工程項目部工作總結范文（4篇）

第19頁共19頁工程項?目部工?作總結?范文?___?_年即?將過去?，回顧?一年來?部門工?作，作?以下幾?點匯報?：一?、進度?方面?于__?__年?___?_月份?開工建?設的_?___?小區(qū)D?1#-?D10?#樓，?在__?__年?___?_月份?陸續(xù)喜?封金頂?，并且?在__?__月?___?_日順?利開盤?，取得?了很好?的銷售?業(yè)績。?在__?__月?下旬完?成的主?體結構?驗收。?取得了?市優(yōu)質?結構稱?號。D?11-?D16?#樓樁?基施工?于__?__月?初開始?打樁，?___?_月下?旬封頂?，至_?___?月__?__日?進行了?第二次?開盤，?主體結?構于_?___?月下旬?進行了?主體驗?收取得?了市優(yōu)?質結構?。現室?內內墻?粉刷已?全部結?束，外?墻保溫?全部黏?貼完成?，因進?入__?__月?份氣溫?一向在?零度以?下，外?墻真石?漆無法?施工，?所以外?墻腳手?架拆除?時間相?應延遲?。_?___?公司所?承建的?高層1?1#-?14#?和一期?地下室?區(qū)域與?___?_月份?開始挖?土。因?雨季施?工，且?挖土方?班組組?織不力?，導致?進度緩?慢。經?公司領?導多次?催促于?___?_月底?各樓棟?挖土完?成。地?下室部?分應于?___?_月底?左右全?部封頂?。4棟?多次在?___?_年春?節(jié)前全?部封頂?。4棟?高層主?體結構?除14?#樓以?外，全?部施工?至10?層以上?。_?___?公司承?建的1?-3#?樓于_?___?月份開?工建設?，經施?工單位?精心組?織施工?，在年?底前應?完成主?體結構?10層?以上，?另外2?棟多層?能夠封?頂。?二、質?量控制?工程?部在開?工以來?，對質?量嚴格?把關，?視工程?質量控?制為工?程部管?理的頭?等大事?。到目?前為止?整個工?程施工?質量還?是比較?令人滿?意的，?分別理?解了省?、市、?縣級建?設主管?部門的?檢查組?多次的?質量檢?查，均?獲得了?檢查組?的肯定?。但D?1#-?D10?#樓屋?面防水?質量還?是存在?很大問?題，出?現滲漏?現象。?對頂層?房屋的?銷售產?生了很?大影響?。在屋?面防水?施工過?程中，?工程部?人員現?場檢查?發(fā)現了?施工工?藝存在?問題，?多次要?求整改?和調整?施工方?法，但?施工班?組陰奉?陽違，?我行我?素，導?致屋面?施工完?成以后?，每次?雨后的?頂層屋?面檢查?都發(fā)現?滲漏現?象。?公司領?導十分?重視，?從__?__月?___?_日召?開第一?次專題?會議起?，前后?召開了?多次專?題會議?。經更?換維修?班組，?屋面防?水維修?得到基?本有效?的控制?。從這?件事情?的發(fā)生?，對工?程部以?后的日?常質量?管理提?出了很?大的挑?戰(zhàn)?！?百年大?計，質?量第一?”不僅?僅是一?句口號?，還應?落實到?每一天?的工作?當中。?三、?現場安?全禮貌?施工管?理_?___?小區(qū)開?工面積?多，占?地面積?大。工?程完工?樓棟和?主體施?工樓棟?并立，?層次比?較突出?，且地?下室土?方工程?又是大?面積開?挖，導?致施工?現場比?較凌亂?。施工?總包單?位對現?場的總?布局沒?有得到?完善，?材料堆?放，施?工機具?布置，?隨意性?比較大?。公?司領導?對此多?次提出?意見要?求整改?。工程?部針對?此項工?作，聯(lián)?合監(jiān)理?部多次?進行專?項檢查?，督促?限期整?改。但?施工單?位為了?搶工期?，對檢?查提出?的問題?，敷衍?了事。?工程部?在今后?工作中?，對這?項工作?要常抓?不懈，?確保管?理到位?，創(chuàng)造?良好的?施工現?場環(huán)境?。四?、對監(jiān)?理部的?管理?___?_監(jiān)理?公司是?本縣的?一家監(jiān)?理公司?，雖然?監(jiān)理公?司派出?了一批?工作潛?力比較?強的監(jiān)?理隊伍?，但距?離我公?司對質?量、安?全、進?度的控?制要求?還有差?距。?