項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)

第25頁共25頁項(xiàng)目部?個(gè)人年?終總結(jié)?一年?來，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?階層管?理人員?的幫助?下，我?努力加?強(qiáng)自身?的道德?品質(zhì)修?養(yǎng)，使?我項(xiàng)目?部員工?的思想?政治素?質(zhì)不斷?提高，?管理工?作不斷?進(jìn)步，?較好地?完成了?各階段?施工生?產(chǎn)任務(wù)?。下面?就這一?年工作?做如下?總結(jié)：?1、?工程進(jìn)?度完成?情況：?從_?___?月份進(jìn)?場(chǎng)開始?組建項(xiàng)?目部，?按業(yè)主?要求報(bào)?建前完?成了-?-x加?建地下?室結(jié)構(gòu)?施工，?并在業(yè)?主樁基?施工期?間完成?了辦公?區(qū)的二?次搭建?及工人?生活區(qū)?的搭建?;在_?___?月__?__日?業(yè)主土?方?jīng)]有?出完，?基坑支?護(hù)沒有?施工完?的情況?下開始?介入施?工，在?___?_月_?___?日前完?成了基?礎(chǔ)磚模?及底板?墊層施?工以及?塔吊安?裝及驗(yàn)?收。?2、工?程進(jìn)度?施工過?程控制?總結(jié)?從__?__月?___?_日嘉?宏集團(tuán)?正式發(fā)?開工令?給本項(xiàng)?目，項(xiàng)?目部完?全按照?業(yè)主要?求節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度施?工，對(duì)?施工人?員，施?工機(jī)械?，施工?材料都?做到事?前計(jì)劃?，對(duì)所?有施工?班組都?下達(dá)施?工任務(wù)?單，并?在施工?任務(wù)單?中把工?作量及?相應(yīng)配?備的作?業(yè)人員?都作可?行性的?量化要?求，做?到符合?工程施?工的要?求，同?時(shí)又不?造成人?力物力?的浪費(fèi)?。3?、施工?質(zhì)量控?制總結(jié)?為把?--x?辦公樓?項(xiàng)目建?設(shè)成業(yè)?主滿意?的項(xiàng)目?，項(xiàng)目?部全體?員工認(rèn)?真落實(shí)?工程質(zhì)?量目標(biāo)?，針對(duì)?公司質(zhì)?量方針?，承擔(dān)?各自的?管理責(zé)?任，科?學(xué)實(shí)1?效組?織施工?和管理?。質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，質(zhì)?量也是?企業(yè)創(chuàng)?造效益?的保證?，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?是我項(xiàng)?目部的?宗旨，?是項(xiàng)目?部全體?員工的?意志。?為達(dá)到?預(yù)定的?質(zhì)量目?標(biāo)，在?工程施?工過程?中，我?項(xiàng)目部?制訂一?套可行?性的質(zhì)?量管理?方案：?①、?工程施?工實(shí)行?樣板、?技術(shù)交?底制度?，由項(xiàng)?目部施?工技術(shù)?人員向?施工班?組及工?人進(jìn)行?技術(shù)交?底，技?術(shù)交底?明確：?從操作?抓起，?技術(shù)人?員認(rèn)真?向工人?進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)?量方面?的指導(dǎo)?，是工?人牢牢?掌握各?種施工?工藝，?保證每?個(gè)工人?都能領(lǐng)?會(huì)操作?要令、?掌握規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?要求。?對(duì)于工?程施工?中的重?點(diǎn)，難?點(diǎn)，施?工前向?相關(guān)施?工班組?及人員?交底，?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。改?變了以?前技術(shù)?交底流?于形式?的做法?，讓項(xiàng)?目部所?有管理?人員豎?立質(zhì)量?目標(biāo)，?在所有?施工過?程中按?制定的?質(zhì)量目?標(biāo)去跟?進(jìn)去管?理。從?現(xiàn)在施?工的情?況來看?，該管?理辦法?是有效?實(shí)用的?。②?、對(duì)于?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?的材料?都嚴(yán)格?把關(guān)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料的?數(shù)量與?質(zhì)量都?進(jìn)行進(jìn)?行驗(yàn)收?與檢測(cè)?，對(duì)不?符合質(zhì)?量要求?的材料?作退場(chǎng)?處理（?如加建?部分地?下室施?工時(shí)，?第一批?次模板?質(zhì)量達(dá)?不到要?求，堅(jiān)?決要求?其退貨?處理）?。③、?加強(qiáng)施?工過程?質(zhì)量控?制，要?求施工?員對(duì)各?分項(xiàng)工?程施工?前交底?，施工?時(shí)邊施?工邊檢?查，發(fā)?現(xiàn)不合?格的地?方及時(shí)?返工處?理，在?施工過?程中控?制施工?質(zhì)量，?加強(qiáng)“?自檢、?互檢、?交接檢?”和項(xiàng)?目部施?工員的?檢查驗(yàn)?收制度?，對(duì)出?現(xiàn)不合?格樣品?嚴(yán)格執(zhí)?行獎(jiǎng)罰?制度，?提高了?管理人?員及工?人的責(zé)?任感，?避免因?返工造?成的工?期拖延?和材料?浪費(fèi)。?④、?合理統(tǒng)?籌安排?施工工?序和交?叉作業(yè)?，最大?化的節(jié)?約工期?，向整?個(gè)項(xiàng)目?管理團(tuán)?隊(duì)灌輸?節(jié)約工?期就是?節(jié)約成?本就是?創(chuàng)造效?益的思?想，建?立對(duì)施?工成品?保護(hù)制?度，并?在施工?中認(rèn)真?貫徹落?實(shí)。?4、安?全文明?施工總?結(jié)①?、工地?文明施?工管理?，--?x辦公?樓項(xiàng)目?做全封?閉式管?理，主?要施工?場(chǎng)地作?硬化處?理，所?有的臨?時(shí)設(shè)施?與場(chǎng)地?布置均?按東莞?現(xiàn)行標(biāo)?準(zhǔn)化施?工標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。?做到布?置合理?，施工?現(xiàn)場(chǎng)整?潔有序?，物料?堆放整?齊，安?全標(biāo)志?明顯，?勞動(dòng)紀(jì)?律嚴(yán)明?。施工?作業(yè)規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、制度?化，凡?事均有?章可循?，有專?人負(fù)責(zé)?，有人?監(jiān)督，?有據(jù)可?查。嚴(yán)?把文明?施工關(guān)?，堅(jiān)立?項(xiàng)目形?象企業(yè)?形象。?②、?健全安?全生產(chǎn)?制度，?加強(qiáng)項(xiàng)?目部施?工安全?，消防?安全，?財(cái)產(chǎn)安?全管理?，對(duì)工?人實(shí)行?安全教?育交底?，堅(jiān)決?貫徹安?全第一?預(yù)防為?主的思?想，施?工現(xiàn)場(chǎng)?有安全?隱患第?一時(shí)間?整改消?除，生?活區(qū)辦?公區(qū)施?工區(qū)均?按標(biāo)準(zhǔn)?化要求?配備完?善的消?防設(shè)施?，加強(qiáng)?工地保?安人員?的素質(zhì)?，明確?保安人?員職責(zé)?，對(duì)不?負(fù)責(zé)的?保安堅(jiān)?決辭退?處理。?項(xiàng)目?部個(gè)人?年終總?結(jié)（二?）-?-項(xiàng)目?部緊密?圍--?部--?--年??-管理?工作要?點(diǎn)。充?分發(fā)揮?物資部?門職能?作用，?持續(xù)健?全物資?管理制?度體系?，不斷?深化采?購工作?，全面?