大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)EPC解決方案分享

EPC行業(yè)信息化解決方案分享上海漢得信息技術(shù)股份有限公司2016年8月創(chuàng)建目錄2案例解讀3詳細(xì)方案分享4

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寫在前面文檔目的本文檔旨在讓閱讀者對EPC行業(yè)及文中的案例有初步的認(rèn)識。希望看完/聽完本文檔之后，您能夠：了解EPC基本的業(yè)務(wù)場景；能清楚EPC企業(yè)基本的管理現(xiàn)狀；對EPC業(yè)務(wù)的系統(tǒng)落地方案有整體的認(rèn)知；未來預(yù)銷售、項目實施、走在路上……遇到某家公司時，能區(qū)分出ta是否是一家EPC企業(yè)。什么是EPC？EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。EPC工程領(lǐng)域常見的生態(tài)圈項目管理公司工程公司設(shè)備成套公司設(shè)計院目錄2案例解讀3詳細(xì)方案分享4

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寫在前面大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簡介客戶背景資料大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為大唐電力集團(tuán)的二級集團(tuán)單位，是一家致力于為電力行業(yè)提供環(huán)保節(jié)能解決方案的公司。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目前有12家附屬公司，是國內(nèi)最大的實施電力行業(yè)環(huán)保節(jié)能業(yè)務(wù)的公司之一。環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品、投資、運營的一攬子環(huán)保節(jié)能解決方案，其中以設(shè)計、施工、采購的EPC項目為主要運營業(yè)務(wù)，同時包含投資、運營等工程項目。集團(tuán)下各分子公司及事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)類型不同（脫硫、脫銷、水處理等），在項目實施和管理層面，獨立承接進(jìn)行工程施工；在核算和考核層面，分為不同的核算主體進(jìn)行考核。全國各大電廠、海外電力集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)內(nèi)企業(yè)通過信息化，實現(xiàn)EPC項目全生命周期管理，做到業(yè)務(wù)流程高效、有序，財務(wù)核算規(guī)范、精細(xì)。主營業(yè)務(wù)運營模式主要客戶核心需求大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)EPC項目管理面臨的主要問題財務(wù)核算的變革需求大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要調(diào)整項目核算方式，如此大的變革，如何才能將影響降到最低？大唐集團(tuán)對各單位成本管理有進(jìn)

