照照分部分項工工程量清單計計價表、措施施項目清單計計價表和其他他項目清單計計價表的合計計金額和按有有關(guān)規(guī)定計算算的規(guī)費、稅稅金填寫。(7)分部部分項工程量量清單計價表表中的序號、項項目編碼、項項目名稱、計計量單位、工工程數(shù)量必須須按分部分項項工程量清單單中的相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容填寫。(8)措施施項目清單計計價表1）表中中的序號、項項目名稱必須須按措施項目目清單中的相相應(yīng)內(nèi)容填寫寫；2）投標標人可根據(jù)施施工組織設(shè)計計采取的措施施增加項目。(9)其他他項目清單計計價表1）表中中的序號、項項目名稱必須須按其他項目目清單中的相相應(yīng)內(nèi)容填寫寫；2）投標標人部分的金金額必須按本本規(guī)范條中招招標人提出的的數(shù)額填寫。(10)零零星工作項目目計價表表中的人工工、材料、機機械名稱、計計量單位和相相應(yīng)數(shù)量應(yīng)按按零星工作項項目表中的內(nèi)內(nèi)容填寫，工工程竣工后零零星工作費應(yīng)應(yīng)按實際完成成的工程量所所需費用結(jié)算算。(11)分分部分項工程程量清單綜合合單價分析表表和措施項目目費分析表，應(yīng)應(yīng)由招標人根根據(jù)需要提出出要求后填寫寫。(12)主主要材料價格格表1）招標標人提供的主主要材料價格格表應(yīng)包括詳詳細的材料編編碼、材料名名稱、規(guī)格型型號和計量單單位等；2）所填填寫的單價必必須與工程量量清單計價中中采用的相應(yīng)應(yīng)材料的單價價一致。四、設(shè)計指導(dǎo)———研究招標文文件（包括合合同文件）應(yīng)應(yīng)當注意的問問題按計價規(guī)范范作為計量和和計價原則的的工程招標投投標，應(yīng)特別別注意合同條條款和評標辦辦法的配套，包包括(但不限于)對下列事項項的界定：1.實行行工程量清單單計價的合同同形式：單價價合同（分為為固定單價合合同和可調(diào)單單價合同）或或總價合同（分分為固定總價價合同和可調(diào)調(diào)總價合同）。成成本加酬金合合同一般不適適用于實行工工程量清單計計價的工程。2.合同同形式？綜合合單價是否可可調(diào)？合同總總價是否可調(diào)調(diào)？可調(diào)因素素、調(diào)整辦法法和調(diào)整程序序？3.工程程量清單中的的列項和工程程量是否符合合計價規(guī)范要要求，列項是是否完整，工工程量是否準準確？有缺項項、漏項和錯錯項時如何處處理(招投標階段段和合同履約約期間)？(1)準確確工程量的工工程量清單即工程量清清單中給出的的分部分項工工程量和列項項是相對準確確和完整的。目目前實行計價價規(guī)范和在施施工圖基礎(chǔ)上上進行招標，招招標人一般應(yīng)應(yīng)當提供相對對準確的工程程量清單。鑒鑒于任何工程程量清單都不不可能絕對地地準確，為保保證投標報價價具有共同的的和可比的基基礎(chǔ)，招標文文件一般規(guī)定定兩個互補的的修正途徑：：一是在招投投標階段修正正，即招標文文件的投標須須知中應(yīng)當提提醒投標人對對工程量清單單進行復(fù)核，并并規(guī)定有關(guān)的的澄清和修正正的程序。二二是招標文件件的合同條款款中需要約定定錯、漏項的的處理辦法。原原則上，執(zhí)行行計價規(guī)范的的，規(guī)范中有有單獨列項要要求或按規(guī)范范要求應(yīng)當單單獨列項，在在招標范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙有有有關(guān)工作內(nèi)容容，但工程量量清單中遺漏漏的或錯誤的的項目自動按按變更處理。實實行單價合同同的工程應(yīng)當當按照合同圖圖紙和計價規(guī)規(guī)范規(guī)定的工工程量計算規(guī)規(guī)則計算的實實際工程量進進行結(jié)算。經(jīng)經(jīng)標價的工程程量清單是合合同文件的組組成部分。