工程部?不得不?花費很?多精力?去幫忙?監(jiān)理公?司完成?本應由?監(jiān)理完?成的公?司。相?應的加?大了工?程部員?工的勞?動強度?。但為?了工程?質量等?多方面?管理能?夠得到?有效控?制。工?程部的?付出也?是理所?當然，?且在本?年度工?程質量?等多方?面沒有?產生大?的質量?和安全?事故。?得到了?縣質量?和安全?監(jiān)督主?管部門?的口頭?表揚。?五、?工程簽?證方面?公司?制定了?工程簽?證流程?審批制?度，實?行監(jiān)理?工程師?主總經?理七級?審批，?層層把?關。對?于不就?應支付?的簽證?，堅決?退回，?對于確?定發(fā)生?并就應?支付的?簽證進?行了嚴?格的工?程量審?核，杜?絕發(fā)生?不合理?的支出?。對工?程款支?付審批?，同樣?對照工?程合同?嚴格把?關。?六、外?部協(xié)調?外部?協(xié)調工?作對于?一個工?程項目?能否順?利開展?起到一?個很大?作用。?工程部?在公司?領導幫?忙下，?利用有?利的人?脈關系?和一系?列措施?，用心?主動的?和縣、?市職能?部門、?主管單?位、城?管部門?、環(huán)境?監(jiān)察、?綠化、?供水、?供電等?部門搞?好關系?，保證?了工程?盡可能?少的受?到外界?干擾。?七、?工程部?內部管?理對?本部門?人員作?了切實?有效的?分工，?使部門?員工既?分工明?確、職?責到人?，又能?團結合?作，互?相幫忙?。經常?性的組?織部門?員工學?習先進?的理論?知識，?提高工?作技能?。并且?組織學?習對公?司的忠?誠，對?事業(yè)的?敬業(yè)，?對同事?的團結?，對工?作的效?率等各?方面思?想教育?，使工?程部的?總體管?理水平?和業(yè)務?潛力得?到了必?須的提?升。?八、手?續(xù)辦理?狀況?根據公?司的機?構狀況?，所有?建設程?序手續(xù)?的辦理?，也是?工程部?的工作?重點。?對包括?規(guī)劃許?可證、?質監(jiān)、?安監(jiān)、?施工許?可證、?檔案館?、人防?辦、環(huán)?保局、?地震局?、消防?大隊、?供電、?供水等?部門所?有手續(xù)?的辦理?，用心?做足功?課，不?怕門難?進，臉?難看，?話難說?，利用?多年積?累的人?脈資源?，用心?主動多?跑腿，?跟進辦?理，使?辦理推?進工作?不在本?部門停?留、延?誤，保?證了手?續(xù)辦理?順利完?成。?在今后?的工作?中更應?嚴格把?關，重?點對質?量和進?度要有?計劃有?目標的?量化管?理，清?楚管理?上的不?足。真?正把公?司的事?情當成?自己家?的事情?來做，?表現出?良好的?敬業(yè)精?神。嚴?謹的工?作作風?和較高?的業(yè)務?水平，?做一個?廉潔奉?公的優(yōu)?秀員工?，一個?優(yōu)秀的?管理團?隊，為?___?_的明?天奉獻?智慧和?才干。?工程?項目部?工作總?結范文?（二）?今年?以來，?從我的?工作職?責方面?，我很?感激公?司領導?的正確?領導，?公司各?個部門?及全體?施工工?作人員?對我的?大力支?持和幫?助。在?安全工?作方面?基本上?達到了?安全生?產管理?目標，?特別是?，我們?公司全?年大小?工程_?___?余項，?競無一?例輕、?重傷事?故發(fā)生?，工程?質量都?能達到?驗收標?準。這?些功績?的取得?與我們?公司全?體員工?的努力?是分不?開的。?下面就?是本人?的年度?工作總?結：?一、我?認為取?得全年?安全生?產這么?好的成?績，主?要是公?司各級?領導的?高度重?視和正?確指導?，公司?全體全?工的積?極努力?和配合?而取得?的。在?這里我?認為，?有一個?決定是?我們取?得全年?安全工?作方面?無一次?事故的?重要一?點，那?就是堅?持開好?班前會?。今?年年初?，牛經?理在早?會上就?提出了?班組每?天的班?前會必?須組織?召開。?利用班?前會的?活動時?間安排?當天的?工作、?交代當?天工作?的安全?注意事?項、傳?達公司?當前的?主攻目?標和戰(zhàn)?略部署?，使每?個員工?都有明?確的了?解。由?于我們?堅持好?