一步的要求，如何滿足大唐集團(tuán)對大唐環(huán)境更精細(xì)化的成本管理要求營改增窗口期，工程企業(yè)應(yīng)如何

應(yīng)對？上市要求大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)即將在香港上市，如何滿足上市對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的更高要求？當(dāng)前的項目管理缺乏管理模板和有效的管理支撐工具，相似項目，管理效益相差甚遠(yuǎn)，過度依賴于工程管理人員的經(jīng)驗；迫切需要解決經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)項目信息嚴(yán)重滯后（事后），數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和精細(xì)度都不足，不能有效支撐管理者的經(jīng)營分析；企業(yè)內(nèi)推行了執(zhí)行概算管理體系，但受限于各公司管理和業(yè)務(wù)水平，得不到有效的執(zhí)行，工程的偏差分析無從下手；企業(yè)積累市場競爭日趨激烈，從售前投標(biāo)、項目預(yù)算、項目執(zhí)行到項目結(jié)算，歷史項目的信息都是重要的參考，對在施和報價的項目形成有效的指導(dǎo)。然而，很多企業(yè)歷史的項目數(shù)據(jù)沒有有效存儲或知識化，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值；解決方案介紹：將EPC項目管理細(xì)化到41個管理流程，落實到85個系統(tǒng)管控點實施方案涉及7個階段、41個業(yè)務(wù)流程、85個系統(tǒng)管控點。需求解決方案價值鏈管理產(chǎn)值填報無支撐文件，管理混亂。財務(wù)核算無法滿足上市需求。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案，助力大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建優(yōu)秀的項目管理能力基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程規(guī)范核算規(guī)則項目監(jiān)控平臺進(jìn)度監(jiān)控資金監(jiān)控成本監(jiān)控利潤監(jiān)控回款監(jiān)控EVA分析協(xié)同管理與財務(wù)協(xié)同與物資協(xié)同外部協(xié)同工程設(shè)計工程施工調(diào)試驗收運營支持項目采購售前管理立項組織報價管理售前任務(wù)商機(jī)跟蹤商機(jī)關(guān)閉項目立項項目啟動商機(jī)立項售前成本歸集預(yù)算編制計劃編制項目組織設(shè)計合同設(shè)計概算設(shè)計交付物設(shè)計變更采購需求采購尋源采購合同采購監(jiān)造采購結(jié)算施工分包工程報量分包結(jié)算變更簽證工程撥款設(shè)備到貨設(shè)備驗收安裝調(diào)試整體驗收工程結(jié)算工程組卷供應(yīng)商評價產(chǎn)值確認(rèn)進(jìn)度反饋產(chǎn)值確認(rèn)產(chǎn)值確認(rèn)成本歸集產(chǎn)值確認(rèn)試運行記錄試運行評價試運行維護(hù)業(yè)財一體化執(zhí)行平臺項目目標(biāo)及實施收益通過對EPC項目的信息化、流程化管理，可對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對在執(zhí)行項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)宏觀把控，為管理者提供決策依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，滿足上市要求通過系統(tǒng)規(guī)范工程建設(shè)、物資采購、財務(wù)核算的工作程序，對于特殊情況，按照企業(yè)制度規(guī)范在系統(tǒng)中走特殊流程，經(jīng)過審批后走旁通程序，大大降低審計風(fēng)險增加數(shù)據(jù)可視化，提高經(jīng)營效率通過系統(tǒng)報表，改變了以往“主管部門要數(shù)據(jù)，下級單位就加班”的局面，現(xiàn)在，不管是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是主管部室領(lǐng)導(dǎo)，想看數(shù)據(jù)時，只需在系統(tǒng)中運行報表即可。打通設(shè)計、采購、施工，三位一體通過打通設(shè)計、采購、施工，將EPC業(yè)務(wù)中最核心的部分進(jìn)行了一體化升級，理順了業(yè)務(wù)各專業(yè)及財務(wù)的職責(zé)以及流程和數(shù)據(jù)要求管理提升和大唐環(huán)境一起將EPC項目業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)分類，形成了以“7大業(yè)務(wù)場景，41個流程，85個系統(tǒng)管控點”為核心的EPC項目管理知識模型。以執(zhí)行概算為線索，橫縱貫通，提高企業(yè)管理效益在系統(tǒng)中實現(xiàn)以總包為驅(qū)動，執(zhí)行概算為紐帶，分包執(zhí)行為結(jié)果的EPC項目經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)全集團(tuán)多分子公司同類型業(yè)務(wù)下的同質(zhì)化管理。順利推行執(zhí)行概算偏差分析模型。實現(xiàn)EPC項目新核算方式的平穩(wěn)落地通過充分的梳理與驗證，和大量測試模擬，大大降低核算方式變更給企業(yè)帶來的影響，實現(xiàn)核算方法的平穩(wěn)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理項目實施心得方案方面不是最自動化、最理想化的方案就是最好的方案，應(yīng)該充分考慮業(yè)主的管理力量，在標(biāo)準(zhǔn)和可執(zhí)行中間尋找合適的平衡點，充分認(rèn)可工程項目管理現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀等情況。國企決策效率高，但也經(jīng)常遇到?jīng)Q策變化的情況，對于設(shè)計方案的選擇，要更多地兼顧靈活性和可配置性。項目管理方面國企性質(zhì)的客戶，核心人員精簡，經(jīng)常關(guān)鍵用戶承擔(dān)了公司內(nèi)眾多的角色，因此在平時項目管理和任務(wù)安排方面，要更加注重工作的策劃，務(wù)必做到：責(zé)任明確、時間清楚、后果了解。數(shù)據(jù)方面工程項目周期長，結(jié)算滯后的特點導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集工作量和工作難度巨大。數(shù)據(jù)收集工作需要提前分步開展，否則，系統(tǒng)初始化時，數(shù)據(jù)整理、核對、校審的壓力過大，甚至影響上線后的經(jīng)營分析功能。培訓(xùn)方面國企的用戶普遍工作經(jīng)驗豐富，但對電腦等電子辦公類工具并不擅長，要分階段、分類型、分批次地培訓(xùn)，同時要加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)要求。通過考試等必要手段，實現(xiàn)督促作用。目錄2案例解讀3詳細(xì)方案分享4