實實行可調(diào)價格格合同的，合合同中還要約約定，綜合單單價的可調(diào)整整因素和調(diào)整整方法，這對對招投標雙方方是一種體現(xiàn)現(xiàn)公平的約定定。(2)近似似工程量的工工程量清單即工程量清清單中給出的的工程量為近近似工程量，列列項也可能并并不完整(但不是招標標人故意的行行為所致)。目前實行行計價規(guī)范和和在施工圖基基礎(chǔ)上進行的的招標，一般般不應(yīng)是近似似工程量的工工程量清單。對對單價合同招招標時，近似似工程量清單單的工程量一一般不需要投投標人進行復(fù)復(fù)核，但投標標人自己一般般應(yīng)當進行復(fù)復(fù)核以便減少少報價風(fēng)險。對對總價合同招招標的，一般般應(yīng)給予投標標人根據(jù)招標標文件增減項項目或工程量量的機會，在在招標文件中中設(shè)定增減項項目和工程量量的規(guī)則，并并允許投標人人考慮有關(guān)的的風(fēng)險費用。如如果采用的是是可調(diào)總價合合同形式，合合同中應(yīng)當約約定結(jié)算時的的調(diào)整方式。實實行總價合同同的，經(jīng)標價價的工程量清清單中的工程程量一般不具具備合同約束束力，但其中中的各項綜合合單價可以約約定為具有合合同約束力，作作為變更計價價的參考或依依據(jù)。4.工程程款如何結(jié)算算和支付，包包括具體的結(jié)結(jié)算和支付的的程序？A方式：按按結(jié)算當期實實際完成的工工程量×綜合單價加加合同約定的的其他應(yīng)付金金額，措施項項目部分的支支付也可根據(jù)據(jù)實際進度，由由發(fā)、承包雙雙方商定各個個項目的支付付比例。合同同中需要約定定工程量的計計算和確認的的程序和有關(guān)關(guān)要求，一般般由承包人提提出，發(fā)包人人審核確認。實實行單價合同同時，一般采采用A方式支付工工程進度款。B方式：按按付款計劃支支付。即承包包人按月進度度或招標文件件中約定的形形象進度節(jié)點點或階段(但相鄰付款款最長不宜超超過45個日歷天)制訂付款計計劃，經(jīng)發(fā)包包人認可后產(chǎn)產(chǎn)生合同約束束力，作為工工程款結(jié)算和和支付的依據(jù)據(jù)之一。合同同中約定的其其他應(yīng)付金額額納入最近的的一期付款中中支付。招標標文件或合同同條款中應(yīng)當當約定付款計計劃編制的具具體要求、審審核和調(diào)整的的程序等等。實實行總價合同同時，一般可可以采用B方式支付工工程款，也可可以采用A方式。5.變更更的定義及變變更的計價，哪哪些情況屬于于變更？不同同類別變更如如何進行計價價？目前可以歸歸類于變更的的情形包括：：改變或修改改合同圖紙中中標示的或規(guī)規(guī)范或工程量量清單中說明明的工作；增增加、改變或或取消合同中中規(guī)定的任何何責(zé)任、義務(wù)務(wù)或限制條件件；工程量清清單中的錯漏漏項等。招標標人應(yīng)當在合合同條款中明明確哪些情形形屬于可調(diào)整整合同價格的的變更，哪些些屬于投標人人的風(fēng)險，由由投標人在投投標價格中考考慮與這方面面風(fēng)險有關(guān)的的費用。(1)可以以精確計量的的變更的計價價方式以獨獨立報價形式式，由承包人人提出，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認后后產(chǎn)生合同約約束力；按計計價規(guī)范的計計量，按工程程量清單已有有單價計價，適適用于同樣的的或類似的工工作；以工程程量清單已有有單價為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行合理調(diào)調(diào)整后的單價價進行計價，適適用于類似的的性質(zhì)但施工工條件不同的的項目，單價價調(diào)整應(yīng)合理理地考慮差別別因素，由承承包人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認認后產(chǎn)生合同同約束力；按按零星工程的的計量和計價價方式處理，即即實際成本加加酬金。