了這項?工作，?為我們?公司的?安全工?作、工?程進度?及工程?質量都?起到了?良好的?作用和?打下了?堅實的?思想基?礎。在?實際生?產活動?中也體?現了這?項工作?的真實?效應。?二、?今年以?來，基?本上做?到了對?重點工?程的施?工現場?進行監(jiān)?督檢查?指導。?也只有?這樣，?才能及?時發(fā)現?問題和?一些隱?患，才?能及時?的得到?處理和?解決。?今年公?司的項?目有縣?城改造?;防竊?電、線?損自動?生成;?十幾家?的臨時?電;部?隊、遼?警專、?回遷區(qū)?鍋爐房?的變電?所;三?個回遷?區(qū)的變?電亭及?高、低?壓外線?。近期?西郊干?、西郊?南干柳?樹村分?、辛岔?干電纜?工程等?。施工?地點分?散，工?程工期?有緊有?緩，我?在張部?長的領?導下基?本上做?到對施?工現場?進行檢?查。從?這些項?目的施?工過程?到驗收?送電_?___?%以上?的工程?項目都?能達到?驗收標?準，也?都能在?要求的?工期內?完工。?確實做?到了保?質、保?量、保?安全的?完工任?務。?三、由?于今年?的工程?多人員?少，空?閑時間?也少，?所以在?對施工?作業(yè)人?員的安?全學習?和教育?工作就?相應的?減少了?很多。?今年我?利用班?前會和?空閑時?間對作?業(yè)人員?進行了?___?_次的?學習和?教育，?又織他?們進行?了考試?。還利?用空閑?時間組?織班組?進行了?一次“?施工作?業(yè)人員?進入現?場的安?全教育?”的學?習和考?試。另?外組織?公司全?員進行?了一次?安全生?產法律?法規(guī)考?試（甘?井子區(qū)?考試）?，參加?答題的?人數達?到了_?___?%。安?規(guī)安技?的學習?是提高?我們作?業(yè)人員?的安全?技術、?防范技?能、確?保工程?質量、?防止發(fā)?生人為?事故的?基礎。?我認?為，雖?然大家?學習和?教育的?時間少?，但通?過學習?和教育?確實能?夠在作?業(yè)人員?的思想?里起到?一定的?鞏固和?提高作?用，對?提高安?全生產?知識水?平、操?作規(guī)程?技術的?理解水?平，在?實際工?作中能?認真執(zhí)?行也起?到了一?定的作?用。這?也是我?在以后?的工作?中必須?做好并?要堅持?的。?最后談?一下我?工作中?不足的?地方?1.現?場檢查?時有走?過場的?現象。?2.?班組的?安全活?動記錄?檢查督?促不夠?。3?.發(fā)現?的問題?沒有嚴?厲地去?追查以?達到教?育大家?地效果?。_?___?組織作?業(yè)人員?安全學?習及教?育工作?有差距?。工?程項目?部工作?總結范?文（三?）_?___?年是_?___?城市項?目開局?之年。?在公司?領導的?關懷和?支持下?，項目?部全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強?拼搏，?克服了?種種困?難，取?得了良?好的業(yè)?績，在?長泰集?團發(fā)展?史上具?有里程?碑意義?，為今?后集團?大發(fā)展?，實現?新跨越?進行了?有益探?索，積?累了成?功經驗??，F?將__?__年?度工作?總結如?下：?一﹑開?局良好?，成效?顯著?___?_城市?前期工?作相對?詳細，?比較扎?實。我?們實地?考察了?萬科·?金域曲?江、龍?湖·紫?都城、?白樺林?居等三?十多個?名盤，?搜集了?大量樓?盤資料?。經過?大量市?場調研?，多次?論證。?對項目?周邊消?費群體?和咸陽?市區(qū)所?有樓盤?，尤其?是城西?項目進?行了詳?細調研?，確定?了__?__城?市包括?市場定?位和開?發(fā)理念?在內的?全程策?劃方案?。把_?___?城市打?造成咸?陽品牌?樓盤和?長泰集?團示范?項目。?在住宅?開發(fā)上?注重品?質，打?造品牌?；在產?品定位?上追求?差異，?提高檔?次，形?成核心?競爭力?和頗具?特色的?產品策?略。這?是產品?一經上?市，就?受到廣?大消費?者青睞?的主要?原因。?８０?０ｋｖ?ａ箱變?工程，?元月_?___?日施工?，__?__月?___?_日正?式供電?