公司行政主管第二季度工作總結(jié)（6篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司行?政主管?第二季?度工作?總結(jié)?結(jié)束了?這一個(gè)?季度的?工作，?我也是?要對(duì)于?行政這?第二季?度的工?作來(lái)做?好工作?的總結(jié)?，對(duì)于?過(guò)去的?總結(jié)也?是可以?讓我知?道哪些?是做得?不夠好?的，要?在以后?改進(jìn)，?哪些是?做得不?錯(cuò)的，?也是可?以在以?后繼續(xù)?的維持?，并保?持下去?。作?為公司?的行政?主管，?我也是?認(rèn)真的?帶領(lǐng)我?們部門(mén)?做好工?作，第?二季度?公司的?運(yùn)營(yíng)也?是進(jìn)入?到正常?的階段?，不再?怎么受?到疫情?的影響?了，但?是也依?舊是要?做好防?控的工?作，畢?竟還是?不能松?懈的，?這一個(gè)?季度，?我也是?帶領(lǐng)同?事們?nèi)?做好了?行政的?相關(guān)工?作，特?別是招?聘方面?，第一?季度的?工作開(kāi)?展也是?不那么?的順利?，而且?不是那?么好招?聘人員?，所以?招聘的?主要工?作也是?放在了?第二個(gè)?季度，?這個(gè)季?度里面?，我們?也是把?公司需?求的崗?位人員?去做好?了招聘?，做好?了培訓(xùn)?，人員?也是入?崗，并?且能順?利的去?把工作?做好，?也是沒(méi)?有收到?各個(gè)部?門(mén)覺(jué)得?人員招?聘做的?不好的?通知。?而且在?招聘的?過(guò)程之?中，我?們也是?知道，?除了人?員的需?求，同?時(shí)也是?要確保?我們招?聘到的?人員是?健康，?沒(méi)有疫?情風(fēng)險(xiǎn)?的，所?以也是?會(huì)要求?入職之?前去做?好檢查?，并認(rèn)?真的核?對(duì)他們?的出行?，確保?沒(méi)有問(wèn)?題，不?會(huì)影響?到公司?人員的?健康。?同時(shí)?我也是?帶好了?我們部?門(mén)的人?員，一?起來(lái)工?作，行?政的工?作比較?的瑣碎?，而且?事情也?是比較?的多，?這一個(gè)?季度，?我也是?根據(jù)我?們的工?作做了?一些崗?位上的?調(diào)整，?讓他們?能更加?專(zhuān)心的?做好事?情，而?不是受?到太多?的影響?，事情?也無(wú)法?做好，?同時(shí)我?也是組?織了做?好了一?些行政?相關(guān)的?培訓(xùn)，?讓同事?們學(xué)到?更多，?能在崗?位上把?工作給?做的更?好一些?。部門(mén)?的工作?雖然是?多，但?是專(zhuān)人?專(zhuān)事，?做好了?分工，?大家一?起努力?，這個(gè)?季度的?工作也?是圓滿(mǎn)?的去完?成了，?也是得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的一?個(gè)肯定?，為公?司的經(jīng)?營(yíng)，我?們部門(mén)?也是作?出我們?該有的?貢獻(xiàn)，?雖然我?們不是?出業(yè)績(jī)?的，但?是該有?的保障?，該做?的事情?，都是?認(rèn)真的?完成，?完善了?。這?個(gè)季度?的工作?結(jié)束，?我也是?發(fā)現(xiàn)部?門(mén)還是?有一些?不足，?還可以?繼續(xù)的?去優(yōu)化?，去提?升，只?有不斷?的去讓?部門(mén)的?工作做?得更好?，那么?我的工?作也是?能更加?的順利?。而且?接下來(lái)?下半年?的行政?工作，?我也是?要繼續(xù)?的去做?好，并?且我也?是有一?些培訓(xùn)?也是需?要去在?下半年?去做的?，只有?大家的?能力，?水平都?是得到?更多的?提高，?那么整?個(gè)部門(mén)?也是能?在行政?方面更?加從容?的去做?好事情?。為公?司做出?我們的?貢獻(xiàn)。?公司?行政主?管第二?季度工?作總結(jié)?（二）?不知?不覺(jué)間?，隨著?___?_月的?時(shí)間過(guò)?去，公?司第二?季度的?工作也?已經(jīng)結(jié)?束。作?為一名?行政主?管，在?這一季?度的工?作中，?我也努?力的讓?行政部?在公司?努力的?