(2)不可可精確計量的的變更的計價價方式零星星工程和不可可精確計量的的變更可以是是獨立報價或或根據(jù)實際成成本加酬金的的方式進行結(jié)結(jié)算。所謂實實際成本加酬酬金，即是在在合同中約定定酬金比例(投標時給出出百分比和計計取基數(shù))，而確定實實際成本的依依據(jù)可以是經(jīng)經(jīng)發(fā)、承包雙雙方簽認的用用工、用料和和有關(guān)工器具具的使用記錄錄、購貨發(fā)票票等，合同中中應(yīng)當約定確確認有關(guān)記錄錄和費用的程程序和時間等等要求。(3)在合合同中無適用用的變更計價價方法，而雙雙方無法就變變更的計價達達成一致時，可可以向工程造造價管理部門門申請調(diào)解，也也可以根據(jù)合合同中約定的的解決爭議的的條款提請仲仲裁或向人民民法院起訴。變更計價的辦法法可以在合同同中約定多種種方式并存，同同時約定一個個優(yōu)先順序，當當優(yōu)先的計價價辦法不適用用時或合同雙雙方達不成一一致時，再依依次采用其他他約定的變更更計價方法。6.合同同責(zé)任、義務(wù)務(wù)和權(quán)利界定定的合法性、完完整性和詳細細程度。尤其其是，針對措措施清單的列列項，招標人人對投標人有有哪些責(zé)任和和義務(wù)方面的的要求(具體到每一一項措施，對對應(yīng)地進行界界定，其詳細細程度可在參參照計價規(guī)范范對描述分部部分項工程量量清單的工作作內(nèi)容的要求求的基礎(chǔ)上，進進一步細化)？7.評標標辦法？實行行綜合定量評評標的，可參參照“指導(dǎo)意見”，結(jié)合“計價規(guī)范”制定評標標標準和條件，實實行經(jīng)評審的的最低投標價價法評標的，應(yīng)應(yīng)當在評標辦辦法中闡明如如何評審?fù)稑藰藘r格是否低低于個別成本本，包括評標標的具體程序序、評判標準準和方法？是是否或如何進進行算術(shù)錯誤誤修正、錯漏漏項修正、不不平衡報價修修正及其修正正的程序和方方法等？如何何進行質(zhì)疑？？如何給出結(jié)結(jié)論？五、設(shè)計指導(dǎo)———詢價詢價，是獲獲得材料、設(shè)設(shè)備、勞務(wù)、分分包等的市場場價格的方法法和工作，是是估價的基礎(chǔ)礎(chǔ)。估價，是完完成工程所需需要支出的費費用的估計，是是報價的基礎(chǔ)礎(chǔ)。報價，是向向招標單位提提出的承包價價格，是在估估價基礎(chǔ)上做做出的決策。請自學(xué)有關(guān)關(guān)詢價的知識識，通過實踐踐調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)查詢、價格格資料閱讀等等途徑獲得畢畢業(yè)設(shè)計所需需要的建筑材材料市場價格格資料。六、設(shè)計指導(dǎo)———確定施工方方案1.編制制依據(jù)本工工程招標文件件、設(shè)計圖紙紙及有關(guān)標準準圖集；消耗耗量定額、施施工操作規(guī)程程和驗收規(guī)范范、有關(guān)施工工手冊等；現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件、地質(zhì)勘察察資料與氣象象資料；材料料、構(gòu)件及半半成品的供應(yīng)應(yīng)情況，特殊殊材料及設(shè)備備情況；勞動動力配備情況況；主要施工工機具的配備備情況；開工工、竣工日期期，材料、設(shè)設(shè)備在各階段段進場及安裝裝時間；對采采用新技術(shù)、新新工藝及其他他有關(guān)特殊要要求；建設(shè)單單位可提供的的條件。2.編制制內(nèi)容工程程概況及特點點；施工方案案；單位工程程施工進度計計劃；勞動力力、主要材料料及施工機具具需求量計劃劃；施工平面面圖；各項技技術(shù)經(jīng)濟指標標及保證工程程質(zhì)量、安全全的措施。3.施工工方案的編制制由于同時對對投標報價有有重要影響，應(yīng)應(yīng)特別注重以以下問題：(1)認真真研究合同文文件。特別注注意合同工期期、誤期損害害賠償規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量保修期、保保函要求、保保險、付款條條件、中途停停工的處理不不補救、提前前或拖延工期期的獎罰、爭爭議等方面的的規(guī)定。