工程造價咨詢服務(wù)組織方案

造價咨詢服務(wù)組織方案1、工作流程一）概算審核組織方案（一）概算審核依據(jù)1、經(jīng)批準的可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設(shè)項目選址意見書等；2、國家行業(yè)主管部門及省市有關(guān)部門頒布的計價規(guī)范、計價定額及工程技術(shù)規(guī)范、概算編制規(guī)定；3、經(jīng)審查通過的初步設(shè)計技術(shù)文件；4、具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制的概算書；5、與建設(shè)項目有關(guān)的市場價格信息，類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標及其他參考資料；6、合理預(yù)測的施工方案、現(xiàn)場施工作業(yè)條件。（二）概算審核主要內(nèi)容1、概算的編制依據(jù)是否符合法律、法規(guī)及其他規(guī)定要求；2、概算的編制方法是否正確；3、概算所反映的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容是否與設(shè)計內(nèi)容及可研報告相符；4、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計要求；5、概算定額、概算指標、各項費用定額及取費標準是否符合相關(guān)規(guī)定；6、概算是否超規(guī)模、超標準或存在多項、漏項等。（三）概算報審材料要求1、項目建議書、可行性研究報告批準文件；2、具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和咨詢機構(gòu)編制的設(shè)計圖紙和初步設(shè)計概算書(含工程量計算書）；3、行業(yè)主管部門出具的初步設(shè)計批復(fù)文件；4、項目業(yè)主申請審批（核準）項目概算的請示；5、投資主管部門委托審核項目初步設(shè)計概算的函件；6、評審工作需要的其他資料。(四)工程概算審核的工作程序和要求1、審核受理。建設(shè)單位提供完整齊全的項目概算報審資料。2、制定方案。我公司根據(jù)審核項目上的特點和具體情況，組織審核小組并制定具體的審核工作方案。3、實地考查。按照擬定的審核重點，組織各相關(guān)單位部門深入現(xiàn)場調(diào)查，掌握現(xiàn)場資料；4、組織初審。全面認真進行審查，并提出初審報告。初審報告包括：工程概況、建設(shè)項目標準、審核依據(jù)、核增減說明、合理化建議、存在問題、審核匯總表及主要設(shè)備清單等內(nèi)容。5、審核交底。對特殊項目、重大項目或在初審報告中有爭議的項目由有著單位召開審核交底會，聽取各方面的意見，力求在技術(shù)經(jīng)濟上統(tǒng)一；6、審核結(jié)論。根據(jù)初審結(jié)果和審核交底情況，作出審核結(jié)論，并出具概算審核報告，同時對工程概算審核中發(fā)現(xiàn)的問題，向有關(guān)部門提出意見和建議。(五)概算審核的重點1.1組織有有豐富經(jīng)驗、工作認真負責(zé)的造價工程師的審核團隊是作好政府投資概算審核的基本保證；工程費的審核應(yīng)是概算審核的重點之重，因工程費是建設(shè)工程的直接費用，占工程項目投資的比例較高，同時工程費計算正確與否,是否合理，也直接關(guān)系到建設(shè)工程其它費用及建設(shè)期貸款利息的計算。因此要將工程費的審核作為第一重點抓好，委派有經(jīng)驗，工作責(zé)任心強的造價師來擔(dān)任。2）認真閱讀初步設(shè)計文件，詳細了解項目概況，熟悉初步設(shè)計總說明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)的平面布置圖、設(shè)備專業(yè)的平面圖及主要設(shè)備材料表，了解項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)標準等情況，正確計算形成的主要項目工程量，是審核工作的重點；3）在目前沒有概算定額的情況下，采用預(yù)算定額進行概算審核，因此要正確使用預(yù)算定額及相關(guān)配套文件，是作好概算審核的重點；4）作好項目使用的材料、設(shè)備特別是新材料、新設(shè)備的價格調(diào)查；5）根據(jù)項目的具體情況制定施工措施方案，審核措施項目的設(shè)置及費用計算；6）根據(jù)造價工程師長期工作積累的類似工程的經(jīng)濟指標分析，審核項目的工程造價的合理性；7）對新技術(shù)、新材料要聽取設(shè)計師的介紹，學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)性能及經(jīng)濟性能，以正確計取工程造價；工程項目除直接的工程費用外，其它費用也占有相當大的比例，審核概算中的工程建設(shè)其它費用是否合理是很重要的工作。1）熟悉工程建設(shè)項目涉及的其它費用內(nèi)容、范圍，如在各種各時期的行政事業(yè)性收費文件、設(shè)計、勘查費的等等費用的計費標準，根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)確定計取工程建設(shè)項目其它費用的計費項目，不同的建設(shè)項目計取的工程建設(shè)其它費用是不同的，如經(jīng)濟適用房因政府有政策，對建設(shè)前期報建費有優(yōu)惠（只計50%），因此審核項目的工程建設(shè)其它費用的內(nèi)容、計費標準是十分重要的；2)在計算各種費用時應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)時間、項目建設(shè)性質(zhì)等情況，確定建設(shè)其它費用，不同的項目工程建設(shè)其它費用是不同的因此審核時一定要根據(jù)項目的建設(shè)時間、項目建設(shè)性質(zhì)等情況，確定建設(shè)其它費用；3）招標代理費、造價咨詢服務(wù)費等應(yīng)根據(jù)項目大小合理劃分標段進行計算；1）重點是要根據(jù)項目的大小與項目的性質(zhì)預(yù)測可能發(fā)生的設(shè)計變更，根項目實際實施的時間等因素預(yù)測材料、設(shè)備等可能發(fā)生的調(diào)價等因素，確定其取費；1）重點是應(yīng)搞清項目需要貸款的比例；2）搞清建設(shè)周期；3）根據(jù)建設(shè)期的固定資產(chǎn)投資銀行貸款利率及貸款額度、貸款期，計算貸款利息。(六)概算審核的難點2.1項目投資初步設(shè)計概算存在設(shè)計深度不夠等因素，因此要將工程造價計算得準確，有以定難度，同時設(shè)計單位的設(shè)計水平不同一些項目初步設(shè)計較粗，連一些項目的初設(shè)中主要的建筑標準都沒有，審核比較困難，因此需要設(shè)計與業(yè)主的配合；2.2設(shè)計變更的因素不好掌握,施工圖設(shè)計質(zhì)量、項目業(yè)主的要求發(fā)生變化等因素只能根據(jù)經(jīng)驗來預(yù)估；2.3材料、設(shè)備的價格因素不好掌握，如近年來鋼材、汽油等的漲、跌的幅度很大，故在作概算考慮預(yù)備費時不是太好確定；2.4目前新技術(shù)、材料、新型設(shè)備等層出不窮，要準確的確定價格比較困難；2.5較復(fù)雜的項目，采用新技術(shù)的項目的施工措施方案由造價咨詢機構(gòu)確定，可能出現(xiàn)不十分準確或不十分恰當?shù)那闆r；(七)組織協(xié)調(diào)措施概算審核工作是一個系統(tǒng)工程，有一套完整的程序，每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過精心策劃、周密組織、科學(xué)決策。它是一項具有高度組織性、規(guī)范性、制度性及專業(yè)性的活動。要使審計或咨詢成果得到充分體現(xiàn)，要求造價咨詢機構(gòu)具有系統(tǒng)的信息、專業(yè)化的分析運作，精細快捷的策劃設(shè)計、準確科學(xué)的決策、周到的服務(wù)以及良好的信譽。根據(jù)委托方的要求，為高效按時、高質(zhì)量地做好委托方委托的工程項目審計服務(wù)工作，特制訂如下組織措施：1、組建項目審計小組，由我公司審核部經(jīng)理擔(dān)任組長。為保證工程審核工作質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，我司派出的項目負責(zé)人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊造價師、且從事工程造價管理工作10年以上。負責(zé)項目的具體工作人員全部持有相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證。2、根據(jù)委托方的項目審計委托，負責(zé)項目審計的專業(yè)人員在開展審計工作前，根據(jù)委托方要求親赴待審項目現(xiàn)場進行認真的勘察，詳細閱讀工程設(shè)計圖、設(shè)計說明及相關(guān)的技術(shù)資料并結(jié)合委托人的思路，制定相應(yīng)的審計方案和工作計劃。3、為保證審核的工作質(zhì)量，項目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，交流、溝通工作經(jīng)驗和信息。同時，對工作成果進行互審和復(fù)核。4、定期地召開審核工作協(xié)調(diào)會議，與委托方一起分析、總結(jié)前段工作成效，并相應(yīng)地調(diào)整審核工作計劃。5、合理配備各級專業(yè)人員，單個審計項目人員配置包項目經(jīng)理、主審人員、助理人員。6、公司保留預(yù)備隊伍，以應(yīng)對客戶對時效要求特別緊急的項目或臨時增加的較大量的項目委托。預(yù)備隊伍平時用于各項目的現(xiàn)場進度平衡。我公司將對于參與項目概算審核過程中所獲悉的用戶內(nèi)部資料、商業(yè)秘密、結(jié)果文件及其他招標方所要求保密的內(nèi)容不向第三方透漏，對于招標人認為需要保密的文件及資料在完成相關(guān)的業(yè)務(wù)后歸還招標方，保證參與項目實施的審計人員遵守相關(guān)的約定，杜絕一切的違規(guī)違紀現(xiàn)象。1、遵守保密有關(guān)規(guī)定，對接觸合同知悉的一切情報資料，恪守秘密，除非貴司同意，我司絕不向外泄露，否則，我司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2、不攜帶貴司秘密材料旅游、參觀、探親、訪友和出入公共場所；3、建立項目檔案管理制度，嚴格借、閱規(guī)定，不將貴司秘密資料擴散；4、非貴司批準或工作需要，不準復(fù)制和摘抄貴司秘密資料；設(shè)備資源配置情況表種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格出廠期國別產(chǎn)地備注車輛-1小轎車2010德國車輛-2小汽車2008中國筆記本電腦15華碩2010中國筆記本電腦10聯(lián)想2009中國電腦63臺式2007--2010中國大幅面/高速掃描儀2清華紫光2009中國打印復(fù)印傳真一體機1EPSON9300F2010中國打印復(fù)印傳真一體機1HP33802005、2010中國傳真機1HP43082005中國高速網(wǎng)絡(luò)打印機2SHARPM450N2008中國打印機5HP10202009中國廣聯(lián)達軟件網(wǎng)絡(luò)版1全套軟件2005，已升級2013中國廣聯(lián)達軟件單機版15全套軟件2005，已升級2013中國說明：設(shè)備可依據(jù)項目的需要隨時進行增加。