屋面防水維修項(xiàng)目施工組織設(shè)計

目錄第一章項(xiàng)目概況 4第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程范圍、規(guī)模、工程概況第三節(jié)主要承包范圍第四節(jié)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)第二章施工部署 4第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作第二節(jié)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)第三節(jié)土建各分部分項(xiàng)工程的施工方法第三章施工管理和專業(yè)人員的配備 7第一節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的配備第二節(jié)施工管理第四章分部（分項(xiàng)）工程施工技術(shù)措施 12第一節(jié)測量放線施工技術(shù)措施第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施第七章保證質(zhì)量措施及質(zhì)量管理體系圖 15第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理體系圖第三節(jié)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則第四節(jié)保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制措施第五節(jié)組織保證措施第六節(jié)過程精品指導(dǎo)原則第七節(jié)質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)第八節(jié)質(zhì)量保證措施第八章防治質(zhì)量通病的技術(shù)措施 21第九章保證工期的控制措施 22第一節(jié)建立完善的計劃保證體系第二節(jié)人、財、物的保障第三節(jié)技術(shù)工藝保障第四節(jié)進(jìn)度計劃的控制第五節(jié)選擇計劃的控制第六節(jié)趕工期的措施第十章降低成本措施 24第一節(jié)組織施工第二節(jié)管理措施第三節(jié)技術(shù)措施第十一章風(fēng)季、雨季施工技術(shù)措施 26第一節(jié)風(fēng)季施工技術(shù)措施第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施第十二章安全生產(chǎn)、文明施工措施 28第一節(jié)管理目標(biāo)第二節(jié)組織保證第三節(jié)管理制度第四節(jié)勞務(wù)用工管理第五節(jié)安全防護(hù)第六節(jié)臨時用電管理第七節(jié)施工機(jī)械管理第八節(jié)消防工作管理第九節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案第十節(jié)現(xiàn)場文明施工與CI管理第十三章成品保護(hù)措施 35第十四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 35第一節(jié)管理目標(biāo)第二節(jié)組織保證第三節(jié)工作制度第四節(jié)管理規(guī)定第十五章資格審查資料 38

項(xiàng)目概況第一節(jié)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、施工圖紙及設(shè)計說明3、主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：GB/TI9001—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)5、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)6、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)工程范圍、規(guī)模、工程概況本工程為哈爾濱陽光水工業(yè)有限公司水處理技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項(xiàng)目工程，位于哈爾濱市松北區(qū)。第三節(jié)主要承包范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的主要承包一層北側(cè)屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六層南側(cè)東、西兩個平臺不拆除原防水屋面，修整后做SBS改性瀝青防水卷材雙層7mm（4+3）等。第四節(jié)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)其工程性質(zhì)決定了該工程具有如下的重點(diǎn)和特點(diǎn)1、采取各種有效措施，保證工程的質(zhì)量第一，使工程達(dá)到內(nèi)堅外美，是貫穿整個施工過程的質(zhì)量目標(biāo)。2、將摸板的支撐列為本工程的重點(diǎn)。3、本工程的防水工程質(zhì)量，尤其屋面的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備 在工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)、質(zhì)量部門組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審；編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作現(xiàn)場三通一平，完成現(xiàn)場圍墻的設(shè)置、臨建設(shè)施工搭設(shè)，作好現(xiàn)場臨水、臨電的布置和安裝；組織機(jī)具、設(shè)備和材料的調(diào)撥、租賃、購置、運(yùn)輸和安裝，施工現(xiàn)場平面布置：詳見附表。（1）現(xiàn)場出入口及圍墻布置主出入口布置在施工現(xiàn)場的南側(cè)，見平面布置圖，用圍墻沿施工現(xiàn)場周圍設(shè)置。將廠區(qū)與施工區(qū)分開，保證廠區(qū)正常生產(chǎn)。 （2）現(xiàn)場道路，排水管道布置 現(xiàn)場周圍路面、沙石堆放場地、摸板加工場地進(jìn)行砼地面硬鋪裝，保證路面排水暢通，不積水，施工區(qū)路面坡度隨廠區(qū)道路排水標(biāo)高一致，設(shè)砼排水滲水井20M一個。然后排向外網(wǎng)排水井，雨后及清溝保證暢通。 現(xiàn)場食堂排污水設(shè)置隔油池，定期清理污物。 清洗砼罐車、泵車、攪拌機(jī)附近設(shè)沉淀池，循環(huán)使用定期清理。 現(xiàn)場職工用水沖式廁所設(shè)化糞池，定期清理。 （3）現(xiàn)場主要機(jī)械、設(shè)備的布置 現(xiàn)場施工垂直、水平運(yùn)輸：在該工程中設(shè)置一座F0/23B型自升式塔吊及一臺龍門架，水平運(yùn)輸采用單雙輪手推車。 進(jìn)入施工現(xiàn)場立即挖塔吊基坑土方，澆注筏片鋼筋砼塔基，為保證基礎(chǔ)工程盡早使用機(jī)械，砼內(nèi)摻早強(qiáng)劑。 土方工程根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)能力和土方工程量，采用一臺日歷ES330型挖掘機(jī)進(jìn)行土方施工。 現(xiàn)場中部設(shè)置攪拌站一座，投入砼輸送泵一臺型號為HBT70。 鋼筋機(jī)械，木工機(jī)械各一套，詳見施工機(jī)械設(shè)備表 （4）辦公區(qū)與生活區(qū)設(shè)施布置 辦公、生活區(qū)布置在現(xiàn)場南側(cè)，詳見施工總平面布置圖。（5）現(xiàn)場材料加工、堆放的布置 鋼筋、模板的加工堆放場地在施工現(xiàn)場內(nèi)，見施工總平面圖。（6）現(xiàn)場臨時用水布置 施工臨時用水由甲方給定水源引出，臨水管線沿施工現(xiàn)場周圍布置，設(shè)置消防栓2處，保證施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間防火安全。詳見施工現(xiàn)場水、電布置圖。（7）現(xiàn)場臨時用電 依據(jù)施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備用量，計算出滿足施工臨時用電需求的電容量。施工用電由變壓器引至各樓層的分配電柜，再經(jīng)配電箱引至操作部位。 現(xiàn)場將臨電用配電柜、二級箱座于堅實(shí)的地面上，要求現(xiàn)場作砼地面硬化處理，基座采用1：3水泥沙漿M75砌塊砌筑200㎜高，外面抹灰，配電柜，二級箱防護(hù)采用腳手架搭設(shè)，上鋪5—12㎜厚竹膠板，蓋瓦楞鐵，要求雨天四周不積水。 3、各種資源需用量計劃 （1）人員勞動力調(diào)配計劃 根據(jù)工程各部位的工程量及施工進(jìn)度計劃，人力計劃安排，詳見附表 （2）主要施工機(jī)械設(shè)備選用：詳見附表一。（3）工程進(jìn)度計劃（橫道圖）：詳見附表二。第二節(jié)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程施工執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)體系各規(guī)范》的規(guī)定，質(zhì)量目標(biāo)——合格。工期指標(biāo)：按期完工安全指標(biāo)施工中杜絕重大傷亡事故發(fā)生，輕傷控制在2%。文明施工按我公司CI戰(zhàn)略和文明施工要求，進(jìn)行現(xiàn)場管理，文明施工達(dá)到——市文明施工項(xiàng)目。環(huán)境保護(hù)施工過程中對機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼摸板安裝，材料裝卸產(chǎn)生噪聲，水泥散料使用，清掃樓層，現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵以及攪拌機(jī)械清洗、生活廢水、垃圾圾對環(huán)境、相關(guān)方產(chǎn)生環(huán)境影響，進(jìn)行控制。第三節(jié)土建各分部分項(xiàng)工程的施工方案1、腳手架工程外墻采用鋼管雙排圍護(hù)腳手架，用Ф48*3.5焊接鋼管和扣件搭設(shè)，外面采用綠色密目網(wǎng)圍護(hù)，安全網(wǎng)用鋼筋及鐵絲固定，室內(nèi)搭滿堂紅鋼管腳手架。2、屋面工程屋面采用保溫防水坡屋面及平屋面，由專業(yè)廠家施工，防水及隔氣層采用SBS改性瀝青分子防水卷材，保溫采用100mm厚聚苯乙烯板。