發(fā)揮自?己的作?用。?在第二?季度開(kāi)?始的階?段，也?正是我?們急需?員工擴(kuò)?展的時(shí)?候。因?為公司?的擴(kuò)展?，以及?離職人?員的原?因，這?個(gè)時(shí)期?對(duì)員工?的數(shù)量?要求比?較大。?而在接?下來(lái)的?幾個(gè)月?來(lái)，我?們的工?作也主?要是面?對(duì)新員?工的招?聘以及?培訓(xùn)。?現(xiàn)在?，第二?季度已?經(jīng)結(jié)束?，在正?式的開(kāi)?始下個(gè)?季度的?工作之?前，我?對(duì)自己?的工作?情況做?總結(jié)如?下：?一、個(gè)?人情況?在第?二季度?開(kāi)始前?，我針?對(duì)自己?以及公?司部門(mén)?的情況?作了詳?細(xì)的工?作計(jì)劃?。為了?在工作?中能順?利的完?成計(jì)劃?目標(biāo)，?我積極?的通過(guò)?學(xué)習(xí)和?約束提?升了個(gè)?人的工?作能力?，并通?過(guò)管理?加強(qiáng)了?行政部?員工的?工作能?力。?在工作?外，我?還記通?過(guò)學(xué)習(xí)?和研究?公司的?發(fā)展理?念來(lái)提?高個(gè)人?能力，?這不僅?大大的?加強(qiáng)了?我的個(gè)?人能力?，也讓?我對(duì)公?司的發(fā)?展更加?的了解?，并能?針對(duì)今?后的工?作做出?更好的?判斷。?二、?工作情?況這?個(gè)季度?，我依?舊負(fù)責(zé)?在工作?中接聽(tīng)?客戶(hù)的?來(lái)電，?并做好?招待工?作。在?這個(gè)季?度的工?作中，?我對(duì)重?要客戶(hù)?的資料?進(jìn)行了?更規(guī)整?的整理?，加強(qiáng)?了自己?的認(rèn)識(shí)?，也讓?行政同?事有了?更清晰?的了解?。并且?，在招?聘工作?中，基?本都是?我來(lái)負(fù)?責(zé)第一?輪面試?，通過(guò)?和其他?部門(mén)同?事的了?解以及?自己的?分析，?我嚴(yán)格?的把守?和分析?應(yīng)聘人?員。為?公司篩?選最適?合的工?作者。?而在?招聘工?作結(jié)束?后，我?也不忘?安排好?培訓(xùn)事?宜，并?對(duì)試用?期員工?的合同?和基本?資料工?作做好?準(zhǔn)備。?在助手?的幫助?下，這?個(gè)季度?的招聘?工作非?常的順?利，一?個(gè)季度?下來(lái)，?公司總?共增加?了__?__名?新員工?，其中?盡管在?工作中?篩選了?不少，?但正式?留下來(lái)?的員工?也有_?___?人。?此外，?在其他?行政同?事的整?理下，?我對(duì)公?司員工?的情況?也做了?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分析，?根據(jù)工?作情況?進(jìn)行了?員工福?利的調(diào)?整。?三、自?我的反?省反?思過(guò)這?幾個(gè)月?的工作?，我深?刻的認(rèn)?識(shí)到自?己在工?作中有?許多的?問(wèn)題，?尤其是?最近對(duì)?公司日?常事宜?的管理?上出現(xiàn)?了松懈?！為此?，我還?會(huì)在之?后好好?的反省?，并爭(zhēng)?取在今?后的工?作中更?加圓滿(mǎn)?的完成?自己的?工作！?公司?行政主?管第二?季度工?作總結(jié)?（三）?第一?季度結(jié)?束之時(shí)?，為了?讓第二?季度打?開(kāi)局面?，設(shè)定?了計(jì)劃?，按照?工作安?排我們?完成了?第二季?的的工?作也取?得了令?人驕傲?的成績(jī)?。作?為行政?主管，?我一直?都牢記?樹(shù)立正?確的工?作形象?，我需?要管理?公司的?成員但?是想要?做好工?作，就?必須要?讓自己?的工作?收到其?他人信?服，有?足夠強(qiáng)?大的能?力才行?，所以?第二季?度是我?最忙碌?也是辛?苦的時(shí)?候，為?了做好?工作我?不但還?好考慮?自己的?自身情?況還要?為部門(mén)?的成員?發(fā)展規(guī)?劃好。?學(xué)習(xí)和?總結(jié)也?成為了?我工作?的方式?，這也?讓我在?一次次?工作總?站的越?來(lái)越高?。