PPP項(xiàng)目公司組建方案

由承德市雙灤區(qū)人民政府指定的雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局與中選社會(huì)投資人共同出資成立PPP工程公司，工程公司注冊(cè)資金為4300萬(wàn)元〔等于工程資本資3870萬(wàn)元〔占股90%〕，由社會(huì)資本方控股，采用BOT〔建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交〕模式運(yùn)作，在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，區(qū)政府向工程公司支付效勞費(fèi)。工程全生命周期完畢后，工程公司將工程全部設(shè)施等無(wú)償、完好地移交給承德市雙灤區(qū)人民政府或其指定部門(mén)。注：工程公司中政府方股東僅承當(dāng)430萬(wàn)元股權(quán)支出無(wú)其他任何出資責(zé)任。我公司近幾年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程投資能力顯著增強(qiáng)，為股本出資提供有力保障。近幾年來(lái)，公司整體呈現(xiàn)跨越式開(kāi)資金來(lái)源申請(qǐng)銀行貸款17500萬(wàn)元，自籌資金3870萬(wàn)元。資金使用方案根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度的安排，建設(shè)期1.5年，運(yùn)營(yíng)期15年，總投資21516.31萬(wàn)元。工程資本由工程公司股東以現(xiàn)金形式按比例提供，資本金總資到位情況，由公司在建設(shè)期間投入完畢，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和本工程實(shí)際情況，本工程預(yù)計(jì)兩年建設(shè)期需分別投入。5.73萬(wàn)元，工程費(fèi)用等投資共10338.34萬(wàn)元。合計(jì)：13254.07萬(wàn)元。第二年〔半年〕利息支出及工程費(fèi)用等投資共8262.24萬(wàn)元。建設(shè)期工程本錢(qián)明細(xì)萬(wàn)元300040000050006000本錢(qián)工程費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)本錢(qián)工程2021-2034年累計(jì)金額100材料費(fèi)400機(jī)械使用費(fèi)350其他直接費(fèi)20間接費(fèi)用15平安生產(chǎn)費(fèi)10其他勞務(wù)15合計(jì)910第一年，銀行貸款10000萬(wàn)元，自籌資金3870萬(wàn)元，政府出資430萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)期開(kāi)始還本付息，第一年為2200元，之后每年平均還款本付息為1680萬(wàn)元，十五年還清?！捕彻こ倘谫Y方案投資總額和注冊(cè)資本之間的差額?！?〕采用股東擔(dān)保融資的，建議由各股東方按其在工程公司所占股權(quán)在工程公司中的持股比例為工程公司的債務(wù)融資提供擔(dān)保，工程建設(shè)完工〔3〕采用無(wú)追索工程融資的，工程公司以自身?yè)碛械馁Y產(chǎn)或權(quán)益作為融PPP的各項(xiàng)權(quán)益〔如PPP工程協(xié)議項(xiàng)下的預(yù)期收益權(quán)、保險(xiǎn)受益權(quán)等〕及工程公司擁有的資產(chǎn)〔包括動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)〕之上設(shè)置抵押、質(zhì)押或以其它方式設(shè)置擔(dān)保權(quán)益。在本工程中，我們建議嘗試無(wú)追索的工程融資，但如果工程公司不能順利完成工程融資的，如此由社會(huì)資本方通過(guò)股東貸款、補(bǔ)充提供擔(dān)保等方式解決，以確保工程公司的融資足額及時(shí)到位。2、直接介入權(quán)為保障工程融資方的利益，當(dāng)工程出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅或侵害債權(quán)人利益時(shí)，債權(quán)人可依據(jù)工程協(xié)議中的直接介入條款代位行使工程公司股東權(quán)利和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，要求工程公司改善管理、增加投入，或指定市住建委認(rèn)可的合格機(jī)構(gòu)接收工程?！?〕銀行及其它金融機(jī)構(gòu)的融資支持〔承諾意向函〕近年來(lái)，我公司先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，簽訂了總金額6億元的承諾函，為我公司投資工程提供強(qiáng)有力的融資保障。目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行遼陽(yáng)分行股份核定給予遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)3億元的免擔(dān)保綜合授信額度。以貸款形式為該工程發(fā)放所用資金。雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP工程社會(huì)資本方采購(gòu)工程〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程〞〕，由遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將資組建工程公司。工程公司作公司。根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同股東共同出資組建，其中政府代表(承局)占10%、遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)占股權(quán)的90%。工程以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公的組建時(shí)間工程公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時(shí)間組建。工程建設(shè)總投資估算為21,516.31萬(wàn)元，其中：工程公司資本金4,303.26萬(wàn)元，占總投資的20%，債務(wù)資金17,213.05萬(wàn)元，占總投資的80%。債務(wù)資金由工程公司通過(guò)與商業(yè)銀行、證券、產(chǎn)業(yè)基金、多邊金融機(jī)構(gòu)〔如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等〕以及非銀行金融機(jī)構(gòu)〔如信托公司〕等融資解決，并由工程公司承當(dāng)所有債務(wù)歸還責(zé)任。關(guān)工程公司設(shè)立時(shí)限、融資交割和注冊(cè)資本金繳付期限的要求及時(shí)履行注冊(cè)資本的出資義務(wù)。工程公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比。工程公司注冊(cè)資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)或其委托部門(mén)認(rèn)可。4、注冊(cè)地點(diǎn)注冊(cè)地點(diǎn)暫定為：工程所在地名。工程公司法定代表人由工程公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。6、公司規(guī)模工程公司概況。工程公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程公司堅(jiān)持建設(shè)工程法人責(zé)任制、工程資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉運(yùn)作的組織管理機(jī)構(gòu)，確保建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、養(yǎng)護(hù)維修、債務(wù)作的順利開(kāi)展。同時(shí)工程公司根據(jù)管理經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其中生。通運(yùn)輸局、遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)共職工代表董事通過(guò)職工使如下職權(quán)：項(xiàng)事項(xiàng)應(yīng)由公司全體股東表決一經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)以進(jìn)展調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事監(jiān)事會(huì)〔2〕建設(shè)期工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)崗位〔部職責(zé)(1)主持工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決工；安合物融綜技辦技辦部室部室(6)提請(qǐng)聘任或者解聘工程公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、平安總監(jiān)；(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外(8)主持工程建設(shè)實(shí)施，控制工程投資、工期、平安和質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任理(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)股東各方關(guān)系、工程公司與政府部門(mén)的關(guān)系；23456副總經(jīng)理平安總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)負(fù)責(zé)落實(shí)投資協(xié)議以及其他與本工程實(shí)施有關(guān)的重要合(2)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)負(fù)責(zé)制定施工方案，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；(2)建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)著眼于營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；(3)負(fù)責(zé)工程施工環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)處理妨害施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施；4)負(fù)責(zé)工程公司綜合事務(wù)(5)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)的平安、環(huán)水保工作。(1)協(xié)助總經(jīng)理抓好平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)水保等工作；(3)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。是財(cái)務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。預(yù)決算；(3)負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，管理工程工程建設(shè)資金，保證平安使用資金；(4)管理工程公司財(cái)務(wù)，保證稅收的按時(shí)交納；(5)根據(jù)工程公司具體情況，負(fù)責(zé)制訂符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)崗位〔部職責(zé)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)資金管理的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與(3)主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題，是工程技術(shù)管理、質(zhì)量的主要責(zé)任人；7總工程師(4)主持工程的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計(jì)的方案評(píng)審；(5)主持工程科研工程的立項(xiàng)、實(shí)施和組織科研成果的評(píng)(6)負(fù)責(zé)中間計(jì)量的工程數(shù)量與質(zhì)量報(bào)表審核；(7)審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告；(8)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。工程技術(shù)部是工程公司的技術(shù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)工程公司的技術(shù)管理工作。依據(jù)工程工程建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)和工程工程合進(jìn)度、設(shè)計(jì)變(1)對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)展審核，掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況，催促施工單技術(shù)部位按方案完成施工；(2)組織審查設(shè)計(jì)文件、資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展技術(shù)交(4)組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，核查施工承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)崗位〔部職責(zé)置、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量是否與投標(biāo)文件相符，并在施工過(guò)程進(jìn)(5)負(fù)責(zé)工程工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視和定期檢(6)負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)展審核，跟蹤審批的全過(guò)程；(7)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織方案的評(píng)審和協(xié)調(diào)；(8)負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資料的填寫(xiě)、管理情況、竣工資料的收集、整理，做到與施(9)組織有關(guān)單位召開(kāi)施工例會(huì)、工程進(jìn)度方案會(huì)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝推廣會(huì)，工程評(píng)獎(jiǎng)報(bào)評(píng)工作；(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。