施工管理和專業(yè)技術(shù)人員的配備專業(yè)技術(shù)人員的配備本工程將委派具有同類工程總包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家二級建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控二、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)建造師職責(zé)[1]按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)整體+項(xiàng)目運(yùn)作；[2]參與主業(yè)的合同鑒定，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；[3]負(fù)責(zé)項(xiàng)目與主業(yè)、設(shè)計、監(jiān)理、分承包之間的總協(xié)調(diào)配合；[4]負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)政府部門的報審；[5]項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。[6]施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；[7]領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫穿實(shí)施；[8]領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實(shí)施；[9]對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況金鄉(xiāng)監(jiān)督與檢查；[10]主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；[11]對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與現(xiàn)場形象管理；（2）項(xiàng)目工程師職責(zé)[1]施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；[2]組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；[3]組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃；[4]領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；[5]負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作；（3）項(xiàng)目部工長職責(zé)（肩環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人）[1]編制項(xiàng)目工期控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃；[2]負(fù)責(zé)施工機(jī)具和設(shè)備的管理工作；[3]負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體生產(chǎn)工作；[4]組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程竣工后用戶服務(wù)工作。[5]監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作對事故隱患采取有效的預(yù)防和控制措施；[6]參與安全事故負(fù)責(zé)人職責(zé)（4）技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)[1]編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案；解決施工出現(xiàn)的個中技術(shù)問題；[2]編寫項(xiàng)目質(zhì)量計劃；[3]負(fù)責(zé)“新技術(shù)、新工藝、新材料”的推廣使用；[4]負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作[5]負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集和整理。[6]全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；[7]督促各專業(yè)建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；[8]制定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。（5）經(jīng)濟(jì)員職責(zé)[1]負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算、分承包方結(jié)算、工程竣工結(jié)算；編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃，并監(jiān)督落實(shí)；[2]負(fù)責(zé)施工期間成本分析及竣工成本分析。（6）物資采購部門職責(zé)負(fù)責(zé)物資計劃管理、物資采購管理、物資驗(yàn)收管理、物資成本管理、現(xiàn)場材料管理、物資標(biāo)識管理、廢舊余料回收管理。（7）責(zé)任工程師（機(jī)電）[1]負(fù)責(zé)機(jī)電方面的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)度；[2]管理機(jī)電、消防、工藝設(shè)備及電梯分包和各有關(guān)供貨商；[3]總體負(fù)責(zé)機(jī)電材料及設(shè)備的報批和采購，并監(jiān)督其供貨周期；與土建配合及協(xié)調(diào)；[4]預(yù)先確定有關(guān)機(jī)電工程的調(diào)試時間。施工管理工程項(xiàng)目的總承包管理充分發(fā)揮總承包的作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙施工詳圖設(shè)計。項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。對各專業(yè)提供設(shè)施我公司將嚴(yán)格履行總承包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間；合理分配和提供現(xiàn)場推進(jìn)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工現(xiàn)場地；提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)場地為各專業(yè)建造臨時辦公場地及庫房；在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；提供工程安全保護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高；對專業(yè)質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和督促各專業(yè)建立起完善的各專業(yè)的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；質(zhì)量的控制包括施工方案質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)、報驗(yàn)、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。對工期計劃管理和控制要求個專業(yè)根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃呈送我方，并確定上報日期；各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實(shí)計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃；周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備。材料進(jìn)場計劃和施工條件落實(shí)計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析第二天計劃安排，存在的主要問題和所需主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計劃落實(shí)與實(shí)施，通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。施工的協(xié)調(diào)管理我單位在施工過程中將同設(shè)計單位，監(jiān)理單位，業(yè)主及專業(yè)單位做好協(xié)調(diào)工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到組織得力，方案周密，精心施工。(一)施工中同設(shè)計單位之間工作協(xié)調(diào)。我單位將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下加強(qiáng)與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案。2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計者、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計者、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計者、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計者協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計者解決諸如多管道并列更原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計者解決不可預(yù)測因素引起的地沉降，裂縫等變化。施工中同監(jiān)理單位之間工作協(xié)調(diào)施工前，項(xiàng)目編制經(jīng)公司審批過的施工組織設(shè)計需經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理公司審批后方可在施工中實(shí)施，監(jiān)理提出問題立即補(bǔ)充修改加以完善。