晉員工試用期工作總結(jié)

第9頁共9頁晉員工?試用期?工作總?結(jié)這?一年一?年的經(jīng)?歷將延?伸到我?慢慢的?人生之?中。多?年以后?，當(dāng)我?再次翻?開這充?滿了青?春活力?和晶瑩?汗水的?篇章，?你會看?到一幅?幅畫卷?迎面而?來，一?個個鮮?活的面?容浮現(xiàn)?在我的?面前，?我也會?從中獲?得一份?慰藉，?一縷回?憶，一?瓣馨香?，幾多?感動和?鞭策。?--?--年?工作開?展的主?要做法?：目?標(biāo)細(xì)化?分解，?目標(biāo)責(zé)?任明確?目標(biāo)?為我們?確定了?前進(jìn)的?方向，?是工作?的動力?。年初?以來，?我廠即?對目標(biāo)?細(xì)化分?解，層?層落實(shí)?到班組?，個人?，做到?人人清?楚和緊?盯目標(biāo)?，人人?頭上有?任務(wù)，?個個肩?上有壓?力，全?力向目?標(biāo)沖刺?，結(jié)合?目標(biāo)任?務(wù)，出?臺了相?應(yīng)的制?度與管?理考核?辦法，?加大管?理力度?，及時?查找目?標(biāo)運(yùn)行?過程中?的不足?和糾偏?，使目?標(biāo)運(yùn)行?走在良?性循環(huán)?的發(fā)展?軌道。?隊(duì)伍?人員穩(wěn)?定，品?種完成?較好?質(zhì)量管?理完善?，產(chǎn)品?安全可?靠質(zhì)?量是我?們贏得?市場的?最終保?證，為?此，在?--年?內(nèi)，我?廠在質(zhì)?量管理?上毫不?放松，?在積極?主動的?查找不?足，針?對市場?反饋及?時調(diào)整?，并加?大對生?產(chǎn)過程?的全方?位控制?力度，?加強(qiáng)對?各質(zhì)量?控制點(diǎn)?的監(jiān)控?，明確?生產(chǎn)加?工過程?中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任?，加大?對質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體?系文件?的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)?范意識?，提高?過程操?作嚴(yán)肅?性，以?標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的?操作，?以考核?約束的?行為，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定提?高。?現(xiàn)場管?理提升?，操作?行為規(guī)?范設(shè)?備管理?創(chuàng)新，?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?一是?加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)?監(jiān)查，?尤其是?抓好水?、電、?汽等成?本資源?的管理?和超耗?控制，?做節(jié)獎?超罰，?使節(jié)約?部門在?工資上?得到體?現(xiàn)，齊?抓管理?，形成?合力。?二是抓?好設(shè)備?安全管?理的基?礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員?工的安?全培訓(xùn)?，有效?維護(hù)和?保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)?真開展?設(shè)備安?全、現(xiàn)?場自查?、互查?、監(jiān)查?、推動?日常檢?查、監(jiān)?督的有?效實(shí)施?。三是?依托科?技創(chuàng)新?推動整?體工作?，以有?效的科?技創(chuàng)新?來拉動?整體工?作的逐?步上升?。實(shí)?現(xiàn)挖潛?增效，?創(chuàng)造最?佳效益?年初?以來，?我廠就?一方面?全年堅(jiān)?持不懈?進(jìn)行全?員參于?，集思?文益的?科技創(chuàng)?新活動?，積極?鼓勵和?支持車?間班組?個人發(fā)?明、創(chuàng)?造、為?工廠創(chuàng)?效益，?另一方?面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化?，合理?控制機(jī)?物料耗?費(fèi)，加?強(qiáng)了廢?棄物品?