某鋼鐵公司第一冷軋廠工程施工組織設計

某鋼鐵公司第一冷軋廠工程施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 1第一節(jié)編制說明 1第二節(jié)編制依據 1第三節(jié)項目簡介 5第四節(jié)廠址位置及自然條件 7第五節(jié)工程特點和施工難點 8第二章施工管理目標與項目管理組織機構 11第一節(jié)施工管理目標 11第二節(jié)施工管理原則 11第三節(jié)施工管理組織機構 12第四節(jié)項目管理責任 13第三章施工部署 16第一節(jié)施工原則 16第二節(jié)施工階段目標和區(qū)域劃分 16第三節(jié)資源投入計劃 17第四章進度計劃 21第一節(jié)編制依據和說明 21第二節(jié)進度計劃 21第三節(jié)實現工期目標的主要措施 21第五章施工平面布置 24第一節(jié)布置原則 24第二節(jié)施工平面圖 24第三節(jié)施工道路及排水 24第四節(jié)施工用電設計 25第五節(jié)施工用水設計 25第六節(jié)施工大臨設施 25第七節(jié)施工大型機械布置 26第八節(jié)施工現場管理 26第六章施工準備計劃 29第一節(jié)技術準備 29第二節(jié)資源準備 29第三節(jié)施工現場準備 31第四節(jié)施工的場外準備 33第五節(jié)季節(jié)性施工準備 35第七章測量方案 37第一節(jié)測量準備 37第二節(jié)控制測量 38第三節(jié)施工過程中測量配合方法 40第四節(jié)重點部位施工及設備安裝的測量 42第五節(jié)沉降及變形觀測 43第六節(jié)測量成果管理 45第八章土建工程方案 46第一節(jié)主要施工方法 46第二節(jié)地下降水工程 47第三節(jié)主廠房、循環(huán)水泵房、廢水處理站等建筑物 49第四節(jié)混凝土池 67第五節(jié)電纜隧道 70第六節(jié)場區(qū)道路工程 74第七節(jié)設備基礎二次灌漿及快速處理 76第八節(jié)地腳螺栓及預埋件安裝 77第九章鋼結構工程方案 80第一節(jié)工程概況 80第二節(jié)鋼結構制作概述 80第三節(jié)構件加工流程圖 81第四節(jié)主要鋼構件制作單元劃分 82第五節(jié)鋼構件制作順序 82第六節(jié)詳圖設計 82第七節(jié)主要工序加工方案 84第八節(jié)主要構件制作方案 91第九節(jié)焊接 97第十節(jié)構件焊接變形的預防措施及治理方法 106第十一節(jié)涂裝 108第十二節(jié)預拼裝 110第十三節(jié)鋼構件驗收 113第十章設備安裝工程方案 116第一節(jié)工程概述 116第二節(jié)設備安裝的一般工序及要求 116第三節(jié)本標段典型設備的安裝 119十一章工藝管道施工方案 124第一節(jié)工程概況 124第二節(jié)給排水系統施工 124第三節(jié)暖通系統安裝 127第四節(jié)通風與空調 136第十二章電氣專業(yè)施工方案 157第十三章項目進度計劃管理 187第一節(jié)管理原則 187第二節(jié)施工進度計劃 187第三節(jié)施工進度計劃的實施 189第四節(jié)施工進度計劃的檢查與調整 190第十四章項目質量管理 192第一節(jié)質量方針和質量目標 192第二節(jié)質量管理體系 192第三節(jié)質量管理措施 193第四節(jié)施工生產要素質量控制 197第五節(jié)項目施工階段的質量管理 199第六節(jié)竣工驗收階段的質量控制 204第七節(jié)確保獲冶金優(yōu)質獎工作策劃 204第十五章項目安全管理 209第十六章項目資源管理 222第一節(jié)管理原則 222第二節(jié)項目人力資源管理 222第三節(jié)項目材料管理 223第四節(jié)項目機械設備管理 225第五節(jié)項目技術管理 225第六節(jié)項目資金管理 227第七節(jié)項目溝通管理 228第八節(jié)項目收尾管理 228第十七章項目環(huán)境管理 230第一節(jié)管理目標 230第二節(jié)管理措施 230第十八章冬、雨季施工措施 239第一節(jié)冬季施工措施 239第二節(jié)雨季施工措施 244附圖表：施工現場平面圖施工網絡計劃表第一章工程概況第一節(jié)編制說明一、本施工組織設計的編制，依據招標文件、施工圖紙及相關規(guī)范編制。二、在施工組織設計編制時，充分理解本項目對于首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司建設的重大意義。通過本項目建設實現首鋼鋼鐵業(yè)搬遷，有利于落實北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護問題。有利于首鋼通過新的載體實現可持續(xù)發(fā)展，用新技術改造鋼鐵業(yè)，開辟新的發(fā)展空間，從根本上實現首鋼鋼鐵業(yè)工藝升級、產品換代，極大地提高首鋼的綜合競爭力。三、施工組織設計編制時，充分認識到了項目設計工藝的現代化、裝備的大型化、生產集約化、資源和能源循環(huán)化、經濟效益最佳化的高起點發(fā)展目標，把本系統建設成為21世紀國內第一、國際先進、競爭力強的特大系統工程的指導思想。四、充分認識廠址屬沿海淺灘，人工吹填松軟土質基礎施工的難度；高地下水位降水施工的難度；沿海地區(qū)潮濕環(huán)境對鋼結構焊接、涂裝和設備安裝的不利影響；充分認識地下海水對混凝土具有的腐蝕性等特點。五、施工組織設計編制時，在充分認識和理解上述特點和難點的基礎上，總結我公司長期從事同類型工程的成功經驗，認真學習和掌握先進的施工技術和工藝，開展有針對性的施工技術課題研究，并將成果應用到施工方案中，以保證實現先進的目標。六、施工組織設計重點解決群體項目間的施工程序、空間劃分、時間排序、專業(yè)穿插和銜接。確定了專業(yè)施工方法和方案。編制了項目的人力、材料、機械設備、資金、技術等資源計劃。規(guī)劃了現場平面布置、現場場容管理、文明施工、安全施工、環(huán)境保護、防火保安等管理內容。七、施工組織設計中的施工方案以解決施工項目重點和難點為中心。重點解決以下問題：砼工程的施工工藝、砌體工程的施工工藝、鋼結構施工的過程控制、裝飾裝修工程的方法與工藝、安裝與焊接技術、設備的安裝技術、人工吹填松軟土質、高地下水位基礎施工邊坡支護與降水技術、沿海地區(qū)潮濕環(huán)境對鋼結構焊接、涂裝和設備安裝的不利影響及混凝土施工技術等。八、本施工組織設計需報請業(yè)主、監(jiān)理和設計單位同意后方可實施。不足之處，敬請指導。第二節(jié)編制依據施工組織設計的編制，主要依據招標文件，國家法律法規(guī)，國家和行業(yè)施工規(guī)程和規(guī)范，各級政府其它相關規(guī)程、規(guī)范和標準。