生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)范本

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)部?主管年?度工作?總結(jié)范?本一?個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)?主管在?工作中?，管理?中，總?有太多?的內(nèi)容?，到了?年終時(shí)?，在生?產(chǎn)主管?年終總?結(jié)中可?得一詳?細(xì)結(jié)論?。一?、在工?作中學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。作?為一名?督導(dǎo)，?首先，?只有自?己的業(yè)?務(wù)水平?高了，?才能贏?得同事?們的支?持，也?才能夠?帶好、?管好下?面的人?員。這?對(duì)我一?個(gè)剛從?學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)?生來說?，更是?有太多?的東西?讓我去?學(xué)習(xí)，?隨著公?司不斷?的發(fā)展?，對(duì)我?們督導(dǎo)?的工作?提出了?新的要?求，通?過學(xué)習(xí)?，我總?能提前?學(xué)習(xí)好?各方面?的能力?，為下?面的員?工做好?指導(dǎo)。?二、?員工管?理，要?做好了?員工的?管理，?指導(dǎo)工?作，督?志雖然?不算什?么大領(lǐng)?導(dǎo)，但?也管著?一堆人?，是領(lǐng)?導(dǎo)信任?才讓我?擔(dān)此重?任，因?此，在?工作中?，我總?是對(duì)他?們嚴(yán)格?要求，?無論是?誰(shuí)，有?了違紀(jì)?，決不?姑息遷?就，正?是因?yàn)?我能嚴(yán)?于律已?，大膽?管理，?在生活?中又能?無微不?至的關(guān)?懷下面?的員工?，因此?他們都?非常尊?重我，?都服從?我的管?理，半?年下來?，我們?從這些?煩瑣的?工作中?也能總?結(jié)出一?個(gè)屬于?自己的?管理方?法。?三、現(xiàn)?場(chǎng)的管?理，這?是一個(gè)?很大的?概念，?它包含?了好多?的內(nèi)容?，我從?以下幾?個(gè)小的?方面來?總結(jié)一?下我的?工作：?1、?現(xiàn)場(chǎng)行?為規(guī)范?，從整?體來說?我覺得?控制得?不是太?好，其?中儀容?儀表這?一塊的?話由于?不是由?公司發(fā)?的工裝?，這就?導(dǎo)致員?工有機(jī)?會(huì)找借?口，而?我還沒?有一個(gè)?自己的?辦法去?控制這?一情況?的出現(xiàn)?，我要?從以后?的工作?中吸取?教訓(xùn)來?應(yīng)對(duì)和?管理員?工的現(xiàn)?場(chǎng)行為?規(guī)范。?2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境一樓?是公司?的門面?，平時(shí)?的人流?量也是?比較大?的，衛(wèi)?生做得?還不錯(cuò)?，但是?我覺得?我自己?在有些?應(yīng)該急?的情況?下我還?不能完?全的想?到所有?的辦法?來應(yīng)對(duì)?，同時(shí)?我想對(duì)?保潔的?管理我?也做得?不到位?。3?、體外?循環(huán)本?來在這?一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)?比別人?落后了?，也因?為這一?次我害?得一樓?所有管?理人員?都受了?處份，?但同時(shí)?我也通?過這一?次“學(xué)?費(fèi)”，?讓我從?中學(xué)會(huì)?了很多?東西。?我相信?我通過?這件事?之后會(huì)?對(duì)這些?事更加?的警惕?。4?、商品?管理這?一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)?理我?guī)?領(lǐng)下，?控制得?很有錯(cuò)?，總經(jīng)?理總是?要求我?們不停?的對(duì)他?們的產(chǎn)?品進(jìn)行?檢查，?當(dāng)然通?過這些?檢查也?從中發(fā)?些不少?問題并?能及時(shí)?的反映?出來，?把這些?問題扼?殺在萌?芽狀態(tài)?。四?、抓好?一級(jí)工?作，給?領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做?為一個(gè)?督導(dǎo)，?能夠在?營(yíng)業(yè)員?一級(jí)解?決的問?題，我?決不去?麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)?商場(chǎng)里?的大事?，不失?時(shí)機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示匯?報(bào)。?通過_?___?年的總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸同?時(shí)也是?___?_年的?一個(gè)計(jì)?劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神。因?為公司?經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人?行為，?一個(gè)人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢??具體?到各個(gè)?員工，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)?必會(huì)影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動(dòng)了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績(jī)也?會(huì)成為?你不斷?進(jìn)取的?動(dòng)力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?、員工?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個(gè)部門?看似獨(dú)?立，實(shí)?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，要他?們的相?互配合?，從中?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了監(jiān)?督職能?，二來?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動(dòng)變?為主動(dòng)?。其?三是要?有一顆?永攀高?峰的進(jìn)?取之心?。這就?給我們?基層管?理人員?提出了?更高的?要求—?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)