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寫在前面系統(tǒng)藍(lán)圖-分步實施

圖例：本期實施后期實施監(jiān)控分析與財務(wù)集成收款管理基礎(chǔ)規(guī)范項目類型屬性管理項目分類項目模板多幣種管理報銷管理付款管理售前管理機(jī)會管理客戶管理售前成本管理計劃與進(jìn)度管理計劃管理變更簽證管理項目報告產(chǎn)值確認(rèn)一站式進(jìn)度反饋交付物管理立項組織創(chuàng)建項目項目角色附件管理立項審批立項申請項目成員報價管理概/預(yù)算管理成本預(yù)算編制預(yù)算控制概/預(yù)算導(dǎo)入預(yù)算審批預(yù)算版本管理概/預(yù)算分析報賬管理資金管理報表統(tǒng)計監(jiān)控平臺資金管理資金預(yù)測項目付款申請付款審批資金查詢資金計劃資金撥付合同管理合同權(quán)限合同變更銷售合同合同條款合同模板合同附件項目核算成本歸集收入預(yù)測成本分?jǐn)偸杖氪_認(rèn)問題風(fēng)險風(fēng)險管理問題風(fēng)險查詢文檔管理合同狀態(tài)采購合同合同審批文檔結(jié)構(gòu)文檔審批文檔收集項目開票項目收款結(jié)算管理結(jié)算資料上傳分包結(jié)算平臺結(jié)算流程項目關(guān)閉關(guān)閉流程項目總結(jié)項目編碼規(guī)則交付物類型任務(wù)類型項目狀態(tài)支出類型預(yù)算控制規(guī)則問題管理與物資集成物資需求到貨入庫領(lǐng)用出庫采購執(zhí)行供應(yīng)商管理現(xiàn)場物資與外部集成（SRM）供應(yīng)商自助供應(yīng)商評價供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商分級質(zhì)量、安全質(zhì)量管理安全管理與設(shè)計集成文檔管理提資管理移動應(yīng)用移動APP微信公眾號CAD系統(tǒng)集成工程數(shù)據(jù)庫電子簽名工時管理EPC項目總體流程圖項目關(guān)閉項目實施售前管理立項組織總包合同管理流程項目前期狀態(tài)管理流程-立項投標(biāo)費用及費用報銷管理流程設(shè)計合同施工分包合同采購合同執(zhí)行概算管理流程執(zhí)行概算偏差分析項目前期狀態(tài)管理流程-中標(biāo)實施項目前期狀態(tài)管理流程-未中標(biāo)關(guān)閉產(chǎn)值確認(rèn)流程產(chǎn)值計劃管理流程項目開票管理流程項目收款管理流程項目成本核算流程到貨入庫確認(rèn)流程項目付款管理流程收入核算流程項目結(jié)算流程項目關(guān)閉流程項目變更管理流程圍繞6大業(yè)務(wù)場景，梳理出18個大流程，27個業(yè)務(wù)控制點（一）序號業(yè)務(wù)場景涉及流程管控點系統(tǒng)操作內(nèi)容1項目售前項目創(chuàng)建流程售前項目創(chuàng)建的合理性項目創(chuàng)建售前團(tuán)隊組織錄入項目成員售前資料共享項目售前資料上傳投標(biāo)費用管理流程售前流程的管理售前費用申請等費用報銷管理流程售前費用的管理入賬項目中標(biāo)管理流程售前項目狀態(tài)管理未中標(biāo)項目進(jìn)行狀態(tài)關(guān)閉中標(biāo)資料管理中標(biāo)通知書附件上傳總包合同管理總包合同關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化錄入總包合同附件上傳售前轉(zhuǎn)實施狀態(tài)管理項目狀態(tài)更改實施團(tuán)隊組織錄入實施項目成員2項目實施執(zhí)行概算管理流程執(zhí)行概算記錄執(zhí)行概算導(dǎo)入計劃毛利率控制計算計劃毛利率分包管理流程分包合同及費用管理分包合同錄入采購合同錄入費用報賬（報賬平臺）圍繞6大業(yè)務(wù)場景，梳理出18個大流程，27個業(yè)務(wù)控制點（二）序號業(yè)務(wù)場景涉及流程管控點系統(tǒng)操作內(nèi)容工程造價把控流程執(zhí)行概算差異分析分包合同同執(zhí)行概算匹配3項目變更項目變更管理流程變更信息記錄提交變更信息變更信息對稱性報表查詢4項目核算成本結(jié)轉(zhuǎn)流程建安類根據(jù)產(chǎn)值進(jìn)行對應(yīng)的成本結(jié)轉(zhuǎn)自動進(jìn)行成本核算設(shè)備類按照到貨確認(rèn)產(chǎn)值（結(jié)轉(zhuǎn)成本）根據(jù)現(xiàn)場到貨出入庫記錄，進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值確認(rèn)流程項目產(chǎn)值確認(rèn)規(guī)范提交產(chǎn)值確認(rèn)申請產(chǎn)值確認(rèn)申請審批收入確認(rèn)流程

