管理指標(biāo)考核評(píng)分表

項(xiàng)目管理指標(biāo)考核日考核項(xiàng)目計(jì)劃管理安全文明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)①編制項(xiàng)目策劃書(shū)(包含目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、施組)，《項(xiàng)目策劃書(shū)》經(jīng)工管公司工程總監(jiān)及工管公司②施工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理方、甲方簽字后有效；④合理編制勞務(wù)計(jì)劃(包括總計(jì)劃和月度計(jì)劃)，安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)、合理；⑤合理編制材料采購(gòu)計(jì)劃(包括總計(jì)劃和月計(jì)劃)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及經(jīng)審核后的深化圖紙；⑥合理編制《資金總計(jì)劃》和《資金月收支表》，定期總結(jié)分析資金情況，做好項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)⑦合理編制《在建工程月報(bào)》，月報(bào)必須如實(shí)反映進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收及安全文明等情況，以便工管公司及時(shí)掌握項(xiàng)目各方面情況，并制定相應(yīng)合理措施；性(經(jīng)工程總監(jiān)審核)，并及時(shí)上報(bào)工管公司；⑨過(guò)程管理中采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際情況與計(jì)劃間不符的偏差采取相應(yīng)的調(diào)整和糾偏措施。①嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量安全檢查管理辦法》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明示范圖冊(cè)》；②安全措施：施工用電、登高作業(yè)、消防安全、臨邊及洞口防護(hù)、機(jī)具設(shè)備等，安全隱患整改是否落實(shí)并有書(shū)面回復(fù)；準(zhǔn)42344442357扣分說(shuō)明③文明施工：標(biāo)識(shí)標(biāo)牌③文明施工：標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、成品保護(hù)等；⑤安全臺(tái)賬：建立安全臺(tái)帳，做好安全資料、安全日志；⑥安全應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急指揮與援救系統(tǒng)。①編制及審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；②進(jìn)行技術(shù)交底并形成書(shū)面資料，培訓(xùn)均有記錄，加強(qiáng)過(guò)程控制；⑤對(duì)公司質(zhì)量檢查不合格項(xiàng)進(jìn)行限時(shí)整改，做好整改記錄并回復(fù)；⑧對(duì)后場(chǎng)加工材料進(jìn)行跟蹤管理，并形成書(shū)面資料；⑨對(duì)技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)照片的收集和匯總。被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：3555554455543技術(shù)與量密級(jí)程度：內(nèi)部公開(kāi)日考核項(xiàng)目人工成本(含項(xiàng)目管理團(tuán)材料成本(總機(jī)具臺(tái)班用量及損耗項(xiàng)目措施費(fèi)考核財(cái)務(wù)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)核準(zhǔn)的《項(xiàng)目前期策劃書(shū)》項(xiàng)目成本中的人工成本作為標(biāo)準(zhǔn)：以投標(biāo)工程量的人工成本總價(jià)為基數(shù)，按簽訂的人工單價(jià)計(jì)入投標(biāo)工程量，每超原人工成本總價(jià)的1%，扣1分(在此基礎(chǔ)上每高出1%，扣2分)，超過(guò)(含)7%以上全扣；對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)人工單價(jià)超過(guò)成本人工單價(jià)的(含)10%，以施工圖二算對(duì)比核算得出的材料數(shù)量×企業(yè)損耗作為項(xiàng)目部過(guò)程各材料總量控制；工地竣工后，結(jié)算人員根據(jù)實(shí)際采購(gòu)單項(xiàng)材料量(除零星輔材)與單項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用量(含企業(yè)損耗)進(jìn)行核算對(duì)比，若單項(xiàng)采購(gòu)量超過(guò)實(shí)際單項(xiàng)使用量(含企業(yè)損耗)的2%，扣2分(在此基礎(chǔ)上每高出1%，扣2分)，超過(guò)(含)8%全扣。根據(jù)前期該工程的項(xiàng)目成本中的機(jī)械成本作為標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)械費(fèi)超過(guò)前期測(cè)算成本的5%，扣1分，超過(guò)(含)8%全扣。根據(jù)前期該工程的項(xiàng)目成本中的項(xiàng)目措施成本作為標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的措施費(fèi)每超過(guò)前期測(cè)算成本的措施費(fèi)總價(jià)的1%，扣2分，超過(guò)(含)4%以上全扣。除臨設(shè)及相關(guān)業(yè)主臨時(shí)用工外，其他在原工程量范圍外的臨時(shí)用工需及時(shí)辦理簽證；項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)申請(qǐng)工程預(yù)付款，根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，按比例支付人工工資、材料款項(xiàng)及審核施工隊(duì)進(jìn)度款。準(zhǔn)285扣分說(shuō)明①①簽證單、進(jìn)度款等過(guò)程資料的編制及審核、竣工圖的審核工作；②施工隊(duì)輕包及重包工程量測(cè)量及核對(duì)工作；②結(jié)算書(shū)工程量及計(jì)算稿的編制工作；⑤結(jié)算過(guò)程中的兩算對(duì)比表及風(fēng)險(xiǎn)分析表的編制工作；⑥與甲方及審計(jì)單位的溝通工作，與甲方及審計(jì)單位的對(duì)賬工作；⑦對(duì)爭(zhēng)議部分的整理及分析能力，審計(jì)報(bào)告進(jìn)度跟蹤及督促。8444488結(jié)算管理密級(jí)程度：內(nèi)部公開(kāi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)①崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)分工、按規(guī)定配備勞務(wù)管理員；②統(tǒng)計(jì)管理：建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表。