服務(wù)措施1.6.1服務(wù)響應(yīng)時間我公司在接到委托通知后立刻上門辦理承接委托事宜，并開始進行審核工作。根據(jù)審核工作程序安排審計工作時間如下：1、在接到委托通知后1個工作日內(nèi)，了解項目的基本情況和被審核單位的實際需求、將審核要求和工作內(nèi)容與被審核單位進行確認性溝通、確定現(xiàn)場的人員安排和工作時間、初步制訂現(xiàn)場工作計劃、收集初始階段所需的審計資料。2、資料齊備后5個工作日內(nèi)向委托方提交初步審核意見；3、被審計單位交換意見后定稿，2個工作日內(nèi)向委托方出具概算審核報告。1、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，顧客滿意科學(xué)管理：造價咨詢服務(wù)的性質(zhì)是工程項目管理，為此，本公司追求以現(xiàn)代的管理理念—“八項質(zhì)量管理原則”實現(xiàn)造價咨詢服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)：本公司向顧客提供的產(chǎn)品是造價咨詢服務(wù)，本公司追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以爭取超越顧客的需求和期望。持續(xù)改進：本公司通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系過程的質(zhì)量，以提高公司的整體業(yè)績。顧客滿意：顧客滿意是本公司造價咨詢服務(wù)的永恒宗旨。2、服務(wù)質(zhì)量目標業(yè)主的意見和要求在24小時(有效工作日)內(nèi)答復(fù)；業(yè)主投訴處理率100%；對業(yè)主回訪率100%；3、造價咨詢質(zhì)量管理與控制承諾按照2008版ISO9001標準建立了完善的質(zhì)量管理體系并確保有效運行，通過ISO9001標準建立了完善的質(zhì)量管理體系認證。工程造價咨詢管理的各環(huán)節(jié)均有成熟的質(zhì)量體系來保證。公司設(shè)有人事部、工程部、培訓(xùn)部、財務(wù)部、辦公室等部門。我公司將委派高素質(zhì)的造價專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照GB／T19001-2008-ISO9001標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及守法、誠信、公正、科學(xué)的造價咨詢原則，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)造價管理的目標。二）工程造價招標控制價組織方案工程量清單及預(yù)算控制價編制的目的在于維護招標人和投標人的合法權(quán)益，在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，工程量清單及預(yù)算控制價編制工作意義重大。因此，我公司針對工程量清單及預(yù)算控制價編制工作制定了一套具體有效的實施方案。1、工作目標服務(wù)質(zhì)量目標：完善、周密、準確地編制本項目的工程量清單、預(yù)算控制價，工作成果符合國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)的要求。工作進度目標：全面滿足本項目實施進度要求。2、工程量清單和預(yù)算控制價的編制原則和編制依據(jù)2.1編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護項目業(yè)主的合法權(quán)益，絕不侵害投標單位的合法權(quán)益。2.2編制依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）建標[2013]206號-關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知中價協(xié)[2002]第016號-《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》標準定額研究所《建設(shè)部標準定額研究所關(guān)于《清單計價規(guī)范》有關(guān)問題解釋答疑》工程造價信息及材料設(shè)備市場價格工程量清單及預(yù)算控制價編制的委托合同招標文件（包括答疑和補充資料）的文字材料和電子文檔工程的設(shè)計文件及答疑（含電子版）有關(guān)的施工規(guī)范與工程驗收規(guī)范本項目有關(guān)工作通常的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案業(yè)主和項目管理單位提供的其他合理要求與工程有關(guān)的其他資料等3、工程量清單及預(yù)算控制價編制方案3.1工程量清單編制（1）分部分項工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。其中，分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量。分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計價的要求。投標人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動，如果投標人認為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能通過質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項工程量清單的編制是清單編制的重中之重。（2）清單的編制總說明總說明由工程概況，工程招標和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求，其他需說明的問題等部分組成。工程概況其中包括建設(shè)規(guī)模,工程特征,計劃工期，施工現(xiàn)場實際情況,交通運輸情況,自然地理條件等。工程招標和分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標的全部內(nèi)容，特別是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標范圍內(nèi)的內(nèi)容。工程量清單編制依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)的全部造價文件，減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細表。（3）設(shè)置清單項目表現(xiàn)招標工程的建筑工程項目、安裝工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，因此，清單項目的確定應(yīng)滿足：①便于計算工程量和綜合單價，也便于投標人復(fù)核工程量；②與設(shè)計文件一一對應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；③便于施工管理和進度款的撥付及竣工結(jié)算；④體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價”的辨證關(guān)系；⑤具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個綜合實體，不能混同于定額計價方式，只包括單一的工程內(nèi)容。（4）清單項目的編碼?采用十二位阿拉伯數(shù)字表示(由左至右計位)。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項工程順序碼，十至十二位為清單項目名稱順序碼。（5）清單項目的編碼項目名稱和內(nèi)容?清單項目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮：①計價規(guī)范附錄中的項目名稱；②項目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項工程的工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價的主要因素；③擬建工程的實際情況、招標文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范。（6）清單項目的項目特征項目實施過程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項目特征項包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范給予準確描述。對設(shè)計深度不足，無法準確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通過業(yè)主盡快向設(shè)計單位反饋。設(shè)計單位無法及時反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑藛挝桓鶕?jù)常規(guī)綜合考慮。對必須納入該項目清單的非標準內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實際情況，補充項目特征。一方面便于投標單位合理報價，也減少項目實施過程中的扯皮現(xiàn)象。（7）清單工程量的計算量的正確計算是項目工作中耗費時間最多的工作。重點要防止大樣圖的漏算，特別是當某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候。還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。3.2預(yù)算控制價編制預(yù)算控制價應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標文件的有關(guān)要求、《計價定額》及相關(guān)規(guī)定和工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息進行編制。編制工作中應(yīng)重點關(guān)注：（1）清單定額子目的選用控制價中的定額子目應(yīng)該按對應(yīng)清單的項目特征，將清單的工作內(nèi)容全部包括進所選定額的工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的人工費標準及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。