倉(cāng)管工作總結(jié)和計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)管工?作總結(jié)?和計(jì)劃?__?__年?上半年?，本人?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的團(tuán)結(jié)?合作和?關(guān)心幫?助下，?較好地?完成了?上半年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想政治?主面都?有了更?進(jìn)一步?的提高?。現(xiàn)將?___?_年上?半的各?項(xiàng)工作?總結(jié)如?下，敬?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴?的意見(jiàn)?。一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面。?半年來(lái)?，本人?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?按時(shí)出?勤，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?法律知?識(shí);愛(ài)?崗敬業(yè)?，具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心。積?極主動(dòng)?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，工作?態(tài)度端?正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地對(duì)待?每一項(xiàng)?工作。?二、?工作能?力和具?體業(yè)務(wù)?方面。?我的?工作崗?位是銷?售內(nèi)勤?和倉(cāng)管?。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司?線纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨?數(shù)。另?外就是?將每天?發(fā)貨的?數(shù)量報(bào)?給客戶?，核對(duì)?客戶收?貨情況?與數(shù)量?，整理?現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客?戶開出?收據(jù)，?統(tǒng)計(jì)每?天入庫(kù)?和出庫(kù)?的數(shù)量?。我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?工作上?發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新?精神，?扎扎實(shí)?實(shí)干好?本職工?作，圓?滿地完?成了半?年的各?項(xiàng)任務(wù)?：1?、統(tǒng)計(jì)?情況：?能及時(shí)?做到電?話跟蹤?客戶收?貨情況?與數(shù)量?核對(duì)，?做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。?2、收?貨情況?：原材?料廠家?報(bào)的收?貨數(shù)量?，跟我?接收的?數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)?確。如?有多或?是少的?情況，?要及時(shí)?匯報(bào)給?采購(gòu)部?。3?、倉(cāng)管?報(bào)表：?做好每?天出庫(kù)?、入庫(kù)?的臺(tái)賬?數(shù)據(jù)，?就能做?到周報(bào)?表和月?報(bào)表的?數(shù)量基?本準(zhǔn)確?。三?、存在?的不足??？?結(jié)半年?的來(lái)的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足。?一是?有時(shí)工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個(gè)?人能力?素質(zhì)不?夠高，?成品倉(cāng)?庫(kù)和原?材料倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存?在一定?的差錯(cuò)?;另一?方面，?就是有?的時(shí)候?工作量?多，時(shí)?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時(shí)工?作敏感?性還不?是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時(shí)?工作沒(méi)?有提前?完成，?上報(bào)情?況不夠?及時(shí)。?四、?___?_年下?半年工?作計(jì)劃?下半?年我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓展?思路，?求真務(wù)?實(shí)，全?力做好?本職工?作。打?算從以?下幾個(gè)?方面開?展工作?：一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌，根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?年度工?作要求?，對(duì)下?半年工?作進(jìn)行?具體謀?劃，明?確內(nèi)容?