儒學經營智慧仁者的五行

儒學經營智慧仁者的五行西方的經濟發(fā)展較中國發(fā)達很多，從某種角度來講，我們今天的市場環(huán)境就是西方昨天的市場環(huán)境，因此，我們都在學習西方的管理、營銷方法及經驗。但是，有趣的是，在此時，很多西方的企業(yè)、管理學者與商學院卻都在研究、學習中國幾千年來留下的智慧精髓，并從中吸取營養(yǎng)，用于他們今天的管理、營銷活動當中，并且取得了很好的效果。比如《孫子兵法》、《道德經》、《左傳》等。其中，《孫子兵法》對于市場競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)術具有很高的指導與借鑒意義，《道德經》也可以啟迪經營哲學與商業(yè)智慧。但是，由于《論語》是一部側重樹人的智慧典籍，因此，很少有營銷管理領域的專究精妙的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術的同時，也應該回歸到經營的原點——人的身上，從這里出發(fā)，可以從根本上業(yè)經理人與企業(yè)領導者應該具備的素質?！叭收呶逍小敝袑Α叭省钡恼撌鲆卜浅６唷？鬃诱J為“仁”是完美人格標準的基礎。一個人即使非常有才能，但是人格中沒有“仁”的存在，也無法成就大事，或者空守著財富與權勢，枉有一身才華，卻可能眾叛親離，落得孤家寡人?？v觀歷史，在看看我們的身邊，這樣的人還少嗎？身乏，還是為人立身，都必須擁有的人格特質，有了“仁”，就可以做好事情，做好個人。則足有莫大的助益。恭則不侮交往都很成功。在今天的社會氛圍下，我們往往因為居高自傲做到與人謙恭，但事實卻恰恰相反，別人不僅不會因到大家的好感與認可。作為一個企業(yè)管理者，對下屬你無能，只會使他們覺得你更加具有人格魅力與務實常的少，即使有，也多存在于企業(yè)草創(chuàng)時期或陷入困心態(tài)會隨著成功的取得而慢慢消謙恭的態(tài)度不僅可以得到大家發(fā)自內心的贊同，同時可策失誤，使企業(yè)不斷虧損。新總裁郭士納上謙恭的色巨人”重新煥發(fā)了生機。一個寬字小到能讓你很好的修身、齊家，大到可以的組織多有一個寬宏大度的領袖，在企業(yè)中也是如這樣的組織也更具有向心力。而我們的一些企業(yè)領導容，但是卻秋后算賬，讓下屬感覺如履薄冰，如臨過的企業(yè)氛圍，還會使員工的凝聚力與工作動力受到影市場的危險信號企業(yè)的決策，這對于需要不斷創(chuàng)新的企業(yè)來界上許多企業(yè)能保持旺盛而長久生命力的原使制度具有更高的彈性，應的反應，化解制度的弊端，強化制度的力量?，F(xiàn)在國際上能與工作熱情。人性化的寬容管理方式是人類社經步隨著社會的進步而被淘汰。競爭、對抗，甚至是交流、合作還有多社會，以至于我們不得不用形形色色的律法來約束大對手爾虞我詐，為了利益最大化，可以毫不猶豫的員工之間、領導與下屬之間，為了名利二字可以自食其言人，認為他們很愚訥，似乎耍小聰講求信用，有很好的信譽，那么大家慢慢就會認識到任用你?？鬃由踔琳f過：“人而無信，不知其可也”，，不知道這個人還能做什么。在當今社會也是如此，大誠信比以往任何時候都有價值。領導在選人時一定會選看位，甚至會降低工作效率與企業(yè)凝聚力，繼而影響企業(yè)競爭力。價值與珍貴，信用好的企業(yè)較容易獲得銀行等機構的貸產品銷路不降反升，而沒有品牌信譽的商品則被淘汰。，被迫倒閉，該工廠的老板沒有像其他工廠那樣，倒閉廠為員工發(fā)工資，這讓員工們非常感動，都表示，如果這失能有今天的成功，原因有很多，但可缺少的一個。一次，宜家生產了一批椅子，出廠后發(fā)現(xiàn)椅拔下，誤食發(fā)生危險。于是在全球無條件召回該產品。表面對在召通知，為什么只是電話秘密通知呢？如果沒有問題為什么要的維護保養(yǎng)，當被問及如果不更換螺絲與安裝彈簧墊片可能不更換也不會有任何問題。廠家這樣強硬的態(tài)度直到中央電轉，最后不得不承認“凱美瑞”存在質量缺陷，并正式召回，一個是關乎生命的大問題卻為了利的更遠，我們一目了然。能夠把“信”字時刻放在的尺度與標準，更包含了一個人的能力，即仁者仁德之士，就是天地于胸，簡言敏行的人。敏捷在今天以提高效率的，效率又影響著一個人或組織的工作數(shù)量規(guī)模的一個絕佳武器。管理中的速度意味著人力資源的說的敏捷，在今天的社會中，有著更加廣泛與實用的意，但因為這家公司抱殘守麗采用的又是步步為營的改革措施，使改革進展的速度進展遲緩、沒有成效等理由攻擊娜黛麗，最終使改革失一家企業(yè)進行整改時采用的就是閃電戰(zhàn)，在企業(yè)中反對，是得到了上級與多數(shù)人的支持，此時反對者在提出反對貨。上海大眾為此與寶鋼協(xié)商，要求緊急供貨160噸。合約期為27天，本已經很緊張了很多。寶鋼能夠創(chuàng)造奇跡首先靠的就是迅速決策，而后通過程等提速手段，達到了大幅縮短交貨期的目的。對市周戶。我們從寶鋼的案例中可以看出，企業(yè)內部管理及競爭中，敏捷的速度都是很重要的，當年，組織力，而郭士納能夠做到這點，也是由于本人就是行動敏，以此降低經營成本。這樣雖然暫時的減少了成本開，造成人力成本的隱性浪費，因為，一名新員工要熟，而這段時間所能產出的勞動價值是很低的。而一些位的員工，不應吝于支付豐厚的酬勞，因為這樣不僅高忠誠度的員工會成為企業(yè)度過危機著名的“散財老總”——牛根生先生，他當年在“伊利”時就聚人才，散作風使其離開“伊利”后有眾多的人才不離不棄，放棄“伊利”的高薪，同牛根生一起在“仁”的思索仁”的標準要求很高，一個人很難兼具五企業(yè)領導者，我們只要向著的管理、營銷工作，甚至是生活、處事有莫大的助“回憶營銷”、“信任力”、“商業(yè)閃電戰(zhàn)”、“文化廣告”等諸多新營銷、管理概