互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

專注·專注·專業(yè)·共贏找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/第一部分：課程大綱《互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留》講師：蔣小華培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)時間：2天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門主管課程背景：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。如今，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，巔覆了傳統(tǒng)的管理模式，有關(guān)人才的問題遇到前所未有的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，甚至被時代所淘汰。人才的選用育留培訓(xùn)是企業(yè)管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。本課程用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維分享人才選育用留的理念與方法。課程大綱：第一章

解讀\t":8025/qyht/_blank"互聯(lián)網(wǎng)時代的\t":8025/qyht/_blank"人才問題——最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.

阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？

2.

從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.

人才缺失與人才浪費問題的探索；4.

互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章

\t":8025/qyht/_blank"選人篇——精準選人，如選鉆石一、

惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？

二、

選人常陷的4大誤區(qū)1.

尋找超人：完美主義；2.

套娃現(xiàn)象：弱化主義；3.

偏聽偏信：聽信主義；4.

個人好惡：獨斷主義。三、

人才標準問題的探索1.

四個關(guān)鍵要素：胸懷、品德、才能、意志；2.

四個基本行為：重視貢獻、注重執(zhí)行、擁抱責任、善于學(xué)習。四、

慧眼識鷹48字真經(jīng)五、

如何應(yīng)用ksapmv法六、

面試時經(jīng)典6問1.

引入式問題——漸入佳境；2.

動機式問題——意欲何為；3.

行為式問題——窮追猛打；4.

應(yīng)變式問題——暗藏玄機；5.

情境式問題——身臨其境；6.

壓迫式問題——兵不厭詐。七、

面試過程及技巧1.

面試準備工作；2.

面試開始、提問、傾聽、識別虛假、控場的技巧；3.

面試結(jié)束的技巧。第三章

\t":8025/qyht/_blank"用人篇——適才適崗、揚長避短一、

騰訊、百度、海爾公司如何知人善任彰顯用人的價值

二、

用人常見的誤區(qū)1.

首因效應(yīng)；2.

暈輪效應(yīng)；

3.

月光效應(yīng)；

4.

刻板效應(yīng)；

5.

投射效應(yīng)。

三、

科學(xué)用人的基本原則1.

品德為先，合適為上；2.

揚長避短，用人所長；3.

用人要疑，疑人也用；4.

勿求全面，不論資級。四、

科學(xué)用人的基本策略1.

溝通無障礙；2.

激勵有創(chuàng)意；3.

進化不退化；4.

修人先修路；5.

相馬更賽馬。五、

工業(yè)時代的用人慘重代價1.

管理太多、自由太少；2.

等級太多、社區(qū)太少；3.

督促太多、理想太少.六、

互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理4個新思維1.

去關(guān)鍵指標，去績效考核；

2.

去管理層級，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；

3.

去人才所有，去企業(yè)忠誠；

4.

去權(quán)力集中，去利益獨享。七、

人力資源管理6個轉(zhuǎn)變1.

員工與客戶無邊界，共創(chuàng)價值；2.

基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策；3.

管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)；4.

溝通無極限、情感超鏈接；5.

小人物、大貢獻。八、

海爾“人單合一雙贏模式”解析第四章

\t":8025/qyht/_blank"育人篇——讓員工獲得最大價值的分紅一、

京東大學(xué)、淘寶大學(xué)如何開展人才培育戰(zhàn)略？

二、

有效育人的6個基本原則三、

有效育人的5個實效方法1.

員工導(dǎo)師制；2.

培訓(xùn)快餐制；3.

崗位流動制；4.

學(xué)習分享會；5.

升遷接班制。四、

互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)培訓(xùn)4個新思路1.

讓用戶生成內(nèi)容；2.

讓群眾教育群眾；3.

讓培訓(xùn)平臺化；4.

讓學(xué)習碎片化。五、

讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個建議六、

培養(yǎng)下屬4個日常工作行為1.

果斷授權(quán)；2.

問對問題；3.

即時激勵；4.

結(jié)果導(dǎo)向；5.

績效面談。七、

萬科王石登山、游學(xué)背后的秘密解析。第五章

\t":8025/qyht/_blank"留人篇——留人留心一、

正確認識人才流動的危害及正面影響；二、

離職背后的關(guān)鍵數(shù)字三、

高效留人的6個方法1.

溝通留人——HR引導(dǎo)2.

崗位留人——設(shè)槽供跳3.

環(huán)境留人——氛圍吸引4.

回報留人——待遇挽身5.

情感留人——感情穩(wěn)心6.

事業(yè)留人——目標驅(qū)動四、

互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn)1.

人人都有自己的聲音；

2.

能力遠比頭銜重要；

3.

自愿的付出與投入；

4.

來自低層的力量；

5.

權(quán)力是流動的；

6.

所有的事情非中心化；7.

決策是大眾做出來的。五、

贏取挑戰(zhàn)的四個轉(zhuǎn)變1.

耐心傾聽專家下屬的；

2.

長輩積極向晚輩學(xué)習；

3.

讓聽得見炮聲的人做決策；

4.

用高馬斯諾需求層次理論。六、

領(lǐng)導(dǎo)者的8字真言。第二部分：講師背景介紹蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人浙江大學(xué)客座教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；2009年榮獲“全球500強華人講師”；被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》；領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標準與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……食