、時(shí)限?和需要?達(dá)到的?目標(biāo)，?加強(qiáng)部?門與部?門之間?的協(xié)同?配合，?把各項(xiàng)?工作有?機(jī)地結(jié)?合起，?理清工?作思路?，提高?辦事效?率，增?強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是?加強(qiáng)工?作培養(yǎng)?。始終?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞、知?難而進(jìn)?、精益?求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?倉(cāng)管?工作總?結(jié)和計(jì)?劃（二?）我?在__?__物?業(yè)公司?快兩年?了._?___?年__?__月?到公司?任倉(cāng)庫(kù)?管理員?，截止?今天!?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?跨過(guò)一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?使我在?公司找?到了自?己新的?定位方?向和生?活目標(biāo)?，同時(shí)?也激發(fā)?我以新?的姿態(tài)?，去迎?接新生?活!?（一）?面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，接?受挑戰(zhàn)?___?_年_?___?月我到?恒生物?業(yè)公司?接任倉(cāng)?庫(kù)管理?員一職?，要面?臨工作?極大挑?戰(zhàn)。由?于當(dāng)時(shí)?倉(cāng)管員?急辭職?，中間?間斷了?一個(gè)月?的時(shí)間?，那時(shí)?恒生物?業(yè)公司?不僅是?賬目混?亂，而?且有大?量的不?良庫(kù)存?，部分?物品還?有短缺?，我的?心一下?子就變?的沉重?起來(lái)，?怎么辦?如何來(lái)?理順這?個(gè)爛攤?子我沒(méi)?有灰心?，決心?憑借以?往的的?管理經(jīng)?驗(yàn)來(lái)盡?快理順?這個(gè)爛?攤子，?首先整?理帳目?，其次?對(duì)所有?物品進(jìn)?行大盤?點(diǎn)，對(duì)?所有貨?物進(jìn)行?分類有?序擺放?，通過(guò)?這些努?力后，?整個(gè)恒?生物業(yè)?公司倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)入?良性循?環(huán)。?（二）?理清頭?緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)?存報(bào)表?都由我?一人負(fù)?責(zé)!所?以在公?司一直?都很忙?碌。我?決定從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行管?理：從?新設(shè)計(jì)?制定恒?生物業(yè)?公司管?理規(guī)范?，嚴(yán)把?出庫(kù)、?入庫(kù)和?在庫(kù)三?個(gè)方面?管理，?參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管?理人員?工作級(jí)?效考核?表》進(jìn)?行量化?管理，?每天抽?盤，每?周小盤?點(diǎn)，每?月配合?財(cái)務(wù)大?盤點(diǎn)，?作到賬?目清晰?，賬實(shí)?相符。?經(jīng)手貨?款無(wú)一?差錯(cuò)，?體現(xiàn)了?一名財(cái)?務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致?，近段?時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)?相符基?本達(dá)到?___?_%，?實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損!?與公司?同事緊?密配合?，做到?庫(kù)存的?結(jié)構(gòu)合?理。緊?盯各物?品流動(dòng)?,認(rèn)認(rèn)?真真做?好每月?的月報(bào)?表.每?月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫(kù)?存月報(bào)?表。并?結(jié)合自?身崗位?，先后?做出《?進(jìn)銷存?明細(xì)帳?》，固?定資產(chǎn)?表格,?物品物?資表格?,物資?申購(gòu)匯?總表格?等，有?力的配?合了財(cái)?務(wù)!對(duì)?在庫(kù)物?品進(jìn)行?分類管?理，對(duì)?工程類?辦公類?清潔類?固定資?產(chǎn)類等?主要品?項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管?理，在?做申購(gòu)?匯總表?時(shí)減小?在庫(kù)物?品的再?申購(gòu)，?努力降?低其庫(kù)?存量，?對(duì)小品?項(xiàng)等實(shí)?行簡(jiǎn)單?控制，?改方案?實(shí)施做?到了重?點(diǎn)與一?般的結(jié)?合，降?低了庫(kù)?存，加?速了庫(kù)?存周轉(zhuǎn)?率。?（三）?進(jìn)行信?息化隨?著公司?業(yè)務(wù)的?連年增?長(zhǎng)，工?程部需?求物資?夠大,?日發(fā)貨?收貨量?也進(jìn)一?步擴(kuò)大?