集團(tuán)公司加薪方案

員工年度加薪方案（修訂版） 一、目的為加強(qiáng)公司薪酬制度管理，完善公司薪資管理體系，激勵(lì)員工積極完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，員工薪資應(yīng)隨著崗位、職級(jí)、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而做出相應(yīng)的調(diào)整，特制定本方案。年度性調(diào)薪，主要依據(jù)公司上年度整體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價(jià)指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，以一年為一周期進(jìn)行員工薪資調(diào)整。公司每年年底進(jìn)行年度總結(jié)后，按照目標(biāo)完成情況給予年度調(diào)薪總額；行政人事部依據(jù)調(diào)薪總額進(jìn)行調(diào)薪幅度的測(cè)算并按照公司的決定對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分配；若年度經(jīng)營(yíng)狀況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。年度調(diào)薪時(shí)間為每年的3月份，調(diào)整后新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)適用于當(dāng)年4月1日至次年3月31日。連續(xù)在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的在職員工。二、原則調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。三、以下情況不在調(diào)薪范圍?1、年度請(qǐng)假超過(guò)20天者（含事假/病假/產(chǎn)假）。????????2、無(wú)曠工，遲到、早退等情況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者。3、年度調(diào)薪前一年內(nèi)記嚴(yán)重違紀(jì)一次處分以上（含）者。4、距離上次薪資調(diào)整未滿(mǎn)一年的員工（不含工齡調(diào)整）。5、年度調(diào)薪前一個(gè)月提出離職者。6、參與優(yōu)秀員工/主管特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍。四、年度調(diào)薪幅度一）主管級(jí)（含）以下員工年度調(diào)薪細(xì)則1、考核指標(biāo)個(gè)人年度平均績(jī)效考核分，其占總權(quán)重分的70%；年度出勤情況考核，其占總權(quán)重分的10%；直接主管（或部門(mén)經(jīng)理）評(píng)核，其評(píng)價(jià)結(jié)果占總權(quán)重分的20%。2、考核指標(biāo)則2.1考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定被考核者的工作業(yè)績(jī)。每年以12個(gè)月計(jì)算，將每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計(jì)相加，核算年度平均績(jī)效考核得分。2.2考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。標(biāo)準(zhǔn)無(wú)事假/病假/產(chǎn)假、曠工、遲到、早退事假/病假累計(jì)20天以?xún)?nèi)遲到、早退累計(jì)15次以?xún)?nèi)權(quán)重10%+10+5+22.3直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度年度個(gè)人工作各項(xiàng)業(yè)績(jī)效完成；完成工作效率高，無(wú)拖延；工作質(zhì)量準(zhǔn)確性高。專(zhuān)業(yè)知識(shí)及崗位技能掌握度高；工作過(guò)程中對(duì)工和的主動(dòng)性及改進(jìn)有一定成效；工作的領(lǐng)會(huì)及反饋能力能正確理解并按要求開(kāi)展工作，主動(dòng)反饋。工作積極性，主動(dòng)性高；在工作中盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)；與團(tuán)隊(duì)配合性較好；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。分值603010權(quán)重20%+12+6+24、考核等級(jí)評(píng)定直接根據(jù)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布。要求各部門(mén)應(yīng)根據(jù)其考核結(jié)果進(jìn)行排序，并且需符合正態(tài)分布原則，即：卓越（A）不超過(guò)10%；超越要求（B）約占20%；基本達(dá)到要求（C）約占60%；需要改進(jìn)（D）約占10%。5、建立調(diào)薪矩陣。根據(jù)考核情況和該職位等級(jí)綜合確定調(diào)薪幅度?？己说燃?jí)人員分布比例個(gè)人調(diào)薪幅度卓越（A）10%20%超越要求（B）30%10%基本達(dá)到要求（C）20%5%需要改進(jìn)（D）40%不予以調(diào)薪二）經(jīng)理級(jí)（含）以上員工年度調(diào)薪細(xì)則考核指標(biāo)：個(gè)人年度平均績(jī)效考核分，其占總權(quán)重分的50%；直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核，其評(píng)價(jià)結(jié)果占總權(quán)重分的50%；突出貢獻(xiàn)指標(biāo)按+分?？己酥笜?biāo)細(xì)則2.1直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核（銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占比60%，內(nèi)部管理占比30%；服務(wù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占比30%，內(nèi)部管理占比60%）。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作組織架構(gòu)健全合理，職能部門(mén)分工明確，制度健全，動(dòng)作規(guī)范?？己思?lì)機(jī)制健全。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成。部門(mén)成員分工合理，職責(zé)明確，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外部交流溝通機(jī)制順暢。分值30/6060/3010權(quán)重50%+15/+30+30/+15+52.2突出貢獻(xiàn)指標(biāo)：被考核者工作努力盡責(zé)給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或積極社會(huì)影響，包括獲得政府支持、客戶(hù)表彰或社會(huì)貢獻(xiàn)?？己嗽u(píng)定按年度個(gè)人綜合考核評(píng)估90分（含）以上給予10%調(diào)薪。三）其他細(xì)則1、工資調(diào)整幅度計(jì)算公式：工資上調(diào)幅度=[（上調(diào)后工資-上調(diào)前工資）/上調(diào)后工資]*100%。如：工資調(diào)整前3000元，調(diào)整后5000元，如何計(jì)算調(diào)整幅度（公式）：1-3000/5000*100%=40%,上調(diào)40%。2、所調(diào)整工資在被考核者的基本工資基礎(chǔ)上進(jìn)行，統(tǒng)一按下列標(biāo)準(zhǔn)：職類(lèi)職級(jí)崗位基本工資級(jí)別5副總/常務(wù)副總/總經(jīng)理總經(jīng)理/常務(wù)副總/副總50004總監(jiān)級(jí)總監(jiān)40003部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)助理各部門(mén)經(jīng)理40002主管級(jí)各部門(mén)主管30001普通員工各部門(mén)員工/組長(zhǎng)20003、由于調(diào)薪按照百分率計(jì)算，采用四舍五入的方法來(lái)確定員工實(shí)際調(diào)薪的額度（取整50、100）。4、綜合考評(píng)無(wú)異議后，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。5、如：依據(jù)公司目前人員架構(gòu)，調(diào)薪占比比例如下（預(yù)計(jì)在15%-20%之間）：地區(qū)總?cè)藬?shù)2018-3-1日后入職人數(shù)一年內(nèi)調(diào)過(guò)薪的人數(shù)基本符合調(diào)薪范圍人數(shù)40%不予以調(diào)薪正式調(diào)薪人數(shù)調(diào)薪占比合計(jì)長(zhǎng)沙1761072049202916.5%廣州251183105823351