主要依據文件見下表：序號文件名稱文件編號一招標文件及圖紙1首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司一期項目第一冷扎廠工程招標文件及設計圖紙成品跨及公輔設施相關圖紙二國家法律法規(guī)1中華人民共和國安全生產法2中華人民共和國建筑法3中華人民共和國環(huán)境保護法4中華人民共和國消防法5建設工程質量管理條例6建設工程安全生產管理條例三國家及冶金行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范1工程測量規(guī)范及條文說明GB50026－932冶金建筑安裝工程施工測量規(guī)范YBJ212-883建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20014建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20025建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-996砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20027組合鋼模板技術規(guī)程GB50214-20018混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20029鋼管混凝土結構設計與施工規(guī)程CECS28：9010屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-200211地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-200212地下工程防水技術規(guī)范GB50108-200113土工試驗方法標準GB/T50123-199914建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-200215建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范GB502010-200116建筑工程冬期施工規(guī)范JGJ104-9717冶金建筑工程質量檢驗評定標準YBJ232-9118建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-9119混凝土外加劑應用技術規(guī)范GBJ50119-200320泵送混凝土施工技術規(guī)程YBJ220－9021塊體基礎大體積混凝土施工技術規(guī)程YBJ224－9122混凝土泵送施工技術規(guī)程23鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18－200324建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79－200225帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJ108-9626鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-200327建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-200128混凝土質量控制標準GB50164-9229混凝土堿含量限值標準CECS53：9330建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ29-200331低合金高強度結構鋼GB1591-9432碳素結構鋼GB700-8833鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-200134建筑鋼結構焊接規(guī)程JGJ81-200235建筑鋼結構高墻螺栓連接設計、施工及驗收規(guī)范JGJ82-9136鋼結構制作安裝施工規(guī)程YB9254-9537焊接材料系列GB/T511-199538鋼結構焊縫尺寸GB10854-8939鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果等級GB11345-8940鋼熔化焊對接接頭射線照相和質量等級GB3323-8741焊接質量保證鋼熔化焊接接頭的要求和缺陷等級GB/T12469-9042涂裝前鋼材表面除銹等級和銹蝕等級SYJ4007-8643鋼結構、管道涂裝技術規(guī)范YB/T9256-9644壓型金屬鋼板設計施工規(guī)程YBJ216-8845冶金機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范-通用規(guī)定YBJ201-8346冶金機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范-煉鐵設備YBJ208-8547冶金機械設備安裝工程質量檢驗評定標準-煉鐵設備YBJ9243-9248冶金機械設備安裝工程施工驗收規(guī)范液壓、氣動和潤滑系統YBJ207-8549冶金機械設備安裝工程質量評定標準液壓、氣動和潤滑系統YB9246-9250機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-9851起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-9852連續(xù)運輸設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50270-9853承壓設備無損檢測JB4730-200554壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-9855通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-200256建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200257電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GBJ50169-9258電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-9259電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GBJ50170-9260電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50171-9261電氣裝置安裝工程1KV級以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-9662電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9663電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境施工及驗收規(guī)范GB50257-9664火災自動報警系統施工及驗收規(guī)范GB50166-9265建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200266工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范GB50235-9767現場設備、工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范GB50236-9668工