燒結(jié)廠管理制度

目

錄第一章

管理制度132224度(總則..44第二章

崗位責任4850..53..................................................................第三章

安全操作程..................................................................576065冷................................................................................................................................76...............................................................80..............................................................81..........................................振88力輸修燒結(jié)廠全產(chǎn)制度為切實加強基層安全生產(chǎn)工作一步化小安全管理單位立健全安全管理體系，實現(xiàn)“一崗雙責、層層負責”的安全管理機制，確保實現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生的安全目標，特制定本制度。1.1燒結(jié)廠安全生產(chǎn)掛牌負責人安

全

負

責

人車

間

工段負責人總負責人燒結(jié)車燒結(jié)車

值班主任值班主任

甲工段工長工長

乙工段工長工長

丙工段工長工長

維修工段工長工長脫硫車間

主任

副主任燒結(jié)廠值班人員當日值班人員1.2安全掛牌負責人職責總負責人全面負責車間當班期間安全工作，確保無安全事故發(fā)生。工段負責人全面負責班組生產(chǎn)期間安全工作，確保無安全事故發(fā)生。燒結(jié)廠值班人員全面負責值班期間燒結(jié)安全生產(chǎn)工作。加強現(xiàn)場安全管理，排除安全隱患，杜絕違章指揮及違章操作。督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違反安全管理制度的行為按照公司規(guī)相關(guān)定處理。定期組織車間班組員工開展安全培訓活動，提高員工安全意識。1.3安全掛牌負責的形式燒結(jié)廠值班人員、安全員當班期間全天掛牌，各車間值班主任、工段安全負責人實行輪流掛牌制。1.4掛牌責任人工作考核廠辦負責安全掛牌制度的落實考核工作，安全員負責監(jiān)督各區(qū)域每天按時進行掛牌。各安全掛牌負責人要認真履職格監(jiān)管杜絕各類安全事故的發(fā)生果發(fā)生安全事故，將對事故車間安全掛牌責任人按照集團公司《工傷事故管理辦法》中的處罰規(guī)定進行處理。2、全查度2.1檢查內(nèi)容查安全生產(chǎn)責任制落實情況查從業(yè)人員的安全教育培訓是否符合規(guī)定。查勞動保護用品管理、穿戴、使用是否符合規(guī)定。查廠紀和勞動紀律執(zhí)行情況。查應急救援預案完善演練情況。查隱患整改情況。查安全標志設置是否符合規(guī)定。查設備、環(huán)境防護是否符合安全要求。查消防設施是否符合安全要求。2.2安全檢查形式燒結(jié)廠安全領(lǐng)導小組：廠長、副廠長、安全員、主任、副主任、工長組成檢查小組，負責進行檢查，每月一次。2.3整改對綜合檢查所查處的隱患和問題都要逐項分析研究，并落實整改措施?，F(xiàn)場及時整改的即整改場不能立即整改的要確定專人負責定整改時間，限期整改，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司上級主管部門。對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患采取應急防范措施納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。檢查所提出的問題要建立問題臺賬和整改記錄，分別簽字、匯總并存檔。3、全育度3.1新入職員工安全教育凡入廠的新員工，必須進行三級安全教育：廠級、車間級、班組級。廠級教育內(nèi)容包括：本公司的生產(chǎn)特點及有關(guān)安全通則、安全規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等；典型事故及其教訓。車間級教育內(nèi)容包括：本車間的生產(chǎn)特點、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；職業(yè)危險防范措施及應急措施等；結(jié)合本車間特點的安全知識和事故教訓；班組級教育內(nèi)容包括：本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項；本崗位安全操作規(guī)程本崗位設備、工具的性能和安全裝置的作用、防護用品和保管方法；崗位事故教訓及預防措施等；本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。3.2日常員工安全教育燒結(jié)廠每周四為職工安全教育日由各車間工段組織員工學習安全事故案例通過剖析案例，防止重復性事故發(fā)生。利用班前會議講安全，講防護。通過安全標語、櫥窗、宣傳畫、事故通報等多種形式，對員工進行安全教育。3.3特殊情況員工安全教育離開操作崗位15天以上者，安全操作規(guī)程的學習和考試合格后，方可重新崗。對調(diào)換工種的工人必須進行新崗（工種的安全教育及安全考試合格后方能上崗操作。對特殊工種工人定期進行安全教育、培訓和考核換證工作。3.4廠部每年分期分批對員工進行安全教育培訓，并組織全員安全考試，參考率必須達以上。4、全保度4.1燒結(jié)廠根據(jù)崗位分布情況規(guī)定互保對子雙方，員工嚴格執(zhí)行件）4.2互相督促對方嚴格按安全操作規(guī)程操作，做到“三不傷害“不傷害自己，不上害他人，不被他人傷害4.3互相督促提醒對方案規(guī)定穿戴好勞動防護用品和按操作規(guī)程作業(yè)。4.4發(fā)現(xiàn)不安全隱患應互相提醒，采取防范措施，防止發(fā)生事故。4.5互相檢查包機設備及其防護信號裝置和所用工具是否符合安全要求。4.6互相關(guān)心，互相愛護，發(fā)現(xiàn)對方思想情緒和精神狀態(tài)異常，應及時提醒，防止發(fā)生意外。4.7共同協(xié)助搞好交接班工作，如互保一方因事不在，另一方要和其他同志形成自然保護。4.8凡發(fā)生事故，互保對子應負連帶責任。根據(jù)情節(jié)，給予應有處罰。5、全維管制5.1不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴格紀律。5.2檢修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。5.3穿戴好勞動防護用品，兩米以上高空作業(yè)，必須檢查佩帶好安全帶。5.4檢修負責人應在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。5.5如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。5.6禁止對下列機械設備進行檢修正在運行的機械設備。沒有卸壓的設備、容器、管道。沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設備。沒有徹底有效切斷電源的設備、容器。沒有采取有效安全措施的檢修項目。沒有進行安全交底的設備、容器、管道。5.7檢修現(xiàn)場有毒有害氣體濃度，可燃可爆氣體濃度，不得超過如下規(guī)定：一氧化碳小于30mg/m3,氨氣小于硫化氫小于他可燃氣體：甲烷小于0.5%。在有毒有害可燃可爆氣體場所工作的檢修人員，應與生產(chǎn)人員保持密切聯(lián)系。作業(yè)場所應備有良好的有效防毒用具和消防器材。檢修人員應派專人監(jiān)護聯(lián)系，并規(guī)定聯(lián)系信號，發(fā)生意外立即撤離現(xiàn)場。檢修臨時用的行燈，應采用小于伏的安全行燈。進入容器內(nèi)或潮濕場所工作，應采用12安全行燈，要采取可靠的絕緣措施，并要進行接地。5.8起重設備只準由合格的起重人員操作。5.9檢修結(jié)束后，經(jīng)過三方確認檢查無誤后方可試車投產(chǎn)。6、火動制6.1生產(chǎn)、儲存、使用下列物資的倉庫、液壓站、潤滑站、設備罐體、管道及周圍米的區(qū)域列為禁火區(qū)：6.2凡在動火區(qū)域內(nèi)動明火或進行容易產(chǎn)生火花的作業(yè)，必須先辦動火許可證。6.3每次動火前，動火負責人必須對動火執(zhí)行人員交代清楚安全注意事項。7、防材理度7.1消防器材實行“定人、定位、定崗、定責”和入箱管理。由安全員負責定期檢查，監(jiān)督維護、和保養(yǎng)，保持清潔有效。7.2消防器材用于火災撲救后，應及時更換。8、動護品放理度8.1各類勞動護品由公司統(tǒng)一購買，由安全員負責按時統(tǒng)一發(fā)放，建立勞保臺賬。8.2嚴格按照公司指定的勞動護品配備標準和時間發(fā)放。8.3生產(chǎn)崗位必須嚴格按要求合理使用勞動護品不得變賣或?qū)趧幼o品變?yōu)榧腋＠０l(fā)現(xiàn)者按情節(jié)輕重進行處罰。8.4針對特殊崗位，發(fā)放相應防塵、防水等勞保防護用品。8.5員工離職必須辦好各項交接手續(xù)后方可離廠。9、傷故理度9.1嚴格執(zhí)行集團公司《工傷事故調(diào)查及處理規(guī)定2）9.2凡發(fā)生重大安全事故，安全責任人立即電話向廠領(lǐng)導、調(diào)度室、安全部門報告，并保護好現(xiàn)場。9.3發(fā)生惡性安全事故，廠部領(lǐng)導要立即組織力量進行調(diào)查，查清事實，分清原因，提出處理意見，制定防范措施，并于事故發(fā)生后日內(nèi)寫出事故調(diào)查報告，上報集團公司安全部門。9.4發(fā)生輕傷工傷事故，安全責任人立即報告部門領(lǐng)導和公司安全部門，事故責任單位須在事故發(fā)生的24時內(nèi)填報“職工工傷事故報告表”送交集團公司安全部門。9.5發(fā)生重大險情事故，事故單位必須如實填寫“重大險情事故登記表”報公司安全部門備查。9.6發(fā)生工傷事故和險情必須根據(jù)“四不放過”的原則，召開事故分析會，認真查清原因，制定防范措施，嚴肅處理肇事者。附件：燒廠全保位序號