征地協(xié)調(diào)部主要按照?中華人民共和國(guó)土地管理法?、云南省(1)負(fù)責(zé)有關(guān)征地拆遷的合同談判，催促落實(shí)征地拆遷合同(2)負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)用地的報(bào)批手續(xù)，取得土地使用證；9征地協(xié)調(diào)部(4)及時(shí)同地方政府協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；作到達(dá)環(huán)保效果；10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安報(bào)檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，崗位〔部職責(zé)(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程驗(yàn)收等管理方法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線(xiàn)監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的工作進(jìn)展監(jiān)視；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)中心的管理、檢查、考核；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的巡查、評(píng)(8)牽頭工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類(lèi)質(zhì)量平安管理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)合約方案部是工程公司的開(kāi)展規(guī)劃和工程前期工作的主管部(1)根據(jù)工程建設(shè)總體組織方案要求，編制本工程的年度、際進(jìn)展進(jìn)展合理調(diào)(2)如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)方案的執(zhí)行情況，計(jì)報(bào)表；(3)負(fù)責(zé)工程工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)單位崗位〔部職責(zé)(4)負(fù)責(zé)本工程工程內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理，負(fù)責(zé)工程法律事務(wù)(5)監(jiān)視合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約(6)組織對(duì)施工單位上報(bào)完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；費(fèi)用的增減；(8)聚集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資融資財(cái)務(wù)部主要職能是負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程的融資、工程款撥(2)負(fù)責(zé)制訂工程公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)編制根本建設(shè)報(bào)表；(3)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全工程公司財(cái)務(wù)制度。制訂工程公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化12融資財(cái)務(wù)部金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效案管理；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對(duì)賬制度，使用平安；(6)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用；崗位〔部職責(zé)(7)辦理工程公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷(xiāo)及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為工(8)按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)(9)負(fù)責(zé)工程公司及各施工單位納稅申報(bào)、繳納及稅金返還，配合審計(jì)部門(mén)的跟蹤審計(jì)以及竣工驗(yàn)收審計(jì)等工作；(10)向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資供給部主要職能是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中物資設(shè)備供給進(jìn)展(1)負(fù)責(zé)需要工程公司招標(biāo)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)展招13物資供給部標(biāo)，并與中標(biāo)人簽訂合同；(2)對(duì)總承包部及各工區(qū)物資管理進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、控制；(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)工程公司行政管理和日常事務(wù)。(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的催促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程公司內(nèi)外關(guān)系，催促總經(jīng)理辦公會(huì)決議、決定事項(xiàng)的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)綜合性會(huì)議的組織和工程公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的安排；負(fù)14綜合辦公室責(zé)統(tǒng)籌綜合材料起草、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)、信息搜集與報(bào)送等行政經(jīng)費(fèi)、值班、辦公用品、報(bào)刊征訂以及員工實(shí)物福利等(5)負(fù)責(zé)干部人事管理工作。編制并落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員招聘調(diào)配、職工考評(píng)獎(jiǎng)懲、干部任免使用、專(zhuān)技職務(wù)評(píng)聘方面的工作，并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜；管理人事檔案。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好工(6)負(fù)責(zé)工程公司對(duì)下屬部門(mén)的績(jī)效考核，制定考核實(shí)施方(7)負(fù)責(zé)工程公司員工五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和員工住房公積金制度，健全工程公司社?；饳n案，起草工程公司年度工作方案、年度工作總結(jié)及相關(guān)文件，加強(qiáng)工程公司內(nèi)外的溝通聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上(8)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)催促、檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的政務(wù)工作和各部門(mén)之(9)負(fù)責(zé)工程公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)(10)認(rèn)真做好文件收發(fā)管理，建立健全對(duì)文件的審核、編案業(yè)務(wù)根底建設(shè)和部門(mén)檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；營(yíng)期工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍組織機(jī)構(gòu)和管理職能進(jìn)展調(diào)整，以保證公司在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)渡期完畢后標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)、平安、高效地運(yùn)作。〔1〕運(yùn)營(yíng)期工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位〔部職責(zé)號(hào)在工程公司股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好以下工作：(1)全面主持工程公司的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)議；(2)組織制定工程公司年度經(jīng)營(yíng)方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)(3)擬定工程公司日常管理制度和審核工程公司的具體規(guī)章(4)主持工程公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；(5)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各(6)負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部(7)提請(qǐng)聘任或者解聘工程公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)員工；(8)負(fù)責(zé)處理工程公司重大突發(fā)事件；2副總經(jīng)理3(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管機(jī)電管理部、路政(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程公司各項(xiàng)道路及配套設(shè)施管理的領(lǐng)(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施工程公司整體管(4)組織制定工程公司路政管理及機(jī)電管理的各項(xiàng)制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機(jī)電工作重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)視、評(píng)價(jià)和考(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立在工程公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管運(yùn)營(yíng)工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管運(yùn)營(yíng)管理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施工程公司整體管(3)組織制定工程公司運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；(4)審核分管部門(mén)的工作方案和預(yù)算；審核分管工作的各種(5)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)視、評(píng)價(jià)和(6)根據(jù)工程特點(diǎn)，建立運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量；(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工45財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管信息管理、綜合辦(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程公司各項(xiàng)創(chuàng)立活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施工程公司整體管(4)組織制定工程公司信息管理、綜合管理的各項(xiàng)制度；(5)對(duì)管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)視負(fù)責(zé);(6)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理組織體系、信息平臺(tái)、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善;(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工在工程公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財(cái)務(wù)管理、還貸工作。(1)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管方案財(cái)務(wù)部；(2)負(fù)責(zé)制定工程公司通行費(fèi)收支方案、利潤(rùn)方案、財(cái)務(wù)規(guī)開(kāi)支預(yù)算或本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)；(3)根據(jù)國(guó)家稅收政策，制定工程公司繳稅納稅方案及程(5)組織工程公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制工崗位〔部職責(zé)(9)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工在工程公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管養(yǎng)護(hù)應(yīng)急工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管養(yǎng)護(hù)管理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施工程公司整體管(3)組織制定工程公司養(yǎng)護(hù)應(yīng)急方面的各項(xiàng)制度；(4)審核分管部門(mén)的工作方案和預(yù)算；審核分管工作的各種6總工程師(5)負(fù)責(zé)工程公司養(yǎng)護(hù)管理重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)(6)負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)視、評(píng)價(jià)和(8)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工負(fù)責(zé)工程公路的路政管理工作，確保公路暢通。