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，在各專業(yè)單位自檢和項(xiàng)目工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)班組予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)班組不服從業(yè)主及監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主及監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品，半成品，設(shè)備、材料、器具均主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所有的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的標(biāo)準(zhǔn)，上道工序不合格，下道工序不施工，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循怒“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一，的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主和監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 6、隱蔽驗(yàn)收工程需在下到工序施工前12小時提出通知報監(jiān)理公司，并進(jìn)行施工隱蔽驗(yàn)收準(zhǔn)備及檢查工作。 7、施工單位服從監(jiān)理公司施工全過程質(zhì)量，工期，安全的監(jiān)督管理。（三）施工中同業(yè)主之間工作協(xié)調(diào) 1、我單位將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位取得聯(lián)系，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案。2、主持施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計者，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資造型。3、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決，不可預(yù)測因素原有埋設(shè)工程，如：地下埋設(shè)管道，管線，電纜等引起標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（四）施工中同專業(yè)分包單位和其他分包單位之間工作協(xié)調(diào)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司對選定的專業(yè)施工班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)班主（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、嚴(yán)格要求專業(yè)施工班組按“施工組織設(shè)計”要求，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時編制日進(jìn)度計劃，確保工程保質(zhì)按期完成。各專業(yè)班組和其他分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、各專業(yè)班組施工前均與本公司簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢驗(yàn)落實(shí)專業(yè)班組的則任，義務(wù)。本經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，向業(yè)主提供不污、不損的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對業(yè)主負(fù)責(zé)。分部（分項(xiàng)）工程施工技術(shù)第一節(jié)測量放線施工技術(shù)措施測量準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程的交接手續(xù)，領(lǐng)取放線通知書，實(shí)際勘察現(xiàn)場地形、地貌、組織放線測量人員熟悉圖紙，將施工圖細(xì)部尺寸校驗(yàn)后，制定放線方案，并向放線人員交底。所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具計量均經(jīng)過周期檢定 《測量設(shè)備選用表》名稱型號數(shù)量精度用途激光經(jīng)緯儀J22<2”角度測量全站儀1距離和角度測量水準(zhǔn)儀S33<3mm/km施工水準(zhǔn)測量50米剛卷尺——8經(jīng)計量局驗(yàn)合格垂直水平測量5米盒尺——8經(jīng)計量局驗(yàn)合格檢驗(yàn)抽查測量線錘1KG2KG5KG444——垂直度測量二、建筑平面控制網(wǎng)的建立與布設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。（２）布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位。選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。三、建筑平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點(diǎn)或用地紅線樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測采用全站儀測角中誤差＋５"、邊長相對中誤差１/４００００進(jìn)行角度、距離復(fù)測，并將復(fù)測誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。四、建筑平面控制網(wǎng)的布施根據(jù)勘測院提供的控制點(diǎn)及設(shè)計圖紙?zhí)峁┑慕ㄖ镒鴺?biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況、總平面圖規(guī)劃等，引測本工程用半永久性控制軸線定位校作為建筑物平面控制網(wǎng)。測量工作準(zhǔn)備五、測量施工方法根據(jù)建筑紅線進(jìn)行建筑定位放線，然后具體放出建筑物主要軸線。在基坑以外３米處設(shè)置龍門板、龍門樁，確定控制點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)閉合檢驗(yàn)后，用紅色油漆做好標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)。將建設(shè)單位給定的絕對高程引入現(xiàn)場，設(shè)置永久性＋０.０００高程點(diǎn)，設(shè)置方法：挖一深２米，直徑１米的基坑，底部夯實(shí)后灌注Ｃ１５混凝土，頂部抄平后埋設(shè)Φ２５鋼筋，使鋼筋頂端為＋０.０００標(biāo)高。并做好防護(hù)。本工程垂直標(biāo)高控制（1）＋０.０００以下標(biāo)高控制為了保證建筑物總高度的精度，在＋０.０００以下施工中應(yīng)注意準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高，為＋０.０００以上標(biāo)高傳遞大好基礎(chǔ)?；A(chǔ)施工前標(biāo)高均需由０點(diǎn)引測。待基礎(chǔ)施工完后，在基礎(chǔ)上設(shè)臨時標(biāo)高。（２）＋０.０００以上標(biāo)高控制＋０.０００以上的標(biāo)高引測，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻等向上垂直測量設(shè)３處向上引測點(diǎn)，以便于相互校核。各層抄平時，校核由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在＋５㎜以內(nèi)。第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施1、腳手架選用為保證工期，達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、安全和經(jīng)濟(jì)適用，我公司擬定采用扣件式鋼管腳手架用于全部主體施工的內(nèi)外腳手架和摸板支承體系（鋼管為Φ48*3.5MM），并設(shè)置槽鋼懸挑上料平臺。2、腳手架組合形式A、外腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2米，橫桿間距1.2米，步距1.5米，內(nèi)立桿至墻面間距0.35—0.45米，連接在腳手架的節(jié)點(diǎn)上，每三步三跨設(shè)置連墻撐一點(diǎn)。B、內(nèi)墻腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2米，橫桿間距3米，步距1.5米，斜撐桿連接在腳手架的節(jié)點(diǎn)上。3、搭接準(zhǔn)備：腳手架搭設(shè)前，應(yīng)逐級對搭設(shè)人員作技術(shù)交底。確定腳手架的平面、立面布置，按照各桿件規(guī)格清單對進(jìn)場的桿件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，清理腳手架搭設(shè)場地雜物，并使排水暢通。4、搭設(shè)順序：逐根擺設(shè)放掃地桿----逐根樹立立桿隨即與掃地桿扣緊。----裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊----安裝第一步大橫桿（與各立桿緊扣）----安裝第一步小橫桿---第二步大橫桿---第二步小橫桿----架設(shè)臨時斜撐桿（上段與大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除）腳手架----驗(yàn)收后交付使用。5、槽鋼懸挑上料平臺設(shè)計與計算（見附錄六）6、腳手架的按觀技術(shù)措施（1）對所有進(jìn)場施工人員加強(qiáng)有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括架子工的自我保護(hù)教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員的教育。