互保模式

互保崗位名稱

備注

一對多多對一

配料班長搗料工維修班長7#帶工7#帶工二混看水工礦槽工一混看水工看火工翻車機工

配料工四輥工維修工8#帶工返礦圓盤工10#皮帶工10#皮帶工混合班長潤滑工操作工11

熱鏈板工

熱鏈板工

雙人崗

一對一

水封拉鏈工冷篩工環(huán)冷工

22#帶工12#帶工熱篩工

17#皮帶工15#皮帶工

17#皮帶工16#皮帶工

雙人崗附件：工傷事管理、事故查及處管理規(guī)第一章

總

則1、為加強全生產(chǎn)管理，使工傷事故的處理有章可循，特制訂本管理辦法：第二章

工傷事等級鑒定微傷：未使肢體造成殘疾、身體某些部位造成損傷，醫(yī)療費3000以下（含3000元損失工作日在8日以內(nèi)。輕傷：造成職工肢體某些功能性或器質(zhì)性輕度損傷，醫(yī)療費在元以上，10000元以下（含10000損失工作日在—日以內(nèi)。重傷：造成職工肢體或視覺、聽覺等肢體受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，全部醫(yī)療費在—萬元（含出院后的后續(xù)治療費用損失工作日在61—以內(nèi)。特重大傷害：造成職工肢體殘疾，無法正常工作，全部醫(yī)療費在萬元以上，損失工作日在120以上。以上等級標準中任何一項超出標準，均按超出標準等級對應事故類型。6、工傷死：6.1在工作崗位上造成的傷害亡故；6.2在上下班道路上駕駛機動車按正常速度行駛，時間、路線均能與住家和公司路途相吻合發(fā)生的交通事故可在統(tǒng)計之內(nèi)，否則不按工傷計算。7、工傷傷等級鑒定執(zhí)—T161802006標準，并享受與該標準對應的傷殘待遇。第三章

事故報制度發(fā)生微傷、輕傷事故，各事故單位應在8小時內(nèi)報分公司、集團公司安全生產(chǎn)管理部門和人力資源部。發(fā)生重傷以上事故，各事故單位必須立即報告分公司領(lǐng)導、集團公司和各分公司安全生產(chǎn)管理部門及人力資源部。各分公司人力資源部負責對職工人身傷害事故及時向市工傷保險部門進行申報，并對醫(yī)療事故后的醫(yī)療費和保險部門即時結(jié)算和返還。安全管理部門負責對職工工傷事故進行登記、調(diào)查、處理備案。對事故瞞報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出后，按照處罰標準對事故責任人按—倍進行處罰。工傷事故處理及申報流程：工傷事處理及申報程發(fā)生工事故住院治療最大范

急

救

轉(zhuǎn)院：需

事故報告工職圍使用工傷藥品目工傷職工屬部門負責出院續(xù)辦理（發(fā)票、費用總清

費：工傷職工部門負責人負責借款。人力資工傷職工所屬部門負責當

費：人力資源部按

要轉(zhuǎn)院治療的重癥病,由人力資源

工所屬部門5小時內(nèi)以事故報告的形式（事故時間、地點、原因和經(jīng)過）日開具工傷住院證明人力資源部負責向人事勞動保障局申報第四章事調(diào)查微、輕、重傷事故由事故單位負責調(diào)查，3日內(nèi)將《工傷事故調(diào)查報告書》送集團公司安全監(jiān)察部。特重大傷害以上事故由集團公司安全監(jiān)察部組織事故單位安全、監(jiān)察、人事部門進行調(diào)查，并形成《工傷事故調(diào)查報告書》送創(chuàng)業(yè)集團公司主管領(lǐng)導閱知，并及時下發(fā)處理決定。調(diào)查報告的內(nèi)容：16.1查明事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和人員傷害的程度以及經(jīng)濟損失等。16.2確定事故責任者。16.3提出事故處理意見和防范措施。17事故處理：17.1事故處理應遵循“四不放過”的原則。17.2生產(chǎn)核算單位發(fā)生重傷以下工傷事故（含重傷工傷保險報銷的差額部分全部由責任單位承擔；發(fā)生特重大以上工傷事故，工傷保險理賠后的差額部分由責任單位承擔，公司承擔。17.3生產(chǎn)核算單位只要發(fā)生工傷事故，不論輕重，取消核算單位當月安全獎；發(fā)生起以上微輕傷事（含2起消核算單位當月所有獎勵發(fā)生一起重傷以上事（含重傷取消核算單位當月所有獎勵。17.4對發(fā)生工傷事故的當事人當月工資按正常上班工資計發(fā)，次月開始按崗位工資的計發(fā)。17.5集團公司安全監(jiān)察部負責對有關(guān)責任單位和個人進行監(jiān)督處罰企業(yè)管理部根據(jù)規(guī)定按照責任書對事故單位進行扣罰。17.6對事故責任單位和相關(guān)人員的處罰標準主管

車分管安

造成事故

事故次

獨立事故

副總

安全

專職

間

工班總經(jīng)理

全副總

廠長

主要責任

要責任

算事類型

經(jīng)理

副廠

安全

主

長經(jīng)理

人

人

單位長

員

任微傷

元

元

元

元事故輕傷

元

元

元元

元

元

元

元

元事故

元

元

元重傷

元

元

元

元事故

元

元

元

元

元

元

元重特

1300

工傷

元

元元

元

元

元

元

元

元

元

元事故死亡

元

元事故

元

元

元

元

元

元

元

元17.8分公司發(fā)生死亡事故，對集團公司董事長、總經(jīng)理和主管安全的副總經(jīng)理各罰款3000；安全監(jiān)察部部長罰款元；安全員罰款元。17.9外包單位在本公司從事生產(chǎn)活動造成傷亡事故，其事故處理由外包單位全權(quán)負責，并承擔所有經(jīng)濟損失補償，除此之外對所在地公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理以及責任區(qū)廠長、副廠長參照傷亡事故的處罰標準進行處罰。不享受每月安全獎的核算單位發(fā)生工傷事故只對應以上標準對個人進行處罰。對全年不發(fā)生工傷事故的責任單位負責人及相關(guān)人員按相應一次性處罰標準的兩倍進行獎勵，獎勵時段為一年。18違規(guī)違紀行為處罰標準：處罰（單位：元）違反安全規(guī)章行為

工班

安全當事人

車間主任

廠長

總經(jīng)理長

員違章指揮、違章操作造成設備事故對發(fā)生的事故隱瞞不報、掩蓋真相，甚至破環(huán)現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查工作。接到安全會議通知后，無故請假或缺席接到安全會議通知后，無故遲到接到《安全整改通知書》或《安全檢查通報》后，未按規(guī)定時間內(nèi)進行整改。接到各類指令未及時進行整改而造成事故禁煙場所吸煙

500400300200100300200承擔所禁煙場所吸煙造成嚴重后果

有經(jīng)濟損失

違反《廠內(nèi)交通管理規(guī)定》廠區(qū)內(nèi)超速行駛使用氣瓶違反《氣瓶安全管理規(guī)定》者生產(chǎn)場所的安全設施、設置、維護、管理不到位，對其提出改正，對拒不整改者安全大檢查中查出違反安全生產(chǎn)制度的行為安全大檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差亂、隱患嚴重的生產(chǎn)作業(yè)場所在作業(yè)中不按規(guī)定著裝和佩戴勞保防護用品

200200100100200100高空作業(yè)人員不系安全帶進行作業(yè)酒后上崗

100值班期間酒后上崗違章操作違章指揮他人作業(yè)當班期間睡崗

備注：下達處罰決定書后未在規(guī)定時間內(nèi)繳清罰款，加倍從工資中扣除。燒結(jié)廠備理制度為貫徹落實集團公司的設備管理制度，規(guī)范我廠設備管理工作，將此項工作落實到個人，全面促進和提高設備管理水平，特制定本制度。第章

設使維制1、備使用1.1建立設備技術(shù)臺帳資料庫，主要包括以下內(nèi)容：重要設備各項技術(shù)參數(shù)。設備潤滑、點檢保養(yǎng)技術(shù)要求。重要設備備品備件規(guī)格型號，庫存數(shù)量，廠家出處。1.2設備操作人員必須做好下列工作：嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。必須做到“四懂結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，會操作使用、維護保養(yǎng)、排除故障必須堅守崗位，認真填寫運行記錄。嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交清接明。操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。崗位操作工和維修人員要做到“三好。用好設備、管好設備、修好設備。使用設備嚴格遵守“三不準“—不準拼設備，不準隨意拆、裝、焊、割設備，不準在重大隱患下運行。2、備維護養(yǎng)認真貫徹“清掃、緊固、調(diào)整、潤滑”八字方針，具體標準如下：2.1定期清掃、擦拭設備及周圍衛(wèi)生，保持設備清潔、整齊。2.2維修工段每天定時定員巡檢設備運行狀態(tài)，認真填寫設備點檢記錄表，記錄清楚異常情況，利用停機時間處理，將設備調(diào)整回原有功能和精度件：設備點檢記錄）2.3設備潤滑：依據(jù)各崗位技術(shù)操作規(guī)程，設備潤滑、點檢保養(yǎng)技術(shù)要求定期、定時對設備進行潤滑，做好潤滑記錄。對潤滑油品做以下規(guī)定：正確合理選用潤滑油盡量用同一類油品或性能相近的油品代用用油時應注意考慮設備的環(huán)境與工作溫度，不允許亂代用。粘度要相當，代用油品的粘度不能超過原用油品的±。應優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進行代用。不同種類牌號、生產(chǎn)廠家、新舊油應盡量避免混用。下列油品絕對禁止混用特種油、專用油料不能與別的油品混用。有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混?？拱逼啓C油不得與其他汽輪機油相混。含鋅抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。下列情況可以混用：同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。同一廠家同種不同牌號產(chǎn)品。不同類的油品，如果知道對混的兩組份均不含添加劑。不同類的油品經(jīng)混用試驗無異?，F(xiàn)象及無明顯性能改變的。油品加入設備前要進行沉降過濾處理，裝油容器不可無蓋。油脂定點存放油庫要保持通風避光露天存放油品要有防雨防曬消防措施。設備日常維護保養(yǎng)和大修過程中所產(chǎn)生的廢舊油品必須分類進行回收得隨意丟棄。3、備負責掛牌制3.1燒結(jié)廠區(qū)域設備掛牌負責人部門

總負責人

設備區(qū)域

主要人

主要負責設備配料維修燒結(jié)車

主任

配料區(qū)

圓盤給料機、生石灰消化器、電子皮帶秤、皮帶機班長間維修技師

混料區(qū)

燒結(jié)機維

一次、二次混合機、減速機、電機、皮帶機修班長成品維修設備副主任

成品區(qū)