(1)根據(jù)路產(chǎn)維護(hù)、交通管理的要求，協(xié)助政府交通、路政主管部門(mén)依法履行路政管理權(quán)，及時(shí)貫徹上級(jí)路政管理單位(2)實(shí)施路政巡查，保護(hù)路產(chǎn)；(4)在公路養(yǎng)護(hù)期間，維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保養(yǎng)暢通；(5)對(duì)違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的人員和行為及時(shí)進(jìn)崗位〔部職責(zé)(6)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶(7)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況下需要通過(guò)管理路段時(shí)，協(xié)助公安交通部門(mén)采取負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程的還貸、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、方案(1)按照?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)如此?、?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本工程公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作；(3)參與工程公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查和決策；參與工程公司招投標(biāo)審查、合同會(huì)簽審核等工作；(4)組織編制財(cái)務(wù)收支方案，負(fù)責(zé)還貸和資金的監(jiān)管；8方案財(cái)務(wù)部(5)實(shí)行全面預(yù)算管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，提制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出建議；(7)負(fù)責(zé)財(cái)稅、審計(jì)等上級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)，按照規(guī)定做好有關(guān)度；9運(yùn)營(yíng)管理部崗位〔部職責(zé)(1)及時(shí)把握工程變化動(dòng)態(tài)，并做出合理的分析和預(yù)測(cè)，為標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)；(3)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶(4)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況下需要通過(guò)時(shí)，協(xié)助公安交通部門(mén)采取相關(guān)交通(5)定期召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì)，解決工作中存在的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理制度，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，不斷提高管理水(6)對(duì)工程運(yùn)營(yíng)相關(guān)案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進(jìn)展處理；(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合工程實(shí)際情況的養(yǎng)護(hù)管理制(2)負(fù)責(zé)編報(bào)年度工程養(yǎng)護(hù)、大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程等建議方案，編制養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護(hù)方案的10養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期或不定期對(duì)各工程的情況進(jìn)展檢查和調(diào)查，為大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程提供設(shè)計(jì)依據(jù)(4)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案的管理工作和工程類(lèi)固定資產(chǎn)的應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和處治崗位〔部職責(zé)(6)負(fù)責(zé)大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作，擇優(yōu)選擇檢測(cè)單位做好工程運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)檢測(cè)及路(7)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的控制，工程的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總養(yǎng)護(hù)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表；收集路況資料，建立技術(shù)(7)負(fù)責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護(hù)工作，并組織實(shí)施，做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)，工程養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；(8)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護(hù)本(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控分中心日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；(2)負(fù)責(zé)各類(lèi)大型機(jī)電技術(shù)組織措施、機(jī)電應(yīng)急救援預(yù)案的年度停產(chǎn)檢修方案；11機(jī)電管理部做好平安保障措施，防止事故發(fā)生；(5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控信息及時(shí)跟蹤、分析、反響，對(duì)公路運(yùn)營(yíng)情；(7)了解新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用狀況，并適時(shí)引用，提升裝崗位〔部職責(zé)(8)對(duì)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)方案進(jìn)展審核，協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，并建立相關(guān)的(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的催促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、管理等工作，同時(shí)做好員工(2)負(fù)責(zé)工程公司員工薪酬管理，按規(guī)定編制工程公司工資方案和年(季)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做好工程公司員工工資編制和個(gè)人收入臺(tái)賬登記的監(jiān)管工作，及時(shí)掌握工資預(yù)算的執(zhí)行情(3)負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好工程公司員工人事檔案的統(tǒng)一管理；12綜合辦公室(4)負(fù)責(zé)工程公司員工的五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)催促、檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的政務(wù)工作和各部門(mén)之(6)負(fù)責(zé)工程公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度；(7)負(fù)責(zé)工程公司宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的管理、以及工程公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息發(fā)布工作；(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)根底建設(shè)和部門(mén)檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)工程公司后勤事(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高平。1、建設(shè)期工程公司人員配置及安排員配置部部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位編制部門(mén)合計(jì)董事長(zhǎng)經(jīng)理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師平安總監(jiān)長(zhǎng)施工管理工程技術(shù)部設(shè)計(jì)管理監(jiān)理管理平安管理安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量管理環(huán)保管理113811112621122125423111221211112長(zhǎng)部員長(zhǎng)均為股東單位或工程公司兼職人員，不再列入長(zhǎng)部員長(zhǎng)7561131114134255121211114〔1〕員工培訓(xùn)教育以提高員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能為目標(biāo)，以提升公司綜合實(shí)力和整體開(kāi)展水平為最終目的，以不影響公司主體工作任務(wù)和本人本作為前提。〔2〕培訓(xùn)形式靈活多樣，力求學(xué)有所獲，主要以：崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位示范、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位證書(shū)報(bào)考、書(shū)報(bào)考、后續(xù)各種教育、外出委培、考試測(cè)試等多種形式?！?〕培訓(xùn)內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、崗位實(shí)際操作、崗位平安、〔4〕培訓(xùn)教育規(guī)劃每年制定一次。根據(jù)公司開(kāi)展情況，各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人意愿及實(shí)際情況擬定年度員工培訓(xùn)流程〔6〕公司中高層管理人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4次，主要以后續(xù)教育、外出委培、專(zhuān)題講座等形式進(jìn)展。業(yè)務(wù)部門(mén)人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2次，主要以后續(xù)教育、崗位證書(shū)報(bào)考、書(shū)報(bào)考等形式進(jìn)展。新員工入職的須參加崗前培訓(xùn)及各類(lèi)證書(shū)年檢的后續(xù)教育，主要由公司內(nèi)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬定以下培訓(xùn)方案。培訓(xùn)課程設(shè)置表:入職培訓(xùn)課程設(shè)置序號(hào)1245678培訓(xùn)內(nèi)容工藝設(shè)備管理綠化及植物的維護(hù)簡(jiǎn)單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場(chǎng)5S財(cái)務(wù)管理及本錢(qián)控制商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的政府監(jiān)管培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間1.了解各管理環(huán)節(jié)的管理4課時(shí)2.熟悉組織機(jī)構(gòu)和崗位職4課時(shí)3.熟悉各管理環(huán)節(jié)所需資源2課時(shí)4.掌握各管理環(huán)節(jié)的主要工作流程和管理制度；〔重1課時(shí)5、掌握各管理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改良因1.熟悉本錢(qián)構(gòu)成；2.掌握本錢(qián)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2課時(shí)與措施；1.了解商業(yè)化運(yùn)營(yíng)下的政府監(jiān)管的依據(jù)和方式；1課時(shí)2.了解商業(yè)化運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)。象管理人員管理層、綜合管識(shí)財(cái)務(wù)制度法1.掌握景觀(guān)及綠化小時(shí)養(yǎng)護(hù)工、修的養(yǎng)護(hù)方法置度作要，同時(shí)了內(nèi)容以便工工，加強(qiáng)實(shí)際，熟練掌握使用操作，對(duì)及污水處理具備習(xí)借鑒其他和報(bào)工工合合高校的學(xué)歷資格，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由綜合辦公室予以認(rèn)定并記錄在案，未經(jīng)認(rèn)定的學(xué)歷不可作為評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。