燒結(jié)廠管理制度

目

錄第一章

管理制度132224度(總則..44第二章

崗位責(zé)任4850..53..................................................................第三章

安全操作程..................................................................576065冷................................................................................................................................76...............................................................80..............................................................81..........................................振88力輸修燒結(jié)廠全產(chǎn)制度為切實(shí)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作一步化小安全管理單位立健全安全管理體系，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生的安全目標(biāo)，特制定本制度。1.1燒結(jié)廠安全生產(chǎn)掛牌負(fù)責(zé)人安

全

負(fù)

責(zé)

人車

間

工段負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人燒結(jié)車燒結(jié)車

值班主任值班主任

甲工段工長工長

乙工段工長工長

丙工段工長工長

維修工段工長工長脫硫車間

主任

副主任燒結(jié)廠值班人員當(dāng)日值班人員1.2安全掛牌負(fù)責(zé)人職責(zé)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)車間當(dāng)班期間安全工作，確保無安全事故發(fā)生。工段負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)期間安全工作，確保無安全事故發(fā)生。燒結(jié)廠值班人員全面負(fù)責(zé)值班期間燒結(jié)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，排除安全隱患，杜絕違章指揮及違章操作。督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違反安全管理制度的行為按照公司規(guī)相關(guān)定處理。定期組織車間班組員工開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識。1.3安全掛牌負(fù)責(zé)的形式燒結(jié)廠值班人員、安全員當(dāng)班期間全天掛牌，各車間值班主任、工段安全負(fù)責(zé)人實(shí)行輪流掛牌制。1.4掛牌責(zé)任人工作考核廠辦負(fù)責(zé)安全掛牌制度的落實(shí)考核工作，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域每天按時(shí)進(jìn)行掛牌。各安全掛牌負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履職格監(jiān)管杜絕各類安全事故的發(fā)生果發(fā)生安全事故，將對事故車間安全掛牌責(zé)任人按照集團(tuán)公司《工傷事故管理辦法》中的處罰規(guī)定進(jìn)行處理。2、全查度2.1檢查內(nèi)容查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況查從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是否符合規(guī)定。查勞動(dòng)保護(hù)用品管理、穿戴、使用是否符合規(guī)定。查廠紀(jì)和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。查應(yīng)急救援預(yù)案完善演練情況。查隱患整改情況。查安全標(biāo)志設(shè)置是否符合規(guī)定。查設(shè)備、環(huán)境防護(hù)是否符合安全要求。查消防設(shè)施是否符合安全要求。2.2安全檢查形式燒結(jié)廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組：廠長、副廠長、安全員、主任、副主任、工長組成檢查小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，每月一次。2.3整改對綜合檢查所查處的隱患和問題都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。現(xiàn)場及時(shí)整改的即整改場不能立即整改的要確定專人負(fù)責(zé)定整改時(shí)間，限期整改，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司上級主管部門。對物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患采取應(yīng)急防范措施納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。檢查所提出的問題要建立問題臺(tái)賬和整改記錄，分別簽字、匯總并存檔。3、全育度3.1新入職員工安全教育凡入廠的新員工，必須進(jìn)行三級安全教育：廠級、車間級、班組級。廠級教育內(nèi)容包括：本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全通則、安全規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等；典型事故及其教訓(xùn)。車間級教育內(nèi)容包括：本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；職業(yè)危險(xiǎn)防范措施及應(yīng)急措施等；結(jié)合本車間特點(diǎn)的安全知識和事故教訓(xùn)；班組級教育內(nèi)容包括：本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；本崗位安全操作規(guī)程本崗位設(shè)備、工具的性能和安全裝置的作用、防護(hù)用品和保管方法；崗位事故教訓(xùn)及預(yù)防措施等；本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。3.2日常員工安全教育燒結(jié)廠每周四為職工安全教育日由各車間工段組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例通過剖析案例，防止重復(fù)性事故發(fā)生。利用班前會(huì)議講安全，講防護(hù)。通過安全標(biāo)語、櫥窗、宣傳畫、事故通報(bào)等多種形式，對員工進(jìn)行安全教育。3.3特殊情況員工安全教育離開操作崗位15天以上者，安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試合格后，方可重新崗。對調(diào)換工種的工人必須進(jìn)行新崗（工種的安全教育及安全考試合格后方能上崗操作。對特殊工種工人定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核換證工作。3.4廠部每年分期分批對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并組織全員安全考試，參考率必須達(dá)以上。4、全保度4.1燒結(jié)廠根據(jù)崗位分布情況規(guī)定互保對子雙方，員工嚴(yán)格執(zhí)行件）4.2互相督促對方嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，做到“三不傷害“不傷害自己，不上害他人，不被他人傷害4.3互相督促提醒對方案規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品和按操作規(guī)程作業(yè)。4.4發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)互相提醒，采取防范措施，防止發(fā)生事故。4.5互相檢查包機(jī)設(shè)備及其防護(hù)信號裝置和所用工具是否符合安全要求。4.6互相關(guān)心，互相愛護(hù)，發(fā)現(xiàn)對方思想情緒和精神狀態(tài)異常，應(yīng)及時(shí)提醒，防止發(fā)生意外。4.7共同協(xié)助搞好交接班工作，如互保一方因事不在，另一方要和其他同志形成自然保護(hù)。4.8凡發(fā)生事故，互保對子應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。根據(jù)情節(jié)，給予應(yīng)有處罰。5、全維管制5.1不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。5.2檢修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導(dǎo)，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。5.3穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，兩米以上高空作業(yè)，必須檢查佩帶好安全帶。5.4檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。5.5如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。5.6禁止對下列機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備。沒有卸壓的設(shè)備、容器、管道。沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備。沒有徹底有效切斷電源的設(shè)備、容器。沒有采取有效安全措施的檢修項(xiàng)目。沒有進(jìn)行安全交底的設(shè)備、容器、管道。5.7檢修現(xiàn)場有毒有害氣體濃度，可燃可爆氣體濃度，不得超過如下規(guī)定：一氧化碳小于30mg/m3,氨氣小于硫化氫小于他可燃?xì)怏w：甲烷小于0.5%。在有毒有害可燃可爆氣體場所工作的檢修人員，應(yīng)與生產(chǎn)人員保持密切聯(lián)系。作業(yè)場所應(yīng)備有良好的有效防毒用具和消防器材。檢修人員應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)聯(lián)系，并規(guī)定聯(lián)系信號，發(fā)生意外立即撤離現(xiàn)場。檢修臨時(shí)用的行燈，應(yīng)采用小于伏的安全行燈。進(jìn)入容器內(nèi)或潮濕場所工作，應(yīng)采用12安全行燈，要采取可靠的絕緣措施，并要進(jìn)行接地。5.8起重設(shè)備只準(zhǔn)由合格的起重人員操作。5.9檢修結(jié)束后，經(jīng)過三方確認(rèn)檢查無誤后方可試車投產(chǎn)。6、火動(dòng)制6.1生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用下列物資的倉庫、液壓站、潤滑站、設(shè)備罐體、管道及周圍米的區(qū)域列為禁火區(qū)：6.2凡在動(dòng)火區(qū)域內(nèi)動(dòng)明火或進(jìn)行容易產(chǎn)生火花的作業(yè)，必須先辦動(dòng)火許可證。6.3每次動(dòng)火前，動(dòng)火負(fù)責(zé)人必須對動(dòng)火執(zhí)行人員交代清楚安全注意事項(xiàng)。7、防材理度7.1消防器材實(shí)行“定人、定位、定崗、定責(zé)”和入箱管理。由安全員負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)督維護(hù)、和保養(yǎng)，保持清潔有效。7.2消防器材用于火災(zāi)撲救后，應(yīng)及時(shí)更換。8、動(dòng)護(hù)品放理度8.1各類勞動(dòng)護(hù)品由公司統(tǒng)一購買，由安全員負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)一發(fā)放，建立勞保臺(tái)賬。8.2嚴(yán)格按照公司指定的勞動(dòng)護(hù)品配備標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間發(fā)放。8.3生產(chǎn)崗位必須嚴(yán)格按要求合理使用勞動(dòng)護(hù)品不得變賣或?qū)趧?dòng)護(hù)品變?yōu)榧腋＠?。發(fā)現(xiàn)者按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。8.4針對特殊崗位，發(fā)放相應(yīng)防塵、防水等勞保防護(hù)用品。8.5員工離職必須辦好各項(xiàng)交接手續(xù)后方可離廠。9、傷故理度9.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工傷事故調(diào)查及處理規(guī)定2）9.2凡發(fā)生重大安全事故，安全責(zé)任人立即電話向廠領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全部門報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。9.3發(fā)生惡性安全事故，廠部領(lǐng)導(dǎo)要立即組織力量進(jìn)行調(diào)查，查清事實(shí)，分清原因，提出處理意見，制定防范措施，并于事故發(fā)生后日內(nèi)寫出事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司安全部門。9.4發(fā)生輕傷工傷事故，安全責(zé)任人立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)和公司安全部門，事故責(zé)任單位須在事故發(fā)生的24時(shí)內(nèi)填報(bào)“職工工傷事故報(bào)告表”送交集團(tuán)公司安全部門。9.5發(fā)生重大險(xiǎn)情事故，事故單位必須如實(shí)填寫“重大險(xiǎn)情事故登記表”報(bào)公司安全部門備查。9.6發(fā)生工傷事故和險(xiǎn)情必須根據(jù)“四不放過”的原則，召開事故分析會(huì)，認(rèn)真查清原因，制定防范措施，嚴(yán)肅處理肇事者。附件：燒廠全保位序號

互保模式

互保崗位名稱

備注

一對多多對一

配料班長搗料工維修班長7#帶工7#帶工二混看水工礦槽工一混看水工看火工翻車機(jī)工

配料工四輥工維修工8#帶工返礦圓盤工10#皮帶工10#皮帶工混合班長潤滑工操作工11

熱鏈板工

熱鏈板工

雙人崗

一對一

水封拉鏈工冷篩工環(huán)冷工

22#帶工12#帶工熱篩工

17#皮帶工15#皮帶工

17#皮帶工16#皮帶工

雙人崗附件：工傷事管理、事故查及處管理規(guī)第一章

總

則1、為加強(qiáng)全生產(chǎn)管理，使工傷事故的處理有章可循，特制訂本管理辦法：第二章

工傷事等級鑒定微傷：未使肢體造成殘疾、身體某些部位造成損傷，醫(yī)療費(fèi)3000以下（含3000元損失工作日在8日以內(nèi)。輕傷：造成職工肢體某些功能性或器質(zhì)性輕度損傷，醫(yī)療費(fèi)在元以上，10000元以下（含10000損失工作日在—日以內(nèi)。重傷：造成職工肢體或視覺、聽覺等肢體受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，全部醫(yī)療費(fèi)在—萬元（含出院后的后續(xù)治療費(fèi)用損失工作日在61—以內(nèi)。特重大傷害：造成職工肢體殘疾，無法正常工作，全部醫(yī)療費(fèi)在萬元以上，損失工作日在120以上。以上等級標(biāo)準(zhǔn)中任何一項(xiàng)超出標(biāo)準(zhǔn)，均按超出標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)事故類型。6、工傷死：6.1在工作崗位上造成的傷害亡故；6.2在上下班道路上駕駛機(jī)動(dòng)車按正常速度行駛，時(shí)間、路線均能與住家和公司路途相吻合發(fā)生的交通事故可在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)，否則不按工傷計(jì)算。7、工傷傷等級鑒定執(zhí)—T161802006標(biāo)準(zhǔn)，并享受與該標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的傷殘待遇。第三章