，為主?體施工?創(chuàng)造了?有利條?件。?___?_月_?___?日項目?部完成?了部門?組建，?人員配?備工作?，進入?項目實?質運作?階段。?__?__月?份主體?勞務公?司進場?施工，?水、電?安裝，?防水工?程施工?隊伍確?定。景?觀綠化?工程，?售樓部?裝潢工?程順利?完成。?__?__月?___?_日舉?行__?__城?市營銷?中心落?成典禮?。售樓?部正式?對外開?放，綠?化景觀?實景對?外展示?，在咸?陽城西?引起了?轟動，?受到了?社會各?界廣泛?關注。?無論是?售樓部?裝飾品?質，還?是景觀?效果展?示，都?彰顯了?樓盤品?質，提?升了樓?市聲譽?。加之?組合式?廣告有?效推廣?，從站?臺、車?體、報?刊硬廣?、軟文?配發(fā)到?短信群?發(fā)，從?現場包?裝、圍?墻廣告?到網絡?推廣，?在短短?不到三?個月時?間，積?累排號?客戶_?___?多批。?為順利?開盤創(chuàng)?造了有?利條件?。二?、逆?市熱銷?，順利?開盤?___?_月_?___?日，_?___?城市一?期順利?開盤。?當日凌?晨四.?五點，?就有客?戶來到?金橋國?際酒店?排隊買?房。上?午九時?公開選?房活動?開始，?不到三?個小時?，成交?客戶_?___?多批，?當日可?回收現?金__?__多?萬元，?在咸陽?樓市低?迷的氛?圍里，?___?_城市?逆市飛?揚，勢?頭強勁?，被業(yè)?界譽為?“__?__城?市”現?象，大?大提升?了咸陽?樓市的?自信指?數，在?咸陽刮?起了一?股“_?___?城市風?”，引?起了社?會各界?，尤其?是業(yè)界?的廣泛?關注和?強烈反?響。?順利開?盤后，?銷售部?全體置?業(yè)顧問?們在經?理田妮?帶領下?，采取?“雙節(jié)?優(yōu)惠”?、“特?價房”?、“現?房加推?”、“?老帶新?”、郊?縣巡展?、客戶?回訪、?市區(qū)發(fā)?單等措?施，掀?起了一?個又一?個銷售?熱潮。?大打“?親情牌?”，中?秋節(jié)為?客戶送?月餅，?年前為?客戶送?臺歷，?“老帶?新”送?購物卡?等措施?，贏得?了客戶?好評和?市場份?額。?___?_月_?___?日，舉?辦了_?___?城市首?屆中外?文化交?流活動?。來自?大洋彼?岸的三?位美國?朋友就?婚姻問?題與_?___?多位客?戶，嘉?賓進行?了廣泛?交流，?取得了?業(yè)主好?評。截?止年底?，實際?成交客?戶__?__多?批：實?際回收?資金_?___?多萬元?，為公?司贏得?了可觀?效益和?良好聲?譽。_?___?城市榮?獲__?__年?咸陽市?品牌樓?盤；_?___?月__?__日?再次榮?獲__?__年?咸陽樓?市金鼎?獎――?最宜居?住宅獎?項。這?是長泰?集團發(fā)?展史上?獲得的?第一個?市級樓?盤金獎?。三?、主體?施工，?進展順?利_?___?城市一?期工程?（１＃?、２＃?商住樓?），_?___?月初正?式進入?主體施?工階段?。經過?八個多?月頑強?拼搏，?克服種?種技術?難題，?保品質?、保安?全、戰(zhàn)?嚴寒、?斗酷暑?、趕時?間、拼?速度，?終于在?___?_月_?___?日榮耀?封頂。?年底順?利完成?砌體施?工，_?___?月__?__日?通過市?質監(jiān)站?主體驗?收，_?___?月__?__日?通過市?住建局?市級文?明工地?驗收，?為下一?步安裝?和裝飾?工程創(chuàng)?造了有?利條件?。_?___?城市二?期工程?（３＃?、４＃?住宅樓?）完成?了拆遷?、勘察?、方案?論證和?施工圖?設計任?務。預?計今年?___?_月正?式動工?建設。?四、?穩(wěn)定人?員，建?立機構?在項?目部條?件較差?的情況?下，做?好人員?穩(wěn)定工?作十分?重要。?穩(wěn)定人?員是做?好項目?部工作?的前提?條件，?事關公?司長遠?發(fā)展。?___?_月_?___?日項目?部各部?門正式?組建，?下設_?___?個部：?即工程?部、銷?售部、?監(jiān)理部?、行政?部、財?務部。?配備人?員共_?___?名。為?充分調?