地塊渣土清運(yùn)工程施工建筑施工設(shè)計(jì)方案及對(duì)策

第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)：１、規(guī)、圖集、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：類別名稱編號(hào)規(guī)工程測(cè)量規(guī)GB50026-93建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電平安規(guī)GB50194-93建立工程工程管理規(guī)GB50326-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)GB50328-2001地方建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-962、依據(jù)地塊渣土清運(yùn)工程招標(biāo)文件3、依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況4、依據(jù)我公司的綜合管理文件第二章工程概況一工程根本情況工程名稱：地塊渣土清運(yùn)工程。工程建立地點(diǎn)：建立單位：。工程建立規(guī)模：平整場(chǎng)地面積為236047.7平方米、渣土清運(yùn)量為21632.9立方米質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期：35日歷天第三章施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)我公司擬選派有類似工程施工經(jīng)歷、善管理、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、善于打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建工程班子。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過(guò)硬且有建委頒發(fā)的上崗證人員組成。我公司將嚴(yán)格實(shí)行工程法施工，充分調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，圍繞合同的履約，以生產(chǎn)為龍頭，技術(shù)為保障、質(zhì)量為目標(biāo)，采用統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供給、統(tǒng)一資金收支等一整套規(guī)化的管理工作程序，以確保該工程順利完成。以科學(xué)的安排工序及各類資源，充分發(fā)揮快速施工的優(yōu)點(diǎn)，科學(xué)合理的組織均衡生產(chǎn)，從而向業(yè)主全面兌現(xiàn)我公司的承諾。工程組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科辦公室質(zhì)量科技術(shù)科材料科安全科預(yù)算科工程科財(cái)務(wù)科辦公室質(zhì)量科技術(shù)科材料科安全科預(yù)算科工程科各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)工程經(jīng)理部人員見(jiàn)附表一二、工程部各部門(mén)職責(zé)1、工程經(jīng)理部履行工程合同的全部權(quán)利和義務(wù)負(fù)責(zé)本工程的工期控制負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)工程所需機(jī)具、設(shè)備的方案、采購(gòu)、保管及發(fā)放負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程人員、施工機(jī)具及設(shè)備負(fù)責(zé)與建立單位及相關(guān)部門(mén)的所有業(yè)務(wù)聯(lián)系2、工程經(jīng)理部各職能部門(mén)職能技術(shù)科：現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案編制、技術(shù)措施與交底、質(zhì)量科：工程質(zhì)量的監(jiān)控，工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視、控制工作。工程科：施工進(jìn)度的管理、控制，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、文明施工的控制，資源調(diào)配。平安科：負(fù)責(zé)施工平安的監(jiān)控包括現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視、平安交底、工人平安培訓(xùn)、平安保證資料的收集整理。設(shè)備科：施工機(jī)具、材料的租賃及采購(gòu)。三、施工進(jìn)度方案本工程方案總工期35天，方案開(kāi)工日期2013年10月18日工程施工進(jìn)度具體見(jiàn)附表二四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)擬利用村原有水泥道路。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)東南側(cè)設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)易大門(mén)口設(shè)門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班。2、現(xiàn)場(chǎng)道路：運(yùn)輸?shù)缆酚脭M采用村原有水泥道路，要求道路暢通無(wú)阻，以滿足車輛運(yùn)輸需要。五、施工準(zhǔn)備〔一〕、技術(shù)準(zhǔn)備1、根據(jù)工程實(shí)際情況，組織各專業(yè)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展會(huì)審、調(diào)整做到有針對(duì)性。2、認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)，把對(duì)規(guī)的認(rèn)知程度提高到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之上，加強(qiáng)對(duì)施工員的規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)，做到人人熟知相關(guān)規(guī)。3、組織各施工作業(yè)班組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證措施，為工程施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。5、檢查現(xiàn)有工程資料，備齊施工所需的規(guī)、規(guī)程、圖集等必備資料。6、實(shí)際施工過(guò)程中作好各級(jí)技術(shù)交底工作，及時(shí)同甲方、及有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)7、針對(duì)工程實(shí)際情況，完善各項(xiàng)施工方案。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的?技術(shù)管理方法?，確保技術(shù)文件變動(dòng)后傳遞渠道的暢通?！捕场⒃O(shè)備準(zhǔn)備1、根據(jù)進(jìn)度方案情況及時(shí)編制設(shè)備申請(qǐng)方案。設(shè)備采購(gòu)前認(rèn)真詢價(jià)，做到對(duì)所購(gòu)設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量有清楚的認(rèn)識(shí)，確定合格資質(zhì)的供貨商，做好設(shè)備的采購(gòu)、租賃工作。2、在采購(gòu)、租賃過(guò)程中對(duì)工程所需設(shè)備物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)展核對(duì)，要確保無(wú)誤?！踩?