熱篩、冷篩、環(huán)冷機、皮帶機班長點火器、翻車機、推車機、七輥布機、梭式布料器、燒結(jié)機維維修工長

燒結(jié)機區(qū)

牽車機、滑道、翻車機油站、牽車機油站、單輥破碎修班長配料維修

機、熱鏈板機圓盤給料機、電子皮帶秤、生石灰消化器、白灰輸送主任

配料區(qū)班長燒結(jié)機維

器維修技師

混料區(qū)

一次、二次混合機、減速機、電機、皮帶機燒結(jié)車間

修班長成品維修成品區(qū)

環(huán)冷機、皮帶機、冷篩、移動布料小車班長設備副主任燒結(jié)機維

擺頭皮帶機、九輥布料器、寬皮帶、點火器、滑道、燒結(jié)機區(qū)修班長

單輥、燒結(jié)機機頭、機尾脫硫車間

主任

脫硫區(qū)

副主任3.2區(qū)域掛牌負責人職責總負責人全面負責車間設備管理工作。區(qū)域主要負責人負責所在區(qū)域設備生產(chǎn)期間的維護格遵守設備使用和維護保養(yǎng)規(guī)定，確保區(qū)域設備順行。做好責任范圍內(nèi)的零件、配件的加工、修復工作。各區(qū)域主要負責人于每月定修前兩天將日常無法處理的檢修項目上報至維修工長處進行匯總，檢修期間對檢修項目負責。維修工長仔細審核排查區(qū)域負責人上報的檢修項目品備件計劃確定最終檢修計劃和備品備件計劃。車間總負責人負責向廠部上報檢修計劃和備品備件計劃，廠長審批后方可進行。3.3設備掛牌負責的形式在車間中心區(qū)域掛牌說明各車間設備管理總負責人在各主要設備上掛牌說明主要負責人。3.4掛牌責任人工作考核廠辦負責設備掛牌制度的落實考核工作。各設備掛牌負責人要對設備負責，定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修，杜絕各類設備事故的發(fā)生。一般風機、軸承箱油位低于或超過標準考50；加油點缺少加油裝置或缺油每一點考核50。潤滑油變質(zhì)沒及時更換,點考核30。無設備潤滑，點檢保養(yǎng)記錄考核元/。因掛牌負責人點檢保養(yǎng)不到位導致設備停機30鐘以上1時以內(nèi)負激勵區(qū)域負責人100/次。停機1時以上，負激勵區(qū)域負責人150/次，總負責人200/人次，每月累計超過12時以上停機事故，免去區(qū)域負責人。4、備檢修4.1正常檢修各車間設備負責人于每次定修前兩個工作日上報檢修計劃包括檢修時間檢修項目、具體負責人、備品備件、安全負責人。檢修內(nèi)容必須嚴格按照上報的檢修計劃時間限制進行，無特殊情況不得超時。檢修計劃一旦上報，不得隨意更改檢修日期及內(nèi)容。檢修后由副廠長、各車間設備總負責人驗收檢修質(zhì)量，做好驗收記錄。4.2突發(fā)事故搶修由各車間設備總負責人組織進行突發(fā)設備事故的搶修。搶修結(jié)束后析事故原因設備區(qū)域負責人位工點檢不到位導致設備事故，考核設備總負責人30鐘/，主要負責30鐘/30，崗位工30鐘/15，并填寫《設備事故報告》（附件2）經(jīng)廠長審批后執(zhí)行，廠辦存檔。安全員必須在檢修現(xiàn)場監(jiān)督安全操作。第章

設備備管制1、基礎定1.1

備件：指外購或由內(nèi)部單位生產(chǎn)加工的設備零部件。1.2材料：凡不屬于備品備件，但生產(chǎn)檢修必需的物資統(tǒng)稱材料，不包括辦公用品、耐材和原燃料。1.3輔材：凡不能構(gòu)成生產(chǎn)設備的物品物件，但屬生產(chǎn)設備生產(chǎn)檢修、維護過程中所需要的物資、物品統(tǒng)稱輔材。1.4生產(chǎn)直耗：在生產(chǎn)運行過程中為維持生產(chǎn)正常進行的易損易耗備件及材料如導衛(wèi)、軋輥、軸承、布帶、膠管等。1.5機旁儲備：指已經(jīng)辦理出庫手續(xù)，經(jīng)常更換或反復修復使用，按照定置要求在現(xiàn)場常備的備件。1.6事故件：指金額較大，加工、訂貨周期相對較長，一旦損壞會造成長時間停產(chǎn)或?qū)槭鹿蕮屝薅鴥涞年P(guān)鍵備件和材料。1.7需求計劃：指倉儲單位庫房庫存不足或沒有，需上報采購部門采購或加工的材料備件購置計劃。2、件材料查上報2.1由副廠長、備件員監(jiān)督，各車間主任連同維修工長每半月對庫存?zhèn)淦穫浼N類、數(shù)量進行盤庫，盤庫結(jié)果制作電子臺賬。2.2根據(jù)每半月盤庫結(jié)果有計劃、有依據(jù)的進行備品備件計劃的申報，節(jié)約輔材成本。2.3能維修使用的無特殊情況不允許再上報新的備品備件材料計劃。2.4月初按照生產(chǎn)計劃分解各車間輔材成本，月末對車間主任進行問責。2.5日常備品備件材料由各車間主任審批，副廠長審核；月末備件計劃匯總至備件員處統(tǒng)一上報，廠長審批。3、件材料用3.1備件員負責按輔材計劃統(tǒng)一管理備品備件，建立燒結(jié)1、2車間備品備件領(lǐng)用臺賬，做好領(lǐng)用登記，輔材成本封頂時立即向廠長匯報。3.2備件員負責參與物資管理部和設備管理部的備件驗收，包括數(shù)量、型號規(guī)格、尺寸是否與上報計劃相符。3.3備件員必須對新領(lǐng)用的大型、關(guān)鍵和常耗備件材料建立檔案，詳細記錄備件規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、安裝使用日期等。3.4對機旁儲備備件要嚴格按照定置要求在現(xiàn)場擺放，并設置定置牌。3.5備件材料在使用過程中發(fā)生損壞，由維修技師連同各車間設備總負責人進行分析，找出事故責任人，依據(jù)情節(jié)實施考核。4、件的修利廢、報廢理4.1更換下來的舊備件要分類存放，對經(jīng)修復可利用的應設置專區(qū)妥善保管；對已無利用價值必須報廢的經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員鑒定確認后由使用單位填寫報廢申請單報設備管部審核批準后，方可進行報廢處理。4.2設備改造之前各單位必須考慮因改造而報廢的備件價值，要確定最合理、經(jīng)濟的改造方案，保證備件報廢及損失最少。4.3本著先內(nèi)后外的原則組織修舊利廢。能夠自己修理的進行修復，因技術(shù)問題自己不能修理的可填寫外委修復申請報告報設備管理部審核批準后由廠部上報物資管理部聯(lián)系相關(guān)單位按技術(shù)要求進行修復。5、作考核5.1嚴格按照庫存及消耗情況制定計劃，盤庫時若發(fā)現(xiàn)因計劃申報不準確造成庫存量長時間積壓的，處以計劃申報單位設備總負責人負激勵元。5.2各車間要合理計劃備品備件的申報時間，認真做好申報工作，不遺漏、不重復。遺漏重復不及時調(diào)整者處以計劃申報單位責任人負激勵對生產(chǎn)造成影響的，視造成的損失大小進行處罰。5.3因各車間申報的備品備件型號規(guī)格，技術(shù)參數(shù)或圖紙有誤，造成采購回的東西無法使用的，處以設備總負責人負激勵元。5.4備品備件到貨后，備件員、設備總負責人參與驗收，如因驗收人疏忽，造成備件無法使用的，處理備件員、設備總負責人負激勵各元。附件：點檢工日志年

