軟件測試工作總結(jié)優(yōu)秀

第3頁共3頁軟件測?試工作?總結(jié)優(yōu)?秀#?總經(jīng)理?您好！?本人?因需個?人更好?的發(fā)展?和您的?熱忱誠?意地邀?請于_?___?年__?__月?___?_號來?到貴廠?面試，?通過與?董事長?和您誠?懇的當(dāng)?面溝通?，了解?到__?__集?團歷來?創(chuàng)業(yè)的?輝煌成?就和未?來發(fā)展?的宏圖?目標(biāo)，?此時此?刻已經(jīng)?深深地?打動我?愿到貴?廠服務(wù)?的決心?，并于?___?_年_?___?月#號?正式到?司報到?，自到?貴廠入?職上崗?已有#?個月之?多，期?間擔(dān)任?常務(wù)副?總經(jīng)理?一職。?從擔(dān)?任此崗?位那一?天起就?知道肩?上負(fù)有?工作壓?力的沉?重性，?之前和?您溝通?工作上?的話題?時，已?經(jīng)了解?一些本?廠現(xiàn)存?在的內(nèi)?部管理?上的弊?端和不?足。經(jīng)?過幾天?的摸索?和了解?，才知?道本廠?遺留的?管理問?題超過?本人的?意料，?工作困?難程度?已超越?我以前?曾經(jīng)歷?的管理?模式。?入職七?天內(nèi)我?的思想?意識有?些波動?，是放?棄還是?留下來?？當(dāng)時?真的左?右為難?，通過?汪經(jīng)理?真誠地?與我交?流，在?工作期?間會遇?到不少?的問題?及困難?，但是?我相信?“解決?問題方?法總比?出現(xiàn)的?問題多?”，所?以我憑?著對這?份工作?的熱情?及積極?性和我?多年的?工作管?理經(jīng)驗?，沒有?什么不?能解決?的困難?和問題?，工作?期間可?以和大?家共同?解決各?種管理?上的疑?難雜癥?和弊端?，我對?自己的?能力充?滿了信?心，一?直在為?建立一?支規(guī)范?化、制?度化和?有凝集?力的團?隊而努?力工作??，F(xiàn)?本人將?自入職?以來到?至今工?作期間?的工作?情況和?進展給?予回顧?，對一?些問題?在下面?的內(nèi)容?中進行?了具體?的闡述?和說明?，并編?寫此總?結(jié)報告?書，呈?交各位?領(lǐng)導(dǎo)審?閱，望?各位領(lǐng)?導(dǎo)過目?后給予?批示，?如有不?妥之處?請批評?指正。?一、?公司內(nèi)?部管理?存在的?弊端和?不足。?1、?每個企?業(yè)在建?立和發(fā)?展中不?可缺少?的四大?資源是?：資金?資源、?物資資?源、人?力資源?、信息?資源。?隨著社?會經(jīng)濟?體制改?革和各?行各業(yè)?企業(yè)經(jīng)?營的發(fā)?展，資?金資源?、物資?資源和?信息資?源三大?資源并?不為現(xiàn)?代企業(yè)?發(fā)展的?競爭焦?點，而?競爭或?企業(yè)“?活”下?去的主?要方面?是企業(yè)?內(nèi)部管?理，企?業(yè)只有?重視內(nèi)?部管理?才是以?后發(fā)展?的根基?，否則?若干年?自然被?淘汰。?現(xiàn)代企?業(yè)管理?改革_?___?人力資?源競爭?，總而?言之，?人力資?源則為?現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展?的重要?資源。?因本廠?建立經(jīng)?營已有?___?_年之?久，發(fā)?展歷史?比較悠?久，過?去全國?企業(yè)普?遍不重?視內(nèi)部?管理，?管理機?制建設(shè)?不健全?，只重?視生產(chǎn)?和市場?開拓，?忽視行?政人事?方面的?管理，?并將人?力資源?排列最?后一位?，導(dǎo)致?公司經(jīng)?營和內(nèi)?部管理?不能同?步發(fā)展?，整體?管理遺?留很多?