（2）審查腳手架施工方案。首先是施工隊(duì)伍結(jié)合工程自我做檢查，必要時會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。（3）加強(qiáng)搭設(shè)后的驗(yàn)收檢查。再次對腳手架能否安全工作作出論證，并作好驗(yàn)收檢查記錄。對驗(yàn)收時提出的問題改進(jìn)后才能投入使用。規(guī)范架子工的作業(yè)，工人必須持證上崗。（4）加強(qiáng)使用過程中的檢查以及特殊天氣情況如雨、雪、臺風(fēng)之前、之后的檢查。（5）施工要嚴(yán)格控制腳手架使用荷載，確保有較大的安全儲備；要嚴(yán)格按規(guī)范要求對腳手架進(jìn)行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。腳手架搭設(shè)過程要及時設(shè)置連墻撐，斜撐桿，以及必要的拉繩吊索，避免搭設(shè)過程中發(fā)生變形，傾倒。腳手板都要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。（6）腳手架要對防點(diǎn)避雷作好防護(hù)措施。要與電壓1—20千伏以下的架空輸電線路距離不小于2米，同時要有隔離防護(hù)措施，水平距離50延長米設(shè)置一處避雷，施工照明通過腳手架應(yīng)選用36伏安全電壓。第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施（1）工藝流程：基礎(chǔ)清理–管跟封墻標(biāo)高坡度彈線灑水濕潤施工找平層養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收。（2）將結(jié)構(gòu)層表面上的松散雜物清理干凈，凸出基層表面的雜物鏟平，不得影響找平層有效厚度。（3）找平層施工前應(yīng)撒水潤濕，要利于基層與找平的結(jié)合，但不可撒水過量，以免影響表面干燥。（4）按分格塊裝會，木抹子弄平，鐵抹子壓光。（5）養(yǎng)護(hù)：壓實(shí)以后24小時澆水養(yǎng)護(hù)。2、保溫層施工工藝（1）工藝流程：基層清理管跟固定隔氣施工保溫鋪設(shè)找平層（2）苯板應(yīng)符合下列規(guī)定：A、基層應(yīng)平整干燥干凈。B、材料應(yīng)緊靠在需保溫的基層表面上，并應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。C、分層鋪設(shè)的材料應(yīng)靠緊張在保溫的基層表面上，應(yīng)應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。D、粘貼的保溫材料應(yīng)粘牢。（3）苯板有出廠合格證，并要經(jīng)過2次復(fù)試驗(yàn)。第七章保證質(zhì)量措施及質(zhì)量管理體系圖第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：合格第二節(jié)質(zhì)量管理體系（見附圖）第三節(jié)質(zhì)量控制和保證指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量評定，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。大力加強(qiáng)圖紙會審，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制措施實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制，除了公司有一整套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和實(shí)施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評（包括實(shí)體質(zhì)量、IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制、由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，香腸經(jīng)理和安裝經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝飾、防水到水電等各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理管理層、分包管理層到作業(yè)班的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工程和在建工程中獲得極大成功。過程精品指導(dǎo)原則遵守水渠原則將項(xiàng)目人員的行為，協(xié)助單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目經(jīng)理制度、項(xiàng)目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅持各有分工、各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件地執(zhí)行。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在施工質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和水電工程的管理，在工程中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要部分分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，積極主動的與設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與水電工程、土建工程與裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見。嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和建造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對其他獨(dú)立分包商的重要材料、設(shè)備（諸如大型機(jī)電設(shè)備），要確保設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，有效保證工程質(zhì)量。對設(shè)備材料采購過車工內(nèi)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)際進(jìn)行評審、考核，并作記錄，對于不合格的分供方將建議公司從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國際、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)理部批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。對質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣和全數(shù)檢驗(yàn)。材料檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目見附錄二施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)時控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量程序控制總結(jié)。實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)定以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證程序基本要素實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)工作質(zhì)量案案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案案案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案培訓(xùn)考核持證上崗人員按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測合格方可使用機(jī)具具原材料、半成品檢驗(yàn)材料培訓(xùn)考核持證上崗人員按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測合格方可使用機(jī)具具原材料、半成品檢驗(yàn)材料產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)具保證操作過程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)具保證操作過程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證技術(shù)資料板正按圖施工周檢維修保養(yǎng)質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制和保證措施在各專業(yè)項(xiàng)施工中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)程化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋工程的各項(xiàng)隱患。為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在硬澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的灰漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑后鋼筋不偏位。在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。摸板工程摸板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對摸板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對摸板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于系統(tǒng)完善，能夠較好地控制了摸板的膨漏漿、變形等質(zhì)量通病。為保證摸板最終支設(shè)效果，摸板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊摸板的位置。