的回收?利用，?防止產(chǎn)?品流失?，控制?副品率?。同時?以目標(biāo)?管理為?動力，?找準(zhǔn)原?材料生?產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)?的效益?挖潛點(diǎn)?，以規(guī)?范管理?為切入?點(diǎn)，樹?立成本?意識，?加強(qiáng)對?成品質(zhì)?量的出?品合格?率及出?成率的?把關(guān)控?制，實(shí)?現(xiàn)最佳?效益。?--?--年?我們的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但在?實(shí)際的?工作中?也存有?差距，?如：人?員管理?的不足?，基層?技術(shù)人?員的流?失，員?工素質(zhì)?特別是?質(zhì)量素?質(zhì)與安?全素質(zhì)?需要加?強(qiáng)和提?高。為?此，在?今后的?工作中?，我廠?將努力?總結(jié)以?前的工?作不足?，認(rèn)清?差距，?克服困?難，加?強(qiáng)自身?的素質(zhì)?修養(yǎng)，?整合外?部資源?，齊抓?共管，?加大動?力，形?成合力?，共同?推動我?廠工作?在新的?一年里?取得新?的突破?。具體?做法如?下：?1、加?大工作?執(zhí)行力?度，一?是對即?定的目?標(biāo)考核?上，一?旦形成?文字，?就要不?折不扣?的認(rèn)真?執(zhí)行，?不容有?半點(diǎn)的?松懈與?放棄。?二是加?大對各?部門之?間的考?核，促?進(jìn)各部?門工作?之間能?進(jìn)一步?的相互?協(xié)助、?相互提?高。三?是對問?題實(shí)行?四小時?復(fù)命制?。對出?現(xiàn)的問?題，能?給予現(xiàn)?場解決?的現(xiàn)場?給予解?決，不?能給予?解決的?，要在?四個小?時之內(nèi)?給予解?決，對?于實(shí)在?有困難?在四個?小時之?內(nèi)不能?解決的?，必須?有書面?材實(shí)予?以說明?，以推?動各部?門在工?作中的?主動性?和自覺?性。?2、從?細(xì)節(jié)管?理著手?，確保?各環(huán)節(jié)?無庇漏?，基層?管理工?作扎實(shí)?，細(xì)節(jié)?決定成?敗，細(xì)?節(jié)管理?要求全?員參與?，從操?作現(xiàn)場?的每一?個操作?臺面上?抓起，?必須樹?立從我?做起，?從自身?做起，?從身邊?做起，?要加強(qiáng)?員工的?細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如?工作期?間的規(guī)?范操作?、開關(guān)?設(shè)備時?的相關(guān)?注意事?項(xiàng)等工?作，進(jìn)?一步夯?實(shí)基層?管理要?點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理意?識。?3、從?員工素?質(zhì)和思?想著手?，打造?一支能?打善拼?，敢于?勝利的?干部員?工隊(duì)伍?，老課?題新方?法，首?先從改?變觀念?，更新?思想上?著手，?做到工?作上創(chuàng)?新，管?理上改?革，從?而以嶄?新的面?貌，嶄?新的心?態(tài)，面?對和迎?接新的?挑戰(zhàn)。?5、?從成本?控制著?手，確?保效益?目標(biāo)正?常運(yùn)行?，成本?是各項(xiàng)?管理的?基礎(chǔ)，?成本控?制的好?壞直接?影響員?工的工?資收入?，也是?影響員?工積極?性的重?要因素?，員工?雖然參?與但主?要在于?管理，?向管理?要效益?，是成?本控制?的有效?手段，?效益的?好壞是?衡量一?個企業(yè)?的最終?結(jié)果的?最明析?最直接?的方法?。6?、從強(qiáng)?化考核?著手，?使各項(xiàng)?工作始?終走在?正確發(fā)?展的軌?道，考?核是管?理者實(shí)?現(xiàn)目的?的必要?手段。?要對目?標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和?修訂完?善制度?，做到?制度合?理、公?平、全?面、徹?實(shí)反映?和真實(shí)?解決問?題為目?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕?護(hù)航，?要求政?策制度?的嚴(yán)肅?性，無?