，在恒?生物業(yè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視下，?實(shí)現(xiàn)了?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)時(shí)?管理。?我每天?只要把?出入庫(kù)?情況及?庫(kù)存報(bào)?表輸入?電腦，?可以準(zhǔn)?時(shí)看到?庫(kù)存明?細(xì)!該?舉措大?大方便?公司領(lǐng)?導(dǎo)和員?工的查?詢，加?強(qiáng)與各?部門之?間的信?息交流?，整個(gè)?___?_年不?良庫(kù)存?下降基?本至零?!（?四）堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，與公?司共成?長(zhǎng)在倉(cāng)?庫(kù)的這?段期間?我更加?明白了?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?講的倉(cāng)?庫(kù)管理?的計(jì)劃?和控制?，最讓?我難忘?的是黃?總、盧?總親自?到倉(cāng)庫(kù)?指導(dǎo)工?作，提?醒我保?持學(xué)習(xí)?，說(shuō)公?司在快?速發(fā)展?的同時(shí)?，個(gè)人?會(huì)有更?大的舞?臺(tái)，與?公司一?起共成?長(zhǎng)!工?作之余?，我學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)?、營(yíng)銷?、管理?、電腦?等知識(shí)?，在工?作中充?實(shí)和完?善自己?!回首?過(guò)去兩?年來(lái)的?工作管?理經(jīng)歷?，我成?熟許多?，也成?長(zhǎng)許多?，一直?致力利?于倉(cāng)庫(kù)?管理的?合理化?，整合?進(jìn)銷存?.也深?知一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?重要性?，只有?與工程?，財(cái)務(wù)?等緊密?配合才?能更好?的發(fā)揮?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?職能!?我在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心下?，愉快?的度過(guò)?了兩年?難忘的?時(shí)光!?倉(cāng)管?工作總?結(jié)和計(jì)?劃（三?）回?首今年?的工作?，有與?同事的?聯(lián)手攻?關(guān)艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折的惆?悵，時(shí)?間過(guò)得?飛快，?不知不?覺(jué)中，?充滿希?望的一?年伴隨?著新年?伊始而?即將來(lái)?臨。?現(xiàn)就本?年度相?關(guān)工作?作出如?下總結(jié)?：一?、虛心?學(xué)習(xí)?在最短?時(shí)間內(nèi)?熟悉自?己所管?物料的?規(guī)格以?及所屬?供應(yīng)商?的區(qū)分?，盡快?熟悉公?司內(nèi)部?的操作?流程。?二、?心系本?職工作?，落實(shí)?工作責(zé)?任制?努力配?合各部?門完成?的入庫(kù)?和出庫(kù)?工作，?爭(zhēng)取更?加完善?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，對(duì)于?本人工?作中的?失職勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?并杜絕?再次出?現(xiàn)類似?失職事?件的發(fā)?生。?三、加?強(qiáng)檢查?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?部的安?全設(shè)施?，確保?所管的?物料的?防塵、?防潮以?及防盜?工作，?每天對(duì)?當(dāng)天進(jìn)?出物料?進(jìn)行抽?盤，確?保常用?物料的?賬目與?實(shí)物的?準(zhǔn)確率?達(dá)到_?___?%以上?。四?、總的?看來(lái)還?有存在?不足的?地方，?亟待我?們?nèi)ソ?決的問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在以下?方面：?1、?倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)料區(qū)?大門，?時(shí)常處?于敞開?狀態(tài)，?原材料?倉(cāng)內(nèi)置?為良品?、不良?品以及?報(bào)廢料?的放置?區(qū)，來(lái)?料未經(jīng)?檢驗(yàn)，?可列為?不明狀?態(tài)物料?，若將?其放置?于材料?倉(cāng)不太?妥當(dāng)。?2、?倉(cāng)庫(kù)辦?公室為?倉(cāng)管人?員辦公?之地，?非倉(cāng)庫(kù)?人員卻?隨意進(jìn)?出倉(cāng)庫(kù)?辦公室?，還曾?出現(xiàn)辦?公文具?被損壞?現(xiàn)象。?3、?材料倉(cāng)?非倉(cāng)庫(kù)?人員隨?意進(jìn)出?，讓人?感覺(jué)就?像菜市?場(chǎng)一樣?，完全?無(wú)視倉(cāng)?管員的?存在，?若送貨?員搬貨?進(jìn)倉(cāng)都?有倉(cāng)管?員隨行?。4?、賬目?管理混?亂，每?月對(duì)物?料進(jìn)行?