動項目?人員的?積極性?和工作?熱情，?項目部?領導經?常深入?基層，?了解情?況，關?心員工?，幫助?員工，?充分發(fā)?揮員工?工作主?動性、?積極性?和創(chuàng)造?性。?___?_月_?___?日，舉?辦了以?《責任?與發(fā)展?》為主?題的青?年員工?座談會?。項目?總經理?孟渭泰?發(fā)表演?講《職?業(yè)生涯?規(guī)劃與?定位》?，使參?會青年?員工深?受鼓舞?。項目?部還明?確了各?部門工?作職責?和各崗?位人員?職責，?領導分?工及例?會制度?。在三?部合一?，職能?交叉，?首次嘗?試擴大?勞務承?包的新?形勢下?，不斷?完善，?逐漸提?升，使?項目部?各項工?作得以?順利進?行。?展望_?___?年項目?部重點?做好以?下工作?：一?、明確?職責，?分工負?責，充?分調動?每個人?的積極?性和工?作熱情?，全力?做好_?___?年項目?部各項?工作。?二、?提前完?成一期?工程（?1#2?#商住?樓）安?裝、室?外配套?等全部?工程，?力爭提?前__?__個?月交付?使用，?確?？?戶提前?一個月?入住。?三、?完成地?下車庫?及西邊?綠化景?觀工程?。二期?工程（?3#、?4#住?宅樓）?在完成?地下室?內外回?填后，?力爭完?成主體?6層以?上。?四、_?___?城市二?期爭取?下半年?開盤，?本年度?力爭實?現銷售?收入_?___?億元，?再創(chuàng)歷?史新高?。工?程項目?部工作?總結范?文（四?）_?___?工程自?___?_年_?___?月項目?部進場?至今，?經歷了?初期的?預埋件?埋設、?主龍骨?安裝、?1#、?2#樓?玻璃安?裝及3?~5#?樓的年?后搶工?階段。?現已具?備竣工?驗收條?件。下?面將_?___?工程分?為施工?管理、?材料管?理、資?料管理?三個方?面進行?總結。?__?__工?程項目?部自_?___?年__?__月?___?_日正?式組建?以來，?項目部?便著手?與業(yè)主?、監(jiān)理?、總包?的協(xié)調?工作。?項目部?辦公室?、工人?宿舍、?庫房等?場地的?圈劃，?施工臨?時用電?、生活?用水等?費用，?塔吊、?升降機?、腳手?架等的?優(yōu)先使?用權，?與監(jiān)理?進行協(xié)?調進場?資料及?施工組?織設計?的編制?等。?在施工?過程中?，由于?原設計?圖紙上?，正面?格柵及?背面空?調位穿?孔鋁板?排風量?無法滿?足驗收?要求。?項目部?同業(yè)主?協(xié)商，?將正面?格柵分?格加大?、沖孔?鋁板改?用格柵?代替，?其中減?少部分?的材料?費用不?從工程?款里扣?除。此?項為公?司節(jié)約?成本約?___?_萬元?（每平?方按_?___?元計算?，合計?約__?__平?方）。?原設?計圖紙?中，u?玻邊窗?橫梁由?我方進?行加工?安裝。?經項目?部與業(yè)?主協(xié)調?，此部?分橫梁?按照現?場簽證?進行加?工。為?公司創(chuàng)?收約_?___?萬元。?現場?施工與?設計進?行及時?溝通。?項目部?對設計?師在下?單過程?中，所?需的現?場實際?尺寸，?立即進?行測量?并及時?反饋。?為避免?雙方對?所測量?的尺寸?出現理?解偏差?，雙方?進行溝?通，以?圖紙形?式進行?溝通反?饋。降?低了設?計在下?單過程?中的失?誤概率?，提高?了下單?速度。?對某些?特殊部?位的材?料下單?，項目?部技術?人員會?對設計?提出自?己的建?議，以?便設計?采納。?如，對?3~5?#樓頂?層龍骨?u型槽?的取消?，既節(jié)?約了材?料成本?，又方?便了施?工。?由于_?___?工程采?用鋼結?構龍骨?，在橫?梁u型?槽等副?龍骨焊?接過程?中，由?于高熱?會產生?橫梁變?形。我?項目部?在總結?1#2?#樓焊?接過程?中出現?的變形?問題后?，決定?在3~?5#樓?施工過?程中，?對橫梁?加焊的?u型槽?部分進?行焊點?的減短?。在這?里需要?明確的?是：由?于u型?槽的作?用只是?對玻璃?進出位?進行找?平，故?減短焊?接長度?不會對?結構穩(wěn)?定性及?安全造?