通過完善的摸板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證摸板工程的質(zhì)量。摸板選用18㎜厚多層板，這種摸板具有易拼裝、易拆除、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點(diǎn)。混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的商品混凝土供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土，在施工中采用流程化管理，責(zé)任化分細(xì)致，配合摸板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅外美的效果?；炷恋綀龊蟊仨毭寇嚈z測坍落度，并做好記錄。澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作時有刻度的尺桿，當(dāng)晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。混凝土澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免強(qiáng)度上升期間的損壞。為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口去混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。砌筑工程測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。墻體砌筑墻厚超過單塊砌塊最大長度時雙面掛線，其他較薄墻體單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線找平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。注意配合墻內(nèi)管線安裝。橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。防水工程施工保證措施參與施工的管理人員與施工操作人員均持證上崗，并具有多面經(jīng)驗(yàn)。必須對防水主才及輔材進(jìn)行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計及規(guī)范的要求；對于確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料進(jìn)行復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要做粘結(jié)試驗(yàn)，合格后方可使用。防水工程施工時嚴(yán)格按照施工工藝施工，施工完成后必須進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)，合格后及時作好防水保護(hù)層的施工，以防止防水卷材被人為地破壞，造成滲漏。防水做發(fā)及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須嚴(yán)格地進(jìn)行管理和控制。對防水層的保護(hù)措施和防水層的施工要確保防水的安全可靠性。對室內(nèi)功能性房間和機(jī)電設(shè)備的房間的防水必須通過嚴(yán)格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量。屋面防水重點(diǎn)處理好屋面接縫處、陰陽角處、機(jī)電管道和防雷接地等薄弱部位和防水層施工的質(zhì)量控制。第八章防治質(zhì)量通病的技術(shù)措施認(rèn)真執(zhí)行哈市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)于《哈爾濱市建筑安裝工程質(zhì)量通病重點(diǎn)紡織措施》要求施工。本工程將對屋面防漏、有水房間的防漏、天棚結(jié)露、墻面裂縫制訂如下措施：一、屋面防漏措施1、隔氣層施工時，隔氣膠刮均勻，不得有漏涂，漏刮現(xiàn)象，隔氣層立面高度不得低于保溫層厚度。2、分格縫應(yīng)設(shè)在屋面板的支承端或屋面的轉(zhuǎn)折處，以及防水層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交界處，并與板縫對齊，嵌縫材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。3、有管穿過屋面，現(xiàn)澆時裝好剛性防水套管，澆細(xì)石混凝土?xí)r，管道與防水層交接處留寬和深各20MM左右的縫隙，縫內(nèi)用密封材料嵌填密實(shí)。4、施工后應(yīng)及時覆蓋草袋，澆水養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)初期應(yīng)使防水層表面充分濕潤，養(yǎng)護(hù)時間一般不應(yīng)少于14天，養(yǎng)護(hù)期間不得進(jìn)行下道工序施工。5、積水紡織方法：做找平層時，認(rèn)真按女兒墻上彈好的掛線找坡，泛水頂部與管子相接處抹壓光滑，避免形成臺階使雨水停滯。二、衛(wèi)生間地面防水衛(wèi)生間地面防水層裂縫的紡織方法：認(rèn)真清理地面基層，不準(zhǔn)留有浮漿，水泥塊等雜物。準(zhǔn)備掌握水泥砂漿配合比及JJ91硅質(zhì)密實(shí)劑摻量。陰陽角處抹成圓弧形抹壓密實(shí)。衛(wèi)生間等有防水要求的地面應(yīng)鋪設(shè)防水層，其樓面結(jié)構(gòu)層應(yīng)采用現(xiàn)澆筑，邊梁高度不應(yīng)小于120MM，寬度不應(yīng)小于100MM。施工中。樓板預(yù)留孔洞位置應(yīng)準(zhǔn)確，穿樓板立管、套管、地漏與樓板節(jié)點(diǎn)之間在鋪設(shè)找平層做好密封處理。并應(yīng)在管四周設(shè)阻水圈，靠近墻面處，防水材料應(yīng)向上鋪涂并高出地面面層200-300MM，管道四周的防水材料也應(yīng)向上鋪涂并應(yīng)超過套管上口，陰陽角和穿樓管道根部還應(yīng)增加鋪涂防水材料。三、天棚墻體結(jié)漏的紡織方法：保證墻體盡快晾干，作好通風(fēng)工作。內(nèi)墻涂料采用防霉邊涂料，涂料進(jìn)場使用前須經(jīng)復(fù)試檢測，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求方可使用，采暖應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用中室內(nèi)相對溫度過大時注意通風(fēng)換氣。布置在樓梯間的消火栓、配電箱等預(yù)留孔洞要求加苯板材料作保溫處理，保證低限熱阻要求。第九章保證工期的控制措施第一節(jié)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出獨(dú)立分包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使用季度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第二節(jié)人、財、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備統(tǒng)一著裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被市工商行政管理局授予“重合同、受信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強(qiáng)大的項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、能滿足大型復(fù)雜工程的需要。第三節(jié)技術(shù)工藝保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)餓熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期限保質(zhì)保量的完工。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、廣泛采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新機(jī)具和先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標(biāo)人將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體施工目標(biāo)。3、認(rèn)真仔細(xì)安排流程、工序搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等，保證本工程項(xiàng)目完成。4、根據(jù)流水段，工序進(jìn)行交叉，利用一切工作面，統(tǒng)一安排施工。5、設(shè)專人抓本工程的施工進(jìn)度工作，按總進(jìn)度計劃落實(shí)。第四節(jié)進(jìn)度計劃的控制1、項(xiàng)目部采用橫道圖施工計劃控制施工總進(jìn)度，項(xiàng)目部按月計劃和周計劃報給施工監(jiān)理。項(xiàng)目部每周定時主持召開專題生產(chǎn)計劃平衡會，邀請監(jiān)理工程師參加，對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，解決現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的問題，對本周工作的內(nèi)容及下周工作計劃中存在的問題提出新的要求。2、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程的施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包時間總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級管理體系即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和各相承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進(jìn)度計劃（月計劃）是以一級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月進(jìn)度的形式提供給業(yè)主和業(yè)代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（3）三級進(jìn)度計劃（周、日計劃）是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。