彈性，?用考核?約束和?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與?完成。?晉員?工試用?期工作?總結(jié)（?二）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼__?__年?即將過?去，_?___?年已經(jīng)?向我們?招手，?入司以?來的工?作，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持和領(lǐng)?導(dǎo)下，?各項(xiàng)工?作取得?了長足?的進(jìn)步?。_?___?，再回?首，思?考亦多?，感慨?亦多，?收獲亦?多。入?司以來?，公司?制度及?崗位工?作流程?已深入?了解，?工作技?能和處?事能力?有待提?高，另?外還需?加強(qiáng)各?方面的?深入學(xué)?習(xí)，一?開始認(rèn)?為簡單?的工作?做一萬?遍做好?是一件?不簡單?的事，?把容易?的事做?一萬遍?做對也?是一件?不容易?的事。?入司到?現(xiàn)在，?也出現(xiàn)?若干次?備錯貨?的情況?，其中?有幾次?造成客?戶投訴?;還有?幾次摔?壞桶情?況。出?現(xiàn)過這?樣或那?樣的錯?誤，造?成這些?錯誤的?主要原?因是工?作不夠?認(rèn)真和?工作流?程的不?熟悉;?間接因?素是對?業(yè)務(wù)的?不熟悉?，包括?：不同?客戶需?求產(chǎn)品?的各類?，部門?人員之?間的協(xié)?調(diào)溝通?及外界?因素對?心理的?影響等?。因?此嚴(yán)格?按照工?作流程?去做必?不少，?另外還?需多留?意不同?客戶對?不同產(chǎn)?品的不?同需求?，加強(qiáng)?部門人?員之間?的溝通?，優(yōu)化?自我的?心理素?質(zhì)。相?信前事?之鑒，?后事之?師，我?也會在?錯誤中?學(xué)到經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕二次?犯錯，?讓自己?以后在?處理各?種問題?時考慮?的更全?面，努?力把工?作做到?更好。?入司?以來，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?全體同?志們的?支持配?合下，?我服從?工作安?排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全方?面提高?完善了?自己的?思想認(rèn)?識、工?作能力?和綜合?素質(zhì)，?較好的?完成了?各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?。雖然?工作上?經(jīng)歷了?很多困?難，但?對我來?說每一?次都是?很好的?鍛煉，?感覺到?自己逐?漸成熟?了。?在工作?中也接?觸到了?許多新?事物、?產(chǎn)生了?許多新?問題，?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識、新?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?在思想?認(rèn)識和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?。在日?常的工?作中，?我時刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。在明?年的工?作中，?我會繼?續(xù)努力?，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己?在工作?中的思?想和感?受，及?時糾正?和彌補(bǔ)?自身的?不足和?缺陷。?總結(jié)?以上工?作雖然?比較瑣?碎，但?是只要?在工作?中保持?謹(jǐn)慎、?負(fù)責(zé)的?態(tài)度就?一定能?把瑣碎?的事情?整理的?清晰、?明白，?還一定?能在工?作中得?到收獲??，F(xiàn)?在回頭?看看這?些就如?昨日，?在此的?日子里?，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和教誨?，同事?的關(guān)心?和幫助?，還有?自己灑?的汗水?，付出?的艱辛?以及收?獲的喜?悅，都?是甘露?和沃土?，它造?就了我?的剛毅?、勇敢?和執(zhí)著?，給予?了我很?多的人?