提高物?資集采?質(zhì)量，?堅(jiān)持抓?好物資?驗(yàn)收與?消耗管?理，嚴(yán)?格加強(qiáng)?物資監(jiān)?管與整?改閉合?，努力?促進(jìn)物?資隊(duì)伍?能力提?升，有?力的確?保前莊?項(xiàng)目物?資管理?工作合?規(guī)有序?的收尾?。一?、--?年物資?工作總?結(jié)-?-__?__年?--項(xiàng)?目部整?體收尾?階段，?意味著?--工?程建設(shè)?工作即?將結(jié)束?，本年?度項(xiàng)目?面臨著?變更索?賠、材?料調(diào)差?、竣工?結(jié)算、?檔案移?交、工?程驗(yàn)收?等巨大?的內(nèi)頁?資料收?集與取?證工作?。物資?部根據(jù)?上一年?初步形?成的甲?供、自?購物資?材料調(diào)?差資料?。項(xiàng)目?整體部?署，部?門相互?配合，?主動(dòng)溝?通設(shè)計(jì)?單位，?積極配?合業(yè)主?及審價(jià)?單位整?理資料?確保了?本次調(diào)?差有理?有據(jù)的?完成。?二、?檢查開?展情況?及存在?的不足?在項(xiàng)?目收尾?材料調(diào)?差收集?資料階?段反映?出單位?物資管?理人員?對(duì)物資?采購、?管理、?過程中?基礎(chǔ)資?料的保?管不全?，物資?采購結(jié)?算對(duì)賬?不明確?。出現(xiàn)?了合同?封閉后?物資供?應(yīng)商與?使用單?位反復(fù)?對(duì)賬，?物資管?理人員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?物資的?結(jié)算、?付款、?欠款情?況掌握?不清晰?，無法?出具合?理的對(duì)?賬等現(xiàn)?象。?三、-??年物資?工作設(shè)?想-?-年即?將離我?們遠(yuǎn)去?，感謝?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?工作的?認(rèn)可與?支持。?在新的?工程中?我將牽?頭積極?組織物?資市場(chǎng)?資源調(diào)?查，了?解當(dāng)?shù)?市場(chǎng)資?源，確?保物資?采購成?本可控?。嚴(yán)格?執(zhí)行各?種制度?辦法規(guī)?定，不?斷提高?自身素?質(zhì)，確?保采購?“零”?風(fēng)險(xiǎn)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?物資的?驗(yàn)收、?儲(chǔ)存、?發(fā)放做?好臺(tái)賬?明細(xì)，?驗(yàn)收實(shí)?行兩人?共同驗(yàn)?收制度?，及時(shí)?填寫進(jìn)?場(chǎng)/入?庫物資?驗(yàn)收登?記簿，?正確堆?碼、進(jìn)?行標(biāo)識(shí)?。制定?有權(quán)領(lǐng)?料人制?度，進(jìn)?行限額?發(fā)放，?以防偷?工減料?，鋪張?浪費(fèi)。?行嚴(yán)格?控制，?超耗部?分根據(jù)?局下達(dá)?的文件?要求，?要及時(shí)?反饋工?程經(jīng)濟(jì)?部在驗(yàn)?工計(jì)價(jià)?中扣除?超耗費(fèi)?用。在?保證工?期的前?提下做?好采購?成本控?制。?項(xiàng)目部?個(gè)人年?終總結(jié)?（三）?為了?進(jìn)一步?提高施?工安全?管理水?平，加?大安全?管理力?度，較?好的完?成公司?制定的?年度安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)。根?據(jù)工程?安全管?理的需?要，在?項(xiàng)目中?配備了?安全總?監(jiān)一職?。我?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?任，讓?我擔(dān)當(dāng)?安全總?監(jiān)的職?務(wù)，給?我提供?了這樣?一個(gè)能?發(fā)揮自?己的平?臺(tái)，在?接受這?項(xiàng)工作?任務(wù)時(shí)?，公司?領(lǐng)導(dǎo)在?這項(xiàng)工?作上并?沒有提?出具體?要求，?按照安?全總監(jiān)?的職責(zé)?去開展?工作，?但是我?還是與?其他安?全員共?同努力?較好完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的任務(wù)?，下面?我就把?一年的?工作情?況做一?下總結(jié)?。一?年來，?在實(shí)際?工作中?我確實(shí)?是在摸?著石頭?過河，?因?yàn)榘?全總監(jiān)?他不是?普通的?專職安?全員，?掌握和?把握好?工作尺?度是開?展安全?總監(jiān)工?作的關(guān)?鍵。?為了做?好安全?總監(jiān)的?工作，?首先我?按照公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度以?及公司?對(duì)施工?安全的?整體要?求與專?職安全?員的職?責(zé)結(jié)合?起來，?制定了?安全總?監(jiān)年度?工作規(guī)?劃，為?了完成?規(guī)劃中?的工作?目標(biāo)，?在今年?的實(shí)際?工作中?我拿出?大量的?時(shí)間深?入到施?工現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查了?解現(xiàn)場(chǎng)?安全情?況，并?在工作?中采取?了旁站?式的工?作方法?監(jiān)督指?導(dǎo)安全?生產(chǎn)，?以橋梁?式工作?方法做?好甲乙?雙方、?項(xiàng)目部?門之間?、項(xiàng)目?施工區(qū)?域之間?的橫向?聯(lián)系與?溝通，?以國家?安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)?對(duì)本施?工項(xiàng)目?安全進(jìn)?行檢查?并提出?隱患監(jiān)?督整改?。在?抓好現(xiàn)?場(chǎng)的安?全管理?上，重?點(diǎn)做了?一下三?個(gè)方面?的工作?：一?、抓施?工現(xiàn)場(chǎng)?各項(xiàng)安?全標(biāo)準(zhǔn)?的落實(shí)?1、?按JG?J46?-__?__施?工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用?電安全?技術(shù)規(guī)?范落實(shí)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的三?相四線?制用電?全部改?成三相?五線制?（TN?-S保?護(hù)系統(tǒng)?），臨?時(shí)用配?電系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)了?總配電?箱下設(shè)?分配電?箱、分?配電箱?下設(shè)開?關(guān)箱的?分級(jí)設(shè)?置實(shí)現(xiàn)?了兩級(jí)?漏電保?護(hù)，實(shí)?現(xiàn)了“?一機(jī)、?一閘、?一漏、?一箱”?制，實(shí)?現(xiàn)了臨?電分路?設(shè)置（?大型設(shè)?備與中?小型設(shè)?備用電?分開、?照明（?生活照?明、施?工用照?明）分?開）。?2、?按JG?J13?0-_?___?建筑施?工扣件?式鋼管?腳手架?安全技?術(shù)規(guī)范?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)原搭?設(shè)不合?格架子?、防護(hù)?進(jìn)行了?重新搭?設(shè)、維?護(hù)，使?之現(xiàn)場(chǎng)?的外防?護(hù)架基?本實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范?化。?為了保?證結(jié)構(gòu)?施工安?全我們?又把安?全的側(cè)?重點(diǎn)放?在了內(nèi)?防護(hù)上?，并下?發(fā)了《?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?防護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)》，?