(2)認真真研究技術(shù)標標準。對于技技術(shù)標準規(guī)定定的工作內(nèi)容容，尤其是工工程量清單項項目包括的工工作內(nèi)容，需需要仔細考慮慮在有關(guān)項目目施工安排當當中，并納入入報價，否則則將成為漏項項。(3)認真真研究投標人人風(fēng)險。4.具體體要求(1)投標標人的投標文文件編制是否否恰當，一方方面決定能否否順利通過技技術(shù)標評審并并中標，另一一方面直接關(guān)關(guān)系到中標后后如何及能否否順利完成工工程施工任務(wù)務(wù)。因此，一一定要根據(jù)所所學(xué)的理論知知識和相關(guān)的的實踐經(jīng)驗，認認真仔細地編編制。應(yīng)當注注意有關(guān)施工工方案的選擇擇對報價的影影響。(2)應(yīng)當當注意有關(guān)計計劃的制訂需需要與投標預(yù)預(yù)算相結(jié)合。(3)各小小組拿出一套套完整的施工工組織設(shè)計。小小組每位成員員應(yīng)全程參加加組織設(shè)計的的編制，個人人最終成果至至少要主編“一案、一表表、一圖”當中的某一一項（為此要要求小組內(nèi)要要明確分工）。六、設(shè)計指導(dǎo)———投標報價投標報價的的主要任務(wù)是是在前列各階階段工作成果果的基礎(chǔ)上，遵遵照有關(guān)工程程造價的國家家、地方的規(guī)規(guī)定以及招標標文件的一般般要求，依照照《建設(shè)工程程工程量清單單計價規(guī)范》和和已經(jīng)確定的的施工方案、參參考江蘇省有有關(guān)計價表，經(jīng)經(jīng)過對建筑材材料市場、勞勞務(wù)市場行情情的詢價，合合理確定投標標策略，熟練練應(yīng)用有關(guān)工工程造價軟件件，對招標工工程進行投標標報價。通過過這個環(huán)節(jié)，熟熟悉工程造價價的有關(guān)法律律、法規(guī)及有有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)領(lǐng)會和掌握招招標文件的各各項實質(zhì)性要要求，充分了了解工程施工工環(huán)境條件和和施工方案，熟熟悉投標報價價的內(nèi)容、方方法和程序，提提出合理的報報價策略和具具體報價，從從而能全面了了解施工投標標報價的有關(guān)關(guān)工作，得到到一個系統(tǒng)的的、實際的訓(xùn)訓(xùn)練。1.本次次設(shè)計的投標標報價按照《建建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》進行行，采用綜合合單價計價。工工程量清單應(yīng)應(yīng)與投標須知知、合同專用用條件、合同同通用條件、技技術(shù)規(guī)范和圖圖紙一起使用用。要詳細分分析與投標報報價相關(guān)的技技術(shù)、商務(wù)要要求，例如：：承包范圍、合合同計價方式式、計量支付付方式、履約約保證金、評評標方法、施施工方案、進進度計劃等對對投標報價的的影響，合理理確定投標報報價策略。2.工程程量清單計價價應(yīng)包括按照照招標文件規(guī)規(guī)定，完成工工程量清單所所列項目的全全部費用，包包括分部分項項工程費、措措施項目費和和規(guī)費、稅金金。3.投標標報價應(yīng)根據(jù)據(jù)招標文件中中的工程量清清單和有關(guān)要要求、施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況及擬定的施施工方案或施施工組織設(shè)計計，依據(jù)企業(yè)業(yè)定額和市場場價格信息，或或參照建設(shè)行行政主管部門門發(fā)布的社會會平均消耗量量定額進行編編制。4.工程程量清單中的的每一單項均均需填寫單價價和合價，對對沒有填寫單單價或合價的的項目的費用用，應(yīng)視為已已包括在工程程量清單的其其他單價或合合價之中。所所有報價應(yīng)以以人民幣表示示。5.