、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備的選擇〔1〕挖掘機(jī)的優(yōu)化選擇針對(duì)工程土方的實(shí)際情況，本工程選用EX300型〔日本日立〕4臺(tái)。140推土機(jī)4臺(tái)，50鏟2臺(tái)，十輪運(yùn)輸車輛16臺(tái)主要大型機(jī)械施工一覽表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)EX30042013.10.13.2自卸車T817322013.10.13.3鏟車5022013.10.13.4推土機(jī)14042013.10.13.〔四〕、各種資源需用量方案1、施工階段勞動(dòng)力投入方案見(jiàn)表勾機(jī)司機(jī)鏟車司機(jī)推土機(jī)司機(jī)運(yùn)輸司機(jī)壯工管理人員84864128第四章主要工程施工方法及方案一、測(cè)量工程測(cè)量工作由工程經(jīng)理部專職測(cè)量小組〔驗(yàn)線員1名、測(cè)量放線員2名〕完成，要求測(cè)量小組成員均持證上崗。測(cè)量人員要認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制好測(cè)量方案。測(cè)量?jī)x器：ＤＺＳ３-1自平水準(zhǔn)儀１臺(tái)，５０m鋼卷尺2把，，塔尺2個(gè)，3Kg線墜2個(gè)。所有經(jīng)緯儀、水平儀、鉛直儀、鋼卷尺、塔尺等測(cè)量設(shè)備均全部經(jīng)技術(shù)監(jiān)視局檢測(cè)，并已發(fā)檢定合格證書(shū)，且均在有效期。儀器設(shè)備設(shè)專人維護(hù)與保養(yǎng)，并做到每次使用前均先進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)校核并做好校核記錄?！惨弧硿?zhǔn)備工作1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)2、通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，了解工程總體布局3、了解原始高程水準(zhǔn)點(diǎn)、整個(gè)場(chǎng)地的平面布置以及綠化及道路、地上地下管線的分布?！捕硲?yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題1、觀測(cè)時(shí)盡量做到前后視距等長(zhǎng)。二、渣土工程4.2.14.2.1.14.2.1.2〔1〕根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)原有道路情況，準(zhǔn)備把現(xiàn)場(chǎng)劃出4個(gè)區(qū)域，每1個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)施工段，共計(jì)4個(gè)施工段。準(zhǔn)備安排2個(gè)作業(yè)班組，即每個(gè)作業(yè)班組施工2個(gè)區(qū)域，2個(gè)施工段?！?〕區(qū)域劃分出來(lái)后，首先杳看原有道路、路面情況，如果原有道路確實(shí)無(wú)法通行重載車輛時(shí)，應(yīng)提前重新修筑道路，以保證重載車輛的平安行行駛。重新修筑的道路，為了降低施工本錢，利用原有的渣土作為路基，用挖掘機(jī)機(jī)把道路兩邊的渣土聚集在路基上，挖掘機(jī)來(lái)回輾壓，以保證重載車輛行駛時(shí)不陷車?！?〕渣土的清運(yùn)：渣土清運(yùn)時(shí)分作2個(gè)作業(yè)班組，每個(gè)作業(yè)班組配備2臺(tái)挖掘機(jī)，1臺(tái)50鏟，6-7輛十輪裝載車，2輛140推土機(jī)，同時(shí)每個(gè)作業(yè)班組配備1名平安員，1名交通協(xié)管員，以保證車輛的正常出入〔4〕清運(yùn)渣土?xí)r每個(gè)作業(yè)班組按指定的作業(yè)區(qū)域進(jìn)展作業(yè)，按指定的交通路線行駛。清運(yùn)渣土?xí)r把現(xiàn)場(chǎng)拆遷后所有的渣土全部去除，直至露出原有好土為止。待一個(gè)作業(yè)區(qū)域的全部渣土清運(yùn)完成時(shí)，方進(jìn)入下一個(gè)作業(yè)區(qū)域?！?〕待一個(gè)作業(yè)區(qū)域的渣土全部清運(yùn)完成時(shí)，方可開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展土方的平整。平整土方時(shí)以2臺(tái)140推土機(jī)為一個(gè)作業(yè)班組；每一個(gè)作業(yè)班組中1臺(tái)推土機(jī)作為粗平，1臺(tái)推土機(jī)作為細(xì)平，粗平時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高進(jìn)展粗略的平整，使其上下根本一致。在粗平以后進(jìn)展細(xì)平整；細(xì)平整時(shí)找一個(gè)技術(shù)較熟練的司機(jī)從一端到另一端細(xì)心的進(jìn)展平整。以使基標(biāo)高一致〔6〕待細(xì)平整完成后，安排人員對(duì)場(chǎng)地中個(gè)別的磚頭瓦塊全部撿出，對(duì)樹(shù)以及電線桿周圍施工機(jī)械無(wú)法施工的地方用人工撿出所有的磚頭瓦塊，然后用平鍬把樹(shù)及電線桿周圍的土方全部平整。第五章質(zhì)量保證措施1、設(shè)備的進(jìn)廠檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前首先應(yīng)對(duì)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料〔合格證、生產(chǎn)許可證〕是否真實(shí)齊全，必要時(shí)到廠家去實(shí)地考察。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)相應(yīng)的或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(zhǎng)及材料員對(duì)設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量和數(shù)量上的檢驗(yàn)，并做好書(shū)面記錄。2、細(xì)化施工方案為了保證工程質(zhì)量，施工前對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程中關(guān)鍵性的工序做出具體的施工及檢查方案。3、進(jìn)展技術(shù)交底在施工方案的根底上，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程中的每一道工序進(jìn)展系統(tǒng)、詳細(xì)的書(shū)面交底，明確施工工藝特點(diǎn)，技術(shù)要求，并組織作業(yè)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底，使每個(gè)作業(yè)人員熟悉工藝及規(guī)要求。施工過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，及時(shí)做出補(bǔ)充交底。4、嚴(yán)格過(guò)程控制施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)嚴(yán)格控制每個(gè)工序的每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)展施工，質(zhì)檢員對(duì)成活進(jìn)展抽查驗(yàn)收。5、實(shí)行樣板制每個(gè)分項(xiàng)工程在開(kāi)場(chǎng)大面積施工前，組織技術(shù)較好的人員進(jìn)展操作示，做出樣板段、樣板間，由技術(shù)員、質(zhì)檢員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)收檢查，如存在問(wèn)題，針對(duì)具體情況，進(jìn)展討論，必要時(shí)需重新制定方案，完善每一環(huán)節(jié)。