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準GB50184-9369工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-8670自動化儀表工程施工驗收規(guī)范GB50093-200271工業(yè)爐砌筑工程施工及驗收規(guī)范GB50211-200472工業(yè)爐水泥耐火澆筑料冬期施工技術規(guī)程CECS27：90四其他標準、規(guī)范、規(guī)程1建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-932建筑施工安全檢查標準JYJ4007-863建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-914施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-20055建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004第三節(jié)項目簡介一、工程名稱：首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司一期項目第一冷扎廠成品跨及公輔設施工程二、建設規(guī)模：大型項目三、建設單位：首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司四、設計單位：五、工程地點：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)開發(fā)區(qū)六、質量要求：合格率100%，綜合優(yōu)良率≥85%；主體工程質量優(yōu)良，達到冶金優(yōu)質工程。七、工期要求：計劃開工時間2007年9月1日，八、工程內容：本項目包含以下工程內容：成品跨、彩涂跨主廠房的土建、結構及其內的設備安裝調試；上述廠房附屬的建（構）筑物、廠房內的建（構）筑物的土建、結構及其內的設備安裝調試；廢水處理站、循環(huán)水泵房土建、結構及其內的設備安裝調試；事故水塔土建、結構及其內的設備安裝調試；廠區(qū)道路及地下綜合管網；區(qū)域內的所有綜合管網施工安裝；電力、電纜隧道及內設施施工；廠房外紅線內綜合管網。具體包括：1、廠房建筑范圍（彩板封閉除外）（1）成品跨主廠房、彩涂跨主廠房；（2）廢水處理站、循環(huán)水泵房、制冷水站；包裝電氣室；精整機組高壓配電室；精整辦公室；（3）廠區(qū)所屬紅線內公路、道路；（4）廠區(qū)給排水等綜合管網；（5）事故水塔；（6）主廠房區(qū)域內、外其他零星建（構）筑物等；2、設備安裝范圍（1）第1項范圍內的所有吊車及檢修電葫蘆；（2）第1項范圍內的所有工藝設備結構安裝（包括：機械、高低壓電氣、配電室、自動化、泵系統、工藝配管等）調試；（3）第1項范圍內的所有綜合管網施工安裝、所有廠外綜合管網施工安裝，管道到分界線外1米；九、項目概述：首鋼京唐鋼鐵聯合有限公司擬在河北曹妃甸地區(qū)海邊建設具有21世紀國際先進水平的特大型鋼鐵聯合企業(yè)，工程擬分三期建設，其一期建設規(guī)模為產鋼970萬t/a。建設內容包括原料場、焦化、燒結、球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼，完善的鋼鐵生產工藝系統以及相應配套的生產輔助系統。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司鋼鐵廠項目擬建的第一冷軋廠工程設計年產商品卷160.7萬t，其中冷軋商品卷80萬噸、熱鍍鋅商品卷63.7萬噸、彩涂商品卷17萬噸。產品方案主要面向建筑板、家電板及汽車板。全部產品以卷狀態(tài)交貨。產品方案中冷軋商品卷、熱鍍鋅商品卷、彩涂商品卷均考慮了一定數量的高強度鋼。冷軋主廠房為全鋼結構廠房，其最大長度為1320m，最大寬度為234m，由原料跨1、原料跨2、酸軋跨、磨輥間跨、退火前庫、鍍鋅前庫、鍍鋅跨、退火跨、彩涂跨、成品跨1、2、3、4及毗鄰主廠房的工藝冷潤間、電氣室、酸再生等輔助建筑物組成。由垂直布置的二個冷軋原料跨和退火前庫、鍍鋅前庫第四節(jié)廠址位置及自然條件一、廠址位置曹妃甸位于唐山市南部的渤海海灣，距唐山市80km、距首鋼礦業(yè)公司120km、距京唐港60km、距秦皇島170km、距天津新港70km、距北京市220km。距最近的縣城唐海縣城40km。二、地理條件曹妃甸島以西寬3～4km的高潮坪和狹窄的低潮坪構成。北側與陸地之間為淺灘，水深在0.0～0.5m之間，一般在1.0m左右，人工吹填方式形成建設用地。場地覆蓋層厚度大于50m，土層主要為粉、細沙，局部淤泥質土，屬建筑抗震不利地段。地下水與海水對混凝土具有中等腐蝕性。廠址區(qū)地震基本烈度為7度。三、自然條件氣候基本屬于暖溫帶半濕潤大陸性季風氣候，其氣候特征是：四季分明，冬季寒冷干燥，春季干旱多風，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽。主要氣象要素如下：1、氣溫：年平均溫度：11.3年最熱月平均最高溫度：27.6年最冷月平均最低溫度：-8.6極端最高溫度：34.1極端最低溫度：-16.22、降水：年平均降水量：608.1mm其中：夏季占：75%春季占：10%秋季占：13%冬季占：2%年最大降水量：934.0mm日最大降水量：266.2mm1h最大降水量：118.6mm1次最大暴雨持續(xù)時間：5天1次最大暴雨降雨量：530.1mm3、降雪：年均降雪日：8天降雪量：10～15mm歷史最大積雪厚度：24.0cm歷史最大凍土深度：59.0cm4、風況：冬、春季偏北、偏東北向風；夏、秋季以南、偏西南和偏東南向風為主。平均風速5.3m/s，常風向SSW向，次風向ENE、SSE向，強風向ENE向，最大風速25.0m/s。5、濕度：平均濕度71%，七月份最高達86%，一月份僅為56%。6、雷暴：年平均雷暴日12天，多出現在6～8月份，占全年雷暴日的70～90%。四、工程地質和水文地質1、工程地質曹妃甸島地處灤河沖積扇的前部，海相、陸相及海陸相交互層，多為粉、細沙，部分為粘性土層。其下是基底巖石。現存場地在液化土層，綜合評價為中等液化。本區(qū)域進行的大面積圍海造地吹填。吹填后對地基進行大面積強夯處理，加速地基的固結。2、水文地質本區(qū)域海水深度在0.5～5.0m之間，地下水與海水相通，水位變化與潮汐變化有一定聯系。水質分析結果，海水對混凝土具有中等腐蝕性；對鋼結構具有中等腐蝕性；對鋼筋混凝土結構中的鋼筋，具有弱腐蝕性，在干濕交替下，具有強腐蝕性。第五節(jié)工程特點和施工難點一、工程特點1、工程量大本工程由成品跨、彩涂跨主廠房的土建、結構及其內的設備安裝調試；上述廠房附屬的建（構）筑物、廠房內的建（構）筑物的土建、結構及其內的設備安裝調試；廢水處理站、循環(huán)水泵房土建、結構及其內的設備安裝調試；事故水塔土建、結構及其內的設備安裝調試；廠區(qū)道路及地下綜合管網；區(qū)域內的所有綜合管網施工安裝；電力、電纜隧道及內設施施工；廠房外紅線內綜合管網等系統構成，施工區(qū)域面大，混凝土、鋼結構和安裝工程量大。2、結構形式復雜建（構）筑物繁多、工藝工序多，各項目工藝及結構關聯密切，要求精度準確。3、工藝工序多土建與設備、電氣等需穿插進行，勞動力曲線峰值突升、突降不利于施工安排。