月

日時間自至

點檢內(nèi)容

存在問題點檢日志時間自至

檢修內(nèi)容

工程性質(zhì)定修搶修

工計劃

時

實際

施工單位檢修記錄附件：設備事報告上報單位：

年

月

日事故名稱

發(fā)生時間

事故類別事故分析主持人事故簡要經(jīng)過事故原因

參加人員防范措施處理意見燒結(jié)廠藝行制度1、的為進一步規(guī)范操作穩(wěn)定生產(chǎn)推進標準化作業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量更好地服務高爐，制定本制度。2、用范圍本制度適用于燒結(jié)車間所屬重點崗位。3、語3.1工藝紀律：指維持正常生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量而規(guī)定的、要求必須遵守的操作規(guī)范和管理制度。3.2工藝參數(shù)：指影響生產(chǎn)工藝過程控制、生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行以及產(chǎn)品質(zhì)量控制的各種參數(shù)（包括生產(chǎn)技術(shù)操作參數(shù)、設備性能參數(shù)、動力能源介質(zhì)參數(shù)，以及原、燃、輔料的質(zhì)量參數(shù)等在生產(chǎn)作過程中能直接造成生產(chǎn)、質(zhì)量事故的參數(shù)稱為關(guān)鍵工藝參數(shù)；對生產(chǎn)、質(zhì)量有一定影響的參數(shù)稱為一般工藝參數(shù)。4、理內(nèi)容要求4.1工藝紀律檢查的內(nèi)容主要包括以下方面：燒結(jié)礦實物質(zhì)量是否符合要求；現(xiàn)場生產(chǎn)活動是否按規(guī)定執(zhí)行，工藝參數(shù)是否控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；崗位生產(chǎn)操作的程序、方法和標準是否符合規(guī)定；現(xiàn)場使用的動力能源介質(zhì)的技術(shù)參數(shù)是否符合規(guī)定的標準或要求；現(xiàn)場生產(chǎn)設備性能參數(shù)是否符合規(guī)定的標準或要求；現(xiàn)場使用的原燃料質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求；操作記錄、報表記錄是否符合要求；其它需要檢查的內(nèi)容。4.2車間生產(chǎn)主任是本車間工藝紀律檢查和指令下達的第一責任人，不定時隨機抽查重要崗位工藝執(zhí)行情況，每班兩次。4.3班組工長是本班組工藝紀律檢查的第一責任人，應當隨時隨地進行工藝紀律檢查，每班要不定點對不特定重點崗位至少檢查兩次工藝紀律。4.4當工藝紀律檢查（抽查）中發(fā)現(xiàn)不符合項時，要責令被檢查（抽查）者糾正整改，并跟蹤糾正整改情況。4.5要分兩級建立工藝紀律檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查的時間、檢查的班組、檢查的崗位、檢查的內(nèi)容、存在的違紀情況和不符合項，以及糾正整改要求等。車間級由廠部檢查，班組級由車間檢查。當月結(jié)束后相關(guān)人員要對記錄情況進行檢查、簽字和評價。5、核及獎5.1車間在對班組工藝紀律檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)情節(jié)嚴重程度對工長和責任人負激勵元/；5.2工長對本班組工藝紀律檢查中執(zhí)行較好的員工，會議表揚，正激20。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)情節(jié)嚴重程度負激勵元；5.3工藝紀律檢查記錄不全或不認真者，負激勵責任人50~100。5.4月工藝紀律檢查中違規(guī)次數(shù)最少的班組，正激勵該班組工長200元；燒結(jié)廠工勤制度為規(guī)范燒結(jié)廠全體員工作業(yè)紀律，形成一套完整的員工出勤、請假管理體系，特制定燒結(jié)廠員工考勤制度，此制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。1出制1.1出勤時間嚴格執(zhí)行人力資源部按照季節(jié)變化情況調(diào)整的作息時間。廠辦員工每月根據(jù)工作情況由廠長安排調(diào)休2。生產(chǎn)一線員工實行三班兩倒倒班制出勤方式。維修工段可根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設置考勤時間及出勤天數(shù)，報廠長批準后執(zhí)行。1.2考勤周期：上月零時起至當月2524止為一個考勤周期。1.3考勤對象：已辦理完畢公司正式入職手續(xù)分配到本廠的員工。所有員工每天均需進行考勤登記以作為核算月度基本工資月度考核工資和年度考評的重要依據(jù)。1.4考勤方式：一般生產(chǎn)型崗位采取人工考勤的方式。1.5考勤登記工長每天班前、后會議開始前對員工考勤進行登記（一天合計兩次嚴禁私自捏造考勤，一旦發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象當日工長考勤按曠工計算。中途請假人員，首先要征得直接上級同意，填寫“請假單”，并按要求呈交直接領(lǐng)導批準。2請管2.1假期規(guī)定事假：時間限定：所有長白班員工每月不得超過3天全年累計不得超過30天生產(chǎn)一線倒班員工每月不得超過2班子，全年累計不得超30。無特殊情況每超出規(guī)定一天，按曠工一天計算當月考勤。缺員率限定各工段工長必須保證當日缺員率不得超過班組總?cè)藬?shù)10%上婚假、喪假、病假、工傷休假）病假公司員工因患病或非因工負傷需要停止工作住院醫(yī)療時須持市級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的診斷證明辦理請假手續(xù)，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事廠部另行安排的工作，燒結(jié)廠上報公司人力資源部予以解除勞動合同?；榧伲簡T工結(jié)婚可請假7天，子女結(jié)婚可請假天，兄弟姐妹結(jié)婚可請假天。產(chǎn)假：生產(chǎn)一線員工可請產(chǎn)假個月，部室員工請產(chǎn)假4個月，小產(chǎn)假15，配偶分娩男職工可請假3。喪假：父母、配偶、子女喪亡可請假7天，祖父母、兄弟姐妹及其他直系親屬喪亡可請假2。工傷假（工傷醫(yī)療期《工傷保險條例》執(zhí)行。員工探親假：嚴格執(zhí)行公司《員工探親管理規(guī)定》及審批流程。2.2請假審批權(quán)限廠長請假天以上（含一天由煉鐵公司總經(jīng)理批準；副廠長、主任、副主任以上人員請假3以內(nèi)，須由廠長批準，超過3天的，必須經(jīng)煉鐵公司總經(jīng)理準。廠辦員工請假須經(jīng)廠長批準。生產(chǎn)一線員工請假天以內(nèi)（2班子）的由工長批準；3以上天以內(nèi)的由車間主任批準；7以上的必須經(jīng)廠長批準。2.3請假程序填寫“請假單”→授權(quán)審批人批準→廠辦備案（7天上長假須在返回廠小時內(nèi)銷假無特殊情況電話請假，后補假條者，當日缺勤按曠工計算當月考勤。3工考3.1正激勵員工當月、季、年出勤為全勤的，可優(yōu)先參與廠級、公司級優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團員等評定，享受公司規(guī)定的各項獎勵。當年事假累計超過30天、休過工傷的員工，不能參與年度優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團員等評定（婚、喪、病假除外）。工長每天記錄缺勤崗位由誰兼崗，月末突出一人多崗員工獎金分配。3.2負激勵違紀界定：員工按規(guī)定時間上、下班，超時入廠者視為遲到；提前擅離廠者視為早退；工作時間未經(jīng)上級領(lǐng)導允許私自出廠者視為缺勤；無任何請假手續(xù)者、請假未批準不上班者、捏報不實理由蒙騙請假查明屬實者、未續(xù)假而繼續(xù)休假者、因公出差未辦手續(xù)回家者，均視為曠工。上班遲到者仍應考勤。遲到、早退分鐘以內(nèi)按遲到、早退計算，每次負激20元；遲到、早退20分鐘以上小時以內(nèi)者，按曠工半天處理；2小時以上或當月累計4者按曠工1處理。當月連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計曠工達十天的結(jié)廠直接上報人力資源部與其解除勞動關(guān)系。請假（婚、喪、病、事）均按缺勤處理，扣薪以小時為單位，請假缺勤時數(shù)累計后計入月缺勤。燒結(jié)廠核配制度則根據(jù)煉鐵公司對燒結(jié)廠的指標控制，為確保燒結(jié)廠各項指標的完成，同時滿足高爐生產(chǎn)所需的質(zhì)量較穩(wěn)定燒結(jié)礦，加強全體職工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識，保證燒結(jié)廠效益最大化，各項獎金分配公開、公正、透明，特制定本制度。1、核基礎：依據(jù)煉鐵公司每月對燒結(jié)廠考核結(jié)果為基底進行考核、分配工作?？己藢Y(jié)廠所有員工考核內(nèi)①安全②產(chǎn)量③質(zhì)量④成本⑤作業(yè)率基本原4.1考核原則任務分解，責任到人，獎罰分明，當月兌現(xiàn)。依據(jù)考核內(nèi)容序列，考核比例設定為。安全占考核比例的20%生工傷事故嚴格執(zhí)行集團公《工傷事故管理條例產(chǎn)量：占考核比例的20%按照煉鐵公司每月下達的生產(chǎn)計劃，任務分解到各個車間按照當月實際情況制定當月產(chǎn)量考核辦法末在問責會中對責任人進行問責。質(zhì)量：占考核比例的20%按照煉鐵公司每月下達的生產(chǎn)計劃，制定燒結(jié)廠當月生產(chǎn)計劃，包括堿度合格率、亞鐵合格率、成結(jié)率等。并綜合考慮當月入廠原料、設備作業(yè)等情況制定當月質(zhì)量考核辦法，月末在問責會中對責任人進行問責。成本：占考核比例的20%按照煉鐵公司每月下達的燒結(jié)礦生產(chǎn)成本計劃，下發(fā)各個車間的生產(chǎn)成本任務，并按照當月實際情況制定當月成本考核辦法，月末在問責會中對責任人進行問責。設備作業(yè)率：占考核比例的20%。嚴格執(zhí)行煉鐵公司下達的作業(yè)率標準，綜合考慮燒結(jié)12號車間設備狀況制定各車間設備作業(yè)率考核標準，月末除去計劃檢修等其它外圍因素導致的停機時間，計算當月各車間的設備作業(yè)率，問責會中對責任人進行問責。依據(jù)每周成本分析會議中兩個車間、6個班組排名結(jié)果，月末對責任單位、責任人進行考核。每季度進行一次綜合打分，實行末位淘汰制。依據(jù)各崗位對應系數(shù)在考核基準上進行考核。主任以上管理人員考核結(jié)果在月終生產(chǎn)問責會中進行問責執(zhí)行。4.2分配原則獎金分配實行安全一票否決制。獎金分配按照崗位系數(shù)和當月實際出勤天數(shù)公開、公正、公平的進行分配位系數(shù)=崗位基本工資燒結(jié)廠平均工資，燒結(jié)廠各崗位系數(shù)待工資標準最終確定后下達）燒結(jié)廠所有員工獎金分配利益均沾風險共擋按照崗位系數(shù)分配各類獎金同時按照崗位系數(shù)承擔各類考核。值班主任參與本車間缺員缺勤工資的分配分配額度不得超過工人平均分配額的1.5倍。其他管理人員不參與缺員、缺勤工資的分配。當月出勤天數(shù)低于天以下（除婚假、喪假、病假3班子、嚴重違反燒結(jié)廠各項規(guī)章制度員工不參與獎金分配。廠辦負責對每月工資、獎金分配結(jié)果進行公示。5、核形式月初組織生產(chǎn)計劃下達會議由廠長將生產(chǎn)任務層層分解下達至各車間負責人，明確責任人。月底召開問責會，對責任人逐一進行問責，完成任務，責任人對所采取的措施進行總結(jié)未完成任務責任人要分析原因查找不足提出下月具體可行的措施。6、核結(jié)果最終考核結(jié)果=基本工資總額±安全考核±產(chǎn)量考核±質(zhì)量考核±成本考核±作業(yè)率考核±員工勞動紀律考核±現(xiàn)場管理考核燒結(jié)廠工動紀律度為規(guī)范燒結(jié)廠員工勞動紀律，日常生產(chǎn)、生活行為，逐步、逐層的提升員工職業(yè)修養(yǎng)，個人素質(zhì)，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊，嚴格的生產(chǎn)紀律，全面服務不斷發(fā)展的生產(chǎn)力，特制定燒結(jié)廠員工勞動紀律制度，本制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。1、工基本質(zhì)要求認同寧鋼（集團）企業(yè)文化，并按寧鋼（集團）企業(yè)文化的要求做事。2、表與言舉止基本要2.1衣著在工作場合應按公司要求著裝，生產(chǎn)一線員工必須嚴格遵守公司員工勞保穿戴規(guī)定。出席公司統(tǒng)一組織的各類會議或培訓等活動時按規(guī)定著工作裝對活動有特殊要求的，按特殊要求著裝。