6、做好成品保護(hù)技術(shù)交底中，除明確施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有成品保護(hù)交底，成品保護(hù)一方面是保護(hù)本專業(yè)的成品，另一方面，是保護(hù)其它專業(yè)的成品。7、實(shí)行會(huì)審制、追根制、獎(jiǎng)罰制施工過(guò)程經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)展分析總結(jié)，總結(jié)好的施工方法、施工經(jīng)歷，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展追究，責(zé)任到人，并獎(jiǎng)勵(lì)或處分。8、做好質(zhì)量記錄從工程開(kāi)場(chǎng)建立起工程技術(shù)檔案，工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)資料，整理施工技術(shù)資料，保證各項(xiàng)工程的合理使用，第六章施工管理措施一、技術(shù)管理措施〔一〕現(xiàn)場(chǎng)勘察組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題作好記錄?！捕呈┕そM織設(shè)計(jì)及施工方案管理工程施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制，然后報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展審核，由公司總工程師審批。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的原那么：1、認(rèn)真貫徹根本建立有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計(jì)文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。2、編寫(xiě)前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)展調(diào)查研究，了解及掌握現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比擬，擇優(yōu)確定針對(duì)性，可操作性較強(qiáng)的施工方案。3、合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，嚴(yán)密銜接，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的竣工時(shí)間。4、選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，科學(xué)地安排，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、精心進(jìn)展場(chǎng)地規(guī)劃布置，盡量滿足暫設(shè)工程：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，最大限度的防止二次搬運(yùn)，文明平安施工，防止事故發(fā)生。〔三〕技術(shù)交底在工程開(kāi)工之前工程技術(shù)副經(jīng)理要組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)展交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)要以書(shū)面形式向施工班組做詳細(xì)的交底。重要分項(xiàng)工程，特殊部位或新設(shè)備施工前工程技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底，特殊過(guò)程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！参濉臣夹g(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步科技是第一生產(chǎn)力。大力開(kāi)展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，及時(shí)給企業(yè)輸送新的活力，從而不斷提高施工水平和工程質(zhì)量，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程。〔六〕組織協(xié)調(diào)本工程工期緊，為保證工程順利進(jìn)展，做好各專業(yè)間的穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。針對(duì)本工程的工程特點(diǎn)，組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作。充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的穿插施工。以方案為龍頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、平安文明施工和立體穿插作業(yè)的情況進(jìn)展全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施及時(shí)解決，以確保施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。二、成品保護(hù)措施〔一〕成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、工程經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，工程經(jīng)理在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)視作用。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保護(hù)責(zé)任由公司統(tǒng)一供給的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由工程經(jīng)理部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，工程經(jīng)理部平安保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)展協(xié)助管理，由工程經(jīng)理部發(fā)送到分包單位由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。〔1〕作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證前方可進(jìn)展施工。所有入戶作業(yè)的人員必須承受成品保護(hù)人員的監(jiān)視。〔2〕各作業(yè)單位在進(jìn)展本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，作業(yè)單位必須以書(shū)面形式上報(bào)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他專業(yè)人員恢復(fù)其成品。三、降低本錢措施考慮到建立單位降低工程造價(jià)的愿望以及我單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，我們決心在保證質(zhì)量和工期的前提下加大力度進(jìn)展節(jié)約增效，降低本錢，把工程造價(jià)壓下來(lái)，保證合作雙方的利益，具體措施表達(dá)在如下幾個(gè)方面：〔一〕提前工期，加快資金及周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，減少設(shè)備租賃費(fèi)用?！捕臣訌?qiáng)物資設(shè)備方案管理。做好設(shè)備定貨的方案審核工作，提高方案的準(zhǔn)確性，防止方案不準(zhǔn)造成積壓、浪費(fèi)。公司設(shè)備部審核后再由工程部組織訂貨、購(gòu)置?！