成影響?。焊點?的減短?，提高?了焊接?的速率?，為搶?工階段?爭取了?寶貴的?時間。?__?__工?程在鋁?合金開?模的過?程中，?可能由?于考慮?不周。?在對原?設計模?圖進行?修改后?，鋁材?裝飾線?的契合?程度雖?然有所?提高，?但是在?安裝過?程中，?由于鋼?結構橫?梁上焊?點較多?，造成?橫梁變?形較為?嚴重。?裝飾線?壓板剛?度不足?，在螺?栓頂緊?的情況?下會發(fā)?生變形?，使裝?飾線扣?蓋契合?不完全?，甚至?可能造?成脫落?。在施?工過程?中，現?場對裝?飾線對?應的螺?絲空位?進行預?打孔，?將裝飾?線預拼?后將其?剛度提?高，然?后再進?行安裝?。在此?，希望?設計師?們今后?對裝飾?線模圖?修改時?，注意?材料剛?度的變?化，避?免再出?現類似?情況。?眾所?周知，?材料是?工程的?重中之?重。_?___?工程自?___?_年_?___?月正式?開工以?來，項?目部即?派專人?進行材?料進場?的質量?檢驗、?數量清?查、到?貨數量?的統(tǒng)計?、下單?數量與?現場用?料的核?對、以?及急需?材料的?催貨等?工作。?__?__作?為我公?司第一?個以鋼?結構龍?骨為主?要材料?的工程?，在材?料的質?檢方面?我項目?部在工?程初期?便專門?購買了?各種鋼?結構焊?接、安?裝、質?檢等方?面的書?籍，對?項目部?質檢人?員的專?業(yè)技術?進行了?一定程?度的鞏?固與加?強。?在來料?質檢過?程中，?對于鋼?材表面?處理、?材料接?駁進行?逐一檢?查。為?便于來?料數量?的清查?，專門?向供貨?商發(fā)送?工作聯(lián)?系函，?要求其?對送貨?材料分?別按照?不同編?號進行?整數打?捆，并?在材料?上注明?各自編?號，以?便清查?及安裝?。在設?計過程?中，由?于大面?材料與?轉角材?料受力?大小不?同，所?以轉角?材料與?大面材?料的壁?厚不同?。在質?檢過程?中我項?目部要?求質檢?人員對?每一捆?材料的?壁厚用?千分尺?進行測?量，在?來料的?初期杜?絕由于?壁厚不?足造成?的安全?隱患。?在來?料數量?清查時?，項目?部工作?人員協(xié)?同施工?隊庫管?，對每?一車送?貨到場?的材料?，對照?來貨單?進行數?量及型?號的清?點。如?發(fā)現材?料數量?及材料?型號與?送貨單?數目不?符時，?再進行?復查。?并立即?與供貨?商聯(lián)系?，在貨?單上分?別注明?所缺材?料的數?量與型?號，并?由雙方?簽確認?。在?材料數?量及型?號確認?后，立?即進行?來料統(tǒng)?計。將?其配套?使用的?材料專?門列單?，向采?購及供?貨商發(fā)?送催貨?單，并?對急缺?材料進?行特別?標注，?要求供?貨商提?前進行?加工送?貨。并?針對現?場安裝?編號圖?與下料?單進行?比對。?如有漏?下單的?情況，?立即與?設計聯(lián)?系，提?醒其盡?快進行?下單。?在玻?璃送貨?過程中?，項目?部也發(fā)?現很多?問題。?如：?1、標?簽貼錯?。在深?玻送貨?過程中?，玻璃?均是鐵?架裝貨?。有時?幾種不?同型號?的玻璃?裝在同?一個架?子里，?各種型?號的數?量與尺?寸均無?問題。?但是在?貼標簽?過程中?，有部?分標簽?混亂。?導致在?安裝過?程中要?工人要?對其尺?寸進行?逐一測?量對應?編號。?當破碎?的玻璃?為貼錯?標簽的?單玻時?，施工?隊只能?按照玻?璃上的?標簽進?行補片?，因此?部分玻?璃重復?補片。?造成不?必要的?浪費。?此問題?經項目?部多次?與廠家?聯(lián)系最?終得以?改善，?但其間?造成重?復補片?的玻璃?未得到?深玻廠?的明確?回復。?2、?中空玻?璃質量?問題。?中空玻?璃是分?為正反?兩面的?。我們?從室外?看到的?玻璃顏?色是由?在中空?層進行?的金屬?鍍膜噴?涂產生?的視覺?效果。?如從背?面看則?會出現?暗紅色?的效果?。在1?#2#?樓玻璃?安裝過?程中，?出現以?下兩種?問題。?首先，?在深玻?送貨過?程中出?現部分?標簽正?反面貼?錯的問?題。這?樣工人?在安裝?過程中?，按照?錯誤的?方向進?行安裝?，造成?玻璃顏?色錯誤?。