4、設備安裝難度大本工程設備安裝量大，工藝較為復雜，各工序銜接密切。設備本體安裝，其精度要求立足點在于前期土建交付的基礎鋼結構，因此需確保交付的時間及質量，由于設備安裝區(qū)域分布廣，須做好各專業(yè)之間的穿插配合及中間交接工作，將質量貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)。5、地質條件差施工區(qū)域內地下水位較高，基礎及地下工程施工前需進行降水作業(yè)。二、從工程特點考慮重點控制的施工項目1、正式挖土前的引測控制網、水平控制點，三通一平，搭建臨時設施，排除地上、地下障礙物等都是開工準備階段的工作。在此期間，引測控制網、水平控制點、降水護坡是施工的重點。穩(wěn)妥、可靠、順利完成，就開始了一個良好的開端。2、外墻水平施工縫，防水混凝土細部構造，超長結構防止裂縫的措施。3、結構施工階段清水混凝土施工的成套工藝措施。包括模板、鋼筋綁扎、鋼筋機械連接、混凝土、后澆縫、清水混凝土效果等。4、由于工程結構設計復雜，模板的合理使用極其重要，是保證工程質量，確保工期的重要分項工程。在工程中作為重中之重進行改進和正確合理地投入。5、本工程鋼結構的制作及安裝工程量占居著整個工作的主導內容，在施工中要作為工程進度及質量控制的重點及難點項目進行對待。6、廠區(qū)道路的施工。7、區(qū)域內的設備、電氣等的安裝工程。三、正確及合理地注意幾個實際施工常見問題1、解決統一的標高、軸線，不能混亂，各自不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高，否則積累誤差會導致嚴重后果。標高以建筑為準（首層地面），安裝標高與其一致。由項目總工負責協調。2、控制好工作面：空間大、工序多、工種多、交叉多，不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要作短期協調，某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都須明確規(guī)定。對于由于某種原因使工期延誤的，要設法搶回工期，否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。由生產經理負責協調。3、成品保護：對本工種已完工的成品、半成品采取保護措施，同時注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見的并發(fā)癥，一定做到措施到位，落實到人。由各專業(yè)工程師負責協調。4、設備保管：由于現場小、工期短，設備無庫堆放，一些設備如“泵”、“機”、“柜”、“箱”等應帶箱堆放。保管做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關、手把、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設備時，要經過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態(tài)。由材料主管負責協調。5、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件必須經過總工核準。重要部位報知設計、監(jiān)理或業(yè)主。由技術部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。6、處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。腳手架的占用、拆、搭都要有控制，絕不允許擅自拆扣件、抽鋼管、移動腳手板等。由安全員負責監(jiān)督執(zhí)行。7、對用水、用電及接水接電進行控制，不能超負荷使用，避免出現安全隱患。污水排放有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備，甚至造成環(huán)境污染等重大隱患。臨水臨電工長負責監(jiān)督。8、使用垂直運輸機械，進行統一安排，不能強占使用至使發(fā)生糾紛。垂直運輸機械只能運輸貨物，嚴禁載人，把垂直運輸設備的利用做到井井有條。如果施工白天過于忙碌時，各個專業(yè)應相互錯開使用時間，對于不急于使用的材料和設備，可考慮晚間進行使用。由現場專業(yè)工長負責協調。9、文明施工：劃分平面設專人做動態(tài)管理，堆放材料、設備及搭設臨設需派專人安排。規(guī)范施工人員的不文明行為，用教育、經濟、行政等手段全面管理，以保持文明施工形象。四、施工難點1、本工程建設工期非常緊張，在施工中會產生許多配合協調問題，由于現場條件的制約，需要進行合理的施工工序安排。2、由于本工程工期較緊，其間與工程相關的比如設計、設備、材料供貨等合作單位要進行緊密協作，這種合同關系中的某個環(huán)節(jié)的延誤均會對本工程的總工期產生不利的影響。我公司會對上述問題有較為充分的認識，在自己能力范圍之內做好預控工作，減小其對工程進度的影響。3、設備結構安裝精度要求高。4、鋼結構重量大，需較大噸位的吊車。5、質量要求高。本工程設備安裝質量要求高，使用必須可靠。6、地下水位高，基礎施工需進行降排水和護壁支護。7、本工程對機械化施工要求較高，需選擇合理的安裝方案和方法，在本工程中的高空作業(yè)較多，需加強安全工作。第二章施工管理目標與項目管理組織機構第一節(jié)施工管理目標一、工期目標計劃2007年9月1日開工，二、質量目標合格率100％；綜合優(yōu)良率≥85%；主體結構質量“冶金優(yōu)質”確保整個系統最終獲得“冶金優(yōu)質工程”。三、安全目標死亡事故零；重傷事故零；年千人負傷率5‰以內。四、文明施工管理目標建設成為唐山市安全文明工地；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大刑事案件；不發(fā)生重大盜竊案件；不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。五、工程造價控制目標工程成本造價的控制是企業(yè)經營的歸宿點，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案進行比較，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。六、環(huán)境保護及建造綠色工程目標節(jié)能降耗、使用綠色產品、營造綠色工作環(huán)境。七、團結合作目標為確保本工程全方位的組織管理工作能夠順利的實施，也為了上述既定各項目標的實現，我們將團結一切可以團結的力量。對外與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及周邊各級政府部門及時溝通，相互配合；對內與周邊協作單位通力合作，相互諒解。我們目標是“如期、如質、如約、如愿”的完成本工程的建設任務。第二節(jié)施工管理原則曹妃甸鋼鐵廠建設是首鋼落實北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護問題的重大戰(zhàn)略措施。是首鋼實現可持續(xù)發(fā)展，用新技術改造鋼鐵業(yè)，開辟新的發(fā)展空間，從根本上實現首鋼鋼鐵業(yè)工藝升級、產品換代，極大地提高首鋼的綜合競爭力的載體。承擔建設本項目工程，是施工單位難逢的重大機遇，參與曹妃甸特大型現代化鋼鐵廠建設，必將大大豐富建設施工的經驗，提高施工建設能力，全面提升市場競爭能力。