分部部分項工程量量清單的報價價時，消耗量量水平參照2004年《江蘇省省建筑與裝飾飾工程計價表表》，以施工工組織設(shè)計確確定的施工方方案、施工方方法為準；資資源基礎(chǔ)單價價以目前南京京建筑市場的的價格水平為為準。近期，建建筑市場材料料價格波動較較大，應(yīng)當通通過必要的詢詢價環(huán)節(jié)獲得得較為可靠的的價格資料。投投標報價時請請注明資源基基礎(chǔ)單價來源源。6.措施施項目清單的的報價，應(yīng)能能反映工程所所在地的水文文地質(zhì)、氣候候等現(xiàn)場條件件，突出報價價企業(yè)的技術(shù)術(shù)、管理優(yōu)勢勢，注明與社社會平均水平平價格(即江蘇省建建筑與裝飾工工程計價表)不一致的原原因及具體費費用比較分析析；7.其他他項目清單報報價，對于招招標人部分的的“預(yù)留金”應(yīng)當保持與與招標文件一一致(預(yù)留金一般般采用概算方方法確定)；對于投標標人部分的“總承包服務(wù)務(wù)費”，應(yīng)當根據(jù)據(jù)招標文件明明確的工程發(fā)發(fā)包情況、需需要承包人配配合的總承包包服務(wù)內(nèi)容、為為分包商提供供的設(shè)施等要要求，認真測測算報價金額額；8.規(guī)費費、稅金的計計算程序和方方法應(yīng)當符合合江蘇省現(xiàn)行行規(guī)定；9.清單單計價采用綜綜合單價，注注意綜合單價價中包括的管管理費、利潤潤的計算依據(jù)據(jù)、計算方法法以及在分部部分項工程量量清單項目、措措施項目、其其他項目之間間的分攤技巧巧。畢業(yè)設(shè)計計報告中應(yīng)當當詳細說明其其有關(guān)費率確確定的考慮。10.成成果要求：(1)清單計價的的格式要求按按照計價軟件件執(zhí)行，所有有表式必須符符合擬訂的招招標文件的要要求；(2)按照實際評評標工作需要要，最終設(shè)計計成果應(yīng)當包包括綜合單價價分析表和上上述要求當中中指明的報價價優(yōu)惠說明。七、設(shè)計指導(dǎo)———標底招標人根據(jù)據(jù)招標文件的的口徑設(shè)立標標底，標底可可用于招標人人評估招投標標的成果和方方便其控制投投資，防止哄哄抬標價和不不正當競爭；；根據(jù)招標法法的規(guī)定，設(shè)設(shè)有標底的，標標底僅作評標標時的參考，因因此，不應(yīng)直直接以投標報報價與標底比比較結(jié)果進行行評分，也不不得絕對以與與標底比較結(jié)結(jié)果判定投標標價格是否低低于個別成本本。招標人的標標底的作用至至少可以體現(xiàn)現(xiàn)在以下方面面，一是可以以用于判斷形形成投標價格格的子目列項項的完整性和和各子目工程程量的準確性性；二是標底底中的機械設(shè)設(shè)備、人工、材材料設(shè)備的價價格可理解為為是正常條件件下的市場平平均價格，可可在評判是否否低于成本時時，用作參考考；三是在引引用其中的實實體性消耗部部分形成“基準價”時，根據(jù)招招標文件的約約定納入到基基準價的計算算中。鑒于標底在在評標時的參參考作用，為為保證標底的的準確性和公公正性，一般般情況下，招招標人不宜自自行編制標底底，而宜委托托具備相關(guān)工工程造價咨詢詢或招標代理理資質(zhì)的單位位編制。標底的編制方法法同報價，但但更注重常規(guī)規(guī)施工方法和和市場一般條條件．畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書書（項目管理理方向）一、題目與任務(wù)務(wù)根據(jù)給定定的工程項目目設(shè)計方案，從從建設(shè)單位或或咨詢單位的的角度，對該該工程項目進進行項目管理理規(guī)劃的策劃劃，包括項目目管理大綱及及各種項目管管理實施規(guī)劃劃文件的編制制；或者從咨咨詢單位的角角度對該項目目進行招標發(fā)發(fā)包與承包設(shè)設(shè)計，包括招招標文件（含含合同文件）的的編制，模擬擬完成從工程程項目管理規(guī)規(guī)劃的擬定、發(fā)發(fā)包方案的確確定、施工招招標和監(jiān)理招招標文件的編編制等有關(guān)項項目管理活動動。