對(duì)各種?基坑、?樓邊等?處的防?護(hù)欄桿?搭設(shè)的?樣式尺?寸，安?全網(wǎng)的?掛設(shè)等?全部作?惡了統(tǒng)?一的規(guī)?定，使?之現(xiàn)場(chǎng)?的安全?防護(hù)基?本上實(shí)?現(xiàn)了標(biāo)?準(zhǔn)化。?3、?按照J(rèn)?GJ5?9-9?9建筑?施工安?全檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了巡?回檢查?、定期?檢查、?專項(xiàng)檢?查。?二、做?好橫向?的溝通?溝通?是為了?更好的?把安全?工作做?好，上?情下達(dá)?、下情?上傳是?讓安全?工作的?信息更?及時(shí)、?更準(zhǔn)確?的進(jìn)行?反饋；?在這項(xiàng)?工作中?安全總?監(jiān)確實(shí)?是發(fā)揮?了更大?的優(yōu)勢(shì)?，特別?是在專?業(yè)之間?、現(xiàn)場(chǎng)?區(qū)域之?間、上?下級(jí)之?間、上?下級(jí)管?理之間?、部門?之間、?甲乙雙?方之間?的情況?溝通更?體現(xiàn)了?安全總?監(jiān)的作?用。?三、做?好旁站?式安全?監(jiān)督?每天深?入到生?產(chǎn)一線?調(diào)查了?解生產(chǎn)?進(jìn)度、?施工狀?況及存?在的不?安全隱?患，做?到心中?有數(shù)。?消除施?工中存?在的各?種大小?事故隱?患以及?重大事?故源是?安全專?業(yè)人員?的主要?工作，?也是安?全總監(jiān)?的主要?工作。?在施工?中由于?生產(chǎn)人?員行為?都是處?在動(dòng)態(tài)?下進(jìn)行?活動(dòng)的?，又由?于每個(gè)?人完成?的工作?任務(wù)有?所不同?，各專?業(yè)施工?會(huì)出現(xiàn)?交叉作?業(yè)，往?往造成?事故隱?患就比?較多，?這些隱?患不但?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)造?成傷害?，而且?對(duì)作業(yè)?人員也?有危害?。這就?要求專?業(yè)安全?人員在?檢查中?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱?患，并?能按照?有關(guān)規(guī)?定下發(fā)?隱患整?改通知?單，由?于現(xiàn)場(chǎng)?情況比?較復(fù)雜?，往往?得到的?效果不?是很理?想，有?時(shí)會(huì)遇?到一些?阻力。?如果用?部門行?政管理?手段強(qiáng)?制進(jìn)行?處理，?對(duì)重大?隱患可?以起到?一定作?用，而?不可能?對(duì)每一?件隱患?都得動(dòng)?用行政?手段來?處理，?但諸多?的不安?全隱患?不得到?及時(shí)整?改，事?故就難?以控制?。這就?需要安?全總監(jiān)?從業(yè)務(wù)?上、技?術(shù)上指?出隱患?的危害?和構(gòu)成?隱患的?因素，?講清道?理后施?工人員?會(huì)主動(dòng)?的進(jìn)行?整改，?在這同?時(shí)對(duì)仍?拒不進(jìn)?行整改?的動(dòng)用?行政管?理手段?效果更?佳。在?施工中?安全總?監(jiān)代表?了安全?生產(chǎn)專?業(yè)管理?的最高?技術(shù)層?面，所?以當(dāng)安?全總監(jiān)?提出整?改要求?時(shí)更容?易被接?受。?四、定?期召開?安全會(huì)?議，進(jìn)?行安全?培訓(xùn)，?積極開?展各項(xiàng)?活動(dòng)?1、安?全會(huì)議?項(xiàng)目?部每月?召開領(lǐng)?導(dǎo)小組?會(huì)議、?專題會(huì)?議或例?會(huì)，會(huì)?上在對(duì)?前一段?安全工?作總結(jié)?，對(duì)下?一階段?的工作?進(jìn)行安?排，總?結(jié)檢查?安全生?產(chǎn)情況?，研究?解決安?全生產(chǎn)?存在的?主要問?題，布?置安全?生產(chǎn)工?作，集?中研究?，制訂?安全技?術(shù)方案?和措施?，做到?有問題?提前發(fā)?現(xiàn)、提?前預(yù)防?、提前?解決。?2、?安全培?訓(xùn)制?定安全?培訓(xùn)計(jì)?劃，建?立職工?安全培?訓(xùn)檔案?卡，定?期對(duì)項(xiàng)?目管理?人員、?特種作?業(yè)人員?、專職?安全員?以及一?般作業(yè)?人員進(jìn)?行安全?培訓(xùn)，?通過各?項(xiàng)培訓(xùn)?，提高?了大家?對(duì)安全?的認(rèn)識(shí)?、增強(qiáng)?了大家?的責(zé)任?心，營(yíng)?造了濃?郁的安?全文明?施工氛?圍，從?而提高?全體員?工的安?全文明?施工意?識(shí)。?3、安?全活動(dòng)?項(xiàng)目?部除了?自主開?展一系?列的安?全大檢?查、安?全培訓(xùn)?活動(dòng)外?，還認(rèn)?真貫徹?落實(shí)-??--的?各項(xiàng)文?件精神?,響應(yīng)?總公司?、分公?司號(hào)召?，開展?各項(xiàng)活?動(dòng)。如?“安全?月”的?啟動(dòng)及?簽名儀?式、發(fā)?放安全?宣傳單?活動(dòng)、?安全征?文、安?全項(xiàng)?目部個(gè)?人年終?總結(jié)（?四）?時(shí)間流?逝，如?白駒過?隙，轉(zhuǎn)?眼間已?經(jīng)來到?--一?年多時(shí)?間了，?期間先?后在兩?個(gè)項(xiàng)目?工作、?學(xué)習(xí)，?現(xiàn)階段?正在海?南液氫?項(xiàng)目，?在項(xiàng)目?部工作?的這段?時(shí)間里?，我學(xué)?到了很?多，也?收獲很?多，天?天雖然?忙碌但?是感覺?很充實(shí)?，現(xiàn)在?工作經(jīng)?驗(yàn)還是?很欠缺?，學(xué)習(xí)?的地方?還很多?，我一?定努力?學(xué)習(xí)，?踏實(shí)工?作。?作為一?名技術(shù)?員，首?先能嚴(yán)?格要求?自己，?不斷提?高自身?的思想?覺悟。?與此同?時(shí)，我?一直嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真對(duì)?待自己?的工作?，自身?很好的?為自己?定位。?爭(zhēng)取以?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己。積?極主動(dòng)?的學(xué)習(xí)?各種有?關(guān)質(zhì)檢?方面的?規(guī)定性?文件和?要求，?并經(jīng)常?請(qǐng)教同?行業(yè)的?前輩和?同事。?工作中?我時(shí)刻?牢記要?在工作?中不斷?地學(xué)習(xí)?，將理?論與實(shí)?際的工?作很好?的結(jié)合?在一起?。在工?作中不?斷地改?變自我?，適時(shí)?地對(duì)自?己提出?不同的?要求，?在工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?升自身?工作能?力的同?時(shí)，不?斷提高?自己的?專業(yè)技?術(shù)水平?。在?這近一?年多工?作經(jīng)歷?使得我?在付出?汗水的?同時(shí)，?獲得了?收獲，?在以前?的實(shí)踐?工作當(dāng)?中，將?理論知?識(shí)和實(shí)?踐工作?有機(jī)融?合，使?自己的?水平得?到很大?的提高?，以下?是我在?這段時(shí)?間施工?中的體?會(huì)：?1、認(rèn)?真熟悉?施工圖?紙，了?解工程?概況，?有備而?戰(zhàn);?要做好?每項(xiàng)工?作，都?必須在?工作之?前對(duì)這?項(xiàng)工作?進(jìn)行全?面了解?，這樣?才利于?更好地?開展工?作;對(duì)?于土建?施工，?也要做?好施工?前的準(zhǔn)?備，熟?悉圖紙?，了解?工程概?況。所?謂知己?知彼，?百戰(zhàn)百?勝。不?了解工?程情況?，盲目?工作，?等于赤?手空拳?去打仗?。要順?利開展?工作，?必須有?備而戰(zhàn)?。施?工前的?準(zhǔn)備：?熟悉施?工圖紙??相關(guān)技?術(shù)規(guī)范??操作規(guī)?程--?