事故報(bào)制度發(fā)生微傷、輕傷事故，各事故單位應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)報(bào)分公司、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門和人力資源部。發(fā)生重傷以上事故，各事故單位必須立即報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司和各分公司安全生產(chǎn)管理部門及人力資源部。各分公司人力資源部負(fù)責(zé)對職工人身傷害事故及時(shí)向市工傷保險(xiǎn)部門進(jìn)行申報(bào)，并對醫(yī)療事故后的醫(yī)療費(fèi)和保險(xiǎn)部門即時(shí)結(jié)算和返還。安全管理部門負(fù)責(zé)對職工工傷事故進(jìn)行登記、調(diào)查、處理備案。對事故瞞報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出后，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)對事故責(zé)任人按—倍進(jìn)行處罰。工傷事故處理及申報(bào)流程：工傷事處理及申報(bào)程發(fā)生工事故住院治療最大范

急

救

轉(zhuǎn)院：需

事故報(bào)告工職圍使用工傷藥品目工傷職工屬部門負(fù)責(zé)出院續(xù)辦理（發(fā)票、費(fèi)用總清

費(fèi)：工傷職工部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)借款。人力資工傷職工所屬部門負(fù)責(zé)當(dāng)

費(fèi)：人力資源部按

要轉(zhuǎn)院治療的重癥病,由人力資源

工所屬部門5小時(shí)內(nèi)以事故報(bào)告的形式（事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因和經(jīng)過）日開具工傷住院證明人力資源部負(fù)責(zé)向人事勞動(dòng)保障局申報(bào)第四章事調(diào)查微、輕、重傷事故由事故單位負(fù)責(zé)調(diào)查，3日內(nèi)將《工傷事故調(diào)查報(bào)告書》送集團(tuán)公司安全監(jiān)察部。特重大傷害以上事故由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部組織事故單位安全、監(jiān)察、人事部門進(jìn)行調(diào)查，并形成《工傷事故調(diào)查報(bào)告書》送創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)閱知，并及時(shí)下發(fā)處理決定。調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：16.1查明事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和人員傷害的程度以及經(jīng)濟(jì)損失等。16.2確定事故責(zé)任者。16.3提出事故處理意見和防范措施。17事故處理：17.1事故處理應(yīng)遵循“四不放過”的原則。17.2生產(chǎn)核算單位發(fā)生重傷以下工傷事故（含重傷工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的差額部分全部由責(zé)任單位承擔(dān)；發(fā)生特重大以上工傷事故，工傷保險(xiǎn)理賠后的差額部分由責(zé)任單位承擔(dān)，公司承擔(dān)。17.3生產(chǎn)核算單位只要發(fā)生工傷事故，不論輕重，取消核算單位當(dāng)月安全獎(jiǎng)；發(fā)生起以上微輕傷事（含2起消核算單位當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生一起重傷以上事（含重傷取消核算單位當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)。17.4對發(fā)生工傷事故的當(dāng)事人當(dāng)月工資按正常上班工資計(jì)發(fā)，次月開始按崗位工資的計(jì)發(fā)。17.5集團(tuán)公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督處罰企業(yè)管理部根據(jù)規(guī)定按照責(zé)任書對事故單位進(jìn)行扣罰。17.6對事故責(zé)任單位和相關(guān)人員的處罰標(biāo)準(zhǔn)主管

車分管安

造成事故

事故次

獨(dú)立事故

副總

安全

專職

間

工班總經(jīng)理

全副總

廠長

主要責(zé)任

要責(zé)任

算事類型

經(jīng)理

副廠

安全

主

長經(jīng)理

人

人

單位長

員

任微傷

元

元

元

元事故輕傷

元

元

元元

元

元

元

元

元事故

元

元

元重傷

元

元

元

元事故

元

元

元

元

元

元

元重特

1300

工傷

元

元元

元

元

元

元

元

元

元

元事故死亡

元

元事故

元

元

元

元

元

元

元

元17.8分公司發(fā)生死亡事故，對集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理和主管安全的副總經(jīng)理各罰款3000；安全監(jiān)察部部長罰款元；安全員罰款元。17.9外包單位在本公司從事生產(chǎn)活動(dòng)造成傷亡事故，其事故處理由外包單位全權(quán)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償，除此之外對所在地公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理以及責(zé)任區(qū)廠長、副廠長參照傷亡事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。不享受每月安全獎(jiǎng)的核算單位發(fā)生工傷事故只對應(yīng)以上標(biāo)準(zhǔn)對個(gè)人進(jìn)行處罰。對全年不發(fā)生工傷事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按相應(yīng)一次性處罰標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)段為一年。18違規(guī)違紀(jì)行為處罰標(biāo)準(zhǔn)：處罰（單位：元）違反安全規(guī)章行為

工班

安全當(dāng)事人

車間主任

廠長

總經(jīng)理長

員違章指揮、違章操作造成設(shè)備事故對發(fā)生的事故隱瞞不報(bào)、掩蓋真相，甚至破環(huán)現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查工作。接到安全會(huì)議通知后，無故請假或缺席接到安全會(huì)議通知后，無故遲到接到《安全整改通知書》或《安全檢查通報(bào)》后，未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。接到各類指令未及時(shí)進(jìn)行整改而造成事故禁煙場所吸煙

500400300200100300200承擔(dān)所禁煙場所吸煙造成嚴(yán)重后果

有經(jīng)濟(jì)損失

違反《廠內(nèi)交通管理規(guī)定》廠區(qū)內(nèi)超速行駛使用氣瓶違反《氣瓶安全管理規(guī)定》者生產(chǎn)場所的安全設(shè)施、設(shè)置、維護(hù)、管理不到位，對其提出改正，對拒不整改者安全大檢查中查出違反安全生產(chǎn)制度的行為安全大檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差亂、隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)場所在作業(yè)中不按規(guī)定著裝和佩戴勞保防護(hù)用品

200200100100200100高空作業(yè)人員不系安全帶進(jìn)行作業(yè)酒后上崗

100值班期間酒后上崗違章操作違章指揮他人作業(yè)當(dāng)班期間睡崗

備注：下達(dá)處罰決定書后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳清罰款，加倍從工資中扣除。燒結(jié)廠備理制度為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的設(shè)備管理制度，規(guī)范我廠設(shè)備管理工作，將此項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，全面促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，特制定本制度。第章

設(shè)使維制1、備使用1.1建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳資料庫，主要包括以下內(nèi)容：重要設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢保養(yǎng)技術(shù)要求。重要設(shè)備備品備件規(guī)格型號，庫存數(shù)量，廠家出處。1.2設(shè)備操作人員必須做好下列工作：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。必須做到“四懂結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，會(huì)操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交清接明。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。崗位操作工和維修人員要做到“三好。用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備。使用設(shè)備嚴(yán)格遵守“三不準(zhǔn)“—不準(zhǔn)拼設(shè)備，不準(zhǔn)隨意拆、裝、焊、割設(shè)備，不準(zhǔn)在重大隱患下運(yùn)行。2、備維護(hù)養(yǎng)認(rèn)真貫徹“清掃、緊固、調(diào)整、潤滑”八字方針，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1定期清掃、擦拭設(shè)備及周圍衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔、整齊。2.2維修工段每天定時(shí)定員巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表，記錄清楚異常情況，利用停機(jī)時(shí)間處理，將設(shè)備調(diào)整回原有功能和精度件：設(shè)備點(diǎn)檢記錄）2.3設(shè)備潤滑：依據(jù)各崗位技術(shù)操作規(guī)程，設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢保養(yǎng)技術(shù)要求定期、定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行潤滑，做好潤滑記錄。對潤滑油品做以下規(guī)定：正確合理選用潤滑油盡量用同一類油品或性能相近的油品代用用油時(shí)應(yīng)注意考慮設(shè)備的環(huán)境與工作溫度，不允許亂代用。粘度要相當(dāng)，代用油品的粘度不能超過原用油品的±。應(yīng)優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進(jìn)行代用。不同種類牌號、生產(chǎn)廠家、新舊油應(yīng)盡量避免混用。下列油品絕對禁止混用特種油、專用油料不能與別的油品混用。有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混?？拱逼啓C(jī)油不得與其他汽輪機(jī)油相混。含鋅抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。下列情況可以混用：同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。同一廠家同種不同牌號產(chǎn)品。不同類的油品，如果知道對混的兩組份均不含添加劑。不同類的油品經(jīng)混用試驗(yàn)無異常現(xiàn)象及無明顯性能改變的。油品加入設(shè)備前要進(jìn)行沉降過濾處理，裝油容器不可無蓋。油脂定點(diǎn)存放油庫要保持通風(fēng)避光露天存放油品要有防雨防曬消防措施。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和大修過程中所產(chǎn)生的廢舊油品必須分類進(jìn)行回收得隨意丟棄。3、備負(fù)責(zé)掛牌制3.1燒結(jié)廠區(qū)域設(shè)備掛牌負(fù)責(zé)人部門

總負(fù)責(zé)人

設(shè)備區(qū)域

主要人

主要負(fù)責(zé)設(shè)備配料維修燒結(jié)車

主任

配料區(qū)

圓盤給料機(jī)、生石灰消化器、電子皮帶秤、皮帶機(jī)班長間維修技師

混料區(qū)

燒結(jié)機(jī)維

一次、二次混合機(jī)、減速機(jī)、電機(jī)、皮帶機(jī)修班長成品維修設(shè)備副主任

成品區(qū)

熱篩、冷篩、環(huán)冷機(jī)、皮帶機(jī)班長點(diǎn)火器、翻車機(jī)、推車機(jī)、七輥布機(jī)、梭式布料器、燒結(jié)機(jī)維維修工長

燒結(jié)機(jī)區(qū)

牽車機(jī)、滑道、翻車機(jī)油站、牽車機(jī)油站、單輥破碎修班長配料維修

機(jī)、熱鏈板機(jī)圓盤給料機(jī)、電子皮帶秤、生石灰消化器、白灰輸送主任

配料區(qū)班長燒結(jié)機(jī)維

器維修技師

混料區(qū)

一次、二次混合機(jī)、減速機(jī)、電機(jī)、皮帶機(jī)燒結(jié)車間

修班長成品維修成品區(qū)

