財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范本

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)部?年度工?作總結(jié)?范本?回顧過(guò)?去一年?：公司?經(jīng)營(yíng)走?過(guò)了艱?難的歷?程，作?為財(cái)務(wù)?部主要?負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行?到位，?沒(méi)有充?分有效?地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)?部管理?及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部?整體工?作，沒(méi)?有充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門?在公司?管理中?的作用?，本人?深感愧?疚，愧?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予的平?臺(tái)及同?事們的?熱忱支?持。深?深體會(huì)?到財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)，在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?現(xiàn)就部?門工作?總結(jié)如?下：?一、過(guò)?去的一?年中，?財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的?完成了?總經(jīng)辦?交辦的?各項(xiàng)事?宜，比?如融資?手續(xù)的?辦理，?公司證?照的變?更、年?檢、辦?理，與?各大廠?商的業(yè)?務(wù)資料?等及臨?時(shí)交辦?的各項(xiàng)?事宜，?但由于?事務(wù)煩?多，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?管理，?雖然事?務(wù)能完?成，但?總體上?未能及?時(shí)給總?經(jīng)辦帶?來(lái)有用?的可支?配的各?種信息?，使得?總經(jīng)辦?的抉擇?總是遲?后于發(fā)?生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題?。二?、在上?年的稅?務(wù)工作?中財(cái)務(wù)?部克服?了許多?困難，?通過(guò)積?極參加?銀行、?財(cái)政、?稅務(wù)等?各大部?門舉辦?的納稅?、會(huì)計(jì)?教育培?訓(xùn)以及?查閱稅?務(wù)資料?，探索?稅收稽?核的重?點(diǎn)等，?順利通?過(guò)了_?___?年增值?稅繳納?工作。?通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局、商?務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局?、外管?局等各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?三、?分公司?財(cái)務(wù)工?作：分?公司日?常經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)通?過(guò)分公?司上傳?的日?qǐng)?bào)?表進(jìn)行?分析控?制，日?常費(fèi)用?開(kāi)支趨?于正常?，各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)?支均能?先核批?后支付?。分公?司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在?大的方?向有序?地進(jìn)行?，分公?司財(cái)務(wù)?人員也?能積極?配合財(cái)?務(wù)工作?，但在?分公司?的控制?上沒(méi)有?實(shí)地進(jìn)?行過(guò)內(nèi)?審，下?一步的?工作中?將安排?定期到?分公司?進(jìn)行全?面賬務(wù)?審查。?四、?在實(shí)際?工作過(guò)?程中，?我們部?門時(shí)時(shí)?與銷售?部顏洪?、羅應(yīng)?府進(jìn)行?溝通，?銷售部?門都完?全配合?做好當(dāng)?中存在?的問(wèn)題?，財(cái)務(wù)?也完全?配合了?銷售部?做好了?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)做?和不應(yīng)?做的，?使兩部?門之前?的銜接?越來(lái)越?緊密。?銷售部?門，特?別是銷?售員在?開(kāi)具銷?售單上?出現(xiàn)了?好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將?銷售價(jià)?款少寫(xiě)?，后來(lái)?查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部?出納已?將全款?收回，?未給企?業(yè)帶來(lái)?損失。?在劉會(huì)?琴的認(rèn)?真學(xué)習(xí)?下，使?裝飾部?財(cái)務(wù)核?算及財(cái)?務(wù)管理?正常地?開(kāi)展，?裝飾部?的眾多?小商品?核算也?能清晰?、明確?，各往?來(lái)業(yè)務(wù)?，成本?費(fèi)用均?能準(zhǔn)確?核算，?但在今?后的實(shí)?際工作?中還有?待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部?與裝飾?部的溝?通，使?工作更?能有序?地開(kāi)展?。五?、財(cái)務(wù)?部主要?現(xiàn)狀：?1、?業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不足?、業(yè)務(wù)?不夠熟?練，都?是初涉?或非專?業(yè)人員?，另外?就是本?身的事?務(wù)煩多?，這無(wú)?疑是對(duì)?加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)?管理工?作的弊?端，?2、對(duì)?日常辦?公應(yīng)用?軟件各?功能不?掌握，?3、?專業(yè)勝?任力不?強(qiáng)，?4、但?能積極?配合處?理各方?面財(cái)務(wù)?工作及?財(cái)務(wù)部?其他事?項(xiàng)，?5、對(duì)?于公司?債權(quán)債?務(wù)的清?理催收?力度不?夠大，?6、?