第五節(jié)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司將選擇具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的曾經(jīng)為我公司創(chuàng)造良好信譽(yù)的施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工。同時我們有一套對勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需要的勞動者的個人素質(zhì)，確保工程能保質(zhì)保量的按期完工，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第十章降低成本措施降低成本重點(diǎn)在于施工過程中的管理，從組織措施入手，在技術(shù)措施上、科學(xué)管理上下工夫，采用有效措施施工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)增效，優(yōu)質(zhì)速度完成本工程項(xiàng)目。第一節(jié)組織措施1、工程成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，根據(jù)該工程及我公司所提出的承諾，我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位的利益著想，保證承諾、履行承諾，為此我們所采取以下措施：2、以單位工程為重點(diǎn)，建立健全以保證降低成本措施為主的各項(xiàng)保證制度，用以嚴(yán)格控制施工全過程，公司經(jīng)理掛帥，部門分管負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體貫徹執(zhí)行。3、公司依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部承建工程的具體特點(diǎn)分別簽訂經(jīng)營承包責(zé)任壯，使項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益及社會信益、負(fù)全面責(zé)任。4、充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營權(quán)利，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)法人代言人。5、堅持單位工程單獨(dú)核算制，從基本抓起，做好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)利益，因此我們嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明原則，對工程有利、出謀獻(xiàn)策的給予經(jīng)濟(jì)獎勵。第二節(jié)管理措施1、施工現(xiàn)場管理微機(jī)化，對工程成本、施工內(nèi)業(yè)實(shí)行微機(jī)管理。2、優(yōu)質(zhì)平面布置，減少運(yùn)距，杜絕現(xiàn)場二次搗運(yùn)。3、盡量利用現(xiàn)場設(shè)施，降低臨時設(shè)施費(fèi)用，砂石堆場為硬底，減少倒運(yùn)次數(shù)，降低使用損耗。4、妥善保管進(jìn)場材料，防止其因變質(zhì)散失等造成的不必要損耗。搞好計量工作，避免超量投入。5、進(jìn)行市場調(diào)查，掌握價格信息，對同等質(zhì)量的物資選用質(zhì)量信譽(yù)高、價格底的廠家。6、加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗(yàn)收管理、對質(zhì)次、價高的產(chǎn)品堅決不許進(jìn)場，以保證工程質(zhì)量、降低工程造價。7、加強(qiáng)對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。8、搞好限額料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)證落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。9、加強(qiáng)對作業(yè)班組的經(jīng)濟(jì)合同，要求工完場清，不許出現(xiàn)回頭活。10、簽訂材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)超獎罰制度。11、堅強(qiáng)對鋼摸板、鋼跳板、鋼腳手等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不允許亂裁、墊道、車扎、土埋。12、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具要及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。13、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后要及時將木膜板和支撐物的損壞。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴(yán)禁用木材燒火。14、做好成品保護(hù)工作，防止交叉作業(yè)造成的不必要破壞。15嚴(yán)格按勞動力計劃及各分項(xiàng)工程施工時間組織操作人員進(jìn)場，減少工資費(fèi)用。16、逐月進(jìn)行成本分析，每月開一次經(jīng)濟(jì)分析會，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。第三節(jié)技術(shù)措施1、實(shí)施合理的施工工藝，合理劃分施工段，在施工全過程中實(shí)現(xiàn)流水施工，杜絕窩工現(xiàn)象，降低人工開資。2、做好土方平衡計劃，土方開挖時做到隨挖隨運(yùn)走，避免土方二次回運(yùn)。3、加大施工機(jī)械化程度，盡量減少人工作業(yè)，提高工作效率。4、嚴(yán)格管理工程質(zhì)量，保證支膜尺寸及摸板嚴(yán)密性，降低澆筑砼時水泥損耗。保證砌筑工程垂直度，避免抹灰層過厚。5、節(jié)約利用施工材料，推進(jìn)大摸板組合快拆體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動效率。6、豎向鋼筋采用電渣壓力焊，節(jié)約鋼筋。7、采用竹膠摸板施工頂板，砼觀感質(zhì)量好提高砼的平整度。8、利用我公司現(xiàn)有的摸板及鋼管早拆體系，減少摸板、腳手架、周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)用支出。9、鋼筋集中下料，優(yōu)化配置，減少材料浪費(fèi)。第十一章風(fēng)季、雨季施工技術(shù)措施第一節(jié)風(fēng)季施工技術(shù)措施春季氣溫逐漸上升，地面開始解凍化，同時春季風(fēng)大物燥，易發(fā)生火災(zāi)事故，為保證正常施工，編制以下防風(fēng)措施：1、項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的臨時電源進(jìn)行維護(hù)檢查，消除隱患，保證用電安全，認(rèn)真調(diào)試各用電機(jī)械設(shè)備為正常施工做準(zhǔn)備工作。2、加強(qiáng)對高大設(shè)施機(jī)具的檢查和維護(hù)：對塔吊、腳手架、垂直運(yùn)輸井架等高大設(shè)施機(jī)具要進(jìn)行定期及風(fēng)后檢查，及時消除隱患，保證工程順利進(jìn)行。3、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作：塔吊在六級風(fēng)以上禁止進(jìn)行施吊操作。4、加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量：澆筑混凝土?xí)r，可在迎風(fēng)面掛彩條布遮擋。為預(yù)防混凝土澆筑完畢后因養(yǎng)護(hù)不及時而造成的瞬間失水，產(chǎn)生裂縫，水平構(gòu)件采用覆蓋麻袋片澆水養(yǎng)護(hù)的方法，豎向構(gòu)件采用刷高效養(yǎng)護(hù)劑的方法。柱頭、墻頭等部位用濕麻袋片覆蓋養(yǎng)護(hù)，5、提高全人員防風(fēng)防火意識，進(jìn)行全員教育及特殊工種的交底。6、六級以上風(fēng)天禁止作業(yè)，施工現(xiàn)場的火源由專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。現(xiàn)場配備防火工具，防火用具設(shè)明顯標(biāo)志。第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施雨季期間主要施工主體結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程。1、組織管理（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制，措施落實(shí)、人員教育、科具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實(shí)到主控及相關(guān)部門，并明確負(fù)責(zé)人。（2）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工作業(yè)計劃，并組織編制具有針對性和切實(shí)可行的雨季施工措施，報請業(yè)主和監(jiān)理單位審批，審批合格后，及時落實(shí)方案內(nèi)容，所需材料在雨季施工前準(zhǔn)備齊全。（3）項(xiàng)目部夜間均設(shè)專門的值班人員，保證一夜有人值班并作好雨季值班記錄，同時派專門人收聽和發(fā)布天氣情況，以及時采取措施，保證工程施工順利。（4）做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面的檢查，包括臨時設(shè)施、鄰水、臨電、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)工作。（5）加強(qiáng)天氣預(yù)報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排日常工作。（6）每天下班前關(guān)好門窗，以防門窗玻璃被風(fēng)吹壞、雨水污染室內(nèi)裝修。2、現(xiàn)場管理（1）對施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆凡捎没炷嗤吝M(jìn)行硬化處理。