（2）材料設(shè)備單價的確定綜合單價中的材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的材料價格信息調(diào)整。價格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本公司技術(shù)人員在市場尋價的基礎(chǔ)上，提出建議價格，經(jīng)項目管理單位、業(yè)主確認后，整個項目實行統(tǒng)一單價計價。綜合單價中的計價材料費（指安裝工程、市政工程的給水、燃氣、給排水機械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費）、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。（3）措施費用的計算措施項目費應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計應(yīng)包含的措施項目，按《計價定額》的標準計算措施項目費用。《計價定額》沒有標準的措施項目，由專業(yè)工程師、項目負責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費用后，整個項目實行統(tǒng)一標準計價。措施項目中的文明施工、安全施工、臨時設(shè)施費應(yīng)按《計價定額》規(guī)定和政府部門頒布的最新標準計取。3.3編制工作難點的解決通常項目工程量清單和預(yù)算控制價編制的難點包括：（1）時間緊很多建設(shè)項目在招標階段都有嚴格的時間要求，有的甚至采用倒計時的方式來保證項目的盡快動工。因此質(zhì)量和效率是清單和預(yù)算控制價編制工作的永恒目標。首先，通過軟件的運用加快進度。利用本公司所有造價人員都能熟練使用工程量自動計算軟件的優(yōu)勢，將建筑的主體項目全部使用計算機軟件算量。其次，利用經(jīng)濟獎勵、業(yè)務(wù)競賽、行政表揚等多種措施充分調(diào)動項目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時完成所分配的任務(wù)。對每個參加員工制訂總體工作進度計劃，并按周進行分解。允許員工打破正常的作息時間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時間工作，只要能保證每周計劃的完成。公司總工辦將加強對每位員工周進度執(zhí)行情況的檢查，對在保證質(zhì)量情況下超進度的員工進行鼓勵，與沒完成進度計劃的員工一起分析其主觀和客觀原因，及時提出改進措施，并在下周檢查措施的有效性，若措施實施后仍然無法滿足進度要求。將提請公司最高層，采取更為有效的措施。確保項目在協(xié)議要求的時間以前完成。（2）設(shè)計、地質(zhì)等資料不完善通常項目的設(shè)計，由于時間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價時，仍然存在這樣和那樣的問題，影響工作成果質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：①地質(zhì)勘探資料不全②圖紙中對相同構(gòu)件的標注矛盾③應(yīng)該有的大樣圖未畫④構(gòu)件細部尺寸未標注或標注錯誤⑤設(shè)計漏項3.4、工程量清單及預(yù)算控制價的審核1、工程量清單核對造價咨詢機構(gòu)及時與承包商核對工程量清單，修正合同造價。核對工程量清單按以下程序進行：（1）核對工程量清單工程招標結(jié)束后，造價工程師應(yīng)參與圖紙會審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會審紀要和交底記錄，結(jié)合招標用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標工程量清單，并按中標人投標報價調(diào)整合同承包造價。（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析造價工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進行對比，查清兩個清單在工程量、工作內(nèi)容、項目特征上的差異，并將差異項目及數(shù)量一一列表反映出來。為與承包商核對工程量、進行新增項目和相似項目綜合單價確認作好準備。（3）與承包商進行工程量清單核定造價工程師在清楚清單工程量差異后，應(yīng)對施工圖內(nèi)的清單工程量進行核定，核定結(jié)果成為月進度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、工程分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。2、清單定額子目選用及材料價的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價進行核對，綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的人工費標準及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。審查可調(diào)材料是否嚴格按合同約定辦法調(diào)整價格，價差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認的材料價格，有無混淆品種、規(guī)格、質(zhì)量等級現(xiàn)象發(fā)生，計算是否正確，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作好記錄，對情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯誤的計價。3、預(yù)算控制價的核對造價工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價按分部分項項目名稱、計量單位、工程內(nèi)容、項目特征、綜合單價一一與我們編制的預(yù)算控制價（工程預(yù)算）進行對比，分別列出一致和不一致的清單項目。對不一致的清單項目，檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，按正確的單價調(diào)整結(jié)算單價。審查措施項目清單計價、規(guī)費清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費計價、稅金計價等其它費用。4、工程量清單及預(yù)算控制價編制的重點：1、工程量清單的編制必須符合國家《計價規(guī)范》和省、市有關(guān)規(guī)定；2、清單工程量計算應(yīng)準確，分部分項工程量清單子目項不能缺項、錯項、漏項、重復(fù)；3、工程內(nèi)容、項目特征描述應(yīng)完整、準確、科學(xué)合理，達到編制綜合報價的要求；措施項目清單和其他項目清單要合理、全面；5、主要材料的標準要明確、具體；6、計價格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定；7、預(yù)算控制價的編制應(yīng)符合招標文件要求；8、分部分項綜合單價的組成合理、合規(guī)、正常；9、措施費用的計取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費計取要合理；10、規(guī)費計取要符合規(guī)定；11、主要材料（設(shè)備）的標準要明確，價格要合理，計價格式要符合規(guī)定；12、其他方面（1）認真計算核實工程量。工程招投標規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標說明范圍內(nèi)全項目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認真依據(jù)招標文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計價規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關(guān)鍵所在。①對定額單價相對較高的分部和子目工程，尤其是運用新材料、新能源等補充定額，可以通過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價”，并盡可能在招標書中明確。②對無定額可套用的工程量項目，應(yīng)采用議價編制，但盡可能在上報預(yù)算中給出議價依據(jù)。議價項目直接列支，全部計入直接材料費核算，且不允許計算任何費用。（3）嚴格調(diào)查“材料價格”。實行工程量清單計價，①對由建設(shè)單位提供建筑材料的價格或指定材料的價格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時，視為市場價格計算。②對確定由投標方采購的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標書盡量明確具體品牌（同檔次多個），確認產(chǎn)品型號、規(guī)格和質(zhì)量。③對原則上由中標方負責(zé)采購的“地材”，由施工單位自主報價，但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當?shù)氐氖袌鰞r格，不得“瞞天報價”。建筑材料是決定工程造價的主要要素（占60-70%），材料價格又決定于市場，為有效降低工程造價，深入建筑材料市場，及時、全面、準確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場信息，搞好工程量清單計價中的單價編制工作。對工程中有可能運用的新工藝、新技術(shù)切實掌握、弄清價值。（4）準確計取“費率”。國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場”。為了更加準確編制人員須到施工現(xiàn)場進行勘察，①查看現(xiàn)場的原始地貌，以確定土方實際上的挖填量。②材料的堆放場地情況，以調(diào)整措施費。（6）建立招標人、設(shè)計方、編制方溝通機制。項目負責(zé)人將定期、不定期地與各方進行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進度、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等,由項目負責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報委托方。根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會議，共同商議解決有關(guān)問題。（7）重大問題報告制度項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報告的形式隨時向委托方提交，及時向委托方提出解決方案。