踩臣訌?qiáng)物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管工作，每種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須由采購(gòu)員、保管員和技術(shù)人員共同驗(yàn)收第七章質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量方針及目標(biāo)〔一〕質(zhì)量方針：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴?！捕称髽I(yè)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收合格率：100%；分項(xiàng)工程合格率：100%用我們的宗旨和行動(dòng)，保證工程質(zhì)量到達(dá)或超過(guò)合同要求，贏得顧客的信任?！踩潮竟こ藤|(zhì)量目標(biāo)1、全面滿足?建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)?及?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?之規(guī)定。2、工程技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，全面滿足?市建筑安裝工程資料管理規(guī)程?之要求。3、按照?市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作暫行規(guī)定?之要求，綜合考評(píng)分質(zhì)量局部得分率不低于90%，并且根本工程無(wú)不合格項(xiàng)。4、工程簽訂合同后，全面到達(dá)工程施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量的約定等級(jí)。5、工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程質(zhì)量回訪提供優(yōu)質(zhì)效勞。二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證措施〔一〕嚴(yán)格執(zhí)行以下質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量活動(dòng)日制：每周三定為質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。2、質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問(wèn)題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展工序的大面積施工。3、堅(jiān)持：三檢制“：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否那么不得進(jìn)展下道工序。4、堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作有實(shí)用有效的書(shū)面技術(shù)措施，否那么不得施工。5、堅(jiān)持質(zhì)量合格證制：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)展檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。6、堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少有一個(gè)人進(jìn)展審核，特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須雙重保險(xiǎn)。7、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)。使之整齊劃一，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。8、堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！捕持饕ＷC措施1、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的方針，為用戶著想，為業(yè)主效勞，堅(jiān)持服從建立單位的指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，確保工程合格。2、實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)。按企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件的要求，建立崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。3、認(rèn)真執(zhí)行三檢制〔自檢、互檢、交接檢〕。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級(jí)設(shè)置〔班組初檢，工長(zhǎng)復(fù)檢，工程部終檢〕，各級(jí)相應(yīng)配置專職質(zhì)檢員，各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員開(kāi)工前擬定詳細(xì)的工程質(zhì)量方案，工程質(zhì)量檢查工程劃分及其質(zhì)量方案報(bào)送建立單位審批。施工全過(guò)程采用零質(zhì)量問(wèn)題全過(guò)程質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量。5、過(guò)程控制〔1〕在工程施工中采用零質(zhì)量問(wèn)題管理法，對(duì)工序管理點(diǎn)進(jìn)展控制，其作法是：畫(huà)出工序的質(zhì)量控制程序圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫(xiě)出各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫(xiě)出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問(wèn)題提前消滅，不容其出現(xiàn)。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建筑安裝工程質(zhì)量管理假設(shè)干規(guī)定?，?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?和企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，及時(shí)進(jìn)展隱蔽工程分局部項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定，做到工程進(jìn)展與資料同步進(jìn)展，并報(bào)請(qǐng)建立單位進(jìn)展驗(yàn)收。7、在本工程中全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理精神。嚴(yán)格控制好設(shè)備質(zhì)量、過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。8、工程部制定檢查方案，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級(jí)主管部門(mén)重點(diǎn)控制，工程質(zhì)檢員每道工序均檢查，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，推倒重來(lái)。9、施工中加強(qiáng)對(duì)操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。10、質(zhì)量工作為碰頭會(huì)及各種會(huì)議的議程之一，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門(mén)工作圍繞著本工程而開(kāi)展工作。11、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。12、在職工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。