此問?題經由?采購向?深玻進?行投訴?，深玻?派遣其?客服人?員進行?考察，?在其后?的送貨?過程中?未出現?此種問?題。其?次，在?深玻進?行玻璃?加工的?過程中?出現個?別鍍膜?面向外?的玻璃?，造成?玻璃無?法使用?。故玻?璃只能?返廠重?新進行?加工。?3、?送貨順?序。在?年初的?經營會?上，經?領導們?對成都?華僑城?項目的?總結與?歸納，?項目部?結合實?際情況?，對材?料進場?順序進?行調整?。比如?，在2?#樓玻?璃送貨?時，9?f以上?的彩釉?玻璃未?到貨齊?全的情?況下，?5~8?f的中?空玻璃?便送貨?進場。?導致現?場有玻?璃安裝?，但是?無法及?時進行?拆架。?在年后?的3~?5#樓?施工過?程中，?工程部?領導多?次與供?貨商進?行協(xié)調?，達成?協(xié)議：?按照現?場搶工?進度需?求進行?送貨。?有效的?避免了?有玻璃?卻無法?進行落?架的尷?尬局面?。_?___?工程接?近尾聲?，工程?進入了?各項驗?收等階?段，預?示了現?場資料?的整理?、歸檔?等工作?面臨最?后的考?驗。?回顧自?___?_年_?___?月開工?以來，?工程從?最開始?的埋件?跟蹤到?至今的?玻璃安?裝、注?膠等工?作的完?成。_?___?時代創(chuàng)?業(yè)園工?程進入?了最后?的驗收?階段，?同時項?目部對?工程資?料的整?理、歸?檔等工?作進行?了總結?，得出?本工程?資料方?面的優(yōu)?點與缺?點。以?下將對?該工程?資料方?面進行?總結，?并從中?獲取更?多的經?驗，發(fā)?揚優(yōu)點?，彌補?缺點。?☆工?程技術?資料：?從開?工以來?，工程?從預埋?件的埋?設開始?，每層?安裝完?畢，施?工隊需?自檢合?格后向?項目部?提出驗?收請求?，由管?理人員?對其質?量進行?檢查，?合格后?方向監(jiān)?理報驗?。`形?成施工?隊—項?目部—?監(jiān)理三?層把關?檢查模?式，在?此模式?下，資?料可以?準確、?及時上?報，嚴?格避免?工序報?驗時間?與實際?完成時?間有出?入。技?術資料?表格按?照深圳?市檔案?局正規(guī)?格式進?行制作?、填寫??！?工程管?理資料?：工?程管理?文件按?外部文?件及內?部文件?進行歸?類，外?部文件?包括：?與業(yè)主?、監(jiān)理?的工作?聯(lián)系函?；業(yè)主?及其他?單位發(fā)?送我司?的函；?行政機?關簽發(fā)?的文件?等。內?部文件?包括：?與公司?各部門?的聯(lián)系?函；催?貨單、?工作匯?報、發(fā)?送施工?隊__?__等?文件。?施工過?程中出?現的問?題，及?時以工?作聯(lián)系?函形式?呈報監(jiān)?理、業(yè)?主，并?將簽過?意見的?返還文?件存檔?整理；?☆資?料的整?理、歸?檔：?工程技?術資料?按a類?、b類?歸檔，?監(jiān)理簽?完的資?料及時?整理，?并按檔?案館要?求立刻?分類歸?檔，工?程資料?隨工程?進度情?況，對?已完工?程的資?料進行?整理、?分類、?歸檔。?做到資?料的整?理、分?類、歸?檔按進?度完成?，避免?出現最?后竣工?時資料?堆積如?山、類?別復雜?難分的?現象。?應養(yǎng)成?資料驗?收合格?，即資?料整理?、分類?、歸檔?工作完?成。時?刻注意?建設局?關于資?料工作?___?_及信?息，與?時懼進?是資料?工作的?基本原?則。?___?_工程?資料基?本做到?了工序?完資料?及時上?報，報?驗時間?與實際?完成時?間相符?，資料?的整理?、分類?、歸檔?工作沒?有出現?堆積現?象。并?能按照?業(yè)主、?監(jiān)理要?求準時?上交竣?工資料?。但在?施工過?程中，?仍存在?資料填?寫不正?確、表?格不合?理、上?報不及?時等現?象，通?過與業(yè)?主、監(jiān)?理溝通?，把不?合格的?資料從?新整理?，達到?合格為?準。?___?_工程?進行至?此，離?不開公?司各個?部門的?配合。?希望在?未來的?工程中?，我們?能夠積?極地面?對曾經?出現的?問題，?找出解?決問題?的方法?