（三）編制人員組成根據(jù)工程實際情況及項目的復(fù)雜難易程度，成立編制項目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項目組有關(guān)人員，同時也可以根據(jù)委托人的要求或工作需要隨時增加專業(yè)人員。本項目部編制組織結(jié)構(gòu)負責(zé)人：譚英碧負責(zé)人：譚英碧（全國造價工程師、高級工程師）工程編制二組（項目經(jīng)理全國造價工程師）工程編制一組項目經(jīng)理全國造價工程師工程編制二組（項目經(jīng)理全國造價工程師）工程編制一組項目經(jīng)理全國造價工程師工程小組安裝編制人員工程小組土建編制人員工程小組安裝編制人員工程小組土建編制人員項目小組土建編制人員1、全項目小組安裝編制人員項目小組安裝編制人員（四）、編制計劃我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個工作日內(nèi)安排編制人員實施工作，對資料的完整進行追補（催詢），派駐專業(yè)人員進入施工現(xiàn)場進行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完成清單及控制價的編制。具體編制工作進度①準備階段：確認業(yè)務(wù)、熟悉資料、進入施工現(xiàn)場查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細工作計劃書。②實施階段：認真履行編制工作中確定的工作計劃和編制要求，確保工作質(zhì)量和工作進度，并按要求完成編制工作。③成果階段：出具編制報告初稿、征求意見，形成正式編制報告。項目具體工程編制工作進度階段時間工作內(nèi)容準備階段1個工作日確認業(yè)務(wù)、熟悉資料、進入施工現(xiàn)場查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細工作計劃書實施階段小組的工程量計算、套用定額上機，復(fù)核審查共安排N個工作日。報告階段2個工作日出具編制報告初稿，征求意見，形成正式編制報告注：1+N+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制。（五）、編制步驟在具體實施過程中有以下幾個步驟：了解基本情況1、編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主要內(nèi)容、編制時間安排、編制人員分工；工作紀律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。2、了解有關(guān)情況。重點了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。3、交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定的專門人員負責(zé)資料的交接、清點、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在實施編制時，首先要到現(xiàn)場踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場地大小等。根據(jù)資料計算、套用定額、取費，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。4、完成本項目的組織方案4.1機構(gòu)設(shè)置方案一個科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價咨詢知識和經(jīng)驗的工作人員，將為本項目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項目的特點，我公司擬對本項目實行公司監(jiān)控下的項目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下：從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價咨詢目部作為一個可以獨立作業(yè)的工作單元，具有較強的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對項目部的工作進行監(jiān)控外，更多的是為項目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。從項目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項目負責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時收集與整理，為項目順利、及時備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價負責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價的編制工作。同時，項目負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計價原則與辦法，作好各項工作的銜接工作，更好的實現(xiàn)投資控制目標。項目部的所有工作由項目負責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項目負責(zé)人對公司負責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項工作內(nèi)容。在明確項目部職責(zé)的同時，我們還對項目部各崗位的職責(zé)進行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進行。項目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項目造價咨詢工作人員情況一覽表。4.2人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項目的順利進行，因此，針對本項目的特點，公司準備派出骨干人員，針對各個委托項目組建相應(yīng)的項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務(wù)。各崗位人員的職責(zé)如下。項目負責(zé)人：負責(zé)該項目的項目團隊建設(shè)，全面對項目進行目標管理。各項目經(jīng)理：負責(zé)所承擔(dān)項目的具體實施，代表所承擔(dān)項目的各個專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項目成員按照工作目標開展等工作。專業(yè)負責(zé)人：對本專業(yè)工作成果向項目負責(zé)人負責(zé)；負責(zé)本專業(yè)組工作計劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進行審核，對咨詢成果的質(zhì)量把關(guān)，向項目負責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報告。5、本項目可靠性、準確性的保證措施除按上措施來保障工程量清單及預(yù)算控制價的可靠性、準確性外，本公司還將采取以下措施：5.1制度保證措施本公司在多年的工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質(zhì)量控制的規(guī)章制度。最近又以ISO9001國際質(zhì)量控制體系建立為契機，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟、行為規(guī)范等各個層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價的可靠性、準確性。5.1.2經(jīng)濟保障措施使用本公司固定員工參與本項目，將員工直接經(jīng)濟收入與我公司的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤；落實各項管理制度和激勵約束機制，使有關(guān)單位和人員，既有控制投資的動力，也有控制投資的壓力。5.1.3行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準則，違者除實行經(jīng)濟處罰外，解除聘用合同，并報政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準則如下：遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益；遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重；勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿意；誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦妫辉靸r工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當回避，委托方有權(quán)要求其回避；知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負有保密義務(wù)；接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。5.2人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實到每個人員身上，由具體的人員去完成工作，一個項目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項目的順利進行。針對本項目的特點，公司組建了項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務(wù)。項目部主要人員詳見《擬從事本項目造價咨詢主要技術(shù)人員一覽表》。公司擬派出的項目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我公司特為本項目組建了由全國造價工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項目實施過程中的各種不時之需，可以為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證。當今的社會，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實，跟上科技、信息進步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項工作充滿信心。5.3物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項目工程量清單和預(yù)算控制價的編制機構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計劃，確定出該項目總體計劃，以便對各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)與控制，從而所承擔(dān)委托工作的順利完成。質(zhì)量控制措施一、項目參與人員的質(zhì)量控制1、保證項目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進行編制。二、項目組的質(zhì)量控制1、項目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標準，實行嚴格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回避。3、建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制1、通過隨時檢查工作完成進度，確保工作按計劃進行。2、評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標開展工作。3、就重要事項提出統(tǒng)一衡量標準，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項重復(fù)勞動。4、在報告階段對比各組工作成果，查缺補漏，逐級復(fù)核計算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。5、三級復(fù)核工程項目審核實行三級復(fù)核制。審核組為一級復(fù)核；造價審核部為二級復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級復(fù)核。