環(huán)冷機(jī)、皮帶機(jī)、冷篩、移動(dòng)布料小車班長設(shè)備副主任燒結(jié)機(jī)維

擺頭皮帶機(jī)、九輥布料器、寬皮帶、點(diǎn)火器、滑道、燒結(jié)機(jī)區(qū)修班長

單輥、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾脫硫車間

主任

脫硫區(qū)

副主任3.2區(qū)域掛牌負(fù)責(zé)人職責(zé)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。區(qū)域主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備生產(chǎn)期間的維護(hù)格遵守設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，確保區(qū)域設(shè)備順行。做好責(zé)任范圍內(nèi)的零件、配件的加工、修復(fù)工作。各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人于每月定修前兩天將日常無法處理的檢修項(xiàng)目上報(bào)至維修工長處進(jìn)行匯總，檢修期間對檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)。維修工長仔細(xì)審核排查區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)的檢修項(xiàng)目品備件計(jì)劃確定最終檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃。車間總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向廠部上報(bào)檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，廠長審批后方可進(jìn)行。3.3設(shè)備掛牌負(fù)責(zé)的形式在車間中心區(qū)域掛牌說明各車間設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人在各主要設(shè)備上掛牌說明主要負(fù)責(zé)人。3.4掛牌責(zé)任人工作考核廠辦負(fù)責(zé)設(shè)備掛牌制度的落實(shí)考核工作。各設(shè)備掛牌負(fù)責(zé)人要對設(shè)備負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。一般風(fēng)機(jī)、軸承箱油位低于或超過標(biāo)準(zhǔn)考50；加油點(diǎn)缺少加油裝置或缺油每一點(diǎn)考核50。潤滑油變質(zhì)沒及時(shí)更換,點(diǎn)考核30。無設(shè)備潤滑，點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄考核元/。因掛牌負(fù)責(zé)人點(diǎn)檢保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)30鐘以上1時(shí)以內(nèi)負(fù)激勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人100/次。停機(jī)1時(shí)以上，負(fù)激勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人150/次，總負(fù)責(zé)人200/人次，每月累計(jì)超過12時(shí)以上停機(jī)事故，免去區(qū)域負(fù)責(zé)人。4、備檢修4.1正常檢修各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人于每次定修前兩個(gè)工作日上報(bào)檢修計(jì)劃包括檢修時(shí)間檢修項(xiàng)目、具體負(fù)責(zé)人、備品備件、安全負(fù)責(zé)人。檢修內(nèi)容必須嚴(yán)格按照上報(bào)的檢修計(jì)劃時(shí)間限制進(jìn)行，無特殊情況不得超時(shí)。檢修計(jì)劃一旦上報(bào)，不得隨意更改檢修日期及內(nèi)容。檢修后由副廠長、各車間設(shè)備總負(fù)責(zé)人驗(yàn)收檢修質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。4.2突發(fā)事故搶修由各車間設(shè)備總負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行突發(fā)設(shè)備事故的搶修。搶修結(jié)束后析事故原因設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人位工點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致設(shè)備事故，考核設(shè)備總負(fù)責(zé)人30鐘/，主要負(fù)責(zé)30鐘/30，崗位工30鐘/15，并填寫《設(shè)備事故報(bào)告》（附件2）經(jīng)廠長審批后執(zhí)行，廠辦存檔。安全員必須在檢修現(xiàn)場監(jiān)督安全操作。第章

設(shè)備備管制1、基礎(chǔ)定1.1

備件：指外購或由內(nèi)部單位生產(chǎn)加工的設(shè)備零部件。1.2材料：凡不屬于備品備件，但生產(chǎn)檢修必需的物資統(tǒng)稱材料，不包括辦公用品、耐材和原燃料。1.3輔材：凡不能構(gòu)成生產(chǎn)設(shè)備的物品物件，但屬生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)檢修、維護(hù)過程中所需要的物資、物品統(tǒng)稱輔材。1.4生產(chǎn)直耗：在生產(chǎn)運(yùn)行過程中為維持生產(chǎn)正常進(jìn)行的易損易耗備件及材料如導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、軸承、布帶、膠管等。1.5機(jī)旁儲(chǔ)備：指已經(jīng)辦理出庫手續(xù)，經(jīng)常更換或反復(fù)修復(fù)使用，按照定置要求在現(xiàn)場常備的備件。1.6事故件：指金額較大，加工、訂貨周期相對較長，一旦損壞會(huì)造成長時(shí)間停產(chǎn)或?qū)槭鹿蕮屝薅鴥?chǔ)備的關(guān)鍵備件和材料。1.7需求計(jì)劃：指倉儲(chǔ)單位庫房庫存不足或沒有，需上報(bào)采購部門采購或加工的材料備件購置計(jì)劃。2、件材料查上報(bào)2.1由副廠長、備件員監(jiān)督，各車間主任連同維修工長每半月對庫存?zhèn)淦穫浼N類、數(shù)量進(jìn)行盤庫，盤庫結(jié)果制作電子臺(tái)賬。2.2根據(jù)每半月盤庫結(jié)果有計(jì)劃、有依據(jù)的進(jìn)行備品備件計(jì)劃的申報(bào)，節(jié)約輔材成本。2.3能維修使用的無特殊情況不允許再上報(bào)新的備品備件材料計(jì)劃。2.4月初按照生產(chǎn)計(jì)劃分解各車間輔材成本，月末對車間主任進(jìn)行問責(zé)。2.5日常備品備件材料由各車間主任審批，副廠長審核；月末備件計(jì)劃匯總至備件員處統(tǒng)一上報(bào)，廠長審批。3、件材料用3.1備件員負(fù)責(zé)按輔材計(jì)劃統(tǒng)一管理備品備件，建立燒結(jié)1、2車間備品備件領(lǐng)用臺(tái)賬，做好領(lǐng)用登記，輔材成本封頂時(shí)立即向廠長匯報(bào)。3.2備件員負(fù)責(zé)參與物資管理部和設(shè)備管理部的備件驗(yàn)收，包括數(shù)量、型號規(guī)格、尺寸是否與上報(bào)計(jì)劃相符。3.3備件員必須對新領(lǐng)用的大型、關(guān)鍵和常耗備件材料建立檔案，詳細(xì)記錄備件規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、安裝使用日期等。3.4對機(jī)旁儲(chǔ)備備件要嚴(yán)格按照定置要求在現(xiàn)場擺放，并設(shè)置定置牌。3.5備件材料在使用過程中發(fā)生損壞，由維修技師連同各車間設(shè)備總負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，找出事故責(zé)任人，依據(jù)情節(jié)實(shí)施考核。4、件的修利廢、報(bào)廢理4.1更換下來的舊備件要分類存放，對經(jīng)修復(fù)可利用的應(yīng)設(shè)置專區(qū)妥善保管；對已無利用價(jià)值必須報(bào)廢的經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員鑒定確認(rèn)后由使用單位填寫報(bào)廢申請單報(bào)設(shè)備管部審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。4.2設(shè)備改造之前各單位必須考慮因改造而報(bào)廢的備件價(jià)值，要確定最合理、經(jīng)濟(jì)的改造方案，保證備件報(bào)廢及損失最少。4.3本著先內(nèi)后外的原則組織修舊利廢。能夠自己修理的進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)問題自己不能修理的可填寫外委修復(fù)申請報(bào)告報(bào)設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后由廠部上報(bào)物資管理部聯(lián)系相關(guān)單位按技術(shù)要求進(jìn)行修復(fù)。5、作考核5.1嚴(yán)格按照庫存及消耗情況制定計(jì)劃，盤庫時(shí)若發(fā)現(xiàn)因計(jì)劃申報(bào)不準(zhǔn)確造成庫存量長時(shí)間積壓的，處以計(jì)劃申報(bào)單位設(shè)備總負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)元。5.2各車間要合理計(jì)劃備品備件的申報(bào)時(shí)間，認(rèn)真做好申報(bào)工作，不遺漏、不重復(fù)。遺漏重復(fù)不及時(shí)調(diào)整者處以計(jì)劃申報(bào)單位責(zé)任人負(fù)激勵(lì)對生產(chǎn)造成影響的，視造成的損失大小進(jìn)行處罰。5.3因各車間申報(bào)的備品備件型號規(guī)格，技術(shù)參數(shù)或圖紙有誤，造成采購回的東西無法使用的，處以設(shè)備總負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)元。5.4備品備件到貨后，備件員、設(shè)備總負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，如因驗(yàn)收人疏忽，造成備件無法使用的，處理備件員、設(shè)備總負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)各元。附件：點(diǎn)檢工日志年

月

日時(shí)間自至

點(diǎn)檢內(nèi)容

存在問題點(diǎn)檢日志時(shí)間自至

檢修內(nèi)容

工程性質(zhì)定修搶修

工計(jì)劃

時(shí)