一、高度重視原則建設21世紀國內第一、國際先進的特大型鋼鐵基地，需要高度負責的態(tài)度和科學的管理方法來實施完成。因此，公司把本工程項目確定為本單位工程，公司成立直轄的一級項目經理部，對建設項目實施管理，對業(yè)主負責，對國家負責。二、科學管理原則全面貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50325-2006），提高工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。三、先進合理原則建設國際一流的工程，必須要有與之相適應的一流施工方法和技術。把科學性、先進性作為制定施工方案的指導思想。認真學習和掌握國內外的先進施工技術，認真總結長期積累的經驗，提煉科學先進的施工工藝，結合本工程的特點，制定出科學先進的施工方案，指導工程建設順利進行，全面提高建設質量，確保全面履行合同。四、質量第一的原則“質量為本，顧客至上，構筑精品，追求卓越”是我公司質量管理的方針，在項目實施過程中我們將遵循公司管理方針，制定具體目標和措施，把工程質量始終放在第一位置，一切活動圍繞工程質量而展開，做放心工程。五、安全第一的原則安全是保證工程順利實施的前提，也是重視職工生命、健康的重要體現，在施工的過程中，一切活動均要在保證安全的情況下，方可進行。第三節(jié)施工管理組織機構公司將成立以項目經理為首的項目經理部，項目經理部為現場施工的管理組織機構。項目經理下設項目副經理及項目總工程師，成立“五部一室”。項目經理項目經理項目副經理項目總工程師工程技術部經營計劃部質量安全部物資設備部財務部綜合辦公室 第四節(jié)項目管理責任一、一般規(guī)定1、項目管理是承包人履行施工合同的過程，也是承包人實現該項目預期目標的過程，是全企業(yè)的經營管理活動。項目管理的主體是企業(yè)，而核心和中心是項目經理部。公司在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制。2、公司管理層應健全并不斷完善施工項目管理各項制度，規(guī)范項目管理。3、公司管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。4、公司管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。5、項目經理部是公司在施工現場進行項目管理的組織，做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。6、項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。7、項目經理必須取得“建設工程施工項目經理資格證書”。并接受企業(yè)法定代表人的委托，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督。8、項目經理及項目部管理人員應具備下列素質：8.1具有符合施工項目管理要求的能力。8.2具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。8.3具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。8.4具有良好的道德品質。二、項目經理的職責1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質量管理體系并組織實施。6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。7、進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。9、處理項目經理部的善后工作。10、協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。11、項目經理應組織人員編制項目經理部內部規(guī)章制度，規(guī)章制度應包括下列各項：項目管理人員崗位責任制度項目技術管理制度項目質量管理制度項目安全管理制度項目計劃、統計與進度管理制度項目成本核算制度項目材料、機械設備管理制度項目現場管理制度項目分配與獎勵制度項目例會及施工日志制度項目分包及勞務管理制度項目組織協調制度項目信息管理制度12、項目經理部根據實際需要自行制訂的管理制度與公司現行的有關規(guī)定不一致時，應及時報送公司的專業(yè)主管部門，根據實際內容，在明確適用條件、范圍和時間后，作為例外情況批準執(zhí)行。13、項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。14、項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。15、項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協調。16、必須對分包人的作業(yè)技術活動進行指導、幫助和檢查；分包人應按項目經理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。第三章施工部署第一節(jié)施工原則一、施工原則各專業(yè)均以土建施工為主導施工，其他專業(yè)緊密配合，施工時由工期占用較長的項目先行開工，其他項目隨后進行的原則安排。分清主次，全局統籌，本工程主要施工項目為主廠房、循環(huán)水泵房、廢水處理站、電纜隧道、區(qū)域道路、以及設備、電氣、管道等安裝項目，本施工設計也是按照這些項目的分部分項工程進行編制的，其他小型附屬建筑可參照這些項目的工藝進行組織施工。二、總體施工部署1、先下后上先施工地下基礎工程，再施工上部主體工程，然后進行安裝上部設備及外圍設施。2、先主后輔在施工過程中要始終抓住主導工序項目，做為施工網絡安排的關鍵線路，其余的各項工程以其為中心，以此項目帶動周圍土建及設備安裝項目。3、工序交叉要縮短工期，就要做好工序及單項工程的合理交叉，在施工組織上要以關鍵工程為主，均衡力量完成其它工程項目的施工。第二節(jié)施工階段目標和區(qū)域劃分一、施工階段目標1、第一階段：挖土、降水工程2、第二階段：基礎及土方回填3、第三階段：地上土建結構施工4、第四階段：鋼結構制作安裝工程5、第五階段：圍護結構工程施工6、第六階段：安裝工程7、第七階段：單體試車8、第八階段：冷聯動試車9、第九階段：負荷試車10、第十階段：投產使用具體節(jié)點目標時間見施工進度計劃網絡圖。二、施工區(qū)域劃分施工區(qū)域按按相似施工類別劃分如下施工區(qū)域。