（1）、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進入復(fù)核程序時，須填寫《咨詢成果三級復(fù)核流程表》

(A)審核組一級復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項目審核內(nèi)容進行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個工作日內(nèi)將全部項目審核資料提交造價審核部復(fù)核。??(B)造價審核部二級復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價審核部對項目執(zhí)行招投標文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計價方法；工程量計算規(guī)則；定額的套用；費用的取定等重點環(huán)節(jié)進行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。?(C)質(zhì)量監(jiān)控部三級復(fù)核。在造價審核部二級審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標對工程量及費用進行測定，并可召開溝通會，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿。

（2）、復(fù)核方法

(A)項目在實務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級復(fù)核后，向造價審核部提出進入二級復(fù)核程序。造價審核部應(yīng)當及時安排審核人員實施復(fù)核。

(B)二級復(fù)核人員在復(fù)核過程中，對工程項目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當作好復(fù)核記錄。

(C)審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當通過總工確定。（D）造價審核部完成二級復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進行三級復(fù)核。（E）復(fù)核按以下步驟進行：第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規(guī)定；（2）項目招投標情況是否符合國家法規(guī)；施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定；工程造價文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。工程結(jié)算是否與預(yù)算存在重大差異；單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計含量是否存在重大差異。第二步，工程量復(fù)核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證相符；工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則；工程量單位是否與定額單位一致；工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高）；（5）工程量計算精確度是否符合規(guī)定。

第三步，定額選套復(fù)核。套項是確定工程造價的另一重要環(huán)節(jié)，主要應(yīng)對下列幾項進行復(fù)核：分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價、人工、材料用量是否正確；不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；項目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補充定額編制是否合理；（4）人工、材料、機械單價是否按合同約定或市場價格；（5）材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實。第四步，工程取費復(fù)核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費標準都有所不同，對項目費率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實際相符；（2）工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費用項目是否已剔除；（3）取費基數(shù)是否正確；（4）各項費率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計價程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。第五步，機械準確性復(fù)核。機械準確性是指工程造價文件中有關(guān)數(shù)字、計算、加總及勾稽關(guān)系的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分部分項工程量計算是否正確；（2）各分部分項工程量與相應(yīng)單價乘積計算是否正確；（3）各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確；（4）計算程序中直接費、人工費是否與各分部分項工程直接費、人工費合計數(shù)一致；（5）計算程序中各費用項目計算是否正確；（6）工程總造價計算是否正確。

（六）五步復(fù)核之間的關(guān)系

五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機的聯(lián)系。分析性復(fù)核是為后四項復(fù)核確定審核重點，以提高審核效率；工程量、套項、取費是計算工程造價的三要素，對三者的復(fù)核是為了確定工程造價文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機械準確性復(fù)核主要是確定工程造價文件中的數(shù)據(jù)是否準確。造價文件經(jīng)過上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計算又準確無誤，則達到了真實性、公允性要求，可以作為確定工程造價的依據(jù)。（圖示如下）。項目主編項目主編（復(fù)核并統(tǒng)一上機）編制人員一編制人員二編制人員三項目負責(zé)人（復(fù)核后出具初步報告）編制人員一編制人員二交叉復(fù)核返回編制人員自行復(fù)核部門負責(zé)人復(fù)核公司技術(shù)負責(zé)人（復(fù)核后出具正式編制報告）完成一級復(fù)核完成二級復(fù)核完成三級復(fù)核三）施工階段全過程造價組織方案高效率、高質(zhì)量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)，我們制定了相應(yīng)的組織框架及人員配置和審計質(zhì)量保障措施等。一組織框架及人員配置天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架及人員配置（一）、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)組織框架為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進行。針對工程項目的特點，我公司將該項目列為公司的重點項目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以譚英碧為項目經(jīng)理的項目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富，組建高效精干的工程項目組。人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組配置了：項目經(jīng)理；項目組專業(yè)組組長；結(jié)構(gòu)；裝飾；市政；綠化；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。我公司人員來自設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位、咨詢公司，公司儲備了大量工程造價、招投標、評標專家和設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)人才，同時我公司在：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)項目、四川大學(xué)“文星花園”項目、成都中醫(yī)藥大學(xué)教職工住宅（越鞠苑）項目、四川大學(xué)江安校區(qū)：第一教學(xué)樓、圖書館、教職工宿舍12、13組團、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙合實驗室預(yù)算及清單編制和出國培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實驗樓停車場、實驗室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1＃、2＃、3＃教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實驗樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實驗樓和重點實驗室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改造工程結(jié)算審核及相關(guān)房地產(chǎn)公司的成項目中的結(jié)算審核工作和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗，因此如果我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況抽調(diào)經(jīng)驗豐富，并且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項目組長譚英碧為首的造價項目組。