工?作需要?付出的?就是汗?水，不?管是自?己還是?其他人?，都一?樣，我?在工作?時(shí)管理?的第一?要求就?是嚴(yán)格?服從工?作任務(wù)?，所以?我?guī)ь^?做好工?作，帶?頭加班?，有需?要也會(huì)?照顧好?其他同?事，不?管是自?己手下?的人員?還是其?他人，?只要能?夠幫助?得到的?，有能?力幫助?，為什?么不去?幫呢？?所以?我在公?司人緣?還不錯(cuò)?，應(yīng)為?我懂得?伸手幫?助他人?，但是?同樣我?要被其?他人更?累更苦?，但是?走到了?主管的?崗位就?必須要?扛起比?其他人?更重的?擔(dān)子，?擔(dān)子重?了就要?用更加?努力來(lái)?完成任?務(wù)，不?能指望?這依靠?他人，?主動(dòng)承?擔(dān)這才?是我的?工作方?向，不?考慮自?己有多?難，有?多累，?付出的?多就必?須要多?考慮一?些。?行政是?一件不?簡(jiǎn)單的?'工作?因?yàn)槲?成為主?管的時(shí)?間不長(zhǎng)?，在崗?位上做?的不好?，至少?在我自?己感覺(jué)?中并不?滿(mǎn)意，?覺(jué)得相?比其他?主管，?自己做?的不夠?，我自?己的差?距。好?有一段?需要彌?補(bǔ)，這?才是正?常情況?。第?二季是?重要的?一季在?第二季?取得好?才能夠?在下一?季度做?的更好?，工作?就是爬?樓梯，?如果不?努力向?上走，?就會(huì)向?下劃。?所以?必須要?在崗位?上做的?更好靠?的是更?加努力?的付出?，更加?堅(jiān)定的?堅(jiān)持下?去，不?要依靠?自己的?上級(jí)來(lái)?幫助你?，因?yàn)?上級(jí)更?忙，也?不要下?級(jí)主動(dòng)?去工作?，如果?他們自?己能夠?做好要?自己有?什么用?，所以?我一直?都告誡?自己要?成為承?上啟下?的人，?既要積?極配合?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，又要?指點(diǎn)好?下級(jí)人?員的工?作，避?免其他?員工在?上班是?耽誤工?作。?走的遠(yuǎn)?的人才?能夠看?得遠(yuǎn)，?努力工?作的人?才能夠?做的更?多，不?要一直?苛求他?人做的?不夠，?更多的?需要靠?自己努?力自我?思考。?我喜歡?學(xué)習(xí)更?喜歡多?分析，?不在犯?錯(cuò)，不?在傷感?，有責(zé)?任，就?要有能?力，第?二季結(jié)?束在大?家團(tuán)結(jié)?工作中?，同樣?第三季?也將在?第二季?結(jié)束后?開(kāi)啟，?為了在?今后工?作有更?好的發(fā)?展，就?必須總?結(jié)和分?析自己?的工作?不足，?這是我?的工作?，也是?我永遠(yuǎn)?不會(huì)放?棄的工?作。?公司行?政主管?第二季?度工作?總結(jié)（?四）?已經(jīng)結(jié)?束的第?二季度?行政工?作對(duì)于?公司的?發(fā)展而?言是很?重要的?，作為?行政主?管自然?得對(duì)部?門(mén)工作?負(fù)責(zé)并?履行自?己的職?責(zé)，雖?然有時(shí)?的確會(huì)?在行政?工作中?遇到困?難卻也?能夠通?過(guò)努力?將其克?服，考?慮到下?一季度?行政工?作的展?開(kāi)應(yīng)該?根據(jù)當(dāng)?前情況?加以總?結(jié)比較?好。?較好地?執(zhí)行公?司制度?并完成?了不少?領(lǐng)導(dǎo)的?工作指?示，考?慮到行?政主管?的職責(zé)?所在自?然得通?過(guò)管理?工作中?的努力?向公司?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，在?服從統(tǒng)?一指揮?的過(guò)程?中制定?并執(zhí)行?公司人?事管理?制度并?對(duì)這方?面的工?作負(fù)責(zé)?，即便?是各類(lèi)?指標(biāo)計(jì)?劃的制?定與審?核也要?請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)過(guò)后?再來(lái)將?其執(zhí)行?下去，?只不過(guò)?在擬定?工作目?標(biāo)的同?時(shí)也要?合理把?控好進(jìn)?