1、第一區(qū)域：主廠房部分2、第二區(qū)域：循環(huán)水泵房3、第三區(qū)域：廢水處理站4、第四區(qū)域：電纜隧道5、第五區(qū)域：道路工程6、第六區(qū)域：其他項目第三節(jié)資源投入計劃一、勞動力使用計劃表擬投入本工程施工的勞動力計劃安排見下表：勞動力計劃和動態(tài)曲線工期人數2007年2008年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1300120011001000900800700600人數工種=SUM(ABOVE)940=SUM(ABOVE)990=SUM(ABOVE)1110=SUM(ABOVE)1020=SUM(ABOVE)1010=SUM(ABOVE)1060=SUM(ABOVE)1130=SUM(ABOVE)1150=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1200=SUM(ABOVE)1190=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080項目管理505050505050606060606060505050土建施工600700700600600600650650750750750700700600600管道施工505080807070808080808080807070設備安裝202020303060608080808080808080電氣施工406060606080808080808080808080輔助施工180110200200200200200200200200200200200200200合計=SUM(ABOVE)940=SUM(ABOVE)990=SUM(ABOVE)1110=SUM(ABOVE)1020=SUM(ABOVE)1010=SUM(ABOVE)1060=SUM(ABOVE)1130=SUM(ABOVE)1150=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1200=SUM(ABOVE)1190=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080二、擬投入主要施工機械設備計劃表序號機械設備名稱規(guī)格型號數量功率（KW）備注1履帶式起重機100t1自有2履帶式起重機50t3自有3汽車式起重機252自有4砼攪拌機5006自有5挖掘機EX210LC-5HHE599自有6推土機TY2204129自有7壓路機DTV100176自有8砼輸送泵60C2自有9裝載機5003自有10卷揚機3t15自有11卷揚機5t8自有12卷揚機10t5自有13倒鏈2t30自有14倒鏈3t20自有15倒鏈5t20自有16倒鏈10t10自有17交流電焊機BX1-50040自有18CO2氣保焊機CPZX-50020自有19搖臂鉆床Z3080*255自有20鋼筋對焊機UN-1004自有21鋼筋豎向焊機5自有22鋼筋成型機59自有23鋼筋切斷機816.5自有24電鋸臺式610.8自有25手電鋸69自有26電鉆（臺式）φ30以下36自有27電鉆（臺式）φ16以下34.5自有28剪板機20*2.5111.39自有29無齒鋸69自有30振動器2033自有31高壓水泵揚程200m510自有32潛水泵φ502540自有33蛙式打夯機40自有34電動打夯機206自有35空壓機0.9m69自有36龍門吊10*20*62自有37電動葫蘆5T4自有38手攜式磨光機4012自有39翻斗車0.35m30自有40激光全站儀2自有41經緯儀2′5自有42水準儀2N5自有43砂漿攪拌機12自有44自卸車15自有45運輸車5自有46手推車0.2m150自有47風鎬4自有48氣割30自有49焊條烘干箱4自有50千斤頂10t6自有51千斤頂20t10自有52千斤頂50t8自有53溫控器皿5自有54泥漿泵525自有55計算機10自有第四章進度計劃第一節(jié)編制依據和說明工程總進度計劃編制時，依據項目條件，以實現施工合同約定竣工工期為最終目標，以先進合理，適當提前，留有余地為原則。一、編制依據1、合同約定的開、竣工工期。2、合同約定的其它條件。3、施工圖紙的施工內容。4、施工現場條件。5、總體施工部署確定的施工區(qū)域劃分和施工程序。6、依據施工合同約定竣工工期分解的控制節(jié)點。二、編制原則1、集中資源，突出主線工程前期集中人力、施工機械、材料供應，特別是場地、道路等資源，全力保證主體工程的施工。主體施工的同時，其他專業(yè)工程密切配合。同時始終堅持不得干擾主體施工，服從于主體進度。2、科學合理，指標先進堅持科學的態(tài)度和科學的管理方法，協調組織專業(yè)間關系，做到搭接合理，銜接緊密。加強新技術、新裝備和新工藝的應用，充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產效率，確保先進指標的實現。3、留有余地，處理突發(fā)工期安排上堅持先進性，同時適當留有余地，以應對突發(fā)事件和條件變化帶來的不利影響，避免打亂整體進度計劃。第二節(jié)進度計劃工程進度控制，是施工目標管理的一項主要內容，我們將根據招標文件的要求及業(yè)主的需要，編制出合理的工期計劃，在進度編制時，要考慮各項資源的配置與均衡。工程施工網絡計劃見附后表。第三節(jié)實現工期目標的主要措施一、高度重視、組織保證1、建設21世紀國內第一、國際先進的特大型鋼鐵基地，需要高度負責的態(tài)度和科學的管理方法來實施完成。因此，公司把本工程項目確定為公司的重點工程，成立黨政一把手負責的工程領導小組，提供全公司的優(yōu)質資源為保證，對項目管理實施監(jiān)督和檢查。2、公司組織內部行家和聘請社會專家，組成專家顧問組，對工程項目進行指導，對專業(yè)難題提供決策意見。3、成立建設項目指揮部，領導直轄的一級項目經理部，選擇承擔施工多項該系統工程的國家一級項目經理出任項目經理。在公司直接領導下，全面負責本項目施工。4、參加施工的各專業(yè)公司，全部由公司工程經理出任專業(yè)項目經理，設立專業(yè)施工管理機構，負責專業(yè)施工管理工作。5、公司各專業(yè)部室，指定專人對項目經理部進行業(yè)務指導和保證，協調解決施工過程的問題，保證工程順利進行。6、本項目施工，以高度重視為原則，以打精品工程，獲冶金優(yōu)質工程為目標。在公司的直接領導下，在職能部室的業(yè)務指導下，以項目經理部為核心，以專業(yè)公司為依托，形成強有力的組織管理體系。二、科學管理、資源保證1、全面貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50325-2006），提高工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。2、項目經理部和各專業(yè)項目部，按需配備強有力的管理人才。選調素質高、業(yè)務精、能力強、懂管理、敢負責、實踐經驗豐富的人員參加。3、以滿足項目施工需要為原則。集中全建設公司的各種優(yōu)質資源，調集技術業(yè)務精、各項素質高、參加過燒結項目施工的施工隊伍，配備足夠的專業(yè)施工勞動力，保證項目施工對人力資源的要求。4、發(fā)揮我公司技術裝備優(yōu)勢，按施工程序和進度計劃，及時調集項目施工所需的各種施工機械進場作業(yè)。同時加大資金投入，選購目前最先進的施工機械，確保機械性能的優(yōu)良和領先。5、加強工程材料和設備管理。制訂滿足進度計劃的進場計劃，保證及時供應。設立現場材料和設備倉儲管理體系，加強保管和領用手續(xù)，嚴格按計劃發(fā)料，確保及時準確。三、先進合理、強化管理1、加強計劃管理，優(yōu)化施工方案。運用網絡計劃技術，圍繞關鍵線路和主要矛盾線，統籌全局。運用動態(tài)管理模式，加強調度和指揮。自上而下分解任務目標，層層保證。2、加強施工準備，做到各種資源的及時到位。不斷優(yōu)化和完善施工方案，科學組織，精心施工，強化管理，使施工現場管理有序，施工程序合理，實現最佳化的控制。3、科技領先。最先進的施工項目，必須要用最先進的施工工藝和方法，最先進的施工技術裝備來完成。