根據(jù)工程的特點和造價工作的內(nèi)容，項目組設(shè)項目經(jīng)理（項目經(jīng)理由負責(zé)過國家重點大型建設(shè)項目，一直從事工程建設(shè)、設(shè)計、施工、造價工作，并取得優(yōu)異成績的全國造價工程師、高級經(jīng)濟師、譚英碧擔(dān)任）；專業(yè)造價組長（由參加了多項國家大中建設(shè)項目的全國造價工程師羅建旭擔(dān)任土建組長，汪友才擔(dān)任安裝組長，黃純梅擔(dān)任材料組長。），并將造價咨詢工作分解落實到各專業(yè)具體人員，以保證造價咨詢工作按時高效保質(zhì)保量的順利進行。組織是管理的重要職能之一，也是生產(chǎn)要素之一，它可以使其他生產(chǎn)要素合理配合，從而提高其他要素的使用效益，對提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。為保證 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定如下組織機構(gòu)框圖。項目組人員配置標準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標準：1人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司就天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)框圖成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理電氣造價咨詢給排水、消防、空調(diào)造價咨詢結(jié)構(gòu)造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價咨詢電氣造價咨詢給排水、消防、空調(diào)造價咨詢結(jié)構(gòu)造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價咨詢材料設(shè)備組組長安裝組組長土建組組長材料設(shè)備組組長安裝組組長土建組組長土建造價咨詢土建造價咨詢?yōu)榇?，在工程項目中，本著提高?jīng)濟效益和提高管理效率為目標，在組織機構(gòu)框圖中，對管理的層次、管理的跨度、管理的部門、管理的職責(zé)進行了合理的構(gòu)建，同時，還運用以下七個原則進行組織設(shè)計：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則（4）權(quán)、責(zé)、利一致的原則（5）才職相稱的原則（6）效率原則（7）彈性原則實施項目造價審核，是幫助業(yè)主為實現(xiàn)項目的總目標，而進行的項目造價審核工作，而實現(xiàn)項目造價控制是對項目在不同部位（無論是基礎(chǔ)、主體、裝飾還是安裝）按招投標文件、施工圖、施工合同，驗收規(guī)范和清單計算規(guī)范進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的計算和審核。（二）人員配置人員配置標準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標準：據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域本項目組機構(gòu)人員配置本項目組配置了：項目經(jīng)理；專業(yè)組組長；結(jié)構(gòu)；裝飾；綠化；市政；安裝；材料設(shè)備咨詢造價工程師，項目組成員大部份均有國家項目省市重點工程造價咨詢經(jīng)驗和業(yè)績；1工程師安排框圖如下項目經(jīng)理項目經(jīng)理安裝組副組長材料設(shè)備造價工程師3名土建造價工程師7名材料設(shè)備組副組長土建組副組長安裝組副組長材料設(shè)備造價工程師3名土建造價工程師7名材料設(shè)備組副組長土建組副組長安裝造價工程師3名安裝造價工程師3名材料設(shè)備造價咨詢工程師3名電氣造價咨詢工程師2名給排水、消防、空調(diào)造價咨詢工程師1名市政、綠化造價咨詢工程師2名裝飾造價咨詢工程師2名土建造價咨詢工程師4名材料設(shè)備造價咨詢工程師3名電氣造價咨詢工程師2名給排水、消防、空調(diào)造價咨詢工程師1名市政、綠化造價咨詢工程師2名裝飾造價咨詢工程師2名土建造價咨詢工程師4名注：項目負責(zé)人：譚英碧全國注冊造價工程師、高級經(jīng)濟師、全國注冊公路造價師；土建造價工程師：羅建旭（組長）、倪麟、符元平、于蕾、梅月紅、萬代弘全國注冊造價工程師、工程師；劉曉玲全國注冊造價工程員（審）、高級工程師。裝飾造價工程師：陳莉全國注冊造價工程師、工程師；譚婭全國注冊造價工程員（審）。市政綠化造價工程師：譚英碧全國注冊造價工程師高級經(jīng)濟師師。王輝際全國注冊造價工程員、工程師。安裝造價工程師（空調(diào)、給排水）：汪友才（組長）全國注冊造價工程師、高級工程師、全國注冊一級建造師（水電）、黃純梅全國注冊造價工程員（審）、高級工程師評標專家。安裝造價工程師（電氣）：、黃純梅全國注冊造價工程員（審）、高級工程師評標專家。材料設(shè)備造價工程師：黃純梅（組長）、王輝際全國注冊造價工程員、工程師；倪麟全國注冊造價工程師、工程師；譚英碧全國注冊造價工程師、高級工程師、評標專家；二.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量保障措施天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的時間、目標、內(nèi)容、各階段審計工作方案、各專業(yè)審計工作方案、工作流程、擬投入設(shè)備以及質(zhì)量保障制度和廉政合同(一)工程造價咨詢的時間天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的時間是中標簽訂造價合同后收到相關(guān)完整資料范圍內(nèi)與比選人進行業(yè)務(wù)合作。我公司如果有幸入圍，在接受成都市興東置業(yè)有限公司完整的施工全過程造價控制資料后按下表時間內(nèi)完成造價審計業(yè)務(wù)。工程施工全過程造價控制書金額我公司承諾完成時間100萬元以下從接到完整的施工全過程造價控制書之日起7天內(nèi)完成100萬元—200萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起10天內(nèi)完成200萬元—500萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起15天內(nèi)完成500萬元—2000萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起20天內(nèi)完成2000萬元—5000萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起30天內(nèi)完成5000萬元以上從接到完整的施工全過程造價控制書之日起40天內(nèi)完成為工程造價咨詢服務(wù)，我公司承諾按照比選文件及相關(guān)約定按時完成本項目相關(guān)工作內(nèi)容。(二)、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的目標 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的目標是以《招投標法》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《比選文件》及《工程量清單》、《投標文件》、施工圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同、《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》、建筑材料市場價和造價相關(guān)政策為依據(jù)，分別對工程造價的量、價、措施費及規(guī)費和稅金的計算和審核，科學(xué)合理地計算審核出實際工程造價。結(jié)算形式為按業(yè)主要求的全過程造價控制或施工全過程造價控制審核，完成結(jié)算審計報告和施工全過程造價控制價與合同價差額的書面分析、建議，并為工程財務(wù)結(jié)算提供結(jié)算依據(jù)。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)造價咨詢工程結(jié)算款框圖變更的種類變更的確認變更后價款的調(diào)整原則變更引起波動的原因在項目合同條件下的變更的種類變更的確認變更后價款的調(diào)整原則變更引起波動的原因工程造價結(jié)算的方法在項目合同條件下的工程索賠產(chǎn)生的原因及索賠的分類索賠的處理程序工程索賠產(chǎn)生的原因及索賠的分類索賠的處理程序索賠費用和工期的計算索賠報告共同延誤的處理工程施工全過程造價控制造價價差的調(diào)整方法結(jié)算索賠索賠偏差原因分類投資偏差的分析投資偏差的計算偏差原因分類投資偏差的分析投資偏差的計算投資偏差橫道圖分析項目名稱投資投資偏差原因投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃1、根據(jù)項目的施工合同、投標文件、比選文件、工程量清單、施工圖紙、圖紙會審記要、甲方材料認價單和清單計價規(guī)范計算并審核出工程項目科學(xué)、合理的工程施工全過程造價控制造價。2、按照國家財政部、建設(shè)部財建（2004）369號“關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的文件做好施工全過程造價控制工作，完成結(jié)算審計報告，并為工程財務(wù)結(jié)算提供結(jié)算依據(jù)。我公司在接受天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算資料后按《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建[2004]369號文）時間內(nèi)完成施工全過程造價控制審核和施工全過程造價控制價與合同價差額的書面分析、建議和所有單項造價對照表完成時間。