在施工中，我們將在本工程中選擇鋼筋、模板、砼工程，回填、砌體、裝修、防水、水、電設(shè)備安裝與調(diào)試工程，進(jìn)展QC小組活動(dòng)?；顒?dòng)中由工程技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并付諸實(shí)施。13、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)、工藝質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書(shū)面交底資料上簽字。對(duì)新材料，使用前先進(jìn)展試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對(duì)操作人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，考試合格前方能上崗。14、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)展。15、推行“質(zhì)量零缺陷工程〞管理模式，實(shí)現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成合格〞的目標(biāo)?！踩迟|(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理措施1、物資采購(gòu)管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：材料員〕〔1〕工程部自購(gòu)設(shè)備由采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)定，建立合格物資供給商名冊(cè)。對(duì)于甲方提供的物資或指定的供貨商，根據(jù)我單位規(guī)定，先行納入合格供貨方名錄，再根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)展考察、評(píng)定、定貨、驗(yàn)收等工作。〔2〕對(duì)違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供給商要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理直至除名，對(duì)甲方供產(chǎn)品及指定供給商，會(huì)同甲方協(xié)商處理?！?〕工程設(shè)備需用方案由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交采購(gòu)員。4、勞務(wù)分承包管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理〕〔1〕外包隊(duì)的選擇應(yīng)由工程生產(chǎn)副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程部有關(guān)人員考察并選定外包隊(duì)?！?〕選定后報(bào)人事部，并辦理一切必要的手續(xù)?！?〕工程部對(duì)外包隊(duì)進(jìn)展培訓(xùn)教育，用工完畢時(shí)，對(duì)該外包隊(duì)進(jìn)展評(píng)定，上報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：工長(zhǎng)〕〔1〕運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)，施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，砼、砂漿的標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，施工設(shè)備和計(jì)量器和具由工程經(jīng)理部指定專人標(biāo)識(shí)。〔2〕入庫(kù)存材料要填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫(kù)驗(yàn)收單，填寫(xiě)標(biāo)簽標(biāo)牌進(jìn)展標(biāo)識(shí)?！?〕由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確定有可追溯性要求的物資和過(guò)程。6、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員〕〔1〕由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期?！?〕開(kāi)工之前，應(yīng)將檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備送至市認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)展檢測(cè)，保證其結(jié)果的有效性?！?〕發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)已測(cè)定的結(jié)果的有效性進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)展調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：工長(zhǎng)〕〔1〕由機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理?！?〕由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)視管理。10、不合格品控制管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員〕〔1〕施工過(guò)程發(fā)生不合格時(shí)，由質(zhì)檢員對(duì)不合格過(guò)程進(jìn)展記錄，簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單。不合格過(guò)程未徹底糾正并重新檢驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下道工序。〔4〕對(duì)于施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)的評(píng)審，可根據(jù)問(wèn)題輕重由工程經(jīng)理召集會(huì)議，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)參加，確定整改措施，制定防措施，防止再次發(fā)生。〔5〕整改措施由技術(shù)員按會(huì)議精神編制，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)視檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。11、糾正和預(yù)防措施管理工作程序〔負(fù)責(zé)人：各專業(yè)工長(zhǎng)〕〔1〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)那么。每周主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)部位要事先提出，制定預(yù)防措施?！?〕針對(duì)施工中一般性問(wèn)題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，技術(shù)員質(zhì)檢員工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實(shí)。對(duì)于工程部在工程中確定的質(zhì)量管理點(diǎn)，要由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制預(yù)防措施，報(bào)企業(yè)總工、工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)視。〔3〕對(duì)于防止材料問(wèn)題的預(yù)防，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料部門(mén)負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，物資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的抽查和監(jiān)視?！?