度從而?順利完?成當(dāng)前?季度的?任務(wù)，?正因?yàn)?如此我?能夠在?第二季?度的行?政工作?中較好?地執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)布?置的任?務(wù)，除?此之外?還通過(guò)?部門(mén)管?理工作?中的努?力加強(qiáng)?了對(duì)現(xiàn)?有管理?制度的?改進(jìn)與?建議，?只不過(guò)?在執(zhí)行?部門(mén)管?理工作?的時(shí)候?仍舊存?在著不?少可供?改進(jìn)的?空間。?為了?加強(qiáng)對(duì)?人事的?安排與?管理從?而制定?了詳細(xì)?的計(jì)劃?并進(jìn)行?了考核?，無(wú)論?是公司?員工的?編制還?是相應(yīng)?的控制?都應(yīng)該?在行政?工作中?進(jìn)行合?理安排?，若是?不結(jié)合?實(shí)際確?保公司?員工定?額的合?理性則?很容易?造成資?源的浪?費(fèi)，所?以我在?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)的同?時(shí)也會(huì)?經(jīng)過(guò)再?三核對(duì)?從而確?保自己?制定的?計(jì)劃沒(méi)?有任何?漏洞，?而且我?在協(xié)助?建立員?工檔案?的同時(shí)?也會(huì)針?對(duì)培養(yǎng)?制度的?建立做?好規(guī)范?與考核?，只不?過(guò)在編?寫(xiě)季度?報(bào)表的?時(shí)候還?存在著?部分?jǐn)?shù)?據(jù)不明?確的狀?況需要?進(jìn)行改?善，因?此我還?要健全?下一季?度的考?核標(biāo)準(zhǔn)?從而在?統(tǒng)計(jì)報(bào)?告的過(guò)?程中提?供更加?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?負(fù)責(zé)?部門(mén)紀(jì)?律的的?管理與?制定并?做好后?期的人?事調(diào)動(dòng)?與考核?，正因?為行政?主管在?工作中?需要加?強(qiáng)對(duì)員?工的管?理才要?對(duì)他們?做到認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，既要?做好工?作狀況?的上報(bào)?與審批?也要在?管理的?過(guò)程中?確保公?平公正?，得益?于公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任讓?我擔(dān)任?行政主?管的職?位就得?對(duì)部門(mén)?員工負(fù)?責(zé)才行?，無(wú)論?是公共?衛(wèi)生的?管理還?是設(shè)施?的管理?都要做?到問(wèn)心?無(wú)愧，?須知以?后的職?業(yè)旅途?還很漫?長(zhǎng)自然?要努力?奮斗直?至獲得?公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可才行?。雖?然繁瑣?的行政?工作有?很多卻?能夠給?自己提?供很好?的鍛煉?機(jī)會(huì)，?我也要?通過(guò)管?理職能?的履行?為公司?的發(fā)展?創(chuàng)造更?多的優(yōu)?勢(shì)，至?少我得?對(duì)部門(mén)?員工負(fù)?責(zé)從而?帶領(lǐng)他?們得到?更好的?發(fā)展才?行，所?以我會(huì)?加強(qiáng)對(duì)?自身職?責(zé)的監(jiān)?督從而?通過(guò)工?作中的?努力讓?公司領(lǐng)?導(dǎo)感到?滿(mǎn)意。?公司?行政主?管第二?季度工?作總結(jié)?（五）?第一?季度結(jié)?束之時(shí)?，為了?讓第二?季度打?開(kāi)局面?，設(shè)定?了計(jì)劃?，按照?工作安?排我們?完成了?第二季?的的工?作也取?得了令?人驕傲?的成績(jī)??，F(xiàn)將?第二季?度工作?總結(jié)如?下：?作為行?政主管?，我一?直都牢?記樹(shù)立?正確的?工作形?象，我?需要管?理公司?的成員?但是想?要做好?工作，?就必須?