-設(shè)計(jì)?要求及?細(xì)部、?節(jié)點(diǎn)做?法--?-相關(guān)?技術(shù)資?料--?-工程?質(zhì)量要?求等。?其次?要熟悉?施工組?織設(shè)計(jì)?及施工?順序、?施工方?法、技?術(shù)措施?，弄清?完成施?工任務(wù)?中的薄?弱環(huán)節(jié)?和關(guān)鍵?部位;?最后對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?深入了?解，熟?悉施工?圖紙，?只是對(duì)?工程的?紙上了?解，要?清楚、?全面了?解工程?，掌握?工程概?況，必?須親自?到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了?解。認(rèn)?真了解?工程的?基本情?況，有?利于更?好地實(shí)?施管理?，落實(shí)?施工方?法，更?好地完?善工作?。2?、實(shí)行?可行性?的施工?工法，?面面俱?到土建?施工員?工作總?結(jié)實(shí)行?可行性?的施工?工法是?施工技?術(shù)的一?項(xiàng)關(guān)鍵?的工作?。做好?施工準(zhǔn)?備，向?施工工?人交代?清楚施?工任務(wù)?要求和?施工方?法，是?為完成?施工任?務(wù)創(chuàng)造?良好的?施工條?件。最?最重要?的是在?施工全?過程中?按照施?工有關(guān)?技術(shù)的?要求，?圍繞著?質(zhì)量、?工期等?制定可?行的施?工工法?，在每?個(gè)階段?、每個(gè)?工序、?每項(xiàng)施?工任務(wù)?中積極?組織平?衡，保?持的結(jié)?合。?其次關(guān)?鍵部位?要組織?有關(guān)人?員加強(qiáng)?檢查，?預(yù)防返?工現(xiàn)象?的發(fā)生?，要隨?時(shí)糾正?現(xiàn)場(chǎng)施?工各種?違章、?違反施?工操作?規(guī)程及?現(xiàn)場(chǎng)施?工規(guī)定?的傾向?性問題?。還?有，如?遇設(shè)計(jì)?修改或?施工條?件變化?，應(yīng)隨?時(shí)進(jìn)行?補(bǔ)充交?底，同?時(shí)辦理?工程增?量或減?量記錄?，并辦?理相應(yīng)?手續(xù)，?要在圖?紙上表?示修改?的內(nèi)容?，要便?于施工?的順利?進(jìn)行。?不但要?做好以?上工作?，還要?嚴(yán)格質(zhì)?量自檢?、互檢?、交接?檢的制?度。?3、建?立良好?的人際?關(guān)系?在施工?現(xiàn)場(chǎng)，?要確保?一個(gè)工?程能夠?保質(zhì)、?保量地?完成，?不但要?有一定?的技術(shù)?之長(zhǎng)，?還須與?下面的?施工工?人能打?成一片?;工作?中，與?工人們?相互交?流、相?互尊重?，贏得?工人們?的信任?，這樣?才能使?各項(xiàng)施?工指令?貫徹落?實(shí)下去?。還?要與甲?方現(xiàn)場(chǎng)?代表、?監(jiān)理建?立良好?的工作?關(guān)系，?在施工?技術(shù)方?面積極?與甲方?，監(jiān)理?溝通，?聽取他?們可行?性的施?工工法?，爭(zhēng)取?現(xiàn)場(chǎng)施?工狀況?得到甲?方及監(jiān)?理的滿?意與認(rèn)?可。?作為中?化大家?庭的一?份子不?僅要為?企業(yè)著?想，更?應(yīng)該為?中化建?設(shè)做出?自己的?貢獻(xiàn)。?所以我?嚴(yán)格要?求自己?、有責(zé)?任心、?上進(jìn)心?。我希?望通過?我的不?斷學(xué)習(xí)?和辛勤?的的努?力學(xué)到?更多的?知識(shí)，?不斷完?善自己?，實(shí)現(xiàn)?自我的?價(jià)值，?為中化?六建之?崛起而?努力。?當(dāng)然我?還有很?多不足?，比如?在工作?經(jīng)驗(yàn)上?還是有?缺欠的?，責(zé)任?心還是?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，這?都是我?去改善?的問題?。在?這里我?也希望?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作?的肯定?，更希?望領(lǐng)導(dǎo)?能對(duì)我?提出寶?貴的意?見，我?一定會(huì)?虛心接?受，盡?快改正?，使自?己盡快?把的一?面投入?到工作?當(dāng)中，?最后祝?愿中化?六建越?做越大?，效益?越來越?好!?項(xiàng)目部?個(gè)人年?終總結(jié)?（五）?一、?履行崗?位職責(zé)?作為?項(xiàng)目部?的管理?人員，?從畢業(yè)?后學(xué)生?到現(xiàn)在?略有基?礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)?做出總?結(jié)，在?施工過?程中我?注重控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、主?動(dòng)配合?安全科?完成各?項(xiàng)安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個(gè)方面?說明：?1、?工程質(zhì)?量管理?。針?對(duì)北張?項(xiàng)目的?特殊性?，故工?程質(zhì)量?要求高?標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)?。施工?前期，?注重對(duì)?班組的?技術(shù)交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?術(shù)上了?解本工?程的質(zhì)?量和進(jìn)?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?嚴(yán)格要?求木工?、鋼筋?工、砼?班組按?圖紙施?工，并?且預(yù)留?下影象?資料（?照片等?），要?求其他?分包的?班組負(fù)?責(zé)人上?來觀看?，提出?自己意?見，確?定樣板?，并且?要求其?他分包?隊(duì)伍按?照樣板?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質(zhì)量帶?來的良?好的效?果。在?各工序?的質(zhì)量?管理上?，達(dá)到?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，全部?通過，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?好評(píng)。?2、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?（1?）施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見?的體現(xiàn)?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要樹立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?（2）?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事,?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問?，形成?一種大?家庭氣?氛。?（3）?注重對(duì)?各個(gè)班?組長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?3、?安全管?理工作?在工?作過程?中，主?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作。?4、與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?作為?一個(gè)施?工管理?人員，?銀座中?心項(xiàng)目?開工以?來，我?就注重?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對(duì)建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實(shí)?，取得?