1〕在不占用工作時(shí)間、不影響本職工作的情況下，員工可自主決定業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)合法的培訓(xùn)教育；2〕員工參加各類(lèi)與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育如占用工作時(shí)間，必須報(bào)經(jīng)部門(mén)名；1〕除新員工崗位培訓(xùn)、各類(lèi)證書(shū)年檢必須的后續(xù)教育外，凡公司出資送外培訓(xùn)或員工申請(qǐng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，員工均需簽訂?培訓(xùn)效效勞期從培訓(xùn)完成、返回公司上崗之日起計(jì)算。在工程公司的總效勞期按每次培訓(xùn)約定的效勞期累加計(jì)算。2)經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的培訓(xùn)教育完畢、畢〔結(jié)〕業(yè)后，可憑學(xué)歷證明、合格的學(xué)習(xí)單、獲取的書(shū)、崗位證書(shū)、學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用票據(jù)，在30天內(nèi)到綜合辦公室登記、審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者、無(wú)備案和審批手續(xù)、未經(jīng)綜合辦公室審核的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)培培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、實(shí)習(xí)試驗(yàn)費(fèi)、公共交通費(fèi)、住宿費(fèi)。業(yè)與本職崗位一致或接近、能夠用于實(shí)際工作需、簽訂?培訓(xùn)效勞期協(xié)議?的，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，可報(bào)0%培訓(xùn)費(fèi)用。4〕培訓(xùn)費(fèi)用先由員工本人支付。但學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，一次性付2款萬(wàn)元以上、個(gè)人難以承受的，經(jīng)單位主管批準(zhǔn)后，可以向財(cái)務(wù)預(yù)5借0%以?xún)?nèi)的培訓(xùn)費(fèi)①公司出資接收并培訓(xùn)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生、研究生及初中高級(jí)技工；②公司出氣培訓(xùn)的技術(shù)人員和特殊、關(guān)鍵崗位員工；；③公司出資在外辦班進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工；④公司出資外送進(jìn)展崗位培訓(xùn)的員工；⑤公司出資培訓(xùn)報(bào)考專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的員工。4、工程公司擬配備的主要管理人員情況擬任職務(wù)姓名根本情況描述政府方委派資格：政工師；經(jīng)驗(yàn)：14年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：黨群部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：21年相關(guān)領(lǐng)域工作總工程師經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作平安總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：法務(wù)部部長(zhǎng)征地協(xié)調(diào)部部政府方委派長(zhǎng)安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)合約方案部部長(zhǎng)融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)物資供給部部長(zhǎng)綜合辦公室主經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：投資運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：業(yè)務(wù)主管政府方委派經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：25年相關(guān)領(lǐng)域工作姓名根本情況描述任經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：綜合部部長(zhǎng)根據(jù)建設(shè)期人員配置，在工程建設(shè)末期建設(shè)方案本工程位于承德市雙灤區(qū)。雙灤區(qū)是河北省承德市的一個(gè)市轄區(qū)，位于公里，總?cè)丝?0萬(wàn)人。因境內(nèi)有雙塔山、灤河水而得名。全區(qū)轄四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，即灤河鎮(zhèn)、雙塔山鎮(zhèn)、大廟鎮(zhèn)、偏橋子鎮(zhèn)、陳柵子鄉(xiāng)、西地滿(mǎn)族鄉(xiāng)。本工程分布在承德市雙灤區(qū)境內(nèi)，建設(shè)8段縣鄉(xiāng)道路，共計(jì)48.868公里。m2*3.0m行車(chē)道+0.25m路肩石。根據(jù)交通部頒標(biāo)準(zhǔn)?公cm蓋板邊溝；以減少開(kāi)挖，排水通暢地層：樹(shù)適花草〞的綠化設(shè)計(jì)原如此，在路線(xiàn)范圍兩側(cè)設(shè)置1米寬的綠化帶，綠化形式上采用“上喬、中灌、下花草〞的綠化模式。即公路綠化分上、中、下三層進(jìn)展綠化，上層種植高大的喬木樹(shù)種，中層種植棉槐、沙棘、刺槐等灌木，形成灌木層，下層栽植不同品種的草本花，突出美化效果和山區(qū)特色，使公路形成綠樹(shù)成蔭、花草飄香、環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)景線(xiàn)。同時(shí)，為保證行車(chē)平安，及沿路各項(xiàng)設(shè)施平安，臨崖路段及急轉(zhuǎn)彎路段設(shè)置漿砌石防撞護(hù)欄。本工程平安設(shè)施設(shè)計(jì)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?公路交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)匯編?為鋼筋混凝土預(yù)制件，斷面為18cm×18cm，高出地面80cm，高出地面局部按照國(guó)標(biāo)?道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(xiàn)?〔GB5768-2021〕中設(shè)計(jì)速度與字符大假如本公司中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)后，立即調(diào)動(dòng)精干的人員，集中工程所需機(jī)械設(shè)備，確保兩天內(nèi)隊(duì)伍集合完畢，四天內(nèi)首批隊(duì)伍〔主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員〕進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，八天內(nèi)具備初步開(kāi)工條件。因此，設(shè)備及人員的發(fā)動(dòng)周期為八天。2〕設(shè)備、人員、材料到場(chǎng)的方法①設(shè)備采用汽車(chē)運(yùn)輸，大型設(shè)備用平板拖車(chē)托運(yùn)，人員乘汽車(chē)到達(dá)。②工程所需材料物資以汽車(chē)運(yùn)輸為主，輔以農(nóng)用車(chē)。①圖紙會(huì)審工程部總工程師主持，組織工程技術(shù)部、各隊(duì)技術(shù)室的技術(shù)主管、專(zhuān)業(yè)工程師熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料，準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。②做好技術(shù)交底開(kāi)工前，申報(bào)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)展技術(shù)交底，并由工程部工程技術(shù)部、各隊(duì)技術(shù)室、工班技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作。③編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)承包合同，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、考察、調(diào)查等情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)組織工程施工。④人員培訓(xùn)對(duì)參加本合同段施工建設(shè)的全部人員，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展為期5天的施工保護(hù)等方面的教育和培訓(xùn)。精測(cè)班提前到位。在開(kāi)工前完成導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)與導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)的布設(shè)，對(duì)點(diǎn)認(rèn)真作好防護(hù)記錄、計(jì)算。測(cè)量無(wú)誤后，整理成正式資料，將設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，進(jìn)展控制測(cè)量加密。然后交施工復(fù)測(cè)后，對(duì)重要定測(cè)樁進(jìn)展必要的保護(hù)。測(cè)量樁橛使用前，應(yīng)采用與相鄰樁橛聯(lián)測(cè)的方法檢測(cè)其穩(wěn)定性，并在雨季對(duì)其進(jìn)展復(fù)測(cè)。④設(shè)置保安及消防設(shè)施的工作。重點(diǎn)工區(qū)、油料庫(kù)及生活區(qū)要備有足夠有效的滅火器，并會(huì)正確使用，同時(shí)嚴(yán)格設(shè)立值班崗位和各種管理標(biāo)志牌，還要做好化解矛盾工作。切施工隊(duì)伍所需的糧油、菜、禽蛋等副食品就近采購(gòu)。為保證隊(duì)伍戰(zhàn)斗病人。按照有關(guān)規(guī)定做好勞動(dòng)衛(wèi)生、飲食營(yíng)養(yǎng)、營(yíng)業(yè)衛(wèi)生等工作，并配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。⑥生活用水、工程用水與污水排放生活用水，工程用水以打機(jī)井取水為主，以臨近池塘、河流取水為輔。⑦用電、通訊生活、工程用電以農(nóng)電為主。安裝與調(diào)試在施工隊(duì)伍和施工設(shè)備、儀器進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)展生產(chǎn)、生活房屋的修建。各種施工設(shè)備的安裝與調(diào)試試驗(yàn)，計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)送至當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)視部門(mén)進(jìn)展檢測(cè)鑒定?！?〕施工組織機(jī)構(gòu)工工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工設(shè)程備按照合同條款，全面具體地織工程工程的施，滿(mǎn)足業(yè)的要②工程管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的務(wù)實(shí)現(xiàn)。③組建精干高效的工程管理班子，搞好工程機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及總工程師現(xiàn)場(chǎng)施三隊(duì)部④科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制工程實(shí)施方案、進(jìn)度方案安排、重大⑤建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好本錢(qián)控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑥溝通工程內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑦承受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)視指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)⑧負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度。⑵工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理組織，管理本工程工程的施工，分管平安生產(chǎn)，文明施工作。程總工程師②建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確工程部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與③建立圖紙審查制度：在工程開(kāi)工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)解答。④建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專(zhuān)職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門(mén)的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門(mén)和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時(shí)整編工程竣工資⑤負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)⑥主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量方案)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)視和⑦協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)⑧定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量通病攻⑨根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)展施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助工程經(jīng)理制本錢(qián)的主要技術(shù)措施并組織落實(shí)。