廣泛采用新技術、新工藝、新裝備，優(yōu)化施工方案，以實現施工項目的最高品質，實現按期建成投產的工期目標和獲冶金優(yōu)質工程的質量目標。4、強化質量管理，在員工中開展全方位責任感和使命感教育，樹立信譽是企業(yè)生命的思想，充分調動全體員工的積極性，開展全員創(chuàng)優(yōu)活動，是實現各項目標的根本保證。5、強化現場施工安全管理。增強員工安全意識，人人關注安全。技術措施到位，加強投入，強化安全裝備。以杜絕重傷和死亡事故，減少輕傷為目標。6、強化施工現場文明施工管理，為施工項目順利進行，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件和保證。并樹立良好企業(yè)形象。7、公司對項目經理部實行進度計劃、產品質量、安全生產和文明施工全方位的考核，重獎重罰。8、項目經理部開展多種形式的勞動競賽，推動工程建設進度。設立工程節(jié)點獎，嚴格進行節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。9、加強各種信息的收集、反饋和溝通。加強項目經理部和公司的內部聯系，及時得到公司的指導和支持。10、加強對外信息溝通和聯絡，接收和服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設計單位的指導和管理。解決影響工程進度的各種問題。第五章施工平面布置第一節(jié)布置原則一、結合具體情況，統籌安排，合理布置。1、滿足施工需要，方便施工組織與管理。2、不占用正式工程位置，避免出現中途拆遷。3、靠近區(qū)域外正式道路，或即將修建的正式道路。二、布置緊湊，不同施工階段都可利用的設施要交接使用，避免重復建設。三、不同施工專業(yè)階段性占用的地塊統一確定使用時間，交替使用。四、修建的臨時建筑，應以經濟適用為原則，合理選擇形式和地點。五、形成交通環(huán)路，方便施工，滿足消防要求。第二節(jié)施工平面圖一、施工總平面圖鋼鐵廠內，建設單位已施工完成部分廠區(qū)正式公路，形成環(huán)狀交通網絡。施工區(qū)域，道路情況良好，交通便利。工程開工前在施工區(qū)域內修建臨時道路，與正式公路聯通。廠區(qū)內，建設單位沿周邊道路設置完成了能夠滿足施工用電的電源線路，為施工提供用電。在廠區(qū)內，建設單位設有深水泵站，通過管道輸送到鄰近施工區(qū)域。工程開工前，在施工區(qū)域內設置管道，將施工用水引入施工區(qū)域。與主管道就近接點。二、施工區(qū)域劃分依據項目設計系統和平面布局，本工程共劃分為如下施工區(qū)域。1、第一區(qū)域：主廠房部分2、第二區(qū)域：循環(huán)水泵房3、第三區(qū)域：廢水處理站4、第四區(qū)域：電纜隧道5、第五區(qū)域：道路工程6、第六區(qū)域：其他項目第三節(jié)施工道路及排水一、施工區(qū)域設置臨時道路，臨時道路根據不同施工階段進行調整。二、施工道路填筑500mm厚山皮石，并三、道路雨排水采用沿路邊砌筑排水明溝的方式。排水溝就近并入廠區(qū)主排水系統，聯通前設置臨時沉砂過濾井。雨排溝通過道路時，設過路管埋設。四、未經許可，不得占路、封路和掘路。確有必要經申請、批準方可實施。五、履帶式施工機械不得在瀝清路面上行駛，必須通過時要辦理批準手續(xù)，并采用有效的保護措施。六、嚴禁向道路上排水。向道路雨排溝內排水，應采取沉淀措施。嚴禁在道路上沖洗混凝土罐車和泵車。第四節(jié)施工用電設計一、本工程在施工現場設3臺分別為215、350、200kVA。根據廠區(qū)線路的走向就近接入。二、施工現場按區(qū)域設置若干總配電箱，可根據不同施工階段的用電設備變化進行調整。根據情況架空或電纜形式連接。架空時凈高大于6.5m，埋地時需用鋼管保護。三、區(qū)域總配電箱下根據不同用電設備，分別設置若干分配電箱，供用戶使用。四、配電線路應沿道路一側布置，不妨礙交通和施工機械的裝、拆及運轉，并要避開堆料、挖槽和臨時建筑用地。五、開工前我們將根據實際現場情況編制詳細施工用電方案。第五節(jié)施工用水設計一、施工用水主要用于土建施工和消防用水。就近接入廠區(qū)供水管道，裝水表計量使用。二、主管設為DN150，壓力0.5MPa。支管為DN50或DN25分別接至各施工區(qū)域。三、供水管道沿路一側埋地設置，埋深800mm。用水點支管冬季要加防凍處理。第六節(jié)施工大臨設施一、由于施工現場布置緊湊，可利用的空地有限，在施工現場的大臨設施只布置了必須的辦公室、配電所、木工加工間、鋼筋加工場、工具間、砂漿攪拌站及水泥庫和砂場、大型工具和模板存放場和鋼構件裝配平臺等?；炷潦褂蒙唐讽拧ｄ摻Y構加工廠在施工區(qū)域外設置，由業(yè)主指定位置，工人宿舍廠外設置。二、鋼結構加工采用規(guī)?；◤S，工廠化制造形式，以提高機械化、自動化水平，保證構件的高品質。三、大臨設施按功能分區(qū)設置。現場辦公室臨廠區(qū)公路設置，建筑面積300m2，木工加工間、工具間和鋼筋加工場集中布置。木工加工間、工具間采用簡易單層磚結構房，建筑面積800m2，鋼筋加工廠占地面積砂漿攪拌站、水泥庫、砂場、大型工具和模板存放場集中布置。第七節(jié)施工大型機械布置第八節(jié)施工現場管理一、一般管理規(guī)定1、搞好施工現場管理是建設法律、法規(guī)對施工單位提出的要求。因此，項目經理部必須遵守其相關的規(guī)定，認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。項目現場管理應遵守的主要文件有：1.1《建設工程施工現場管理規(guī)定》（建設部令第15號）；1.2《文物保護法》；1.3《環(huán)境保護法》；1.4《環(huán)境噪聲污染防治法》；1.5《消防法》；1.6《消防條例》；1.7《環(huán)境管理體系標準》（GB/T24000-ISO14000）；1.8《建設工程施工現場綜合考評試行辦法》（建監(jiān)[1995]407號）等。2、項目部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各施工單位應在項目經理部的指導和協調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協調。3、項目經理部在現場大門應設置施工單位的標志，并在醒目位置，公示下列內容：3.1工程概況牌。內容包括：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。3.2安全紀律牌。3.3防火須知牌。3.4安全無重大事故計時牌。3.5安全生產、文明施工牌。3.6施工總平面圖。3.7項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。項目經理應把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取業(yè)主代表和配合單位的意見和反映，及時抓好整改。二、規(guī)范場容1、施工現場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。應建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據。2、項目經理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。