〕為確保施工質(zhì)量到達(dá)方案目標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量機(jī)械管理員負(fù)直接責(zé)任。〔5〕檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備造成質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人直接編制，并監(jiān)視實(shí)施。12、質(zhì)量記錄的控制〔負(fù)責(zé)人：資料員〕〔1〕工程質(zhì)量記錄由資料員負(fù)責(zé)收集、整理。〔2〕質(zhì)量記錄的保存、移交，執(zhí)行企業(yè)有文件。13、部質(zhì)量審核〔負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕配合上級(jí)部門(mén)的部質(zhì)量審核，如實(shí)反映存在的問(wèn)題。14、培訓(xùn)〔負(fù)責(zé)人：工程副經(jīng)理〕由工程生產(chǎn)副經(jīng)理組織對(duì)入場(chǎng)人員的三級(jí)平安教育，質(zhì)量要求教育及技術(shù)交底。具體執(zhí)行由平安員、質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)。15、效勞〔負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理〕由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。16、本工程的質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定工程方案管理點(diǎn)，明確責(zé)任人和控制措施。17、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用〔負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕〔1〕必須明確本工程使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和要求，以便控制過(guò)程，保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。〔2〕施工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用申請(qǐng)表?，確定統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的圍和工程。第八章平安管理及保證措施一、平安目標(biāo)1、平安管理方針：平安第一，預(yù)防為主2、平安生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之六以。二、平安組織保證體系針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、專業(yè)工長(zhǎng)，各分包方等各方面的管理人員組成平安保證體系。三、平安管理平安教育程序組織平安活動(dòng)〔一〕平安檢查檢查容檢查形式參加人員考核備注分包平安管理定期平安員月考核記錄檢查分包方自檢記錄臨邊防護(hù)定期平安員、分包方周考核記錄施工用電定期平安員、專業(yè)工長(zhǎng)、分包方周考核記錄分包方日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)處日檢專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同分包方日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令、限期整改施工機(jī)具日檢分包方自檢日檢記錄專業(yè)工長(zhǎng)檢查分包方自檢記錄〔二〕平安管理制度1、平安技術(shù)交底制度根據(jù)平安措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，管理人員逐級(jí)進(jìn)展書(shū)面交底。2、班前檢查制度專業(yè)工長(zhǎng)必須催促與檢查施工方，專業(yè)分包方對(duì)平安防護(hù)措施是否進(jìn)展了檢查。3、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收簽字責(zé)任制。4、經(jīng)理部每周要組織全體工人進(jìn)展平安教育，對(duì)上周平安方面存在的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，對(duì)本周的平安重點(diǎn)和考前須知做必要的交底。5、定期檢查制度，經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的平安隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好平安隱患整改記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)展，加強(qiáng)施工管理人員的平安考核。7、實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。8、危急情況停工制度，一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險(xiǎn)情，要立即停工，并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9、持證上崗制度，特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗?！踩称桨补芾砉ぷ?、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)平安措施。2、專業(yè)工長(zhǎng)要對(duì)分包方進(jìn)展檢查，認(rèn)真做好分局部項(xiàng)工程平安技術(shù)交底工作，并執(zhí)行簽字制度。3、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)工程經(jīng)理部平安員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部平安員管理。4、平安難點(diǎn)：確定平安管理難點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開(kāi)場(chǎng)之前，分析該階段的施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測(cè)施工平安難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，在構(gòu)造施工階段，平安難點(diǎn)集中在：a、施工防墜落，主體穿插施工防物體打擊；b、基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口；c、各種電開(kāi)工具施工用電的平安等；d、現(xiàn)場(chǎng)消防等工作；5、制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)a、洞口平安防護(hù)：詳見(jiàn)?平安工作手冊(cè)?；b、臨邊作業(yè)平安防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參照公司?平安工作手冊(cè)?的要求，制定出有針對(duì)性有效的平安防護(hù)；c、穿插作業(yè)平安防護(hù)；d、現(xiàn)場(chǎng)用電平安防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參照公司?平安工作手冊(cè)?的標(biāo)準(zhǔn)要求，和現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，制定出針對(duì)、有效的平安防護(hù)措施；e、機(jī)械平安防