工數(shù)種人2主要施工機(jī)械設(shè)備表N-7PC220-7序號(hào)123456789152223322114332A12345611122臺(tái)個(gè)套套臺(tái)臺(tái)VW-128〔三〕工程施工方案和保證措施施工工藝見(jiàn)路面底基層、基層施工工藝框用級(jí)配砂礫采用附近河道中天然材料，要求平整度、堅(jiān)實(shí)性和規(guī)定的路拱，任何松散的材成50~60m時(shí)進(jìn)展碾壓，碾壓采用梯形壓法，先用振動(dòng)壓路機(jī)不振穩(wěn)壓一料結(jié)合。車(chē)經(jīng)常灑水濕潤(rùn)表層，限制施工車(chē)輛通行。在驗(yàn)收合格的基層上灑布透層瀝青，在瀝青面層與構(gòu)造物銜接處和橋面上灑布粘層瀝青。透層的瀝青材料采用中慢凝液體石油瀝青，粘層采用快、中凝液體石油瀝青。透層宜緊接在基層養(yǎng)護(hù)期完畢、外表稍干后澆灑。如基層完工后時(shí)間較長(zhǎng)，外表過(guò)分枯燥，應(yīng)對(duì)基層清掃，并在基層外表少量灑水濕潤(rùn)，等外表稍干后澆灑透層瀝青。澆灑前應(yīng)對(duì)路緣石及人工構(gòu)造物進(jìn)展保護(hù)，以防污染。透層瀝青灑布后應(yīng)不致流淌，要滲透入基層一定深度，并不應(yīng)予去除；有遺漏處如此應(yīng)用人工補(bǔ)灑。在無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定的半剛性基層上立即撒布石屑或粗砂，用量為2~3m3/1000m2。在粒料基層上澆灑透層瀝青屑或粗砂，此時(shí)透層瀝青用量增加10%。撒布石屑或粗砂后，應(yīng)用6~8t鋼筒式壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍。當(dāng)通行車(chē)輛時(shí)，應(yīng)控制車(chē)速。在鋪筑瀝青面層前，如發(fā)現(xiàn)局部地方透層瀝青剝落，應(yīng)予修補(bǔ)；對(duì)多余的浮動(dòng)石屑和粗砂應(yīng)予掃除。透層灑布后應(yīng)盡早鋪筑瀝青面層，如遇大風(fēng)或即將降雨時(shí)，不得澆灑透層瀝青，氣溫低于10℃時(shí)，也不宜澆灑透層瀝青。粘層瀝青應(yīng)均勻?yàn)⒉蓟蛲克ⅲ瑵矠⑦^(guò)量處應(yīng)予以刮除；路面有贓物塵土?xí)r應(yīng)去除干凈，當(dāng)有沾黏的土塊時(shí)，應(yīng)用水刷凈，待外表枯燥后澆灑；當(dāng)氣溫低于10℃或路面潮濕時(shí)不得澆灑粘層瀝青；澆灑粘層瀝青后，嚴(yán)禁車(chē)輛行人通行，并應(yīng)緊接著鋪筑瀝青面層。4、瀝青砼面層的施工a.選購(gòu)經(jīng)調(diào)查試驗(yàn)合格的材料進(jìn)展備料，礦料分類(lèi)堆放，礦粉必須是石的硬化處理和場(chǎng)地四周排水設(shè)施及搭設(shè)礦粉庫(kù)房或儲(chǔ)存罐。b.做好配合比設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審批，對(duì)各種原材料進(jìn)展符合性檢c.在驗(yàn)收合格的基層上恢復(fù)中線(xiàn)〔底面層施工時(shí)〕在邊線(xiàn)外側(cè)0.3~d.對(duì)下承層進(jìn)展清掃，底面層施工前二天在基層上灑透層油。在中底面層上噴灑粘層油。e.試驗(yàn)段開(kāi)工前安裝好試驗(yàn)儀器和設(shè)備，配備好的試驗(yàn)人員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核。各層開(kāi)工前14天在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)備齊全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)展試驗(yàn)段鋪筑，以確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機(jī)械配備、人員組織、壓實(shí)遍數(shù)，并檢查壓實(shí)度，瀝青含量，礦料級(jí)配，瀝青混合料馬歇爾各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)〔2〕瀝青混合料的拌和a.各種集料分類(lèi)堆放，每個(gè)料源均進(jìn)展試驗(yàn)，按要求的配合比進(jìn)展配b.設(shè)置間歇式具有密封性能及除塵設(shè)備，并有檢測(cè)拌和溫度裝置的瀝青d.瀝青的加熱溫度控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)，即150~1600C。集料的加熱溫度控制在160~1800C；溫和料的出廠(chǎng)溫度控制在140~1600C。當(dāng)溫和Ce和結(jié)塊現(xiàn)象，不符ab持干凈，涂防粘薄膜劑。運(yùn)輸車(chē)配備覆蓋棚布以防c鋪筑溫度或被雨淋的的均勻不連續(xù)地?cái)備?。在攤鋪過(guò)程中不準(zhǔn)隨意變換速度，盡量防止中途停d.瀝青砼的攤鋪溫度根據(jù)氣溫變化進(jìn)展調(diào)節(jié)。一般正常施工控制在不低于110~130OC，不超過(guò)160OC，在攤鋪過(guò)程中隨時(shí)檢查并作好記錄。e.開(kāi)鋪前將攤鋪機(jī)的熨平板進(jìn)展加熱至不低于65OC。f.采用雙機(jī)或三機(jī)梯進(jìn)式施工時(shí)，相鄰兩機(jī)的間距控制在10~20m。兩幅應(yīng)有5~10cm寬度的重疊。g.在攤鋪過(guò)程中，隨時(shí)檢查攤鋪質(zhì)量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時(shí)人h.在攤鋪過(guò)程中隨時(shí)檢查高程及攤鋪厚度，并及時(shí)通知操作手。a.壓路機(jī)采用二臺(tái)~三臺(tái)雙輪雙震壓路機(jī)及2~3臺(tái)總重量不小于15Tb.初壓：采用雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1~2遍，正常施工情況下，溫度應(yīng)振壓等綜合碾壓4~6遍，碾壓溫度多控制在80~100OC；終壓：采用雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1~2遍，碾壓溫度應(yīng)不低于65OC。邊角局部壓路機(jī)碾壓不到c均勻進(jìn)展。相鄰碾壓e以防各種油料、雜尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面推進(jìn)，使折回處不在同一橫斷面上，振動(dòng)壓路a.梯隊(duì)作業(yè)采用熱接縫，施工時(shí)將已鋪混合料局部留下20~30cm寬暫b熱接縫時(shí)，采用人工順直刨縫或切縫。鋪另半幅前必須將邊緣清掃干凈，并涂灑少量粘層瀝青。攤鋪時(shí)應(yīng)重疊在已鋪層上5~10cm，攤鋪后將混料人工清走。碾壓時(shí)先在已壓實(shí)路面行走，碾壓新鋪層cm部，再伸過(guò)已壓實(shí)路面10—15cm，充分將接縫壓實(shí)嚴(yán)密。垂直于路中線(xiàn)切齊去除。清理干凈后在端部涂粘層瀝青接著攤鋪。攤鋪時(shí)調(diào)整好預(yù)留高度，接縫處攤鋪層施工完畢后再用3m直尺檢查平整度立即用人機(jī)進(jìn)展橫壓，碾壓時(shí)壓路機(jī)位于已壓實(shí)的混合料層上伸入新鋪層的寬為15cm，然后每壓一遍向鋪混合料移動(dòng)15~20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。a.按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的頻率認(rèn)真作好各種原材料、施工溫度、礦料級(jí)配、馬歇爾試驗(yàn)、壓實(shí)度等試驗(yàn)工作。b.在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查鋪筑厚度、平整度、寬度、橫坡度、高程?！菜摹彻こ藤|(zhì)量目標(biāo)和保證措施1、保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施1〕建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員。質(zhì)量保證體系見(jiàn)?工程質(zhì)量保證體系框圖?，成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理2〕根據(jù)局質(zhì)量方針和目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的措施方法。將方針目標(biāo)層層分解，定期對(duì)方針目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查評(píng)比，用百分制衡量工作標(biāo)準(zhǔn)和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)工計(jì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的措施1〕從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性。根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工依據(jù)，并以此定期和不定期檢查執(zhí)行情況。務(wù)對(duì)正在施工和完工的工程進(jìn)展認(rèn)真的核查、驗(yàn)收，評(píng)出優(yōu)良、合格、不合1〕本工程的管理人員，須取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培2〕專(zhuān)業(yè)工種人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)展培訓(xùn)考核，獲取上等級(jí)，持證上崗，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。3〕民工、臨時(shí)工上崗前必須對(duì)其進(jìn)展崗前培訓(xùn)，考核合格前方能上4〕施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專(zhuān)業(yè)技1〕按工程進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求量方案表，力求準(zhǔn)確、可靠。2〕機(jī)械管理部門(mén)要定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)電設(shè)備，保證其滿(mǎn)足所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須保持良好狀態(tài)。1〕詳細(xì)審核施工圖紙，及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。2〕編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)展技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。3〕復(fù)測(cè)控制樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)甲方所交控制樁，復(fù)合無(wú)誤后進(jìn)展施工放量?jī)x器定期維護(hù)檢修，保證其精度。4〕工程試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良好，必5〕設(shè)專(zhuān)人管理文件，將其分類(lèi)歸檔。6〕關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙幹圃敿?xì)的工藝細(xì)如此及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)橋混凝土施工應(yīng)明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7〕嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后進(jìn)入下道工序施8〕加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀采取相應(yīng)的處理方法。1〕制定竣工階段施工方案，對(duì)剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求2〕工程將要竣工時(shí)，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，按照本工程有關(guān)竣工管理方法對(duì)已完工程進(jìn)展自檢，找出漏洞及需要修補(bǔ)的工程，采取措施一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)。3〕組織技術(shù)人員對(duì)竣工資料進(jìn)展全面整理、裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)以4〕移交工程的同時(shí)，經(jīng)理部要制定質(zhì)量回訪(fǎng)方案，對(duì)已完工程承當(dāng)缺技術(shù)措施①我單位在多年的道路工程施工中，總結(jié)了大量的施工工藝，對(duì)適用本工程的成熟工藝將優(yōu)先采用。在施工中我們將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢(shì)，積以提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。②推行進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)管理技術(shù)要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路。我們將采用我單位成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，對(duì)本工程進(jìn)展進(jìn)度方③從資源配置上保證工期在人力配備上，要區(qū)分輕重緩急，到達(dá)主次清楚，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，在保證勞動(dòng)力配置充為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。