服裝、鞋帽應保持整齊、利落。特殊勞動崗位應正確著裝，做好勞動保護和安全防護。2.2語言所有燒結(jié)廠重要管理人員使用文明用語。班前、后會議中工班長嚴禁使用粗話、不文明用語。生產(chǎn)期間，交接班前后，員工相互間不得使用不文明用語。2.3精神面貌及舉止男員工不得染亮黃等不適合在工作場合的發(fā)色、怪異發(fā)型。員工舉止禮貌得體，在工作、公眾場合嚴禁出現(xiàn)伸懶腰、勾肩搭背等不良舉止。員工生產(chǎn)、中午用餐期間嚴禁將個人使用過的礦泉水瓶、一次性水杯、紙巾、用餐期間垃圾等隨手扔在生產(chǎn)現(xiàn)場或休息室。2.4其他節(jié)約能源和資源，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪費公司任何能源和資源。愛護公共設施、辦公設備和物品。嚴禁在煤氣區(qū)域吸煙。嚴禁燒結(jié)廠全體員工酒后上崗。員工上下班以工段為單位排隊入廠、離廠。3、本職業(yè)為要求3.1盡職要求清楚了解燒結(jié)廠的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品構(gòu)成。明確本崗位職責，熟練掌握所操作的設備性能及各項參數(shù)。能夠按照生產(chǎn)工藝要求保質(zhì)保量完成工作任務，按時做好交接班準備。及時向上級領(lǐng)導反饋生產(chǎn)期間設備、工藝、原料等方面存在的問題。能夠?qū)υO備隱患，危險源，提出合理有效地預防措施。能夠適時向工班長、主任、廠長等提出合理化建議。如上級的指示有違法律及商業(yè)道德職業(yè)道德或危害公司利益反應后沒有及時解決或反饋，可越級匯報。及時發(fā)現(xiàn)當日生產(chǎn)工作中存在的問題或不足，并及時改進。夠做到主動提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能。3.1.10嚴格按制度辦事，員工不得以任何理由推諉。3.1.11有主動承擔生產(chǎn)質(zhì)量失誤的責任。3.1.12各級管理人員凡要求下屬做到的，自己要首先做到。3.1.13燒結(jié)廠組織的會議應充分溝通，以確保執(zhí)行到位。3.1.15積極學習安全知識，接受安全教育和應急自救培訓，增強事故預防和應急處理能力。3.1.16嚴守公司秘密。3.1.17拒絕業(yè)務關(guān)聯(lián)單位等有利益關(guān)系單位的宴請和娛樂活動。3.2職業(yè)習慣無論是在內(nèi)部還是外部的會議或培訓等集體場合，都應將手機調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài)，不頻繁進出會場。嚴格執(zhí)行公司各項會議要求，按時參加。上班不遲到、早退。上班時間不允許睡崗、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。工班長睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報。在日常工作和參觀、會談等活動中，應保持隨時記筆記的習慣。燒結(jié)廠工長以上人員、維修工、電工等重要崗位必須保證手機24小時開機，隨叫隨到。3.3同事關(guān)系員工作業(yè)期間嚴禁相互間發(fā)生爭吵、打架事件，發(fā)生打架事件負激勵雙方元/次，屢教不改者，上交人力資源部進行處理。工長等管理人員發(fā)現(xiàn)同事抱怨、牢騷時，應引導，及時消除其不良情緒。嚴禁私下相互議論，在背后貶低、中傷、誹謗他人。3.4特殊紀律燒結(jié)廠所有管理人員不得接收業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的非法酬金或其它方式的利益。下級不得請上級吃飯不得向上級贈送禮品或者其他方式的利益級不得向下級借錢及收受下級任何形式的利益。4、作考核4.1對員工勞動紀律及作業(yè)行為進行按車間扣分制，滿分分。由廠長、副廠長、廠辦、各車間主任組成檢查小組，每周進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一處違反員工勞動紀律制度行為扣分，最終匯總得分。月末90—分，正激勵各車間1000元，90以下，每低1負激勵各車間100。4.2對考核不合格車間在工作欄中此項貼黃牌警告。4.3對嚴重違反員工勞動紀律者，上交人力資源部進行處理。燒結(jié)廠議度制度及決策由重要會議商討而成，開什么樣的會，如何組織會議，會議決策如何執(zhí)行，直接關(guān)系到生產(chǎn)工作的開展。針對開會議題不明確、準備工作不充分，討論、發(fā)言偏離主題，長時間開會，最后卻沒有結(jié)論，會后缺乏執(zhí)行力等問題，為了改變會風，提高會議效率，保證會議質(zhì)量，特制定燒結(jié)廠各類日常會議制度。1、產(chǎn)計劃學習計劃下會議1.1會議組織時間：每月次，歷時1小時1.2參加會議人員：副工長以上管理人員、安全員、職工代表1.2會議內(nèi)容：下達當月集團公司、煉鐵公司制定生產(chǎn)計劃，各車間學習計劃，分解各車間生產(chǎn)任務。2、周成本析會議2.1會議組織時間：每周星期一，歷時小時2.2參加會議人員：工班長以上管理人員、安全員2.3會議內(nèi)容車間主任分析本周安全、產(chǎn)質(zhì)量、成本等情況，說明產(chǎn)質(zhì)量高低影響因素，具體做了哪些保質(zhì)量降成本的工作，采取了哪些措施。維修技師總結(jié)上周設備運行情況。副廠長總結(jié)上周燒結(jié)廠生產(chǎn)任務完成情況。車間主任安排下周生產(chǎn)工作中應如何規(guī)避成本風險和產(chǎn)質(zhì)量風險。廠長下達各車間下周生產(chǎn)任務，產(chǎn)質(zhì)量、成本指標。3、段班前后會議3.1會議組織時間：歷時分鐘3.2參加會議人員：各車間值班主任、安全員、當班工長及所有員工。3.3會議內(nèi)容班前會議：當班應注意的安全問題、本班生產(chǎn)任務、學習內(nèi)容殊生產(chǎn)任務的下達及完成要求。班后會議：總結(jié)當班生產(chǎn)、安全，下達各崗位學習任務。提倡先進、批評落后；總結(jié)今天，做好明天。4、終生產(chǎn)責會4.1會議組織時間：每月日，歷時1時4.2參加會議人員：工班長以上管理人員、安全員及員工代表4.3會議內(nèi)容對生產(chǎn)廠長上月生產(chǎn)情況、職工培訓情況進行問責。對、2間主任安全生產(chǎn)計劃、學習計劃進行問責。對維修技師設備運轉(zhuǎn)率進行問責。對工藝工程師上月工藝改進、實施情況、實施效果進行問責。廠長對上月問責結(jié)果進行公布，下達下月生產(chǎn)任務、學習計劃。完成或超額完成生產(chǎn)計劃各項指標當場接受獎勵，未完成者當場上交考核。當月生產(chǎn)指標完成工作成功者總結(jié)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，未完成者做出下月生產(chǎn)組織計劃。5、修總結(jié)5.1會議組織時間：定修結(jié)束后第二個工作日，歷時分鐘5.2參加會議人員：副廠長、車間主任、副主任、維修工長及所有維修工5.3會議內(nèi)容由各車間設備主任及維修工長總結(jié)定修工作中的任務完成情況及缺陷，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升檢修質(zhì)量。6、項會議求6.1開會議題必須明確，分清主次，條理清晰。6.2壓縮控制參會人數(shù)，因會定人。6.3參會人員會議前做好充分的準備。盡量避免討論與會議議題無關(guān)的內(nèi)容。6.4會議準時開始。遲到一次負激勵元。特殊情況，必須向相關(guān)領(lǐng)導提前說明。6.5會議一旦開始，參會人員不得隨意進出會場。6.6日常工作中可以處理的問題，不要放在會上議事。6.7會議進展到規(guī)定時間，立即散會。7、它會議作要求7.1公司要求參加的會議按要求積極參會。7.2燒結(jié)廠各類會議必須提高會議效率，縮短開會時間，使會議真正成為加強溝通協(xié)調(diào)、解決問題、布置工作，提高辦事效率的有效途徑。燒結(jié)廠產(chǎn)場管理度為貫徹集團公司文明現(xiàn)場環(huán)境管理條例，規(guī)范我廠現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本制度。1、活區(qū)由副廠長負責，廠辦主抓，每周組織一次檢查。檢查區(qū)域包括燒結(jié)廠辦公室1號車間會議室、職工更衣區(qū)。細則如下：1.1辦公室、車間會議室、更衣區(qū)設施規(guī)范擺放，桌椅、門簾干凈整潔，暖氣片、墻邊、窗臺等雜物歸類清理，玻璃、門窗明亮，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔；1.2每日認真清掃各區(qū)域內(nèi)外衛(wèi)生，其中包括燒結(jié)廠辦公室（廠辦負責議室（1號車間各工段工長負責衣區(qū)（、號車間各工段區(qū)域班長負責1.3員工打飯區(qū)：各工段工長負責。室內(nèi)外無垃圾堆放，墻邊、窗臺上無雜物，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔。1.4產(chǎn)區(qū)道路：12號車間各工段當班工長負責安排職工廠區(qū)澆水、除雜工作；廠區(qū)道路每日早晨中午下午各清掃一次垃圾每日早晨清理一次嚴禁在垃圾箱內(nèi)燃火。2、產(chǎn)區(qū)由燒結(jié)廠正副廠長、工藝工程師及各車間主任組成檢查小組，負責對燒結(jié)廠生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作進行檢查，每周一次。細則如下：2.1規(guī)范管理操作規(guī)程、崗位職責完善，掛牌干凈、清晰；各類生產(chǎn)記錄填寫清楚、完整，擺放整潔；員工各項學習培訓工作記錄清楚，保存完善。2.2防護用品勞動防護用品穿戴齊全、規(guī)范。防護用品正確使用；工作服、安全帽無嚴重積灰、油漬，隨時清洗、擦拭；2.3警示、消防、安全標志警示牌醒目，字跡清晰，懸掛規(guī)范，內(nèi)容符合要求；消防設施完好，放置合理，物料填充合適；安全防護欄、防護罩堅固，放置正確；2.4廠區(qū)環(huán)境各道路清潔，無障礙物、無廢棄物；廠區(qū)內(nèi)無常流水、常明燈，管道、線路無亂拉亂接現(xiàn)象；排水、排污溝暢通、無淤積雜物；生產(chǎn)垃圾定點堆放，及時清理；廢品區(qū)廢舊設備、廢棄物資歸類整齊堆放；2.5易燃爆、危化品氧氣、乙炔使用嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程；按要求存放備品備件、堆碼；危化品限量儲存，標示清晰準確；油料存放在指定位置，正確保管；消防設施配備齊全；煤氣區(qū)通風透氣；2.6生產(chǎn)車輛使用中嚴禁喇叭長鳴、超速（廠區(qū)限速里/小時使用后停放在指定地點，嚴禁亂停亂放。外包車輛運輸過程中禁止出現(xiàn)灑料等現(xiàn)象。2.7原燃料場地廠長負責號原料場地監(jiān)管工作，副廠長負責1號原料場地監(jiān)管工作。車間主任負責料場的日常管理工作。工藝工程師嚴格按照工藝要求監(jiān)督原料的分類堆放。工藝工程師對入廠原料進行插牌，插牌必須規(guī)范。按照入廠原料廠家不同，工藝工程師及時組織更換插牌。料場負責人監(jiān)督外包單位入廠原料推齊、掃凈。裝機裝倉無灑料現(xiàn)象。原料料倉周圍無散料、石頭、廢鋼筋等雜物。有防風噴淋措施，大風天氣及時采取噴淋措施。2.8工作現(xiàn)場車間地面平整干凈，無積水、無生活、生產(chǎn)垃圾堆放；配電室、操作室、辦公室門窗完好，玻璃明亮，辦公設施整潔，無亂張貼現(xiàn)象柜頂無雜物、柜門扣緊，生活用具禁止亂擺亂放；儀器精準，工器具、備品備件、余料、廢料定點清理存放；操作臺、工作平臺、配電箱、工具柜、窗臺整潔干凈，無雜物堆放；設備干凈，做到不漏水、不漏油、不漏電三不漏；車間內(nèi)排水、排污溝暢通，清潔，無淤積；物料、半成品、備品、備件分類擺放整齊，堆放有序，標牌清晰；生產(chǎn)現(xiàn)場設備防護齊全可靠；做到“五有輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有蓖，電氣設備完好無損；3、核小組結(jié)果運用3.1考核小組：工班長以上管理人員3.2考核依據(jù)：按照《生產(chǎn)現(xiàn)場考核細則》檢查打分（附件核標準分為分，分以上正激勵車間1000；90分以下，每低于標準1，負激勵元。其中原料場地設專項打分，占生產(chǎn)現(xiàn)場考核分值25，此項檢查得21以上，正激勵車間主任100；20以下，負激勵車間主任元。3.3廠辦對考核結(jié)果進行公布，對不合格車間在工作欄中和不合格區(qū)域掛黃牌警告。3.4考核結(jié)果運用所有承包單位都參與此項考核，考核小組公正、公平、公開進行打分，考核結(jié)果由廠辦負責出具通報，經(jīng)廠長簽發(fā)后執(zhí)行。檢查結(jié)果通報公示，對出現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知，并進行復查。附件：2013燒結(jié)廠生產(chǎn)場考核則序號