實(shí)際

施工單位檢修記錄附件：設(shè)備事報(bào)告上報(bào)單位：

年

月

日事故名稱

發(fā)生時(shí)間

事故類別事故分析主持人事故簡要經(jīng)過事故原因

參加人員防范措施處理意見燒結(jié)廠藝行制度1、的為進(jìn)一步規(guī)范操作穩(wěn)定生產(chǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量更好地服務(wù)高爐，制定本制度。2、用范圍本制度適用于燒結(jié)車間所屬重點(diǎn)崗位。3、語3.1工藝紀(jì)律：指維持正常生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量而規(guī)定的、要求必須遵守的操作規(guī)范和管理制度。3.2工藝參數(shù)：指影響生產(chǎn)工藝過程控制、生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量控制的各種參數(shù)（包括生產(chǎn)技術(shù)操作參數(shù)、設(shè)備性能參數(shù)、動(dòng)力能源介質(zhì)參數(shù)，以及原、燃、輔料的質(zhì)量參數(shù)等在生產(chǎn)作過程中能直接造成生產(chǎn)、質(zhì)量事故的參數(shù)稱為關(guān)鍵工藝參數(shù)；對生產(chǎn)、質(zhì)量有一定影響的參數(shù)稱為一般工藝參數(shù)。4、理內(nèi)容要求4.1工藝紀(jì)律檢查的內(nèi)容主要包括以下方面：燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量是否符合要求；現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)是否按規(guī)定執(zhí)行，工藝參數(shù)是否控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；崗位生產(chǎn)操作的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定；現(xiàn)場使用的動(dòng)力能源介質(zhì)的技術(shù)參數(shù)是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求；現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求；現(xiàn)場使用的原燃料質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求；操作記錄、報(bào)表記錄是否符合要求；其它需要檢查的內(nèi)容。4.2車間生產(chǎn)主任是本車間工藝紀(jì)律檢查和指令下達(dá)的第一責(zé)任人，不定時(shí)隨機(jī)抽查重要崗位工藝執(zhí)行情況，每班兩次。4.3班組工長是本班組工藝紀(jì)律檢查的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，每班要不定點(diǎn)對不特定重點(diǎn)崗位至少檢查兩次工藝紀(jì)律。4.4當(dāng)工藝紀(jì)律檢查（抽查）中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，要責(zé)令被檢查（抽查）者糾正整改，并跟蹤糾正整改情況。4.5要分兩級建立工藝紀(jì)律檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查的時(shí)間、檢查的班組、檢查的崗位、檢查的內(nèi)容、存在的違紀(jì)情況和不符合項(xiàng)，以及糾正整改要求等。車間級由廠部檢查，班組級由車間檢查。當(dāng)月結(jié)束后相關(guān)人員要對記錄情況進(jìn)行檢查、簽字和評價(jià)。5、核及獎(jiǎng)5.1車間在對班組工藝紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對工長和責(zé)任人負(fù)激勵(lì)元/；5.2工長對本班組工藝紀(jì)律檢查中執(zhí)行較好的員工，會(huì)議表揚(yáng)，正激20。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度負(fù)激勵(lì)元；5.3工藝紀(jì)律檢查記錄不全或不認(rèn)真者，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50~100。5.4月工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)次數(shù)最少的班組，正激勵(lì)該班組工長200元；燒結(jié)廠工勤制度為規(guī)范燒結(jié)廠全體員工作業(yè)紀(jì)律，形成一套完整的員工出勤、請假管理體系，特制定燒結(jié)廠員工考勤制度，此制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。1出制1.1出勤時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部按照季節(jié)變化情況調(diào)整的作息時(shí)間。廠辦員工每月根據(jù)工作情況由廠長安排調(diào)休2。生產(chǎn)一線員工實(shí)行三班兩倒倒班制出勤方式。維修工段可根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設(shè)置考勤時(shí)間及出勤天數(shù)，報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2考勤周期：上月零時(shí)起至當(dāng)月2524止為一個(gè)考勤周期。1.3考勤對象：已辦理完畢公司正式入職手續(xù)分配到本廠的員工。所有員工每天均需進(jìn)行考勤登記以作為核算月度基本工資月度考核工資和年度考評的重要依據(jù)。1.4考勤方式：一般生產(chǎn)型崗位采取人工考勤的方式。1.5考勤登記工長每天班前、后會(huì)議開始前對員工考勤進(jìn)行登記（一天合計(jì)兩次嚴(yán)禁私自捏造考勤，一旦發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象當(dāng)日工長考勤按曠工計(jì)算。中途請假人員，首先要征得直接上級同意，填寫“請假單”，并按要求呈交直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2請管2.1假期規(guī)定事假：時(shí)間限定：所有長白班員工每月不得超過3天全年累計(jì)不得超過30天生產(chǎn)一線倒班員工每月不得超過2班子，全年累計(jì)不得超30。無特殊情況每超出規(guī)定一天，按曠工一天計(jì)算當(dāng)月考勤。缺員率限定各工段工長必須保證當(dāng)日缺員率不得超過班組總?cè)藬?shù)10%上婚假、喪假、病假、工傷休假）病假公司員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作住院醫(yī)療時(shí)須持市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明辦理請假手續(xù)，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事廠部另行安排的工作，燒結(jié)廠上報(bào)公司人力資源部予以解除勞動(dòng)合同?；榧伲簡T工結(jié)婚可請假7天，子女結(jié)婚可請假天，兄弟姐妹結(jié)婚可請假天。產(chǎn)假：生產(chǎn)一線員工可請產(chǎn)假個(gè)月，部室員工請產(chǎn)假4個(gè)月，小產(chǎn)假15，配偶分娩男職工可請假3。喪假：父母、配偶、子女喪亡可請假7天，祖父母、兄弟姐妹及其他直系親屬喪亡可請假2。工傷假（工傷醫(yī)療期《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。員工探親假：嚴(yán)格執(zhí)行公司《員工探親管理規(guī)定》及審批流程。2.2請假審批權(quán)限廠長請假天以上（含一天由煉鐵公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；副廠長、主任、副主任以上人員請假3以內(nèi)，須由廠長批準(zhǔn)，超過3天的，必須經(jīng)煉鐵公司總經(jīng)理準(zhǔn)。廠辦員工請假須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。生產(chǎn)一線員工請假天以內(nèi)（2班子）的由工長批準(zhǔn)；3以上天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn)；7以上的必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。2.3請假程序填寫“請假單”→授權(quán)審批人批準(zhǔn)→廠辦備案（7天上長假須在返回廠小時(shí)內(nèi)銷假無特殊情況電話請假，后補(bǔ)假條者，當(dāng)日缺勤按曠工計(jì)算當(dāng)月考勤。3工考3.1正激勵(lì)員工當(dāng)月、季、年出勤為全勤的，可優(yōu)先參與廠級、公司級優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員等評定，享受公司規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年事假累計(jì)超過30天、休過工傷的員工，不能參與年度優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員等評定（婚、喪、病假除外）。工長每天記錄缺勤崗位由誰兼崗，月末突出一人多崗員工獎(jiǎng)金分配。3.2負(fù)激勵(lì)違紀(jì)界定：員工按規(guī)定時(shí)間上、下班，超時(shí)入廠者視為遲到；提前擅離廠者視為早退；工作時(shí)間未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許私自出廠者視為缺勤；無任何請假手續(xù)者、請假未批準(zhǔn)不上班者、捏報(bào)不實(shí)理由蒙騙請假查明屬實(shí)者、未續(xù)假而繼續(xù)休假者、因公出差未辦手續(xù)回家者，均視為曠工。上班遲到者仍應(yīng)考勤。遲到、早退分鐘以內(nèi)按遲到、早退計(jì)算，每次負(fù)激20元；遲到、早退20分鐘以上小時(shí)以內(nèi)者，按曠工半天處理；2小時(shí)以上或當(dāng)月累計(jì)4者按曠工1處理。當(dāng)月連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十天的結(jié)廠直接上報(bào)人力資源部與其解除勞動(dòng)關(guān)系。請假（婚、喪、病、事）均按缺勤處理，扣薪以小時(shí)為單位，請假缺勤時(shí)數(shù)累計(jì)后計(jì)入月缺勤。燒結(jié)廠核配制度則根據(jù)煉鐵公司對燒結(jié)廠的指標(biāo)控制，為確保燒結(jié)廠各項(xiàng)指標(biāo)的完成，同時(shí)滿足高爐生產(chǎn)所需的質(zhì)量較穩(wěn)定燒結(jié)礦，加強(qiáng)全體職工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識，保證燒結(jié)廠效益最大化，各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配公開、公正、透明，特制定本制度。1、核基礎(chǔ)：依據(jù)煉鐵公司每月對燒結(jié)廠考核結(jié)果為基底進(jìn)行考核、分配工作?？己藢Y(jié)廠所有員工考核內(nèi)①安全②產(chǎn)量③質(zhì)量④成本⑤作業(yè)率基本原4.1考核原則任務(wù)分解，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)月兌現(xiàn)。依據(jù)考核內(nèi)容序列，考核比例設(shè)定為。安全占考核比例的20%生工傷事故嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公《工傷事故管理?xiàng)l例產(chǎn)量：占考核比例的20%按照煉鐵公司每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)分解到各個(gè)車間按照當(dāng)月實(shí)際情況制定當(dāng)月產(chǎn)量考核辦法末在問責(zé)會(huì)中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。質(zhì)量：占考核比例的20%按照煉鐵公司每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定燒結(jié)廠當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，包括堿度合格率、亞鐵合格率、成結(jié)率等。并綜合考慮當(dāng)月入廠原料、設(shè)備作業(yè)等情況制定當(dāng)月質(zhì)量考核辦法，月末在問責(zé)會(huì)中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。成本：占考核比例的20%按照煉鐵公司每月下達(dá)的燒結(jié)礦生產(chǎn)成本計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)車間的生產(chǎn)成本任務(wù)，并按照當(dāng)月實(shí)際情況制定當(dāng)月成本考核辦法，月末在問責(zé)會(huì)中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。設(shè)備作業(yè)率：占考核比例的20%。嚴(yán)格執(zhí)行煉鐵公司下達(dá)的作業(yè)率標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮燒結(jié)12號車間設(shè)備狀況制定各車間設(shè)備作業(yè)率考核標(biāo)準(zhǔn)，月末除去計(jì)劃檢修等其它外圍因素導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，計(jì)算當(dāng)月各車間的設(shè)備作業(yè)率，問責(zé)會(huì)中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。依據(jù)每周成本分析會(huì)議中兩個(gè)車間、6個(gè)班組排名結(jié)果，月末對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次綜合打分，實(shí)行末位淘汰制。依據(jù)各崗位對應(yīng)系數(shù)在考核基準(zhǔn)上進(jìn)行考核。主任以上管理人員考核結(jié)果在月終生產(chǎn)問責(zé)會(huì)中進(jìn)行問責(zé)執(zhí)行。4.2分配原則獎(jiǎng)金分配實(shí)行安全一票否決制。獎(jiǎng)金分配按照崗位系數(shù)和當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)公開、公正、公平的進(jìn)行分配位系數(shù)=崗位基本工資燒結(jié)廠平均工資，燒結(jié)廠各崗位系數(shù)待工資標(biāo)準(zhǔn)最終確定后下達(dá)）燒結(jié)廠所有員工獎(jiǎng)金分配利益均沾風(fēng)險(xiǎn)共擋按照崗位系數(shù)分配各類獎(jiǎng)金同時(shí)按照崗位系數(shù)承擔(dān)各類考核。值班主任參與本車間缺員缺勤工資的分配分配額度不得超過工人平均分配額的1.5倍。其他管理人員不參與缺員、缺勤工資的分配。當(dāng)月出勤天數(shù)低于天以下（除婚假、喪假、病假3班子、嚴(yán)重違反燒結(jié)廠各項(xiàng)規(guī)章制度員工不參與獎(jiǎng)金分配。廠辦負(fù)責(zé)對每月工資、獎(jiǎng)金分配結(jié)果進(jìn)行公示。5、核形式月初組織生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)會(huì)議由廠長將生產(chǎn)任務(wù)層層分解下達(dá)至各車間負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任人。月底召開問責(zé)會(huì)，對責(zé)任人逐一進(jìn)行問責(zé)，完成任務(wù)，責(zé)任人對所采取的措施進(jìn)行總結(jié)未完成任務(wù)責(zé)任人要分析原因查找不足提出下月具體可行的措施。6、核結(jié)果最終考核結(jié)果=基本工資總額±安全考核±產(chǎn)量考核±質(zhì)量考核±成本考核±作業(yè)率考核±員工勞動(dòng)紀(jì)律考核±現(xiàn)場管理考核燒結(jié)廠工動(dòng)紀(jì)律度為規(guī)范燒結(jié)廠員工勞動(dòng)紀(jì)律，日常生產(chǎn)、生活行為，逐步、逐層的提升員工職業(yè)修養(yǎng)，個(gè)人素質(zhì)，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律，全面服務(wù)不斷發(fā)展的生產(chǎn)力，特制定燒結(jié)廠員工勞動(dòng)紀(jì)律制度，本制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。1、工基本質(zhì)要求認(rèn)同寧鋼（集團(tuán)）企業(yè)文化，并按寧鋼（集團(tuán)）企業(yè)文化的要求做事。2、表與言舉止基本要2.1衣著在工作場合應(yīng)按公司要求著裝，生產(chǎn)一線員工必須嚴(yán)格遵守公司員工勞保穿戴規(guī)定。出席公司統(tǒng)一組織的各類會(huì)議或培訓(xùn)等活動(dòng)時(shí)按規(guī)定著工作裝對活動(dòng)有特殊要求的，按特殊要求著裝。服裝、鞋帽應(yīng)保持整齊、利落。特殊勞動(dòng)崗位應(yīng)正確著裝，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)。