按照施工進(jìn)度方案提前作好機(jī)為確保本工程在停電的情況下也能正常施工，我們方案在施工現(xiàn)場(chǎng)配用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供給現(xiàn)場(chǎng)施工用勤工作，使廣闊工人能始終保持①工程部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)進(jìn)展目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各工程標(biāo)按期完成。②工程總施工進(jìn)度方案內(nèi)按系統(tǒng)工程用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。③對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線(xiàn)路的變化。④建立每周工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。⑤開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原如此，在各施工隊(duì)、各工班間組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣闊施工人員的積極性和勞動(dòng)1、建設(shè)期總控制投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)控制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程工程施工預(yù)算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價(jià)款的根底和建安工程費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、拆遷補(bǔ)助費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、業(yè)主自身管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、試驗(yàn)研究費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)視檢測(cè)費(fèi)、竣工清理費(fèi)3、重點(diǎn)控制彈性相對(duì)較大的：建安工程費(fèi)、拆遷補(bǔ)助費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、業(yè)主自身管理費(fèi)投資控制保證措施4、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資控制措施〔1〕設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中要充分表現(xiàn)平安、節(jié)約、功能、耐久、美觀(guān)的設(shè)計(jì)理念，對(duì)勘察設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展充分論證，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化和完善，對(duì)重大問(wèn)題要進(jìn)展深入研究，高質(zhì)量完成設(shè)計(jì)、控制投資?！?〕由公司、設(shè)計(jì)單位、工程辦、造價(jià)部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家等組成小組，對(duì)設(shè)計(jì)概算文件嚴(yán)格審查：〔3〕審查初步設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案，保證勘察線(xiàn)路走向、規(guī)模、水文、〔4〕審查編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、投資額，合理分配投資資金。〔5〕加強(qiáng)對(duì)總概算的審查；審核概算的編制是否符合國(guó)家的有關(guān)方針、政策，實(shí)事求是、科學(xué)、合理、貼近實(shí)際，不隨意擴(kuò)大投資額或留有缺口5、招標(biāo)發(fā)包階段的投資控制措施〔1〕建安工程按控制在可研投資或概算投資的70~80%以?xún)?nèi)，從工程的招投標(biāo)階段做好預(yù)測(cè)控制。節(jié)支是否準(zhǔn)確、預(yù)算單位套用是否正確、定額套用是否齊備、各項(xiàng)取費(fèi)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。〔3〕嚴(yán)格建筑安裝工程標(biāo)底的編制與審查，進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)，采取業(yè)支付的管理，減少額外工程費(fèi)用〔2〕對(duì)施工、監(jiān)理單位建設(shè)資金使用的進(jìn)展監(jiān)管，在指定銀行設(shè)立賬戶(hù)，對(duì)建設(shè)資金統(tǒng)一管理，對(duì)其資金撥付使用進(jìn)展方案管理，定期檢查使用情況，保證建設(shè)資金平安，防范投資風(fēng)險(xiǎn)?！?〕在工程施工期間，加強(qiáng)管理需支付的拆遷補(bǔ)助費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、業(yè)主臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)視檢測(cè)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等，嚴(yán)格控制在預(yù)算的投資限額以?xún)?nèi)。7、工程投資控制財(cái)務(wù)管理措施〔1〕工程工程財(cái)務(wù)管理建設(shè)期間有關(guān)資金籌集和使用，加強(qiáng)對(duì)銀行信貸的利用、工程款的支付與結(jié)算、材料與設(shè)備的購(gòu)置、招投標(biāo)、征地拆遷款項(xiàng)等費(fèi)用的撥付，保證既定工程質(zhì)量前提下的建設(shè)本錢(qián)最低?！?〕盡量利用低利率貸款，在不影響工程施工進(jìn)度的前提下，使貸款到位額度和時(shí)間與工程建設(shè)資金需要額度和時(shí)間同步〔六〕施工平安目標(biāo)和保證措施我單位平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針和施工無(wú)小事的原如此，實(shí)行專(zhuān)管與群管相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)測(cè)和預(yù)控，做到平安生產(chǎn)，文明施工，實(shí)現(xiàn)“無(wú)行車(chē)平安事故；無(wú)重傷以上事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)火災(zāi)2、平安保證體系3、平安保證措施〔1〕平安管理機(jī)構(gòu)人員名單及職責(zé)平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人a平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)b的平安生產(chǎn)保證體系和主持制訂相應(yīng)的各項(xiàng)平安生c解決實(shí)施平安生產(chǎn)方確保平安保護(hù)和平安生產(chǎn)管理規(guī)定要求到a對(duì)工程工程勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的〔全面領(lǐng)導(dǎo)〕責(zé)c研究并審定平安生產(chǎn)d措施的同時(shí)，主持組e重要工程的平安技f定期檢查并及時(shí)解決平安g的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及h參加重大平安隱患、平安和傷亡事故的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解i主持和組織有關(guān)生產(chǎn)平安的信息工作和技術(shù)總結(jié)與開(kāi)展工作。導(dǎo)小組組員職責(zé)：a嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)的規(guī)定、要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工生產(chǎn)。b加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立平安施工生產(chǎn)、文明施工生產(chǎn)秩序，并經(jīng)常進(jìn)展②平安質(zhì)量部門(mén)：a認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。b編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施，跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的c負(fù)責(zé)對(duì)平安隱患、平安事故、傷亡事故進(jìn)展技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改良措施。d③物資供給部門(mén)：a負(fù)責(zé)按要求供給平安技術(shù)措施材料。b嚴(yán)格控制施工物資的質(zhì)量、確?！叭C〞齊全和管理好進(jìn)場(chǎng)抽驗(yàn)工d嚴(yán)格執(zhí)行平安防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)工具材料的經(jīng)常性檢驗(yàn)和報(bào)廢更新規(guī)e負(fù)責(zé)解決、配齊一切機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，與技術(shù)部門(mén)一起研究解決存在的問(wèn)題，并逐步予以完善。f負(fù)責(zé)編制機(jī)械平安操作規(guī)程〔定〕并監(jiān)視實(shí)施。g培訓(xùn)機(jī)械操作人員，貫徹機(jī)械“三定〞要求。h負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備平安運(yùn)行。i建立和管理機(jī)電設(shè)備平安檔案。按照有關(guān)規(guī)定，解決勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)視其合4、平安施工管理規(guī)定及管理措施〔1〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高全員平安意識(shí)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的批示，從講政治的高度來(lái)訓(xùn)列為工程施工的第一課程，所有上場(chǎng)人員，在正式投入施工作業(yè)前，必須用各種不同的方式承受本職工作平排除險(xiǎn)情和應(yīng)急措施、應(yīng)遵守的規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行車(chē)平安等教育培訓(xùn)?！?〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全平安組織、制度措施首先強(qiáng)化平安機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度，選配懂業(yè)務(wù)、事業(yè)心強(qiáng)的同志擔(dān)任此項(xiàng)工作，持證上崗。使他們有職有權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)視作用；其次根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定既有線(xiàn)施工平安措施，并且堅(jiān)持把平安工作與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。首先引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把平安生產(chǎn)納入承包內(nèi)容，逐級(jí)簽訂平安包保責(zé)任狀，做到上對(duì)下一級(jí)包一級(jí)，下對(duì)上一級(jí)保一級(jí)。主管必須先管平安，明確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)、盲目蠻干行為，及時(shí)消除事故苗頭。定期評(píng)比檢查，大力表彰好人好事，對(duì)玩忽職守、違章作業(yè)釀成事故的單位和個(gè)人嚴(yán)肅處理，追究其行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使平安工作真正落到實(shí)處?！财摺抄h(huán)境保護(hù)措施認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)和文明施工的各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行省市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法，要在開(kāi)工前對(duì)全體參建職工進(jìn)展宣傳、教育增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)、文明施工意識(shí)，成立以工程經(jīng)理為首的環(huán)保文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和落實(shí)責(zé)任制，力爭(zhēng)創(chuàng)立環(huán)保和文明施工的樣板工點(diǎn)。1〕對(duì)門(mén)前屋后凡可進(jìn)展綠化的地點(diǎn)均進(jìn)展臨時(shí)種植花草樹(shù)木，并由專(zhuān)維護(hù)管理，增加現(xiàn)場(chǎng)的美觀(guān)，調(diào)理職工的心緒。2〕工地應(yīng)落實(shí)門(mén)前三包環(huán)境責(zé)任制，不得在工地門(mén)前圍欄外側(cè)公用場(chǎng)地堆放材料、余泥、垃圾等。臨時(shí)占用人行道及道路，必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批的規(guī)定。在經(jīng)批準(zhǔn)占用的區(qū)域，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占用的范圍、占用期限及使用限制堆放建筑材料或機(jī)具設(shè)備。3〕施工中有責(zé)任確保城市公共設(shè)施的平安，妥善保護(hù)各類(lèi)地下管線(xiàn)。施工方法和保護(hù)管線(xiàn)的措施應(yīng)報(bào)建設(shè)部門(mén)審批同意后實(shí)施。施工中應(yīng)指定專(zhuān)人檢查保護(hù)措施的可靠性。