單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時或在合同約定期限內(nèi)，向發(fā)包人遞交施工全過程造價控制書。我公司接到由發(fā)包人遞交的結(jié)算資料后組織現(xiàn)場踏勘對資料進行核實并按以下規(guī)定時限完成工結(jié)算審核和施工全過程造價控制價與合同價差額的書面分析、建議和所有單項造價對照表。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算款框圖變更的種類變更的確認變更后價款的調(diào)整原則變更引起波動的原因在項目合同條件下的變更的種類變更的確認變更后價款的調(diào)整原則變更引起波動的原因工程造價結(jié)算的方法在項目合同條件下的工程索賠產(chǎn)生的原因及索賠的分類索賠的處理程序工程索賠產(chǎn)生的原因及索賠的分類索賠的處理程序索賠費用和工期的計算索賠報告共同延誤的處理工程施工全過程造價控制造價價差的調(diào)整方法結(jié)算索賠索賠偏差原因分類投資偏差的分析投資偏差的計算偏差原因分類投資偏差的分析投資偏差的計算投資偏差橫道圖分析項目名稱投資投資偏差原因投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃4.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織措施為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進行。針對工程項目的特點，我公司將該項目列為公司的重點項目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以譚英碧為項目經(jīng)理的項目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富，組建高效精干的工程項目組。人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)框圖成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理電氣造價咨詢給排水、消防、空調(diào)造價咨詢結(jié)構(gòu)造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價咨詢電氣造價咨詢給排水、消防、空調(diào)造價咨詢結(jié)構(gòu)造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價咨詢材料設(shè)備組組長安裝組組長土建組組長材料設(shè)備組組長安裝組組長土建組組長土建造價咨詢土建造價咨詢?yōu)榇?，在工程項目中，本著提高?jīng)濟效益和提高管理效率為目標，我公司人員來自設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位、咨詢公司，公司儲備了大量工程造價、招投標、評標專家和設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)人才，同時我公司在四川大學(xué)江安校區(qū)：第一教學(xué)樓、圖書館、教職工宿舍12、13組團、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙合實驗室預(yù)算及清單編制和出國培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實驗樓停車場、實驗室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1＃、2＃、3＃教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實驗樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實驗樓和重點實驗室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改造工程結(jié)算審核和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗，因此如果我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況抽調(diào)經(jīng)驗豐富，并且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項目組長譚英碧為首的造價項目組。根據(jù)工程的特點和造價工作的內(nèi)容，項目組設(shè)項目組長（項目組長由負責(zé)過國家重點大型建設(shè)項目，一直從事工程建設(shè)、設(shè)計、施工、造價工作，并取得優(yōu)異成績的全國造價工程師、譚英碧擔(dān)任）；專業(yè)造價工程師組（由參加了多項國家大中建設(shè)項目的全國造價工程師汪友才、倪麟、譚英碧、陳莉、萬代弘等組成），并將造價咨詢工作分解落實到各專業(yè)具體人員，以保證造價咨詢工作按時高效保質(zhì)保量的順利進行。組織是管理的重要職能之一，也是生產(chǎn)要素之一，它可以使其他生產(chǎn)要素合理配合，從而提高其他要素的使用效益，對提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)施工全過程造價控制工程項目造價咨詢業(yè)務(wù)的順利開展，特制定如下組織機構(gòu)框圖。項目組人員配置標準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標準：1人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)施工全過程造價控制項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架圖成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司項目組組長項目組組長電氣造價咨詢給排水、消防、空調(diào)造價咨詢結(jié)構(gòu)造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價咨詢電氣造價咨詢給排水、消防、空調(diào)造價咨詢結(jié)構(gòu)造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價咨詢材料設(shè)備組副組長安裝組副組長土建組副組長材料設(shè)備組副組長安裝組副組長土建組副組長土建造價咨詢土建造價咨詢?yōu)榇?，在工程項目中，本著提高?jīng)濟效益和提高管理效率為目標，在組織機構(gòu)框圖中，對管理的層次、管理的跨度、管理的部門、管理的職責(zé)進行了合理的構(gòu)建，同時，還運用以下七個原則進行組織設(shè)計：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則（4）權(quán)、責(zé)、利一致的原則（5）才職相稱的原則（6）效率原則（7）彈性原則實施項目造價審核，是幫助業(yè)主為實現(xiàn)項目的總目標，而進行的項目造價審核工作，而實現(xiàn)項目造價控制是對項目在不同部位（無論是基礎(chǔ)、主體、裝飾還是安裝）按招投標文件、施工圖、施工合同，驗收規(guī)范和清單計算規(guī)范進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的計算和審核。3本項目組機構(gòu)人員配置項目組人員配置標準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標準：1人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。本項目組機構(gòu)人員配置本項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢造價工程師，項目組成員均有國家項目省市重點工程造價咨詢經(jīng)驗和業(yè)績；工程師安排框圖如下項目組長項目組長安裝組副組長材料設(shè)備造價工程師1名土建造價工程師7名材料設(shè)備組副組長土建組副組長安裝組副組長材料設(shè)備造價工程師1名土建造價工程師7名材料設(shè)備組副組長土建組副組長安裝造價工程師2名安裝造價工程師2名材料設(shè)備造價咨詢工程師1名電氣造價咨詢工程師1名給排水、消防、空調(diào)造價咨詢工程師1名市政造價咨詢工程師1名裝飾造價咨詢工程師2名土建造價咨詢工程師4名材料設(shè)備造價咨詢工程師1名電氣造價咨詢工程師1名給排水、消防、空調(diào)造價咨詢工程師1名市政造價咨詢工程師1名裝飾造價咨詢工程師2名土建造價咨詢工程師4名注：項目負責(zé)人：譚英碧全國注冊造價工程師、高級工程師、全國注冊一級建造師土建造價工程師：羅建旭（組長）、倪麟、符元平、于蕾、梅月紅、全國注冊造價工程師、工程師；劉曉玲全國注冊造價工程員（審）、高級工程師、王凱（全國注冊造價員）。裝飾造價工程師：陳莉全國注冊造價工程師、工程師；譚婭全國注冊造價工程員（審）。市政綠化造價工程師：譚英碧全國注冊造價工程師高級經(jīng)濟師師。王輝際全國注冊造價工程員、工程師。安裝造價工程師（空調(diào)、給排水）：汪友才（組長）全國注冊造價工程師、高級工程師、全國注冊一級建造師（水電）、黃純梅全國注冊造價工程員（審）、高級工程師評標專家。安裝造價工程師（電氣）：、黃純梅全國注冊造價工程員（審）、高級工程師評標專家。材料設(shè)備造價工程師：黃純梅（組長）、王輝際全國注冊造價工程員、工程師；倪麟全國注冊造價工程師、工程師；譚英碧全國注冊造價工程師、高級工程師、評標專家；4．天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作流程（我公司擬報初稿） 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作流程如下：一、施工全過程造價控制程序：我公司在接受 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)完整資料后在合同規(guī)定時間內(nèi)完成造價造價咨詢業(yè)務(wù)。單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時或在合同約定期限內(nèi)，向發(fā)包人遞交施工全過程造價控制書。我公司接到由發(fā)包人遞交的結(jié)算資料后組織現(xiàn)場踏勘對資料進行核實。