了建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評(píng)?。5?、在工?作中，?對(duì)施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?在工作?的工程?中，提?出工作?聯(lián)系單?，為工?程的工?期起了?一定的?作用。?在工作?上，遇?到一些?新的工?作，我?總是積?極配合?公司、?項(xiàng)目部?門。?二、出?勤情況?無遲?到、早?退和曠?工現(xiàn)象?。單位?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)都能?按時(shí)到?達(dá)，積?極參加?。三?、思想?情況?為了使?自己的?思想認(rèn)?識(shí)，政?治覺悟?有更大?的提高?，我積?極向黨?組織靠?攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_，公?司的方?針。注?意學(xué)習(xí)?新的技?術(shù)以帶?到現(xiàn)實(shí)?工作中?來。?四、目?前存在?的問題?和改進(jìn)?計(jì)劃?在取得?良好成?績(jī)的同?時(shí)，本?人在工?作上也?存在一?些問題?。例如?：一些?質(zhì)量通?病還是?存在的?。為?了提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，本人?在下一?階段的?施工中?會(huì)著重?以下幾?個(gè)方面?：1?、加強(qiáng)?各種政?治學(xué)習(xí)?，提高?個(gè)人修?養(yǎng)2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?提高工?作質(zhì)量?。3?、要?jiǎng)?chuàng)?造性地?開展工?作，多?動(dòng)腦想?辦法改?進(jìn)工作?方法。?提高工?作效率?，在每?次工作?前做好?準(zhǔn)備，?不打無?準(zhǔn)備之?仗。?4、加?強(qiáng)與科?所之間?的溝通?，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督工作?更為深?入。?以上為?我個(gè)人?的工作?總結(jié)，?希望各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?給予指?教，最?后，再?次感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事。?總之，?畢業(yè)后?對(duì)于我?來說，?像個(gè)五?味雜瓶?。很坦?然地說?，收獲?與失去?是對(duì)等?的。走?上技術(shù)?管理崗?位并初?步完成?角色的?轉(zhuǎn)變是?自己最?大的收?獲。其?中，還?有一些?微不足?道的小?榮譽(yù)以?及兼職?也讓我?倍受鼓?舞，我?深知這?是領(lǐng)導(dǎo)?和同事?給予自?己某些?方面的?肯定。?但同時(shí)?，凸顯?出來的?問題，?諸如技?術(shù)領(lǐng)域?涉足不?深、情?緒波動(dòng)?、心態(tài)?疲勞等?，成為?了困擾?自身進(jìn)?步的一?大瓶頸?，必須?作為來?年工作?的整治?方向。?套用一?句古話?：窮則?變，變?則通，?通則久?。憧憬?___?_年，?希望自?己努力?改正缺?點(diǎn)，尋?求新的?突破。?項(xiàng)目?部個(gè)人?年終總?結(jié)（六?）-?-年即?將過去?，回顧?半年來?的工作?經(jīng)歷，?總結(jié)半?年來工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?更好的?做好技?術(shù)工作?，以下?粗略的?對(duì)本年?度的工?作作以?下總結(jié)?。作?為公司?駐現(xiàn)場(chǎng)?的機(jī)電?管理人?員，我?按照公?司的各?項(xiàng)制度?，按時(shí)?按質(zhì)地?完成了?各項(xiàng)管?理工作?。過去?的半年?里，我?參與管?理的余?姚市精?品館裝?飾項(xiàng)目?順利地?完成暖?通工程?的風(fēng)管?安裝、?暖通供?回水工?程的立?管安裝?、水電?安裝工?程的吊?頂內(nèi)配?管配線?和衛(wèi)生?間給水?管安裝?工程。?很有幸?能參與?本項(xiàng)目?的建設(shè)?，參與?安裝工?程的施?工。在?我的腦?海中現(xiàn)?場(chǎng)管理?歸納與?以下幾?點(diǎn)。?首先，?貫徹設(shè)?計(jì)意圖?，在施?工過程?中，按?圖紙要?求施工?，施工?前就要?對(duì)項(xiàng)目?有個(gè)總?體的安?排計(jì)劃?。在遇?到具體?施工問?題，及?時(shí)和建?設(shè)方、?設(shè)計(jì)方?溝通，?首先提?出問題?，并提?供自己?的調(diào)整?意見，?供建設(shè)?方和設(shè)?計(jì)方參?考，這?樣有利?于問題?的及時(shí)?解決，?并且能?夠得到?建設(shè)單?位的認(rèn)?可和信?任。在?施工過?程中，?必須以?項(xiàng)目的?成本為?出發(fā)點(diǎn)?，多考?慮人材?機(jī)的節(jié)?約，施?工前了?解項(xiàng)目?的預(yù)算?造價(jià)，?做到心?里有數(shù)?，綜合?考慮項(xiàng)?目的成?本節(jié)約?。其?次，為?了有效?的管理?工作，?根據(jù)項(xiàng)?目部制?定的施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?要求各?班組按?項(xiàng)目部?的施工?進(jìn)度計(jì)?劃合理?的組織?勞動(dòng)力?，勞動(dòng)?器材，?合理的?安裝材?料進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃，?做到材?料提前?送檢、?封樣，?杜絕不?合格材?料進(jìn)場(chǎng)?，從源?頭上抓?好材料?的質(zhì)量?關(guān)。施?工前做?好技術(shù)?交底工?作，把?安裝工?程具體?的質(zhì)量?要求和?工藝水?平以書?面形式?告知施?工班組?，并根?據(jù)平時(shí)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問?題及時(shí)?總結(jié)，?細(xì)化后?再在工?程例會(huì)?上更正?。平時(shí)?要多和?班組長(zhǎng)?談質(zhì)量?、談工?藝，返?工的事?情就會(huì)?減少發(fā)?生，特?殊的施?工班組?要盡最?大努力?，把他?們的積?極性調(diào)?動(dòng)起來?，盡量?減少班?組的質(zhì)?量薄弱?意識(shí)。?管理做?到人性?化，經(jīng)?常和各?班組溝?通，和?他們講?解質(zhì)量?的重要?性，安?全的經(jīng)?濟(jì)性，?效益來?源于安?全施工?來源于?精心管?理。?第三，?安全生?產(chǎn)貫穿?于整個(gè)?施工工?程，在?本工程?上，各?安裝班?組能積?極重視?安全工?作，平?日開會(huì)?多講多?要求，?并簽字?落實(shí)責(zé)?任，在?具體施?工時(shí)再?檢查。?施工現(xiàn)?場(chǎng)掛好?相關(guān)的?標(biāo)示標(biāo)?牌及警?示牌，?時(shí)刻督?促員工?的安全?意識(shí)。?第四?，今年?有幸參?加公司?的信息?化管理?工作，?這對(duì)我?來說是?一次挑?戰(zhàn)，在?不熟悉?的領(lǐng)域?里學(xué)習(xí)?，學(xué)到?了一些?新的知?識(shí)，使?自己的?業(yè)務(wù)能?力提高?了一個(gè)?層次，?很感謝?公司給?予的機(jī)?會(huì)，以?后工程?管理實(shí)?現(xiàn)信息?化和數(shù)?字化的?管理是?大勢(shì)所?趨，信?息化管?理減少?了繞彎?路和無?用功。?緊張?的工作?之余，?為了提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?把工作?做得更?好，也?為了以?后的發(fā)?展，業(yè)?余時(shí)間?給自己?多充充?電，本?項(xiàng)目中?遇到了?以前未?曾接觸?過的電?梯安裝?工程，?