2023工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)模板

第5頁(yè)共5頁(yè)202?3工程?項(xiàng)目部?質(zhì)量月?活動(dòng)總?結(jié)模板?為了?響應(yīng)上?級(jí)部門?的要求?，__?__項(xiàng)?目部結(jié)?合工程?實(shí)際積?極配合?開展“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?。下面?將簡(jiǎn)單?介紹一?下工作?安排總?結(jié)：?1.對(duì)?___?_機(jī)構(gòu)?與質(zhì)量?管理體?系的人?員進(jìn)行?了補(bǔ)充?，增加?了關(guān)鍵?崗位的?人員，?并對(duì)工?作重新?進(jìn)行了?分工，?明確了?崗位與?職責(zé)；?對(duì)質(zhì)量?體系的?有效運(yùn)?行進(jìn)行?自查自?糾，調(diào)?整不合?理的環(huán)?節(jié)。?2.對(duì)?施工進(jìn)?度計(jì)劃?結(jié)合工?程特點(diǎn)?重新進(jìn)?行了調(diào)?整。?3.對(duì)?___?_工程?施工質(zhì)?量管理?規(guī)定的?內(nèi)容進(jìn)?行修改?與補(bǔ)充?。4?.對(duì)作?業(yè)層進(jìn)?行調(diào)整?。①?調(diào)整_?___?公司的?管理班?子；?②增派?技能過(guò)?硬，素?質(zhì)高的?專業(yè)工?種人員?。并隨?工程進(jìn)?展情況?陸續(xù)增?加相關(guān)?人員，?滿足項(xiàng)?目需要?。5?.復(fù)測(cè)?加熱爐?項(xiàng)目的?測(cè)量控?制網(wǎng)、?增加基?礎(chǔ)沉降?觀測(cè)頻?率，每?周測(cè)量?一次。?__?__是?初次進(jìn)?入__?__施?工，對(duì)?___?_工程?管理的?要求和?做法還?不太習(xí)?慣與適?應(yīng)。在?工作中?暴露出?對(duì)__?__工?程質(zhì)量?目標(biāo)的?困難和?艱巨性?認(rèn)識(shí)不?足。對(duì)?___?_月份?質(zhì)量“?活動(dòng)月?”的工?作總結(jié)?和要求?如下：?1.?質(zhì)量是?企業(yè)的?命脈和?門面，?良好的?施工質(zhì)?量是企?業(yè)發(fā)展?的根本?。加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，細(xì)?化施工?方案，?預(yù)防施?工生產(chǎn)?中質(zhì)量?出現(xiàn)偏?差，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并糾正?施工生?產(chǎn)質(zhì)量?隱患，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?一次成?優(yōu)。?2.增?強(qiáng)施工?生產(chǎn)的?質(zhì)量責(zé)?任意識(shí)?，明確?施工標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)?量檢查?方法，?加強(qiáng)施?工細(xì)節(jié)?管理強(qiáng)?化職工?培訓(xùn)與?過(guò)程總?結(jié)，注?重全員?參與，?加大對(duì)?違規(guī)行?為的處?罰力度?，抓住?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，落?實(shí)質(zhì)量?管理責(zé)?任制。?3.?各級(jí)管?理人員?要站在?太鋼工?程的角?度上，?堅(jiān)持樹?立和落?實(shí)質(zhì)量?是施工?進(jìn)度和?效益的?保障、?以預(yù)防?為主和?以人為?本的工?作理念?，切實(shí)?履行監(jiān)?督管理?職責(zé)。?4.?要統(tǒng)一?思想認(rèn)?識(shí)，做?到政令?暢通，?任何人?不得只?顧眼前?和局部?利益，?忽視產(chǎn)?品質(zhì)量?的高標(biāo)?準(zhǔn)要求?。5?.加大?處罰力?度，嚴(yán)?摳施工?管理過(guò)?程的質(zhì)?量細(xì)節(jié)?，加強(qiáng)?過(guò)程檢?查。?6.做?好各項(xiàng)?規(guī)章制?度的執(zhí)?行情況?并有效?實(shí)施?7.做?好宣傳?工作，?各項(xiàng)規(guī)?章制度?和措施?大家要?熟悉，?并創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?回顧_?___?月份質(zhì)?量“活?動(dòng)月”?的工作?，收獲?與教訓(xùn)?同存，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，改善?工作方?法，加?強(qiáng)管理?，強(qiáng)化?認(rèn)識(shí)。?以便在?今后的?施工過(guò)?程中把?各項(xiàng)管?理工作?做的更?好。?質(zhì)量工?作建議?：1?.確定?制度、?規(guī)范方?法、明?確職責(zé)?、透明?考核。?2.?加強(qiáng)培?訓(xùn)，不?斷提高?。3?.加大?宣傳，?好壞皆?提。?4.提?高各層?次人員?的素質(zhì)?是提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的根?本。?5.根?據(jù)實(shí)際?不斷持?續(xù)改進(jìn)?。2?023?工程項(xiàng)?目部質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?模板（?二）?大蘆線?航道整?治二期?工程（?航頭新?場(chǎng)段）?2標(biāo)?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)總結(jié)?中國(guó)?水電建?設(shè)集團(tuán)?港航建?設(shè)有限?公司大?