產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)第1頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月2一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究的重點(diǎn)

1）產(chǎn)業(yè)政策（游戲規(guī)則）

2）產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)體系的完整性和地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)）

3）供求狀況

4）產(chǎn)業(yè)中各力量的發(fā)展和相互影響（二）影響力和角色分配

具體地講，應(yīng)當(dāng)包括八大競(jìng)爭(zhēng)作用力。即業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、客戶、政府、公眾和社區(qū)。第2頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月3MichaelPorter

FiveCompetitive-forces

FiveCompetitive-forcesCompetitorsSuppliersCustomersSubstitutesNewEntry第3頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月4房地產(chǎn)營(yíng)銷中產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作用力分析：業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)政府G供應(yīng)商S2買方C1替代品S1入侵者I公眾P社區(qū)C2房地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)線團(tuán)模型第4頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月5政府的角色、壟斷土地供應(yīng)-大地主、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理-管家、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)-筑路工、參與建設(shè)與開發(fā)-競(jìng)爭(zhēng)者、制訂和控制政策措施-裁判、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-向?qū)У?頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月6公眾的影響力1、公眾包括——

新聞傳媒與社會(huì)輿論金融機(jī)構(gòu)社會(huì)團(tuán)體研究與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)2、公眾的的影響力

1）產(chǎn)業(yè)政策與管理措施的制訂和執(zhí)行

2）資金、土地的獲得

3）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

4）物業(yè)服務(wù)與管理方式第6頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月7社區(qū)的影響力1、社區(qū)包括

項(xiàng)目所在地原居民和單位公共服務(wù)與公用事業(yè)配套機(jī)構(gòu)公共管理機(jī)構(gòu)商業(yè)、旅游、文化、體育設(shè)施所有者與管理者2、社區(qū)的影響力

1）項(xiàng)目配套設(shè)施的建設(shè)與管理

2）項(xiàng)目投資價(jià)值與升值潛力

3）自然與文化環(huán)境及其變化

4）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、營(yíng)銷的全過(guò)程第7頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月8（三）決定房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要因素1、開發(fā)企業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品差別性；2、中介服務(wù)結(jié)構(gòu)的數(shù)量與服務(wù)水平；3、進(jìn)入障礙與轉(zhuǎn)移障礙；4、退出障礙；5、成本結(jié)構(gòu)；6、縱向一體化程度；7、全球化的影響。第8頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月9二、競(jìng)爭(zhēng)研究QUESTION：

房地產(chǎn)產(chǎn)品是天然異質(zhì)的，相互之間是不可替代的，但是，為什么在房地產(chǎn)營(yíng)銷中還必須研究競(jìng)爭(zhēng)？1、作為投資品，爭(zhēng)奪投資客戶；2、作為可調(diào)適產(chǎn)品，使用功能可以改良和改造；3、感受價(jià)值高于實(shí)用價(jià)值。第9頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月10誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者？——參與企業(yè)利益爭(zhēng)奪與提供和貢獻(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的個(gè)人或組織。研究方法？——?jiǎng)討B(tài)研究與行為研究研究?jī)?nèi)容？——認(rèn)知過(guò)程與利益獲得方式。研究范圍？——影響到利益獲得的所有選擇。

應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所爭(zhēng)奪的利益來(lái)源，展開競(jìng)爭(zhēng)研究！！第10頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月11(一）誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者參與利益爭(zhēng)奪的所有個(gè)人和組織提供和增加產(chǎn)品價(jià)值的個(gè)人和組織

1、土地供給部門（土地成本）

2、資金來(lái)源（財(cái)務(wù)成本）

3、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位（工程成本）

4、營(yíng)銷代理企業(yè)與中介組織（銷售成本）

5、工商稅務(wù)部門（合理避稅）

6、同類型物業(yè)（價(jià)格與價(jià)值參照）

7、影響物業(yè)價(jià)值判斷的相關(guān)機(jī)構(gòu)（感受性價(jià)值）

8、市政配套與相關(guān)配套（功能完善與價(jià)值實(shí)現(xiàn)）第11頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月12（二）研究方法1、從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行研究；2、動(dòng)態(tài)研究縱向的過(guò)程——?dú)v時(shí)性研究橫向的影響——共時(shí)性研究3、行為研究預(yù)期反應(yīng)非理性第12頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月13（三）研究?jī)?nèi)容1、資源、能力、利益獲得方式與行為預(yù)期2、認(rèn)知方式與認(rèn)知過(guò)程3、不可預(yù)期的非理性行為第13頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月14（四）研究范圍與企業(yè)利益獲得過(guò)程與進(jìn)程相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；與競(jìng)爭(zhēng)者利益獲得和價(jià)值提供相關(guān)的選擇；客戶（消費(fèi)者）認(rèn)知范圍內(nèi)同類型產(chǎn)品（形成價(jià)值判斷的參照）第14頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月15附：以住宅市場(chǎng)、面對(duì)普通消費(fèi)者為例的競(jìng)爭(zhēng)研究1、研究?jī)?nèi)容

著重于四個(gè)方面的研究，即：資源、能力、戰(zhàn)略、行為預(yù)期。競(jìng)爭(zhēng)者擁有的實(shí)力：土地、資本、人員、政府關(guān)系、品牌號(hào)召力等包括土地獲取、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、資金調(diào)配、項(xiàng)目營(yíng)銷與物業(yè)管理的能力。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略預(yù)期與假設(shè)、贏利模式、資源配置方式、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略調(diào)整、決策方式等。包括企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者背景、企業(yè)影響力的構(gòu)成、非理性行為等。第15頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月16

2、競(jìng)爭(zhēng)研究的方法：

1）從產(chǎn)品價(jià)值提供方式的角度開展研究

2）在企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者和客戶三角模型中研究

3）從客戶認(rèn)知的角度開展研究客戶競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)第16頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月173、房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略選擇：

1）專業(yè)化——集中力量于某一產(chǎn)品、目標(biāo)顧客群或者所服務(wù)的地區(qū)市場(chǎng)；

2）品牌知名度——建立和維護(hù)品牌，并以此獲得超出產(chǎn)業(yè)平均水平的溢價(jià)；

3）銷售（營(yíng)銷）推動(dòng)——是借助推銷還是借助拉銷；

4）銷售方式——出租還是出售？自己銷售還是尋求代理；

5）產(chǎn)品質(zhì)量——質(zhì)量水平、材料選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理等；

6）縱向整合——向前還是向后整合？

7）成本控制——通過(guò)何種方式、是否有效得控制成本、到何種程度？

8）價(jià)格策略——價(jià)格確定和價(jià)格調(diào)整；

9）與母公司的關(guān)系——管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性；

10）與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系——如何經(jīng)營(yíng)政府和公眾的關(guān)系。第17頁(yè)/共19頁(yè)2005年2月184、競(jìng)爭(zhēng)者選擇和鎖定：原則與標(biāo)準(zhǔn)：

利益、戰(zhàn)