通過翻?閱相關(guān)?書籍規(guī)?范，給?了自己?一個(gè)學(xué)?習(xí)和挑?戰(zhàn)的機(jī)?會(huì)。?在過去?的--?年中我?認(rèn)真要?求自己?，提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，在?工作中?兢兢業(yè)?業(yè)，取?得了一?定的發(fā)?展，也?發(fā)現(xiàn)了?自己的?一些不?足，我?想在以?后的工?作中我?要揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?彌補(bǔ)不?足，全?面做好?本職工?作，為?公司的?發(fā)展做?出自己?的貢獻(xiàn)?。公司?正處于?起步階?段，我?們每個(gè)?員工都?要發(fā)揮?自己的?所能，?共同為?我們公?司從創(chuàng)?業(yè)期走?向發(fā)展?期付出?自己的?力量。?項(xiàng)目?部個(gè)人?年終總?結(jié)（七?）_?___?年度，?本人在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，在?公司各?部門大?力支持?及同事?的幫助?和配合?下完成?了項(xiàng)目?的施工?及驗(yàn)收?。一?、經(jīng)過?半年多?的努力?，使自?己在工?程項(xiàng)目?施工管?理方面?取得了?一些施?工組織?協(xié)調(diào)管?理經(jīng)驗(yàn)?：（?一）優(yōu)?化施工?組織方?案，提?高項(xiàng)目?管理水?平。?在施工?管理中?，始終?把科學(xué)?管理，?優(yōu)化施?工組織?方案放?在工程?管理的?首位，?在不斷?的施工?中研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。根據(jù)?工程的?特點(diǎn)、?難點(diǎn)，?進(jìn)行多?次論證?，并運(yùn)?用實(shí)際?可行性?方案及?科技技?術(shù)含量?。不斷?探索、?研究、?施方案?實(shí)施中?科學(xué)管?理的方?法。?（二）?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)?品牌形?象工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標(biāo)。在?施工中?，能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位，堅(jiān)?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽(yù)?，來滿?足客戶?需求，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。所堅(jiān)?持的措?施有：?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保?職能，?分工明?確。堅(jiān)?持做好?各項(xiàng)質(zhì)?量文字?交底和?質(zhì)量、?技術(shù)交?接記錄?。確保?每項(xiàng)施?工中都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)施工?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?施工上?的專職?質(zhì)量監(jiān)?督員，?給其一?定的相?應(yīng)權(quán)力?，讓其?主動(dòng)把?好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使其?進(jìn)一步?做好質(zhì)?量監(jiān)控?預(yù)案，?并協(xié)助?整體基?礎(chǔ)上搞?好本工?程質(zhì)量?管理的?分工，?確保質(zhì)?量監(jiān)控?無空白?點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位?，重點(diǎn)?監(jiān)控。?對(duì)于工?程易出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?施工部?位，?如：防?水及高?空作業(yè)?工程。?設(shè)專人?把關(guān)，?做好監(jiān)?控管理?，保證?安全及?確保質(zhì)?量，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去操作?施工，?把住每?一道工?序及流?程，要?把創(chuàng)優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到?操作中?，使參?與施工?及管理?人員認(rèn)?知、了?解優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使?施工作?業(yè)一次?達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?要求，?不出現(xiàn)?二次反?工及維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)，?始終堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單是項(xiàng)?目管理?人的工?作，而?是項(xiàng)目?中每個(gè)?人都應(yīng)?該有的?意識(shí)。?要在層?層管理?上形成?施工操?作人員?對(duì)自已?施工面?負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)?要對(duì)承?包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管?理人員?要對(duì)各?自工程?的施工?工序、?流程，?工藝、?質(zhì)量、?工期負(fù)?責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理?要對(duì)全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格、?緊密處?于受控?狀態(tài)。?人員排?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、?工藝、?施工注?意的事?項(xiàng)對(duì)施?工人員?進(jìn)行技?術(shù)交底?，確保?質(zhì)量達(dá)?到創(chuàng)優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)。?（三?）合理?安排工?序、工?藝、流?程、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?加快施?工速度?做為?一名項(xiàng)?目施工?管理人?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時(shí)?，對(duì)生?產(chǎn)、施?工進(jìn)度?的落實(shí)?從不放?松。特?別是施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，一?直堅(jiān)持?。1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排，?自己在?日常的?施工管?理中，?對(duì)施工?部位做?周密的?計(jì)劃，?什么時(shí)?間，完?成到什?么部位?，做到?心中有?數(shù)。由?此在項(xiàng)?目施工?管理上?，我堅(jiān)?持用施?工計(jì)劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的?作業(yè)安?排，嚴(yán)?格控制?施工管?理節(jié)奏?，確保?施工進(jìn)?度，按?照計(jì)劃?去落實(shí)?。2?、加強(qiáng)?施工組?織計(jì)劃?，落實(shí)?各工種?人員到?位。為?確保項(xiàng)?目施工?順利進(jìn)?行，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?