2.2語言所有燒結(jié)廠重要管理人員使用文明用語。班前、后會(huì)議中工班長嚴(yán)禁使用粗話、不文明用語。生產(chǎn)期間，交接班前后，員工相互間不得使用不文明用語。2.3精神面貌及舉止男員工不得染亮黃等不適合在工作場合的發(fā)色、怪異發(fā)型。員工舉止禮貌得體，在工作、公眾場合嚴(yán)禁出現(xiàn)伸懶腰、勾肩搭背等不良舉止。員工生產(chǎn)、中午用餐期間嚴(yán)禁將個(gè)人使用過的礦泉水瓶、一次性水杯、紙巾、用餐期間垃圾等隨手扔在生產(chǎn)現(xiàn)場或休息室。2.4其他節(jié)約能源和資源，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪費(fèi)公司任何能源和資源。愛護(hù)公共設(shè)施、辦公設(shè)備和物品。嚴(yán)禁在煤氣區(qū)域吸煙。嚴(yán)禁燒結(jié)廠全體員工酒后上崗。員工上下班以工段為單位排隊(duì)入廠、離廠。3、本職業(yè)為要求3.1盡職要求清楚了解燒結(jié)廠的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品構(gòu)成。明確本崗位職責(zé)，熟練掌握所操作的設(shè)備性能及各項(xiàng)參數(shù)。能夠按照生產(chǎn)工藝要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，按時(shí)做好交接班準(zhǔn)備。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)期間設(shè)備、工藝、原料等方面存在的問題。能夠?qū)υO(shè)備隱患，危險(xiǎn)源，提出合理有效地預(yù)防措施。能夠適時(shí)向工班長、主任、廠長等提出合理化建議。如上級的指示有違法律及商業(yè)道德職業(yè)道德或危害公司利益反應(yīng)后沒有及時(shí)解決或反饋，可越級匯報(bào)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)工作中存在的問題或不足，并及時(shí)改進(jìn)。夠做到主動(dòng)提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。3.1.10嚴(yán)格按制度辦事，員工不得以任何理由推諉。3.1.11有主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量失誤的責(zé)任。3.1.12各級管理人員凡要求下屬做到的，自己要首先做到。3.1.13燒結(jié)廠組織的會(huì)議應(yīng)充分溝通，以確保執(zhí)行到位。3.1.15積極學(xué)習(xí)安全知識，接受安全教育和應(yīng)急自救培訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.1.16嚴(yán)守公司秘密。3.1.17拒絕業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等有利益關(guān)系單位的宴請和娛樂活動(dòng)。3.2職業(yè)習(xí)慣無論是在內(nèi)部還是外部的會(huì)議或培訓(xùn)等集體場合，都應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，不頻繁進(jìn)出會(huì)場。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議要求，按時(shí)參加。上班不遲到、早退。上班時(shí)間不允許睡崗、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。工班長睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報(bào)。在日常工作和參觀、會(huì)談等活動(dòng)中，應(yīng)保持隨時(shí)記筆記的習(xí)慣。燒結(jié)廠工長以上人員、維修工、電工等重要崗位必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到。3.3同事關(guān)系員工作業(yè)期間嚴(yán)禁相互間發(fā)生爭吵、打架事件，發(fā)生打架事件負(fù)激勵(lì)雙方元/次，屢教不改者，上交人力資源部進(jìn)行處理。工長等管理人員發(fā)現(xiàn)同事抱怨、牢騷時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)，及時(shí)消除其不良情緒。嚴(yán)禁私下相互議論，在背后貶低、中傷、誹謗他人。3.4特殊紀(jì)律燒結(jié)廠所有管理人員不得接收業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的非法酬金或其它方式的利益。下級不得請上級吃飯不得向上級贈(zèng)送禮品或者其他方式的利益級不得向下級借錢及收受下級任何形式的利益。4、作考核4.1對員工勞動(dòng)紀(jì)律及作業(yè)行為進(jìn)行按車間扣分制，滿分分。由廠長、副廠長、廠辦、各車間主任組成檢查小組，每周進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一處違反員工勞動(dòng)紀(jì)律制度行為扣分，最終匯總得分。月末90—分，正激勵(lì)各車間1000元，90以下，每低1負(fù)激勵(lì)各車間100。4.2對考核不合格車間在工作欄中此項(xiàng)貼黃牌警告。4.3對嚴(yán)重違反員工勞動(dòng)紀(jì)律者，上交人力資源部進(jìn)行處理。燒結(jié)廠議度制度及決策由重要會(huì)議商討而成，開什么樣的會(huì)，如何組織會(huì)議，會(huì)議決策如何執(zhí)行，直接關(guān)系到生產(chǎn)工作的開展。針對開會(huì)議題不明確、準(zhǔn)備工作不充分，討論、發(fā)言偏離主題，長時(shí)間開會(huì)，最后卻沒有結(jié)論，會(huì)后缺乏執(zhí)行力等問題，為了改變會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議效率，保證會(huì)議質(zhì)量，特制定燒結(jié)廠各類日常會(huì)議制度。1、產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃下會(huì)議1.1會(huì)議組織時(shí)間：每月次，歷時(shí)1小時(shí)1.2參加會(huì)議人員：副工長以上管理人員、安全員、職工代表1.2會(huì)議內(nèi)容：下達(dá)當(dāng)月集團(tuán)公司、煉鐵公司制定生產(chǎn)計(jì)劃，各車間學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解各車間生產(chǎn)任務(wù)。2、周成本析會(huì)議2.1會(huì)議組織時(shí)間：每周星期一，歷時(shí)小時(shí)2.2參加會(huì)議人員：工班長以上管理人員、安全員2.3會(huì)議內(nèi)容車間主任分析本周安全、產(chǎn)質(zhì)量、成本等情況，說明產(chǎn)質(zhì)量高低影響因素，具體做了哪些保質(zhì)量降成本的工作，采取了哪些措施。維修技師總結(jié)上周設(shè)備運(yùn)行情況。副廠長總結(jié)上周燒結(jié)廠生產(chǎn)任務(wù)完成情況。車間主任安排下周生產(chǎn)工作中應(yīng)如何規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。廠長下達(dá)各車間下周生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量、成本指標(biāo)。3、段班前后會(huì)議3.1會(huì)議組織時(shí)間：歷時(shí)分鐘3.2參加會(huì)議人員：各車間值班主任、安全員、當(dāng)班工長及所有員工。3.3會(huì)議內(nèi)容班前會(huì)議：當(dāng)班應(yīng)注意的安全問題、本班生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容殊生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及完成要求。班后會(huì)議：總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全，下達(dá)各崗位學(xué)習(xí)任務(wù)。提倡先進(jìn)、批評落后；總結(jié)今天，做好明天。4、終生產(chǎn)責(zé)會(huì)4.1會(huì)議組織時(shí)間：每月日，歷時(shí)1時(shí)4.2參加會(huì)議人員：工班長以上管理人員、安全員及員工代表4.3會(huì)議內(nèi)容對生產(chǎn)廠長上月生產(chǎn)情況、職工培訓(xùn)情況進(jìn)行問責(zé)。對、2間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行問責(zé)。對維修技師設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行問責(zé)。對工藝工程師上月工藝改進(jìn)、實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行問責(zé)。廠長對上月問責(zé)結(jié)果進(jìn)行公布，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)計(jì)劃。完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)場接受獎(jiǎng)勵(lì)，未完成者當(dāng)場上交考核。當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成工作成功者總結(jié)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，未完成者做出下月生產(chǎn)組織計(jì)劃。5、修總結(jié)5.1會(huì)議組織時(shí)間：定修結(jié)束后第二個(gè)工作日，歷時(shí)分鐘5.2參加會(huì)議人員：副廠長、車間主任、副主任、維修工長及所有維修工5.3會(huì)議內(nèi)容由各車間設(shè)備主任及維修工長總結(jié)定修工作中的任務(wù)完成情況及缺陷，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升檢修質(zhì)量。6、項(xiàng)會(huì)議求6.1開會(huì)議題必須明確，分清主次，條理清晰。6.2壓縮控制參會(huì)人數(shù)，因會(huì)定人。6.3參會(huì)人員會(huì)議前做好充分的準(zhǔn)備。盡量避免討論與會(huì)議議題無關(guān)的內(nèi)容。6.4會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始。遲到一次負(fù)激勵(lì)元。特殊情況，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提前說明。6.5會(huì)議一旦開始，參會(huì)人員不得隨意進(jìn)出會(huì)場。6.6日常工作中可以處理的問題，不要放在會(huì)上議事。6.7會(huì)議進(jìn)展到規(guī)定時(shí)間，立即散會(huì)。7、它會(huì)議作要求7.1公司要求參加的會(huì)議按要求積極參會(huì)。7.2燒結(jié)廠各類會(huì)議必須提高會(huì)議效率，縮短開會(huì)時(shí)間，使會(huì)議真正成為加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、解決問題、布置工作，提高辦事效率的有效途徑。燒結(jié)廠產(chǎn)場管理度為貫徹集團(tuán)公司文明現(xiàn)場環(huán)境管理?xiàng)l例，規(guī)范我廠現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本制度。1、活區(qū)由副廠長負(fù)責(zé)，廠辦主抓，每周組織一次檢查。檢查區(qū)域包括燒結(jié)廠辦公室1號車間會(huì)議室、職工更衣區(qū)。細(xì)則如下：1.1辦公室、車間會(huì)議室、更衣區(qū)設(shè)施規(guī)范擺放，桌椅、門簾干凈整潔，暖氣片、墻邊、窗臺(tái)等雜物歸類清理，玻璃、門窗明亮，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔；1.2每日認(rèn)真清掃各區(qū)域內(nèi)外衛(wèi)生，其中包括燒結(jié)廠辦公室（廠辦負(fù)責(zé)議室（1號車間各工段工長負(fù)責(zé)衣區(qū)（、號車間各工段區(qū)域班長負(fù)責(zé)1.3員工打飯區(qū)：各工段工長負(fù)責(zé)。室內(nèi)外無垃圾堆放，墻邊、窗臺(tái)上無雜物，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔。1.4產(chǎn)區(qū)道路：12號車間各工段當(dāng)班工長負(fù)責(zé)安排職工廠區(qū)澆水、除雜工作；廠區(qū)道路每日早晨中午下午各清掃一次垃圾每日早晨清理一次嚴(yán)禁在垃圾箱內(nèi)燃火。2、產(chǎn)區(qū)由燒結(jié)廠正副廠長、工藝工程師及各車間主任組成檢查小組，負(fù)責(zé)對燒結(jié)廠生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查，每周一次。細(xì)則如下：2.1規(guī)范管理操作規(guī)程、崗位職責(zé)完善，掛牌干凈、清晰；各類生產(chǎn)記錄填寫清楚、完整，擺放整潔；員工各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作記錄清楚，保存完善。2.2防護(hù)用品勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴齊全、規(guī)范。防護(hù)用品正確使用；工作服、安全帽無嚴(yán)重積灰、油漬，隨時(shí)清洗、擦拭；2.3警示、消防、安全標(biāo)志警示牌醒目，字跡清晰，懸掛規(guī)范，內(nèi)容符合要求；消防設(shè)施完好，放置合理，物料填充合適；安全防護(hù)欄、防護(hù)罩堅(jiān)固，放置正確；2.4廠區(qū)環(huán)境各道路清潔，無障礙物、無廢棄物；廠區(qū)內(nèi)無常流水、常明燈，管道、線路無亂拉亂接現(xiàn)象；排水、排污溝暢通、無淤積雜物；生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，及時(shí)清理；廢品區(qū)廢舊設(shè)備、廢棄物資歸類整齊堆放；2.5易燃爆、?；费鯕?、乙炔使用嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程；按要求存放備品備件、堆碼；危化品限量儲(chǔ)存，標(biāo)示清晰準(zhǔn)確；油料存放在指定位置，正確保管；消防設(shè)施配備齊全；煤氣區(qū)通風(fēng)透氣；2.6生產(chǎn)車輛使用中嚴(yán)禁喇叭長鳴、超速（廠區(qū)限速里/小時(shí)使用后停放在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂停亂放。外包車輛運(yùn)輸過程中禁止出現(xiàn)灑料等現(xiàn)象。2.7原燃料場地廠長負(fù)責(zé)號原料場地監(jiān)管工作，副廠長負(fù)責(zé)1號原料場地監(jiān)管工作。車間主任負(fù)責(zé)料場的日常管理工作。工藝工程師嚴(yán)格按照工藝要求監(jiān)督原料的分類堆放。工藝工程師對入廠原料進(jìn)行插牌，插牌必須規(guī)范。按照入廠原料廠家不同，工藝工程師及時(shí)組織更換插牌。料場負(fù)責(zé)人監(jiān)督外包單位入廠原料推齊、掃凈。裝機(jī)裝倉無灑料現(xiàn)象。原料料倉周圍無散料、石頭、廢鋼筋等雜物。有防風(fēng)噴淋措施，大風(fēng)天氣及時(shí)采取噴淋措施。2.8工作現(xiàn)場車間地面平整干凈，無積水、無生活、生產(chǎn)垃圾堆放；配電室、操作室、辦公室門窗完好，玻璃明亮，辦公設(shè)施整潔，無亂張貼現(xiàn)象柜頂無雜物、柜門扣緊，生活用具禁止亂擺亂放；儀器精準(zhǔn)，工器具、備品備件、余料、廢料定點(diǎn)清理存放；操作臺(tái)、工作平臺(tái)、配電箱、工具柜、窗臺(tái)整潔干凈，無雜物堆放；設(shè)備干凈，做到不漏水、不漏油、不漏電三不漏；車間內(nèi)排水、排污溝暢通，清潔，無淤積；物料、半成品、備品、備件分類擺放整齊，堆放有序，標(biāo)牌清晰；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備防護(hù)齊全可靠；做到“五有輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有蓖，電氣設(shè)備完好無損；3、核小組結(jié)果運(yùn)用3.1考核小組：工班長以上管理人員3.2考核依據(jù)：按照《生產(chǎn)現(xiàn)場考核細(xì)則》檢查打分（附件核標(biāo)準(zhǔn)分為分，分以上正激勵(lì)車間1000；90分以下，每低于標(biāo)準(zhǔn)1，負(fù)激勵(lì)元。其中原料場地設(shè)專項(xiàng)打分，占生產(chǎn)現(xiàn)場考核分值25，此項(xiàng)檢查得21以上，正激勵(lì)車間主任100；20以下，負(fù)激勵(lì)車間主任元。3.3廠辦對考核結(jié)果進(jìn)行公布，對不合格車間在工作欄中和不合格區(qū)域掛黃牌警告。3.4考核結(jié)果運(yùn)用所有承包單位都參與此項(xiàng)考核，考核小組公正、公平、公開進(jìn)行打分，考核結(jié)果由廠辦負(fù)責(zé)出具通報(bào)，經(jīng)廠長簽發(fā)后執(zhí)行。檢查結(jié)果通報(bào)公示，對出現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。附件：2013燒結(jié)廠生產(chǎn)場考核則序號