檢查內(nèi)容

分值

檢查細則

扣分細則

得分責任區(qū)域內(nèi)無垃圾、無雜物、無污物、環(huán)境

發(fā)現(xiàn)一處扣分綠化帶無人為損壞。一

整潔各種宣傳櫥窗、板報、標語醒目莊重，（15）

內(nèi)容不新穎扣分內(nèi)容適時。

生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明機凈，無積塵，無煙蒂。地面無油污，積水，管道無跑冒滴漏。照明設施齊全，亮度適中。通道內(nèi)無任何物品阻礙，通道完好、物流有序?，F(xiàn)場各類物件實行定置管理。原料場物料堆放有序，堆放標準原料插牌完好、準確

發(fā)現(xiàn)一處扣分發(fā)現(xiàn)一處扣分發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一處扣1分原料廠清

料場空地干凈、整齊

發(fā)現(xiàn)一處扣1分二

潔、有序

料倉周圍無雜物、垃圾，干凈

發(fā)現(xiàn)一處扣1分（25）

料場物料庫存合理料場裝倉過程中無嚴重灑料職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。

發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一處扣1分發(fā)現(xiàn)一例扣1分紀律操作人員必須掌握應知應會，嚴格遵守三

嚴明

發(fā)現(xiàn)一例扣分操作規(guī)程和工藝紀律，現(xiàn)場提問。（10）

嚴格交接班制度班記錄完整正確，字跡清楚。生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)好，定人、定期、定職責，做到無積污、無灰塵、無滲漏。查看記錄。設備裝置齊全，運轉(zhuǎn)正常，潤滑良好，

一次不符合要求扣1分不符合要求一處扣1分設備

儀表、電器準確可靠。查看維修、巡檢

發(fā)現(xiàn)一例扣分四

完好記錄。（25）重點設備、完好設備掛牌示意，對閑置

一處不符合要求扣0.5停用設備應做到設罩維護或包裝封存。設備的運行、交接、保養(yǎng)、維修記錄完

分

一次不完整扣分整。重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標

一處不符扣分牌，并按有關(guān)要求管理。消防器材按規(guī)定設置，專人負責，確保

一處不規(guī)范扣分有效。消防通道暢通。按規(guī)定穿帶勞動保護用品上崗，生產(chǎn)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)一人次扣分場不準穿拖鞋、赤腳。安全嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)五

生產(chǎn)

發(fā)現(xiàn)一例扣1分象。（25）生產(chǎn)現(xiàn)場設備防護齊全可靠，做到：輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有