不明管線(xiàn)應(yīng)先探明，不許蠻干。施工中假如發(fā)生管線(xiàn)損壞情況，應(yīng)立即采取必要的搶救措施，并及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。4〕在土方開(kāi)挖過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有文物跡象，應(yīng)局部或全部停工，采取有效的保護(hù)措施，并及時(shí)通知文物主管部門(mén)處理后，才可恢復(fù)施工。5〕粉塵控制①做到施工場(chǎng)地硬地化，要定期向地面的灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)境的污②禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。③裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)展。④?chē)?yán)禁向圍墻外拋擲垃圾。⑤撤除臨時(shí)設(shè)施時(shí)，及時(shí)灑水，減小揚(yáng)塵污染。①在距居民區(qū)較近的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要噪聲源如空壓機(jī)、鏟車(chē)等采用有施作封閉隔聲屏，使其對(duì)居民的干擾降至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：②夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證〞或“晝夜施工許可證〞，并采取上述措施減少噪聲擾民；同時(shí)，在夜間施工時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，裝卸拿輕放；③夜施光源如鏟車(chē)、汽車(chē)燈光及施工照明燈不直接對(duì)居民房，并采取有效措施防止直接照射。④預(yù)防地表水和地下水污染為了工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范,提高施工生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，工程部必須制定平救援預(yù)案。1、成立事故應(yīng)急救援指揮小組事故應(yīng)急救援系統(tǒng)由工程部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援辦公室、工程部下屬各施工隊(duì)共同組成。2、工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：①數(shù)量足夠的內(nèi)線(xiàn)和外線(xiàn)、或其它通訊設(shè)備；②危險(xiǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)：危險(xiǎn)品的名稱(chēng)、數(shù)量、存放地點(diǎn)及物理化學(xué)特性；③救援物資數(shù)據(jù)庫(kù)：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、及調(diào)動(dòng)方式；④明確各專(zhuān)業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記⑤明確上級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。3、事故的分類(lèi)及救援措施①事故的分類(lèi)是指工程部所屬施工隊(duì)伍的生產(chǎn)、交通、火災(zāi)、煤煙、食物中毒等事故。②實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援工作:第一級(jí)，自救。發(fā)生重大事故后，首先自行實(shí)施搶救，同時(shí)將事故根本故，在搶救的同時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由相關(guān)部門(mén)勘查事故后，向附近施工單位發(fā)出請(qǐng)求救大事故后，實(shí)施自我救援困難、附近，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件到人，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。全天候效勞，及時(shí)與工程部、事故單位、事路面基層、底基層施工工藝框圖混合料配合比設(shè)計(jì)配合比審批設(shè)備安裝調(diào)試配合比審批設(shè)備安裝調(diào)試清掃下承層放樣測(cè)量拌放樣測(cè)量拌和站正式拌和取樣試驗(yàn)攤鋪機(jī)攤鋪攤鋪機(jī)攤鋪碾壓攤鋪機(jī)就位鑲路邊石鑲路邊石清掃基層路面清掃基層路面車(chē)攤鋪機(jī)到車(chē)攤鋪機(jī)到位工程經(jīng)理部層級(jí)提供物資需用方案供物資需用方案報(bào)送檢測(cè)攤鋪厚度檢測(cè)攤鋪溫度價(jià)檢測(cè)攤鋪厚度檢測(cè)攤鋪溫度經(jīng)理和工程物資經(jīng)理組織。分公司監(jiān)物資采購(gòu)，應(yīng)先由分管事業(yè)部的量部、相關(guān)技術(shù)人員以及分公司總工程師進(jìn)展，并編制會(huì)審記錄，經(jīng)各專(zhuān)家集體決策和討論1〕工程物資經(jīng)理提供物資需用方案，編制招標(biāo)文件及合同文本草案，報(bào)所屬事業(yè)部審批。招標(biāo)文件應(yīng)明確環(huán)保要求。由工程物資經(jīng)理起草招標(biāo)文件和合同文本，經(jīng)工程合約經(jīng)理和工程經(jīng)理審核后，按程序辦理招標(biāo)文件會(huì)簽和物資采購(gòu)合同評(píng)審。物資采購(gòu)需要預(yù)付款時(shí)，工程物資經(jīng)理起草報(bào)告說(shuō)明付款條件，工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)分公司總經(jīng)濟(jì)師和分公司總經(jīng)理審批2〕工程經(jīng)理部根據(jù)公司?合格供給商名錄?填報(bào)?工程招標(biāo)供給商推薦表?數(shù)量、款額較大，事業(yè)部可適當(dāng)增加推薦單位。由于可能涉及新推薦供給商3〕工程經(jīng)理部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收取管理投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金具體額度根據(jù)招標(biāo)物資種類(lèi)及所涉及金額大小由事業(yè)部物資經(jīng)理確定。各投標(biāo)單位出具做好?文件發(fā)放記錄?，投標(biāo)單位簽收并留下準(zhǔn)確的聯(lián)系方式。4〕物資招標(biāo)需核實(shí)工程責(zé)任本錢(qián)。如有需要，應(yīng)設(shè)立攔標(biāo)價(jià)，以免投標(biāo)單位報(bào)價(jià)虛高，保證分公司利益。攔標(biāo)價(jià)推薦表由工程物資經(jīng)理報(bào)工程合送事業(yè)部經(jīng)理審批。在開(kāi)標(biāo)前一天，工程物資經(jīng)理通知各投標(biāo)單位攔標(biāo)價(jià)。5〕因各類(lèi)物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)變化，招標(biāo)文件中必須標(biāo)明投標(biāo)有效期。該有效期可隨招標(biāo)物資種類(lèi)及所涉及金額大小設(shè)為7天~30天之間。能簽訂合同，該中標(biāo)物價(jià)格上/下浮動(dòng)超過(guò)3％，經(jīng)分管事業(yè)部的分公司副經(jīng)理審批后，可酌情調(diào)整中標(biāo)6〕在招標(biāo)文件約定日期對(duì)投標(biāo)單位答疑。如果是有關(guān)招標(biāo)文件條款的，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)如此答復(fù)；如果是有關(guān)技術(shù)要求的，以工程的解釋為準(zhǔn)，推薦投標(biāo)單位去咨詢(xún)招標(biāo)文件上的工程部聯(lián)系人。7〕物資采購(gòu)招標(biāo)需要評(píng)審樣品時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，由事業(yè)部和工程經(jīng)理部協(xié)商采取如下兩種方式：〔1〕開(kāi)標(biāo)前評(píng)審樣品：在各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)，要求各投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間之前將樣品送工程經(jīng)理部聯(lián)合工程甲方、監(jiān)理評(píng)審確認(rèn)，開(kāi)標(biāo)前事業(yè)部物資經(jīng)理向工程經(jīng)理部最后確認(rèn)樣品確認(rèn)情況，樣品未通過(guò)工程評(píng)審的投標(biāo)單位將宣布其失去投標(biāo)資格；〔2〕開(kāi)標(biāo)后評(píng)審樣品：先開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)完畢后，要求中標(biāo)單位立即將樣品送到工程經(jīng)理部評(píng)審，評(píng)審確認(rèn)后，事業(yè)部物資經(jīng)理編寫(xiě)評(píng)標(biāo)分析報(bào)告。經(jīng)理在開(kāi)標(biāo)前一天通知相關(guān)人員招標(biāo)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)。，參加招標(biāo)會(huì)議的人員在?招標(biāo)會(huì)議簽各投標(biāo)單位上交投標(biāo)文件，事業(yè)部開(kāi)標(biāo)主持人檢查投標(biāo)文件的密封是否宣讀各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的同時(shí)做好?開(kāi)標(biāo)記錄?。唱標(biāo)完畢，為保證工作嚴(yán)密性，咨詢(xún)分公司參加招標(biāo)會(huì)議的人員是否有需向各投標(biāo)單位明確的有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容；然后再詢(xún)問(wèn)各投標(biāo)單位就招標(biāo)是否有需讓我公司明確的內(nèi)容。如出現(xiàn)異議，經(jīng)由有關(guān)人員解釋后仍不能形成統(tǒng)一意見(jiàn)，并且評(píng)標(biāo)小組司副經(jīng)理批復(fù)。如沒(méi)有異議，請(qǐng)各投標(biāo)單位在場(chǎng)外稍候，由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)小組當(dāng)場(chǎng)確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)的情況下，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位返回招標(biāo)會(huì)議室，宣布此次招標(biāo)會(huì)議推薦的中標(biāo)單位，并說(shuō)明：公示二天，如未接到投訴，二天后，由事業(yè)部物資經(jīng)理聯(lián)系中標(biāo)單位辦理中標(biāo)手續(xù)。沒(méi)有中標(biāo)的單位在之后的每個(gè)星期五，攜帶收據(jù)退投標(biāo)保證金。中標(biāo)單位的保證金在簽訂完合同后的每個(gè)星期五，攜帶收據(jù)退還。如有投訴，將由公司監(jiān)察部受理投訴，如果投訴成立，確屬影響開(kāi)標(biāo)公正性或有影響供貨的客觀(guān)情況存在時(shí)，宣布招標(biāo)失敗，報(bào)分公司總經(jīng)理審批當(dāng)所有投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高于攔標(biāo)價(jià)時(shí)，宣布招標(biāo)失敗，報(bào)分公司總經(jīng)9〕招標(biāo)完畢后，由事業(yè)部物資經(jīng)理編寫(xiě)評(píng)標(biāo)分析報(bào)告報(bào)事業(yè)部經(jīng)理審發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。由事業(yè)中標(biāo)單位的投標(biāo)資料原件到本錢(qián)管理部簽訂物資采購(gòu)合同，同時(shí)上交分公司物資管理部一套資料備案。事業(yè)部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人建立中標(biāo)臺(tái)帳，并定期在局信息用方案必須連續(xù)編號(hào)，并按照規(guī)定程序進(jìn)展審核。(一)運(yùn)營(yíng)管理原如此程的運(yùn)營(yíng)管律、法規(guī)、條例及規(guī)定的要求，依法經(jīng)營(yíng)；2、密切合作，創(chuàng)新機(jī)制原如此。由于本工程的特點(diǎn)決定了要做好本工程的特點(diǎn)決定了要做好本工程的運(yùn)營(yíng)管理必須與本工程政府出資人代表開(kāi)展密切的合作，充分尊重并借鑒政府出資人代表對(duì)本工程運(yùn)營(yíng)管理要求，同時(shí)方法，在本工程運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中摸索出一〔1〕超前謀劃，充分準(zhǔn)備原如此。PPP工程經(jīng)營(yíng)管理必須具有超前意識(shí)，做到通盤(pán)考慮，綜合規(guī)劃，分布實(shí)施。在工程建設(shè)的中后期即開(kāi)始對(duì)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)展綜合研究規(guī)劃，確定管理體制，機(jī)構(gòu)定編、人員配備、設(shè)備購(gòu)置、管理方式等的內(nèi)容，編制運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，選聘管理人員，開(kāi)展員工培訓(xùn)，通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收與開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫連接；〔2〕組織合理，精簡(jiǎn)高效原如此。針對(duì)工程公司所處地域及行業(yè)相關(guān)制；設(shè)施設(shè)備先進(jìn)和技術(shù)密集型的管理特點(diǎn)，利用科學(xué)的管理手段，充分發(fā)揮設(shè)備效能。