生產(chǎn)主管個人工作總結(jié)

Lifeislikecupoftea.Itwillsufferforalifetime,butitwillalwayssufferfora簡單易用（頁眉可刪）生產(chǎn)主管人工作總結(jié)

輕享辦公生主個工總1轉(zhuǎn)眼間一年的工作也即將接近尾聲在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗仔細(xì)的分析從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高工作有更大的進(jìn)步根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一、老員工新員工年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。二、減少消x月—x在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)

格的檢查并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。三、強調(diào)安紀(jì)律x月x日，因員工_x和__班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致_傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)統(tǒng)計20__末，本班卷繞員工共x，新進(jìn)員__，辭職及自動離職共計__其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人現(xiàn)有人員x人（人為工傷假）五、工作中在的不足1在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)越位的思想有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；2對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；3班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強導(dǎo)致本年度的起安全事故雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加

大平時的教育力度提高員工的安全和質(zhì)量意識從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。生主個工總2轉(zhuǎn)眼20__年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。1思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識從報刊文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。2業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識從中學(xué)到了很多專業(yè)知識提高了分析和解決問題的能

力使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。3補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。4工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。5生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)努力提高理論知識和實踐技能認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。生主個工總3一產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)分解為周計劃和日計劃及時跟蹤并提醒部門主管及時

處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)主管工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量品率到月底一起作考核評比。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭誰擁有了人才誰就是贏家但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中良好的思想政治工作能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三料消耗及生產(chǎn)成本的控制由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，

實行節(jié)約獎勵制度對于超過部分分析原因按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清、清潔、素養(yǎng))將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下必要的清除掉留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示將工作場所清掃干凈并保持每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任在生產(chǎn)中抓自檢協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制立不良品檔案累控制數(shù)據(jù)圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。六監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底嚴(yán)格的保養(yǎng)適時更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到及時處理要求模部必須保證模具上機(jī)合格率好模具檔案管理工作前具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)______、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題各部門之間作一提醒從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故“三不放過原則進(jìn)行處理事當(dāng)作大事抓把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20__的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的20__，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)全面完成公司交給的各項任務(wù)為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦

生主個工總420__，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任完成情況20__，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__x柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采的主要工作施()強思想教育，提高員工凝聚力20__，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。()強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具對于完成生產(chǎn)任務(wù)提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用我切實加強設(shè)備管理一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行是開展設(shè)備使用養(yǎng)輔導(dǎo)用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。()強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱產(chǎn)品質(zhì)量上不去返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位提高每個員工質(zhì)量意識認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格增強柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也給員工帶來實在的利益。生主個工總5時光荏苒20__很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20__年，展望充滿希望的20__年。20__年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下全體員工的共同努力下極開展工作，取得了一定的成績但也存在著某些不足需要不斷改善不斷提高?，F(xiàn)將20__年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、績效指標(biāo)成情況1月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下總員工人數(shù)沒有增加的情況下力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%達(dá)到170.7萬美金。2及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。3庫存金額控制。12月份庫存金額為美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300以內(nèi)的輕微安全事故。5客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績及主要工作事項1制度建設(shè)1)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2)立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。3)善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間AUDIT制度等方式斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME20__移動電源的插頭用錯外。3提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即、機(jī)、料、法、環(huán))手進(jìn)行改善。1)員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時必須將其安排在次要或易操作的崗位上如要安排在重要崗位上(執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時

(2)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系也會影響到一個人的情緒)一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12份前得到充分改善。生主個工總620__在緊張和忙碌中過去了首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪在這辭舊迎新之際我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公

司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的____________品實現(xiàn)了向____、________時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________________噸，______________。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)經(jīng)過一段時間的試驗一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少客戶訂單不穩(wěn)定模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利________空閑時間，開發(fā)了________產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月20共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點據(jù)操作工的流動量時新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二0____的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備故障率較低但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。____工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,及同各部門的密切配合,結(jié)一致程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)證了酒店所有設(shè)備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832項報修2638項10537項。一自進(jìn)____年以來工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)徹領(lǐng)會會議精神，

把會議精神落實到實際工作中去制定了一周部門例會制度提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量日常工作中程部每位員工都做到：眼看;聞;聽和手模發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時排除絕不留后患。二在工作中工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案對電纜接頭進(jìn)行處理添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生設(shè)備的老化引起了部門重視又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，個樓層電纜對接點及樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三

亞。九月三十號上8點，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施午三點對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方晚上九點陣風(fēng)一陣猛過一陣雨下不停臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點，風(fēng)力加強，雨下的很大。給酒店7頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水到十一點酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影十月一日凌晨點七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞工程部員工不顧臺風(fēng)的危險冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門另一對人去處理電纜溝的水在大風(fēng)大雨期間為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞工程部全體員工輪流著用身體頂門確保了高低壓配電房的一卻完好無損經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有

受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。三程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動相交流，互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和