主要任務(wù)務(wù)包括：1、深刻領(lǐng)領(lǐng)會建設(shè)與設(shè)設(shè)計意圖，對對項目實施的的特點進行分分析，提出項項目管理及其其實施模式；；2、編制項項目實施管理理大綱；3、編制施施工組織總設(shè)設(shè)計；4、提出委委托施工監(jiān)理理的方案和監(jiān)監(jiān)理招標文件件；5、提出施施工發(fā)包方案案：包括如何何組織，如何何發(fā)包，如何何分標，如何何計價等；6、編制施施工投標須知知、合同文件件，制定評標標辦法。二、設(shè)計指導(dǎo)———項目管理委委托的模式1、業(yè)主方方自行項目管管理模式。項項目投資者(所有者)委托一個業(yè)業(yè)主代表，成成立以他為首首的項目經(jīng)理理部，以業(yè)主主的身份進行行項目的整個個管理工作。業(yè)業(yè)主自己招募募項目管理人人員，成立項項目經(jīng)理部直直接管理承包包商、供應(yīng)商商和設(shè)計單位位。過去我國國長期實行的的建設(shè)單位自自籌自管、成成立建設(shè)指揮揮部等形式，就就屬于這種管管理模式。2、業(yè)主方方委托項目管管理咨詢公司司(咨詢事務(wù)所)承擔全部業(yè)業(yè)主方項目管管理的任務(wù)，即即委托項目管管理的模式。項項目管理公司司可以接受業(yè)業(yè)主方、設(shè)計計方、施工方方、供貨方和和建設(shè)項目總總承包的委托托，提供代表表委托方利益益的項目管理理服務(wù)。項目目管理公司所所提供的這類類服務(wù)的工作作性質(zhì)屬于工工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。業(yè)主將項目目管理工作以以合同形式委委托出去，由由項目管理公公司派出項目目經(jīng)理(如監(jiān)理工程程師)作為業(yè)主的的代理人，在在工程中行使使合同(項目管理合合同和承包合合同)賦予的權(quán)力力，直接管理理工程，如計計劃、實施準準備、工程監(jiān)監(jiān)督、質(zhì)量、成成本、進度管管理、作各種種報告等。最最典型的是按按照FIDIC工程承包合合同規(guī)定授予予項目經(jīng)理(工程師)的工作和權(quán)權(quán)力。在這樣樣的項目中，業(yè)業(yè)主主要負責(zé)責(zé)項目的宏觀觀控制和高層層決策，一般般與承包商不不直接接觸。業(yè)業(yè)主也可以限限定項目經(jīng)理理的權(quán)力，可可以把部分權(quán)權(quán)力收歸自己己，或他在執(zhí)執(zhí)行某些權(quán)力力時必須經(jīng)業(yè)業(yè)主同意。委托項目管管理公司(咨詢公司)模式的優(yōu)點點是：由于該該模式長期地地、廣泛地在在世界各地被被采用，因而而管理方法比比較成熟，各各方對有關(guān)程程序都很熟悉悉；經(jīng)驗豐富富，協(xié)助業(yè)主主管理有利于于保證質(zhì)量、進進度和節(jié)約投投資。項目經(jīng)經(jīng)理為專業(yè)項項目管理人員員，這有利于于項目管理經(jīng)經(jīng)驗的積累和和項目管理水水平的提高，它它是項目管理理專業(yè)化、社社會化的形式式，在國內(nèi)外外都已非常普普遍。3、混合式式項目管理的的模式。業(yè)主主方委托項目目管理咨詢公公司與業(yè)主方方人員共同進進行項目管理理，業(yè)主方從從事項目管理理的人員可以以按照約定獨獨立行使管理理權(quán)或者在項項目管理咨詢詢公司委派的的項目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下工作作?；旌鲜巾椖磕抗芾碇?，業(yè)業(yè)主可以將有有些管理工作作和權(quán)力收歸歸已有，如業(yè)業(yè)主委派業(yè)主主代表作為項項目經(jīng)理與監(jiān)監(jiān)理工程師共共同工作。這這在我國現(xiàn)近近階段的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理中中特別常見，例例如投資控制制的權(quán)力、合合同管理的權(quán)權(quán)力，經(jīng)常由由業(yè)主代表承承擔，或雙方方共同承擔。