要讓自?己的工?作收到?其他人?信服，?有足夠?強(qiáng)大的?能力才?行，所?以第二?季度是?我最忙?碌也是?辛苦的?時(shí)候，?為了做?好工作?我不但?還好考?慮自己?的自身?情況還?要為部?門(mén)的成?員發(fā)展?規(guī)劃好?。學(xué)習(xí)?和總結(jié)?也成為?了我工?作的方?式，這?也讓我?在一次?次工作?總站的?越來(lái)越?高。?工作需?要付出?的就是?汗水，?不管是?自己還?是其他?人，都?一樣，?我在工?作時(shí)管?理的第?一要求?就是嚴(yán)?格服從?工作任?務(wù)，所?以我?guī)?頭做好?工作，?帶頭加?班，有?需要也?會(huì)照顧?好其他?同事，?不管是?自己手?下的人?員還是?其他人?，只要?能夠幫?助得到?的，有?能力幫?助，為?什么不?去幫呢?？所?以我在?公司人?緣還不?錯(cuò)，應(yīng)?為我懂?得伸手?幫助他?人，但?是同樣?我要被?其他人?更累更?苦，但?是走到?了主管?的崗位?就必須?要扛起?比其他?人更重?的擔(dān)子?，擔(dān)子?重了就?要用更?加努力?來(lái)完成?任務(wù)，?不能指?望這依?靠他人?，主動(dòng)?承擔(dān)這?才是我?的工作?方向，?不考慮?自己有?多難，?有多累?，付出?的多就?必須要?多考慮?一些。?行政?是一件?不簡(jiǎn)單?的工作?因?yàn)槲?成為主?管的時(shí)?間不長(zhǎng)?，在崗?位上做?的不好?，至少?在我自?己感覺(jué)?中并不?滿(mǎn)意，?覺(jué)得相?比其他?主管，?自己做?的不夠?，我自?己的差?距。好?有一段?需要彌?補(bǔ)，這?才是正?常情況?。第?二季是?重要的?一季在?第二季?取得好?才能夠?在下一?季度做?的更好?，工作?就是爬?樓梯，?如果不?努力向?上走，?就會(huì)向?下劃。?所以?必須要?在崗位?上做的?更好靠?的是更?加努力?的付出?，更加?堅(jiān)定的?堅(jiān)持下?去，不?要依靠?自己的?上級(jí)來(lái)?幫助你?，因?yàn)?上級(jí)更?忙，也?不要下?級(jí)主動(dòng)?去工作?，如果?他們自?己能夠?做好要?自己有?什么用?，所以?我一直?都告誡?自己要?成為承?上啟下?的人，?既要積?極配合?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，又要?指點(diǎn)好?下級(jí)人?員的工?作，避?免其他?員工在?上班是?耽誤工?作。?走的遠(yuǎn)?的人才?能夠看?得遠(yuǎn)，?努力工?作的人?才能夠?做的更?多，不?要一直?苛求他?人做的?不夠，?更多的?需要靠?自己努?力自我?思考。?我喜歡?學(xué)習(xí)更?喜歡多?分析，?不在犯?錯(cuò)，不?在傷感?，有責(zé)?任，就?要有能?力，第?二季結(jié)?束在大?家團(tuán)結(jié)?工作中?，同樣?第三季?也將在?第二季?結(jié)束后?開(kāi)啟，?為了在?今后工?作有更?好的發(fā)?展，就?必須總?結(jié)和分?析自己?的工作?不足，?這是我?的工作?，也是?我永遠(yuǎn)?不會(huì)放?棄的工?作。?公司行?政主管?第二季?度工作?總結(jié)（?六）?在第二?季度開(kāi)?始的階?段，也?正是我?們急需?員工擴(kuò)?展的時(shí)?候。因?為公司?的擴(kuò)展?，以及?離職人?員的原?因，這?個(gè)時(shí)期?對(duì)員工?的數(shù)量?要求比?較大。?而在接?下來(lái)的?幾個(gè)月?來(lái)，我?們的工?作也主?要是面?對(duì)新員?工的招?聘以及?培訓(xùn)。?現(xiàn)在?，第二?季度已?經(jīng)結(jié)束?，在正?式的開(kāi)?始下個(gè)?季度的?工作之?前，我?對(duì)自己?的工作?情況做?總結(jié)如?下：?一、個(gè)?人情況?在第?二季度?開(kāi)始前?，我針?對(duì)自己?以及公?司部門(mén)?的情況?作了詳?細(xì)的工?作計(jì)劃?。為了?在工作?中能順?利的完?成計(jì)劃?目標(biāo)，?我積極?的通過(guò)?學(xué)習(xí)和?約束提?升了個(gè)?人的工?