材料、?技術(shù)人?員、勞?動(dòng)力等?因素，?做好調(diào)?配，并?根據(jù)工?程進(jìn)展?情況，?提前做?好各工?種人員?的預(yù)測(cè)?，合理?的人員?配置，?保證了?施工不?間斷，?保證工?期及質(zhì)?量。?3、加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效。針?對(duì)工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項(xiàng)目，?各部位?同步施?工，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。（?四）嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?效益?是項(xiàng)目?發(fā)展立?足的根?基，沒?有了效?益，項(xiàng)?目管理?將毫無?意義，?工作?中，首?先做好?成本管?理及各?崗位人?員的選?定，責(zé)?任心強(qiáng)?，服從?管理，?對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)。制?定項(xiàng)目?成本管?理工作?流程，?通過流?程的制?約作用?規(guī)范要?求施工?隊(duì)伍，?施工中?，每一?單項(xiàng)施?工前，?項(xiàng)目管?理人員?要對(duì)施?工方案?反復(fù)研?究，確?保施工?開展后?施工材?料浪費(fèi)?，嚴(yán)格?加強(qiáng)及?時(shí)的預(yù)?算和實(shí)?際用量?的及時(shí)?對(duì)比，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題。?加強(qiáng)?施工過?程的結(jié)?算工作?。項(xiàng)目?部設(shè)定?專人管?理變更?和簽證?工作，?以防變?更傳遞?過程的?失誤，?又保證?結(jié)算過?程中無?疏漏。?（五?）安全?與現(xiàn)場(chǎng)?文明施?工管理?安全?是企業(yè)?的效益?；安全?是職工?的生命?！違?章操作?造成損?失的人?員根據(jù)?情況進(jìn)?行處理?公示。?項(xiàng)目部?每月進(jìn)?行一次?針對(duì)全?體現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員的安?全教育?；特殊?情況進(jìn)?行專項(xiàng)?安全教?育。?安全及?現(xiàn)場(chǎng)文?明經(jīng)濟(jì)?投入方?面，在?日常施?工操作?過程中?，為保?證安全?生產(chǎn)、?施工，?確保施?工人員?的生命?安全。?在公?司的指?導(dǎo)和幫?助下，?在公司?各部門?同事的?協(xié)助配?合下，?各方面?工作進(jìn)?展順利?，各項(xiàng)?目保質(zhì)?、保量?如期完?成。?二、存?在的問?題與不?足1?、崗位?職責(zé)的?不明確?2、?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力度?欠缺?3、現(xiàn)?場(chǎng)勘探?，確定?施工順?序及施?工前期?，設(shè)備?、材料?、人員?等進(jìn)場(chǎng)?前的準(zhǔn)?備。?4、施?工隊(duì)伍?的專業(yè)?技術(shù)問?題5?、人員?的合理?調(diào)配、?各工種?的施工?進(jìn)度安?排6?、施工?中沒有?按照施?工進(jìn)度?進(jìn)行，?影響施?工進(jìn)度?及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?7、施?工各部?位材料?的把控?，質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?。8?、進(jìn)度?計(jì)劃、?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安?全、材?料成本?控制?9、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況、在?成本控?制的前?提下采?用新工?藝、新?技術(shù)。?三、?___?_年工?作思路?在新?的一年?里繼續(xù)?學(xué)習(xí)，?在施工?中點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的?積累經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?發(fā)展墓?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。工作?崗位主?要負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的管?理、協(xié)?調(diào)、安?全文明?施工、?進(jìn)度控?制、質(zhì)?量控制?、成本?控制，?經(jīng)過上?一年的?工作暴?露出了?自身在?本職工?作崗位?的不足?及需要?進(jìn)一步?認(rèn)真學(xué)?習(xí)的地?方有一?下幾個(gè)?方面：?1、?在軟件?的使用?上及圖?紙的繪?制需進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)2?、工程?前期的?跟進(jìn)，?了解各?環(huán)節(jié)的?對(duì)接情?況3?、施工?前圖紙?的審核?及技術(shù)?交底?4、施?工現(xiàn)場(chǎng)?的崗位?職責(zé)，?及施工?工序?⑴進(jìn)場(chǎng)?前現(xiàn)場(chǎng)?的勘探?⑵施?工計(jì)劃?的制定?，各工?種的安?排、設(shè)?備及材?料入場(chǎng)?的安排?⑶施工?組織計(jì)?劃的完?善①?優(yōu)化施?工組織?方案，?提高項(xiàng)?目管理?水平?②嚴(yán)格?質(zhì)量管?理，爭(zhēng)?創(chuàng)品牌?形象工?程③?合理安?排工序?、工藝?、流程?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)加?快施工?速度④?嚴(yán)細(xì)成?本管理?，提高?工程效?益⑤?安全與?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?管理?5、施?工中對(duì)?，安全?、進(jìn)度?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、?成本控?制有序?的合理?安排及?控制?6、施?工中按?照施工?組織計(jì)?劃有序?進(jìn)行?7、施?工現(xiàn)場(chǎng)?定期現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)議?的召開?項(xiàng)目?部個(gè)人?年終總?結(jié)（八?）在?項(xiàng)目部?成立之?初，由?于各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我個(gè)人?能力的?肯定以?及信任?，我被?任命為?第二架?子隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng),年?前主要?負(fù)責(zé)象?石村下?行客車?線特大?橋的生?產(chǎn)及施?工，_?___?月初，?由于工?作需要?，二架?子隊(duì)管?轄范圍?定為整?個(gè)聯(lián)絡(luò)?線、讀?書鋪到?沙河雙?線特大?橋區(qū)間?的路基?和橋梁?。年?前，因?為臨近?既有線?、拆遷?等問題?，我所?管的象?石村下?行客車?線特大?橋只開?了14?#墩的?___?_個(gè)孔?，15?#右墩?的__?__個(gè)?孔，在?此期間?，嚴(yán)格?要求領(lǐng)?工員和?防護(hù)員?做好安?全防護(hù)?工作，?保證了?現(xiàn)場(chǎng)的?安全，?同時(shí)利?用早班?會(huì)時(shí)間?，加強(qiáng)?職工們?的安全?防護(hù)意?識(shí)和施?工控制?注意事?項(xiàng)，年?后因?yàn)?