生啟迪?和生活?激情。?這一?年一年?的經(jīng)歷?將延伸?到我慢?慢的人?生之中?。多年?以后，?當(dāng)我再?次翻開?這充滿?了青春?活力和?晶瑩汗?水的篇?章，你?會看到?一幅幅?畫卷迎?面而來?，一個?個鮮活?的面容?浮現(xiàn)在?我的面?前，我?也會從?中獲得?一份慰?藉，一?縷回憶?，一瓣?馨香，?幾多感?動和鞭?策。?___?_，再?回首，?思考亦?多，感?慨亦多?，收獲?亦多。?入司以?來，公?司制度?及崗位?工作流?程已深?入了解?，工作?技能和?處事能?力有待?提高，?另外還?需加強(qiáng)?各方面?的深入?學(xué)習(xí)，?一開始?認(rèn)為簡?單的工?作做一?萬遍做?好是一?件不簡?單的事?，把容?易的事?做一萬?遍做對?也是一?件不容?易的事?。入司?到現(xiàn)在?，也出?現(xiàn)若干?次備錯?貨的情?況，其?中有幾?次造成?客戶投?訴;還?有幾次?摔壞桶?情況。?出現(xiàn)過?這樣或?那樣的?錯誤，?造成這?些錯誤?的主要?原因是?工作不?夠認(rèn)真?和工作?流程的?不熟悉?;間接?因素是?對業(yè)務(wù)?的不熟?悉，包?括：不?同客戶?需求產(chǎn)?品的各?類，部?門人員?之間的?協(xié)調(diào)溝?通及外?界因素?對心理?的影響?等。?因此嚴(yán)?格按照?工作流?程去做?必不少?，另外?還需多?留意不?同客戶?對不同?產(chǎn)品的?不同需?求，加?強(qiáng)部門?人員之?間的溝?通，優(yōu)?化自我?的心理?素質(zhì)。?相信前?事之鑒?，后事?之師，?我也會?在錯誤?中學(xué)到?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕二?次犯錯?，讓自?己以后?在處理?各種問?題時考?慮的更?全面，?努力把?工作做?到更好?。入?司以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和幫?助下，?在全體?同志們?的支持?配合下?，我服?從工作?安排，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)鍛煉?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?高完善?了自己?的思想?認(rèn)識、?工作能?力和綜?合素質(zhì)?，較好?的完成?了各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)。雖?然工作?上經(jīng)歷?了很多?困難，?但對我?來說每?一次都?是很好?的鍛煉?，感覺?到自己?逐漸成?熟了。?在工?作中也?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。在?明年的?工作中?，我會?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自?己在工?作中的?思想和?感受，?及時糾?正和彌?補(bǔ)自身?的不足?和缺陷?。總?結(jié)以上?工作雖?然比較?瑣碎，?但是只?要在工?作中保?持謹(jǐn)慎?、負(fù)責(zé)?的態(tài)度?就一定?能把瑣?碎的事?情整理?的清晰?、明白?，還一?定能在?工作中?得到收?獲。?現(xiàn)在回?頭看看?這些就?如昨日?，在此?的日子?里，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和教?誨，同?事的關(guān)?心和幫?助，還?有自己?灑的汗?水，付?出的艱?辛以及?收獲的?喜悅，?都是甘?露和沃?土，它?造就了?我的剛?毅、勇?敢和執(zhí)?著，給?予了我?很多的?人生啟?迪和生?活激情?。晉?員工試?用期工?作總結(jié)?（三）?三個?月的實(shí)?習(xí)轉(zhuǎn)眼?就要過?去了。?于--?年--?月--?日進(jìn)入??國際招?標(biāo)有限?公司，?在--?-貨物?招標(biāo)部?主要從?事招標(biāo)?業(yè)務(wù)的?相關(guān)工?作。在?實(shí)習(xí)期?間，我?在領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下，?業(yè)務(wù)知?識和技?術(shù)能力?得到不?斷充實(shí)?并提高?。在此?，我就?