檢查內(nèi)容

分值

檢查細(xì)則

扣分細(xì)則

得分責(zé)任區(qū)域內(nèi)無垃圾、無雜物、無污物、環(huán)境

發(fā)現(xiàn)一處扣分綠化帶無人為損壞。一

整潔各種宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語醒目莊重，（15）

內(nèi)容不新穎扣分內(nèi)容適時(shí)。

生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明機(jī)凈，無積塵，無煙蒂。地面無油污，積水，管道無跑冒滴漏。照明設(shè)施齊全，亮度適中。通道內(nèi)無任何物品阻礙，通道完好、物流有序?，F(xiàn)場各類物件實(shí)行定置管理。原料場物料堆放有序，堆放標(biāo)準(zhǔn)原料插牌完好、準(zhǔn)確

發(fā)現(xiàn)一處扣分發(fā)現(xiàn)一處扣分發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一處扣1分原料廠清

料場空地干凈、整齊

發(fā)現(xiàn)一處扣1分二

潔、有序

料倉周圍無雜物、垃圾，干凈

發(fā)現(xiàn)一處扣1分（25）

料場物料庫存合理料場裝倉過程中無嚴(yán)重灑料職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。

發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一例扣1分紀(jì)律操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格遵守三

嚴(yán)明

發(fā)現(xiàn)一例扣分操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，現(xiàn)場提問。（10）

嚴(yán)格交接班制度班記錄完整正確，字跡清楚。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，定人、定期、定職責(zé)，做到無積污、無灰塵、無滲漏。查看記錄。設(shè)備裝置齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，潤滑良好，

一次不符合要求扣1分不符合要求一處扣1分設(shè)備

儀表、電器準(zhǔn)確可靠。查看維修、巡檢

發(fā)現(xiàn)一例扣分四

完好記錄。（25）重點(diǎn)設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對閑置

一處不符合要求扣0.5停用設(shè)備應(yīng)做到設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。設(shè)備的運(yùn)行、交接、保養(yǎng)、維修記錄完

分

一次不完整扣分整。重要危險(xiǎn)崗位區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)

一處不符扣分牌，并按有關(guān)要求管理。消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，確保

一處不規(guī)范扣分有效。消防通道暢通。按規(guī)定穿帶勞動(dòng)保護(hù)用品上崗，生產(chǎn)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)一人次扣分場不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳。安全嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)五

生產(chǎn)

發(fā)現(xiàn)一例扣1分象。（25）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備防護(hù)齊全可靠，做到：輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有

發(fā)現(xiàn)一例扣分蓖，電器線路及動(dòng)力運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。職工安全教育每月不少于2次培訓(xùn)資