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化根據(jù)產(chǎn)值確認(rèn)結(jié)果，系統(tǒng)自動生成收入分錄5資金管理項目開票管理流程產(chǎn)值確認(rèn)作為開票申請的前置規(guī)范提出開票申請，關(guān)聯(lián)產(chǎn)值確認(rèn)信息開票申請審核項目收票管理流程以分包完成工程量為收票依據(jù)收票記錄管理圍繞6大業(yè)務(wù)場景，梳理出18個大流程，27個業(yè)務(wù)控制點（三）序號業(yè)務(wù)場景涉及流程管控點系統(tǒng)操作內(nèi)容項目收款流程收款入賬項目付款流程系統(tǒng)自動進(jìn)行付款檢查付款申請付款審批付款6項目收尾結(jié)算管理流程結(jié)算資料管理上傳結(jié)算資料結(jié)算數(shù)據(jù)管理結(jié)算審批項目關(guān)閉流程項目狀態(tài)管控項目狀態(tài)更改項目業(yè)務(wù)特點之一：同一班人，多套核算賬系統(tǒng)實例INSTANCE分類賬LEDGER法人主體LE業(yè)務(wù)組BG業(yè)務(wù)實體OU大唐環(huán)境INSTANCE大唐環(huán)境BG大唐環(huán)境LEG中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司架構(gòu)說明大唐環(huán)境組織架構(gòu)大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司大唐南京環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)/能源管理有限公司大唐(北京)水務(wù)工程技術(shù)有限公司中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司本部/北京大唐恒通機(jī)械輸送技術(shù)有限公司……大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司本部/特許經(jīng)營事業(yè)部

……大唐南京環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司/大唐（北京）能源管理有限公司大唐(北京)水務(wù)工程技術(shù)有限公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司/大唐（北京）能源管理有限公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司/大唐（北京）能源管理有限公司中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)/能源管理有限公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)/能源管理有限公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)/能源管理有限公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)/能源管理有限公司一些國企或設(shè)計院在市場化改制過程中，為了提高競爭力，分化出很多分/子公司或事業(yè)部，進(jìn)行獨立核算和考核；但是EPC工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Y質(zhì)有較為嚴(yán)格的要求，因此經(jīng)常出現(xiàn)一班人，在多個核算主體下做業(yè)務(wù)的情況。我們的項目管理組織結(jié)構(gòu)方案核算主體（OU）大唐環(huán)境組織架構(gòu)中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司本部/北京大唐恒通機(jī)械輸送技術(shù)有限公司……大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司本部/特許經(jīng)營事業(yè)部