抽盤，?實(shí)物與?系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)?確率幾?乎為_?___?%。?5、庫(kù)?存樣機(jī)?全部裸?機(jī)入庫(kù)?，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出?貨為了?尋找合?適包材?大量浪?費(fèi)時(shí)間?。五?、下一?步打算?針對(duì)?本年中?存在的?不足，?為了更?加完善?管理制?度，做?好新一?年的工?作突出?，作出?以下幾?個(gè)方面?。1?、嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)?庫(kù)管理?制度，?禁止非?倉(cāng)庫(kù)人?員隨意?進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)。?2、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物料賬?目管理?。3?、庫(kù)存?樣機(jī)必?須配包?材入庫(kù)?，節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)和?業(yè)務(wù)的?工作時(shí)?間。?4、系?統(tǒng)內(nèi)存?在一個(gè)?物料多?種編碼?的情況?，對(duì)于?不使用?的物料?編碼進(jìn)?行刪除?整改。?5、?庫(kù)內(nèi)呆?滯料和?報(bào)廢品?過(guò)多，?大量占?用庫(kù)存?且不美?觀，及?時(shí)處理?增加空?間利用?率。?6、財(cái)?務(wù)應(yīng)加?大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)?的監(jiān)控?。六?、個(gè)人?認(rèn)為給?予改善?的相關(guān)?方面?1、生?產(chǎn)退料?過(guò)于頻?繁，導(dǎo)?致有時(shí)?倉(cāng)庫(kù)辦?公室人?滿為患?。建?議在生?產(chǎn)部購(gòu)?置針式?打印機(jī)?一臺(tái)，?打好單?據(jù)后到?倉(cāng)庫(kù)退?料或者?領(lǐng)料：?除了急?需出貨?的物料?，其他?物料一?天退料?___?_次。?2、?生產(chǎn)退?料不寫?生產(chǎn)任?務(wù)訂單?號(hào)建?議生產(chǎn)?退料必?須寫明?該物料?的所屬?訂單號(hào)?。3?、生產(chǎn)?領(lǐng)料實(shí)?物編碼?和數(shù)量?與單據(jù)?上的物?料編碼?和數(shù)量?不一致?建議?生產(chǎn)任?務(wù)訂單?領(lǐng)料必?須由P?MC開?出的生?產(chǎn)領(lǐng)料?單并有?PMC?簽字的?單據(jù)方?可發(fā)料?，若一?個(gè)BO?M的同?類物料?有多種?編碼，?必須有?工程下?發(fā)的更?改通知?單。?4、生?產(chǎn)領(lǐng)料?和業(yè)務(wù)?發(fā)貨、?采購(gòu)到?料無(wú)計(jì)?劃生?產(chǎn)當(dāng)天?要使用?的物料?，PM?C應(yīng)提?前__?__個(gè)?小時(shí)打?出領(lǐng)料?單給倉(cāng)?管員備?料并把?物料放?置發(fā)料?區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)?天需要?發(fā)的貨?物必須?在當(dāng)天?生成發(fā)?貨計(jì)劃?表通知?倉(cāng)庫(kù)和?生產(chǎn)部?，計(jì)劃?表必須?包含發(fā)?貨時(shí)間?，精確?到分。?采購(gòu)?必須提?前一天?告知倉(cāng)?庫(kù)當(dāng)天?到料計(jì)?劃和數(shù)?量，便?于倉(cāng)庫(kù)?安排存?儲(chǔ)空間?。5?、成品?往往是?先出庫(kù)?后入庫(kù)?，成品?機(jī)入庫(kù)?單無(wú)相?關(guān)人員?簽字。?成品?必須先?入庫(kù)再?出庫(kù)，?否則財(cái)?務(wù)無(wú)法?預(yù)算成?本。生?產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計(jì)?劃表的?發(fā)貨時(shí)?間提前?入庫(kù)，?入庫(kù)單?必須有?生產(chǎn)主?管、P?MC以?及品質(zhì)?檢驗(yàn)員?簽字方?可生效?，倉(cāng)管?員確認(rèn)?手續(xù)齊?全到生?產(chǎn)部確?認(rèn)入庫(kù)?數(shù)量以?及產(chǎn)品?規(guī)格，?根據(jù)由?財(cái)務(wù)審?核的出?庫(kù)單將?貨物交?給發(fā)貨?員。?6、調(diào)?撥單的?含義的?誤解。?調(diào)撥?單的作?用分為?倉(cāng)庫(kù)與?倉(cāng)庫(kù)之?間的調(diào)?撥和倉(cāng)?位與倉(cāng)?位之間?的調(diào)撥?，而不?是部門?之間的?調(diào)撥。?對(duì)于目?前生產(chǎn)?領(lǐng)用不?算調(diào)撥?，調(diào)撥?出良品?，調(diào)撥?回不良?品完全?不符合?調(diào)撥單?的根本?使用意?義。?建議取?消部門?之間的?調(diào)撥單?，生產(chǎn)?訂單領(lǐng)?料超領(lǐng)?必須有?生產(chǎn)主?管和P?MC以?及財(cái)務(wù)?