在我國的施施工合同文本本中定義“工程師”的角色可能能有業(yè)主派駐駐工地履行合合同的代表與與監(jiān)理單位委委派的總監(jiān)理理工程師。業(yè)業(yè)主可以同時時委派他們在在現(xiàn)場共同工工作。實質(zhì)上上我國大量的的工程都采用用這種管理模模式。一方面面，我國許多多業(yè)主具有一一定的項目管管理能力和隊隊伍，可以自自己承擔部分分項目管理工工作；另一方方面，又可以以保證對項目目的有效控制制。4、代理型型CM(CCM/Ageency)承包模式。CM(施工管理模模式)承包商接受受業(yè)主的委托托進行整個工工程的施工管管理，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計單位與施施工承包商的的關(guān)系，保證證在工程中設(shè)設(shè)計和施工過過程的搭接。業(yè)業(yè)主直接與工工程承包商和和供應(yīng)商簽訂訂合同，CM單位主要從從事管理工作作，與設(shè)計、施施工、供應(yīng)單單位沒有合同同關(guān)系。這種種形式在性質(zhì)質(zhì)上屬于管理理工作承包。三、設(shè)計指導(dǎo)———項目管理規(guī)規(guī)劃建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃(國際上常用用的術(shù)語為：：ProjeectBrrief，ProjeectImmplemeentatiionPllan，ProjeectMaanagemmentPPlan)是指導(dǎo)項目目管理工作的的綱領(lǐng)性文件件。它對建設(shè)設(shè)工程項目全全過程中的各各種管理職能能、各種管理理過程以及各各種管理要素素進行全面、完完整、總體的的計劃。1、項目管管理規(guī)劃制定定工程項目管管理目標，規(guī)規(guī)劃實施項目目目標的組織織、程序和方方法，落實責(zé)責(zé)任，作為相相應(yīng)項目的管管理規(guī)范，在在項目管理過過程中貫徹執(zhí)執(zhí)行，并作為為考核依據(jù)。項項目管理規(guī)劃劃從總體上和和宏觀上對如如下幾個方面面進行分析和和描述：（1）為什什么要進行項項目管理；（2）項目目管理需要做做什么工作；；（3）怎樣樣進行項目管管理；（4）誰做做項目管理哪哪方面的工作作；（5）什么么時候做哪些些項目管理工工作；（6）項目目的總投資；；（7）項目目的總進度。重點應(yīng)考慮慮：建設(shè)的目目標（造價、質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、環(huán)境等等）及建設(shè)的的總體安排；；管理模式；；組織設(shè)置與與職責(zé)分配；；資金計劃；；管理制度（決決策、支付、采采購等制度，監(jiān)監(jiān)督）；主要要管理工作程程序等。2、業(yè)主方方編制的建設(shè)設(shè)工程項目管管理規(guī)劃，涉涉及項目整個個實施階段，它它屬于業(yè)主方方項目管理的的范疇。如果果采用建設(shè)項項目總承包的的模式，業(yè)主主方可以委托托建設(shè)項目總總承包方編制制建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃，因為建設(shè)設(shè)項目總承包包的工作涉及及項目整個實實施階段。建建設(shè)項目的其其他參與單位位，如設(shè)計單單位、施工單單位和供貨單單位等，為進進行其項目管管理也需要編編制項目管理理規(guī)劃，但它它只涉及項目目實施的一個個方面，并體體現(xiàn)一個方面面的利益，可可稱為設(shè)計方方項目管理規(guī)規(guī)劃、施工方方項目管理規(guī)規(guī)劃和供貨方方項目管理規(guī)規(guī)劃。