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專注·專注·專業(yè)·共贏找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)/找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)/第一部分:課程大綱《互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留》講師:蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)時(shí)間:2天課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門主管課程背景:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上,歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。如今,互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,巔覆了傳統(tǒng)的管理模式,有關(guān)人才的問(wèn)題遇到前所未有的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為,而不是逆流而動(dòng),否則就抓不住新機(jī)遇,甚至被時(shí)代所淘汰。人才的選用育留培訓(xùn)是企業(yè)管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事,但首先解決的卻是人的問(wèn)題。如何選對(duì)人、用對(duì)人、育好人、留住人是管理工作的核心問(wèn)題。本課程用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維分享人才選育用留的理念與方法。課程大綱:第一章
解讀\t":8025/qyht/_blank"互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的\t":8025/qyht/_blank"人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.
阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么?
2.
從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移;3.
人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索;4.
互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章
\t":8025/qyht/_blank"選人篇——精準(zhǔn)選人,如選鉆石一、
惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值?
二、
選人常陷的4大誤區(qū)1.
尋找超人:完美主義;2.
套娃現(xiàn)象:弱化主義;3.
偏聽(tīng)偏信:聽(tīng)信主義;4.
個(gè)人好惡:獨(dú)斷主義。三、
人才標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的探索1.
四個(gè)關(guān)鍵要素:胸懷、品德、才能、意志;2.
四個(gè)基本行為:重視貢獻(xiàn)、注重執(zhí)行、擁抱責(zé)任、善于學(xué)習(xí)。四、
慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng)五、
如何應(yīng)用ksapmv法六、
面試時(shí)經(jīng)典6問(wèn)1.
引入式問(wèn)題——漸入佳境;2.
動(dòng)機(jī)式問(wèn)題——意欲何為;3.
行為式問(wèn)題——窮追猛打;4.
應(yīng)變式問(wèn)題——暗藏玄機(jī);5.
情境式問(wèn)題——身臨其境;6.
壓迫式問(wèn)題——兵不厭詐。七、
面試過(guò)程及技巧1.
面試準(zhǔn)備工作;2.
面試開(kāi)始、提問(wèn)、傾聽(tīng)、識(shí)別虛假、控場(chǎng)的技巧;3.
面試結(jié)束的技巧。第三章
\t":8025/qyht/_blank"用人篇——適才適崗、揚(yáng)長(zhǎng)避短一、
騰訊、百度、海爾公司如何知人善任彰顯用人的價(jià)值
二、
用人常見(jiàn)的誤區(qū)1.
首因效應(yīng);2.
暈輪效應(yīng);
3.
月光效應(yīng);
4.
刻板效應(yīng);
5.
投射效應(yīng)。
三、
科學(xué)用人的基本原則1.
品德為先,合適為上;2.
揚(yáng)長(zhǎng)避短,用人所長(zhǎng);3.
用人要疑,疑人也用;4.
勿求全面,不論資級(jí)。四、
科學(xué)用人的基本策略1.
溝通無(wú)障礙;2.
激勵(lì)有創(chuàng)意;3.
進(jìn)化不退化;4.
修人先修路;5.
相馬更賽馬。五、
工業(yè)時(shí)代的用人慘重代價(jià)1.
管理太多、自由太少;2.
等級(jí)太多、社區(qū)太少;3.
督促太多、理想太少.六、
互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理4個(gè)新思維1.
去關(guān)鍵指標(biāo),去績(jī)效考核;
2.
去管理層級(jí),去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo);
3.
去人才所有,去企業(yè)忠誠(chéng);
4.
去權(quán)力集中,去利益獨(dú)享。七、
人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變1.
員工與客戶無(wú)邊界,共創(chuàng)價(jià)值;2.
基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策;3.
管理無(wú)邊界、企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo);4.
溝通無(wú)極限、情感超鏈接;5.
小人物、大貢獻(xiàn)。八、
海爾“人單合一雙贏模式”解析第四章
\t":8025/qyht/_blank"育人篇——讓員工獲得最大價(jià)值的分紅一、
京東大學(xué)、淘寶大學(xué)如何開(kāi)展人才培育戰(zhàn)略?
二、
有效育人的6個(gè)基本原則三、
有效育人的5個(gè)實(shí)效方法1.
員工導(dǎo)師制;2.
培訓(xùn)快餐制;3.
崗位流動(dòng)制;4.
學(xué)習(xí)分享會(huì);5.
升遷接班制。四、
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)培訓(xùn)4個(gè)新思路1.
讓用戶生成內(nèi)容;2.
讓群眾教育群眾;3.
讓培訓(xùn)平臺(tái)化;4.
讓學(xué)習(xí)碎片化。五、
讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議六、
培養(yǎng)下屬4個(gè)日常工作行為1.
果斷授權(quán);2.
問(wèn)對(duì)問(wèn)題;3.
即時(shí)激勵(lì);4.
結(jié)果導(dǎo)向;5.
績(jī)效面談。七、
萬(wàn)科王石登山、游學(xué)背后的秘密解析。第五章
\t":8025/qyht/_blank"留人篇——留人留心一、
正確認(rèn)識(shí)人才流動(dòng)的危害及正面影響;二、
離職背后的關(guān)鍵數(shù)字三、
高效留人的6個(gè)方法1.
溝通留人——HR引導(dǎo)2.
崗位留人——設(shè)槽供跳3.
環(huán)境留人——氛圍吸引4.
回報(bào)留人——待遇挽身5.
情感留人——感情穩(wěn)心6.
事業(yè)留人——目標(biāo)驅(qū)動(dòng)四、
互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)1.
人人都有自己的聲音;
2.
能力遠(yuǎn)比頭銜重要;
3.
自愿的付出與投入;
4.
來(lái)自低層的力量;
5.
權(quán)力是流動(dòng)的;
6.
所有的事情非中心化;7.
決策是大眾做出來(lái)的。五、
贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變1.
耐心傾聽(tīng)專家下屬的;
2.
長(zhǎng)輩積極向晚輩學(xué)習(xí);
3.
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策;
4.
用高馬斯諾需求層次理論。六、
領(lǐng)導(dǎo)者的8字真言。第二部分:講師背景介紹蔣小華:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人浙江大學(xué)客座教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);華略管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn);多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”;2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”;被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”;著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?,F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。主講課程:執(zhí)行力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;領(lǐng)導(dǎo)力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。部分典型客戶:通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器……機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品:偉??毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……食
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