財務(wù)部2023年下半年工作總結(jié)

第3頁共3頁財務(wù)部?202?3年下?半年工?作總結(jié)?一、?工作落?實(shí)情況?。（?一、）?組織部?門員工?進(jìn)行定?期學(xué)習(xí)?，以此?提高部?門員工?的業(yè)務(wù)?技能水?平和法?律意識?。每?周星期?一，我?部門按?質(zhì)按量?的遵照?行領(lǐng)導(dǎo)?的安排?部署進(jìn)?行相關(guān)?知識的?學(xué)習(xí)，?其中包?括人事?教育、?安全法?、會計(jì)?基礎(chǔ)知?識，法?律法規(guī)?知識、?稅法知?識以及?思想道?德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)?等。通?過學(xué)習(xí)?，使我?部門員?工更為?深刻的?認(rèn)識到?自己工?作崗位?的重要?性：文?件上傳?下達(dá)的?及時性?，人事?教育培?訓(xùn)的科?學(xué)性、?車輛資?金重要?空白憑?證的安?全性。?人們常?說，思?想決定?行動，?行動決?定執(zhí)行?力。我?部門正?是注重?了這一?點(diǎn)，使?行之有?效的執(zhí)?行力得?到了充?分發(fā)揮?，從根?本上轉(zhuǎn)?變了他?們的工?作態(tài)度?，調(diào)動?了他們?的工作?積極性?，出色?的完成?了各自?的工作?，保證?了工作?質(zhì)量又?快又好?的發(fā)展?。（?二）順?利完成?了三險?五金的?繳納工?作。?上半年?，我部?門在人?員短缺?的情況?下，雖?工作千?頭萬緒?，但是?為了確?保我行?員工的?切身利?益，利?用一切?可利用?的機(jī)會?和時間?及時的?將我行?___?_位員?工的住?房公積?金和醫(yī)?療保險?從郵政?局那邊?進(jìn)行了?賬戶過?渡和繳?費(fèi)工作?，確保?了我行?員工生?病住院?醫(yī)療報?銷和購?房所需?的住房?公積金?，維護(hù)?了我行?員工的?切身利?益。?（三）?積極配?合業(yè)務(wù)?部門，?視支行?為家，?努力完?成行內(nèi)?下達(dá)的?各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)?。支?行的生?存與發(fā)?展，不?是哪一?個部門?的事，?而是每?一個員?工的事?情。因?此，我?部門積?極響應(yīng)?行內(nèi)的?號召，?動用一?切可動?用的關(guān)?系來推?動各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展，?并取得?了一定?成效：?商易通?業(yè)務(wù)戶?均余額?、儲蓄?存款業(yè)?務(wù)量與?定活比?、對公?業(yè)務(wù)等?都在一?定程度?上起到?了推動?作用。?特別是?失地保?險資金?的收取?上，我?部門更?是積極?響應(yīng)，?將收回?的失地?保險資?金及時?的清理?捆把上?存上劃?。減少?了我行?資金在?途，提?高了我?行資金?利用率?以及收?益率。?（四?、）安?全生產(chǎn)?工作得?到加強(qiáng)?。安?全工作?重于泰?山。我?部門的?重中之?重的工?作就是?確保車?輛的安?全以及?資金票?款的安?全。車?輛安全?方面，?嚴(yán)格要?求駕駛?人員定?期檢修?車輛，?定時進(jìn)?行車輛?保養(yǎng)。?嚴(yán)格要?求駕駛?人員不?允許酒?后駕車?不允許?疲勞駕?車。嚴(yán)?格按照?行規(guī)和?作息時?間進(jìn)行?派車用?車，確?保了我?行的車?輛安全?和人身?安全。?資金票?款方面?，我部?門資金?調(diào)度人?員嚴(yán)格?按照備?付金定?額和資?金調(diào)撥?審批權(quán)?限進(jìn)行?資金調(diào)?撥。按?時收繳?網(wǎng)點(diǎn)超?限資金?，及時?使資金?回籠。?每天嚴(yán)?格兩次?網(wǎng)點(diǎn)資?金監(jiān)控?，注意?資金異?常動向?，及時?反饋及?時報告?，使得?不安全?因素扼?殺在萌?芽中。?總之?，我部?門員工?通過教?育學(xué)習(xí)?實(shí)踐，?對安全?知識以?及安全?意識都?有顯著?提高，?從而保?證了我?行各項(xiàng)?工作的?安全開?展，得?到了上?級以及?各級部?門的認(rèn)?可。?（五）?充分聽?從行領(lǐng)?導(dǎo)的安?排調(diào)度?，使得?支行后?勤保障?工作順?利開展?。我?部門在?行領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在財?務(wù)制度?的指引?下，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事。?想盡一?切辦法?控制成?本，節(jié)?約開支?，并也?初見成?效。閬?中是一?個特殊?的旅游?城市，?來人來?客相對?比較多?，為了?節(jié)約開?支我們?努力將?吃住安?排在經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠?的地方?，讓客?人住著?既舒服?也讓我?行費(fèi)用?開支得?到了節(jié)?儉。在?用車方?面，嚴(yán)?格按派?車單和?修車單?進(jìn)行出?車和修?車，盡?量減少?油料和?過橋過?路費(fèi)以?及修理?費(fèi)。在?物資領(lǐng)?用方面?，嚴(yán)格?按領(lǐng)料?單進(jìn)行?領(lǐng)取材?料，并?分部門?分專業(yè)?進(jìn)行歸?集，使?得物資?成本得?到了有?效的控?制。在?來人來?客的接?待方面?，我們?盡量做?到熱情?周到，?細(xì)致入?微，使?得客人?有賓至?如歸的?感覺。?二、?下一步?工作打?算。?加強(qiáng)與?郵政局?以及外?單位的?溝通合?作，努?力營造?良好的?氛圍，?進(jìn)一步?促進(jìn)我?行業(yè)務(wù)?的順利?開展。?合理?做好資?金頭寸?以及資?金調(diào)度?工作，?減少資?金在途?，加快?資金的?投放與?回籠，?提高我?行的備?付金率?和運(yùn)用?戶率。?以人?為本，?努力狠?抓部門?隊(duì)伍建?設(shè)以及?思想道?德建設(shè)?。通過?學(xué)習(xí)、?談心、?了解掌?握部門?員工的?心之所?想，解?部門員?工心之?所急。?使之更?能輕裝?上陣，?安心踏?實(shí)于自?己的本?質(zhì)工作?。加?強(qiáng)與業(yè)?務(wù)部門?的配合?，努力?完成支?行下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)，視?支行為?家，努?力為支?行添磚?加瓦。?加強(qiáng)?部門員?工技能?知識、?安全知?識、法?律知識?的學(xué)習(xí)?，以此?提高本?部門員?工的素?質(zhì)水平?。總?之，上?半年的?工作雖?取得一?定得成?績，但?我們?nèi)?應(yīng)該戒?驕戒躁?，揚(yáng)長?避短，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，將