3、項目管管理規(guī)劃一般般包括如下內(nèi)內(nèi)容：（1）項目目概述；（2）項目目的目標分析析和論證；（3）項目目管理的組織織；（4）項目目采購和合同同結(jié)構(gòu)分析；；（5）投資資控制的方法法和手段；（6）進度度控制的方法法和手段；（7）質(zhì)量量控制的方法法和手段；（8）安全全、健康與環(huán)環(huán)境管理的策策略；（9）信息息管理的方法法和手段；（10）技技術(shù)路線和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的分分析；（11）設(shè)設(shè)計過程的管管理；（12）施施工過程的管管理；（13）風(fēng)風(fēng)險管理的策策略等。4、編寫項項目實施階段段的管理大綱綱根據(jù)所選擇擇的發(fā)包方案案和管理規(guī)劃劃，編制項目目實施階段的的管理大綱。內(nèi)內(nèi)容包括：封封面，工程概概況，建設(shè)目目標，標段劃劃分，發(fā)包方方式，計價模模式，評標原原則和方法，材材料設(shè)備的采采購供應(yīng)辦法法，發(fā)包進度度計劃等。四、設(shè)計指導(dǎo)———編制施工組組織總設(shè)計單位過程施施工組織設(shè)計計由承包單位位編制。當工工程實行平行行發(fā)包時，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位或者監(jiān)理單單位編制施工工組織總設(shè)計計。編制要求求和內(nèi)容請參參照有關(guān)教材材。五、設(shè)計指導(dǎo)———施工監(jiān)理方方案和監(jiān)理招招標文件請收集有關(guān)關(guān)資料和委托托監(jiān)理合同示示范文本自學(xué)學(xué)。六、設(shè)計指導(dǎo)———發(fā)包方案制定發(fā)包方方案首先需要要認真學(xué)習(xí)建建設(shè)的有關(guān)法法規(guī)、查閱資資料，熟悉工工程發(fā)包籌劃劃的工作內(nèi)容容和方法、掌掌握工程發(fā)包包的要義；詳詳細閱讀擬招招標工程的施施工圖，領(lǐng)會會業(yè)主和設(shè)計計意圖，熟悉悉工程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容，分析設(shè)設(shè)計與施工可可能存在的問問題，把握工工程建設(shè)的總總思路。發(fā)包方案策策劃主要解決決標段劃分、發(fā)發(fā)包方式、計計價模式、評評標原則、材材料設(shè)備的采采購供應(yīng)辦法法、發(fā)包進度度等問題。1、發(fā)包方方案應(yīng)當考慮慮的內(nèi)容（1）從合合法性的角度度分析可能的的發(fā)包方案充分有關(guān)法法律、法規(guī)、政政策以及地方方建設(shè)行政主主管部門有關(guān)關(guān)規(guī)定的約束束。（2）從業(yè)業(yè)主的角度探探討可能的發(fā)發(fā)包方案。主主要的考慮內(nèi)內(nèi)容是：業(yè)主主方的特點（包包括業(yè)主的管管理能力、財財務(wù)能力等）；；業(yè)主方的管管理制度；業(yè)業(yè)主方的建設(shè)設(shè)建設(shè)目標及及要求（如：：工期要求是是2006年6月竣工交付付；質(zhì)量目標標是教育部優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程；投投資不得超概概算等）；主主方可能存在在的風(fēng)險及其其對策。（3）從工工程實施的角角度分析適用用的發(fā)包方案案。主要的考考慮內(nèi)容是：：工程項目的的特點分析（包包括了解工期期定額、承包包商資格要求求等）；工程程項目的現(xiàn)場場施工條件（包包括水電供應(yīng)應(yīng)能力、可供供施工使用的的場地條件、環(huán)環(huán)境要求、棄棄土以及回填填土等）；工工程項目的構(gòu)構(gòu)成（需列出出單位工程和和主要分部工工程清單）；；工程項目的的采購內(nèi)容和和計劃（需考考慮分標段的的界面）。（4）從建建筑市場操作作的角度探討討合適的發(fā)包包方式。主要要考慮內(nèi)容是是：分析采購購對象的競爭爭性；分析潛潛在承包商的的狀況；合同同價形式；設(shè)設(shè)置適度