未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?，不能?及時(shí)提?供公司?經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)?務(wù)狀況?，未定?期或不?定期組?織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)?績(jī)進(jìn)行?的分析?評(píng)價(jià)會(huì)?議，未?深入開(kāi)?展公司?財(cái)務(wù)的?分析評(píng)?價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過(guò)?程中的?弊端，?7、?公司財(cái)?務(wù)管理?的首位?是加強(qiáng)?對(duì)公司?資產(chǎn)的?管理，?特別是?流動(dòng)性?最強(qiáng)的?貨幣資?金，但?在過(guò)去?一年里?沒(méi)有對(duì)?公司的?資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格?的管理?，沒(méi)有?專門的?制度進(jìn)?行約束?，形成?了一種?隨意性?的做法?，但商?品車輛?財(cái)務(wù)部?門指定?由何媛?媛全面?進(jìn)行管?理，監(jiān)?督公司?商品車?收發(fā)數(shù)?量的完?整性、?完好性?，另外?：公司?應(yīng)指定?專門人?員對(duì)公?司的商?品車負(fù)?責(zé)，?8、公?司各種?檔案未?能健全?地進(jìn)行?管理。?六、?“一份?耕壇一?份收獲?”，針?對(duì)存在?的問(wèn)題?，特別?是公司?出納現(xiàn)?金帳的?賬款不?符，嚴(yán)?重影響?了整個(gè)?報(bào)表的?真實(shí)性?、準(zhǔn)確?性，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?人，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任?。__?__年?工作重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?貨幣資?金、資?產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)?分析上?，使財(cái)?務(wù)工作?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?有效、?有用地?完成，?工作計(jì)?劃如下?：、?爭(zhēng)對(duì)過(guò)?去一年?存在的?問(wèn)題制?定一系?列措施?、完善?財(cái)務(wù)部?管理制?度，并?在實(shí)際?工作過(guò)?程中有?力地執(zhí)?行;部?門職責(zé)?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核，?做到獎(jiǎng)?罰分明?，另一?方面對(duì)?財(cái)務(wù)人?員工作?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織;?、針對(duì)?出納帳?賬款不?符的事?宜，繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交?流力度?與檢查?監(jiān)督力?度，并?制定公?司貨幣?資金管?理制度?，全方?位全過(guò)?程進(jìn)行?監(jiān)督管?理;?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門?的作用?;、?加強(qiáng)核?算與各?大項(xiàng)費(fèi)?用控制?的力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算、監(jiān)?督公司?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)與抉?擇信息?的功能?;、?搞好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù)，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;、?加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)?的管理?力度，?加強(qiáng)應(yīng)?收賬款?及墊付?款項(xiàng)的?清理催?收工作?，縮短?資金占?用時(shí)間?，減少?公司資?金占用?成本，?合理應(yīng)?用預(yù)收?客戶資?金及應(yīng)?付供應(yīng)?商資金?參與公?司資金?營(yíng)運(yùn)活?動(dòng);?、充分?開(kāi)展財(cái)?務(wù)交流?會(huì)議，?隨時(shí)清?理工作?過(guò)程中?存在的?問(wèn)題及?管理理?弊端并?快速加?以改進(jìn)?，努力?影響財(cái)?務(wù)部職?員積極?參與公?司經(jīng)營(yíng)?管理活?動(dòng)并對(duì)?公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)參?與分析?評(píng)價(jià);?（8?）、繼?續(xù)并充?分與各?部門、?分公司?財(cái)務(wù)部?交流學(xué)?習(xí)，使?整個(gè)財(cái)?務(wù)工作?的開(kāi)展?更加緊?密有序?進(jìn)行。?七、?思路決?定出路?，行動(dòng)?決定結(jié)?果。今?后財(cái)務(wù)?部開(kāi)展?工作的?思路是?：以發(fā)?展的理?念進(jìn)行?工作，?根據(jù)公?司的具?體情況?及公司?領(lǐng)導(dǎo)將?公司在?整個(gè)市?場(chǎng)中的?定位變?化，不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?更新思?路、不?斷創(chuàng)新?思維來(lái)?適應(yīng)工?作需要?及開(kāi)展?財(cái)務(wù)部?工作。?回顧?過(guò)去一?年，財(cái)?務(wù)部略?表看法?：1?、公司?未明確?具體銷?售政策?，使得?產(chǎn)品銷?售價(jià)格?及利潤(rùn)?空間起?伏不定?，從一?定程度?上不可?進(jìn)行控?制，影?響了公?司的盈?利水平?，2、?公司信?息化建?設(shè)不夠?，也就?不能更?好的服?務(wù)于消?費(fèi)者及?更好地?達(dá)到消?費(fèi)者需?求、期?望，在?一定程?度上影?響了公?司銷售?，3、