市場(chǎng)部崗位職責(zé)分工

市場(chǎng)部成員 崗位職責(zé)

市場(chǎng)部崗位職責(zé)分工

德耐爾集團(tuán)市場(chǎng)部工作內(nèi)容1。1。對(duì)市場(chǎng)部各成員工作負(fù)總則.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。2。全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作.3.制訂銷(xiāo)售培訓(xùn)提綱和銷(xiāo)售資料數(shù)據(jù)庫(kù)(年、季、月。4。組織和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的工作,對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

制定品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與拓展。完成初級(jí)經(jīng)理人管理考核。入職人員第二階段工廠培訓(xùn)。收集主要競(jìng)爭(zhēng)品牌資料與素材。林秀芳組長(zhǎng)

負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材.制定數(shù)據(jù)分析常態(tài)機(jī)制及時(shí)匯報(bào)。6。定期總結(jié)工作，并向副總提交工作報(bào)告。 8.瑞達(dá)恒網(wǎng)站信息管理與檢查.對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行反思，不斷調(diào)整銷(xiāo)售政策，管理制度和銷(xiāo)售計(jì)劃. 9.基礎(chǔ)客戶(hù)資料保全抽查并及時(shí)反饋問(wèn)題。8。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、策劃等工作.協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。其他臨時(shí)性工作。

10對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。111.收集周報(bào)表、周業(yè)績(jī)、周會(huì)工作表、準(zhǔn)信息完成率。2.積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行2.收集月報(bào)表、月業(yè)績(jī)、月數(shù)據(jù)分析表。反饋并提出建議。3.整理配套商、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目報(bào)備表。3。對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查。4.制定辦事處營(yíng)業(yè)評(píng)比表。陳誠(chéng)4。做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。5.制定培訓(xùn)情況通報(bào)表、入職人員培訓(xùn)評(píng)定表。組員5.制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo).6.收集面談激勵(lì)表。6。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。7.收集整理未發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。7。對(duì)與其未發(fā)貨客戶(hù)進(jìn)行跟蹤,督促銷(xiāo)售員完成銷(xiāo)售流程。8.主任領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)察.9.收集《代理主管任職崗位培訓(xùn)與任職能力考核表》10.《德耐爾業(yè)績(jī)表》按照行業(yè)，地區(qū)進(jìn)行客戶(hù)名錄劃分發(fā)至營(yíng)業(yè)副總收集周報(bào)表并核查更新個(gè)人潛力分析表做營(yíng)業(yè)狀況分析表

一、營(yíng)業(yè)狀況分析表1.收集并劃分整機(jī)劃分登記表并發(fā)給各辦更新客戶(hù)名錄2。更新辦人員區(qū)域客戶(hù)月計(jì)算組員組員

抽查外區(qū)的基礎(chǔ)保全是否按制度進(jìn)行收集并匯總故障反饋表和本月報(bào)損配件清單并核對(duì)常態(tài)：發(fā)到上海簽字及時(shí)掃描及回傳常態(tài)：對(duì)離職人員交接掃描并核實(shí)交接完整性60收集收業(yè)績(jī)、月業(yè)績(jī)并匯總制定售后服務(wù)培訓(xùn)文件收集/錄入服務(wù)確認(rèn)單,博萊特、德耐爾開(kāi)機(jī)調(diào)試單制定老客戶(hù)流失率回訪報(bào)損配件客戶(hù)

3。各辦人員潛力值及區(qū)域表并更新至營(yíng)業(yè)狀況分析表4。收集并做未發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表并更新至營(yíng)業(yè)狀況分析表5。向副主任收集服務(wù)部個(gè)人評(píng)定表并更新至營(yíng)業(yè)狀況分析表收集服務(wù)部利潤(rùn)表并按每人劃分一、制定售后服務(wù)培訓(xùn)文件1.收集服務(wù)部門(mén)相關(guān)素材，制作PPT文案,對(duì)服務(wù)助理、服務(wù)工程師制定專(zhuān)題培訓(xùn).16.核對(duì)庫(kù)存表6.核對(duì)庫(kù)存表2DBS7.收取客戶(hù)名錄并核查3.核對(duì)博萊特開(kāi)機(jī)調(diào)試單返利情況8.跟外辦核對(duì)未開(kāi)