發(fā)現(xiàn)一例扣分蓖，電器線路及動力運輸?shù)仍O施完好，符合安全要求。職工安全教育每月不少于2次培訓資

少一次扣分沒有料齊全。查看培訓記錄和測試成績冊。

記錄不得分?？偡?/p>

燒結(jié)廠接管理制1、的為進一步規(guī)范交接班程序，明晰交接班責任劃分，促進交接班生產(chǎn)穩(wěn)定銜接，特制定本制度。2、理內(nèi)容要求2.1交接班時間：時間限定分鐘2.2交接班內(nèi)容：配料室各倉料位；各種物料計劃配比及配料室上料公斤數(shù)；各種物料實際下料誤差及熔劑、燃料配比；熱返礦圓盤轉(zhuǎn)速、倉位，成品倉、小礦槽料位；燒結(jié)機鋪底料狀況、料面平整情況，機尾、機頭燃料大小，成品燒結(jié)礦眼觀質(zhì)量；一次混合機加水量及水分大小狀況；料場返礦粒度、白云石粒度狀況，其他物料堆存、混料情況；重點設備運行參數(shù)，各崗位設備運行、衛(wèi)生狀況；車間下達的臨時性規(guī)定。2.3交接班質(zhì)量劃分交班后第一個取樣化驗堿度達到±0.1標時，化驗樣歸接班班組；交班后第一個取樣化驗堿度達不到±0.1標準時，化驗樣歸交班班組。2.4交接班要求接班工班長提前分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)，全面掌握生產(chǎn)狀況，做好本班生產(chǎn)安排工作。接班工長對交接班異議要及時向車間值班領(lǐng)導反映，由值班領(lǐng)導進行仲裁和處理。交班工長要強化當班生產(chǎn)，為下班穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎。交班組必須將本班各崗位衛(wèi)生清掃干凈，不得以任何理由將衛(wèi)生遺留給接班組。交接班期間生產(chǎn)出現(xiàn)較大問題，車間將對交班工長和責任人員進行負激勵。3、核3.1交班班組當班期間生產(chǎn)出現(xiàn)較大問題，對交班工長及責任人負激勵50。3.2交接班雙方推諉扯皮，造成生產(chǎn)波動的，依據(jù)情況負激勵責任人—50。3.3交班組在交接時將崗位衛(wèi)生遺留給接班組者，負激勵崗位工元/。燒結(jié)廠訓理制度為配合廠經(jīng)營戰(zhàn)略目標確各級人員在培訓管理工作中的管理職責容和要求，提升職工職業(yè)素養(yǎng)，逐步強化職工對工藝、設備、操作流程等崗位工作技能，并有計劃的充實其知識技能，特制定本制度。1、織培訓限1.1廠辦負責組織、制定員工培訓學習計劃，搭建培訓體系。1.2各車間負責組織實施本單位培訓管理工作。1.3各班組負責記錄、分析和確定本班組員工工作表現(xiàn)、崗位勝任能力差距，指導本班組員工將培訓知識運用到工作中。2、訓計劃2.1每月學習培訓計劃同生產(chǎn)計劃一起下達，廠辦根據(jù)學習計劃下達每天、每周學習內(nèi)容及考試安排，各車間根據(jù)學習內(nèi)容組織學習。2.2.廠辦為學習培訓計劃的實施主體，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類培訓，并將培訓的各類資料整理歸檔保存；培訓組織部門負責為員工建立員工培訓檔案，個人培訓相關(guān)內(nèi)容記錄于員工檔案。2.3在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度。3、訓細則3.1新入職員工崗前培訓培訓形式及內(nèi)容：由工班長引導實地了解燒結(jié)廠工藝流程，設備組成。新入職員工一周內(nèi)由班長或操作技能較好的員工帶領(lǐng)熟悉崗位操作技能和安全操作規(guī)程，明確做什么，怎么做。培訓考評：工班長對新入職員工進行一周考察，認為合格后，方可獨立操作設備，若發(fā)現(xiàn)直接讓新員工單獨上崗現(xiàn)象，考核工長元/人次。3.2集中培訓學習培訓對象：燒結(jié)廠所有員工。培訓內(nèi)容：各崗位工崗位職責及安全操作規(guī)程。培訓方式：由工藝工程師下發(fā)《燒結(jié)廠崗位安全操作規(guī)程》至各個工段，同時下發(fā)本月各崗位考試題目及考試時間、形式等。車間主任、工班長組織員工針對考試內(nèi)容進行學習，廠辦組織考試閱卷、公布考試結(jié)果?？荚嚥缓细袢藛T針對原內(nèi)容組織補考，對無法采用筆試人員采用其它考試辦法。培訓考評廠辦在各車間月度培訓工作結(jié)束后不定時不定人的對已培訓的內(nèi)容進行抽查，抽查不合格，負激勵被抽查員工元/人次，負激勵工長30元人次。表現(xiàn)優(yōu)秀職工，正激勵100，并納入星級職工榜。3.3重要崗位培訓學習培訓對象：工班長、重要操作崗位工、維修工培訓形式及內(nèi)容：工班長：由工藝工程師下達考試題目，具體內(nèi)容為燒結(jié)生產(chǎn)工藝相關(guān)知識，包括原料配比計算、溶劑調(diào)整方法、混合料水分大小對燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的影響、燃料大小對燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的影響、燒結(jié)礦成本計算方法、設備性能、點檢、保養(yǎng)等內(nèi)容。重要操作崗位工：由副廠長、主任、副主任、工藝工程師、安全員、綜合員組成摸底小組，每周對各車間重要崗位工操作技能、規(guī)程、安全操作規(guī)程、員工勞動紀律制度進行現(xiàn)場提問摸底。依據(jù)現(xiàn)場提問發(fā)現(xiàn)的職工操作、基礎知識掌握存在的問題進行有針對性的培訓工作。維修工：維修工結(jié)成師徒對子，通過傳、幫、帶的模式，在日常維修工作中逐步提升維修團隊專業(yè)素質(zhì)。培訓考評工班長：工藝工程師負責在考試內(nèi)容下達的第二周對上周內(nèi)容進行考試，同時下達本周考試內(nèi)容。每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場實操考試，以當天生產(chǎn)組織為實操考試內(nèi)容，由廠長、副廠長、主任、副主任、工藝工程師進行現(xiàn)場打分。月末匯總最終得分分以上正激勵工班長100，分以下負激勵工班長元。重要操作崗位工：當月培訓學習結(jié)束后，工藝工程師、主任、副主任、工班長組成抽查小組進行培訓評估，各項崗位技能不能勝任者，進行調(diào)崗。各方面表現(xiàn)突出者，正激勵40，納入星級職工榜。維修工：由廠長、副廠長、維修技師、各車間主任、副主任組成考核小組，每半年對師帶徒成果進行一次考評考評方式包括基礎理論知識電焊操作技能設備維修技能、突發(fā)性設備事故處理等?？己私Y(jié)束后，進行理論、實操綜合評定，考核結(jié)果優(yōu)秀的職工正激勵師徒雙方各300，考核結(jié)果不達標的職工負激勵師徒雙方各。4、末培訓評月末培訓考評主要指各車間生產(chǎn)工段過綜合每周理論及現(xiàn)場操作考試得分，各工段考試合格率，對車間、工段培訓工作進行星級評定，頒發(fā)星級培訓單位、星級培訓班組流動紅旗，并在當月績效中正激勵該車間1500，工段作為正激勵。5、訓紀律5.1員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓簽（附件確需請假，須以書面形式申請請假，經(jīng)審核批準后方可不參加參訓，否則，每遲到一次負激勵元，每缺勤一次負激勵元。5.2參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓以外的事情，須將手機設置為靜音狀態(tài)。違者將在全廠通告批評。附件：燒結(jié)廠

培訓簽表：

：

：序號

部門

姓名

序號

部門

姓名

燒結(jié)廠長位職責在公司的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司的決策，全面落實公司的各項工作任務及年度生產(chǎn)計劃。認真抓好管理團隊的建設，做到分工明確，責任到人，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，努力煉造出一支能做工作，會做工作，干好工作的過硬團隊。積極做好與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織制定相關(guān)的規(guī)程、制度，做好各車間工資分配工作，檢查落實各車間生產(chǎn)指標完成情況。抓好各車間的管理工作，深入員工隊伍，掌握員工思想動態(tài)，解決員工所提出的問題，做好穩(wěn)定員工隊伍的工作。定期組織召開每月的生產(chǎn)計劃和學習計劃下達會議、每周成本分析會議、月終生產(chǎn)問責會議，分析、總結(jié)、兌現(xiàn)考核結(jié)果，解決安全、生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題。6、全面了全廠所用原料、輔材使用情況，有計劃的組織、協(xié)調(diào)材料供應。7、審批各間生產(chǎn)設備檢修計劃，積極協(xié)助生產(chǎn)廠長做好設備的維修和搶修工作。8、搞好生廠區(qū)的環(huán)境治理，改善、維護生產(chǎn)環(huán)境。9、監(jiān)督檢燒結(jié)廠各項制度的貫徹落實。燒結(jié)廠廠崗位職協(xié)助廠長全面落實公司下達的各項生產(chǎn)任務。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃合理分解各車間生產(chǎn)任務，并負責組織實施。全面掌握各車間生產(chǎn)情況、輔材使用情況，負責原料場的現(xiàn)場管理工作，并負責輔材審批工作。檢查監(jiān)督各車間做好設備點檢、維修、保養(yǎng)工作，落實各種輔助材料的計劃、領(lǐng)用工作。生產(chǎn)設備出現(xiàn)較大故障時，分析、查明原因，組織人員進行搶修，盡快恢復生產(chǎn)。負責對重大生產(chǎn)問題、設備事故做出書面材料。協(xié)助廠長總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，布置下月生產(chǎn)計劃。8、完成廠交辦的其它工作。燒結(jié)廠任位職責1、代表分行使組織生產(chǎn)的權(quán)力,積極發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理的職能。2負責搞好本班的安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及設備維護等工作努力完成各項工作任務。熟悉所轄區(qū)域內(nèi)各崗位的設備及操作規(guī)程,全面確掌握本班人員、設備、原料供應及生產(chǎn)情況,強聯(lián)系,理調(diào)度,衡生產(chǎn)。負責搞好生產(chǎn)聯(lián)絡,保證正常狀態(tài)下的燒結(jié)生產(chǎn)用原燃料、點火煤氣、蒸汽、壓縮空氣、水等供應。積極協(xié)調(diào)好相關(guān)對外工作，生產(chǎn)、質(zhì)量、計量、設備等各方面的內(nèi)容，要全面負責，妥善處理。組織好設備檢修前后的試車開機等相關(guān)工作。負責填寫本崗位重點工作原始資料并做好保存工作，不得擅自改動任何數(shù)據(jù)，確保原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。負責所管轄設備、儀表、照明等的環(huán)境清潔和器具的保管，做到清潔文明生產(chǎn)。9、負責有數(shù)據(jù)的外報和早調(diào)會的匯報，做到清楚、準確。10定期向車間提出生產(chǎn)組織、設備檢修等整改建議。11對重大事項向廠長及有關(guān)部室領(lǐng)導及時匯報及時反饋。燒結(jié)廠產(chǎn)主任崗職協(xié)助主任完成管轄范圍的一切工作。負責技術(shù)操作工作，負責制定操作參數(shù)并檢查落實。負責日常工藝紀律的檢查考核工作。負責原燃料進料的質(zhì)量驗收工作，并負責料場管理。負責燒結(jié)礦質(zhì)量控制工作，并對質(zhì)量合格率指標負責。負責本車間崗位操作人員的操作技能培訓和新入廠職工的入廠培訓工作。7、協(xié)助主組織生產(chǎn)，并及時解決生產(chǎn)過程中的異常波動。8、負責崗技術(shù)操作規(guī)程的完善工作，對崗位技術(shù)操作規(guī)程的有效性負責。9、負責技經(jīng)濟指標的日常統(tǒng)計工作，并負責三班指標的界定工作。燒結(jié)廠備主任崗職負責本車間設備的點檢、維護工作，確保設備受控。負責本車間設備檢修計劃的制定工作，并按計劃組織檢修。負責本車間設備故障的處理工作并對設備故障率、設備作業(yè)率等設備指標負責。4、負責備、備件計劃的審定上報工作。5、負責作現(xiàn)場的定置管理工作、協(xié)助主任抓好廠容廠貌、文明生產(chǎn)管理工作。負責設備費用、生產(chǎn)直耗費用的控制工作。負責年修計劃、年修方案的制定工作，并對年修費用、年修進度、年修質(zhì)量負責。8、負責技改造項目的落實及現(xiàn)場實施工作。燒結(jié)廠長位職責行使當班生產(chǎn)的領(lǐng)導指揮權(quán)力。負責搞好本班的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護等工作，努力完成各項任務。服從車間主任的領(lǐng)導，及時傳達落實有關(guān)指示及匯報工作。熟悉所轄區(qū)域內(nèi)各崗位的操作，全面準確掌握本班人員、設備及生產(chǎn)情況，加強聯(lián)系，合理組織，均衡生產(chǎn)。組織好設備檢修前后的準備和試車工作，檢修期間應經(jīng)常與主控室聯(lián)系，凡檢修未完工的設備不得安排試車和其他工作。定期向車間提出生產(chǎn)組織，設備的整改意見。負責本班的交接班管理工作。合理分配當班各崗位人員的工作，安排崗位工人和臨時調(diào)動全班人員。9、督促各位人員嚴格按照安全按規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程進行操作。10總攬全局，搞好生產(chǎn)組織和綜合平衡，對各項指標及分廠和車間下達的生產(chǎn)任務負責。維修工崗職責組織協(xié)調(diào)維修班的日常工作。完成車間領(lǐng)導及廠部領(lǐng)導交代的其他臨時工作。組織生產(chǎn)中的檢修和突發(fā)性事故的搶修。根據(jù)設備點檢、巡檢運轉(zhuǎn)情況，提出設備檢修計劃。5、負責對品、備件的申報計劃。負責設備的改造、修舊利廢。負責班組建設，設備定制管理及各項制度的落實監(jiān)督。8、負責維班組的安全工作。9、組織實對工段的技術(shù)培訓工作。（一）結(jié)控工一、崗職責嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保正常生產(chǎn)。熟悉系統(tǒng)設備性能，正確操作設備，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)。監(jiān)視各系統(tǒng)的設備指示信號變化，生產(chǎn)工藝參數(shù)的變化，掌握各崗位生產(chǎn)動態(tài)，并及時與有關(guān)崗位聯(lián)系，保持穩(wěn)定正常生產(chǎn)。負責崗位設備的維護、點檢、檢修配合及試車驗收工作。負責記錄生產(chǎn)重要情況，按規(guī)定填寫當班生產(chǎn)記錄、報表。協(xié)助工長及時進行信息傳遞工作。負責崗位設備及環(huán)境衛(wèi)生清潔。二、操要求下達生產(chǎn)指令時要與崗位工互通姓名，及時準確的掌握與生產(chǎn)有關(guān)的其他情況。對發(fā)生的設備故障和生產(chǎn)問題，要積極組織有關(guān)部門和人員處理，處理不了的要抓緊向上級領(lǐng)導反映。調(diào)整環(huán)冷機轉(zhuǎn)速，使其與燒結(jié)機機速相適應，調(diào)整鼓風機風量，保證冷卻后的燒結(jié)礦溫度低于120℃。不允許重敲打鍵盤、來歷不明的磁盤不準使用、防止病毒侵入。三、開機操作1、集中控開機接通系統(tǒng)微機及附屬設備電源，系統(tǒng)自動進入控制畫面。接到生產(chǎn)運行通知后，激活“系統(tǒng)檢查按鈕設備集中檢查，如無問題，畫面上被選擇設備均亮紅燈狀態(tài)燈亮綠燈正常燈亮綠燈表示允許啟動。激活“系統(tǒng)工作按鈕放“系統(tǒng)檢查按鈕按下“系統(tǒng)啟動按鈕統(tǒng)進開始啟動——首先向各個崗位發(fā)出短音預告電鈴信號，鈴聲響后，生產(chǎn)控制系統(tǒng)進入設備啟動階段，短音信號變?yōu)殚L音信號，所有在線設備按連鎖關(guān)系依次啟動。2、系統(tǒng)集停機正常停機：按動“順序停車鈕”在線設備按料流方向和設定的時間間隔依次停機停機。緊急停機：出現(xiàn)緊急情況時，按動“緊急停車鈕線設備立即停機。3、事故報：出現(xiàn)過載、失壓等故障時畫面顯示該“設備”事故信號。出現(xiàn)重事故時，由事故信號驅(qū)動電笛發(fā)出聲響，并在報警畫面上提示報警“設備燈閃爍障上游的設備立即停機，下游設備繼續(xù)運轉(zhuǎn)并按設定的時間間隔依次停機。4、系統(tǒng)單開停機激活系統(tǒng)中“單機啟動”操作畫面。用鼠標按動需要啟動設備的“啟動按鈕秒，該設備啟動運行，指示燈變?yōu)榫G色。用鼠標按動需要停機設備的“停止按鈕設備停止運行，指示燈變?yōu)榧t色。（二）