……大唐南京環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司大唐（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司/大唐（北京）能源管理有限公司大唐(北京)水務(wù)工程技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)主體（項目組織）大唐（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司/大唐（北京）能源管理有限公司1、用核算主體來標(biāo)明入賬公司，保證項目核算的規(guī)范性，該屬性與系統(tǒng)內(nèi)的OU匹配，確保全流程的核算，滿足財務(wù)核算要求。1、用業(yè)務(wù)主體來標(biāo)明實際做業(yè)務(wù)的是“哪班人”，避免因為財務(wù)核算要求，給業(yè)務(wù)操作帶來大量“不可理解”的操作。項目業(yè)務(wù)特點之二：選擇合適的方案之構(gòu)建大閉環(huán)和小閉環(huán)的抉擇EPC企業(yè)的核心是通過銜接業(yè)主和分包商，獲得企業(yè)價值。對于總包方來說，總包合同簽訂之后，其收益則完全取決于分包成本的大小，因此，合理的控制分包成本就體現(xiàn)了一個EPC企業(yè)的核心能力。執(zhí)行概算管理：相當(dāng)于項目預(yù)算，通過分包合同和執(zhí)行概算之間的偏差對比和實時分析，進(jìn)行項目分包成本的控制。職業(yè)慣性下的建議方案合適的方案通過將執(zhí)行概算中的明細(xì)項都物料化，實現(xiàn)執(zhí)行概算的結(jié)構(gòu)化，以執(zhí)行概算作為基礎(chǔ)，進(jìn)行單體項目預(yù)實對比。同時可實現(xiàn)跨項目的橫向?qū)Ρ?。以單個項目導(dǎo)入的執(zhí)行概算為線索，指引后續(xù)項目分包的開展。不對執(zhí)行概算作編碼化處理，極大地提高了系統(tǒng)方案的可執(zhí)行度。同時實現(xiàn)了單項目的小閉環(huán)管理。主數(shù)據(jù)物料化結(jié)構(gòu)化實現(xiàn)單個項目的閉環(huán)管理售前業(yè)務(wù)詳細(xì)方案要點通過對項目立項數(shù)據(jù)，分析公司投標(biāo)中標(biāo)率，總結(jié)公司優(yōu)勢，快速反應(yīng)市場需求通過線上項目立項及審批，加強(qiáng)項目立項信息管理、將審批流程規(guī)范化電子化項目立項信息庫規(guī)范化、流程化審批準(zhǔn)確的費用報銷及保證金追蹤按照項目投標(biāo)保證金及費用報銷核算到具體項目，精確成本歸集及費用分?jǐn)偧堎|(zhì)版的項目立項申請表需經(jīng)過層級審批，數(shù)據(jù)信息需翻閱歷史存檔投標(biāo)保證金無法追蹤具體項目、負(fù)責(zé)人及賬齡費用報銷凌亂，報銷項目、核算主體不一業(yè)務(wù)說明及問題核心需求解讀應(yīng)對方案及提升點售前業(yè)務(wù)應(yīng)用圖例售前業(yè)務(wù)應(yīng)用圖例售前業(yè)務(wù)應(yīng)用圖例售前業(yè)務(wù)應(yīng)用圖例售前業(yè)務(wù)應(yīng)用圖例項目實施流程詳細(xì)方案要點通過錄入的分包合同與導(dǎo)入的執(zhí)行概算匹配，實現(xiàn)概算偏差及時分析上報通過向系統(tǒng)導(dǎo)入集團(tuán)批復(fù)執(zhí)行概算，隨時查看概算信息以及對應(yīng)計劃毛利率執(zhí)行概算導(dǎo)入管理分包合同錄入管理執(zhí)行概算偏差分析管理集團(tuán)批復(fù)的項目執(zhí)行概算通過Excel進(jìn)行存檔翻閱分包合同臺帳管理每月對簽訂的分包合同固定出具偏差表分析集團(tuán)的執(zhí)行概算管理只覆蓋了部分單位，推行困難業(yè)務(wù)說明及問題核心需求解讀應(yīng)對方案及提升點通過對設(shè)計、設(shè)備、建安等不同類型的分包合同錄入，實現(xiàn)不同采購合同分類管理通過ORACLEPM模塊的自定義報表及布局功能，定期定時查看當(dāng)前項目實施狀態(tài)、變更，宏觀把控項目進(jìn)度項目實施應(yīng)用圖列項目實施應(yīng)用圖列項目實施應(yīng)用圖列項目實施應(yīng)用圖列項目實施應(yīng)用圖列項目變更流程詳細(xì)方案要點使用OraclePM模塊布局個性化，隨時了解各個項目的變更記錄信息，方便查閱管理項目簽證臺賬管理項目簽證單據(jù)管理通過系統(tǒng)的附件管理功能，實現(xiàn)項目變更及簽證的附件上傳，項目簽證及變更信息紙質(zhì)版記錄存檔，信息遺失、缺漏情況嚴(yán)重出具結(jié)算單時需查閱簽證對合同結(jié)算產(chǎn)生的變更，再出具結(jié)算單業(yè)務(wù)說明及問題核心需求解讀應(yīng)對方案及提升點統(tǒng)一的變更信息記錄，使變更信息記錄標(biāo)準(zhǔn)化，可隨時為項目結(jié)算提供依據(jù)項目變更應(yīng)用圖例項目變更應(yīng)用圖列項目核算業(yè)務(wù)詳細(xì)方案要點方案：新舊核算方式的項目分開管理核算提升：梳理核算方案，減少管理風(fēng)險方案：精細(xì)化產(chǎn)值填報流程，與概算細(xì)度一致提升：管理顆粒度統(tǒng)一，產(chǎn)值有據(jù)可循。規(guī)范產(chǎn)值填報流程確認(rèn)成本確認(rèn)規(guī)則滿足上市審計要求保證項目利潤率統(tǒng)一管理顆粒度方案：根據(jù)總包、分包匹配形成工程形象進(jìn)度提升：滿足上市審計要求，提供核算明細(xì)憑證方案：根據(jù)工程進(jìn)度動態(tài)調(diào)整月度收入、成本提升：規(guī)范成本核算體系，確保利潤率業(yè)務(wù)說明：

根據(jù)總包、分包執(zhí)行情況進(jìn)行收入、成本的確認(rèn)。問題：

收入確認(rèn)過程不規(guī)范；成本確認(rèn)原則不明確；項目管理顆粒度前后不一致業(yè)務(wù)說明及問題核心需求解讀應(yīng)對方案及提升點項目核算業(yè)務(wù)應(yīng)用圖例產(chǎn)值來源明確，報表出具方便管理細(xì)度與財務(wù)同步，財務(wù)數(shù)據(jù)有據(jù)可