企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會

篇一：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會

“一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個企業(yè)假如沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙;一個民族假如沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大”。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告知我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)力氣、相互推卸責(zé)任和義務(wù)的危害。通過學(xué)習(xí)《如何打造團(tuán)隊(duì)的分散力》這門課程，讓我對增加團(tuán)隊(duì)分散力的重要作用有了新的熟悉。

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)至上的時代。全部事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。拳頭攥緊的力氣之所以比巴掌的力氣大得多，是由于手上的全部力氣都分散在拳心!一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的分散力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強(qiáng)大分散力的團(tuán)隊(duì)。依靠個人的力氣已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)分散力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力氣”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、分散力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間相互鼓舞、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件特別困難的事情，經(jīng)常感覺似乎無從下手。通常可以借助一些常見的治理工具來簡化團(tuán)隊(duì)建立工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入熟悉，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等;通過這些分析，最終獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和全都的對團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的運(yùn)行規(guī)章。

作為一個富有分散力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感?！捌髽I(yè)分散力”就是企業(yè)所需的集合力，它使全部的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要全部的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參加直至將其作為個人事業(yè)的一局部。很明顯，企業(yè)與員工是企業(yè)分散力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的分散力。“鼠標(biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長鮑丹寧從1995年開頭，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧按例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但始終在與員工共同成長”。這就充分說明白企業(yè)與員工的目標(biāo)相全都，才會有很強(qiáng)的企業(yè)分散力，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與分散力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比擬暢通的溝通渠道、頻繁的信息溝通，使團(tuán)隊(duì)的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就簡單出成效，目標(biāo)就能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。固然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和精確的目標(biāo)，或進(jìn)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都的時候，員工就簡單產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，分散力才能更深刻地表達(dá)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和傲慢，愿意積極擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氣氛處于最正確狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對治理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終勝利起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，治理失敗最主要的緣由之一是治理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化治理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的治理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效鼓勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特殊是治理學(xué)問型員工更是需要有關(guān)心、愛心、急躁、善用、信任和敬重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此根底上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公正鼓勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、嘉獎與表彰、政策的連續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)分散力必定得到弘揚(yáng)和穩(wěn)固，企業(yè)的潛在制造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個“論斷”。但在團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，到處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度動身經(jīng)常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益簡單導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被無視和踐踏。假如一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會消失“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個體利益之實(shí)”的狀況。作為團(tuán)隊(duì)的組成局部，假如個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和制造性無疑會患病重創(chuàng)，從而影響到整個團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會因此受損團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)分散力意義在于往往能激發(fā)出團(tuán)體不行思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”一個團(tuán)體，假如組織松散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生氣與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏分散力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不行能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克制重重困難，甚至制造奇跡。

“團(tuán)結(jié)就是力氣”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人，假如能夠把很多人的力氣集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就勝利了一半。分散，凝聚聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。分散，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氣氛和行為導(dǎo)向。企業(yè)分散力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、承受群體紀(jì)律的`約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)分散力是企業(yè)群體存在、進(jìn)展的必要條件。

篇二：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會

不知不覺來到公司已經(jīng)三個月了，三個月對于剛到一個新的環(huán)境生活的人來說可能會有點(diǎn)枯燥及無味。但是我很快樂自己參加了天寶這個大家庭，在這大家庭里面會讓我們時刻感覺生活的很充實(shí)，從11月到現(xiàn)在還在進(jìn)行的“天寶創(chuàng)新杯籃球競賽”,到11月27號給我們新進(jìn)人員的高榜山戶外拓展訓(xùn)練，都給我們緊急工作之余帶來無限樂趣。很快樂自己也參加了其中的活動。

11月27秋高氣爽，天空萬里無云，太陽公公像前幾天一樣露出徽笑的笑臉，這種季節(jié)及天氣正適合戶外活動。7點(diǎn)不到我們參與此次活動的人就早早來到了天寶生活區(qū)大門口集合，個個精神抖擻，臉上帶著笑容，激情昂揚(yáng)，像是在向高榜山挑釁-------高榜山我肯定要制服你!7點(diǎn)整，此次戶外拓展訓(xùn)練的教練溫小山吹響了集合的哨聲，點(diǎn)名，報數(shù)，我們被分成了兩組，熟悉了本組成員，在選組長時，可能大家都還不太熟識，都比擬虛心，遲遲沒有選出來，看著A組各項(xiàng)工作都已經(jīng)進(jìn)展的熾熱，我們也都有些焦急了，這時人資進(jìn)展科的金方艷站出來了，說：“大家都這么虛心，假如沒有意見的話，我來當(dāng)這組長”。其實(shí)在我們現(xiàn)實(shí)工作中正是需要這種不畏困難，勇于擔(dān)當(dāng)各種責(zé)任的精神。

各項(xiàng)預(yù)備工作就續(xù)后，我們坐上了開往高榜山的車上，正式向高榜山進(jìn)軍了。經(jīng)過半個小時的車程我們來到了高榜山腳下，看到了高榜山久違的身影。經(jīng)過半小時的攀登，我們登上了惠州的最頂峰-----高榜山。來到山頂，大家此時臉上露出了勝利的喜悅，顧不上剛剛攀登時的勞累，三五成群的在欣賞惠州的全貌，談?wù)撝?，有的同事對著大山大喊了一聲，像是要自己?nèi)心的壓力感出來緩解一下。

在較大的場地上總教練又吹響了集合的哨聲音，講了數(shù)字傳真機(jī)嬉戲的規(guī)章后，我們分組爭論。在爭論的時候我們各種各樣的數(shù)字組合，以及怎么樣傳遞給下一位同事會比擬簡單識別，不簡單出錯。嬉戲開頭了，我們每組排成一縱隊(duì)，坐下，不許出聲，不許回頭，用剛剛爭論的方法從最終一位通過用手拍打的方式，向前面一位傳遞數(shù)字信息，第一個我們傳遞的數(shù)字是負(fù)54，當(dāng)最終一位知道這個數(shù)字時蒙了，怎么是負(fù)數(shù)呢，我們剛剛沒有論負(fù)數(shù)怎么表達(dá)呀，可想面知結(jié)果會怎么樣，當(dāng)傳到最前面一位是負(fù)54變成了45。隨后的爭論中，我們吸取之前失敗的閱歷，仔細(xì)分析可能消失的數(shù)字，如負(fù)數(shù)，分?jǐn)?shù)，代小數(shù)點(diǎn)的，以及完善了傳遞方式，開頭傳遞時要提前告之，傳遞完每一位數(shù)時要給以確認(rèn)此位數(shù)傳遞完成，全部數(shù)字傳遞完成是也要賜予確認(rèn)此數(shù)字組合傳遞勝利，假如前面同事不清晰傳遞的是什么數(shù)字組合時，也要給出信息，這時后面一位同事又同時給以信息，值到清晰為止，通過大家周到的爭論，此次我們果真勝利了。通過這么一個簡潔的嬉戲給了我不少啟發(fā)，在我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校鋈魏问虑槎家兄褂薪K，在信息傳遞的過程中，肯定要確認(rèn)自己傳遞的信息是否精確以及是否以通俗易懂的方式傳遞到下一工作站，下一站是否明白傳遞的