2.1施工平面圖應按指定的施工用地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。2.2單位工程施工平面圖應根據不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協調會議確認后實施。3、項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。4、施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位外，尚應根據不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。5、在施工現場周邊應設置臨時圍護設施。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。6、施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。三、環(huán)境保護1、項目經理部應根據企業(yè)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2、不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和嚴臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。4、經過施工現場的地下管線，應由業(yè)主在施工前通知施工單位，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后可繼續(xù)施工。5、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。6、溫暖季節(jié)宜對施工現場進行綠化布置。四、防火保衛(wèi)1、現場設置門衛(wèi)，根據需要設置警衛(wèi)，負責施工現場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現場施工人員宜有標識。2、項目經理部必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易然、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。施工現場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。3、施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。4、施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市（區(qū)）公安局申領“爆破物品使用許可證”，并由具有爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。五、衛(wèi)生防疫及其他事項1、施工現場不設置職工宿舍，辦公室和施工生產設施適當分開。其具體管理標準按公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。2、現場應準備必要的醫(yī)療設施。在辦公室內顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。3、項目經理部應對現場管理進行經常性的考評。4、項目經理部應進行現場節(jié)能管理。有條件的現場應下達能源使用指標。5、現場食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現場應設置飲水設施。第六章施工準備計劃第一節(jié)技術準備一、熟悉和會審圖收到建設和設計單位提供的施工圖紙與相關信息資料，組織人員進行學習和研究，掌握施工項目情況、要求和特點，同時發(fā)現問題，以便在會審時提出解決。1、熟悉圖紙階段由項目經理部組織有關工程技術人員認真熟悉圖紙，了解設計意圖和建設單位要求，以及施工應達到的技術標準，明確工程流程。2、自審圖紙階段由項目經理部組織各工種人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；在此基礎上，由土建、鋼結構、設備安裝、管道、電氣等專業(yè)技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協商施工配合事項。3、圖紙會審階段由建設單位組織并主持會議，設計單位交底，施工單位、監(jiān)理單位參加。根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議。4、設計圖紙的現場簽證階段工程施工的過程中，如果發(fā)現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。二、編制中標后施工組織設計中標后，在投標書施工組織設計的基礎上，結合所收集的原始資料和相關信息資料，根據圖紙及會議紀要，按照編制施工組織設計的基本原則，綜合建設單位、監(jiān)理單位、設計意圖的具體要求進行編制中標后的施工組設計，以保證工程好、快、省、安全、順利地完成。在約定的時間內完成中標后施工組織設計的編制與自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監(jiān)理機構。三、編制施工預算中標后，根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行施工預算的編制。第二節(jié)資源準備一、勞動力組織準備勞動力組織準備將直接影響到工程質量與安全，施工進度及工程成本，因此，勞動組織準備是開工前施工準備的一項重要內容。1、組織精干的施工隊伍1.1考慮專業(yè)工程的合理配合，按組織施工方式的要求，建立相應數量施工隊組或是專業(yè)施工隊組。1.2集結施工力量，組織好勞動力進場。2、優(yōu)化勞動組合與技術培訓針對工程施工要求，強化各工種的技術培訓，優(yōu)化勞動組合，具體措施：2.1針對工程施工難點，組織工程技術人員和施工隊伍中的骨干力量，進行類似工程的考察學習。2.2做好專業(yè)工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力。2.3強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念。2.4施工隊伍實行優(yōu)化組合，雙向選擇，動態(tài)管理，最大限度地調動職工的積極性。2.5認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作。2.6切實抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。3、建立健全各項管理制度我們將建立、健全工地的各項管理制度。通常，其內容包括：項目管理人員崗位責任制度；項目技術管理制度；項目質量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設備管理制度；項目現場管理制度；項目分配與獎勵制度；項目例會及施工日志制度；項目分包及勞務管理制度；項目組織協調制度；項目信息管理制度。4、組織好科研攻關工程中采用的一些新材料、新產品、新工藝項目，組織有關設計、科研、教學單位共同進行科研和試驗工作