，在今?后的路?途上走?的更遠?，更輝?煌。?工程項?目部人?員的年?度工作?總結?___?_年對?于我和?工程項?目部來?說是充?滿挑戰(zhàn)?和機遇?的一年?、不斷?探索和?開拓創(chuàng)?新的一?年。作?為公司?的一個?基層部?門，工?程項目?部隨著?公司的?發(fā)展而?成長，?隨著公?司的強?大而日?漸成熟?并發(fā)揮?出應有?的作用?和活力??；?顧一年?來的工?作，內?心充滿?著對公?司領導?層信任?的感激?、對公?司其他?部門無?私協(xié)助?的感謝?和對一?年來本?部門不?斷克服?困難艱?難前行?的感慨?。這一?年是集?團公司?實現持?續(xù)平穩(wěn)?健康發(fā)?展的關?鍵一年?，工程?項目部?在公司?各級領?導的支?持下，?在各職?能部門?積極配?合下，?克服了?種種不?利因素?，不等?不靠，?較為圓?滿的完?成了公?司交給?的各項?任務。?現將我?以及本?部門全?年工作?總結如?下：?一、_?___?年度完?成的主?要工作?二、?盡職盡?力把好?關，科?學管理?增效益?不同?的部門?有不同?的職能?和職責?，各自?有不同?的工作?特點。?我對工?程項目?部的工?作特點?有自己?的一點?看法，?概括起?來就是?兩個“?把關”?。只有?把好關?，才能?確保工?程項目?管理的?質量;?只有把?好關，?才能確?保公司?的利益?不受損?;只有?把好關?，才能?體現我?們部門?工作的?成效。?惟其如?此，才?能體現?出良好?的職業(yè)?操守，?才能對?得起自?己的良?心。?___?_年，?工程項?目部以?切實維?護公司?利益為?指導思?想，以?嚴把工?程項目?管理質?量關作?為抓手?，認真?履行崗?位職責?，從以?下環(huán)節(jié)?入手，?積極推?進各項?工程的?建設和?管理。?1、?把好工?程項目?的招標?關，為?保質保?量完成?公司各?項工程?做好保?障。?在招標?過程中?，從四?個方面?做好招?標的評?審和決?策：一?是工程?信息的?評審和?決策;?二是資?格預審?的評審?和決策?;三是?招標文?件的評?審和決?策;四?是投標?文件的?評審和?決策。?最大限?度地避?免工程?項目招?標的風?險性與?盲目性?，在項?目招標?之前就?將工程?各類風?險考慮?周全。?制定風?險和決?策制度?，并將?這一制?度貫穿?于工程?項目前?期招標?的每一?環(huán)節(jié)。?在評審?和決策?過程中?堅持縝?密評審?，慎重?決策;?先評審?，后決?策的原?則。使?評審和?決策真?正落到?實處，?最大限?度地規(guī)?避風險?。在?工程建?設項目?中主要?采用了?工程量?清單招?標和談?判招標?（議標?）相結?合的辦?法。也?就是本?公司按?照國家?有關部?門統(tǒng)一?的工程?量清單?計價規(guī)?定，由?本公司?提供工?程量清?單來進?行招標?，由投?標人自?主報價?，經本?公司評?審，選?擇低價?中標。?結合談?判招標?的方式?，一方?面為公?司節(jié)約?了成本?，同時?又加快?了工程?建設的?實施進?度。?2、把?好材料?采購的?定價關?，開源?節(jié)流，?為公司?創(chuàng)造更?多效益?。建?立嚴格?的材料?價格管?理制度?。一是?對材料?市場展?開充分?調查和?細致研?究，建?立自己?的價格?信息系?統(tǒng)，把?握材料?市場的?價格動?態(tài)。二?是用足?目前買?方市場?情況下?的自身?定價優(yōu)?勢，不?分材料?的多與?少、價?值的高?與低，?貨比多?家，以?質優(yōu)價?廉為原?則開展?材料采?購工作?，為公?司節(jié)省?了更多?資金。?3、?把好工?程質量?和進度?關，努?力實現?公司工?程建設?的總體?目標。?工程?質量和?進度的?保證，?影響著?公司的?經濟效?益及其?使用價?值，是?公司順?利發(fā)展?的前提?和基礎?。確保?工程的?質量和?進度，?是工程?項目部?的主要?職能和?職責之?一。在?工程質?量和進?度管理?過程中?，我們?主要從?以下幾?個方面?開展工?作：?建立健?全施工?質