少一次扣分沒有料齊全。查看培訓(xùn)記錄和測試成績冊。

記錄不得分。總分

燒結(jié)廠接管理制1、的為進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，明晰交接班責(zé)任劃分，促進(jìn)交接班生產(chǎn)穩(wěn)定銜接，特制定本制度。2、理內(nèi)容要求2.1交接班時(shí)間：時(shí)間限定分鐘2.2交接班內(nèi)容：配料室各倉料位；各種物料計(jì)劃配比及配料室上料公斤數(shù)；各種物料實(shí)際下料誤差及熔劑、燃料配比；熱返礦圓盤轉(zhuǎn)速、倉位，成品倉、小礦槽料位；燒結(jié)機(jī)鋪底料狀況、料面平整情況，機(jī)尾、機(jī)頭燃料大小，成品燒結(jié)礦眼觀質(zhì)量；一次混合機(jī)加水量及水分大小狀況；料場返礦粒度、白云石粒度狀況，其他物料堆存、混料情況；重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，各崗位設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生狀況；車間下達(dá)的臨時(shí)性規(guī)定。2.3交接班質(zhì)量劃分交班后第一個(gè)取樣化驗(yàn)堿度達(dá)到±0.1標(biāo)時(shí)，化驗(yàn)樣歸接班班組；交班后第一個(gè)取樣化驗(yàn)堿度達(dá)不到±0.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，化驗(yàn)樣歸交班班組。2.4交接班要求接班工班長提前分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)，全面掌握生產(chǎn)狀況，做好本班生產(chǎn)安排工作。接班工長對交接班異議要及時(shí)向車間值班領(lǐng)導(dǎo)反映，由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行仲裁和處理。交班工長要強(qiáng)化當(dāng)班生產(chǎn)，為下班穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。交班組必須將本班各崗位衛(wèi)生清掃干凈，不得以任何理由將衛(wèi)生遺留給接班組。交接班期間生產(chǎn)出現(xiàn)較大問題，車間將對交班工長和責(zé)任人員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。3、核3.1交班班組當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)較大問題，對交班工長及責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50。3.2交接班雙方推諉扯皮，造成生產(chǎn)波動(dòng)的，依據(jù)情況負(fù)激勵(lì)責(zé)任人—50。3.3交班組在交接時(shí)將崗位衛(wèi)生遺留給接班組者，負(fù)激勵(lì)崗位工元/。燒結(jié)廠訓(xùn)理制度為配合廠經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)確各級人員在培訓(xùn)管理工作中的管理職責(zé)容和要求，提升職工職業(yè)素養(yǎng)，逐步強(qiáng)化職工對工藝、設(shè)備、操作流程等崗位工作技能，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識技能，特制定本制度。1、織培訓(xùn)限1.1廠辦負(fù)責(zé)組織、制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，搭建培訓(xùn)體系。1.2各車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位培訓(xùn)管理工作。1.3各班組負(fù)責(zé)記錄、分析和確定本班組員工工作表現(xiàn)、崗位勝任能力差距，指導(dǎo)本班組員工將培訓(xùn)知識運(yùn)用到工作中。2、訓(xùn)計(jì)劃2.1每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃同生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)，廠辦根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃下達(dá)每天、每周學(xué)習(xí)內(nèi)容及考試安排，各車間根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。2.2.廠辦為學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施主體，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的各類資料整理歸檔保存；培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)為員工建立員工培訓(xùn)檔案，個(gè)人培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容記錄于員工檔案。2.3在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度。3、訓(xùn)細(xì)則3.1新入職員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)形式及內(nèi)容：由工班長引導(dǎo)實(shí)地了解燒結(jié)廠工藝流程，設(shè)備組成。新入職員工一周內(nèi)由班長或操作技能較好的員工帶領(lǐng)熟悉崗位操作技能和安全操作規(guī)程，明確做什么，怎么做。培訓(xùn)考評：工班長對新入職員工進(jìn)行一周考察，認(rèn)為合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)直接讓新員工單獨(dú)上崗現(xiàn)象，考核工長元/人次。3.2集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對象：燒結(jié)廠所有員工。培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位工崗位職責(zé)及安全操作規(guī)程。培訓(xùn)方式：由工藝工程師下發(fā)《燒結(jié)廠崗位安全操作規(guī)程》至各個(gè)工段，同時(shí)下發(fā)本月各崗位考試題目及考試時(shí)間、形式等。車間主任、工班長組織員工針對考試內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，廠辦組織考試閱卷、公布考試結(jié)果?？荚嚥缓细袢藛T針對原內(nèi)容組織補(bǔ)考，對無法采用筆試人員采用其它考試辦法。培訓(xùn)考評廠辦在各車間月度培訓(xùn)工作結(jié)束后不定時(shí)不定人的對已培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽查，抽查不合格，負(fù)激勵(lì)被抽查員工元/人次，負(fù)激勵(lì)工長30元人次。表現(xiàn)優(yōu)秀職工，正激勵(lì)100，并納入星級職工榜。3.3重要崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對象：工班長、重要操作崗位工、維修工培訓(xùn)形式及內(nèi)容：工班長：由工藝工程師下達(dá)考試題目，具體內(nèi)容為燒結(jié)生產(chǎn)工藝相關(guān)知識，包括原料配比計(jì)算、溶劑調(diào)整方法、混合料水分大小對燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的影響、燃料大小對燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的影響、燒結(jié)礦成本計(jì)算方法、設(shè)備性能、點(diǎn)檢、保養(yǎng)等內(nèi)容。重要操作崗位工：由副廠長、主任、副主任、工藝工程師、安全員、綜合員組成摸底小組，每周對各車間重要崗位工操作技能、規(guī)程、安全操作規(guī)程、員工勞動(dòng)紀(jì)律制度進(jìn)行現(xiàn)場提問摸底。依據(jù)現(xiàn)場提問發(fā)現(xiàn)的職工操作、基礎(chǔ)知識掌握存在的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作。維修工：維修工結(jié)成師徒對子，通過傳、幫、帶的模式，在日常維修工作中逐步提升維修團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)考評工班長：工藝工程師負(fù)責(zé)在考試內(nèi)容下達(dá)的第二周對上周內(nèi)容進(jìn)行考試，同時(shí)下達(dá)本周考試內(nèi)容。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)操考試，以當(dāng)天生產(chǎn)組織為實(shí)操考試內(nèi)容，由廠長、副廠長、主任、副主任、工藝工程師進(jìn)行現(xiàn)場打分。月末匯總最終得分分以上正激勵(lì)工班長100，分以下負(fù)激勵(lì)工班長元。重要操作崗位工：當(dāng)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，工藝工程師、主任、副主任、工班長組成抽查小組進(jìn)行培訓(xùn)評估，各項(xiàng)崗位技能不能勝任者，進(jìn)行調(diào)崗。各方面表現(xiàn)突出者，正激勵(lì)40，納入星級職工榜。維修工：由廠長、副廠長、維修技師、各車間主任、副主任組成考核小組，每半年對師帶徒成果進(jìn)行一次考評考評方式包括基礎(chǔ)理論知識電焊操作技能設(shè)備維修技能、突發(fā)性設(shè)備事故處理等?？己私Y(jié)束后，進(jìn)行理論、實(shí)操綜合評定，考核結(jié)果優(yōu)秀的職工正激勵(lì)師徒雙方各300，考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的職工負(fù)激勵(lì)師徒雙方各。4、末培訓(xùn)評月末培訓(xùn)考評主要指各車間生產(chǎn)工段過綜合每周理論及現(xiàn)場操作考試得分，各工段考試合格率，對車間、工段培訓(xùn)工作進(jìn)行星級評定，頒發(fā)星級培訓(xùn)單位、星級培訓(xùn)班組流動(dòng)紅旗，并在當(dāng)月績效中正激勵(lì)該車間1500，工段作為正激勵(lì)。5、訓(xùn)紀(jì)律5.1員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場參加培訓(xùn)簽（附件確需請假，須以書面形式申請請假，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可不參加參訓(xùn)，否則，每遲到一次負(fù)激勵(lì)元，每缺勤一次負(fù)激勵(lì)元。5.2參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)以外的事情，須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全廠通告批評。附件：燒結(jié)廠

培訓(xùn)簽表：

：

：序號

部門

姓名

序號

部門

姓名

燒結(jié)廠長位職責(zé)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的決策，全面落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)及年度生產(chǎn)計(jì)劃。認(rèn)真抓好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到分工明確，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，努力煉造出一支能做工作，會(huì)做工作，干好工作的過硬團(tuán)隊(duì)。積極做好與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織制定相關(guān)的規(guī)程、制度，做好各車間工資分配工作，檢查落實(shí)各車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。抓好各車間的管理工作，深入員工隊(duì)伍，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工所提出的問題，做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的工作。定期組織召開每月的生產(chǎn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃下達(dá)會(huì)議、每周成本分析會(huì)議、月終生產(chǎn)問責(zé)會(huì)議，分析、總結(jié)、兌現(xiàn)考核結(jié)果，解決安全、生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題。6、全面了全廠所用原料、輔材使用情況，有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。7、審批各間生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，積極協(xié)助生產(chǎn)廠長做好設(shè)備的維修和搶修工作。8、搞好生廠區(qū)的環(huán)境治理，改善、維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境。9、監(jiān)督檢燒結(jié)廠各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。燒結(jié)廠廠崗位職協(xié)助廠長全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理分解各車間生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。全面掌握各車間生產(chǎn)情況、輔材使用情況，負(fù)責(zé)原料場的現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)輔材審批工作。檢查監(jiān)督各車間做好設(shè)備點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)工作，落實(shí)各種輔助材料的計(jì)劃、領(lǐng)用工作。生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，分析、查明原因，組織人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對重大生產(chǎn)問題、設(shè)備事故做出書面材料。協(xié)助廠長總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃。8、完成廠交辦的其它工作。燒結(jié)廠任位職責(zé)1、代表分行使組織生產(chǎn)的權(quán)力,積極發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理的職能。2負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備維護(hù)等工作努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。熟悉所轄區(qū)域內(nèi)各崗位的設(shè)備及操作規(guī)程,全面確掌握本班人員、設(shè)備、原料供應(yīng)及生產(chǎn)情況,強(qiáng)聯(lián)系,理調(diào)度,衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)聯(lián)絡(luò),保證正常狀態(tài)下的燒結(jié)生產(chǎn)用原燃料、點(diǎn)火煤氣、蒸汽、壓縮空氣、水等供應(yīng)。積極協(xié)調(diào)好相關(guān)對外工作，生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量、設(shè)備等各方面的內(nèi)容，要全面負(fù)責(zé)，妥善處理。組織好設(shè)備檢修前后的試車開機(jī)等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)填寫本崗位重點(diǎn)工作原始資料并做好保存工作，不得擅自改動(dòng)任何數(shù)據(jù)，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備、儀表、照明等的環(huán)境清潔和器具的保管，做到清潔文明生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)有數(shù)據(jù)的外報(bào)和早調(diào)會(huì)的匯報(bào)，做到清楚、準(zhǔn)確。10定期向車間提出生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修等整改建議。11對重大事項(xiàng)向廠長及有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)及時(shí)反饋。燒結(jié)廠產(chǎn)主任崗職協(xié)助主任完成管轄范圍的一切工作。負(fù)責(zé)技術(shù)操作工作，負(fù)責(zé)制定操作參數(shù)并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)日常工藝紀(jì)律的檢查考核工作。負(fù)責(zé)原燃料進(jìn)料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)料場管理。負(fù)責(zé)燒結(jié)礦質(zhì)量控制工作，并對質(zhì)量合格率指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本車間崗位操作人員的操作技能培訓(xùn)和新入廠職工的入廠培訓(xùn)工作。7、協(xié)助主組織生產(chǎn)，并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常波動(dòng)。8、負(fù)責(zé)崗技術(shù)操作規(guī)程的完善工作，對崗位技術(shù)操作規(guī)程的有效性負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)技經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的日常統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)三班指標(biāo)的界定工作。燒結(jié)廠備主任崗職負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)工作，確保設(shè)備受控。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修計(jì)劃的制定工作，并按計(jì)劃組織檢修。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備故障的處理工作并對設(shè)備故障率、設(shè)備作業(yè)率等設(shè)備指標(biāo)負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)備、備件計(jì)劃的審定上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)作現(xiàn)場的定置管理工作、協(xié)助主任抓好廠容廠貌、文明生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備費(fèi)用、生產(chǎn)直耗費(fèi)用的控制工作。負(fù)責(zé)年修計(jì)劃、年修方案的制定工作，并對年修費(fèi)用、年修進(jìn)度、年修質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)技改造項(xiàng)目的落實(shí)及現(xiàn)場實(shí)施工作。燒結(jié)廠長位職責(zé)行使當(dāng)班生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)力。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)有關(guān)指示及匯報(bào)工作。熟悉所轄區(qū)域內(nèi)各崗位的操作，全面準(zhǔn)確掌握本班人員、設(shè)備及生產(chǎn)情況，加強(qiáng)聯(lián)系，合理組織，均衡生產(chǎn)。組織好設(shè)備檢修前后的準(zhǔn)備和試車工作，檢修期間應(yīng)經(jīng)常與主控室聯(lián)系，凡檢修未完工的設(shè)備不得安排試車和其他工作。定期向車間提出生產(chǎn)組織，設(shè)備的整改意見。負(fù)責(zé)本班的交接班管理工作。合理分配當(dāng)班各崗位人員的工作，安排崗位工人和臨時(shí)調(diào)動(dòng)全班人員。9、督促各位人員嚴(yán)格按照安全按規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。10總攬全局，搞好生產(chǎn)組織和綜合平衡，對各項(xiàng)指標(biāo)及分廠和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。維修工崗職責(zé)組織協(xié)調(diào)維修班的日常工作。完成車間領(lǐng)導(dǎo)及廠部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)工作。組織生產(chǎn)中的檢修和突發(fā)性事故的搶修。根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出設(shè)備檢修計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)對品、備件的申報(bào)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備的改造、修舊利廢。負(fù)責(zé)班組建設(shè)，設(shè)備定制管理及各項(xiàng)制度的落實(shí)監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)維班組的安全工作。9、組織實(shí)對工段的技術(shù)培訓(xùn)工作。（一）結(jié)控工一、崗職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正常生產(chǎn)。熟悉系統(tǒng)設(shè)備性能，正確操作設(shè)備，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)。監(jiān)視各系統(tǒng)的設(shè)備指示信號變化，生產(chǎn)工藝參數(shù)的變化，掌握各崗位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)與有關(guān)崗位聯(lián)系，保持穩(wěn)定正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)崗位設(shè)備的維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修配合及試車驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)重要情況，按規(guī)定填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄、報(bào)表。協(xié)助工長及時(shí)進(jìn)行信息傳遞工作。負(fù)責(zé)崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生清潔。二、操要求下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)要與崗位工互通姓名，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握與生產(chǎn)有關(guān)的其他情況。對發(fā)生的設(shè)備故障和生產(chǎn)問題，要積極組織有關(guān)部門和人員處理，處理不了的要抓緊向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。調(diào)整環(huán)冷機(jī)轉(zhuǎn)速，使其與燒結(jié)機(jī)機(jī)速相適應(yīng)，調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)量，保證冷卻后的燒結(jié)礦溫度低于120℃。不允許重敲打鍵盤、來歷不明的磁盤不準(zhǔn)使用、防止病毒侵入。三、開機(jī)操作1、集中控開機(jī)接通系統(tǒng)微機(jī)及附屬設(shè)備電源，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入控制畫面。接到生產(chǎn)運(yùn)行通知后，激活“系統(tǒng)檢查按鈕設(shè)備集中檢查，如無問題，畫面上被選擇設(shè)備均亮紅燈狀態(tài)燈亮綠燈正常燈亮綠燈表示允許啟動(dòng)。激活“系統(tǒng)工作按鈕放“系統(tǒng)檢查按鈕按下“系統(tǒng)啟動(dòng)按鈕統(tǒng)進(jìn)開始啟動(dòng)——首先向各個(gè)崗位發(fā)出短音預(yù)告電鈴信號，鈴聲響后，生產(chǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)入設(shè)備啟動(dòng)階段，短音信號變?yōu)殚L音信號，所有在線設(shè)備按連鎖關(guān)系依次啟動(dòng)。2、系統(tǒng)集停機(jī)正常停機(jī)：按動(dòng)“順序停車鈕”在線設(shè)備按料流方向和設(shè)定的時(shí)間間隔依次停機(jī)停機(jī)。緊急停機(jī)：出現(xiàn)緊急情況時(shí)，按動(dòng)“緊急停車鈕線設(shè)備立即停機(jī)。3、事故報(bào)：出現(xiàn)過載、失壓等故障時(shí)畫面顯示該“設(shè)備”事故信號。出現(xiàn)重事故時(shí)，由事故信號驅(qū)動(dòng)電笛發(fā)出聲響，并在報(bào)警畫面上提示報(bào)警“設(shè)備燈閃爍障上游的設(shè)備立即停機(jī)，下游設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并按設(shè)定的時(shí)間間隔依次停機(jī)。4、系統(tǒng)單開停機(jī)激活系統(tǒng)中“單機(jī)啟動(dòng)”操作畫面。用鼠標(biāo)按動(dòng)需要啟動(dòng)設(shè)備的“啟動(dòng)按鈕秒，該設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，指示燈變?yōu)榫G色。用鼠標(biāo)按動(dòng)需要停機(jī)設(shè)備的“停止按鈕設(shè)備停止運(yùn)行，指示燈變?yōu)榧t色。（二）