充分利用行業(yè)內(nèi)已成熟的信息化管理系統(tǒng)，并在此根底上創(chuàng)新研究，開(kāi)發(fā)全面、系統(tǒng)的綜合管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造高智能環(huán)境，提高工作效率，降低綜合管理本錢(qián)；P現(xiàn)代化管理，管理人員需具備高素質(zhì)、高技能；同時(shí)PPP工程運(yùn)營(yíng)管理的開(kāi)人員的知識(shí)不斷更新。因此，在運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)展經(jīng)2)健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理原如此。本工程運(yùn)營(yíng)管理工程繁多，分工細(xì)致，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。為保證互相協(xié)調(diào)、有條不紊地運(yùn)作，必須制定健全的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理；3)重視效益、注重開(kāi)發(fā)原如此。本工程的建設(shè)和管理均需龐大的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，在運(yùn)營(yíng)管理中除特別重視養(yǎng)護(hù)管理工作、力求節(jié)約開(kāi)支外，利用工程周邊的環(huán)境、廣告宣傳等進(jìn)展綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)也是運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在為經(jīng)營(yíng)管理效勞的同時(shí)，可作為運(yùn)營(yíng)效勞收入的補(bǔ)充形式，增加積累，實(shí)現(xiàn)本工程的自我開(kāi)展。4)保證質(zhì)量，合理回報(bào)原如此。鑒于本工程及工程公司的設(shè)立同時(shí)具備的經(jīng)營(yíng)者必須在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注重營(yíng)造員工等〕的和諧環(huán)境，并在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)獲得合理的投(二)運(yùn)營(yíng)管理制度養(yǎng)護(hù)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、冬季清水設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理、機(jī)電維護(hù)管理〔照站運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理、路政交通平安管理、附〔1〕建立內(nèi)控機(jī)制和授權(quán)責(zé)任體系，形成決策和控制框架。按照?公司法?和公司?章程?，明確公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做中制的領(lǐng)導(dǎo)決策〔2〕通過(guò)建立以工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效評(píng)估和薪酬鼓勵(lì)體系，建立健全分層次的考核鼓勵(lì)機(jī)制?！?〕圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，建立有效的信息管理制度，保障內(nèi)外信息暢通；建立各類(lèi)后勤管理制度，確保營(yíng)運(yùn)工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?！?〕充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，制度，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗的機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)視?！?〕建立黨工團(tuán)各項(xiàng)組織管理制度，以精神文明創(chuàng)立和黨工團(tuán)活動(dòng)為載體，營(yíng)造“以人為本〞的企業(yè)文化氣氛，活潑員工隊(duì)伍、凝聚人心，形成共謀開(kāi)展的活力與戰(zhàn)斗力。路及其設(shè)施進(jìn)展經(jīng)常性、及時(shí)性、周期規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)本工程合作協(xié)議及合同質(zhì)、技術(shù)狀況、工城規(guī)模、工程量等工程和改擴(kuò)建工程四類(lèi)。并可按如下規(guī)定路功能和設(shè)施完好所進(jìn)展的日常保養(yǎng)。對(duì)路面輕微損壞的零星修補(bǔ)，其工程數(shù)量不易大于400m2。計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)展局部改善以提高道路通行能力的工程，其工程數(shù)量宜大于8000m2或含根底施工的工程宜大于5000m2。改擴(kuò)建工程：對(duì)道路及其設(shè)施不適應(yīng)交通量及載重要求而需要提高技術(shù)等級(jí)和提高通行能力的工程?！?〕根本要求①確保公路幾附屬設(shè)施即使得到養(yǎng)護(hù)與維修，保持路面整潔完好、設(shè)施完②除不可抗力的自然災(zāi)害外，在任何情況下應(yīng)保持暢通；③利用通訊、監(jiān)控等系統(tǒng)，通過(guò)巡查及時(shí)掌握高速公路的信息，做出預(yù)測(cè)，采用必要的預(yù)防措施，對(duì)危機(jī)交通平安的突發(fā)事故及時(shí)處理，保障平安；④在運(yùn)營(yíng)公路上作業(yè)必須設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的施工標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)展養(yǎng)護(hù)平安作業(yè)交通控制，作業(yè)人員必須著標(biāo)志服，夜間著反光標(biāo)志服。3、養(yǎng)護(hù)維修管理制度通過(guò)編制科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)方案，建立養(yǎng)護(hù)平安管理制度、養(yǎng)護(hù)施工組織管理制度，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)管理制度等，并建立綠化養(yǎng)護(hù)工作制度、養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)實(shí)施組織管理制度，制定養(yǎng)肩、邊坡、邊溝、排水溝、截水溝、跌水井、泄、沉陷、缺口，橫坡適度，邊緣順適，外表平整⑤邊溝、排水溝、截水溝、跌水溝、泄水槽、橫向排水管等排水設(shè)施無(wú)淤塞、無(wú)高草，縱坡符合要求，排水通暢，進(jìn)出庫(kù)維護(hù)完好，保證路基、路面及邊溝內(nèi)不積水。⑥擋土墻、護(hù)坡、護(hù)面墻等設(shè)施保持完好無(wú)損壞，泄水孔無(wú)堵塞。應(yīng)經(jīng)常檢查其有無(wú)損壞，每年應(yīng)在春秋兩季各進(jìn)展一次定期檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、斷縫、傾斜、鼓肚、滑動(dòng)、下沉或外表風(fēng)化、泄水孔堵塞、墻后積水、周?chē)鼗e(cuò)臺(tái)、空隙等情況，應(yīng)查明原因，并觀(guān)察其開(kāi)展情況，采取相應(yīng)的修復(fù)、加固等措施，對(duì)檢查及加固情況做好記錄，建立技術(shù)檔案?jìng)洳椤?，以便有針?duì)性的養(yǎng)護(hù)維修?！?〕、路面維修保養(yǎng)作業(yè)實(shí)施制度：一是保持路面平整，橫坡適度，線(xiàn)形順直，路容整潔，排水良好；二是加強(qiáng)巡路檢查，掌握路面情況，隨時(shí)排除有損路面的各種因素，發(fā)現(xiàn)路面初期病害，應(yīng)及早維修；三是嚴(yán)禁各種履帶車(chē)或鐵輪車(chē)直接在路上行駛。②工程養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)每天上路巡查，并及時(shí)填寫(xiě)巡查記錄。③路面狀況調(diào)查的分類(lèi)：路面狀況調(diào)查包括路面破損狀況調(diào)查〔PCI〕、路面平整度調(diào)查〔RQI〕、路面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度調(diào)查〔PSSI〕、路面抗滑能力調(diào)查〔SRI〕;④路面狀況調(diào)查的實(shí)施：路面狀況調(diào)查由運(yùn)營(yíng)管理部養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)工程師具體負(fù)針對(duì)季節(jié)性病害根源，因地制宜，采取有效的技害修復(fù)的具體方法，應(yīng)嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部公布青路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)①技術(shù)檔案是公路、道路建設(shè)養(yǎng)護(hù)的客觀(guān)記錄，是養(yǎng)護(hù)管理決策的重要依②養(yǎng)護(hù)管理期技術(shù)檔案為：日常養(yǎng)護(hù)維修的各種報(bào)表和臺(tái)賬；季度、年度養(yǎng)護(hù)方案；各類(lèi)設(shè)施的維修檢查記錄；養(yǎng)護(hù)日志；專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和檢查評(píng)定數(shù)據(jù)；養(yǎng)護(hù)機(jī)械臺(tái)賬；路面四項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試記錄〔平整度、路面破損狀況、結(jié)構(gòu)承載能力、抗滑能力和車(chē)轍〕③養(yǎng)護(hù)檔案分類(lèi)根底類(lèi)檔案：各種養(yǎng)護(hù)報(bào)表、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬〔含里勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、物資耗用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、財(cái)務(wù)支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；維修類(lèi)檔案：路面工程維修養(yǎng)護(hù)記錄、路基工程維修記錄、平安設(shè)施維修記工程類(lèi)大難；專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)竣工報(bào)告、工程預(yù)算、施工方案、工程竣工圖等。類(lèi)、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和加工整理。編制轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)文件歸檔保存，以防不測(cè)。⑤檔案管理人員應(yīng)遵守保密制度〔4〕、養(yǎng)護(hù)方案管理及審批制度①養(yǎng)護(hù)方案管理制度工程公路、道路的養(yǎng)護(hù)經(jīng)嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護(hù)方案實(shí)施，方案的編制將由工程專(zhuān)用，不得隨意突破，也不得隨意方案的落實(shí)情況進(jìn)展檢查驗(yàn)收，逐項(xiàng)的審批程序?yàn)椋簩?zhuān)業(yè)工程師上路查記錄表并拍照，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)痛相關(guān)人員確定維修初步方案〔填養(yǎng)護(hù)工程會(huì)審單，由分管副總簽認(rèn)〕做養(yǎng)護(hù)工作預(yù)算〔合同清單有單價(jià)的，不另做預(yù)算〕報(bào)工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批〔填養(yǎng)護(hù)工程審批單〕報(bào)工程公司總經(jīng)理簽認(rèn)通知組織檢查〔檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安作業(yè)警示燈具、警示車(chē)輛等。2、認(rèn)真做好崗前平安教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員及管理人員嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)公共平安行業(yè)GA182-1998標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。施，明確平安作業(yè)組織，進(jìn)展平安責(zé)任劃分，實(shí)5、養(yǎng)護(hù)維修應(yīng)充分考慮對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和作業(yè)人員的各種平安影響因素，病采取各種防范措施，防止出現(xiàn)各種平安問(wèn)題，采取機(jī)械化作業(yè)，減少占用道路時(shí)間，降低事故發(fā)生的概率；防止在不利季節(jié)、不理氣候條件下實(shí)施養(yǎng)6、對(duì)于不同的養(yǎng)護(hù)作業(yè)采取分散組織或幾種組織形式組織作業(yè)，惡劣條件下的養(yǎng)護(hù)采取封閉作業(yè)，作業(yè)區(qū)范圍設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識(shí)、看護(hù)人員，在路政、交通管理等部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)展養(yǎng)護(hù)作業(yè)。7、養(yǎng)護(hù)工程施工和養(yǎng)護(hù)作業(yè)，按照部頒?公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGH10-建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定設(shè)置齊全的施工平安警示標(biāo)志，加強(qiáng)施工平安管理，確保人身、財(cái)產(chǎn)和行車(chē)平安。8、及時(shí)排除因自然災(zāi)害、異常氣候、丟棄或堆積物等所造成的交通阻礙及行車(chē)不平安因素，維護(hù)道路暢通。工作，雨天、雪天堅(jiān)持晝夜巡查，及時(shí)收集提供交通管制信息。10、養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)適時(shí)組織管理制