簽字方?可生效?，品質(zhì)?領(lǐng)料采?取領(lǐng)料?單而非?調(diào)撥單?，且該?單據(jù)有?品質(zhì)主?管簽字?，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣?品機(jī)必?須有銷?售樣品?領(lǐng)取單?，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字?。7?、責(zé)任?制度不?到位?生產(chǎn)超?領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣?品借料?有多少?未歸還?倉(cāng)庫(kù)是?由財(cái)務(wù)?成本會(huì)?計(jì)核算?，生產(chǎn)?任務(wù)單?下發(fā)多?少，欠?料多少?，訂單?成品入?庫(kù)多少?應(yīng)由P?MC進(jìn)?行跟蹤?，采購(gòu)?訂單物?料到貨?多少，?退貨多?少以及?補(bǔ)退貨?多少應(yīng)?由采購(gòu)?進(jìn)行跟?蹤。目?前我司?要求以?上都由?倉(cāng)管員?跟蹤完?全屬于?責(zé)任過(guò)?度。倉(cāng)?管員的?職責(zé)是?憑單領(lǐng)?料，憑?單發(fā)料?，保管?物料的?外在品?質(zhì)以及?物料的?物帳卡?一致。?8、?業(yè)務(wù)樣?機(jī)領(lǐng)取?頻繁?樣機(jī)很?多是一?種機(jī)子?一天領(lǐng)?出或者?歸還多?次，業(yè)?務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部?沒(méi)有專?門放置?樣品的?柜子，?建議業(yè)?務(wù)部購(gòu)?買幾個(gè)?樣品展?柜，一?則避免?樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁?，二則?便于客?戶參觀?。9?、先入?庫(kù)后檢?驗(yàn)這個(gè)?完全不?符合正?規(guī)流程?正規(guī)?系統(tǒng)都?有品質(zhì)?部這個(gè)?模塊，?品質(zhì)檢?驗(yàn)后系?統(tǒng)會(huì)自?動(dòng)入庫(kù)?，倉(cāng)管?員再根?據(jù)系統(tǒng)?入庫(kù)單?打出紙?質(zhì)單據(jù)?，作為?入庫(kù)依?據(jù)交由?財(cái)務(wù)。?10?、相關(guān)?整體流?程材?料入庫(kù)?流程：?供應(yīng)商?/快遞?送貨—?倉(cāng)管員?確認(rèn)采?購(gòu)訂單?號(hào)、規(guī)?格型號(hào)?以及數(shù)?量、物?料編碼?—倉(cāng)管?員在系?統(tǒng)品質(zhì)?模塊進(jìn)?行來(lái)料?登記填?寫—品?質(zhì)收到?送檢信?息后到?待檢區(qū)?檢驗(yàn)送?檢物料?—檢驗(yàn)?完畢（?合格和?特采系?統(tǒng)會(huì)自?動(dòng)入庫(kù)?并生成?入庫(kù)單?，拒收?直接退?貨）—?倉(cāng)管員?根據(jù)入?庫(kù)單打?出紙質(zhì)?單據(jù)并?將檢驗(yàn)?好的物?料入倉(cāng)?歸位。?生產(chǎn)?領(lǐng)料流?程：?1、生?產(chǎn)任務(wù)?單領(lǐng)料?：PM?C提前?___?_小時(shí)?打出生?產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單?交由倉(cāng)?管員把?物料放?置于倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料?區(qū)內(nèi)—?領(lǐng)料人?根據(jù)領(lǐng)?料單確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無(wú)?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?2、非?正常領(lǐng)?料：領(lǐng)?料人打?出領(lǐng)料?單—部?門主管?、PM?C簽字?—倉(cāng)庫(kù)?備料（?備料時(shí)?間至少?___?_分鐘?）—領(lǐng)?料員確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無(wú)?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?3、生?產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)?打出超?領(lǐng)單—?PMC?、成本?會(huì)計(jì)簽?字—倉(cāng)?庫(kù)備料?—領(lǐng)料?人員確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無(wú)?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?生產(chǎn)退?料流程?：生產(chǎn)?整理出?需退倉(cāng)?物料—?在品質(zhì)?模塊填?寫送檢?登記—?品質(zhì)確?認(rèn)狀態(tài)?—品質(zhì)?開出檢?驗(yàn)報(bào)告?（檢驗(yàn)?報(bào)告必?須包含?物料規(guī)?格以及?編碼、?供應(yīng)商?）—P?MC和?部門主?管簽字?—倉(cāng)庫(kù)?確認(rèn)簽?字