①督促勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)；②收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證書(shū)復(fù)印件，落實(shí)實(shí)名制管理；③簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書(shū)在項(xiàng)目備案；④勞務(wù)員及時(shí)更新進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)信息，并辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；⑤定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開(kāi)展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；日考核項(xiàng)目管理體系勞務(wù)實(shí)名制55345535扣分說(shuō)明年月分①①嚴(yán)格執(zhí)行公司臉譜考勤制度、規(guī)定；②定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用情況，并詳細(xì)記錄檢查、整改、考核③按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書(shū)面確認(rèn)書(shū)。①按照公司簽訂的《施工班組考核責(zé)任書(shū)》或其它清包合同執(zhí)行合同價(jià)格；③嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算，按規(guī)定報(bào)公司審核；③執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)分析制度，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。①項(xiàng)目部每月根據(jù)勞務(wù)花名冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際臉譜考勤出勤情況編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額、并經(jīng)本人確認(rèn)；②做好施工隊(duì)勞務(wù)工資的監(jiān)督和記錄；③對(duì)發(fā)生班組拖欠勞務(wù)人員工資行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)。被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：87483555現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理勞務(wù)費(fèi)管理考核管理工資發(fā)放密級(jí)程度：內(nèi)部公開(kāi)項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-技術(shù)資料管理日考核項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)①根據(jù)項(xiàng)目情況合理配置深化人員；②確定深化方案及各類材料收口方式，調(diào)整圖紙方案、列出大樣清單和深化清單，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度③組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出問(wèn)題，參與設(shè)計(jì)方與業(yè)主方進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好記錄經(jīng)三方3表單編碼:F-ZS-GG-206扣分說(shuō)明技術(shù)資料財(cái)務(wù)管理④做好現(xiàn)場(chǎng)放線記錄，對(duì)尺寸進(jìn)行糾偏，為材料下單和二次放線提供依據(jù)；⑤與相關(guān)配套單位施工界面及點(diǎn)位的確認(rèn)；⑥根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，做好深化排版圖和料單的制作等工作；⑦深化過(guò)程管理表單運(yùn)用、設(shè)計(jì)變更簽證單的跟蹤；⑧竣工圖紙的編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性；⑨配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)材料小樣的確認(rèn)。①項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段相關(guān)手續(xù)辦理及資料報(bào)驗(yàn)；②完成裝修、安裝隱蔽部位、完工工程面、項(xiàng)目部管理活動(dòng)影像資料的收集；③參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，整理收集(追蹤簽字)會(huì)審資料，分發(fā)保管；跟蹤等工作和工作臺(tái)賬；⑦積極配合技術(shù)發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作，收集創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資料；⑧竣工資料及時(shí)移交監(jiān)理、甲方、公司本部上級(jí)主管部門，配合整改到位，做好交接臺(tái)賬；⑨配合成本核算部做好班組結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)工程量審核。①項(xiàng)目部設(shè)立專員對(duì)接公司財(cái)務(wù)；②項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工一個(gè)月內(nèi)按規(guī)定辦理項(xiàng)目登記備案和外經(jīng)證；④項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品及固定資產(chǎn)臺(tái)賬、工程成本臺(tái)賬；④工程款的支付申請(qǐng)。被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：4253855656555532332評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主控清單：項(xiàng)目部根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃(總計(jì)劃和月度計(jì)劃)及時(shí)提供材料采購(gòu)清單；扣分說(shuō)明年月分日考核項(xiàng)目主材控制①2②用量監(jiān)控：主材每次進(jìn)貨需進(jìn)行遞減核對(duì)，防止不正常超損耗用量。35管理③供應(yīng)商送貨清單需倉(cāng)管員和施工員兩人同時(shí)核對(duì)簽字；55臺(tái)賬報(bào)表管理：倉(cāng)庫(kù)做好材料出入庫(kù)臺(tái)賬和每月班組領(lǐng)料匯總臺(tái)賬；5管理③檢查是否有錯(cuò)單、漏單、補(bǔ)單、重復(fù)報(bào)單異常情況；(1分/錯(cuò)次)5①材料保管：按材料性質(zhì)和使用功能分類存儲(chǔ)、分區(qū)堆放整齊，材料標(biāo)識(shí)完整；5③材料保管：對(duì)易燃易爆材料定點(diǎn)存放，做好防腐、防火、防水、防盜等防護(hù)工作；5材料儲(chǔ)存材料儲(chǔ)存75合約管理②及時(shí)配合成本核算部完成采供材料安裝的決算工作；