料

工一、崗職責(zé)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分配，確保正常生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行車間的配比計(jì)劃，未經(jīng)允許不得更改。必須知道崗位所屬設(shè)備用途和性能，正確操作設(shè)備，精確配料。負(fù)責(zé)配料室所屬機(jī)電設(shè)備在接班時(shí)、啟動(dòng)前和運(yùn)行中的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和一般事故的處理，正常生產(chǎn)對所屬所有設(shè)備每2小時(shí)點(diǎn)檢一次并做記錄。必須與主控室保持通訊暢通。負(fù)責(zé)崗位儀器、操作箱等設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生清潔。二、操要求熟悉當(dāng)班各種料的配比、發(fā)現(xiàn)因倉位低于正常倉位流量波動(dòng)大時(shí)，啟動(dòng)倉壁震打器、并通知主控室要求換倉或通知礦槽工及時(shí)上料。能正確說出各倉位的編號及倉內(nèi)料的名稱及設(shè)計(jì)儲(chǔ)存量，正確說出配料室皮帶的編號、作用、帶速、帶寬、長度。3、正常料允許波動(dòng)范圍，鐵料誤差不大于

3％，熔誤差±0.2kg/m，燃料誤差±0.1kg/m。正常生產(chǎn)所屬各設(shè)備的選擇開關(guān)必須打到“自動(dòng)”位置。礦槽蹦料、閘門堵塞、振動(dòng)器失靈或其它原因不能正常下料時(shí)，應(yīng)立即通知主控室啟動(dòng)同品種給料設(shè)備頂替，或采取其他措施。采用自動(dòng)配料，下料量的誤差不得大%2時(shí)對電子稱進(jìn)行人工稱量校對一次，檢查發(fā)現(xiàn)自動(dòng)配料系統(tǒng)失靈或電子稱精度超出范圍，應(yīng)及時(shí)校對或維修，并改為人工配料。當(dāng)自動(dòng)配料故障必須采用人工配料時(shí)，各種下料量允許波動(dòng)范圍：含鐵料±2%燃料±，熔劑±4%，返礦2%，每小時(shí)必須對下料量進(jìn)行一次稱量校對并記錄，穩(wěn)定配料流量。三、開機(jī)操作1、開機(jī)操：自動(dòng)操作（聯(lián)鎖接到開機(jī)通知后，將設(shè)備選擇開關(guān)打到“自動(dòng)”位置到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)開機(jī)。②開機(jī)后對所屬設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行。手動(dòng)操作（非聯(lián)鎖接到開機(jī)通知后，將設(shè)備選擇開關(guān)打到“手動(dòng)”位置，按順序開機(jī)，按料流的方向從頭至尾。②試車時(shí)，通知中控室，同意后方可開機(jī)。2、停機(jī)操自動(dòng)操作：接到通知后到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)停機(jī)。手動(dòng)操作：①接到停機(jī)通知或試車結(jié)束后停機(jī)。②停機(jī)后將選擇開關(guān)打到”位，通知主控室。3、運(yùn)轉(zhuǎn)中備出現(xiàn)問題，及時(shí)通知主控室，經(jīng)同意后方可停機(jī)處理，處理該設(shè)備時(shí)選擇開關(guān)必須打到0”位，處理完畢后、確認(rèn)能啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，將選擇開關(guān)打到“自動(dòng)”位，并通知中控室“設(shè)備故障處理完畢，可以啟動(dòng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，先停機(jī)并匯報(bào)中控室停機(jī)原因。1#結(jié)配料槽設(shè)計(jì)參數(shù)有效容積（m3）

貯量（t）序號

礦槽名稱

礦槽數(shù)

堆比重（t/m3一個(gè)

全部

一個(gè)

全部

含鐵原料含鐵雜料白云石燃料生石灰冷返礦

2.21.71.40.70.61.7

配料室：座式圓盤給料機(jī)（8臺(tái)）盤面直徑Φ電子皮帶秤：變頻調(diào)速（臺(tái)）

電機(jī)功率15*8kw給料能力：功率KW2#結(jié)車間料礦槽設(shè)計(jì)數(shù)有效容積（m3）

貯量（t）序號

礦槽名稱

礦槽數(shù)

堆比重（）一個(gè)

全部

一個(gè)

全部

含鐵原料除塵灰白云石燃料生石灰冷返礦

2.01.40.71.01.5

1車受料槽：PDX圓盤給料（6臺(tái)恒速配料室：PDX圓盤給料機(jī)6）變頻2、設(shè)備基參數(shù)：盤面直徑Φ2.2m

PDXII22NXSY電機(jī)功率機(jī)功率18.5kw汽車受料槽：給料能力配料室：給料能力

圓盤轉(zhuǎn)速7.0r/min圓盤轉(zhuǎn)速（三）

結(jié)

工一、崗職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分配，確保正常生產(chǎn)。熟悉燒結(jié)機(jī)設(shè)備性能，正確操作設(shè)備，全面完成燒結(jié)礦生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)崗位設(shè)備的點(diǎn)檢，配合檢修。負(fù)責(zé)崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生清潔。二、操要求按照燒結(jié)工藝要求規(guī)定的料層厚度、臺(tái)車行進(jìn)速度，不拉溝、不壓料。隨時(shí)目測或用手抓捏的方式檢測燒結(jié)料水分，反饋信息及時(shí)通知混料室調(diào)整。通過料面及燒結(jié)機(jī)尾部料斷面判斷配炭量，并通知配料室調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)節(jié)在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下做到“低碳厚料保持燒結(jié)終點(diǎn)在倒數(shù)第二個(gè)風(fēng)箱位置且風(fēng)箱溫度不超過℃總管廢氣溫度控制在100-180C，機(jī)尾斷面均勻，紅火層厚度控制在左右（小于料層厚度的能正確按程序操作點(diǎn)火爐點(diǎn)火。每班對燒結(jié)機(jī)全面檢查不少有三次。三、點(diǎn)操作接到預(yù)備開機(jī)信號后，對所屬設(shè)備，生產(chǎn)條件，及周圍環(huán)境進(jìn)行全面檢查。確認(rèn)均符合開機(jī)條件后匯報(bào)中控室，點(diǎn)火爐準(zhǔn)備點(diǎn)火。1、點(diǎn)火前準(zhǔn)備關(guān)閉煤氣燒嘴閥門，詳細(xì)檢查煤氣，助燃風(fēng)管道閘門，必須保持嚴(yán)密（煤氣管道、閥門檢修后必須進(jìn)行試漏散管周圍不得有明火及易燃物。通知計(jì)器人員，將所有計(jì)器的導(dǎo)管、閥門、翻板等全部打開，放水后關(guān)閉。啟動(dòng)助燃風(fēng)機(jī)（關(guān)閉風(fēng)門檢查風(fēng)壓是否合乎點(diǎn)火的要求。打開煤氣放散閥，向煤氣管道通置換氣體（壓力要在0.1MPa以上趕走空氣和殘余煤氣。打開泄水閥，排凈管道內(nèi)積水。待放散10分鐘后方可引煤氣。關(guān)閉置換氣體閥泄水閥煤氣放散閥煤氣（煤氣支管壓力要在以上待煤氣放散10鐘以后，作兩次煤氣爆發(fā)試驗(yàn)，合格后，關(guān)閉煤氣放散閥方準(zhǔn)點(diǎn)火