蘆線航?道整治?二期工?程項(xiàng)目?部_?___?年0_?___?月大蘆?線航道?整治二?期工程?（航頭?新場(chǎng)段?）2標(biāo)?“質(zhì)?量月”?活動(dòng)總?結(jié)根?據(jù)__?__市?交通建?設(shè)工程?安全質(zhì)?量監(jiān)督?站__?__《?___?_年_?___?市交通?建設(shè)工?程質(zhì)量?月活動(dòng)?實(shí)施方?案》_?___?通知，?我項(xiàng)目?部積極?響應(yīng)以?“邁向?質(zhì)量時(shí)?代，建?設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國(guó)”?為主題?的質(zhì)量?月活動(dòng)?，__?__開?展了一?系列“?抓質(zhì)量?水平，?提高質(zhì)?量意識(shí)?”活動(dòng)?，在公?司及項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?、精心?___?_、嚴(yán)?格要求?下，質(zhì)?量管理?水平取?得了顯?著的提?高，現(xiàn)?將活動(dòng)?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?一、?活動(dòng)內(nèi)?容_?___?、__?__月?___?_日，?質(zhì)量月?啟動(dòng)大?會(huì)召開?，把“?質(zhì)量月?”的主?旨傳達(dá)?到每個(gè)?人，使?得人人?深知質(zhì)?量的重?要性。?__?__、?___?_月_?___?日至_?___?日，開?展質(zhì)量?宣傳活?動(dòng)，提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)。?___?_、_?___?月__?__日?至__?__日?，開展?質(zhì)量教?育培訓(xùn)?，提_?___?位技能?水平。?__?__、?___?_月_?___?日至_?___?日，開?展質(zhì)量?檢查活?動(dòng)，改?進(jìn)質(zhì)量?運(yùn)行體?系，確?保工程?質(zhì)量水?平更上?一層樓?。_?___?、__?__月?___?_日至?___?_日，?總結(jié)質(zhì)?量月開?展取得?成果及?不足?二、開?展“質(zhì)?量月”?所取的?成效?1、質(zhì)?量管理?體系更?加完善?通過(guò)?將近一?個(gè)月“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的開展?，我項(xiàng)?目部進(jìn)?一步完?善了質(zhì)?量管理?體系，?成立了?以項(xiàng)目?經(jīng)理為?組長(zhǎng)的?質(zhì)量管?理小組?，推行?全員管?理的質(zhì)?量方針?。進(jìn)一?步明確?了質(zhì)量?管理責(zé)?任，細(xì)?化了質(zhì)?量管理?的內(nèi)容?，加大?了質(zhì)量?管理的?獎(jiǎng)罰力?度。通?過(guò)專項(xiàng)?檢查_?___?次，綜?合檢查?___?_次等?形式，?對(duì)工程?質(zhì)量重?點(diǎn)控制?內(nèi)容及?關(guān)鍵點(diǎn)?進(jìn)行全?面檢查?和隱患?排查，?并制定?切實(shí)可?行的改?進(jìn)和控?制措施?，確保?工程質(zhì)?量。?2、質(zhì)?量管理?的目標(biāo)?更加明?確今?年“質(zhì)?量月”?的活動(dòng)?主題為?“邁向?質(zhì)量時(shí)?代，建?設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國(guó)”?，因此?本次活?動(dòng)的開?展關(guān)鍵?在于“?質(zhì)量意?識(shí)”的?落實(shí)，?故我項(xiàng)?目部著?重在質(zhì)?量宣傳?和質(zhì)量?教育培?訓(xùn)方面?下足功?夫，利?用公司?新聞網(wǎng)?站和通?訊平臺(tái)?，大力?宣傳一?線質(zhì)量?管理人?員的模?范精神?，通過(guò)?___?_員工?觀看教?育片，?事故案?例分析?，邀請(qǐng)?公司質(zhì)?量技術(shù)?總工開?設(shè)講座?等活動(dòng)?，開展?知識(shí)競(jìng)?賽，讓?員工積?極學(xué)習(xí)?相關(guān)質(zhì)?量法律?法規(guī)，?以達(dá)到?加強(qiáng)對(duì)?施工人?員質(zhì)量?意識(shí)的?培養(yǎng)的?目的。?3、?施工人?員的質(zhì)?量意識(shí)?有了明?顯的提?高在?本次質(zhì)?量月開?展過(guò)程?中，我?項(xiàng)目部?以提高?施工人?員質(zhì)量?意識(shí)為?宗旨，?認(rèn)真對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施?工人員?進(jìn)行培?訓(xùn)教育?，同時(shí)?在施工?現(xiàn)場(chǎng)努?力營(yíng)造?良好的?“強(qiáng)化?質(zhì)量管?理意識(shí)?”的氛?圍。提?高了施?工人員?質(zhì)量管?理意識(shí)?的主觀?能動(dòng)性?。人人?能夠做?到相互?學(xué)習(xí)，?相互促?進(jìn)，施?工現(xiàn)場(chǎng)?狠抓質(zhì)?量不放?松，嚴(yán)?格謹(jǐn)慎?對(duì)待每?一個(gè)細(xì)?節(jié)。?4、工?程質(zhì)量?水平極?大提高?我項(xiàng)?目部通?過(guò)過(guò)以?“查質(zhì)?量意識(shí)?、查質(zhì)?量水平?、查保?證體系?、查標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?情況、?查計(jì)量?檢測(cè)保?證、查?現(xiàn)場(chǎng)管?理、查?質(zhì)量損?失“為?內(nèi)容的?七查活?動(dòng)，大?力整頓?施工現(xiàn)?場(chǎng)操作?水平，?完善質(zhì)