實(shí)習(xí)期?所做的?工作向?各位領(lǐng)?導(dǎo)做如?下匯報(bào)?：二?、主動?熱情，?以端正?的工作?的態(tài)度?對待每?一份工?作。到??貨物招?標(biāo)部以?后，部?內(nèi)的全?體人員?對我格?外照顧?，關(guān)心?無微不?至，使?我在這?里感覺?到了家?庭的溫?暖，從?而能夠?使我能?夠很快?的進(jìn)入?工作角?色。主?要從事?工作如?下：參?與技術(shù)?交流的?項(xiàng)目：?--電?氣集團(tuán)?（--?項(xiàng)目鍋?爐、汽?輪機(jī)、?發(fā)電機(jī)?）技術(shù)?談判;?武漢鍋?爐廠、?北重公?司（-?-項(xiàng)目?鍋爐、?汽輪機(jī)?、發(fā)電?機(jī)）技?術(shù)談判?;--?項(xiàng)目原?燃料取?制樣系?統(tǒng)、燒?結(jié)成品?試驗(yàn)裝?置技術(shù)?交流。?參與標(biāo)?書審查?的項(xiàng)目?：寶鋼?研究院?不銹鋼?技術(shù)中?心拉伸?試驗(yàn)機(jī)?項(xiàng)目標(biāo)?書審查?;不銹?鋼事業(yè)?部ic?P發(fā)射?光譜儀?項(xiàng)目標(biāo)?書審查?;寶鋼?檢測公?司-熒?光光譜?儀項(xiàng)目?標(biāo)書審?查。參?與標(biāo)前?會的項(xiàng)?目：寶?鋼國際?行車集?中采購?。參與?開評標(biāo)?的項(xiàng)目?：寶鋼?國際行?車集中?采購（?--;?梅山夾?鉗起重?機(jī);寶?鋼國際?行車集?中采購?;梅山?145?扎制油?;寶鋼?運(yùn)輸公?司框架?車配套?框架;?寶鋼股?份直屬?廠部3?冷軋5?橋式起?重機(jī)等?。在以?上的工?作中我?按照各?位師傅?的的吩?咐，對?招標(biāo)中?的每一?個環(huán)節(jié)?進(jìn)行嚴(yán)?格的操?作;使?我受益?匪淺，?不僅從?領(lǐng)導(dǎo)過?硬的專?業(yè)素質(zhì)?、良好?的組織?協(xié)調(diào)能?力，也?學(xué)到了?招標(biāo)行?業(yè)良好?的職業(yè)?道德及?工作中?踏實(shí)肯?干的工?作作風(fēng)?。三?、虛心?求教，?不斷改?進(jìn)、不?斷積累?自身業(yè)?務(wù)技能?。作為?一名年?輕的招?標(biāo)工作?者，可?能由于?經(jīng)驗(yàn)不?足而帶?來較多?麻煩，?但我針?對招標(biāo)?中出現(xiàn)?問題向?師傅虛?心求教?，積極?總結(jié)處?理方法?，并熱?衷于對?問題處?理方案?的積累?。例如?在師父??的指導(dǎo)?下獨(dú)立?完成國?際標(biāo)拉?伸試驗(yàn)?機(jī)項(xiàng)目?，包括?前期技?術(shù)交流?，標(biāo)書?審查，?編寫招?標(biāo)文件?，發(fā)布?公告，?跟蹤購?標(biāo)，開?標(biāo)等一?系列的?工作。?而期間?遇到很?多困難?，只有?家購買?標(biāo)書，?向上海?市機(jī)電?辦申請?家開標(biāo)?，抽取?評委時?，在國?際招標(biāo)?網(wǎng)限定?的次數(shù)?內(nèi)未抽?到足夠?的評委?，2次?向機(jī)電?辦申請?重抽專?家。開?標(biāo)前夕?得知其?中一家?臨時決?定不參?與投標(biāo)?，造成?流標(biāo)。?同時由?于我的?經(jīng)驗(yàn)不?足，在?國際招?標(biāo)網(wǎng)上?的誤操?作，在?投標(biāo)截?止時間?到之前?就修改?公告，?造成無?法提交?兩家開?標(biāo)備案?，在咨?詢了國?際招標(biāo)?網(wǎng)工作?人員后?，及時?與上海?市機(jī)電?辦溝通?，彌補(bǔ)?了之前?的錯誤?。總?之，在?這3個?月的實(shí)?習(xí)期內(nèi)?我深深?的感受?著公司?的人性?化管理?，感受?到了公?司蓬勃?向上的?動力和?體貼關(guān)?心員工?的暖暖?深情。?同時我?迫切希?望能得?到公司?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，?按期轉(zhuǎn)?正，我?會用我?的實(shí)際?行動為??國際招?標(biāo)有限?公司的?發(fā)展做?出自己?的一份?貢獻(xiàn)。?晉員?工試用?期工作?總結(jié)（?四）?進(jìn)入貴?