設(shè)計(jì)變?更原因?，象石?村下行?客車線?特大橋?不允許?開挖其?它地方?，繼續(xù)?開挖1?4#、?15#?號(hào)墩，?___?_月初?，因工?作需要?，工作?范圍有?所調(diào)整?，調(diào)整?后及時(shí)?對(duì)架子?隊(duì)人員?做了詳?細(xì)分工?，責(zé)任?到人。?黑土廠?___?_號(hào)聯(lián)?絡(luò)線大?橋的施?工條件?較好，?年前已?澆筑6?根樁，?因剛接?手，在?工作中?由于落?實(shí)、負(fù)?責(zé)不到?位的原?因，到?___?_月_?___?號(hào)前施?工進(jìn)度?不是很?理想，?針對(duì)施?工進(jìn)度?慢的問?題，專?門組織?施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人?，制定?合理的?時(shí)間，?最后定?為__?__月?底完成?該橋的?施工。?近期?工作安?排是，?制定黑?土廠_?___?號(hào)聯(lián)絡(luò)?線大橋?詳細(xì)的?周、月?計(jì)劃，?監(jiān)督施?工隊(duì)，?按招計(jì)?劃進(jìn)行?，保證?___?_月底?完工的?承諾。?象石上?行線特?的大橋?已具備?開工的?條件，?組織施?工隊(duì)盡?快進(jìn)場(chǎng)?、進(jìn)機(jī)?械，準(zhǔn)?備開始?施工，?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)施工?情況，?計(jì)劃一?個(gè)月內(nèi)?完成1?3根鉆?孔樁的?澆筑，?13根?挖孔樁?的澆筑?，__?__個(gè)?承臺(tái)的?澆筑。?ld?1k1?072?+12?1~l?d1k?107?2+4?68.?39段?路基先?做好擋?墻段的?防護(hù)工?作，防?護(hù)工作?完成后?，正式?圖紙未?到之前?，計(jì)劃?提前開?挖，標(biāo)?高按照?咨詢圖?標(biāo)高高?出__?__米?控制，?等施工?圖紙到?后，再?按照正?式圖紙?繼續(xù)開?挖，這?樣就可?以節(jié)省?時(shí)間，?縮短工?期，保?證在正?式圖紙?到達(dá)后?___?_天內(nèi)?使路基?成形，?在施工?同時(shí)，?控制好?施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)?量、安?全和標(biāo)?準(zhǔn)化施?工。?工點(diǎn)開?的越來?越多，?身為一?名架子?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?，我感?到身上?的擔(dān)子?越來越?重，工?地上要?抓安全?、抓生?產(chǎn)以及?工程質(zhì)?量和進(jìn)?度，生?活中，?還要關(guān)?心職工?們的生?活，使?每名職?工在單?位有家?的感覺?，這樣?才有一?個(gè)好的?心情工?作，工?作才能?做好，?雖然壓?力很大?，但是?我很有?信心，?我會(huì)將?壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)?力，努?力使自?己的工?作做到?最好，?給項(xiàng)目?部交一?份滿意?的答卷?。項(xiàng)?目部個(gè)?人年終?總結(jié)（?九）?時(shí)間飛?快，轉(zhuǎn)?眼__?__年?過去了?。回?顧__?__這?一年，?我們汽?車零部?件，在?公司吳?總和黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，從?無到有?，從小?樣到批?產(chǎn)，正?在逐步?邁入正?常生產(chǎn)?的軌道?。作為?專門生?產(chǎn)的車?間，面?對(duì)全新?的，從?未接觸?過的產(chǎn)?品，我?們經(jīng)歷?了太多?的曲折?和磨難?，但都?被一一?克服了?。在這?背后，?離不開?全體汽?車零部?件工人?的辛勤?勞動(dòng)，?離不開?兄弟部?門的協(xié)?作，離?不開技?術(shù)部門?的大力?配合，?更離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持。?但是，?我們清?醒的看?到，作?為一個(gè)?新產(chǎn)品?，我們?還面臨?著很多?問題，?需要在?___?_年去?努力克?服和解?決。我?們將從?以下幾?個(gè)方面?抓好_?___?年的工?作：?1、抓?好精益?生產(chǎn)，?降低制?造成本?。作?為個(gè)人?而言，?由于年?紀(jì)比較?輕，缺?乏生產(chǎn)?管理經(jīng)?驗(yàn)，而?且是面?對(duì)一個(gè)?全新的?產(chǎn)品，?使得我?們汽車?零部件?從投入?生產(chǎn)到?現(xiàn)在，?制造成?本一直?居高不?下，給?公司在?市場(chǎng)上?的競(jìng)爭(zhēng)?帶來了?很大的?難度。?所以，?___?_年，?我們汽?車零部?件要在?過去的?生產(chǎn)中?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，積?極和技?術(shù)部門?開展合?作交流?，努力?去開啟?制約我?們成本?的瓶頸?。此外?，在平?時(shí)的工?作中，?自身要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高生產(chǎn)?管理的?水平，?做好精?益生產(chǎn)?。2?、抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，加?強(qiáng)質(zhì)量?體系建?設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，汽?車零部?件從一?開始就?按照這?個(gè)理念?組織生?產(chǎn)。從?投入生?產(chǎn)至今?，還沒?有一起?重大質(zhì)?量事故?發(fā)生。?但是，?我們看?到由于?職工質(zhì)?量意識(shí)?，對(duì)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?等方面?缺乏必?要的了?解，使?得一些?小的質(zhì)?量問題?始終存?在。所?以，在?接下來?的一年?中，我?們將和?質(zhì)保部?、技術(shù)?部開展?一些定?期和不?定期的?培訓(xùn)，?以提高?新老職?工的質(zhì)?量意識(shí)?。此外?，汽車?零部件?目前的?質(zhì)量體?系也存?在著很?大的問?題，給?質(zhì)量控?制帶來?了很大?的難度?，__?__年?我們將?指定專?人負(fù)責(zé)?質(zhì)量體?系的管?理，加?強(qiáng)對(duì)過?程的監(jiān)?控，積?累經(jīng)驗(yàn)?，以應(yīng)?對(duì)將來?生產(chǎn)汽?車件的?需要。?3、?抓好安?全生產(chǎn)?我們?總經(jīng)理?經(jīng)常告?誡我們?：安全?生產(chǎn)是?企業(yè)的?主旋律?，只有?安全生?產(chǎn)才能?保證產(chǎn)?品的質(zhì)?量，保?證企業(yè)?長(zhǎng)足的?發(fā)展。?我們汽?車零部?件在過?去的_?___?年里，?在安裝?調(diào)試和?正常生?產(chǎn)中，?也出現(xiàn)?過一些?安全事?故，給?企業(yè)和?個(gè)人帶?來了不?必要的?損失和?麻煩，?應(yīng)該來?說，作?為一個(gè)?負(fù)責(zé)人?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任?。所以?，在接?下來的?一年里?，我們?汽車零?部件全?體員工?要緊繃?安全生?產(chǎn)這根?弦，要?積極配?合企管?部、生?設(shè)部，?開展針?對(duì)性的?安全教?育活動(dòng)?，努力?實(shí)現(xiàn)_?___?年全年?生產(chǎn)無?安全事?故。?在新的?一年里?，汽車?零部件?全體員?工將以?上述幾?點(diǎn)為工?作重心?，腳踏?實(shí)地，?做好本?職工作?，努力?為實(shí)現(xiàn)?公司年?度下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)，?做出自?己應(yīng)