工程造價結(jié)算審核程序如下：施工方在合同規(guī)定時間內(nèi)將竣工結(jié)算資料遞交業(yè)主施工方在合同規(guī)定時間內(nèi)將竣工結(jié)算資料遞交業(yè)主業(yè)主業(yè)主我公司在收到業(yè)主移交的完整的竣工結(jié)算資料后在規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對并出具竣工結(jié)算審核報告征求意見稿并遞交給業(yè)主審核參與監(jiān)督 我公司在收到業(yè)主移交的完整的竣工結(jié)算資料后在規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對并出具竣工結(jié)算審核報告征求意見稿并遞交給業(yè)主審核參與監(jiān)督業(yè)主最終確認二、索賠：施工方在索賠事件合同規(guī)定時間內(nèi)提供索賠報告----監(jiān)理在收到施工方索賠報告后在合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)核索賠事件----業(yè)主審查-----造價咨詢公司在收到索賠報告后在合同規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對根據(jù)（索賠）產(chǎn)生原因：當事人違約；不可抗力；合同缺陷；合同變更；工程師指令其它第三方原因分別按規(guī)定計算索賠）并在審核索賠價款后由造價咨詢公司出具審核報告，業(yè)主最終確認。施工方在索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定時間內(nèi)提供索賠報告施工方在索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定時間內(nèi)提供索賠報告監(jiān)理在收到索賠報告在合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)核索賠事件監(jiān)理在收到索賠報告在合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)核索賠事件業(yè)主審查 業(yè)主審查造價咨詢公司在收到索賠報告在合同規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對造價咨詢公司在收到索賠報告在合同規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對核對并審核索賠價款后出具審核報告。審核報告提出意見，紀檢組監(jiān)督參與監(jiān)督業(yè)主最綜確認三、材料、設(shè)備的認價：對于比選文件中暫定的材料、設(shè)備價格由施工方提出材料、設(shè)備的明細及價格-----業(yè)主確定材料、設(shè)備的檔次或品牌-----造價咨詢公司在規(guī)定的時間內(nèi)詢價提出材料、設(shè)備價格的建議價后出具報告，并送業(yè)主對設(shè)備價格進行最終確認。對于招標文件中暫定的材料、設(shè)備價格由施工方提出材料、設(shè)備價格的明細及價格 對于招標文件中暫定的材料、設(shè)備價格由施工方提出材料、設(shè)備價格的明細及價格業(yè)主確定材料、設(shè)備的檔次或品牌 業(yè)主確定材料、設(shè)備的檔次或品牌造價咨詢公司在規(guī)定的時間內(nèi)詢價提出材料、設(shè)備價格的建議價后出具報告，并送業(yè)主提出意見造價咨詢公司在規(guī)定的時間內(nèi)詢價提出材料、設(shè)備價格的建議價后出具報告，并送業(yè)主提出意見業(yè)主最終確認業(yè)主最終確認 四、簽證：對施工過程發(fā)生的由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方提出的變更，造價咨詢公司從有利于降低造價的角度提出合理的方案并報建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方認可，業(yè)主最終確認。施工方在簽證事件發(fā)生后在合同文規(guī)定時間內(nèi)提供簽證資料施工方在簽證事件發(fā)生后在合同文規(guī)定時間內(nèi)提供簽證資料監(jiān)理在收到簽證資料按合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)核簽證事件監(jiān)理在收到簽證資料按合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)核簽證事件業(yè)主審查 業(yè)主審查造價咨詢公司在收到簽證資料按合同規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對，審核簽證價款后出具審核建議報告造價咨詢公司在收到簽證資料按合同規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對，審核簽證價款后出具審核建議報告一起核對，審核簽證價款后出具審核建議報告業(yè)主最終確認業(yè)主最終確認五、設(shè)計變更：設(shè)計變更技術(shù)核定單及其增減的工程量由監(jiān)理簽字認可后交業(yè)主初審，造價咨詢公司出具審核建議報告并交業(yè)主確認。對需經(jīng)設(shè)計核準的變更由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位核準；對重大設(shè)計變更由業(yè)主決定是否會審。相關(guān)工程量按清單計算規(guī)則按實；綜合單價以施工合同規(guī)定為準。咨詢公司從節(jié)約造價的角度為業(yè)主提供降低造價決策方案。六、零星用工：按施工合同、投標文件的約定及相應(yīng)政策文件執(zhí)行。七、核定甲供材料按清單計算規(guī)范和竣工圖紙及工程量清單嚴格計算工程量，按甲供材料單價計算出甲供材料總價，在報告中注明甲供材料價款。九、提供工程財務(wù)結(jié)算相關(guān)依據(jù)提供工程財務(wù)結(jié)算相關(guān)依據(jù)，如工程甲供材料價款、交叉工程分類等。十、主要隱蔽工程及工程驗收的審核并確認主要隱蔽工程及工程驗收的審核并確認：如基礎(chǔ)工程和鋼筋工程在隱蔽前我們按圖紙和工程量清單及招投標文件核對施工是否嚴格按圖紙和工程量清單及招投標文件要求施工是否達到質(zhì)量合格要求，如果達到合格要求就簽字確認。5.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)措施質(zhì)量是我們的生命線，為了保證 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制的質(zhì)量，各部分審核要點如下:（1）基礎(chǔ)工程造價咨詢工作控制要點及方式方法：基礎(chǔ)工程包括土石方、墊層、基礎(chǔ)、防水、防潮、砌體、砼及鋼筋工程等部分。土石方工程應(yīng)嚴格審核工程變更，工程變更的綜合單價嚴格按合同執(zhí)行。墻體工程量要扣除防潮層部分?；A(chǔ)工程中的鋼筋、混凝土分項工作中，嚴格按清單規(guī)范計算工程量。進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的審核。已經(jīng)完成的成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江新校區(qū)一期一階段全過程造價控制過程中收集的關(guān)于基礎(chǔ)工程的資料圖片附后：基礎(chǔ)部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因基礎(chǔ)工程投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃（2）建筑工程主體造價咨詢工作要點及方式方法：主體工程部分主要包括：梁、板、柱及砌體。梁、板、柱主要包括鋼筋工程和混凝土工程。鋼筋工程在梁與柱之間的加密筋處是否按照施工規(guī)范加密，按清單規(guī)范計算工程量。混凝土工程在工作過程中審核混凝土標號是否與工程量清單、投標文件、施工圖紙一致，按清單規(guī)范計算工程量。砌體工程在工作過程中進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的監(jiān)控和計算。主體部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因主體部分投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃（3）裝飾工程造價咨詢工作要點及方式方法：裝飾工程包括：墻柱面、天棚抹灰、乳膠漆、吊頂面磚、門窗等工程。墻柱面抹灰乳膠漆工程應(yīng)嚴格按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范檢查工作內(nèi)容，按清單規(guī)范計算工程量。面磚：規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計和建設(shè)單位要求，按清單規(guī)范計算工程量。門窗、吊頂：規(guī)格材質(zhì)是否符合設(shè)計和建設(shè)單位要求，按清單規(guī)范計算工程量。進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的審核和計算，按清單規(guī)范計算工程量。裝飾部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因裝飾工程投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃裝飾工程裝飾工程墻柱面抹灰乳膠漆吊頂面磚門窗嚴格檢查是否符合施工圖紙及工程量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及工程量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及工程量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及工程量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及工程量清單要求，按清單規(guī)范計算（４）屋面工程造價咨詢工作要點及方式方法：1屋面工程主要包括保溫、防水、找平、變形縫的處理等，按清單規(guī)范計算工程量。2防水工程主要嚴格檢查防水材料品種、規(guī)格、型號、附加層寬度、3找平工程是否按設(shè)計要求，按清單規(guī)范計算工程量。4保溫：嚴格按照設(shè)計，監(jiān)控坡度最薄處是否符合設(shè)計要求，按清單規(guī)范計算工程量。5進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的監(jiān)控和計算，按清單規(guī)范計算工程量。6搭接長度是否與施工圖紙、工程量清單及施工驗收規(guī)范一致，按清單規(guī)范計算工程量。屋面工程屋面工程保溫防水變形縫找平嚴格檢查是否符合施工圖紙及施工量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及施工量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及施工量清單要求，按清單規(guī)范計算嚴格檢查是否符合施工圖紙及施工量清單要求，按清單規(guī)范計算屋面工程部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因屋面工程投資偏