料

工一、崗職責遵守各項規(guī)章制度，服從分配，確保正常生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行車間的配比計劃，未經(jīng)允許不得更改。必須知道崗位所屬設備用途和性能，正確操作設備，精確配料。負責配料室所屬機電設備在接班時、啟動前和運行中的檢查、維護保養(yǎng)和一般事故的處理，正常生產(chǎn)對所屬所有設備每2小時點檢一次并做記錄。必須與主控室保持通訊暢通。負責崗位儀器、操作箱等設備及環(huán)境衛(wèi)生清潔。二、操要求熟悉當班各種料的配比、發(fā)現(xiàn)因倉位低于正常倉位流量波動大時，啟動倉壁震打器、并通知主控室要求換倉或通知礦槽工及時上料。能正確說出各倉位的編號及倉內(nèi)料的名稱及設計儲存量，正確說出配料室皮帶的編號、作用、帶速、帶寬、長度。3、正常料允許波動范圍，鐵料誤差不大于

3％，熔誤差±0.2kg/m，燃料誤差±0.1kg/m。正常生產(chǎn)所屬各設備的選擇開關(guān)必須打到“自動”位置。礦槽蹦料、閘門堵塞、振動器失靈或其它原因不能正常下料時，應立即通知主控室啟動同品種給料設備頂替，或采取其他措施。采用自動配料，下料量的誤差不得大%2時對電子稱進行人工稱量校對一次，檢查發(fā)現(xiàn)自動配料系統(tǒng)失靈或電子稱精度超出范圍，應及時校對或維修，并改為人工配料。當自動配料故障必須采用人工配料時，各種下料量允許波動范圍：含鐵料±2%燃料±，熔劑±4%，返礦2%，每小時必須對下料量進行一次稱量校對并記錄，穩(wěn)定配料流量。三、開機操作1、開機操：自動操作（聯(lián)鎖接到開機通知后，將設備選擇開關(guān)打到“自動”位置到現(xiàn)場監(jiān)護開機。②開機后對所屬設備進行監(jiān)護運行。手動操作（非聯(lián)鎖接到開機通知后，將設備選擇開關(guān)打到“手動”位置，按順序開機，按料流的方向從頭至尾。②試車時，通知中控室，同意后方可開機。2、停機操自動操作：接到通知后到現(xiàn)場監(jiān)護停機。手動操作：①接到停機通知或試車結(jié)束后停機。②停機后將選擇開關(guān)打到”位，通知主控室。3、運轉(zhuǎn)中備出現(xiàn)問題，及時通知主控室，經(jīng)同意后方可停機處理，處理該設備時選擇開關(guān)必須打到0”位，處理完畢后、確認能啟動設備時，將選擇開關(guān)打到“自動”位，并通知中控室“設備故障處理完畢，可以啟動出現(xiàn)緊急情況時，先停機并匯報中控室停機原因。1#結(jié)配料槽設計參數(shù)有效容積（m3）

貯量（t）序號

礦槽名稱

礦槽數(shù)

堆比重（t/m3一個

全部

一個

全部

含鐵原料含鐵雜料白云石燃料生石灰冷返礦

2.21.71.40.70.61.7

配料室：座式圓盤給料機（8臺）盤面直徑Φ電子皮帶秤：變頻調(diào)速（臺）

電機功率15*8kw給料能力：功率KW2#結(jié)車間料礦槽設計數(shù)有效容積（m3）

貯量（t）序號

礦槽名稱

礦槽數(shù)

堆比重（）一個

全部

一個

全部

含鐵原料除塵灰白云石燃料生石灰冷返礦

2.01.40.71.01.5

1車受料槽：PDX圓盤給料（6臺恒速配料室：PDX圓盤給料機6）變頻2、設備基參數(shù)：盤面直徑Φ2.2m

PDXII22NXSY電機功率機功率18.5kw汽車受料槽：給料能力配料室：給料能力

圓盤轉(zhuǎn)速7.0r/min圓盤轉(zhuǎn)速（三）

結(jié)

工一、崗職責嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從分配，確保正常生產(chǎn)。熟悉燒結(jié)機設備性能，正確操作設備，全面完成燒結(jié)礦生產(chǎn)任務。負責崗位設備的點檢，配合檢修。負責崗位設備及環(huán)境衛(wèi)生清潔。二、操要求按照燒結(jié)工藝要求規(guī)定的料層厚度、臺車行進速度，不拉溝、不壓料。隨時目測或用手抓捏的方式檢測燒結(jié)料水分，反饋信息及時通知混料室調(diào)整。通過料面及燒結(jié)機尾部料斷面判斷配炭量，并通知配料室調(diào)整。根據(jù)實際情況，及時調(diào)節(jié)在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下做到“低碳厚料保持燒結(jié)終點在倒數(shù)第二個風箱位置且風箱溫度不超過℃總管廢氣溫度控制在100-180C，機尾斷面均勻，紅火層厚度控制在左右（小于料層厚度的能正確按程序操作點火爐點火。每班對燒結(jié)機全面檢查不少有三次。三、點操作接到預備開機信號后，對所屬設備，生產(chǎn)條件，及周圍環(huán)境進行全面檢查。確認均符合開機條件后匯報中控室，點火爐準備點火。1、點火前準備關(guān)閉煤氣燒嘴閥門，詳細檢查煤氣，助燃風管道閘門，必須保持嚴密（煤氣管道、閥門檢修后必須進行試漏散管周圍不得有明火及易燃物。通知計器人員，將所有計器的導管、閥門、翻板等全部打開，放水后關(guān)閉。啟動助燃風機（關(guān)閉風門檢查風壓是否合乎點火的要求。打開煤氣放散閥，向煤氣管道通置換氣體（壓力要在0.1MPa以上趕走空氣和殘余煤氣。打開泄水閥，排凈管道內(nèi)積水。待放散10分鐘后方可引煤氣。關(guān)閉置換氣體閥泄水閥煤氣放散閥煤氣（煤氣支管壓力要在以上待煤氣放散10鐘以后，作兩次煤氣爆發(fā)試驗，合格后，關(guān)閉煤氣放散閥方準點火