雨施前重新檢查運(yùn)輸?shù)缆返耐暾闆r，對破損處進(jìn)行修復(fù)，作到不積水、不存泥。（2）現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆穬蓚?cè)設(shè)排水溝，每間隔20m左右設(shè)集水井，沒隔40m左右設(shè)沉淀池。排水溝要定期進(jìn)行檢查，保持通暢?，F(xiàn)場污水排水施工現(xiàn)場前，要經(jīng)過沉淀處理。（3）腳手架立桿底角必須設(shè)置墊木，并加設(shè)掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均應(yīng)釘防滑條。（4）配備足夠的能夠保證雨季施工順利進(jìn)行的材料及機(jī)具，現(xiàn)場設(shè)雨季施工專用供電線路、電閘箱，設(shè)專人隨時維護(hù)專用供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）大型機(jī)械及設(shè)施（如塔式起重機(jī)等）要提前做“好防雷接地工作，遙測電阻值，阻值及接地方法等應(yīng)符合相關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)定。塔基四周設(shè)置排水溝。（6）室外露天的中、小型機(jī)械必須按規(guī)定搭設(shè)防雨棚；電閘箱防雨、漏電接地保護(hù)裝置要另敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。（7）遇雷雨、霧及6級（含6級）以上大風(fēng)時，應(yīng)停止使用塔式起重機(jī)等機(jī)械。大風(fēng)、大雨過后，要重新檢查所有的大型高聳設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進(jìn)行整改。（8）雨季所需材料、設(shè)備，如水泵、抽水軟管、草距、塑料布、苫布等均提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備提前檢修。3、物質(zhì)存放（1）水泥全部存入倉庫，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)。 （2）砂、石料有足夠的儲備，保證工程順利施工。場地四周要有良好的排水出路，防止淤泥深入。 （3）摸板，粘土磚等均在底部墊方木，上面應(yīng)用苫布遮蓋，以防雨淋。 （4）大型材料堆放場地碾壓密實(shí)，防止地面應(yīng)雨水浸泡下沉造成倒塌事故。4、施工準(zhǔn)備 （1）現(xiàn)場鋼筋堆放應(yīng)墊高，以放鋼筋泡水銹蝕：有條件的應(yīng)將鋼筋堆放在鋼筋骨架上。雨后鋼筋視情況進(jìn)行防銹處理，不得把銹蝕的鋼筋應(yīng)于結(jié)構(gòu)上。 （2）下雨天禁止焊接施工。 （3）雨施期間，應(yīng)隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)整混凝土配合比。嚴(yán)格控制水灰比。并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。 （4）混凝土施工應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，如在混凝土澆注過程中突遇大雨，要及時停止作業(yè)，及時停止作業(yè)，及時處理好留搓，并對已施工完畢的部位及時鋪蓋塑料布進(jìn)行覆蓋保護(hù)。（5）膠合板摸板拆下后應(yīng)放平，以免變行。并及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)從新涂刷一遍。（6）摸板安裝后盡快澆注混凝土，防止摸板遇雨變形。否則，應(yīng)在混凝土澆注前重新檢查，加固摸板和支撐。（7）雨施前對所有角手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底坐必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與結(jié)構(gòu)有可靠拉結(jié)。腳手架基礎(chǔ)應(yīng)隨時檢查，如有下陷或變形，應(yīng)立即處理。（8）雨季裝修應(yīng)精心組織、合理安排施工工序。雨天不得進(jìn)行外墻涂料施工。 （9）內(nèi)裝修應(yīng)先裝好門窗或采取遮擋措施，以保證木活、油漆不被臨濕浸泡。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井口、樓梯口、通風(fēng)口、各種管道洞口應(yīng)用塑料布、苫布或膠合板遮擋，以免漏水污染室內(nèi)。第十二章安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)管理目標(biāo)在施工中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全處生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)責(zé)任到人，定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡、重傷事故，控制負(fù)傷頻率在6‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。第二節(jié)組織保證成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理委員會與各專業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第三節(jié)管理制度1、每半個月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各施工單位在組織施工中，必須保證有本專業(yè)施工人員施工作業(yè)必須有本專業(yè)班組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各分項(xiàng)工程須有書面安全技術(shù)交底，并有交底與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)管理委員會每半個月組織依次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)情況，定時間、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患為體，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢驗(yàn)組批準(zhǔn)后方可施工。6建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，合格后掛牌使用。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。第四節(jié)勞務(wù)用工管理1、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽、系下額帶。戴安全帽不系額帶視同違章。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目部備案。（4）各施工人員必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（5）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前教育并跟蹤落實(shí)，作好活動記錄。（6）強(qiáng)化對外籍施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。杜絕跨省市違法用工。第五節(jié)安全防護(hù)1、槽、坑、溝邊1米內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。、槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5米，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。2、基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿，行人坡道設(shè)扶手及防滑措施。3、腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。下口封嚴(yán)防護(hù)高度應(yīng)為1.5米。4、結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米*1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5*1.5米以上的孔洞，四周須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。5、建筑物樓層臨邊的四周無維護(hù)結(jié)構(gòu)時必須兩道護(hù)身欄桿或一道防護(hù)欄桿桿并立掛安全網(wǎng)封閉。6、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3—6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不少于2厘米厚的腳手架，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。7、安全網(wǎng)繩不得破損并生根牢固，繃緊、圈牢，拼裝嚴(yán)密。網(wǎng)桿采用鋼管。第六節(jié)臨時用電管理1.建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，空線必須采用絕緣導(dǎo)線，確保電源供應(yīng)。3、施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。4、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部分標(biāo)堆采用三相五線制的接零或接地保護(hù)方式。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、各種高大設(shè)施如塔吊必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8、手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。9、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。