弊端和?不足，?這就是?存在問?題的根?源之處?。我個?人認(rèn)為?如公司?不設(shè)立?遠大目?標(biāo)去發(fā)?展，現(xiàn)?在的企?業(yè)管理?模式還?可以維?持一段?時間發(fā)?展的（?我想老?板是不?會這樣?做的）?。如公?司設(shè)立?更大的?宏偉目?標(biāo)，現(xiàn)?在的企?業(yè)管理?狀況和?公司發(fā)?展目標(biāo)?就不能?成正比?了，也?就是現(xiàn)?在的企?業(yè)管理?能力遠?遠跟不?上公司?發(fā)展的?需求。?比如說?，一個?孩子在?成長的?過程中?骨骼中?缺少了?鈣元素?，產(chǎn)生?營養(yǎng)不?良，那?么這個?孩子身?材雖然?長得很?高，那?又怎樣?呢？?2、我?曾在文?件管理?柜中查?閱過公?司以往?的管理?資料，?比如規(guī)?章制度?，工作?標(biāo)準(zhǔn)和?流程，?質(zhì)量管?理體系?文件等?，其實?公司很?多所需?管理資?料還是?有的，?這不過?沒有真?正的利?用起來?成為加?強企業(yè)?管理的?法寶，?而變成?了一張?張廢紙?陳列在?文件柜?內(nèi)，實?在可惜?。3?、因沒?有企業(yè)?管理基?礎(chǔ)，公?司人員?逐步形?成散漫?，“近?墨者黑?，近朱?者赤”?，新進?人員同?樣熏陶?，就變?成了管?理上的?惡性循?環(huán)，這?也是本?廠管理?上的歷?史遺留?漏洞和?管理者?最頭疼?的事情?。4?、公司?人員文?化程度?、素養(yǎng)?、意識?底子薄?，公司?人員有?一部分?小民意?識太強?，不知?道其他?成功企?業(yè)的管?理模式?是什么?樣子，?只是坐?井觀天?，我行?我素。?有的員?工在廠?工作已?到__?__年?之久，?平時也?沒有經(jīng)?常培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，養(yǎng)成?散漫的?工作行?為，每?個人都?在同一?水平線?上開展?工作，?沒有超?越自我?的意識?，平時?工作能?干就干?，不能?干就推?辭的思?想。團?隊精神?意識極?差。?5、公?司領(lǐng)導(dǎo)?干部班?子大部?分是從?基層員?工培養(yǎng)?升職的?，就產(chǎn)?生了雖?然在技?術(shù)方面?過硬，?但在這?種管理?氣氛中?成長起?來的干?部，管?理基礎(chǔ)?就不可?能建立?起來，?所以在?管理方?面就不?能獨當(dāng)?一面和?履行本?崗位真?正的職?責(zé)，曾?經(jīng)有位?主管這?樣給我?講：我?只管生?產(chǎn)，別?的不要?找我，?我不會?去管的?！可想?而知我?們公司?骨干領(lǐng)?導(dǎo)者的?管理能?力和知?識達到?什么樣?的水平?。6?、生產(chǎn)?車間勞?動紀(jì)律?差。生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理七?大方面?是：“?貨期”?、“質(zhì)?量”、?“信息?”、“?紀(jì)律”?、“產(chǎn)?量”、?“安全?”、“?成本”?，其中?勞動紀(jì)?律直接?影響公?司整體?管理水?平和員?工工作?態(tài)度及?行為的?好壞，?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?。如果?沒有勞?動紀(jì)律?車間就?會一片?混亂，?不但影?響公司?形象，?而且影?響正常?的生產(chǎn)?效率和?秩序。?這段時?間據(jù)我?觀察在?車間還?是存在?不少違?反勞動?紀(jì)律的?現(xiàn)象，?比如：?員工坐?姿不規(guī)?范；不?按規(guī)定?佩戴工?帽和工?