10、結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電壓應(yīng)不超過36伏，燈體與手柄應(yīng)堅固，絕緣良好，電源線必須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強(qiáng)電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。11、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零過接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的，所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30秘密。接線壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。第七節(jié)施工機(jī)械管理1、施工井架的地基、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。施工電梯使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測。施工電梯的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。2、卷揚(yáng)機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。轉(zhuǎn)動部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時，切斷電源。3、攪拌機(jī)應(yīng)搭防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時、必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、養(yǎng)護(hù)、清理時必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 4、蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋，手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源、嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。 5、氧氣瓶不得暴曬、倒置、平放使用平口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不小于5米，量瓶同焊的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。6、圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險擋、分料器。凡長度小于50厘米，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。 7、砂輪機(jī)應(yīng)使用單項(xiàng)開關(guān)。砂輪必須設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。 8、平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。 9、塔吊作業(yè)管理：（1）塔機(jī)指揮人員負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的塔機(jī)使用、維修、頂升和運(yùn)行工作；搭吊管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)塔機(jī)的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護(hù)、檢查等項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)向塔機(jī)指揮中心匯報情況，服從塔機(jī)指揮中心的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（2）進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機(jī)司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，禁止各行其是。（3）為了確保工程進(jìn)度與塔吊安全，各塔吊須確保駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。第八節(jié)消防工作管理1、方針目標(biāo)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)責(zé)任制，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)消防安全檢查，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。我們將把消防工作提高到政治的高度上考慮，這是進(jìn)入現(xiàn)場施工壓到一切的重要工作。2、組織管理（1）建立三級防火責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部防火負(fù)責(zé)人與各施工單位防火負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任防火責(zé)任書，專施工單位防火負(fù)責(zé)人也要與班組人員簽訂防火責(zé)任書，使防火工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。（2）成立由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部消防管理負(fù)責(zé)人首和專業(yè)施工消防管理負(fù)責(zé)人參加“消防管理委員會”負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工情況成立8—10人的現(xiàn)場“消防檢查組”，“消防檢查組”負(fù)責(zé)開展日常的消防檢查工作。設(shè)專職消防員，建立防火檔案并正確及時填寫。（4）建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體強(qiáng)礦成立10—30人的義務(wù)必須經(jīng)過培訓(xùn)。3、工作制度（1）“消防管理委員會”每半月召開一次工作例會，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。（2）制定消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火方案及滅火方案。對發(fā)生后包括報警、火災(zāi)疏散、搶運(yùn)物資、搶救傷員等項(xiàng)工作，應(yīng)詳細(xì)分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。（3）建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各轉(zhuǎn)特施工單位消防共組負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況對工程評出打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“重大隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組準(zhǔn)后方可施工。（4）現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火宣傳標(biāo)志。每季度對職工進(jìn)行一次防火教育，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊(duì)。建立防火工作檔案。4、管理規(guī)定（1）施工現(xiàn)場設(shè)置.5米寬的消防車道。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置6處消防栓，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，并配備足夠的水龍頭帶，消火栓周圍3米以內(nèi)，不得堆放任何物品。消火栓進(jìn)水干管直徑不得小于100毫米。（3）各施工單位對重點(diǎn)防火部位、易發(fā)生火險部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，隨工程進(jìn)度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的211滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。（4）施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，在寒冷季節(jié)應(yīng)采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。（5）加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備。（6）建立動用明火審批制度。開具用火證，并配備看火人員及滅火器材。操作前，要清楚附近的易燃物，用火證當(dāng)日有效，動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必須對用火嚴(yán)格把關(guān)，對用火人部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。（7）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格落實(shí)防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。（8）重要部位（危險[品倉庫、油漆間、材料庫、木工間）等必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。（9）一般建筑各樓層非重點(diǎn)倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)有常規(guī)消防器材。（10）在正施工的建筑內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人時，要報經(jīng)上級機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。（11）施工現(xiàn)場內(nèi)